今目标管理软件官方免费版简介：
企业工作离不开各种信息工具，诸如：电话、邮件、文档、公告、即时通讯、视频、备忘、审批、日志、计划、任务/项目管理、CRM、ERP等等。工具越来越多，越来越复杂。但是工具不是目的，工具本身也意味着成本。完成同样工作，最简单最常用的工具，就是最适合的。
今目标，整合了常用信息工具，为企业构建了一个基于互联网的专属工作平台。
今目标管理软件官方免费版工作平台：
1、平台是基于企业组织结构的信息化工作环境
2、平台集成工作所需20多种信息工具与应用
3、平台自动记录、分类和保存工作过程信息和数据
4、平台支持工作主线的回溯和工作场景的重现
5、支持各地分支机构的组织联系和移动办公
今目标管理软件官方免费版新版特征：
1.本地支持友好企业管理员快速审批好友申请;
2.本地支持友好企业管理员编辑本企业开放成员;
3.多人会话针对后邀请成员的图片内容显示进行优化处理;
4.群会话消息接收优化;
5.消息中心增加消息提醒类型;
6.针对已知bug的修复。
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中国科学报&&&&发布时间：
日 02:56&&
　社保理事会选定资格的考虑范围。“公募机构已经在管理社保资金上积累了经验，但是后续还会继续招标。其他机构，比如保险资管、券商资管在股票投资上有优势的机构未来也会有比较大的机会。”一家首批入选投管机构的保险资管人士向记者表示。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新认为，公募基金长期做资金管理，是机构中最为规范和专业的，且符合养老金做长期资金组合的需求，因此是最佳的投资管理机构。“公募资金的风格讲究长期投。
　流动性，审核加快给机构提供了良好的流动性退出渠道，产生了正面的影响。”盛世投资总裁张洋对21世纪经济报道记者说。他表示，原来很多机构更多追求的是财富效应，主观认为在制度限制下，的发行溢价更高，并购退出的速度更快。但将来这个前提假设可能就不存在了，机构应该回归商业逻辑的本质。如果项目能够独立发展，就走的道路。如果项目的业务、品牌、渠道等和其它业务团队更能够协同，就走并购的道路。宜信财富私募股权母基金。
　入西欧国家引发治理难题，这些事件成为极右翼政治势力在西欧国家迅速发展的重要诱因。（21世纪经济报道）当地时间3月22日下午，英国伦敦市中心议会大厦附近发生恐怖袭击事件，恐怖主义分子驾驶一辆汽车在国会大厦附近的西敏寺大桥冲上人行道，并冲过议会大厦大门，一位警察及两位平民遇难，一名恐怖主义分子被击毙，多名嫌疑人员被捕。此次事件正逢比利时首都布鲁塞尔遭恐怖袭击一周年，以及英国宣布本月底正式启动退欧程序之。
　至30%】3月15日，青岛多部门联合出台关于保持和促进房地产市场平稳运行的通知，通知自日起正式实施。3月15日，青岛多部门联合出台关于保持和促进房地产市场平稳运行的通知，通知自日起正式实施。通知内容如下：青岛市国土资源和房屋管理局、青岛市城乡建设委员会、中国人民银行青岛市中心支行、中国银行业监督管理委员会青岛监管局、青岛市住房公积金管理中心关于保持和促进我市房地。
　多次提及的均衡价格。此外，现在的煤炭市场综合价格已经超出了下游用户的承受能力，而国家发改委应该也不会鼓励大型煤炭企业调高市场价。业内人士预计，4月份大型煤炭的市场价应该在620元/吨左右，估计港口贸易商的市场销售价在4月底也会在这个价格附近。对于二季度的价格走势，集成期货煤炭行业研究员邓舜表示，从近一周港口煤价来看，前期虚涨的部分已开始回调。不过，目前电厂库存偏低，缺少压价的话语权。4月正式进入煤。
　通常都会有深度研究的基本面作为支撑，确定了基本逻辑才会进行布局，而不太会做非常频繁的市场风格轮动。此外，的持股集中度不算低，因为在主动管理的情况下进行极度的分散配置，其实很难获得收益。【融资8个亿日利息近18万网宿科技的接盘侠后面还有底牌？】周三午后创业板第四权重股乐视网突然快速拉升，以迅雷不及掩耳之势拉升逾7%，权重暴走，创业板指数也立马开拉，顺利翻红。不过月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁，“四爷。
（责任编辑：曾之乔）停止免费服务的今目标能冲击10亿收入吗？_牛透社_传送门
停止免费服务的今目标能冲击10亿收入吗？
