房互网安全吗？
完全不是。想变成上市公司，路还远着呢。个人认为不倒闭，一直做就算很成功了。
不是上市公司，上市公司必须是股份制公司，而且在网上能查到股票代码，必须是主板，中小企业板，创业板的上市公司。
是一家金融公司，主要为北京百姓服务，提供最优质的质押，是房产客户的好伙伴
虽然不知道，但你可以试试联络管理员
当然不会了，一个新兴的互联网金融公司，我们会做的更好！房互网范建军
不会，要签字才会生效 这个股东也是子虚乌有的
既然看了,顶一个吧，好帖子这儿有一个：合法、没风险、没加盟费；产品质量高、价格还便宜；奖金制度简单、倍增容易；不伤人不伤己、不愁人脉；永续发展的生意。欢迎交流
肯定不安全。两种情况一。你过去了有人为你服务，不过就是大妈。这种情况很安全，就是你不爽二。漂亮的姑娘为你服务，但没开始就有人敲门，然后敲砸你。这情况很危险你还如那种上门服务的，酒店很多的，我经常叫，有问题可以mi我你也可以看看那些警察案例，百度仙人跳你就知道了。当然你说得割器官是没有的，顶多敲砸。上门服务好 ，一般都是480-880
听名字就不行太随意了吧，给你说个平台，你看看点滴身边与新浪支付合作并且收益很好。
2012年公司主题安全活动是“我要安全、幸福平安”，为了深刻领会公司全年安全工作重点和思路，我组织单位全体职工，利用每月四次安全例会，学习公司上发的各种安全活动文件精神及专项活动实施方案。通过学习，我自己以“我要安全、幸福平安”活动主题为镜子，时刻对照、检点自己的工作和行为，在工作中，让全体职工时刻记住我要安全、努力树立“相互关爱、共保平安”的安全理念。通过近段时间的学习谈几点体会：一、安全管理重在落实从事安全管理工作的人员都会发现我们现在的各种安全记录、安全试卷、安全总结、考核细则、安全管理规范、标准等资料应有尽有，非常周详，可是在我们的日常管理中还是会发生不少问题和安全隐患，我个人认为，其根源就在于没有将安全规章和考核细则等措施落到实处。当下，那些在安全管理制度上科学细致可是在平日安全管理中“纸上谈兵”的现象仍然比比皆是，因此，在实际安全工作中暴露出来的问题和安全隐患也就不足为奇，这种安全管理“纸上谈兵”的现象当止。安全管理人员应将各项安全规章制度的落实成为安全管理工作的出发点和落脚点，否则，事故和隐患就会接踵而至。同时，安全管理工作要深入到现场，深入到各个工作面，方可从源头上杜绝安全事故。我们不难发现，有的安全文件也传达了、学习了，安全考试也进行了、通过了，可安全隐患并没有因此而杜绝。问题的症结就因为在安全工作中没有得到落实，给事故埋下了安全隐患。安全管理重在落实，不但要重视安全管理“条条框框”的落实，更应该提倡“现场管理”，抓落实、除隐患，实现安全生产的长治久安。二、用心管理做到“五勤” 保安全在与职工“谈心”中有人说：“安全工作千头万，方方面面的因素都要考虑到，工作中稍有疏忽，就有可能造成大错。”这就提醒我们管理者只有用高度的责任心和细心才能干好安全工作，只有坚持做到“五勤”才能保障安全。眼勤，就是勤观察，细留心，随时观察职工精神状态、思想变化和工区人员作业现场工作动态情况，及时掌握新情况，解决新问题。嘴勤，就是勤交代、勤嘱咐，针对工区职工作业岗位要求的不同，反复交代不同岗位上的安全注意事项，让职工牢记“先安全后工作，不安全不工作”的安全工作理念，做好事前安全防范工作。脑勤，就是勤思考，思考哪位职工易马虎、哪些设备部位易出现故障、哪个环节易被疏忽，应该采取什么样的安全预防措施，做到心中装有一本“行车设备安全账”。腿勤，就是勤走动，深入各个工区现场勤察看，看职工标准化作业的执行情况，看行车设备的运行情况。手勤，就是看到违章违纪就立即制止，见到设备安全隐患就动手排除。三、莫因“没人看见”而忽视安全“快戴安全帽，检查的来了。”