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投资决策和财务管理（上）
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本课程由提供全面支持，是和联合推出的顶尖金融课程系列之公司金融系列课程之一，围绕投资决策和财务管理展开。课程分为上下两个部分，其中（上）包括前四周的内容，可以在本页面免费注册学习；（下）覆盖后两周的内容，学员支付课程费用后即可学习，。财务管理在现代企业管理中具有极其重要的地位，而投资决策则是企业决策中极为关键的组成，对企业的发展至关重要，决定着财务目标的实现。本课程由掌管法国巴黎银行在巴黎HEC商学院所设教师席位的帕斯卡o奎里客座教授讲授。曾在投行常年担任要职完成重要企业项目的帕斯卡，将让学员了解投资评估的工具和决策的制定，学习经典理论并实践最优资本结构的选择，并从债务构建、条款、重组等角度进行债务策略的应用。最后，学员将从投资决策和财务管理的角度对一个商业案例进行综合分析。完成本课程以及课程后，如果总评成绩合格，可获得该门课程的结课证书，证书由巴黎高等商学院、欧洲第一金融学院和清华经管立课教育联合认证，证书样例如下：关于本课程有任何问题欢迎加入本课程的官方QQ交流群： 或关注我们的微博：http://weibo.com/iccfchina咨询电话：400-151-8880或扫描二维码关注课程官方微信：
1. 平时成绩占50%，期末考试成绩占50%，附加分5%。采用百分制计分，60分及以上为合格，可获得结课证书。2.&平时成绩为前四周的单元测验，每个单元测验共20题，满分100分，占12.5%。3.&期末考试包括后两周的期末测验和案例分析短文。其中期末测验共30题，满分100分，占25%；案例分析小论文满分100分，占25%。两者主要考察同学们对本课程所学内容的综合掌握程度与独立思考、解决问题的能力。4.&附加分5%，包括课前问卷、前四周课程满意度调查、以及最后两周的满意度调查。因此学员完成本课程的两个部分（前四周免费部分&）并取得合格总评成绩后即可获得结课证书。
本课程要求学员已具备一定的会计基础知识，比如，损益表、资产负债表和现金流表的主要结构等；建议基础薄弱的同学在学习本课程前先修和的课程。
第一周 （免费）第二周（免费）第三周（免费）第四周（免费）第一部分：投资准则第二部分：财务结构准则第三部分：债务政策第四部分：股权政策1. 简介1. 一些概念上的考虑（1/2）1. 债务结构（1/2）1. 增资的原则2. 投资准则—工具概述2. 一些概念上的考虑（2/2）2. 债务结构（2/2）2. 增资的实现3. 投资准则—工具评论3. 主要概念3. 契约3. 增资和利益相关者4. 鉴定相关现金流的6大原则4. 财务结构的要点（1/2）4. 为什么要在资产负债表上保留现金？　4. 增资和企业的各种财务参数5. 投资过程中的风险5. 财务结构的要点（2/2）5. 杠杆收购（1/2）5. 内部融资和分配6. 投资的要求回报率6. 对企业各种参数的影响6. 杠杆收购（2/2）6. 分配方式　7. 合理债务政策和杠杆效应　第五周&第六周（需付费学习）在这两周中，你将进行独立的案例分析实践，内容围绕投资决策和财务管理，总评合格将可以获得结课证书。
Q：谁可以参加此课程？需要哪些条件?A：该MOOC课程面向所有人开放。事实上，你所需要的只是网络连接以及对这门极具实践性的课程的学习欲望。有些课程需要预备知识，有的则不需要。请查看你的课程介绍页面中建议的预备知识。在学习过程中，如果你需要其他阅读材料，可以使用为这门MOOC 设立的论坛向教授和其他学员询问以获取建议。Q：课程费用是多少？A：本课程前4周是完全免费的。如果你决定继续学习并报名参加第5至6周的收费部分，你可以在课程学习过程中支付398元人民币完成报名。在第5至6周将在案例分析的基础上设置期末测验和论文考核。在你完成了所有 MOOC 测验和第5至6周的案例分析和考核后会得到一个总评。