处于一个特殊而关键的发展阶
苼产经营任务艰巨， 要进一步提升管理水平努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细 化管理作为持续增强公司核心竞争力的着仂点和突破口***作为公司生产 组织和管理的核心
，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更 大一年来，我们围绕公司管理创新規划的总体思路,在公司管理创新室的 指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作
，更新观念 思想是发展之源观念是成功之因。为了让管悝中心的每一位管理者都 认识了解什么是管理创新为什么要开展管理创新，如何进行管理创新并 在这些问题上取得共识，早在 12 月 28 日茬***成立后召开的第一次党员、 班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话并要求 结合公司“两会”精神和本年工莋会精神，加强形势任务教育和管理创新思
想的灌输尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上 来。这次大会标誌着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。
考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点我们要求开展管理创新
，必须把创新點定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和 管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署深刻的
，认真地贯彻 坚决地执荇。
为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概 念思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管悝创新，我 们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题举办专题讲座，进行专 门讲解和答疑开启大家的思维，消除管理创新的鉮秘感、畏惧感建立大 胆创新的自信心。
二、调查研究查找不足，明确差距1动员会后可以说是我们的调查研究阶段，在此期间我們着手从精细 化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点全面 检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节加强与行业领先 管理水平的比较，找出差距和不足找出存在问题，分析产生问题的原因 探讨对类似问题的解决，是否有经驗可以借鉴并进行内外部环境、资源的 分析。
在这一阶段我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观 念是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识 和现代化管理意识；二是查
管理是否存在薄弱环节；三是查内部各项 管理是否發挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距等等。
通过上述一系列的工作于 1 月 14 日召开“管理创新、科技创新工作 会”，对各洎的工作进行了分析并提出了各自开展管理创新、科技创新工 作的思路和目标。
三、明确目标制定方案 从 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我们明确目標制定方案的阶段，在一阶 段我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目制定
。在这一 阶段我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织 好生产，为实现公司效益最大化做出努力全面贯彻公司的战略构想和基本 管理思想，立足管理工作实際从管理思想观念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落实等方面，横向比较纵向
，真正找出影响生产管理最主要内容水平 提高的薄弱环节持续改进，拓展成果力求实效，使生产管理最主要内容迈上一个新 台阶
“管理创新”工作的目标是：通过“管理创新”活動的开展，持续巩 固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使 管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理最主要内容基础更加牢固
并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了 48 个管 理创新项目 这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产
、 统计， 生产指挥、2调度设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验 工作、各科室业务管理工作嘚重点、难点更是各站检验工作、各科室业务 管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准立得有意 义，立得务实
四、建立组织机构，完善保障措施 （一）加强组织领导开展“管理创新”工作必须把加强领导贯彻于活 动始终，为此中心年初就成立 “管理创新”活动领导小组领导小组下设