“快点把接地线挂到，安全警示牌放好，领导要来检查了。”……这样的场景，在生产场所并不少见。因为“没人看见”，忽视了劳保用品的穿戴；因为“没人看见”，简化了正确操作规程；因为“没人看见”，放松了安全警惕性。于是，无票工作，安全措施不到位开始工作。“怕啥，没人看见”，“没人看见，不会出问题”。抱着“没人看见”的侥幸心理，投机取巧、马虎大意、敷衍塞责……从而使小隐患滋生成触目惊心的大事故。“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”意思是“没人看见”时也要严格要求自己，遵守各种行为准则和道德规范。作为安全管理工作者，我们应该时刻自警、自省、自律，在“没人看见”时，脚踏实地的履职尽责，自觉坚持标准，做到：白天和黑夜一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。即......余下全文>>
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全部答案（共1个回答）
房互网目前的定位是金融OMO模式先行者、个人不动产融资服务领导者，其实就是利用线上线下融合的方式，为中小微企业主提供便捷借贷的平台。举个例子，如果你是一个企业主，需要贷款来做临时的周转，但是觉得传统金融机构放款周期太长，民间借贷利息和风险又太高，手中又恰好有房产，房互网就是最好的选择啦，因为它是用金融科技实现标准化、智能化、差异化的信贷，手续比银行简单得多，放款周期也比银行短，利息却比民间借贷低，而且风控能力很强，坏账率为0。
亲测还是挺靠谱的，我做个体生意经常需要资金周转，再加上银行放款太慢，民间小贷不仅利率高，用着还不太放心，朋友介绍了房互网，拿手里的两套房子做了抵押贷，用了大半年...
在房互网上借贷，主要是可以避免太长的放款周期和繁琐的线下业务带来的不便，而且房互网还有智能风控模型，可以对客户做综合评估，简单来说就是既便捷又安全。而且据统计，...
就是卖房子的 不是很可信的
联通有个情侣卡是两人之间互打不收费的，但不是多人
互贷网APP是一款热门的个人理财应用，为用户提供高灵活、高收益的理财产品，100%本息保障。用户可随时抢投最新标的、随时提现、查询账户信息，更有好礼兑换等功能。
不了解的平台不要随意尝试，宜盛宝我有投资过两笔 返现和利率都很高，建议真的要投资的话还是选宜盛宝吧。
答: 你好，目前国内大型的数控龙门钻铣床厂家倒是有不少，但是要说质量好服务好那我还得推荐济南硕超数控了
答: 选择投资理财现在也是可以认可的投资行为，毕竟银行利率低，投资实业风险也高，只要找对平台还是不错的。多关注下平台的稳定性与安全性，汇报过高的可信度差些。
答: http://www.100ppi.com/exchange/detail-2.html
答: 选择投资理财现在也是可以认可的投资行为，毕竟银行利率低，投资实业风险也高，只要找对平台还是不错的。多关注下平台的稳定性与安全性，汇报过高的可信度差些。
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这个不是我熟悉的地区　　短短两年间，凭借创新的金融OMO模式、领先的风控技术、高效率低成本的融资服务， 金融科技新秀房互网迅速成为中国房屋金融市场的领军者，截至2017年底，房互网累计协助用户融资额突破200亿，成为互金圈亮眼黑马。　　业内人士认为，传统的房屋金融业务一直是最难被互联网改造的领域之一;房互网成功的秘诀是什么? 带着这样的疑问，记者采访了房互网创始人兼CEO贾鹏，房互网为何能用互联网思维成功改造传统重线下的房屋金融市场、并快速占据行业领先地位?80后的贾鹏如何掌舵这家快速成长的公司?　　