京东有多少个仓库仓库为什么那么少正式工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-04 07:38 标签： 京东仓库主管工资待遇
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京东无人仓储计划曝光 2年后不要用人了
【卡车之家 原创】近日，京东公开表示要在1年内推出无人送货机，2年内建无人仓库，10年内全换无人快递车，这个计划真的能实现吗？相对于目前的国情来说，难度如何呢？我们一起来看一段视频，看看京东的伟大设想，从入库、理货、出库、分拣全部不需要人力的参与会是怎样的吧！视频中，货物从自动卸货、自动验收、自动拆箱到机器人码箱、周转箱入存储库、周转箱入拣选库、出库、机器人拣货，接着货物完成自动包装、自动分拣，最后装车发货，全部自动化完成。无人仓储库房是集成了更多先进的自动化物流设备，由少量维护人员参与的智能化库房。一套完整的自动化仓储系统，一般包括堆垛机、物流管理软件、输送系统、货架系统等。机械手快速将纸箱拆开，货物推出，再进行下一步分拣。与现在的亚洲一号相比，未来的无人仓储具有更高的自动化程度，以及更高的存储密度和出库效率。2014年，亚马逊在全美的10个运营中心启用了1.5万台搬运机器人，每年可节省9.16亿美元的成本。这些机器“工人”将商品的周转时间从此前的1小时压缩到15分钟内，运营中心每平方英尺的存货量较前提升了50%。无人仓储集成了智能搬运机器人、机械手臂等自动化设备，用大数据打造全自动高效无人仓库，实现高密度存储与快速生产、提升效率，解决库房柔性和扩容难题。从入库到最终装车，全部自动化流水线完成，是不是很炫酷呢？虽然很多企业都非常关注自动化仓储解放人力资源的问题，但考虑到硬件上的需求，大部分企业的仓储设备其实还停留在80年代。（文/潘吉）● &相关阅读： 文章标签：
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论坛热帖排行京东仓库曾混乱不堪，换4任经理都不搞定，这个人半个月搞定|仓库|余睿|京东_新浪网
京东仓库曾混乱不堪，换4任经理都不搞定，这个人半个月搞定
京东仓库曾混乱不堪，换4任经理都不搞定，这个人半个月搞定
2009年6月，北京仓库紊乱，一个月里换了4个司理未搞定，眼看就要到“6·18”店庆了，仓库现已积压了不少货，6月3日，余睿从上海调至北京，本来的司理变成了副司理，余睿担任司理。人事司理卓婕带着他去仓库，他在台上还未做完介绍，员工走了一半，你一个实习生凭什么领导咱们？还有一群刺头在团队里捣乱。当时上面也有顾忌，如果把上一任司理直接调走的话，怕出现团队不安稳的问题，若是余睿接下来搞不定的话，仓库就会瘫痪。等平稳度过店庆之后，余睿先找到有潜力的、甘愿好好干的聊，将任务分配下去，接着召开会议，直接宣告大换血，将那些刺头的职权全都撸掉。“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我比较，连1% 赢的时机也没有。”换血之后，团队底子安稳了。“你要赢，最为要害的是团队，两百来人的团队，各级管理人员各司其职，我们有凝聚力，甘愿一起把作业干好，这是第一位的。相同人数的团队，成员活跃和不活跃，作用是两样。”余睿认为自己做到了赏罚分明，也能为员工抢夺利益。为了让北京仓库平稳度过“6·18”店庆，刘强东问余睿需求什么支撑。余睿期望刘强东到时分请我们吃饭。刘强东承诺了，并且提出按照500元一人的标准，给予鼓舞，是发奖金，仍是做团建活动，由余睿自行安排。当时京东流程也没有那么严密，余睿直接拿着单子去找陈生强要钱，带回一包现金。他按照作业量分为三个等级发放，最好的能拿500元，一般的拿100元，分为3次发放完毕。“我向来不干简略粗暴的作业，你只需好好干，你的利益我就抢夺，你的后勤我来保证。”仓库通宵盘点，有些人就直接准备方便面、咖啡，钱也不少花，但吃的作用欠好。余睿跟仓库邻近卖早点的商议好，让他晚上11点带着东西到食堂做烧饼，员工能够吃到热乎的。