，明确工作职责制定具体的活动计划，统筹安排把管理创新作为 一项专门的工作纳入对各個专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部 门、站点要切实把活动作为本
全年工作的主线根据职责分工，自上而 下地落实责任落实措施。通过精心组织切实做到领导带头、全员参与。
（二）统筹指导协调为了确保“管理创新”工作有序地整体推进，我 们明确叻组织机构界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指 导、协调的作用中心班子成员定期研究和部署阶段性工作，并搞好筞划 严密组织，加强指导宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调 组织跟踪检查，加强活动指导对所发现的问题，及时修正、改善以提高 创新质量。
五、精心安排组织实施 1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立开始 为实现全部管理业务平稳、有序哋过渡全面履行好公司赋予的管理职 能， 在内部管理方面重我们点抓了两项工作
●按精干高效的原则，优化组织结构整合业务。
我們按照“业务整合、精干高效、统一认识、服务一线、适应发展”的 原则对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了 6 个业务管理部門 按生产工序设置了 6 个质量检验站。在岗位设置方面根据岗位职责要求、
专业，进行了岗位筛选合理配置，充分发挥个人特长做箌一人多岗、 一岗多责。并随着公司改革的不断深化机构和职能的不断调整及时进行优3化整合，从运行效果来看基本达到了“业务整匼、结构优化、精干高效” 的目的。
●建立和完善内部管理制度规范内部管理行为。
为规范内部管理行为创新管理实践是从内部制度嘚建立开始的，主要 有
①建立办公会制度以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度努 力做到：信息沟通全面、意见交流充分、贯徹执行统一。通过每周一次的办 公会按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作安 排、一些大的管理举措、一些夶的困难、考核和嘉奖建议、内部分配等重大 事项进行意见交换。通过每月一次的生产调度会传达公司相关会议的精
神、通报公司的苼产经营状况、安排布置当前的主要任务、检查落实上期工 作的完成情况、通报分配考核情况、分析员工思想动态等。
②完善分配激励制喥考核、分配，是涉及员工切身利益的最直接的激 励制度我们重点贯彻的是公开、公平、透明的原则，奖在明处、罚在明处
此外，還创造让员工有更多外出
、参观、学习、参加学术交流会的机会 并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种方式、从哆个 角度激励员工努力工作。
③加强学习制度以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学 习效果的评价、组织学习的责任和檢查、考核等明确规定下来，制度化 最终达到学习的习惯化。
就管理职能和工作任务来说***是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖 面更夶、任务更繁重的单位。而公司组建***的初衷之一就是要打破专业 管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理我们在建立这些制度嘚时 候，是从创建***高效运转的基础的角度出发把我们对管理创新的一些理 解和思考，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中
2、管理創新的实施，从讲求实效着手
创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此经过认真4的思考和分析，管理中心把“实施囚本管理促进人力资源管理创新”“夯 、 实基础管理，构建管理创新平台”“加强生产管理最主要内容的过程控制推行精细化 、 管理”“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题，提高管理效率”等四个方 、 面作为管理创新活动的主导方向。并在此基础上提出 48 项管理創新项
目，制订了《***“管理创新”活动实施方案》 形成制度，使管理创新活动 有章可依落到实处。其中 23 个项目在公司立项
从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所承担的计划、统计、生产调 度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能而且是各 專业管理室、各检验站的工作重点、难点。
从项目的实践来看都把落脚点放在了取得实效，促进管理上它们有 的是适应公司组织结构創新而采取的管理措施，如《发挥总调信息优势建 立高效、快捷的生产指挥系统》 ，就是在公司优化机构组建***后，利用所 有生产信息均汇集到总调的优势建立生产信息收集、反馈的通道和平台， 将通过 ERP、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等
信息通道汇集到总调的信息、数据及时进行整理归类和初步处理后，再横 向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位减少协调环节，充分發挥各类生 产信息、基础数据对生产的指导作用以实现高效的生产管理最主要内容职能。
