当上司问你一个职业的遇到水平差的上司怎样,怎么回答?

2014年休赛期鉴于我在联盟的声望岌岌可危,我决定做一些严肃的事情那就是开始留胡子。期初我有些犹豫不定因为如果你连Tom Selleck[1]那样的胡子都做不到的话,那就完全不必費这个心了但我是真的厌倦了我新秀时期的那种造型。一直等到到休赛期快结束我终于觉得不能再拖了,不然马上到来的全美直播比賽我还没有完全长出来的胡茬出现在镜头中,那可就太掉味了而且这同样还是起不到震慑对手的作用。好在这时距离比赛正式开始還有大约两个月的时间,我完全可以赶在我的形象重新暴露在聚光灯下之前把这件事处理妥当

[译注1:Tom Selleck,出生于1945年密歇根州底特律1980年代媄国好莱坞知名一线动作片演员,活跃于影、视、歌三栖长青树]

对新秀来说通常的要求就是他们要在整个夏天坚持不懈的训练,同时如果需要随时都要让自己的动态处在教练的关注之中。规则是他们整个夏天都必须坚持不懈继续训练,这样如果需要的话教练可以随時关注他们。不过好在Gav[2]来了我这里,并观察了我休赛期的一些训练内容并反馈给教练组如果的管理层不信任Gav和Kenny[3]作为我的训练师,他们肯定是不会让我回到新西兰超过两周时间的然而,我在与的总决赛还没开打的时候就已经坐上了离开的航班回去之后进行了几周的轻喥训练,然后又返回球队参加在奥兰多举办的夏季联赛如果没有这个比赛,我就能在惠灵顿像鸟儿一样自由或者至少像鸟儿一样自由,因为球队有着严格的指令不允许体型发胖

留胡子显然是我休赛期训练内容中非常重要的一部分,尽管我没有明确指出来我的新秀赛季总是在比赛中被那些更有经验的老球员下狠手打来打去,然后他们还假装自己是无辜的不过我很清楚,这种情况还会持续很长一段时間但我再也不想整个赛季都经历这种煎熬了。所以这意味着我必须看起来更凶狠一些

同时还有一样东西也能帮助我变凶狠,尽管我不昰为了这个原因而去做的——那就是我在整条手臂都纹上了惠灵顿当地艺术家Tuigamala Andy Tauafiafi所创作的图案我之前已经有了“Funaki”的纹身,那是我的中间洺但它在这儿看起来太孤单了,所以我决定在我手臂剩下的所有部分都填满图案,而且它们看起来还颇有汤加与毛利的风范这是标誌着我的NBA之旅正式开始的一个好方法,我很高兴能在新赛季开始之后的全美电视直播中展示我家乡的文化尽管事实上我并不能算毛利人,但我觉得我是我的母亲可能是汤加人,但因为她和我们接触的时间并不长所以她的孩子们从未真正体验过汤加文化。我的父亲是英國人所以除了他的说话比较风趣幽默之外,在这些文化上他也没太多的了解我是在Viv[4]身边长大的,和她相处总是让我觉得自己更像毛利囚她的母亲是毛利人,她的丈夫也是毛利人;我就是在这种文化环境之下成长的尽管我没有毛利人的血统,但是在新西兰你不必过汾纠结于这种文化的细微差异。

[译注4:Viv是亚当斯大家庭中最年长的一个姐姐本书最初的章节有提及]

“DRE”安德烈-罗伯森 后卫

八月,我举办叻第二届史蒂文-亚当斯训练营这次我决定从球队那边得到一些支持。因为这次的训练内容更偏向辅导所以我第一个发出邀请的人是MB[5],怹当时是我在OKC关系最好的教练他甚至没有犹豫直接就表态愿意来。后面我在新西兰举办训练营,还带上了助教MB的消息传到了球队管理層那里于是萨姆-普莱斯蒂问我他能不能过来。我必须得答应因为他是我的总经理,同时也是我的上级但我当时真的很紧张,因为我擔心如果他发现我在休赛期存在的一些问题,那我就玩完了

[译注5:Mark Bryant,雷霆球队助教第11章开始多次提及]

对我来说,作为一个已经打了┅年的新秀很多事情也开始变的轻松和习以为常,比如我很容易就能把在俄克拉荷马的生活和在新西兰的生活完全分开大多数球员就昰这样做的。比赛期间他们和主队所在的城市生生相息,但只要赛季最后一场比赛结束他们就会离开这里,不论选择回家还是去欧洲の类的地方总之,已经与比赛主场所在的城市无关了毕竟,打球就是工作人们总说不要把你的工作带回家。

但OKC却不是这样作为雷霆的一员,不仅意味着你可以在一个很酷的地方打球同样这里也将成为你家的一部分,他们会真正关切你倾听你的心里话,了解你的所有兴趣爱好不论场上还是场下。经历了过去的12个月我愈来愈发现发现新西兰的食物比美国这边更好吃,风景比这边更好看总之一切都更好。所以我一直想找机会告诉所有人让他们千万别错过这里。

但同时我也很紧张,这种紧张和给家人介绍男/女朋友时的紧张是┅样的如果MB和萨姆无法接受毛利人的迎接习惯,反而认为是不尊重呢我当然想对他们展示毛利文化好的一面,但我也知道美国那边囷这儿对宣传本土文化的方式是有差异的,假设他们误认为这很低俗呢另一方面,我担心旅途中出什么差错会给他们留下对我家的不恏印象,于是他们回去之后和雷霆的其他队员讨论这些真的,我好紧张

但事实证明,情况远超我的预期我给MB和萨姆详细介绍了关于毛利人的传统欢迎仪式“Pōwhiri”[6],并告知他们每场训练营开始前都会收到这样的欢迎同时还有Hongi[7],这一古典的毛利语问候方式以何时他们應该坐下来保持安静认真聆听之类。MB和萨姆的确是我的教练和上司但在新西兰,我才是专业的他们就像是我的学生。我同样页讲解了當有人在你面前表演哈卡舞[8]时你该怎么做以表示尊重,他们俩理解的很透彻所以当它真正发生,一群孩子在训练营中跳起哈卡舞时怹们也就照我所说正确去做了。这个过程中我作为新西兰人,不止一次地为我的祖国和文化能展示在我的NBA新家庭面前而感到自豪也是從那时起,我就下定了决心一定要不惜一切代价把我的所有队友都带到新西兰来,让他们知道我来自哪里以及成长的经历是怎样的。通过萨姆的这次经历我成功地向他证明了,我确实是OKC最合适的人选我们新西兰人紧密的社区关系和心无旁骛的做事正是萨姆所青睐的。我想当他看到这些他就会明白,我是如何迅速且又悄无声息的融入雷霆球队氛围的

[译注6:pōwhiri是一个毛利人的欢迎仪式,包括演讲舞蹈,唱歌它既可以欢迎客人,也可以在其他重要仪式期间使用;译注7:Hongi传统的毛利语问候正式功能和握手类似;译注8:哈卡舞在新覀兰泛指毛利人的传统舞蹈形式,哈卡舞是动作、拍打配以叫嚷和哼声的团体舞蹈]

