生意社4月22日讯 在国内，随着水性外墙涂料产品品质的提升，节能环保的强化，政府政策的扶持，以及人们环保意识的提升，水性外墙涂料成为涂料细分市场的一大金矿，摩天外墙涂料指出水性外墙涂料的掘金时代已经到来。　　　　有幸前往世博会的人会发现大都的场馆被绚丽多彩的外墙涂料装扮的各具特色，摩天外墙涂料工程师李保银指出，如果参观者细心了解，其实外墙涂料不仅仅让场馆呈现出各具特色的装饰效果，其环保性能得到大幅度提升，无毒无味，与以往的外墙涂料相比，基本达到了&零放射、零排放、零污染&的程度。李保银工程师指出这就是水性外墙涂料，在未来很长一段时间，水性外墙涂料将成为主流建筑外墙，也将成为涂料细分市场中的一大金矿，水性外墙涂料的掘金时代已经到来。本文由城市猎房编辑整理，转载自城市猎房｜福州房产网http：／／www。letfind。com。cn，感谢您转载保留出处。　　　　中国外墙涂料市场困境　　　　事实上，从现阶段而言，外墙涂料远非中国主流建筑外墙装饰材料，大理石、玻璃幕墙、瓷砖等仍占据主导地位，外墙涂料只占10左左，水性外墙涂料占据的比例更小。这种局面的形成一方面与外墙涂料的历史有关，另外一方面与国人的观念相关：　　　　1、外墙涂料历史：　　　　上世纪80年代初，日本的涂料技术首先传进中国沿海地区，不过早些年一些地方出台的外墙涂料禁令，主要是由于国内部分涂料质量水平偏低，使用2-3年就出现褪色、剥落、起皮、粉化等现象，而一些作坊工厂生产的杂牌、冒牌涂料涂装效果更是惨不忍睹，严重影响了外墙装饰效果，长期以来形成了涂料是一种低档装饰品，不适合外墙高档装饰要求的消费观念。　　　　与此同时，工程招标的&潜规则&，恶虎难敌地头蛇，地方小品牌驱逐全国大品牌、杂牌克服正牌、劣质涂料取代优质涂料的非正常现象。凡此种种严重损害了外墙涂料的形象，导致很多人把外墙涂料当做了低档劣质产品的代名词。从而也极大地损害了整个外墙涂料市场的健康发展。　　　　进进90年代以来，国外一些知名公司、在经过缜密操持之后，纷纷带技术、资金、管理经验来中国开辟市场，以期抢在国内企业之前争得较大的市场份额，这些已经凝聚和集中了的资本的到来，对国内市场形成了宏大的冲击。在很大程度上改变了原有的竞争格局和态势，对尚在进行资本原始积累的国内企业形成了宏大的压力。这个时候摩天外墙涂料等一些有远见的公司，在面临国外企业带来的宏大压力前，开始逐步！发力，研发更优质，适合中国本土，更具市场竞争力的外墙涂料。之后，随着国内建筑行业的蓬勃发展，外墙涂料的发展进进快速轨道，外墙涂料市场也进进新格局。　　　　2、国人的观念问题：　　　　在国人的传统观念中，建筑外墙是一次性投资、永远性受；用，建筑物不到大修时，其外墙装饰一般不会做专门维修处理。因此很自然延伸出对外墙装饰材料;的要求是愈坚固耐用愈好，这是中国建筑外墙开始注重外墙装饰以来，贴瓷砖、马赛克幕墙板、大理石等刚性装饰材料占统治优势的重要背景。但事与愿违，不断发生的瓷砖脱落伤人事件就是佐证，大理石等材料到了寿命，其翻新和施工的费用让房主也难以接受。　　　　另外一方面，国人对瓷砖、大理石、幕墙等刚性装饰材料的弊端认识不足，稀奇是环保方面。　　　　瓷砖生产耗能大、消费大量的土.地资源；大理石的开采破坏生态环境，还存在辐射、色差和反射性污染；玻璃幕墙存在着光污染。随着国家环保宣传深进，国人环保意识的？不断强化，国人对刚性外墙装饰材料的环保弊端认识愈来愈深刻，刚性外墙装饰材料在生态观念上就已被市场所摒弃。　　　　&10&是困境，也是机遇　　　　外墙涂料10的市场应用率，是困境，也是外墙涂料!行业发展的机遇，特别是对于水性外墙涂料而言。　　　　近些年，我们可以发现国人环保观念的不断强化，更多的关注水性外墙涂料，而水性外墙涂料也不负众望，无论从装饰、涂刷效果，保色耐久性，耐候性等传统外墙涂料特征上取得飞速发展，环保性能上也取得显著进步。以摩天外墙涂料,为例，其系列产品也已通过ISO14001环境管理体系认证及中国环境标志产品，是真正双绿色产品。