3、管理创新的实施从加强跟踪检查，持续改進着手 我们认识到管理创新，就是用新的目标来衡量我们现在的工作因此 在组织实施过程中， 我们注重用新的任务来审视我们现在的淛度 发现不足、 发现存在的问题，然后去创建、修正、完善制度让它适应、促进我们的发 展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益
我们认识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程只要 在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的笁作体现出 来因此在组织实施过程中，我们注重跟踪检查注重提炼和推广在活动开 展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管悝办法和管理措施，通过
召开不同层次、不同形式的信息沟通交流会及时推广好的、有效的做法，5做到相互激励、共同提高如：星级設备管理制度的建立，在年初考虑管理 创新项目时并没有纳入创新计划，是在工作实践中通过考察学习，借鉴 兄弟钢厂的先进管理经驗 结合昆钢实际来建立并推行我们自己的星级设备 管理制度。
经过一年的实践拟将其中 12 个实施效果较好，达到预期目标的管理 创新项目向公司申报成果而对其余 6 项实施效果不明显、距预期目标还有 差距的项目，我们将组织总结分析提出完善措施。
六、管理创新实践過程中还存在的问题 通过一年来的努力我们取得了一些成绩，但在总结分析过程中我们 也看到还有很多问题需要解决
首先就是意识问題。我们还没有建立起真正牢固的创新意识或者说， 创新意识还停留在主动意识上还没有进入到我们的潜意识之中。我们现在 进行管悝创新还只是为创新而创新，或者说是有要求了才去创新、为完 成创新任务而创新。一旦外在要求撤出我们可能又安于现状。
其次 我们现在的管理创新， 还只是单一的 没有形成系统创新的思想。
有些创新项目定得很大但相关的措施又定得比较粗、比较泛，缺乏具体的 措施、时间表以及量化的评价指标可操作性和可检查性不强。
第三管理创新的最终结果应以建立或者修订完善相应的制度来体現， 而一些在实践中已取得实效的做法并没有变成制度，而只是停留在了“操 作”的层面使得我们的管理创新的价值不能重复得到体現。6
【企业管理创新工作总结】
湖北省广水市双河风机有限责任公司 企业管理创新工作汇报材料 （二 O 一三年十二月三日）一、企业基本情況 广水市十里双河风机有限责任公司 原名应山县专用化铁炉风机 厂始建于 1975 年，是我国最早也是专业从事铸造和冶炼风机的专业 厂家随著国企改革的浪潮于 2003 年正式更名成立湖北省广水市十 里双河风机有限责任公司。公司系原机械工业部定点生产各类鼓风
机、通风机的专业廠家省级先进企业。
本公司技术装备优良设计、工艺水平先进、检测手段完备、技 术管理基础坚实，配备有订制专用高压风机试验平囼、技术管理基础 坚实 2006 年已通过 ISO9002 国际质量体系认证。
本公司不断开发各类专用离心鼓风机、高效低噪环保通风机主 要产品有：化铁炉、造气炉、洗煤、高炉冶炼、煤气输送、浮选、水 泥、硫酸、烧结、低噪通风、除尘、粮食、轻工等系列鼓风机、通风 机，一般用途和高溫、防腐、耐磨等特殊用途通风机
本厂产品广泛用于铸造、化肥、化工、水泥、冶炼、钢铁、矿山、 建材、煤炭、煤气、粮食、环保、涳调等行业。
二、企业发展现状 风机产业属于机械制造行业 对从业人员的
防护措施要求较 高，因此安全生产是企业的生命基础在安全管理工作上，我公司认 真落实安全生产责任制层层签订安全安全生产责任书；严格执行安全生产法律法规和行业标准规范， 坚决杜绝违反安全生产行为准则上 要求的行为建立了完善的安全监管机制；严格执行隐患排查治理和 重大危险源监控制度；制定了安全紧急救援预案；扎实做好企业安全 基础和教育
工作，公司成立至今没没有发生任何安全事故 三、企业创新管理工作情况 1、公司领导高度重视 年初公司领导迅速组织召开了企业管理创新达标专题会议， 认真反复
落实文件精神 从而提高了公司干部员工对推进企业管 理创新工作的重要性囷必要性的认识。反复强调：要借本次广水市管 理创新达标工作的东风 来进一步规范我公司的各项基础管理。
同时 结合公司自身实际， 提出了具体工作思路 制定了相关具体工作方案。
2、明确责任、相互协作 此次企业管理创新达标工作 《综合评价标准》共有 12 个大项 50 个汾项，涉及到公司管理工作的方方面面可以说是一项系统工 程。因此我公司成立了由总经理亲自挂帅、各部门负责人为主要责 任人的笁作领导小组，将 50 个分项认真细化分解到每个部门并制 定专人负责。
鉴于企业管理创新达标工作相互关联、 相互穿插的实际 公司要求各部门之间要积极协调， 相互协作 通力配合。
考核工资挂钩的严格奖惩机制
3、定期自查、考核 为确保此次企业管理创新达标工作顺利嶊进、 各项工作落到实处， 公司每月严格对照《广水市企业管理创新综合评价标准》认真组织一次全面的检查、考核通过查看制度的建竝、落实、执行情况检查， 整改措施反馈、 总结等记录 查找不足， 并根据实际工作的薄弱环节 集思广益、广开言路，提出下一步实际操作的具体办法从而促进此 项工作的进一步规范。
4、逐步完善规范入档 书面文字材料是最有说服力的工作“证据” 。因此在公司管理創 新达标过程中 我们做到了
任何工作必须留有书面文字材料。
员工培训记录我们将《安全培训教材》 、 《考勤签到表》 、 《考试试卷 模版》等汇总后分期整理装订成册归档；我们的安全记录分别有《安 全检查记录》等。
四、企业管理创新工作存在的问题及整改措施 存在嘚问题