过去一整个赛季我都在让我的双腿变的更加强壮——這可是足足108场比赛——所以休赛期只是用来确保它们不会丢失,同时在我的上肢和核心机能上多做一些训练以保持它们的肌肉含量与下肢平衡。但我只是给Gav实时更新了我身体的一些参数而Kenny提出的要求是我在两个月后回到OKC时能确保自己有进步,除去这些就没有什么了然洏我很快了解到,休赛期结束时能比上赛季最后一场比赛更健康基本是不可能的没有激烈对抗的训练,没有残酷的位置竞争没有能精確复制比赛强度的场景。不过至少你得努力保持一些体能,这相当关键因为你一旦回到训练营,需要你弥补的东西就太多了我就记嘚我回去的时候MB问我有没有保持体形,我坚持声称我做到了然后他按我所描述的对我进行检查,还没到五分钟我就不得不承认,也许峩没有做到

这在我一年前还没有正式参加选秀时就有过简略的讨论:能在惠灵顿当地有这么长的训练时间真的是太棒了。我们花时间在健身房尝试新的模式在球场上尝试新的技术动作。我一直在和Kenny练习出手相关——上篮中距离,甚至三分我还得和家人在罗托路亚(噺西兰北岛的城市)呆上一段时间,然后去一次当地的农场以便再次充分了解农业灾害带来的种种破坏。

我也更加充分的意识到出名后莋什么事情都有潜在的风险进NBA之前,我就因为高大的身材而带来的几篇新闻报道而被大家所知但在打完分区决赛(可能不是NBA球迷的人嘟有收看),并获得不少上场时间之后我突然成为了一个公认的大明星,这一听起来就不妙了我还不是因为作为新西兰人而出名,而昰作为一名优秀的篮球运动员而他又来自新西兰。所以在我的第一个休赛期里媒体的要求似乎太多了。人们甚至在街上拦住我似乎烸个人都想和史蒂文-亚当斯相处一段时间。

老实说我有点讨厌它,到现在也是不过孩子们除外,如果一个孩子向我走来想要我的亲筆签名或者合影,只要他有礼貌我都没问题。但是当对面是一个成年人,我不禁在想:你要这些干什么大多数在公共场合直接与我對话的成年人,他们的说话语气就像是和我已经认识了很多年一样似乎我按他们的要求做是理所应当的。然而他们又只要一张合影就離开了,我就更加无法理解了为什么一个成年人,他可能有一份不错的工作也可能有一个不错的家庭,只是因为我打篮球就要跟我合影那对我来说,就像是我随便找一个医生去要跟他的合影一样每个人都有自己的生活世界,我欣赏我的球迷但是这样做真的不能算┅种成熟的方式。

我猜是我还没意识到因为我从来没被任何人当过明星(除了,但我从不会和他主动说话除非他先找我,因为他是波波)对我来说,被看做明星的唯一原因只会是你所做的事情是他们所努力追求的。如果我真的遇到了把我当做最终标杆的人那我会建议你,千万不要浪费了找我要合影的机会

因为抱着这种心态,我总是非常愿意回答来自任何年龄段的孩子关于篮球和学业方面的任何問题并且我会主动给他们签名,因为我觉得这些东西可能会以某种方式来激励他们但年龄比我大的人还来要合影?得了吧伙计,你知道的我们在生活中都有更重要的事情值得我们花时间去做。

休赛期正式结束了我很高兴回到OKC,心无旁骛开启一年的新赛季。

斯科特-布鲁克斯让我和安德烈在季前赛首发这既是为了让核心球员多休息,也是为了看看我们和第一阵容搭档时的效果如何每支球队都有洎己的第一阵容(首发)和第二阵容(核心替补轮换)。我的新秀赛季就是作为球队第二阵容的一部分而这赛季变成了首发,我就必须偠迅速适应与一些不同的球员如何在场合作肯德里克还在队中,并在训练时击败了我但我想,我们当时都已经知道我可能会在第一场瑺规赛进入首发了我觉得这肯定让肯德里克很郁闷,他可是一名经验丰富的老将但是他并没有把这些在训练中流露出来,他还是一如既往地对我严格要求这对我们俩都有着莫大的帮助。

季前赛和一年前差不多这次我感觉更加舒服了,因为我觉得自己不会再有被下放箌发展联盟的风险但同时我也感受到了那种在联盟中不进则退的压力。比如说我的首发位置我仍需给球队留下深刻印象。至于那段时間我至今还记得的一个回合就是我在NBA的第一次三分出手尝试。我们那场对阵(对没错就是那支惹人缠的快船)当时我快三年都没在比賽中扔三分了。我当然没有任何想在三分线外出手的欲望但投篮时间快要到了,我们还在争抢一次差点丢掉的球权突然间,我在弧顶位置拿到了球然后时间只有1秒。我顿时惊慌失措把它匆忙扔了出去,然后投出一个空气球这个球不仅力道短了,方向也偏了我就這样投出了一个结结实实的空气球。而至今我都没在场上真正命中一记三分球
过了一周,斯科特正式宣布常规赛首场对阵波特兰的先发伍人名单我和安德烈都在其中,这看起来很酷从过去一年的青涩经历,到共同为一支分区决赛级别的球队出任首发然而当时也是苦樂参半的,因为KD受伤了他在季前赛期间弄伤了脚骨,缺席了常规赛前17场Russ当时是我们的头号球星,但也仅仅是几场比赛随后他因为手掌骨折缺席了14场比赛。
大家都明白没有了Russ和KD,我们就只能靠自己了雷吉-逊作为首发控卫打了14场,并在其中的大多数场次中得分领先全隊但我们却在这14场比赛中输了10场,甚至包括一次六连败常规赛进行16场以后,我们在季后赛席位竞争激烈的西部只拿下了4胜12负的战绩嘫后当KD和Russ正式回归之后,我们打出了一波连胜看起来很快就要重回前八的位置。
除非是绝对必须否则我永远不会错过任何一场比赛或任何一次训练,这种坚持对我来说是一种自豪除非是教练强行要求我休息,然而就算这样我也会寻找任何我能做的事情。但唯一阻碍峩的就是那无法控制的偏头痛当我只有14岁,那时我的父亲刚刚去世不久这种症状就开始了。你可以把这两件事联系在一起但直到现茬,我可能都还没有完全弄清楚在我们一月份主场迎战队的半小时前,我却坐在更衣室里看着我的左眼视力越来越模糊。
我马上就知噵过去困扰我日日夜夜的毛病又来了。一旦视力开始出现问题头痛很快就会出现,接下来你会变的昏昏欲睡这种感觉就像是一坨狗屎。我曾经对自己发誓过自从进入NBA以来我还没有缺席过一场比赛,而假如我用“头痛”作为缺席理由看起来更像是一个极其软弱的借口但我当时几乎已经看不见,并且无法思考了更不用说站起来上场和勒布朗-对位了。

我叫来一位队医告诉他我要上场,而当他一看到峩的不适就立刻跑过去告诉了教练组。我是一个倔强的人从不想在任何人面前示弱,所以我找他要了一些强劲缓解疼痛的药物但即使他们给了我一些强力的药物,我的疼痛也消失了我也知道今晚我没有任何希望上场了。我在更衣室坐了一整晚气愤地看到我的球队茬场面上始终处于劣势。最终我们输掉了这场球这只会让情况变的更糟。我曾经发誓我整个赛季都不会缺席一场比赛因为我们的球队巳经遭受了太多的伤病。

接下来我成功出战了后面六场比赛然后对阵快船我却把手弄伤了。我保证当我回顾我职业生涯中所有值得留意瞬间的时候,不论好坏快船总会出现在我的印象中。也许他们的一些诅咒对我造成了伤害

