老板涨工资了如何写一些感谢的信
我的老板给我们涨工资了，每月多发350元,领导要我们职工写点感谢的信,不知道如何写?
09-12-14 &匿名提问
我的天，我真的不知道说什么好了，这是最基本的。加工资还要感谢？？这是你的劳动权利，应该属于你的。怎么反过来了？你真是好心人的心肠，你老板根本不需要你们的感谢，这是他应该的。忘记这个念头吧。想要感谢，就是好好工作，就是感谢他了。
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客气的话就别说了,多些工作,多些努力,以行动去表现呀
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老板是我们最好的人生导师是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富的工作经验？?是谁，让我们拥有一个可以实现梦想的舞台？?是谁，让我们自己和家人过得更好？?是谁，在公司危机关头永远在最前面？真诚感谢您一年以来对我的教导和栽培，使我学到了许许多多在其他地方都无法学到的知识，在同您一起工作的日子里，您的博学渊识，宽仁厚爱，深深影响着我。?是您，使我增长了见识，丰富了知识，增长了阅历，强化了技能，还明白了很多做人和处世的道理，在您的无私教诲之下，我渐渐地成熟了起来，学到了很多的专业知识，掌握了不少的工作技能，并还能以此影响我周围的人，使我的生活中多了很多值得我骄傲和自豪的成份。?您是我走入社会之后，真正意义上影响我最深的人，在我的心中。您虽然是一位学识渊博的博士，但是，您更是一位胸怀宽广的老板，一位诲人不倦的好老师。我要以您为榜样，谨记您的教诲，我要学习您的那种对人生饱怀信心的精神和对工作认真负责的态度，您就像我的父母一样影响着我，日后无论我走到哪里，我都将永不会忘记您对我无比的恩情。?请原谅今天我还没有能力报答您对我的恩情，因此，只能借此一纸书信，谨以最高的敬意和真诚献上我本人对您的感激之情！
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请登录后再发表评论!& 济南老板最无法拒绝的四条涨工资的理由，99%的人都不知道！！！济南老板最无法拒绝的四条涨工资的理由，99%的人都不知道！！！潮济南加薪是一件让人拍大腿掐胳膊的天大喜事可惜这种事情有时候比邂逅对象的几率还低小伙伴们提起加薪你们是不是满腹辛酸？这位朋友在朋友圈发了段“鸟语”下面这位朋友，看的出来你用心良苦一想到提加薪，我承认我是认怂的。一次次想要跟老板提涨薪要求，却想着：“我这么努力，老板会看在眼里的”。再等等看吧我已经来了这么久做了这么多工作领导总有一天会给我涨工资的”。“我提加多少比较合适？提了加薪要求老板会不会对我有其他看法？” “万一被反问‘加薪资格’的问题要怎么回答？” “我还不够格……” “绝对没戏！” “感觉是一场不可能赢的谈判……” “一定会被拒绝！” 酝酿了好多天，甚至连怎么跟老板提涨薪的话术都想好了，却迟迟开不了口；忍无可忍，宁愿辞职跳槽也不肯向老板开口提涨工资。其实啊！大多数时候，我们不是害怕提加薪，而是害怕面对提加薪的后果。说什么会让老板答应加薪呢？老板听到什么样的话，会同意加薪呢？今天小编整理了一些答案供大家参考▼前方高能错误姿势例子要求加薪情况一“我最近涨房租了”“我最近想买车”“我最近老婆离职了，我要养她！”老板心理活动：你的说的这些，关公司什么事？老板的解释：公司给你薪水是你为公司带来的价值如果你要买房买车的话我们都特别理解需要钱，你就得更努力的工作提高你的绩效你的能力这样才能加薪要求加薪情况二“跟我一起入职的小赵工资比我高三我能力比他强，干得比他多，我也要加三千。”“跟我一起入职的小李跟我干的一样他比我多三千，我要涨薪。”老板心理活动：“打听别人薪酬？太不职业了吧？”老板的解释：职场人最忌讳的就是打听别人的薪酬别人加薪一定有别人加薪的理由不代表别人加薪，你就也应该加薪每个人做的事情还是不太一样的另外，人有认知偏差一般我们都会高估自己贡献，能力、重要性要求加薪情况三：“我有个朋友在xx公司我们水平差不多做的事情也差不多，他比我多五千。”老板心里活动：“那你为什么去不了xx公司呢？”老板的解释：你的朋友可能跟你有差别或者定薪看运气比如大环境影响，很多优秀的人没能去大公司或者你面试当天议价能力、谈吐、着装上一份工作薪资都有影响要求加薪情况四：好久没有涨薪了“我很累，我要涨薪！”