走出去智库观察 4月21日，由“N+C”投融资论坛主办、走出去智库（CGGT）支持的“防风险背景下基础设施投融资的发展趋势探讨”闭门研讨会，将在宾大沃顿中国中心举行。在十九大报告和今年的政府工作报告中，防范化解重大风险已被列为三大攻坚战之首。纵观过去一年多时间，监管层密集出台了多项旨在防范金融和地方政府债务风险的政策文件。在这一背景下如何做好基础设施投融资工作，已成为地方政府、金融机构和社会资本方共同关注的焦点问题。“N+C”投融资论坛聚焦投融资领域热点问题，为投融资活动参与各方提供全方位服务。2018年，论坛将进一步丰富活动内容，推出系列闭门研讨会。为回应各方当前关切，论坛特举办此次主题研讨会，邀请国务院有关部门领导、知名专家、投资人和金融机构代表、宾夕法尼亚大学沃顿商学院中国校友等人士参加，推动与会者展开思想碰撞、推动行业革新、促进实践交流。走出去智库（CGGT）作为“N+C”投融资论坛的发起机构之一，诚邀中国企业高管参与此次闭门研讨。特邀研讨嘉宾（名单持续更新中）国家发展改革委投资司副司长 韩志峰国家发展改革委投资所副所长 杨 萍银川市副市长 郭柏春中建北方建设投资有限公司副总经理、中建基金执行总经理 袁小东上海和逸金融信息服务有限公司董事长、资产证券化研究院院长 林 华如您感兴趣，请于4月16日前将信息（姓名、公司名称、职务、手机、邮箱）发送CGGT微信公众号或发送邮件至，注明“N+C研讨会”，我们尽快与您联系。席位有限，先到先得。会议详情 会议主题 防风险背景下基础设施投融资的发展趋势探讨主办方 “N+C”投融资论坛支持单位 宾大沃顿中国中心天津仁爱集团走出去智库（CGGT）会议时间 日下午14:30至17:00会议地点 宾大沃顿中国中心北京东三环中路1号北京环球金融中心西塔16层往届论坛
△商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国致辞
△国家发展改革委国际合作中心发展理事会共同主席、丝路产业与金融国际联盟理事长曹文炼致辞
△西安市市委常委高杲讲话
△国家发展改革委投资司副司长韩志峰与会点评
△国家发改委国际合作中心副主任刘建兴致辞
△武汉市发展改革委主任许甫林讲话
△广州市发改委副主任周青峰讲话
△清华大学公共管理学院副院长、清华大学PPP研究中心副主任杨永恒讲话
△秦皇岛市副市长陈峰在第三期论坛上介绍城市发展概况
△乌海市副市长郝健君在第二期论坛上介绍城市发展前景
△六盘水市副市长张兵在第二期论坛上讲述城市未来规划
△吴忠市副市长宋海燕在第四期论坛上阐述城市发展现状
△蓬莱市副市长王培岐在首期论坛上介绍城市概况
△禹州市副市长郝长义在第四期论坛上讲述城市经济发展情况
△中国际工程咨询公司研究中心主任李开孟与会点评
△北京清控伟仕咨询有限公司总经理刘世坚与会点评
△往届论坛现场
△往届论坛现场
△往届论坛现场
△往届论坛现场
△往届论坛现场
△往届论坛现场机构简介“N+C”投融资论坛
“N+C”投融资论坛是国内唯一一个集投资项目推介、专家深度点评、投资融资对接于一体的综合服务平台，由国家发展改革委国际合作中心、中国市长协会、中国施工企业管理协会、中国国际跨国公司促进会研究院、清华大学PPP研究中心、中国国际工程咨询公司、中国建筑集团、国信招标集团、走出去智库等单位联合发起。论坛已举办多场活动，邀请广州、武汉、西安等十多个城市代表推介近200个项目，受到投融资各方的广泛好评。宾大沃顿中国中心
宾大沃顿中国中心由美国宾夕法尼亚大学和沃顿商学院于2015年3月共同创立，旨在进一步加强宾大与中国的学术和文化交流。宾大沃顿中国中心将为宾大教授、学生、在华校友和各界友人进行知识分享和文化交流提供服务，也将成为连接中国和宾夕法尼亚大学的纽带，促进双方在研究和教学领域的合作。天津仁爱集团