对人和环境——不：会造成任何危害。　　　　高效的节能、环保特征，使得水性外墙涂料的推广得到政府的支持。在中华人民共和国建设部《关于加强建筑涂料……生产与应用管理工作的意见》中明文规定：逐步限制使用能耗大、安全性差和污染环境的外墙装饰材料，优先使用高性能外墙涂料。提倡在住宅、工业建筑、公共建筑及构筑物等装修工程中应用建筑涂料，制定淘汰落后产品、推广应用高性能环保型建筑涂料的政策措施。　　　　据介绍，外墙涂料的应用率呈上升趋势，到2009年中国建筑涂料年产量达到261.67万吨，比1999年的130万吨增长101；到2015年，即&&&&十一五&&&&计划预计全国建筑涂料年产量将达到300万吨，是2005年的1.66倍，外墙装饰中应用率大于60。另外，在最新的国家&&&&十二五&&&&计划中，确认了以&&&&节能环保&&&&为核心，重点推广高效节能技术产品，。政府也希望高性能的外墙涂料取代能耗大，污染环境，安全性差的外墙装饰材料，并降低建筑成本。环保的水性外墙涂料势必将得政策上的最大的关注和扶持。　　　　对世界涂料而言，外墙涂料年增长速度为7，远高于涂料行业5的平均增长速度。还，有，从区域角度讲，在欧美等发达。国家，建筑外墙采纳高级涂料装饰的已占到了90，泰国外墙涂料装修也已占到其装饰装修市场总量的50。?中国大陆市场目前年增长速度约为15，都采纳外墙涂料进行建筑装修也已经为越来越多的地方所接受，而北京、上海、江苏等地方政府更明确规定高层建筑必须使用外墙涂料进行装修。　　　　总体来说，高品质、低污染、无公害的水性外墙涂料将是外墙装饰材料的主流方向，从市场需求走向、政府政策扶持上，水性外墙涂料将成为涂料细分市场的掘金行业。届时将:出现摩天外墙涂料等企业百家争鸣的现象，消费者将成为终究的受益者。　　　　　　　　　　如果您喜欢本文，那么我相信你也会喜欢下面这篇推荐的文章：
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特殊要求：建筑涂料如何走出营销困境
目前涂料市场的营销渠道多达10种，然而几乎都存有漏洞。很多企业都认为，只要选择明星代言的方法，销量就会提升。但企业品牌的明星代言不应凌驾于产品价格之上，明星代言贵在品牌的推广与建设上，不能因小失大。
数据显示，中国涂料年总产量已经从10年前的181万吨，逐渐增长至900多万吨，年增长率逐年攀升，成为名副其实的涂料第一生产大国。这么快的高速增长下，涂料企业面临着一个发展瓶颈，就是渠道多，却难以让人“省心”。
线下商家的促销手段乏善可陈，除了买赠、积分、定金翻倍、满额减等屡见不鲜的活动政策外，大多数卖场并没有太多有特色的促销政策。在价格战已经逐渐失去作用的背景下，商场与商家之间的竞争将更多的转到特色内容与人性化服务方面上来。
建材超市、直营专卖店、装饰公司、网络团购、工程渠道等，目前涂料市场的营销渠道多达10种，数量很多，但对涂料企业来说掌控它们十分不易。以建材超市为例，进入这个渠道需要大量的进场费、促销费、广告费等，这样导致必须要把价格抬上去，这一上去企业在价格方面的竞争力就没有了，生意肯定会受影响。因此，创新营销模式已经成为涂料行业刻不容缓的大事。
随着互联网+的深入，越来越多的人接触到网络，由于网络具有的一系列优点，很多企业也进入了互联网领域，线上平台优势突出。以筑牛为例：现金支付，无账期；获得完整的项目信息及明确的采购需求；公平、公正、公开的竞争环境；降低销售成本，提高销售效率；完善的询盘、营销工具，轻松提高业绩。
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今日搜狐热点【深度】“少帅”麦宗毅：“涂二代”接班样板_涂料经|深度如你所阅
【深度】“少帅”麦宗毅：“涂二代”接班样板
[摘要]回顾华隆这六年的发展，从“十年战略规划的发布”、“完善产品线”、“调整组织架构”“乔迁新生产基地”一系列动作，让华隆散发出许多不一样的青春味道。
来源：梁华婵（ID：C）
作者：梁华婵