老板的解释：其实没涨薪公司知道公司觉得涨了没意义或者你长期薪水低公司觉得你没潜力上升空间小，所以才没给你涨正确的谈薪姿势谈薪首先应该说说自己为公司做了哪些贡献，然后再说自己的难处。那么贡献怎么说呢？★ 业绩、贡献业绩表明你对公司有贡献，带来了价值★ 能力证明能力是为了说明这份价值我会持续为公司创造而且将来会能做得更好★ 对公司表示长期忠诚★ 表明自己的经济困难这样说，会让老板觉得这是你的一种请求让人听着舒服一下而且把这些跟老板说是希望跟公司一起长期共同发展这样谈薪给人感觉成熟、稳重、理性更容易受到老板的支持（文章转载自网络）写评论发布热搜好文白百何又出名了,一身透视装出席活动,网友回应:奶和胸我都看到<span class="num" data-v-668b买单长个心眼!网友凭一张优衣库小票,获赔500元!<span class="num" data-v-668b给跪了!这些情趣设计太逆天了!<span class="num" data-v-668b狗狗溜进孩子房间不出来,父母推开门一看忍不住湿了眼眶<span class="num" data-v-668b号外!上海第一个24小时无人便利店开始营业!<span class="num" data-v-668b
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老板答应给你涨工资的确没有行动，要怎么来与老板说?
进公司的时候就说好了做满一年就可以涨工资的，现在因为经济不好，老板也不有给我们涨一点工资，如果是你，你会和老板说吗？
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开始的时候就应该把什么都谈清楚了，一年后涨工资，那么标准是什么或者具体数额是多少，现在BOSS要么是装糊涂，要么就是没有顾及到这件事，因为BOSS面对的事情很多，想问题的角度与员工自然是不同，时间久了可能就忘了，可以找个合适的时间谈谈
虽然今年的工厂效益都不怎么好，但老板既然承若过你，还是应该提醒他一下。另外，你也可以根据你这一年的工作情况自我总结一下，看看值不值得老板给你涨工资。
今年确实经济形势不好，，可以稍微提一下吧，，，
既然是之前答应的 那就找个机会和他说说吧。
应该迟一点会给你加工资吧
实事求是的说呗
应该跟你老板谈谈的，当然要注意好方式
凡是不过三嘛，下次直接拒绝就好了。
会啊，怎么不会，毕竟你的工作跟你的工资是要成正比的啊
既然答应了，应该还是说一下，自己的利益自己争取，不说怎么知道呢？加入他不加那就算了呗，相互理解
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server is ok初创企业股权分配别任性，看看这四个坑你就知道了_网易财经
初创企业股权分配别任性，看看这四个坑你就知道了
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创业找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一样，应该是一件慎之又慎的事儿。可是，有的创业者却意气用事，感情用事，三言两语一说就“领证结婚”了。可是，没过多长时间就发现双方并不合适厮守一生，想“离婚”时，如果能够好聚好散，也是可以接受的，问题是，很多创业合伙人离不了，扯不清，严重创伤了创业企业的元气。主要原因就是很多创业者对于合伙人的真正内涵是什么不清楚，选择合伙人太随意，给人股权太随意，结果埋下了祸根。
所谓合伙人，是既想创业又能创业的人，也就是既有创业心态又有创业能力的人。对于合伙人来说，要能想到一块儿，臭味相投，价值观一致，能力互补，而且最起码要有3-5年全职投入，这样的人才能入伙，或者叫做联合创始人。
合伙人是公司的缔造者，也是当然的最大贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系相当于婚姻关系的“长期”“强关系”的“深度”绑定，不说厮守一生，但最起码要在创业期的三五年能够相濡以沫。合伙之后，公司的大小事情，大家之间都得商量着来，重大事件需要按程序征得合伙人同意。公司赚的每一分钱，都要按照事先约定好的股权比例进行分配。