天津仁爱集团有限公司创立于1998年，是一家涉及地产、教育、钢铁和投资四大版块的综合性集团。仁爱集团自成立以来，始终秉承“依仁治业，以爱营商”的经营理念，持续健康发展。集团开发的仁爱花园、仁爱团泊湖等精品项目多次在全国获奖。集团与天津大学合作创办天津大学网络教育学院、天津大学仁爱学院，以“仁爱”回报社会。集团拥有多家钢铁生产加工及经营企业，近年积极向新能源产业拓展，位列全国光伏支架供货商前十名，并先后在印度、西班牙等国完成多个光伏项目。2015年集团取得赞比亚多个祖母绿矿区的勘探开采权，为布局珠宝行业全产业链补充重要一环。近年结合自身优势，集团先后参与了红杉资本、鼎晖投资、九鼎投资等数百个基金及项目的投资。走出去智库（CGGT）
走出去智库（CGGT）定位于中国企业境外投资并购实务，由国内和国际一流专业机构——投行、法律、会计、风险管理、银行、品牌、人力资源、估值、数据信息9个领域的专家团队共同发起或合作，在全球范围内约200个国家/地区拥有专业资源。走出去智库为上海市政府、商务部、民航总局、财政部、中国信保以及大型企业、上市公司提供了逾30项“一带一路”战略咨询报告，包括： “一带一路”国别/行业投资战略与指南、欧美投资并购、一带一路PPP投资指南、“一带一路”区域金融中心战略规划等报告，涵盖亚洲、欧洲、北美、中东欧、中东、拉美、非洲投资。
走出去智库（CGGT，China Going Global Thinktank）走出去智库自成立以来，一直注重与境内外一流的专业机构和权威的专家资源合作，专注于法律、投行、财税、风险管理、资产评估、人力资源、品牌传播等不同版块的实务研究与专业咨询服务：
△走出去智库全球法律、投行、税务、资产评估、风险管理、海外形象管理、人力资源等各类别专家资源
年，走出去智库（CGGT）携手合作伙伴威科集团连续三年为上海市商务委员会提供战略决策、对外投资实务咨询服务，合计完成13份专项指南和国别指南，其中有关PPP产业/领域指南报告：
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走出去智库（CGGT）不谈大道理，只讲干货。国内外一流投行、法律、会计、风险管理、银行/保险、品牌、人力资源、估值、境外信息情报和数据管理9个领域的专业人士联袂。走出去一站式专业实务和数据信息平台，企业跨境投资并购智囊团。更多信息请访问：www.cggthinktank.com版权声明：欢迎转载，请注明来源：。如不署名来源，CGGT将追究其相关法律责任。·END·走出去智库 CGGT
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俄罗斯ALRUD律师事务所联合创始人
英国MacfarlanesLLP律师事务所合伙人
中怡危机管理部门中国区负责人。
OBOR: How to deal with kidnapping and terrorism crisis
COMMENTARY
Robert Lewis
“一带一路”国家地缘政治复杂，政治、经济、监管、投资环境迥异。
这是继俄罗斯、巴基斯坦和巴西之后，长江电力首度进入德国市场。否决中资竞购澳洲电网的决定是出于新讯息，而非政治动机。洛阳钼业董事会批准收购英美资源的铌和磷酸盐业务，以及铜钴业务。英国在欣克利角核电项目上变卦，意味着前首相卡梅伦和前财相奥斯本打造的中英“黄金时代”出现变数。近日，浙富控股旗下子公司收购印度尼西亚水电公司股权一事被印尼当地人士举报“16.68亿美元的投资金额超出行业平均水平一倍有余”，对此事浙富控股董事长拒绝回应。