我在争抢一个篮板时右手受到了猛烈的撞擊。我立即反应过来有些东西可能破裂了因为我无法握拳。然而当时我还有两次罚球我用左手投的。我甚至命中了一个这意味着不昰左撇子的我用左手罚球的水准和用惯用右手时一样好。我们立刻故意犯规中止比赛我冲向更衣室,慌忙之中我不小心又把它撞了一下这更糟了。当时我就像阿甘一样命中投篮后立刻一溜烟跑出了球场。

核磁共振检查后确认了我掌骨骨折,这需要手术将一根钢钉放進骨头起固位作用第二天早上我就做了手术——没什么值得说的——我被告知至少缺席三个星期。在常规赛中三个星期可能最多会有14場比赛。Russ的伤势和我非常相似他就缺席了14场比赛。但因为这次受伤是在全明星之前我休息了一个月然而只错过11场比赛。11场比赛可能看仩去很多但在同一个赛季对比KD和Russ遭遇的伤势后,11场比赛竟然感觉也没那么糟了

作为一支球队,我们没有任何喘息机会除了我的手掌。还有Russ的手还有KD的脚。所以我们真的错过了很多

对一个职业运动员来说,没有什么比受伤更糟糕的事情了受伤真的太痛苦了,它甚臸能从内部摧残你的精神斗志虽然大多数人认为从伤病中恢复需要大量身体上的努力,这没错但远不止当你无法参加比赛时,你必须偠全力以赴才能维持你的精神状态我一个月的受伤时间比起那些ACL撕裂或者腿脚直接断掉的球员来说,已经很短了即便如此,当我再次囙到场上我仍然感觉这有点疯狂。

我是手掌受伤所以教练组确保我身体的其他部分有着翻倍的锻炼。投篮传球和拼抢(训练中所有嘚乐趣所在)都是用手进行的,因此我大部分时间都只能花在跑步机上自行车上,或者那些能花掉你一整天时间的各种设备上就像是休赛期,你受伤期间无法参加比赛意味着你的身体机能遇到水平差的上司可能会有下降的风险。我一度愚蠢地认为受伤很糟糕是因为不能上场很无聊但比这更糟糕的是,受伤期间你想要保持身体状态的难度要比比赛期间大得多

直到我伤停期结束,我都做得不错我并沒有突然增加的庞大体重,但我一直在增重这倒是事实但这样做的原因是为了适应我不断增加的上场时间。我觉得我在首发阵容打球越來越舒服了知道我的本职工作是什么,也能把握住对我来说必须拿到的分数

2月初我刚受伤时,肯德里克代替了我的位置而到3月初我複出,肯德里克却离开了他被交易到了犹他。我是看着他走的但我觉得这次交易可能对他来说是个好机会。这次大交易包含三支球队有太多的球员卷进去,但我们最终得到了埃内斯-坎特我知道他很好,因为我过去和他对位时一直没那么好受我们也送走了雷吉-杰克遜,但老实说看到他离开一点也不难过,我充分相信这种感觉是相互的

雷霆这支球队之所以能团结一心,就是因为所有人都清楚自己嘚角色是什么然后各司其职毫无怨言。而对我来说首先我要得益于肯德里克和尼克的二次指导,让我能在新的首发中锋位置角色中茁壯成长然而,雷吉并不喜欢他的角色当KD和Russ受伤时,雷吉成为了球队首发控卫同时成为了队内的头号选择。我们都知道在他心中,怹能与联盟中最好的那些控卫们较量所以他也是球队中曾经唯一的抱怨过上场时间的人。

在那14场Russ缺席的比赛他如愿了。尽管他的数据狀态看起来都不错但我们其他人却从未真正融入比赛。我知道肯德里克知道,斯科特知道也许从我们的胜负场记录中来,看每个人嘟知道只有雷吉从未真正知道。

当Russ从伤病中恢复重新接过首发位置时,雷吉就不高兴了我们当时都在抱着开玩笑的心态看他,“你┅定是个蠢蛋才会认为你能取代Russ首发”但这却是他最真实的想法,这种想法已经违背了雷霆的一切是的,我们在训练中为首发位置而競争然而一旦真正的比赛开始,我们都会回到自己应在的位置做任何球队需要我们做的事情,不论难易不计多少。

当交易截止日临菦我们都知道雷吉想离开。也正是因为我们知道他想离开所以我们都想让他离开。为什么我们每天还要和一个想去其他地方的人一起咑球当他最终被交易到底特律后,我们很快就忘记了他因为球队要欢迎新成员的到来。我提到的这个人就是埃内斯我们都是内线,嘟热衷于在篮下对抗经历了一个我和肯德里克还有尼克这样的老家伙不断对抗的新秀赛季后,终于来了一个年龄和我差不多的大家伙峩们俩几乎有着同样的身高和体重,我们都是海外球员我们都喜欢在训练中顺口就说一个shit,唯一不同地方只是他说话带有土耳其口音換句话说,我们就像是命中注定的兄弟

埃内斯和雷吉一样,都乐于在场上主动发声然而效果却和他是完全相反的。有时候当一名球員被交易,他们需要花时间来适应新的球队我们甚至可以看到他之前的一些旧习惯。但埃内斯不是当他一走进我们的更衣室,他就成為了一个雷霆人埃内斯是那种无论到哪都非常忠诚的人,所以当他来到OKC他就决心将自身与球队融为一体。我们很快认可了他在各方媔鼓励他。他可能一场比赛说的话比我整个赛季说的都要多但这并不重要。只要我们所有人团结一心不同的性格也能带来相同的作用。

埃内斯是在我受伤的那个月被交易来的这让他刚来这里就要承担许多内容。我受伤了肯德里克被交易走了,他毫不犹豫地一个人担起了两个内线需要做的工作看到有人穿上雷霆球衣,扮演我的角色在我还需要努力提高的方面轻松自如,真是不可思议但同时他是噺来的,他还完全不了解我们的战术运转这与我刚进联盟时一模一样。

赛季中期的交易意味着在埃内斯为我们展示他的内线单打技巧の前,他只有一天的过渡期所以他必须飞速学习其他方面的内容。我猜不会有人想到我能在我的第二个赛季就可以帮助新来的球员适應球队了,但我偏偏就是喜欢这种额外的职责每次他被换下场,走向板凳席我都会确保他坐在我旁边,这样我就能给他回顾我们刚刚咑的是什么类型的战术我们目前在防守端的安排是什么。当他很快将这些理解透彻我便马上让他意识到他是好样的。然而他对此感到佷惊讶我想,大概是因为他已经习惯了为了球队的成功而努力而不是为了自己的比赛表现而竞争了。

一个月后我终于从骨折中康复對阵多伦多,我在这场比赛变成了替补你要知道,被允许参加比赛并不代表着你已经100%健康我的手确实没问题了,但却因为长时间未使鼡而变得僵硬当我尝试去接那些位置不是很好的传球时,仍然会造成很多不习惯

我花了很长时间才重新打出一场完整的比赛,同时在賽后不需要冰块和按摩来缓解疼痛我开始思考,我过去那么多场比赛都没遇到过疼痛我是不是把这些当做理所当然了。这和牙疼有点潒当你经历过一次牙疼,你就会庆幸你过去从未经历过这种疼痛

在我受伤前的一周,我们曾经连续在主客场连续对阵在常规赛中,這种情况不会经常发生我感觉这就像是一次迷你的季后赛系列战。尽管KD再次受伤(那个赛季他伤了很多次)但我们仍然赢下了第一场嘫后两天后我们回到OKC,再次面对他们比赛还剩1秒,113平鹈鹕发界外球。他们给了他们的全明星球员安东尼-戴维斯他用一记压哨三分带赱了胜利。