对于创业者来说，对自己在创业伊始的艰难期雪中送炭的“贵人”，创业者有时候会不假思索地将他们拉进创业团队，许诺股份，成为合伙人。像短期资源承诺者、天使投资人、兼职大牛、早期骨干员工等，这些人都是创业公司早期的贡献者、合作者，有的为公司发挥了至关重要的甚至是决定生死的作用。
这些创业早期的贵人不是不能做合伙人，但有一点创始人要明白，请神容易送神难。主要创始人如果在人家两肋插刀帮你的时候，你一激动送上20%的股份，这将为你的以后埋下隐患。我们来看看早期股权配置不当容易跳进的四个坑。
一、对早期的贵人涌泉相报
所谓早期的贵人就是创业初期短期资源承诺者、贡献者，他们有钱，有客户，有供货资源，或者有场地、厂房。林俊刚开始创业时，他的一个高富帅发小说，可以利用老子的关系为他对接上下游的资源。林俊激动加感动，在酒桌上就许诺给这位发小20%股权作为回报，并形成了文书。这之后，不知道是这位高富帅吹牛，还是压根就没把这事儿当回事，对接资源的事迟迟没到位。白纸黑字的股权协议在那放着，再遇到贵人拿什么给人家？林俊左右为难，郁闷之极！
这肯定不是个案。很多创业者在创业早期都是势单力薄，孤军奋战，这时候如果有人说可以提供帮助，连下跪谢恩的心都有！在这种情况下，创始人就很容易脑子一热，给早期的短期资源承诺者、贡献者许诺过多的股权，把他们变成公司合伙人。
不是说这些人不适合当合伙人，问题是创始人需要明白，创业是需要整个团队长期投入时间和精力去实现的，不是一朝一夕，也不是一件事就能搞定的。因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，最好的办法是谈项目提成，谈利益交换，一事一议，一把一清，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。如果经过长期共事，发现这个人确实想创业，也符合创业团队的需要，那时候再邀请入伙给股份不迟。
二、让天使投资人轻易控股
马可是个90后，创立了一家O2O家装公司，当时3个合伙人凑了49万，碰到了一个房地产大老板，说一方面可以提供客户资源，一方面可以提供资金支持。正在发愁资金不足的马可遇到这样的“天使”真是喜从天降，想都没想，就收下了大老板的51万。顺理成章的是，大家按照各自出资比例，就高效地把股权给分了，即马可和他的另外两个小伙伴总共占股49%，房地产大老板占股51%。
刚开始的一两年还算风平浪静，马可他们按照自己的想法把公司做得风生水起，有声有色，大老板也确实很帮忙，也很信任他们，基本不干涉创业团队的具体事务，这让马可他们觉得真是遇上了贵人。可是，到了第3年，马可他们发现，当初的极其不合理。更为要命的是，公司想引进外部财务投资人，但多个投资人做完尽职调查后，表示不敢投他们这类股权架构，因为担心那个大老板随时翻盘的危险。
所以，创始人一定要明白创业投资的两个基本逻辑。第一个逻辑是：投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；第二个逻辑是：创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。说白了，就是投资人只出钱，不出力，所以他们要多出钱，出高价钱买股权。创始人既出钱（少量钱），又出力，关键是出力，所以用自己的心血与汗水换来便宜的股权。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不出力的投资人不应当按照合伙人标准的低价获取股权。
三、给兼职大牛不小的股份
刘铭通过朋友介绍，在一家著名的IT公司找到个兼职的技术大牛，谈妥的条件是给这个兼职技术大牛15%股权，实际上这个大牛就是他们的技术合伙人。刚开始的两个月，这个技术大牛还算不错，断断续续参与项目。但到后来，总是借口各种理由，很少参与技术支持，一年后基本上就不再参与了。刘铭觉得，花了大本钱，办了件小事，得不偿失，真是血的教训！
对于这样技术NB、但不全职参与创业的兼职人员怎么办？最好的方法有两个：一是外包，做到什么程度，拿出什么样的原型产品，或者开发到什么程度，给多少钱，也是一把一清；二是按照公司外部顾问标准发放少量股权，这个股权来源于期权池，而不是按照合伙人的标准配备大量股权，造成后期工作的被动。
四、给早期骨干员工不少的股权