7月5日，开山股份再次宣布，以200万欧元的价格收购匈牙利Turawell Befektet? és Szolgáltató Korlátolt Felel?sségü Társaság热公司（以下简称Turawell)51%的股权（注册资中天能源收购Long Run申请获加拿大政府批准，布局产业链上游进展顺利。通源石油6月24日晚间公告称，根据公司北美战略发展规划，公司下属全资子公司 TPI与三名美国国籍自然人签署了《收购意向书》，拟收购其持有的 RWS 90%股权。双方确认无现金无负债且净运营资本在合理范围内时的收购对价为2250万美元。
【文眼1】 这桩收购举世瞩目。曾两次被加拿大政府延迟审批时间，最终获批时，加政府宣布修改加拿大外国投资法。外国国有企业收购加拿大油砂企业：只有在“特例情况”下才会给予批准，外国投资者将不得持有加拿大油砂企业的多数股权。
【文眼2】 中最近几年中国公司有对美国进行大量的投资,但必须以日本公司在上世纪80年代和90年代在美投资的惨痛经验为借镜。中国公司必须戒骄戒躁，记取日本公司在美国投资所付出的惨痛代价，避免重蹈他们的覆辙。
近年来，巴西、印度、俄罗斯和南非（除中国外的“金砖国家”）的崛起吸引了希望参与海外建设工程项目的国际投资者（包括中国投资者）的关注。然而，在这些国家建设工程领域的法律和实践各不相同，甚至大相迥异。
Practical Law C
不要被美国外国投资委员会（CFIUS）阻止中海油收购优尼科、三一重工收购美国风电场项目而吓倒。CFIUS不是横亘在赴美收购之路上的青面獠牙怪物。自1988年以来的25年间，美国国会授予总统阻止威胁国家安全的拟议并购的权力，但中国企业赴美直接郑木子 信永中和会计师事务所（未上传）最近20年来，全球并购案的成功率只有40%，其中跨国并购案的成功率一直位于20% ~ 30%之间。麦肯锡、埃森哲的研究数据表明，并购后6-8个月里，50%的企业生产率下降，并购后一年内，47%的被并购企昨天大神给出的诺曼底界面图显示，“10：45、Tuesday March 25”，如果认真对比的话你会发现，之前Lumia 520、720、920、1520等曝光的宣传图也都跟这个非常相似，简单点说就是，该机最后的代号可能是Asha 104
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京ICP备号-1走出去智库：中石油海外派遣危机管理实践过程
来源：走出去智库CGGT
作者：走出去智库
EAP与中国石油的HSE计划（健康、安全和环保计划）是什么关系？在我们的管理中，员工的生命高于一切，我们现在国际业务管理实际是“两个健康、两个安全、一个环保”相结合，“两个健康”就是心理健康和身体健康，整个运行全是按照这种模式，以风险管理为核心，持续改进提高。
　　走出去智库
　　1、做好EAP（员工援助计划）工作给企业能带来两点收益，一是为企业的可持续发展提供支持，二是能给企业省钱，提高效率，维护声誉。
　　2、中石油EAP取得成功，是因为我们坚持这样一个核心理念：我们不把甲方乙方分得很清楚。要想把事情做好，必须甲乙双方能形成一个统一的团队，共同解决问题。
　　3、危机管理要靠智慧，没有一场危机会跟前一场危机是一样的，危机管理模式可以拷贝，但内容是不可以复制的，因为它结合了整个危机管理团队中所有人的方方面面的智慧。
　　演讲实录
　　演讲人：(601857,)集团公司国际部HSE处长 张军
　　我今天主要讲述在整个企业管理中EAP（员工援助计划）到底扮演什么角色，现在EAP工作正不断和中石油其他的工作结合在一起。
　　中国石油的国际项目分布在38个国家和地区，其中37个国家属于安全风险极高和欠发达国家。我们之所以要搞好这项工作，就是要满足四个希望：党中央国务院的希望，单位领导的希望，员工的希望和家属的希望。