连着两年，每年节（春节）后都会去今目标和文总（今目标创始人）坐坐，一来是拜访，一来是请教和探讨些行业的问题。“大崔，今目标准备15日开始收费了。”寒暄之后，文总告诉了他们最新的动向。“免费的局怎么破？”听到他的消息之后，这句话我几乎是脱口而出。“相比行业，我们更在乎用户的接受度，价值时代来临，用户为价值买单的意愿越来越强烈，转向收费也算是顺势而为。”文荣这样回答道。今目标在行业内很低调，也很神秘，很多人看不懂，看不懂这家企业如何用免费的模式赚钱，创业者看不懂，投资人看不懂，但他们在九死一生的关头连着拿了老虎基金合计7000万美金的融资。他几乎不传播，但是他们2016年针对用户的活动做了300多场。接近三个小时的深聊，我想知道今目标从收费到免费再到收费这其中的纠结，想知道是什么让他们下决心去收费，是资本的压力还是什么？ 收费并不是一个简单的决定，而是商业模式的调整，今目标准备好了吗？ “关于收费还是继续免费，我们1年前就开始讨论。现在决定做了，终于可以放松一下了”文荣说，“我准备给自己放几天假出去走走。”2010年他们决定转为免费服务用了8个月的时间，我能理解他做决策过程中的纠结以及做出决定后的坦然。在企业级市场，免费模式一直存在争议，一种声音是如果有价值一定要收费，用户并不存在免费还是收费；一种声音是免费，通过免费来获取流量，通过增值获取利润，体现商业价值。随着今目标转为收费，坚持免费模式的创业者是否会受到冲击和影响？企业级市场通过流量和增值的方式变现是否其路漫漫？“让我们下定决心转收费的是最终的用户。资本方之前也有建议让我们转为收费的模式，他们委托研究机构对我们的2000家用户进行了调研，有87%的用户愿意为今目标付费。”说到用户，文荣显得很兴奋，“有很多用户跟着今目标4年5年甚至更长，企业越来越大，数据也越来越多，而有几家企业正在因为今目标的免费而离开。”用户的离开的原因很直接，安全感。企业把静态的文档数据和动态的协作数据都放在今目标上，而你是免费的。对用户而言，免费就是免责，用户因为未知和恐惧正在加速逃离。文荣觉得，免费正在成为200多万家企业选择的门槛，免费也正在成为用户深层使用今目标的阻碍。此次宣布收费也是希望能够打消用户的顾虑，解决他们的安全感。今目标创始人 文荣一年多前，有一次打电话邀请文荣参加崔牛会的活动，当时他在西雅图，后来我才知道他去成立了西雅图的研发中心。至此，今目标已经有了北京、成都、厦门和西雅图研发中心。他们对产品的架构进行了重构，让今目标可以在面对海量用户时游刃有余。采访中我问他这十几年来创业的坎时，他说的最多的是产品和服务。他认为产品团队在面对每周用户400条建议时会显得异常的纠结和崩溃，而这样的建议越来越多。做还是不做，先做什么后做什么，非常考验产品团队。“一个互联网企业，产品决定着生死，而做产品没有细节，也全都是细节。”文荣讲着他对产品的理解。“很多人认为我们做了太多的应用，哪个也不是市面上最好的，认为我们不聚焦。但我认为在一件事一直保持专注就是聚焦。2016年，我们产品迭代的次数是3200多次，是2015年5倍左右。这都得益于我们对这件事的关注和对研发团队的建设。” SaaS和传统软件的区别是，服务是核心，而随着用户的不断增长，人才、资源的问题都会突显出来。他说，在用户数不到一个量级的时候创业者往往感觉不到他们的存在，但是一旦出现就是崩溃式的，需要提前关注自己的产品和服务的质量。“我们去年遭受了5次大的Ddos攻击，量有点恐怖，小的不计其数。”文荣说，他们已经与国内几家顶级的安全公司建立了合作，防患于未然。文荣还给我提供了一组数据：2016年今目标自己的客服团队是100多人，总共服务了80万通服务请求，共计4.5万小时。业界大家经常说一句话“免费才是最昂贵的”，其实不单单对使用者，对提供者同样昂贵。相较于付费版本的产品可能需要付出更大的代价，付费可以通过销售来触达客户完成购买，购买成功也就意味有了反悔的成本，短则半年长则多年，厂商可以在这个时间段不断迭代慢慢让用户认可。而免费的产品，你必须在短时间内赢得客户，且客户是自发的行为，所以免费的厂商所付出的代价会更大。2010年10月今目标宣布免费，15日今目标再次宣布收费，经历了收费、免费、收费的转折，从创业到今天也正好十二个年头。文荣说第一次转是被动转型，而这次转则是主动的。“从现在来看，第一次转取得你想要的效果了吗？”我这样问道。“当时转向免费是当时用户量上来比较慢，十年前中国SaaS市场基础比较差，我们希望通过免费来降低用户进入的门槛。” 事实上，了解今目标的人都知道，今目标曾经九死一生，在老虎基金进入后用户才进入一个快速的增长期，那时云的基础设施也成熟了起来。