宁馨创业成立了一家专注于为富婆服务的公司，凭借她多次高级女子班的学习人脉，公司起步后做得很好。宁馨不是一个小气的人，她一方面出于成本考虑，另一方面也为了激励员工，在创业刚开始的半年后，她发现，有几个小伙伴干起活来确实卖力，把公司的事儿当成自己的事儿干，于是在总共才9名员工的情况下，就给了除合伙人之外的5名普通员工发放了20%的股权，也就是每人4%的股权。
后来的事实让她很无奈。其实这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。实际上，在创业早期对普通员工过早发放股权，一方面造成公司股权激励成本很高，另一方面，员工也不买账，因为，你给某个员工发4%、5%的股权，激励效果很有限，有时候不仅起不到正激励，甚至起到副作用。为什么？有的员工很可能认为，你是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。这时候，你的好心变成了驴肝肺。如果在公司的中后期给员工发放激励股权，公司发展前景看好，你很可能5%股权可以解决100人的激励问题，而且激励效果显著。再者，早期员工流动性也大，股权管理很麻烦，成本也很高。这是创始人需要注意的。
当然，对于那些既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合可以共同创业的核心员工或者骨干员工，可以尽早安排股权，让他们变成合伙人。如果给晚了，这些人就有可能走掉。例如，“大姨妈”的创始人柴可就有这样的教训。
随着用户的增长、排名的靠前、软件的出名，柴可的“大姨妈”赢得了不少投资者的青睐。可是，就在融资前夕，柴可9个人的创业团队中，有4个核心成员先后提出离职。其中两个是被两倍以上的高薪挖走，另外一个是家里安排了国企的工作机会。最让柴可伤心的是，主管设觉设计的同事也因为身体原因提出了离职。柴可提出，可以在家上班，只做一些简单的事情，待遇不变，但是这名同事还是选择了离开。
柴可想不明白，为什么一起相濡以沫了两年的团队，度过了最艰难的时期，在曙光初现的时候，却要各奔东西呢？后来的反思发现，柴可的初创团队成员离开虽然各有各的理由，但实际上，柴可犯了一个错误，就是迟迟没有明确初始团队的占股比例，这是他们离开的重要原因，大家可能觉得心灰意冷，揣测你柴可的胸怀与度量，产生了怀疑。所以，柴可在后来谈融资的时候，就拿出了很大一部分比例作为核心员工的持股。
创始人绝对不要简单地认为，不就是那点钱吗？我有胸怀，有气度，我能分享！作为创始人当然需要这样，只有这样才有气场。问题是，股权分配不是单一的钱的问题，股权的背后对应的是你如何搭班子。这些股份要分享，关键是分对人，给该给的人。就是说，先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。所以，创始人要缜密思考，我公司关键成功要素是什么？业务发展的核心节点在哪？这些关键成功要素、业务节点需要哪些人负责？应该给他们哪些利益进行捆绑？ 为此，给创始人的建议是：
（1）不见兔子不撒鹰。先生孩子再给指标，先恋爱，再结婚，经过磨合与相互了解，觉得这个人可以结伴一生，再办结婚手续，办财产证明，而不是见了两次面，拉了几次手，就把大把的彩礼送上，甚至把自家的房产证都写上对方的名字，到头来发现是个母夜叉，后悔都来不及。
（2）看准了就要给。对既有创业能力，又有创业心态的人要果断发放股权，不要再犹豫，否则这样的人可能会被别人挖去。所谓能力就是与你的创业公司相匹配的能力、资源，最起码应该是创业公司最需要的、最关键的能力；所谓心态就是横下一条心跟着你，最起码要经得起折腾。有些人你觉得他价值特别高，但是现在他并没有钱，那如果你有钱的话，你应该借钱给他买公司股份，等他有钱后再还给你，就是这样做的。
（3）最好是先一把一清，合适入伙时再给。对于那些创业早期有用的人，有资源的人，或者有帮助的人，最好方法是即时结算，一把一清，在合作的过程中，再看看适合不适合拉他入伙儿。创始人要记住，不能随便地引进投资者，不是谁的钱都要。有些人的钱进来之后是一件坏事。
（4）不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。第一，创始人团队千万不要从一开始就把股份平分了。第二，大家要达成共识，公司得留出一部分股份给未来，分给以后加入的骨干人员，这样给企业留出一个未来的发展空间。创始人一定要明白，股份和激励机制是两回事。赚了钱多拿点出来和弟兄们分享，这是激励；而股份不是这样，对于识货的人，股份有价值，对于不识货的人，创业公司的股份是白纸上画的大饼，根本不实惠。所以，创始人在分钱时要大方，在分股份时要小心。（本文首发钛媒体，作者宋振杰， 自由撰稿人，IT评论人。欢迎加入作者创建的四季创业课堂QQ群交流讨论。）