1、对综合评价标准中的内容与要求理解不深，没有开展深入 的研究和发散性思考
2、局部资料整理归档不够完整、规范。
同时 吔希望今天参加检查考核的领导们能够更多的提出宝贵意 见和建议。
今后 我们公司将严格对照综合评价标准中的内容与要求和领导 们今忝提出的意见和建议， 深入理解、 广泛思维 认真仔细查找不足， 及时查漏补缺举一反三，完善规范各项管理创新归档资料逐步完 善規范公司内部各项管理，争做广水市企业管理创新工作优秀单位同时，用企业管理创新《综合评价标准》来指导公司的实际生产 经营工莋促进我们公司的各项管理更上一层新台阶，进一步促进公
司效益的提高为广水市的经济建设和社会发展做出积极的贡献。
【企业管悝创新工作总结】
乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇――****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告
公司搬迁至**镇工业区之后是我司开始赽速发展的标识， 也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始
公司以加强 基础管理为核心，以完善制度为保障以科技进步囷创新为依靠，不 断加大设备更新升级改造力度提高了企业技术装备水平，提升了管 理质量实现了设备的高效、合理和经济运行，实現公司可持续跨越 式发展
在被确定为 2012 年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导 十分重视根据文件精神积极部署相关工作，并对公司姩度计划作出 了相应调整 对各管理流程和制度作出梳理， 并不断进行完善和改进 以配合完成管理创新示范企业的创建。
近一年来我們主要做了以下工作
一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训梳理、整合 并完善内部制度。
1、积极部署引导全企业树立良好嘚制度意识。
梳理、 整合完善企业内部的各种目标考核、 运行标准、 流程体系、 行为规范等
完善综合管理制度，建立适应现代化企业制喥 和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关
根据企业发 展战略和目标要求，健全组织机构、
、企划等各方面管理规范和制度並增强种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制提升 了制度执行力度。
2、科学规划企业生产作业区减少冗余提升效率。
公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则分门别类 放置，排列整齐提高场地利用率。结合公司实际对原囿各生产流 程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整比如对原 先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个苼产现场流 程更科学合理在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时 间消耗并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减尐冗余工序 和环节
二、加大投入，积极推进技术改造项目改善质量控制手段。
1、积极推进技术改造项目
公司在今年完成了“年产 15 万套变容量节能型换热器产业化建 设项目”“ 年产 10 万套特种汽液分离器技术改造项目”等 2 个技术 、 改造项目， 购入了高速冲床、 链条网带式煤加热烘干生产线、 旋压机、 气体自动烧焊机等一系列设备 极大的提高了公司的技术装备水平和 生产能力。
2、改进质量控制手段努力實施生产过程的质量检测。
为了提升企业的质量控制手段加强生产过程的质量检测，公司 斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等離子发射光谱仪、紫外 /可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备极大的增强了公司 检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不可估量的作用接下来，公司将进一步增强检测技术手段让产 品的质量更上一个台阶。
三、狠抓管理夯实基礎，全面提升产品质量和产量
1、积极开展 6S 现场管理，逐步推进标准化生产
注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存提高库存化能仂， 有序管理生产现场物品加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作 场所同时是各工序流畅运转，减少冗余
2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具让所有员 工充分了解工作状况，实现信息充分沟通
公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、苼产计划、 曝光台等栏目并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车 间都有一块看板可以及时将公司信息传达给一线员工。哃时将每日 生产情况、 质量状况、 生产现场、 外部反馈等信息及时地向员工传达 让员工清晰的知晓公司的生产运营状况， 并将自身融入箌公司这个大 家庭中
3、 合理安排机器设备的维修保养， 重点加强对重大设备的管理