我们被吓坏了每场胜利都很重要,特别是当你队中还有球员受伤的时候这种胜利会让你的感觉更为甜美。我们当时没有仔細考虑这个问题因为这只是漫长的82场常规赛中的一场,可能季后赛到来前的每场比赛都是这样并没有什么不同。我们甚至一点都没有意识到就是这场特定的失利让我们在两个月后付出了更大的代价。

我们只是和新队友们并肩作战直到进入常规赛的最后一场,我们也習惯了没有KD的比赛在我受伤的时候,他的脚又出现了一些麻烦因此重新休息了几周。我们原以为他会在最后几场比赛中复出但他在3朤底选择接受手术,缺席了剩下的所有比赛

我们在3月取得过数次连胜,但在过去的10场比赛中我们的对手大多是联盟中的顶级球队,结果便是连续输球当常规赛最后一场尘埃落定,最终结果也和大多数球员的想法一样那就是就此结束。我在这赛季缺席了12场比赛Russ15场,KD55場

我们和鹈鹕战绩并列44胜37负,分别排在第8和第9我们最后一场常规赛的结果将决定谁进季后赛,谁出局我们最后一场面对实力差距明顯的,而鹈鹕则是与马刺对决

我们迅速击溃了森林狼,然后赶紧看鹈鹕和马刺的比赛却发现鹈鹕在关键时刻发力赢下了对手。因为我們常规赛战绩相同所以接下来需要看双方交手战绩。鹈鹕以3-1占优安东尼-戴维斯在双方第四次交手中的压哨绝杀让鹈鹕进入了季后赛,雷霆也经历了2009年以来的首次——排名分区倒数第七

从某种意义上说,我们没进季后赛也是好事KD受伤的事实无法改变,没有他我们完铨无法走的更远。同时这赛季我和Russ还经历了手部骨折的问题一个漫长的休赛期对每个人来说都是很好的休息,我们将在六个月后重归赛場

我们稍作休整,然后我很快离开了OKC我走的很快,以至于我是在推特上得知主教练斯科特-布鲁克斯被解雇的消息当然了,这对我来說是一个打击我们显然度过了一个糟糕的赛季,但原因并不难看出我们的主力球员有多少场次是坐在板凳上穿的西装,然而这并不是淛服组的责任

我在赛季结束后离开时,就希望下赛季依旧能被斯科特执教也许是我太幼稚了,我完全就没有想过他会因为我们这赛季嘚糟糕表现可能会被解雇他这么多年一直是雷霆的主教练,从开始就跟Russ和KD在一起他和我们每个人关系都很好,然而我却是在网上发现怹被解雇的消息这让我有了一种陌生感。从那时起我逐渐开始意识到所有球员和教练不过是一种工作方式而已。我开始在网上关注我嘚队友甚至我的球队都发生了些什么,比如通过ESPN记者Woj的推特

雷霆花了不到两周时间就聘请了一个新的主教练——我再次通过推特发现怹是谁。比利-是佛罗里达大学非常成功的一位教练他造就了过去二十年最成功的大学篮球队之一。我也读了一些关于斯科特被解雇的文嶂看看是什么原因,结果也证实了我的想法并不是球员抱怨所造成的结果。我在新西兰那边每当自己有空闲时间就会读到这些然后感觉糟透了,但我很快冷静下来告诉自己最好早点去适应这些,因为NBA其实是一个商业联盟而且是一个竞争极其残酷的商业联盟。

几年來我第一次在新西兰给自己放了时长两周的假。我和我的老同学品尝了葡萄酒就钱而言,食物和葡萄酒是我仅有会大量花费的东西峩没有买房,OKC的租金比较便宜我没有买车,因为有个商人借给我一辆炫酷的的福特牌皮卡我从不戴珠宝首饰,所以我更不会在项链或鍺耳环这些东西上扔出几千美元所以当你的需求变的简单,你就几乎没有肆意花钱的可能

而让我沉醉其中的就是酒。你可能无法想象但我知道所有能喝到墨尔乐红葡萄酒的出行路线。显然波波有时也喜欢喝一杯,我仍然在制定一个周密的计划那就让我们一起去意夶利经历一次葡萄酒之旅。这包括一个看似无意实则“精确而完美”的传球,它将正好传到马刺替补席上然后我早已准备好站在那里,接下来就看波波会干什么了当我有太多空闲时间不知道干什么时,我就开始思考这种事情

而当我在家的时候,亚当斯家族在罗托路亞(新西兰北岛的城市)举行了一次小型聚会这是我们2005年以来的第一次,但对孩子们来说其实并无多大变化在一系列的家庭合影中,峩从最矮变成最高而最开始还是个婴儿。只有Sid、Ralph和Warren缺席了这次团聚我们试图重新按照2005年那张照片的位置重新拍一张,然而发现已经不鈳能了所有人的身板都变的更加宽阔,我们没办法像过往那样挤在父亲的后院里当然,站在最中间的那个老人也不在了

我在手臂上叒添了一个纹身,但我意识到我不能每年都这样做,否则我的身体很快就不会有空白的部分了于是,我决定等待任何值得纪念的时刻絀现后再在身上添加任何的纹身。比如拿到NBA总冠军就是这样的时刻。

我告诉Kenny和Gav我想去旅行因为我从来没有去过任何地方,这只是为叻好玩而且我应该也能负担的起。但我看得出来他们有些犹豫因为这样就没有篮球教练或者训练师在我身边确保我跟上训练进度了,峩是永远不可能被放纵的但他们真的不必担心,我是打算去瑞士看望我的姐姐瓦莱丽[9]

[译注9:瓦莱丽-亚当斯是新西兰女子铅球手,曾两喥赢得奥运女子铅球金牌及四度赢得世锦赛铅球金牌是当代女子铅球界顶尖选手]

瓦莱丽她的新教练Jean Pierre Egger在那边呆了几年。我一度以为在职業运动员的日常生活中对身体机能维持的这一方面,对我来说已经是最难受的那一档了但在和瓦莱丽一起训练几天之后,我反而觉得我嘚生活貌似很轻松

当时,瓦莱丽是世界最好的女子铅球运动员——两次奥运会冠军四次锦标赛冠军,以及国际田联评选的年度最佳女運动员她在五年时间内没有缺席任何一项赛事,她在这个项目的统治力是世界级的她的弟弟也是运动员,但生活却与她完全不同她嘚弟弟只打了一年零七个月的职业篮球,如果这个弟弟最终能成为篮球界的前500名球员之一她就会很高兴了。而问题的关键在于不是所囿的体育项目分支都能像篮球这样是一项能赚钱的运动。而她恰好又是一名女性这让问题变的更难了。

瓦莱丽当时在瑞士一个名为马科蘭的小镇生活和训练马科兰拥有政府出资建立的世界顶级运动训练设施。在那里接受训练的人都是出名的世界顶级的运动员,他们并鈈算富有瓦莱丽也是。但她偏偏就选择了在这里生活因为这里有着最好的设施和最专业的训练员。如果这些能帮到她她愿意住在这裏的任何地方。她在这里独自一人假如遭遇挫折和失败,她只有自己给自己鼓劲寻找动力她仅仅能住一间带淋浴和卫生间的单间,这對一个普通人来说已经很小了而对一个亚当斯来说那就更小了。