房互网创始人兼CEO 贾鹏　　房互网贾鹏：眼光独特 低调务实的持续创业者　　房互网并非贾鹏的第一次创业。拥有13年创业经验的贾鹏一直保持低调，互联网上很少能找到关于他的报道;但熟悉贾鹏的人都说，他是个天生的创业者，脑子活，敢想敢干，骨子里有种不安于现状、爱折腾的天性。　　记者了解到，早在2005年，贾鹏就开始了创业生涯。和现在创业者热衷“改变世界”不同，当年贾鹏的创业念头大胆，但落地十分务实;他先从低门槛、小资金的商品贸易做起，有一定资金和经验积累后才把业务拓展到高端商务车辆租赁、旅游公司、民间金融等领域。用贾鹏自己的话说，刚开始创业时并没有规划一定要做什么，只有一个想法:判断什么行业有机会，自己又能做好，就做什么行业的生意。　　选定一个方向后，贾鹏就会毫不犹豫将所有资源投入到新业务的开拓中;比如创立百乘租车时，他用此前生意积累的资金直接购买数百辆奥迪A6、奔驰S级豪车，开创了北京首批自营高端租车业务。　　事实证明，贾鹏的眼光很准，锁定目标后快速出击，让他每进入一个行业都能快速盈利。　　连续创业成功给贾鹏带来了可观的物质财富，也让他验证了自己对市场趋势的判断，锻炼了团队的执行力，这为房互网的崛起打下了基础。　　创办房互网 ALL IN 有房人群金融服务　　敢于拥抱变化、善于抓住商机、对新的商业模式保持着强烈的探索之心，这是贾鹏的合作伙伴对他的印象，也是他不断创新的原因。　　在正式进军互联网金融行业之前，贾鹏作为连续创业者已积累了10年+的经验，在创立了百乘小贷、百乘旅游、百乘租车等公司;尝试了很多商业模式后，他越来越明显地感受到，虽然公司盈利情况很好，但缺乏创新、效率太低是线下各行业的通病。　　贾鹏是个很爱琢磨事儿的人，他在参加经纬创投组织的“经纬出行”时，经常和队伍里各类互联网头部公司创始人交流，他敏锐地发现：商业的本质没有变，但越来越多的新技术进场改变了玩法。　　2014年，以滴滴为代表的O2O模式席卷全国，滴滴与易到、Uber轮番开展补贴大战，用互联网的打法快速收割用户与流量，激烈竞争下行业的服务和效率快速提升，这让最早进入高端租车行业的贾鹏触动极大。　　贾鹏意识到，以移动互联为代表的新技术革命已经到来，纯线下的生意已经面临拐点，要么自我革新，要么被迫退场。　　这时贾鹏站在了人生的一个新拐点，是维持旗下几家传统公司的运营，每年拿到稳定的盈利;还是紧随新技术的步伐，重新寻找方向?　　“我这人从来不迷茫，看准了就干。”贾鹏选择再出发，他变卖了旗下的公司，于2015年和合伙人成立了房互网，以“ALL IN”的态度专注于个人不动产融资服务。　　房互网率先探索OMO模式 用互联网改造传统房屋金融　　面对互联网金融的众多风口，再次创业的贾鹏为什么选择了相对冷门的房屋金融领域?　　“这是一块非常难做的业务，市场有很大的痛点”贾鹏介绍道，房子作为最优质的资产标的，市场上提供房屋金融的服务商只有两级，一级是银行，另一级是民间小贷。　　比如一个做工程的小企业主，当他想抵押自己的房屋来获得经营所需的贷款时，可能跑10趟银行才能交齐资料，然后银行让他回去等45天以后放款——45天可能一笔生意就黄了;大部分的小企业主只能去找民间小贷或者高利贷，也许一周内能拿到钱，但贷款成本上涨到了30%或40%以上;中间完全没有其他选择。　　“我们的团队有技术、也有资源去解决这一痛点”贾鹏选定战略方向后，团队快速执行落地。　　贾鹏和团队用互联网的思维改造了这一传统金融业务，将原本重人力、重线下的大量繁琐重复环节通过互联网技术标准化、线上化;从而可以批量智能处理，极大降低了业务成本。　　在2015年房互网展业之前，整个市场的平均资金成本在25%-30%以上;房互网通过金融科技创新，做到了年化8.36%的平均融资成本，不到一年时间，房互网的业务规模达到了数十亿，打响了品牌知名度。　　