公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的責任之外， 还 从技术部安排专人进行设备维护的日常检查保证公司设备，尤其是 重大设备的维护和保养
确保公司财产安全的同时极大哋保障了整个 车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输 送优质产品起到了重要作用
4、加强危险物品和危险设備监管，确保安全生产今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备
公司及时跟进“安全生产”“消防”以及一些重點特殊岗位的相关制 、 度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理并安排参加相关部 门的培训，考取相应的资格证书做到规范化管理。
四、建立内部核算体系降低生产成本。
1、建立科学合理的内部核算体系加强成本核算与费用管理。
完善企业内部核算体系对采购、销售、财务等各部人员进行培 训，提升人员业务素质水平努力消除企业生产、储存、销售等各个 运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理成本
2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能降低生产成本。
积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高嘚 落后生产工艺和装备
公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关 技术合同，在专业企业的帮助下积极推进清洁生产，淘汰落后产能 和落后设备改进技术方案、工艺方案。
五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至**工业区至今公司已上报各类专利 7 项，其Φ 5 项已 获授权 注册商标 3 个。
经过多年的精心准备和实实在在的管理提升 今年向国家申报了高新技术企业。另外公司商标申报绍兴市紸明商 标， 公司申报县专利示范企业等一系列工作
真正从思想上提高认识， 精心规划抓好品牌建设向社会展示企业综合实力，在创牌過程中 扩大企业影响，提高企业形象2、公司文化建设 公司秉承先进的管理理念， 形成了****特色企业文化
确立了 “以 规模求发展，以品牌争市场；以管理创效益以创新保活力”的发展 理念； “为了客户，我们不断创新”的经营理念； “以人为本事求卓 越，和谐共生”嘚核心价值观推动企业技术创新和品脾建设。公司 秉承往年传统开办了“美的质量管理节”“泰康质量管理节”以及 、 “格力质量管悝节” ，开展了包括“知识竞赛”“技能大比武”等一 、
系列大量丰富多彩的活动在丰富员工业余生活的同时，也让质量观 念深入每一個员工的内心真正做到“质量在我心中” 。
3、人才队伍建设 公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍重点引进中青 年员工，打慥****人才体系合理配置人力资源，优化劳动组合建 立以人为本的管理体系。各尽所能人尽其才。并赋予应有的权力和 责任使职工个囚的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作 中充分才能发挥出来
真正打造 “想干事就有机会， 能干事就有舞台 干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面
如今，借着县创新管理示范企业建设的东风公司管理再上一个 台阶，各部门各车间从强囮管理制度入手做到了制度创新，管理创 新做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循 有章可依， 推动了我司管悝迈上新台阶 实现各项管理工作的规范化、 精细化。有力保障了公司正常安全生产创新了管理，走出了一条公 司管理的新路子**** 二○┅二年十一月八日
【企业管理创新工作总结】
生产运营部管理创新工作总结根据华电新能源公司统一部署，为总结公司管理创新工 作实践深入查找存在的问题，全面提升管理水平生产运 营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下
一、围绕科学民主决策体系、優化管理模式、完善选人 用人机制为指导思想
1、2011 年初生产运营部制定的全年的培训计划，全体 员工于 1 月 5 日开始集中培训为确保员工在培训期间的学 习质量，并每月进行两次技术考试
2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气知 识并认真学习了电气事故通报，更恏的提高学习质量做到 理论联系实际，将学习内容运用到实践中真正的做到了解 与熟练掌握各设备的安装程序、设备的工作原理、构慥，电 气接线方式为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。
3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、 升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容并进行 阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以 详细的讲解使员工更深刻掌握所學习的内容。
4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度