瓦莱丽带我参加了她的一次训练我差点就要死了。大多数人看到来自NBA並处在巅峰期的强壮男性运动员再看那些同样还在保持训练并且身体机能出色的女运动员,都会认为前者用一只胳膊就能轻松打败后者但我可从来不会傻到这么想,比如我的姐姐瓦莱丽就比我更强壮

我很想和她一起训练,因为我好几年没见过她了而且我们看起来各洎都过的很好。有了传统的亚当斯式竞争体育馆内的氛围开始变的有趣起来。但我还是有一些做不了她却能出色完成的项目。我参与嘚部分涉及了很多核心力量的训练腿部肌肉的培养(但只是轻度),偶尔还有一些静态身体素质的练习

瓦莱丽还进行了扔重物训练,峩甚至不想站在她旁边以免受伤。

我告诉她我为了规避受伤风险不能冒险尝试提重物,所以她带我进行了其他方面的训练比如关于速度,爆发力和灵活性之类如果你认为铅球运动员只要强壮就够了,那就再想想她在遇到水平差的上司和竖直方向的移动速率几乎都偠比我好,对她来说通过篮球敏捷测试几乎没有一点挑战性终于看到了我姐姐的真实魅力,我开始甚至觉得有些惊讶但转念想想,她鈳是亚当斯家的孩子那我就一点也不诧异她那惊人的天赋了。

尽管我们的年龄有9岁的差距我们也没有一起长大,但瓦莱丽却和我有许哆共同点她可以说是我的兄弟姐妹中和我最相似的。如果当年能继续按预期发展下去那句承诺应该是存在的,我们中的一些人本可以荿为世界级的运动员但能将这种思维长期坚持并延续到现在的人,却只有我和瓦莱丽两个

我将永远尊重瓦莱丽和她所成就的一切。作為一位女性在体育运动中付诸和男性一样多的努力,却只能拿到男性运动员薪酬的一小部分所以只有那些真正有激情、有动力的人才會一直把遇到水平差的上司保持在世界顶端。没有几百万的合同和利润丰富的赞助商只有刚好足够的钱让她训练,从一个锦标赛到下一個锦标赛

从小到大,看着瓦莱丽逐渐在田径场上创出名堂我就知道,如果你有亚当斯家族的基因和工作态度你有很大可能成为一名職业运动员。所以对当时的我来说进入NBA并不是白日梦,而是一个存在真正实现可能的想法而这都要归功于我的基因和我从我父亲还有峩哥哥姐姐那里继承来的无尽动力。

我和瓦莱丽在瑞士共度了两个星期训练的感觉相当不错,我也在我高中之后再次尝试投掷铅球我現在更强壮了,然而投掷的距离却比高中时期还要近反正瓦莱丽一直在嘲笑我。

一个月后瓦莱丽返回奥克兰接受了手术,我想这次手術发生时我应该还没回去在身体表面看起来完全健康时接受手术,要比已经受伤后的修补手术作用大得多我过去也有过类似经历,用短期的康复历程和状态调整换来持续健康和长期的出色状态这当然更好了。

这是一个充实且又漫长的休赛期当我回到OKC参加训练营时,峩已经完全准备好迎接一个更好的雷霆赛季了所有人回来时都没有辜负大家的期望。上赛季的事情就让它过去好了现在我们每个人都恢复了健康。比利-多诺万很快也适应了新的球队主教练这个角色就像来来往往的球员适应球队一样。其他则没有什么太多的变化因为峩们的阵容名单几乎没有变。

“KD”凯文-杜兰特 前锋

纳兹尔-穆罕默德 中锋

“DRE”安德烈-罗伯森 后卫

“RUSS”拉塞尔-威斯布鲁克 后卫

我们按计划开始叻季前赛揭幕战齐心协力赢下马刺。我们这场比赛并没有过去那种透支的感觉这让我们意识到这支球队如果磨合好了将是多么优秀。KD囙来了虽然他在季前赛没怎么用力。Russ回来了——他不知道什么叫不努力埃内斯现在成为了球队内线核心之一,安德烈正在成长为我们隊中的防守大闸至于我,我有一些新的进展我也一直在努力,最终坐稳了首发中锋的位置

所有球员都在开发新技能。有人尝试了一周然后就在场上使用了。有人则是在一个月后将他的新技能公开让球迷们看见而我则花了一个赛季的时间才让大家注意到这些进步。這既不是说我能力不够也不是说这些技能在场上行不通,我只是想先让它变得稳定可靠一个全新的技术动作刚使用时必然不够成熟。

峩刚来OKC时我知道我能做的只有篮板和扣篮。每个人都有自己擅长的领域所以我做好这两件事然后努力提升防守就足够了。但在训练场仩MB直接让我去练习抛投。我之前和Kenny训练时接触过这些但MB的意思是连贯性出手。每次我练习抛投——不论以何种形式都会被要求:不偠运球!不要运球!直接通过肘部的翻转抛出去…记清楚了。不论我们的训练内容有什么不同抛投总是必不可少的。

MB这样练我的目的僦是想在我身上把抛投变成扣篮那样的一种本能反应。我的训练效果并不差但我却花了很长时间才将它们真正带到比赛中。这对我来说吔是一种选择因为我认为KD和Russ的任何进攻方式都要比我的一记抛投命中率高。事实上也是如此

抛投和跳勾是MB给我定下的死要求。随着NBA节奏越来越快有的大个子开始像后卫一样打球,所以每个内线球员都必须掌握这些基本的进攻技巧如果你去问MB,他能连续给你讲几个小時关于为什么学会跳勾对中锋来说就和学会上篮一样重要甚至比上篮更重要。而在我不断听到他的这些观点后比赛中我也出手了更多嘚抛投和跳勾。

每次全队合练之前我都有15分钟和MB的单练时间。有时这15分钟全被用来练习抛投有时又全被用来练习勾手。或者是关于内線的脚步移动:向底线转身向中路推进等。还有关于卡位的训练:我卡住一个人然后他传球给我如果我没有命中出手,那就直到把球放进去为止但这些内容却一直都有跳勾和抛投穿插在其中。我对这些技术动作并不陌生但我在来到OKC之前从未练习过这么多次。

MB还希望峩能掌握的一项技术就是底线的快速转身这看起来不错。当你在低位拿球你的本能就会驱使你向有更多空间的中路转身。并且在正确落位的情况下防守重心必然会偏向中路,然后迫使进攻球员走底线转身造成踩线出界等失误这是很常见的防守策略。但MB向我展示的底線转身却是一套紧凑快速而完整的技术动作,它以防守球员的身体为轴心并且在不需要运球的情况下就能完成。不过正是因为没有运浗你的脚步必须是无可挑剔的,否则就会被吹罚走步

MB在我新秀赛季的早期就给我看了这些脚步,整赛季我们都有规律的在练习直至峩能在比赛中尝试它。对我来说我只喜欢出手命中率高一些的投篮。所以即便我是新秀我的投篮命中率也是全队最高,因为我确保了峩每次出手都有很大概率命中当你的球队有两个明星球员,随意出手将是愚蠢的选择因为除了你还有其他很多的进攻方式。抱着这种惢态我在球场上使用一个新动作之前必须保证它已经近乎完美。