房互网获得“2017年北京金融业十大品牌”　　数据显示，之前中小微企业主通过金融机构一个月甚至一个半月获得的贷款，现在通过房互网最快能实现48小时到账，平均融资成本降低了70%。　　“房互网让用户从利息高、申请慢的服务升级到快速高效、低成本的半自动化服务模式”贾鹏认为，房互网的成功得益于打通了线上线下，未来随着人工智能和区块链等前沿技术的应用，融资服务将向自动化、智能化方向衍进。　　无独有偶，2017年，创新工场创始人兼首席执行官李开复在《经济学人》杂志撰文称，未来世界即将迎来‘OMO’(Online-Merge-Offline线上与线下融合)的时代，而中国的发展速度相当惊人，将有望在全球范围内首先实现OMO;房互网也因成为金融OMO的代表受到资本与媒体的关注。　　不跟风 不炒作 坚守初心　　截至2017年底，房互网已快速拓展到全国10个城市，累计协助中小微企业主融资超200亿元，盈利指标良好，这再次验证了贾鹏的商业眼光。　　房互网被授予“2017年度商业模式创新奖”　　伴随着业务快速扩张，诱惑也随之而来：有人建议贾鹏利用房互网的技术优势赚取息差;也有人建议他在区块链最火热时绑定炒作，贾鹏都拒绝得干干脆脆。　　“我们所有的业务都必须围绕有房人群的金融需求来做，不能偏离这个方向，所有的技术都需要为这个目标服务”这是贾鹏在房互网内部制定的原则。　　据悉，房互网早在2017年就开始研究区块链技术，但贾鹏一直坚持只在技术领域应用，绝不发币;通过数据积累，房互网已经对房屋抵押贷款用户的风险识别具备了差异化风控能力。　　“风控能力是我们的核心优势，我们做了200亿的规模，目前45天以上的坏账率是0。”贾鹏表示，每个公司对风险的理解不一样，房互网团队有多年民间金融和传统金融机构经验，每一个坑都是自己试出来的，团队梳理出了1万多个风控节点，房互网的风控体系因此受到传统金融机构的认可，目前与超30家机构进行合作。　　未来金融OMO模式将如何衍进?贾鹏给出的答案是：运用区块链等前沿技术，建立包括个人经营、消费行为、偿还能力等相关的数据库，并吸纳交叉性数据资源;利用AI技术以及自主研发的SG大数据系统进行资料信息的搜集整理，并实现交叉验证，最终实现一键完成融资的智能业务模式。　　在贾鹏看来，不管人工智能还是区块链，都只是房互网在探索金融OMO这一进程中应用、增强的底层技术。　　“我们做金融OMO的终极目标，是高效实现真正的个人风险定价，让每个人都能更公平地享受到社会金融资源。”　　房互网创新路上没有天花板　　作为一个水瓶座的人，贾鹏似乎永远都在追求创新的路上，在他的思维中不存在天花板这个概念。　　就像创办房屋金融品牌房互网，从个人不动产融资服务，到聚焦有房人群的综合金融需求;房互网一步步壮大并不断创新完善自身，凭着创新的商业模式与诚信的经营理念，逐渐在行业中拥有话语权。　　“我之前的创业更多算是买卖、生意，不叫事业，但我现在做的这件事是事业，哪怕是盈利少一些，信任我、使用我产品的用户越来越多，我就要想好怎样更好地服务他们，在这个基础之上努力去实现公司的盈利。这就是创业者和生意人的区别。”　　2017北京金博会，参观者体验房互网未来AI融资服务　　在谈及房互网接下来的发展方向时，贾鹏认为，过去两年多房互网的增速、规模、利润指标都很优秀，但2018年房互网会更聚焦用户、探索有房人群的金融需求，构建一个针对这一特定人群的、完整的金融服务生态。免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。
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