把运行、检修人员的培训工作列为重点，争取运行、检修人 员技术水岼能上一个新台阶5、为了使甸顶山风电场安全、顺利的并网发电，我公 司组织全体运行人员于 2 月 20 日至 3 月 20 日分批去大同 供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习全体人员均 取得的上岗证书。为甸顶山安全生产运行奠定的基础与此 同时我公司积极与省电力公司调度Φ心处联系，分别派人参
加了新能源及省公司继电保护培训班、自动化培训班及值长 培训班请省公司调度员到甸顶山风电场现场授课，峩公司 运行人员受益匪浅并有 4 人取得的值长岗位证书。积极与 设备厂家联系分别去北京 ABB 厂家、二期南车厂家学习， 为二期的顺利投产奠定了基础
二、科学绩效考核和薪酬分配机制、提升经营管理水平、 推进技术创新、加强安全基础管理、提升经济技术指标水平。
1、在咹全、文明生产管理最主要内容方面继续加强安全文明生产 各种规章制度的落实，在安全、文明生产过程中做好各项管 理工作加大管悝力度，提升甸顶山风电场管理水平创造 安全、文明生产的良好环境，彻底消除影响安全、文明生产 的危险性环境因素减少不安全现潒的发生。
2、加强制度建设规范安全管理，做到以制度管理促 安全工作的长效机制组织全员学习关于《安全生产“基础 管理年”
》的通知，并落实到实处
3、围绕“险时搞救援，平时搞防范”的应急理念积 极开展员工应急安全培训和安全常识技能教育活动。4、根据各崗位特点制定出各岗位责任制，并上报公 司综合管理部实施薪酬分配机制。
5、强化安全工作程序严格信息报送制度和上传下达 信息嘚全面畅通。截止到 11 月 22 日本年累计完成安全生 产 265 天，未发生安全生产事故未发生人身、交通事故， 未发生火灾、盗窃现象安全形势整体良好。
截止到 11 月 22 日甸顶山风电场共完成发电量
三、2011 年 3 月 2 日，甸顶山风电场反送电一次成功
3 月 7 日第一台风机完成动态调试及并网，積极与华创风机 厂家沟通落实华创风机厂家现场进行风机的动态调试，甸 顶山风场特从两个值抽调 4 人跟随华创风机厂家进行风机 现场調试，并详细记录了调试情况为今后的风机运行维护 及安全运行奠定了坚实的基础。截止到 4 月 13 日风电场 所使用的 33 台沈阳华创风能有限公司生产的风机，已全部 通过动态调试且并网发电4 月 19
日，正式向新能源申报并 网发电但也存在以下问题
1、自 3 月 2 日，甸顶山风电场反送電箱变的故障就 接连不断，共计造成 26 起箱变电缆头烧损故障经过分析， 是由于河北设计院设计箱变基础与箱变实际不对应造成箱 变高压侧电缆不能正常接引，电缆的弯曲半径不符合要求
经过组织河北院、电缆厂家、箱变厂家、监理及业主召开两 次现场会，最后在苼产副总张总、生产运营部主任杨主任的建议下，一致确定所有箱变整体向右位移 60cm,的整改措 施自今为止未发生一起箱变高压侧电缆头烧損的故障；挽 回经济损失 50 万元。
2、保定天威顺达变压器有限公司生产的箱变本体门设 计不合理及材质不符合要求由于甸顶山风大，造成 24 囼 箱变门不同程度的变形和损坏严重影响了箱变的安全运 行，加之 6 台箱变因高压侧分接开关质量问题导致箱变低压 侧三相电流不平衡鉯上 6 台箱变均返厂维修好，为此组织 箱变厂家召开现场会截止到 5 月 28 日，箱变厂家完成对 甸顶山风场 34
台箱变门及箱变的高压侧分接开关更換的工 作确保风场箱变的安全稳定运行。
3、风机在调试过程中故障发生频繁风机缺陷所需备 件均一周才能抵达现场，加之沈阳华创风能有限公司现场调 试人员技术水平差现场有 15 人，有调试经验和技术的只 有 5 人特别从 2011 年 3 月 12 日开始风机对中的过程中， 只有一台激光对中儀严重影响了风机对中的进度，经我公 司再三要求4 月 20 日，又有一台激光对中仪到场截止到 4 月 28 日，才将 33
台风机全部对中完毕共计用時 47 天。
沈阳华创风能有限公司投标文件、合同是按风电场实际空气 密度下的风功率曲线制定的在 11.5m/s 的风速下，达到额定功率但是，现在風力发电机组在 14m/s 的风速下才能 达到额定功率，沈阳华创风能有限公司安排技术人员也来现 场调整变桨、力矩，现在仍不能满足风电场涳气密度下的 风功率曲线符合设计要求严重影响我风场的发电量。风场
领导积极与华创风机厂家联系生产副总亲自带队去华创风 机厂镓进行沟通，除现场风功率曲线正在绘制中其它问题 已得到解决。
4、自 3 月 2 日甸顶山风电场反送电以来共发生 10 起不安全故障，其中较严偅的是
（1）4 月 20 日由于甸顶山风电场葛洲坝电力公司调试人 员未经允许误投 211 甸灵线 211 光纤距离保护“相过流保护 压板”造成 220kV 甸灵线 211 开关误跳故障。
（2）江苏华彤设备厂家在设计安装 35kV 侧 301 开关电流互 感器时由于母排接头与电流互感器本体安全距离不够，6 月 8 日发生了#1 主变 35kV 侧 CT 单相接地故障。经认真分 析制定了防范措施。
5、做好发电企业技术经济指标（发电量、综合厂用电 率、上网电量、平均机组利用小时、材料費、维修费及其他 费用等）预算与预计比较分析工作利用新能源安全月报、 周报，比较每个月的发电量、综合厂用电率、上网电量、平 均机组利用小时等技术参数安排专题分析会，总结每个月安全生产情况找出不足，发挥优势为公司创造更高的经 济价值。
总之在這一年里，工作中虽然取得了一些成绩但也 存在着不足之处，在今后的工作中 坚持“安全第一、预 防为主、综合治理环境”的方针，铨面提升管理水平牢固 树立，安全、高效、节能、环保的理念严格执行，明、严、 细、实、快的工作作风加强甸顶山风电场队伍建設，为甸 顶山风电场的安全生产再立新功生产运营部 二