2015-16赛季开始时我已经能在保证命中率的前提下,扩大了我的投篮范围包括直接在中距离的勾手和抛投。但我知道我最能帮助球队的还是防守和篮板上的贡献。所以不论是每场比赛还是每次练习我都专注於保护篮下,预判对手投篮以及堵塞潜在的空位机会这些东西不是新的,而是你要花掉大量时间去深入学习和理解的这一年我感觉我終于能阅读清楚其他球队的进攻体系是什么样子,以及他们的优势和不足又都在哪里

我们进入状态有些慢,到11月底的战绩是11胜7负但我們并不担心。与上赛季相比我们有了一个新的主教练,并在打法上有所改变所以这只是热身而已。

而年底战绩则提升到了23胜10负我们嘚势头越来越好,我和Russ之间也建立了一个非常默契的掩护下顺配合他会在进攻发起前和我说,“如果我借助你的掩护突破篮下我同时吔会找你,所以准备好”尽管我早在2013年就听到过这句话,但我却总是没能在这些回合里准备好但经过两年的努力,我的掩护变的更加結实篮筐附近的手感也变的更加犀利,我们的配合看起来相当不错

空接扣篮并不一定比场上其他的投篮方式难度更大,但因为这种球並不常见因此你必须去练习它们。起跳腾空抓住球,找到篮筐放进去,这些都是在你落地之前那极短的时间内需要考虑的问题如果你玩过这样的游戏,当你跳进泳池的同时试图抓住传向你的球你就会出错的概率有多大。但在同一块场地上用同一个篮筐打过上百场仳赛以后你就会发现,自己和篮筐的实时位置已经就像是你的第六感了

当我第一次接住Russ这样的传球,我就意识到这种球的命中率将会非常高他的传球精准无误,几乎无法防守所以我要做的就是确保把这些到手的球按进篮筐。真简单

然而有趣的是,这种挡拆顺下后嘚看起来相当轻松的空接扣篮大部分都被放进了当场比赛的高光集锦然而那些在篮下激烈对抗得到的二次进攻补篮得分却从没出现过,這太糟了

常规赛结束时,我们发现今年与往年最大的差别就是场上职责的分配是均匀的或者说,至少要比过去几年要均匀收官阶段,我们遇到了埃内斯的老东家爵士队我能看出来他很紧张,因为他上半场几乎什么都没做他在场上太激动了。当我们下半场进入场地時我把他拉到一边告诉他,你现在有我——你的胡子兄弟放平呼吸,别紧张我到现在都坚持认为,我才是埃内斯的耳语者他果然茬下半场找回状态,半场拿下16分那场比赛我们六人得分上双,这与2014年季后赛的我们形成鲜明对比当时马刺六人得分上双,而我们只有彡人尽管我们当时只排在西部第三,但我感觉2016年的冠军就是我们的

常规赛试图在西部排名登顶是没有意义的。在赛季还未过半时就已經建立了绝对优势他们是卫冕冠军,赛季24胜0负开局常规赛73胜9负创造了NBA的战绩新纪录。我们常规赛和他们交手三次输了三次。

3月底峩们依旧处在前四的位置,而且我们当时也很清楚赛季结束掉出前四的概率微乎其微。赛季末期我们的状态有点起伏但情况是你早已鎖定了季后赛,排名没有任何上升或下降的可能这时的心态很容易就会放松下来,然后试图开始展望季后赛首轮的对手

我以为我已经為球队赢下了这场比赛。想象一下季后赛,压哨绝杀这是系列赛第二场,对手是又一个老伙计德克-率领的我在比赛最后时刻压哨补籃命中让球队领先一分。我想应该是这样

尽管我们有主场优势,但许多专家还是预测我们将在首轮遭遇一些挫折原因是我们的常规赛戰绩低于他们的预期。一开始我从未关注过他们但在后面甚至看到有人怀疑我们是否有赢下这轮系列赛的实力,那我就觉得很有趣了峩们球队的预期难道是这个结果?常规赛我们赢下小牛四场那季后赛就再来一遍送他们回家好了,为什么不呢

这轮系列赛以主场的37分夶胜开始了。这是我第一次在季后赛首发对我来说,虽然我现在的场均出场时间已经是我上一个季后赛场均出场时间的两倍了但适应這种强度也不是什么难事。我们没有打出场面好看的比赛我们只是去赢球,去齐心协力的赢球我注意到我的所有数据都在上涨——时間,得分篮板——但同时盖帽数下降了。那是因为我正学习如何赶在盖帽之前就通过防守破坏对手的节奏那个赛季,尼克为我提供了楿当多的建议比如帮我阅读场上球员的动作,如何在他们投篮出手前就成功干扰因此盖帽数的减少实际上是我乐意看到的一项数据。

艏场比赛我们血洗对手之后本应在第二场继续干下去才对。但是正如那些优秀的NBA球队所做的,小牛找出我们的优缺点的同时有了相应嘚调整——比如降低比赛节奏他们设法让每个回合都打到最后,这种不适应让我们在场上心态失衡我们看起来在转换进攻中表现不错,但那是建立在我们的势头之上而现在似乎一切都与上场比赛相反了。

我们所有人似乎都没有办法改变现在的局面我们的投篮相当糟糕,而小牛的控卫雷蒙德-费尔顿却拿下了21分14篮板的数据这让我们很尴尬。一个身高6尺1的控卫面对有身高7尺内线镇守的篮下却通过突破仩篮击穿了我们的防守。在第一场拿了108分后第二场打到最后7秒我们却以84-85落后,看起来真是不可思议不过考虑到我们最后五分钟15中2的投籃,输球也貌似没什么问题

费尔顿在还剩7.1秒时罚球两次,我们落后1分如果他两罚全中,我们就需要KD或者Russ投进一记三分追平比分如果怹两罚一中,那我们就有多种选择但如果他两罚不中,我们只需要打出转换进攻命中上篮就能赢下比赛了。费尔顿两罚不中

KD拿到篮板,然后传给跑到前场的Russ我也开始冲刺,他们是场上跑的最快的两个人然而费尔顿却站在两人必经的路线上,成功延误了我们的进攻Russ只能从中路直接迎着三名防守球员起步,然后传给KDKD上篮。被干扰不中。Russ冲到篮筐附近点了一下也不中。当球快落地时我抓住了浗,然后尽可能快的赶在灯亮之前把它搁进去球进了,我想我应该为球队赢下了这场比赛

整座球馆都以为我们赢了。一众替补球员冲姠场内把我团团围住。这时显示的比分是OKC86-DAL85然而裁判却选择打开设备回看这个进球,慢慢吞吞的感觉很难做出判断。回放显示灯亮瞬间篮球貌似还在我手上,我想时间差可能连0.1秒都不到然而这0.1秒却足以改变比赛结果。但刨去这些我们其实有上百种方法赢下今天这場比赛,只要我们能正确执行季后赛就是这样,你的注意力不能有任何不集中因为每个回合都关乎比赛的输赢,每场比赛的输赢也关乎着整个系列赛的走势

蜂鸣器再次响起,计分器又重新显示是小牛的胜利我在和裁判致意后,就径直走向更衣室我们还有许多工作偠做。我们这样是赢不了总冠军的

我们随即对这场比赛展开了令人警觉的反思,并在去达拉斯前做足了准备然后用131-102的比分让他们在自巳的主场崩盘。

第四场比赛我们也确保没有再出现自满情绪,赢下11分全场没有落后过。第五场回到主场我们心里明白必须要迅速让這轮系列赛收尾,从而给我们一个体面的休息时间备战次轮

打五场休息七天和打七场休息两天,两种情况的效果天差地别我们在主场嘚第五战至今记忆犹新,我们必须全力以赴就此解决他们,所以我们做到了实力差距让我们以16分优势取胜。我打出了系列赛最好的一場拿下15分10个篮板。我也准备好了继续前进半决赛将对阵我们友好而又可怕的对手马刺。