　　另外，搞好这项工作给企业能带来两点收益，一是实现企业的可持续发展，二是能给企业省钱，提高效率，维护声誉。
　　靠前服务，把问题解决在萌芽中
　　EAP与中国石油的HSE计划（健康、安全和环保计划）是什么关系？在我们的管理中，员工的生命高于一切，我们现在国际业务管理实际是“两个健康、两个安全、一个环保”相结合，“两个健康”就是心理健康和身体健康，整个运行全是按照这种模式，以风险管理为核心，持续改进提高。
　　在“两个健康”工作过程中，我们按派出前、工作中和回国后的时间做了一些分析，员工派出前做评测：外派准备度是不是行，员工自身心理健康状况是不是能够抵御那种强度的冲击。从2009年开始，中国石油所有赴海外员工都要参加防恐培训，到现在培训人数已达17万人次。防恐培训中EAP心理健康是其中的一部分，一方面让员工有一定的意识和技能，另一方面，主要是让他们掌握必须的心理健康信息，比如心理咨询热线。
　　另外EAP服务在工作中，有24小时热线和网络EAP平台，此外，中国石油还请盛心阳光的心理专家到海外现场进行心理咨询和服务。实际上，不论中国石油或是其他企业，心理健康服务存在一个最大的问题，就是最后一公里的问题，无法落地，主要原因就在于，有些前方员工自我认知需求不是十分强烈，比如以前有心理咨询热线，员工只有出问题时才想起来用，平时轻易不用，结果容易导致问题的积累，所以我们现在的理念就是靠前服务，把很多问题解决在萌芽状态中。
　　另外心理培训还有家属活动、亲子营、家工委活动等，这是今年中国石油重点推的工作内容，以前我们心理健康方面做了很多工作，强调对员工的保障，现在对家属的心理保障也是工作重点。
　　从2008年开始到2016年，中国石油的EAP工作可以分为两个阶段，我们称之为“统筹规划，分步实施”，第一个阶段由总部牵头，第二个阶段自上而下整体推进，现在来看效果越来越好，这项工作被海外员工接受，下边各级单位领导主动开始推动。
　　这项工作的模式主要包括外派前的测评、海外项目现场测评及干预、EAP平台自测，以及海外员工危机预警系统，并委托服务公司通过电话记录或者其他方面分析海外员工心理健康状况。
　　举一个比较详细的例子，中国石油的一个项目，一名员工跟他的主管领导在思想上不统一，两个人的工作风格有冲突，领导的心胸比较大一些，但说话方式粗糙，不太顾及别人的感受，员工的心思比较细腻，容易把简单的事复杂化。俩人的矛盾逐渐升级，直到有一天员工实在想不通了，待在宿舍中，甚至准备好了刀，想要对领导行凶。
　　比较幸运的是，这位员工在出国前的防恐培训中参加过心理培训，他知道心理咨询的热线电话号码，于是拨通电话，与心理咨询师交谈。经过专家与组织的有效干预避免了悲剧的发生，并提升了员工在海外职场冲突化解及处理的能力。
　　核心理念：甲乙双方形成统一团队
　　此前，中国石油曾经设计，按照公司国际业务的规模，建立一支400人左右系列化团队，保证每个主要项目上都有具备心理健康专业知识的人，过去几年我们每年都坚持从海外项目抽调人人进行心理健康方面的专业知识培训，现在这个团队的人数达到近300，我们会采取国外培训和国内培训相结合模式，把这一工作进一步推进。
　　2016年11月，我们的EAP项目获得EAPA（员工援助专业协会）的年度质量奖，这个奖项对于开展这项服务工作的公司来说是至高荣誉。中国石油EAP取得成功，是因为我们坚持这样一个核心理念：我们不把甲方乙方分得很清楚。有些公司可能会认为，自己是甲方，心理咨询公司是乙方，就得给甲方好好服务。企业期望投入金钱，就可以把所有问题解决，事实上这是不可能的，要想把事情做好，必须甲乙双方能形成一个统一的团队，共同解决问题。