导语：一个行业、一个企业如何才能走得更远？新血液、新创新、新发展，这是必备模块，尤其中国产业经历了二十余年的野蛮成长，正处于向规模化、专业化、品牌化发展的阶段。作为中国之乡的顺德，正面临着&涂二代&的接班问题，只有新血液的融入，才能为行业带来创新发展。而作为典型的老牌民营涂料企业，华隆涂料在不经意间，已经完成了新老交接。
麦宗毅执掌华隆大权
1994年，华隆涂料集团创始人、董事长麦全旺带领十多个人创立&华隆制漆厂&，在涂料业品牌的洪荒时代勇敢地踏出了第一步。在随后的十余年间，通过&品牌简化&、&内部改革&、&外部扩张&等措施，度过了&多品牌困惑期&、&发展瓶颈期&等企业困境，走上高速发展之路，在中国市场开疆扩土。
但是，麦董始终怀揣着一个&百年企业梦&，早已过知天命之年的他也深知单靠自己一个人的力量是无法完成的，&要想华隆涂料快速壮大，必须引入新鲜血液&。于是，就像许多在改革开放初期的民营企业家一样，华隆很早就把自己的下一代规划到企业的接班序列。
2003年，麦全旺董事长的独子麦宗毅结束大学生活。作为家中独苗，接班的重任顺理成章就落在他的肩上。彼时的麦宗毅勇于担当，愿为父亲分忧，并表示&那也是我应尽的义务&。在当时，作为顺商&二代&另辟蹊径创业的氛围其实并没有现在那么浓厚，继承家族企业对他们来说或许就是最好的施展&平台&。
大学期间，麦宗毅专攻计算机专业，对于涂料，他显然就是一个&门外汉&。为了熟悉华隆涂料各项业务，尽快融入公司管理，麦宗毅从基层做起，不仅像普通员工一样参加入职培训，而且在公司的每一个基础部门里轮流&站岗&，更在对涂料知识、生产制造、公司营销管理流程等有了一定了解之后，毅然加入销售系统，从普通业务员做起，奔赴各地开展销售工作，因此对华隆集团有了深刻了解。
2008年，麦宗毅正式回归总经办，跟随公司高管学习，慢慢摸索经营管理之道。期间，为了获取系统的理论知识，以便应用在管理华隆的&实战&之中，麦宗毅报读了华南理工大学EMBA工商管理硕士，不断提升自身素养。
直到2012年，华隆涂料以传统的&子承父业&传承模式顺利完成了企业交接，麦全旺董事长退居幕后，麦宗毅执掌华隆大权，成为了那时行业内为数不多的&80后&企业掌舵人之一。
麦宗毅的7年考卷
经过几年的交接与平稳过渡，麦宗毅总经理逐渐展现出80后年轻企业家的活力与朝气。2015年正式迈开步伐，大刀阔斧地率领华隆集团进行转型升级。在沿袭麦董&提前布局&的发展方略和华隆二十年的技术积累下，掀起了拓展新业务板块、升级产品线、优化团队建设等自上而下的改革浪潮，推动华隆涂料大步向前走，正式开启了&新华隆&时代。
下面让我来我们先回顾一下华隆涂料2015年-2018年以来的主要大事件：
根据上面所述华隆涂料2015年-2018年大事记可以看出，华隆涂料基本按照&渠道发展、营销创新、科技转型&三个方面重点推进。2015年，华隆涂料不仅推出艺术涂料，而且还进行公司内部业务领域细分，组建外贸、艺术涂料、建筑涂料等多个事业部。这一年，属于华隆涂料&改革年&。
2016年，华隆涂料正式迁入位于顺德高新区新落成的生产基地，生产、研发能力得到进一步提升，并获批成立&佛山市健康水性工业涂料工程技术研究中心&，入选佛山市工程技术研究中心组建计划。同年，华隆涂料VI系统亦得到全面升级。这一年，属于华隆涂料&新貌年&。
2017年，受环保高压和房地产增速放缓影响，中国涂料市场下行。华隆涂料顺应政府号召，重点发力&一带一路&沿线，并扩充全球朋友圈。迄今为止，华隆外贸足迹已经遍布坦桑尼亚、南非、印度、缅甸、越南等国，并在美国、澳大利亚市场取得佳绩。这一年，属于华隆涂料的&外贸年&。
2018年，华隆涂料依然沿着&科技兴企&、&产品核心&、&重新认识华隆&的道路，向&百年企业&的目标稳步前行。
在查阅关于麦宗毅总经理执掌华隆涂料六年经历的时候，最令我印象深刻的是&体验式营销&一词。&体验式营销&是麦宗毅2011年在&中国涂料行业营销渠道创新网络高峰论坛&上提出的观点，彼时麦总尚未正式执掌华隆，还处于&探索&阶段。