（关注更多钛媒体作者观点，参与钛媒体微信互动（微信搜索“钛媒体”或“taimeiti”））
本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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身为老员工，老板为什么不给你涨工资，甚至还想辞掉你？
文 / 小军哥身为老员工，不但没得到升职涨薪，甚至还有被辞退的危险。如果你是在一个追求效益和效率的机构或组织，以下可能是导致这一结果的原因：经验和能力没有与时俱进◆ &◆ &◆曾经有个故事是，一个工作10年的小主管，老板提升他的下属取代他，却把他的职务和薪水降到这位下属之下。他很郁闷，找到老板说，为什么?我可是有10年经验和能力的人。老板回答：你不是有10年的经验和能力，而是很多经验和能力一用就是10年。他自然不愉快，回头跟人事经理说自己想离职。人事经理愉快地就手续了。事实上，老板早就在等着他自己要走人这句话了。理论上说，工作时间越长，人就会越有经验和能力。但在职场中，你很容易就会发现，一些工作时间更短的人却比工作时间更长的人更有经验和能力。如果你自己是老板，你会选择更有经验和能力的资浅员工，还是会选择不思进取的老员工而且为他没有价值的资历买单?所以，要想升职加薪，请牢记：你的经验和能力，要与你的资历并进。经验和能力没有被发挥◆ &◆ &◆也有人抱怨说，我的经验和能力在进步啊，只是老板就给我这样一个工作，我只能遵命默默把它做好，而且从来不跟他讲什么条件。为什么最后还成了我的错?你当然有错。错在“遵命默默把它做好。”错在你竟然要求老板去猜测你是否在“默默”之外还有其他经验和能力。很多人都会有这样的心态，我做好这些事情，就没有问题。问题是，你做好这些事情，老板已经给了配得上你这些事情的薪水啊。如果你始终只是做好这些事，他为什么要给你升职加薪，并相信你能胜任?什么是份内事，很多人的理解是，老板交代的。但无数的职场经验都会告诉你，只有在老板交代之外，在其岗位的大方向下，甚至公司全局上，主动创新地替老板想更多事，并且做成更多事，老板才能看到你有升职的潜力和加薪的价值。所以，要想升职加薪，除了让经验和能力与你的资历并进，还要谨记：在老板的交代和所谓份内之外，主动争取机会发挥自己，在更多层面展现自己，主动先为老板承担更大的使命，并通过这个更大的使命去展现你更多的能力和价值。有更便宜且好用的人替代你◆ &◆ &◆即便做到上面这两点，也不意味着你一定被升职加薪。因为，你的机构和组织是追求效益的。假如有跟你一样有经验与能力，但却更便宜或者更好用的人能够替代你，换成你自己，你也知道老板会做什么样的决定。这一点，在中小企业工作的人尤其要小心。一个企业的人才是跟随它的发展不断进步的，也是不断走向更好的。在企业对人才没有太多选择权的情况下，老板没有办法，只能拿你将就着用，即便你并不是让他很满意，他可能也会给你实际上超出你经验、能力、价值和贡献薪水与职位。但一旦这个企业拥有了更好的选择权，你却还在用过去那种环境下老板对人才的心态来评估自己的处境。危险的，就一定是你。所以，聪明的人会懂得，在职场，不但要与自己赛跑，还要与公司赛跑。最好，你的进步能跑在公司前面，让自己一直是那个更好的选项。总的说来，在职场上，你的位置和薪水，是跟你创造的价值对等的。企业都是为“员工的价值”买单，而不会对“员工的时间”结帐。否则，这个企业也会失去竞争能力。什么房租又涨了，跟我一起参加工作的同学都拿多少钱了，他比我来得还晚却挣得更多，我在公司人缘多好，这些通通不是老板给你加薪的理由。如果你希望告别多年薪水不涨，位置不动的困境，请首先创造更多的价值。你想升多少薪水，就先在目前的工作之外，多创造出多少的价值，而且，不但要让老板看到，还要让你的同事都看到。在一个追求效率的组织，老板要给你加薪，一定要考虑：别人怎么看，对他人是否公平?因为，群众的眼睛的雪亮的。这个贡献怎么算，有一个公式可以参考。一般而言，想在目前的基础上涨1块钱的薪水，你至少要在目前的基础上为公司多创造5块钱的额外利润。
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