通过免费让今目标有了一个小门槛（用户数量），但是这对于腾讯和阿里这样的巨头来讲并不是护城河。那今目标的护城河是什么？ “用户数量并不是我们的护城河，真正和巨头的差异在于：一，今目标的底层是真正面向组织而设计的；二，提供了工具集合，丰富和全面的应用让今目标更像一个操作系统；三是数据，各应用之间的数据互通，不是一个一个信息孤岛。另外，企业的静态数据和协作的过程，数据都完整地保存在今目标上，包括跨企业间的协同。”文荣描述着他们之间的区别。 企业级的采购不同于消费级，是组织行为，是理性的。免费增值的模式下，厂商的商业模式会被用户慢慢放大，会不会利用我的数据赚钱？数据存在云端会不会被厂商绑架？这也是今目标所面临的问题。曾经用免费的方式获得流量，现在又通过付费的方式留住用户，打消他们的顾虑，今目标走了一条与众不同的路。“收费之后，今年今目标会是一个什么量级？”我问的比较直接。 “半年后应该会达到10亿的水平。” “因为是美元架构，只能去美国上市，如果达到10亿的收入，什么时候启动上市计划？” “应该在半年后。” “接下来还有什么会让你值得期待？”“我们4月份将要发布的海外版本。” 最后，用罗胖子开年演讲的一句话来结尾，“真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。” 对于企业服务领域同样，价值才是关键，如果服务本身没有价值，免费和付费都不重要。
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2月17日 8:14
牛透社 最新文章OA系统选免费的就行 今目标收费给企业带来什么？ _互联网_科技快报_砍柴网
OA系统选免费的就行 今目标收费给企业带来什么？
自今年2月15日起，SaaS市场的知名厂商今目标开始收费，曾经打着永久免费的旗号，快速拥有了无数的企业用户，而现如今，正是凭借老用户&带不走的数据&开始了疯狂的敛财，并且收费高达360元（每人每年）。那么，今目标带给正在选型OA系统的企业那些启示呢？
不可否认，就软件是否应该收费而言，收取一定的费用是合理的，但那是建立在双方前期达成一致的基础上，双方拥有相同的认知。但是前期打着永久免费的幌子，然后又突然开始收费，而且谁也不能保证今目标会不会以顺应时代为借口再次提价，无论现在的理由看起来多合理，至少缺少了商场中最起码的诚信。即使企业再认同所谓的价值模式也不会认可欺骗的行为，对于一个失信的企业，只能避而远之。
每人每年360元的产品收费标准，以企业用户数50人为例，一年的费用就高达18000元，三年就需要为这款OA产品承担54000元。这个收费标准远高于目前市场上的主流OA系统的报价。据笔者了解，以流程管理和目标管理见长的二进制软件Colloa(10oa) OA系统，同样50人报价仅为15000元，这还是系统买断的报价而非按年租用。
就价值而言，今目标的功能，现在主流的OA全部都有，而OA有的功能，今目标没有。考勤和日志这两个功能，今目标还是做的不错的，但在收费后，依然有不少企业选择放弃。
放弃今目标的企业中，大致有几种原因：1.受制于人，数据归集、归档不方便，没有积淀，无法实现企业的知识、数据积累；2.无差异化，功能并无亮点，拼的只是通过免费带来的使用习惯；3.功能孱弱，难堪大任，今目标并不是办公的主力，只是辅助。对于中、大型企业、集团用户来说，他的功能远远不能满足需求，且无法定制、不支持业务的接入。
以Colloa(10oa) OA系统为例：1.系统各子系统都有相应的数据汇总展示，饼状图、柱状图、漏斗图等多种形式直观展现，并支持系统数据的导出；2.系统全流程驱动，通过电子流程实现企业管理制度的落地，系统的关联性支持追溯和查询；3.功能强化，表单调整，流程修改，结合企业需求，通过定制实现系统与实际运作的全面无缝贴合 。 & & & & &
目前，已经有多家今目标的企业用户，明确表态会立马寻找替代方案，不会再给失信企业机会。免费的时候，即便今目标有插件、有广告、出现bug等等一些问题，大家都忍了，毕竟是免费的。但是，一旦开始收费，用户不能再容忍这些问题，既然都要花钱，也就没必要非要用今目标了，换系统，只是迟早的事情。新一代的以流程驱动的10oa协同办公平台，包含100多个功能，50多个流程，全面支持、平板等移动办公设备，自今年2月中旬到3月中旬的1个月时间，已经成功替换超过30家企业，欢迎企业垂询。
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