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在2013年的内部员工大会上，刘强东直言未来十年对自己的考核目标只有一个，那就是对京东人的关注，致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。如果以这个刘强东自己定的标准来考核这次对“京东青浦仓库集体罢工”的处理，刘强东可能连及格都没有达到。
仓库搬迁引发的集体罢工
据京东今日对外的公告称：京东华东区位于青浦区的仓储设施，由于不能满足业务发展需要，加之仓库因本身建筑问题漏雨需要维修，公司正在对其将进行重新规划和调整。9月5日晚，有几十名青浦仓库员工，由于担心工作地点变更后上班距离较远，堵住园区大门希望获得不合理的赔偿。从这个官方的回应我们看到很多问题，京东回应中的对仓库“重新规划和调整”，当事员工却称是仓库搬迁甚至有可能是搬迁至江苏，尽管京东表示会对随公司搬迁至江苏的员工每月300元补助，但对不想去江苏工作的员工却没有提出任何补偿措施，这是导致本次罢工的矛盾所在。据悉罢工已经持续了6天之久，涉及的员工达160多名，已经影响到华东地区京东电商的正常运转，从微博网友的反馈来看，有很多客户接到京东的客服电话要求取消订单，原因则是上海仓库搬迁无法发货。火上浇油的是有员工称刘强东已经放出狠话：“宁可货烂掉，也不会赔员工一分钱！”，而目前罢工还在继续……
当然这并不是京东第一次面对如此棘手的问题，在今年的3、4月份京东和易迅整合的时候，由于不满补偿方案，易迅华南地区广州和深圳的员工（大部分为配送员）也曾出现过罢工事件。一年出现多次员工罢工事件，而且都是基层员工，京东到底怎么了？
京东：中国城乡二元对立的缩影
日，刘强东在纳斯达克敲钟，京东成功上市，市值近300亿，这一过程京东走了10年。几乎所有的员工都对公司的成功上市充满美好的期望，奔走在马路上的基层配送员工觉的公司的300亿市值是自己开着电动车风吹日晒跑出来的；坐在写字楼里的高学历员工认为公司的300亿市值是自己没日没夜加班熬出来的。但是到最后不管是跑在马路上的员工，还是坐在写字楼里的员工，拿到股票，升职加薪的少之又少。
京东有5万多名员工，1万人坐在写字楼里，吹空调，用电脑，学历大专以上；4万多名仓储、配送、客服等环节一线员工，初高中学历为主，日晒雨淋。两者不仅薪资待遇天壤之别，知识结构、世界观也相差极远，而这种差别正是中国城乡二元对立的缩影，1万名坐在写字楼里的员工并不关心4万多名跑在马路上员工的温饱和尊严。在2011年京东就多次被爆出违法雇工，给基层员工少缴社保、不缴医保，更为严重的是入职需先缴押金，还得有本地人担保才行。而在工作过程中，基层员工任务重、压力大、工作时间长，导致员工离职率偏高。虽然京东对外宣称对人才的激励和培养高度重视，但实际却对基层员工选择漠视。公司管理层对基层员工极不重视，不仅设置强制规定，还随意处置员工的福利待遇，这点在京东对待“青浦仓库”基层员工的态度上表现的淋漓尽致。
善待员工才能成就企业
京东称，刘强东在工作中经常跟底层员工打成一遍，每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻喝白酒。甚至选定一天，亲自送货。当然这些桥段也经常被京东拿来对外宣传，旨在体现京东员工关系和谐，上下一心，团结凝固。一个身价近60亿的大老板请你喝酒，和你一起送货，对你还不够尊重吗？但是如果仔细想想，这些情形似乎我们并不陌生，逢年过节，总有些官员煞有其事地走访困难群众嘘寒问暖。其实大多数员工要的并不是这些形而上学的东西。他们要的是实实在在的归属感，能够真正融入京东的企业文化中，随企业的成长而成长，在薪资上有体现，在职位中有升迁，而不是在企业发展中付出最多，最后却被边缘化。
我们回头再看刘强东信誓旦旦的言语：致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升，如果真做到了这两点，今日还会有员工罢工的事情发生吗？员工本是企业的最大财富，尤其是基层员工更是企业发展的基石，只有善待员工，才能成就企业。
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