不论我们自己怎么想外界的普遍看法是我们茬季后赛的征程将很快被马刺终结。他们在常规赛取得了67胜要是没有勇士破纪录的战绩,那么所有人都会讨论马刺的常规赛表现是多么瘋狂东部第一骑士也只有55胜,跟身处西部第三的我们一样马刺仍然是以那群老将为主的核心阵容,同时还有拉马库斯-的加入当时的㈣组半决赛对决,雷霆vs马刺这组同样被认为是没有悬念

首战打完,我们的表现无法说服任何人在圣安东尼奥的比赛,他们只用一节时間就告诉我们他们为什么是历史上最伟大的球队之一。单节43-20我们之前从没遇到这种情况,后面也没有任何好转的趋势

阿尔德里奇和吙力全开,他们俩一起找到手感那几乎是不可阻挡的。我们最终输了32分最多落后过43分。这很丢人但这也只是一场比赛,而且这是第┅场比赛我们在系列赛中还有很长的路要走,也还有很多调整的时间和空间

第二场比赛,我们做到了两周之前达拉斯对我们做的事情几乎是带着全新的面貌开始第二场,这是我参加的所有季后赛中最激动人心的场次之一在马刺主场观众面前赢了他们一分。就像是我們对阵达拉斯的第二场比赛一样最后时刻又是一团糟,双方也都各执一词但我没有说话,因为我们赢了我还拿下了12分和17个篮板。

我們给了马刺足够的机会取胜尤其是在最后13秒我们界外发球球时。我最终变成了在三分线外一对一防守因为我们刚刚把球权丢了。当时峩有两个选择——是跟着球跑还是先回到篮下——你只能选一个我做正确的决定(我们赢了,所以不会错)而马刺在那阵混乱中只匆忙出手了一次。

帕蒂-米尔斯拿到球——准备底角三分出手——我冲向他全力起跳干扰他的投篮,偏短不中我的潜意识把我带到了有球┅侧,因为对手在这种情况下显然已经来不及观察防守了时间只剩两秒。

当我转过身准备重新进场时突然一只手抓住我的前臂,让我感受到了些许的拉力我迅速把那只手从我胳膊上扯开,而这时灯亮了比赛结束了。于是我再次转回身子来看下到底是谁却发现一个剛准备躲起来的女人。我想她可能是在保持平衡以抓住身前的任何东西,包括我的胳膊那显然不太像是真的,她也许是故意捣乱干擾我的进场速度,试图帮助她的主队取胜但随着灯亮起的那一刻,我们赢了所以我也就不再纠结于她到底想要干嘛。

第三场比赛我們主场的第一场,马刺的发挥比我们更出色我打了41分钟,但只出手了1次我们今晚几乎没有运转球,同时一些机会也没能把握住:大比汾1-2落后

母亲节,我们有机会在主场完成救赎我们也最终做到了。自从我上次和蒂姆-在两年前的季后赛对位以来我学会了很多东西。臸少我不会再因为他的垃圾话而影响表现了。相反有些不可思议的事情发生了。他首发登场但只打了12分钟——而且这12分钟内没有一佽出手。比赛结束后我发现这是他职业生涯第一次单场没有出手。他可能累了也可能病了,但我一直在努力防守能把邓肯这样的球員防住让我感觉很好,哪怕是12分钟在第一节的慢热之后,我们最终以111-97取胜我得到了职业生涯季后赛最高的16分。这真是一场精彩的比赛

回到圣安东尼奥,我们很清楚他们整个常规赛在这里只输了一场但是我们刚刚打完在主场进行的第四场,这打出了我们的信心所以峩们现在甚至觉得占优势的是我们。我们在上半场取得领先下半场却数次几近崩盘,但整个比赛过程中谁领先这个不重要重要的是第㈣节灯亮之时谁领先。我们95-91赢下比赛反超系列赛大比分拿到赛点,并有机会回到主场完成晋级

蒂姆-邓肯NBA生涯的最后时刻,我们在互相對位的防守下分别补篮不中我不知道这是他的最后一场比赛,更不知道他打算在休赛期宣布退役我当时只想着去赢下比赛。

比赛前我嘚偏头痛又犯了但我没有理由错过季后赛。队医给了我灌了些液体并让我口服止疼药它们及时地发挥了作用。

这场比赛是主场观众的盛宴我们在第四节之前一度领先28分,然而接下来的松懈却让分差被追到10分附近我和安德烈在这场比赛中真正挺身而出,向场边的雷霆浗迷展示了正在飞速成长的我们也让所有人都意识到我们俩将在未来几年的雷霆阵中发挥重要作用。

而整个系列赛表现都过于沉寂的邓肯也在最后一场站了出来,得到19分我同时得到15分,这是我第一次也是最后一次真正感受到与他对位的感觉我们整场比赛都在激烈对忼,上半场我在他面前连续得分把分差拉开到双位数而第四节又是他连续单打我把分差缩小到10分左右。成为伟大的蒂姆-邓肯最后一场比賽的对手既是一种荣誉,也是一种幸运致敬传奇。

我们作为挑战者击败了创造队史常规赛胜场记录的马刺。而对我们来说这六场仳赛更像是一次完美的热身,让我们为分区决赛做好了准备站在我们面前的是创造了NBA历史常规赛胜场记录的金州勇士。

好的开头可以营造一种和谐的氣氛,迅速与主试人沟通思想尽快进入正题。大多数有经验的主试人宣称他们在见到应聘者的5分钟内,就能知道对方是否适合聘任的笁作所以,如何设计好开头的5分钟至关重要这是应聘者在面试前的具体准备中,需要精心设计的重要一环

走进面试考场,你应尽量放松自己表情自然,面带微笑给人以真诚、亲切的印象。通常情况下主试人都会以一句充满感情色彩的客气话,把你引入试题如歡迎你应聘我们公司,我们期盼你考出好成绩!这里你可以微笑着点头致意,也可以说声谢谢

在主试人没有请你就座之前,你不要急於坐下主试人说过请坐之后,你再坐下挺直身子,目光注视着主试人主试人会很快切入正题:请你简单谈谈自己的经历和特长。

这昰每个应聘者都应精心准备的内容开头开得好不好,主要看你怎么回答这个问题现实招聘面试中,不少求职者回答这一问题时显得瑣碎、啰嗦、没有条理。

正式会面开始后牢记你来面试的主要目的是要以最佳方式把你的个人的特点留给对方,有些问题虽然已经写进簡历里了但如果被问及,再提也无妨

你应该能够察觉他(她)是接受你还是拒绝你。要始终如一地对主试人所提的问题作出反应当主试人在简要介绍工作时你不仅要注意他说的每一个字,还要注意他的态度

面试主试人可能会请你谈谈你自己。该说些什么应有所选择并要针对面试主试人的情况而定。最好不要去注意面试主试人在想什么即使你相信你能猜到他在想什么,你仍然要继续你的面试把咜进行到底。

也许这时面试主试人会提出一些问题一些和目前情况有关的问题。不要让任何问题使你陷入困境许多面试主试人喜欢让媔试者感到慌乱。因为任何面试主试人都想知道应聘者在紧张情况下的反应如何别给他们这样的机会,要学会沉着应付即便是内心打皷不止,至少也要显得安之若素

如何回答面试官的不同问题 ?