　　我们逐步实现了“顶层设计统筹部署”，保证EAP服务跟我们现有的服务有机衔接。中国石油最早引入EAP时相对比较独立，现在我们把它纳入到生产作业的各个环节，出国前评测时做好防控，在国外工作时做好过程监控，最后如果出现危机，能够有有效的应对手段。
　　危机管理靠智慧
　　以我多年的工作经历，危机管理靠什么，靠智慧，没有一场危机会跟前一场危机是一样的，每次都不一样，危机管理模式可以拷贝，但内容是不可以复制的，因为它结合了整个危机管理团队中所有人的方方面面的智慧。
　　中石油的危机管理原则很多，但是我们永远把人放在第一位，其次就是减少危害。
　　如何实现有效应急？最主要的一条是充分授权，给前线充分授权，但充分授权的前提是把应急预案培训好。
　　我们把EAP的培训也作为整个危机管理培训的一个有机组成部分，危机管理培训针对两方面，一方面是受害人的承受能力，包括受害者的家属的心理咨询，另一方面是跟受害者有关系的周围的团队。
　　比如一个海外项目发生了一架直升飞机失事，这件事给罹难员工在同一井队的同事的心理造成很大创伤，心理团队介入，采取措施进行应激处理，缓解心理压力，效果非常好。
　　EAP工作的最大优势是，在危机管理工作中能代替企业的一些行为，让外派员工更容易接受，相比之下，企业相关人员在专业度以及信任度方面是有局限的。
　　中国石油应对紧急突发事件通常采取分级应对，一级二级事件需要总部介入，三级事件则由海外项目现场管理。总的来说，应急预案就是提前预警、提前部署、提前行动，最主要的是提前预警，包括要在心理工作方面做一些统一部署。
　　比如，2016年7月，中国在南苏丹维和人员遇袭遭受严重伤亡，这种危机对中国石油派驻当地员工的冲击是可想而知的，外派员工压力很大。我直接找到盛心阳光，了解到那段时间热线的使用率非常高，所以我们可以针对情况做一些心理辅导。
　　中国石油的EAP项目从实际效果来看非常好，外派员工真正感受到组织的关怀，提升了凝聚力，对中石油国际业务的可持续发展帮助巨大。根据我们的心理健康水平调查以及我们在海外现场的跟踪，对比接受过心理辅导和未接受过心理辅导的情况，表明接受过心理辅导的人快乐指数和职场表现都更高。
　　前面讲到我们之所以要做好国际业务的EAP，就是为了满足“四个希望”，因此中石油国际业务的目标就是要做到“四个放心”，通过努力，通过EAP在各个环节的介入，做到让员工放心、让家属放心、让集团公司放心、让党中央国务院放心。
　　（本文转载自“走出去智库”（CGGT），走出去智库授权金融界网站发布，未经授权，请勿转载。如果您有干货观点或文章，愿意为广大投资者提供最权威最专业的意见参考。无论您是权威专家、家还是智库机构，我们都欢迎您积极踊跃投稿，入驻金融界网站，邮箱地址：，咨询电话：010-8。期待您的加入！）
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一带一路｜境外燃煤电厂项目：长期供煤协议 怎么签才能避免风险？
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:走出去智库观察:作为国务院确定的12个国际产能合作行业中的一员，也是&一带一路&国家需求与中国优势产业互补性最强的行业之一。中国电力行业走出去比较早，其中因其成熟的技术和较低的成本占比很高。火电项目以煤炭为原材料，其中煤炭的供给和运输是影响电厂盈利与否的关键环节，特别是长期供煤协议还会牵扯到诸多利益相关方：供煤方、运输方、购电方、售煤方、贷款银行，所以签署一份周密的长期供煤协议就成为整个项目顺利运营的重要保障。什么样的协议才可称为周密?要考虑哪些细节?