他认为，涂料消费者注重的是涂装后的效果，涂料企业应该思考怎么将产品转化为良好的涂装效果，这也是华隆今后重要的发展方向。体验式营销可以说是涂料销售最直接有效的方法，这个模式现在已经普及，但在7年前，却是较为新颖的，同时&客户为中心&、&服务理念&、&美学概念&等诸多超前的营销思维，也在日后被验证。
通过这点，我们也可以看出&新血液&对于华隆集团走向，甚至是中国涂料行业的趋势的前瞻性都有一定的影响，这也许是80后新时代精英的敏锐嗅觉吧。总之，在麦宗毅的率领下，华隆涂料这一老牌涂料企业，未显疲态，仍然不断的尝试新鲜事物，不停的开疆破土，这都为华隆涂料发展带了新活力。
华隆的&下一个10年&
如果追溯&新华隆&时代的源头，则最关键的时间节点指向2014年8月举行的华隆涂料二十周年庆典。得益于华隆二十周年的特殊时间节点，麦宗毅等华隆集团领导人得以静下心来回味这二十年走过的道路，思虑下一个十年该往哪里走，怎么走。
华隆二十周年庆典上，华隆涂料总经理麦宗毅从三个层面规划了未来十年华隆的发展战略。在渠道发展方面要实现渠道下沉，在未来的10年里，加快渠道深耕，密集布控，实现公司的渠道大发展；在营销创新方面加强内部人才结构的培养，不断引进新的人才和营销理念，加强与相关营销机构的密切合作，不断深入调研，根据市场变化结合公司有效资源，用坚忍不拔的毅力和精神，实现区域市场的突破。引进电商人才，成立专门的电商部门，顺应市场发展趋势，为华隆新10年的发展保驾护航；科技转型方面加大科技研发力度和经费投入，加强研发专利性产品，特别是在水性木器方面，专门组建了事业部，加强水性木器漆的推广力度。
经过管理团队的共同努力，未来十年华隆的发展战略有序推进。两年，华隆涂料并为因改革影响发展速度，2016年至今，改革成效已然显现，增长稳健。尤其是乘着&油改水&的春风，华隆家具漆增长迅猛，&水木隆行&油改水配套体系解决方案已经成为行业内的典型代表。
&创业容易，守业难&！作为中国涂料之乡顺德的典型&涂二代&，接下老麦董衣钵的麦宗毅深知其中甘苦。但从基层做起的经历，让其更能从普通从业者的角度审视行业、审视华隆，也能更加从容的面对挑战。回顾华隆这六年的发展，从&十年战略规划的发布&、&完善产品线&、&调整组织架构&&乔迁新生产基地&一系列动作，让华隆散发出许多不一样的青春味道。
激活一个老品牌比打造一个新品牌还要难，但如果能在一个老品牌的框架中不断地融入新血液，创造新的思维模式，并自上而下勇敢的、大刀阔斧的改革，以适应甚至超越市场发展趋势，那么激活后的老品牌所具有的底蕴和张力，不是新品牌可以比拟的。2018年年初，麦宗毅总经理曾接受《涂料经》的采访时透露，他正在&尝试、调整、创新，打造更具活力的华隆涂料&。如今，华隆正一步步稳健转型，焕发活力。在这里相信许多人和笔者有同样一个想法，期待着曾经被誉为&顺德涂料四小龙&之一的华隆涂料能够再创辉煌！
梁华婵，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。您当前的位置 ：
京东正式进军家装建筑材料领域 打通供应链最后一环
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　　　　经济日报-中国经济网北京6月1日讯5月31日，京东宣布正式上线建筑材料业务，各类商家及个人消费者未来将能在京东平台购买到砂石水泥、管材管件、涂料等各类建筑材料。而京东建筑材料业务的上线将打通京东家装供应链条最后一环，与其它版块共同打造出高品质家装一站式购物服务平台。这也意味着京东“无界零售”理念触达到整个家装领域。
　　　　京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军
　　　　京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军说，“京东建筑材料业务作为装修服务、家装主材、全屋定制、家装建材之后整个家装供应链的重要一环，将通过对‘人、货、场’方面的全面赋能，改变建筑材料流通的行业现状，提升整个建筑材料产业链的运行效率，并全面覆盖整体规模达到4.2万亿的家装市场。”