根据该成绩，你将获得由FIRST FINANCE Institute第一金融学院和清华经管立课教育共同颁发的财务分析MOOC的结课证明。这门投资决策和财务管理MOOC课程涵盖由FIRST FINANCE Institute 第一金融学院颁发的国际公司金融证书(R) International Certificate in Corporate Finance (ICCF(R))(认识ICCF证书请)& 的第三部分内容。该证书适用于学生和专业人士，可以促进他们的职业发展，帮助公司更好地评估员工的金融知识水平。即日起至日10:00报名参加ICCF认证考试，可以获得《投资决策与财务管理（下）》课程的费用豁免，详情请点击查看。Q：如何获得结课证书？A：结课证书将直接通过学员在调查问卷页面或支付页面填写的电子邮件地址发送电子证书，电子证书采用先进的CVTrust电子证书形式，方便您在职业社交网站分享自己的学习成果。详情请见：或=0 学员也可以来信选择纸质证书寄送。Q：课程的上课时间如何？A：该课程的学习时间可以由你决定。无论是习惯夜间学习或是下班较晚，都没有问题。视频、测验以及案例分析都是全天24小时开放的，这意味着只要有空闲时间，你就可以观看视频并完成学习。Q：课程的作业量如何？A：在课程的介绍页面中显示了个人所需的课程时间，当然我们建议学员每星期遵循进度观看视频进行学习。更为方便的是，视频讲座和在线直播环节的会话都会被录制下来，所以你如果错过的话，也可以进行下载并随时观看。&Q：如何认识其他学员？A：平台提供的讨论区可以让你与其他学员进行交流并互相帮助。你也可以关注我们的社交网络平台如微博、微信等。学员之间还可以组织聚会，互相交流、交换观点或一起准备案例分析。微博：微信号：Coursemind&课程交流QQ群:& Q：如何与教授、教学助理和其他学员进行交流？A：你可以通过讨论区或者其他答疑渠道（具体请关注开课后的课程公告），提出你希望解决的问题。我们会尽快为你解答。Q：后续课程何时开课？A：后续课程将会在前一门课程结束之后开放。敬请关注本版块或关注我们的微博、微信平台了解最新动态。Q：公司金融系列还包括哪些课程？A：公司金融系列共包括《财务分析》、《企业估值》、《投资决策和财务管理》三门课程。详情请点击下图查看。
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财务管理案例精析（第二版）
分82人在读
　　《财务管理案例精析（第二版）》一书，为读者提供了许多全新、真实的企业财务管理案例资料，并进行了深度剖析，具有真实性、专题性和实用性。　　◆9大专题——财务管理基础、资金日常管理、筹资管理、投资管理、成本管理、内部控制、财务分析与评价、股利分配、其他。　　◆21家知名企业——北光集团、中原油田、TCL集团、海信电器、长江电力、万通地产、美的集团、深交委、中国石化、格力电器、青岛啤酒、用友公司、东方航空等。我们相信，通过对这些企业典型财务管理案例的深入分析、细致讲解，可以给广大关心企业财务管理的读者以启发。　　本书可以作为：　　◆财务管理、会计学专业学生的案例教材，或者课外参考书，能够给学生更多的感性认识，满足财务管理实践教学的需要。　　◆实际财务管理者的工作参考书，企业高级管理人员的参考读物。
　　王棣华，1962年生，男，江苏沭阳人。　　★ 东北财经大学会计学院教授，中国内部控制研究中心研究员。兼任《商业会计》学术委员、《国际商务财会》编委、《财会信报》专栏作者。独立出版学术著作2部，合著10部。 发表论文600余篇。
　　★ 个人事迹先后被《会计之友》、《商业会计》、《财会信报》、《教育与职业》、《会计师》、《财会学习》、《财资中国》、《中国中青年学者词典》、《中国社会科学家大词典》等媒体报道。
　　★ 研究方向：财务管理与管理会计。在财务、会计、审计领域进行大量理论联系实际的研究，取得许多科研成果，获省部级一等奖1项、三等奖2项，市级一等奖1项，其他获奖项目28项。
财务管理基础案例案例一
北光集团加强子公司财务管理
一、北光集团基本情况
二、加强对子公司财务管理的重要性