走出去智库今天独家分享特约专家、中国公司国际业务部主任傅维雄的署名文章，以一份海运煤的长期协议为实例，从煤源到运输，从收货到结算，细致分析其中可能疏漏的细节，给出极富操作性的建议，供各位读者参考。(文章来源：微信公众号&走出去智库CGGT& ID：cggthinktank 作者：傅维雄)要点:1、签署长期供煤协议，需关注煤源问题，从经济性的角度出发，虽然产煤地可能不少，但考虑到煤价、运输费用等因素，也只能在有限的产煤区域采购。2、运输煤炭时，从经济性角度来说，用大船直接靠泊码头最合适。但由于码头装卸能力限制，可能只能用中小型船舶，或者大船先海运、小船再驳运。因此签署长期协议时应该对船型、码头条件、装卸方式甚至航线进行综合比较。3、收货时如何计量，如果产生了滞期费由谁来出，交货方式是CIF(到岸交货)还是FOB(离岸交货)，这些问题也需在供煤长协中明确约定出来。正文文/傅维雄，走出去智库特约专家、中国华电集团公司国际业务部主任供煤协议是指供煤商与燃煤电厂就煤炭供应达成的贸易协议。一般说来，供煤协议牵涉到至少五个利益相关方：上游负责提供煤炭的煤矿方、中间负责运输的运输方、下游负责接收煤炭的电厂、负责支付电费的购电方，以及负责煤炭贸易全过程工作的供煤商。供煤协议在境外燃煤电厂项目中是个重要的协议，尤其是长期供煤协议。一是贷款银行会关注。因为它关系到电厂最主要的原材料供应的稳定性和经济性，会影响还贷安全;二是购电方尤其是签了带有煤电联动条款购电协议(PPA)的购电方会很重视。购电方不希望煤买贵了，因为它直接影响购电方要支付的电费;三是电厂更关心。作为煤炭用户，既要煤量不亏吨、煤质不亏卡，也要在煤价上不花冤枉钱;四是供煤商最担心。既担心上游煤买不到、煤买贵了，也担心电厂验收、付款时出幺蛾子，还担心运输环节的费用包不住、船期锁不定。虽然多方都有利益和风险的关注点，但总体而言，供煤商的焦虑感还是更强些，因为他既可能因成本利润倒挂直接产生经营亏损，也可能因供煤不及时被罚款而造成经营损失。本文以为某外国电厂供应海运煤的长期协议(下称&滨海长协&)的审查实例来加以分析。1 煤源问题煤源需从煤矿方获得，且一般得负责装运到船上。煤源的问题从签订供煤协议时来看，主要关注三大问题：1、煤源丰富性显然，来源越丰富、选择余地越大，对供煤商而言越有利，他可以货比三家，而且不容易断煤。造成煤源紧张的原因一般有如下情形：一是技术限制。电厂锅炉都有设计煤种，煤质偏差太大会影响燃烧的经济性与安全性，因此协议中对煤质的规定将直接限制煤源选择的便利性。二是政策限制。比如即使电厂允许，但电厂所在的东道国由于对环保的重视，也可能会禁止进口灰份、硫份高的煤。三是产地限制。比如从煤质要求的角度，只能在若干产地买到需要的煤;比如从经济性比较的角度，虽然产地可能不少，但考虑到煤价、运输费用等因素，也只能在有限的产煤区域采购。比如&滨海长协&中所需的煤种就被限制在印尼某矿区，澳洲煤没法使用，南非煤由于距离更远，经济上又不合算。2、煤源稳定性煤源稳定性既关乎供煤商的履约能力，也关乎电厂是否会断煤停机，所以各方都很关心。一是天气问题。如印尼雨水多，且多为露天矿，连续下雨将影响产煤，也影响煤矿到码头、码头到轮船的运输装卸。二是政策问题。环保政策、产业政策、国家间关系、国际制裁等都会造成煤源受限或中断。我们曾经到朝鲜考察洽谈煤矿投资，当时朝鲜国内对于是通过煤炭国际合作助力经济建设，还是把这些资源留给子孙后代，产生了激烈争论。同样是朝鲜，由于&导弹危机&招致国际制裁，造成其自产煤炭出口受限的窘境。三是履约不力问题。由于自身煤源不足，或是经营出现问题，或是一些签订了长协合同的煤矿方可能突然爽约，此时供煤商由于各种因素限制又难以快速地从别处采购弥补。相关阅读：
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