　　　　效率低下成发展桎梏京东做行业提效“助推器”
　　　　建筑材料行业由于长期的粗犷式经营，线下交易链条冗长，行业分散、层层代理经销、透明度低等特征突出。在交易过程中，也存在横向价格垄断、终端交易价格不透明等问题。此外，建筑材料行业产品绝大多数都是半成品，需要专业的物流、配送、安装等能力提供支持，同时此类产品标准化难度比较大，容易产生以次充好、假冒伪劣等问题，交易终端面临的环境非常复杂。
　　　　中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞表示，目前我国建筑材料行业面临较大的挑战，在这个行业转型的关键节点，推进互联网化已成为必然选择，而京东作为我国领先的电商平台，在线上运营和建材行业拥有丰富的经验，推动行业转型升级具有巨大优势。
　　　　京东家装建材上线以来，一直保持着高速发展的态势。自2013年开始，京东家装建材业务GMV复合增长率超过100%。目前合作商家已近2万家，覆盖了灯具、厨卫、五金电工、全屋定制、装修主材、装修设计等多个领域。
　　　　　整合全产业链全面赋能建筑材料流通行业
　　　　京东建筑材料业务将在采购、销售、仓配等环节进行产业链升级，并在运营、大数据、供应链、金融等方面赋能商家。京东商城居家生活事业部家装建材部建筑材料部总监荣宇全面阐述了京东建筑材料业务的核心玩法：京东将通过“整合供应商、精准触达用户、提供专业服务”三大战略打通建筑材料行业上下游间的壁垒，让行业运行更加规范有序，使供需双方实现高效、快捷的无缝对接，从本质上提升建筑材料流通行业供应链的运行效率。
　　　　整合供应商，降低采购成本。京东将利用自身在采购供应链管理上的综合优势，通过梳理采购资源，构建“联合采购+品牌直供+大经销商专供”的建筑材料采购体系，有效降低企业采购成本，提升运营能力。目前，京东已经吸引了大量战略品牌入驻，涉及砂石水泥、管材管件、涂料、胶黏剂、防水、腻子粉、化工添加剂、板材、龙骨、型材等众多品类。
　　　　精准触达用户，提升渠道效率。京东将通过“京X计划”等强大的线上流量运营能力，助力建筑材料品牌商突破行业格局分散的限制，无缝连接行业客户，最终实现精准触达。而京东精心打造的“万家系统”将全面打通建筑材料企业采购、销售、库存、财务、CRM之间的联系，为品牌商提供了透明可控、精准高效的销售新渠道。“京东企业购”更是打破了建筑材料市场的固有采购模式，形成了简单化、信息化、透明化的采购流程，从而提高效率，合理控制成本。
　　　　提供专业服务，解决“最后一公里”难题。京东将凭借在物流、仓储、终端网络等方面的优势，推动建筑材料行业打造高效、透明的供应链体系，并将整合更多物流、安装等专业服务商，解决“最后一公里”问题。京东物流和Y事业部共同建立的“诸葛·智享”智慧供应链商家开放平台将依托大数据、AI算法等技术，为建筑材料行业繁杂无序的品类提供精细化、智能化、自动化的库存决策产品，助力商家降本增效，优化库存。此外，通过“京东云仓+京东服务帮”集中京东物流和第三方仓配服务商优势，建筑材料品牌商与京东共享云物流基础设施平台，可以针对不同的建筑材料品类进行个性化仓储、统筹配货，提高产品竞争力。
　　　　与此同时，京东上线的建筑材料业务也得到了品牌商的大力支持。在此次发布会上，北新建材、金隅砂浆、圣戈班韦伯、好材辅料、瑞图5家知名品牌商进行了战略合作签约仪式。
　　　　品牌商与京东代表共同启动京东建筑材料业务
　　　　京东建筑材料业务上线，是京东赋能传统行业的一次重要尝试，对于破局行业困境、推动行业互联网化有着重要作用。京东将升级建筑材料的采购、销售、仓配等环节，有效提高行业效率，打造优质、高效的家装一站式购物服务平台。&&
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