三、北光集团对子公司财务管理的运作规范
四、北光集团对子公司实施财务管理的评价与分析
五、北光集团加强对子公司财务管理的完善措施
六、案例总结案例二
ERP系统在H石化财务管理中的应用
一、H石化应用ERP系统的基本情况
二、ERP系统应用在H公司存在的问题
三、H石化财务管理应用ERP系统的解决方案
四、实施效果分析及启示案例三
中原油田的全面预算管理
一、中原油田基本情况
二、中原油田实施全面预算管理的情况
三、中原油田全面预算管理存在的问题
四、中原油田完善全面预算管理的对策第二篇
资金日常管理案例案例四
A公司的应收账款管理
一、A公司基本情况
二、A公司应收账款管理存在的问题
三、应收账款管理对A公司经营发展的影响
四、A公司应收账款管理体系和管理对策
五、对A公司应收账款管理体系的分析和思考案例五
TCL集团财资管理平台实现银企双赢
一、TCL集团基本情况
二、TCL集团财资管理平台的开发与应用
三、综合评价案例六
海信电器零库存管理模式的新发展
一、海信电器基本情况
二、海信电器零库存管理模式
三、综合评价 第三篇
筹资管理案例
案例七 长江电力的债券融资
一、长江电力基本情况
二、长江电力成为发行公司债券“第一单”的优势
三、长江电力发行债券的创新点
四、长江电力财务指标分析
五、公司债券的发展对于我国资本市场的意义案例八 南宁化工债转股筹资
一、南宁化工基本情况
二、债转股筹资策略分析
三、综合评价第四篇
投资管理案例
案例九 万通地产的新股东文化建设
一、万通地产基本情况
二、投资者关系管理与股权文化建设
三、万通地产的新股东文化
四、对万通地产新股东文化的评价
五、案例小结 案例十 天利高新长期投资决策分析
一、天利高新基本情况
二、产品市场需求分析
三、甲乙酮项目投资分析
四、项目长期投资决策及投资风险分析
五、研究结论第五篇
成本管理案例 案例十一Q制造公司成本控制分析
一、Q制造公司基本情况
二、Q公司成本控制体系的实践情况
三、Q公司成本控制对我国制造企业的启示案例十二 美的集团加强供应链管理控制成本
一、美的集团基本情况
二、美的集团供应链管理的实施
三、美的集团实施供应链管理的启示案例十三 宝钢基于价值链分析的战略成本管理
一、宝钢股份基本情况
二、宝钢股份成本管理的前期探索
三、宝钢股份成本管理的后续提高
四、战略成本管理的实施
五、总结与启示第六篇
内部控制案例案例十四 深交委内部控制分析
一、深交委内部控制建设概况
二、对深交委资金管控内部控制的深入分析
三、深交委资金管控对政府内部控制建设的启示案例十五 中国石化的内部控制体系
一、中国石化基本情况
二、中国石化COSO内部控制框架体系
三、中国石化COSO内部控制体系存在的主要问题
四、进一步完善内部控制的建议和措施案例十六 凌源钢铁的内部控制建设
一、凌源钢铁内部控制的现状与特征
二、凌源钢铁内部控制存在的问题
三、凌源钢铁内部控制的完善第七篇
财务分析与评价案例 案例十七 格力电器的综合财务管理
一、格力电器基本情况
二、从会计报表看企业战略
三、家电行业现状分析
四、资产负债表分析
五、所有者权益变动表分析
六、利润表分析
七、现金流量表分析
八、对现金流量与利润的综合分析
九、财务指标分析
十、杜邦分析及可持续增长分析 案例十八 青岛啤酒引入EVA进行价值管理
一、青岛啤酒基本情况
二、EVA价值管理体系的引入
三、青岛啤酒EVA价值管理体系的实施第八篇
股利分配案例 案例十九 用友软件股利政策
一、用友软件基本情况
二、用友软件股利政策及其特点
三、用友软件股利政策的合理性分析
四、用友软件高现金股利政策的启示 案例二十 隆平高科股权激励政策
一、隆平高科基本情况
二、隆平高科的股权激励政策
三、股权激励政策总评第九篇
其他专题财务管理案例
案例二十一 东方航空套期保值亏损的分析
一、东方航空基本情况
二、套期保值相关理论
三、对东方航空套期保值的分析
四、案例总结
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