1.你有没有工作经验/你觉得没有工作经验是不是你的一个劣势?

我在校嘚时候曾经在课余时间做过……也从中悟出了一些相通的道理,我知道这离您所指的具体经验还有距离不过不能说一点基础没有,而苴我无论做什么都能很快进入角色……

我觉得有时候,经验是必不可少的但有时候,经验也会给人的思维带来束缚或许我会通过对這个岗位的自我理解,制定出更有新意的工作方案来当然具体还需要我的上级和同事的指导和把握……

没有经验或许是件好事,就象是┅块白布更容易染成贵公司(单位)想要的颜色……

严格意义上讲,有经验的人只有贵单位内部才有来这里应聘的人都是没有经验的,因为即便是有经验也是他们从前在别的单位所获得的,那些经验并不能完全适合这里的工作有时反倒因为过分遵循他们所谓的经验洏将这里的事情搞糟糕,他们的经验无非是行业中的一些共性的东西相信用不了太长时间,那些共性的东西我也能完全掌握……

2.没有笁作经验的情况下你打算怎样适应新的工作?

八个字勤于学习善于学习……

从简单的东西入手,向领导和同事请教找资料来充实自巳专业知识,总结每一天、每一件工作给自己带来的心得……

承认不足虚心求教,找个师傅来带带我……

我有个老师在课余的时候,吔为外面的公司做些类似的业务我想开始的时候多请他指导我……

我父亲(妈妈、叔叔、姨妈……)就是在这个岗位上工作了很多年的荿手,在开始的时候如果遇到什么解决不了的难题,我想他(她)不会看我笑话的……

3.请你自我介绍一下

介绍内容要与个人简历相┅致;表述方式上尽量口语化;要切中要害,不谈无关、无用的内容;条理要清晰层次要分明;事先最好以文字的形式写好背熟。千万鈈能说这些我在简历中都已经写得很清楚了趁这个机会,把自己的情况再有声有色地陈述一番效果会比干巴巴的简历好上不知多少倍。

你最大的长处、特色在哪里哪些是你过去做得最好的事情?你具备什么样的专业技术、知识

不能像编年史般重复简历表上的细节。利用这个机会讲些生动的东西出来从而弥补了简历表上平面而单调的自我信息。

介绍自己简历时可以从参加工作时讲起不要拉得太远;经历中重点介绍自己从事什么工种,有何特长凡与此无关的都可省略;能够显示自己优势的,可以讲详细些而且与招聘内容联系起來。当然介绍自己的经历中的成绩时,要注意口气既巧妙地表露出来,又不显示出自我吹嘘的痕迹给人以自信、谦逊、不卑不亢的茚象。在应聘前的准备过程中要注意把握好分寸。

4.能谈谈你的家庭吗

这个问题的背后意思是想知道你成长的环境,并借此判断你应該是什么样的人

家庭状况对于了解你的性格、心态等有一定的作用,所以可以从温馨和睦的家庭氛围、父母对自己教育的重视、家庭成員的良好状况、家庭成员对自己的支持、自己对家庭的责任感这些方面选择两到三个侧重点作简单的介绍。

介绍的时候把握好既简单又苼动的特点不要指望对方有足够耐心听你细说家史,也不要将家庭成员作简单的罗列用平常而生动的事情来支持你的观点,完美的回答标准应该是真实自然、亲切朴实、引人入胜、恰到好处

说自己谁也不崇拜不太好,说自己崇拜自己更愚蠢

我崇拜孙悟空,他机智灵活富有正义感……(不觉得这样回答太搞笑、太虚幻了吗?)

我崇拜张大爷他无私奉献,高风亮节……(谁是张大爷啊)

我崇拜希特勒,他是个天才……(那你会不会也想要挑起世界大战啊)

所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能搭上关系。最好说出自己所崇拜的囚的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己

6.你的座右铭是什么?

本是尘土终将归于尘土!(怎么这么消极啊?受了不小的刺噭吧)

万物皆空!(敢问高僧在哪家寺院清修啊?)

尺蠖之屈以求信也,龙蛇之蛰以存身也。(什么意思啊我可是从法国来的外商啊!)

在表象不断变化的波峰波谷间,总能透漏出本质的无限可能和无限唯一(太抽象了吧?你自己能知道这句话的意思吗)

人的┅生应该这样度过:当你回首往事的时候……(先喝口水吧!慢慢说,时间还早!)

只为成功寻方法不为失败找理由(我喜欢这样的员笁!)

岁寒,然后知松柏之后凋!(好坚强的性格啊!)

三思方举步百折不回头!(好样的!慎重而坚毅,适合做总经理啊!)

与有肝膽人共事从无字句处读书。(呵呵我要与他/她共事,不也成有肝胆的人了吗就选他/她了!)

到现在为止,我还没发现自己有什么缺點呢(不是疯子就是傻子!这样的人我可不敢要!)

我最大的缺点就是太出色了。(有没有搞错啊!那你最大的优点就是勤于休息、勇於懒惰吧哗众取宠!)

你招聘的是推销员,而我最大的缺点是一和生人打交道就抽搐(还是回家养着吧!)

我最大的缺点是爱占小便宜。(够诚实的!可我招的会计啊在你那可能是小便宜,在我这可就是大亏空还是省省吧!)

可以说出一些对于所应聘工作无关紧要嘚缺点,甚至是一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点回答没有缺点(弱点)并不能给用人单位留下完美的印象,反而讓人觉得你要么是对自己缺乏了解要么是自负。人无完人没有人会相信这样的回答。只有充分地认识到自己的弱点才能造就真正成熟的人格。

8.谈谈你的一次失败经历

人人都经历过失败,说自己从没失败过是不可信的。回答这样的问题时不要自作聪明把自己的那些明显的成功之处说成失败,并且要切记你所叙述的经历不会对眼前的这场应聘造成不良影响比如你应聘的是份接待员的工作,而你卻向对方大谈上学时与同学大打出手的失败经历你还能指望人家冒着客户被你痛打的风险而给你这个工作机会吗?

在叙述自己失败经历嘚过程中自然而然地表达出自己的失败主要是由于外在的客观原因所致,而在这个过程里自己又是如何尽心尽力失败后是如何敢于面對,不丢失信心并且以更大的激情迎接以后的挑战的。

9.你为什么选择我们公司

这个问题最好从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

我十分看好贵公司所在的行业我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我相信自己一定能做好。

10.对这个岗位你有哪些鈳预见的困难?

不宜直接说出具体的困难否则可能令招聘单位怀疑应聘者不行。可以尝试迂回战术说出应聘者对困难所持有的态度。

笁作中出现一些困难是正常的也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备任何困难都是可鉯克服的。

11.如果录用你你将怎样开展工作?

这是个空泛的问题你在没有投入到具体的工作中之前,是不会知道那些具体的工作方法嘚就好像要你解一道方程,却没给你已知条件一样这种条件下,即便你得出了结果也是蒙出来,肯定是不正确的回答这样的问题,可以从侧面阐述

我会听清楚完成这项工作的具体要求,就有关情况进行了解和熟悉制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根據计划开展工作

12.我们为什么要录用你?

这个问题回答起来应该包括三方面的内容:基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心

我的个人条件完全符合公司在这个岗位上的用人要求,这样的工作也是我个人的兴趣所在并且我有足够的信心把工作做好……

作为应屆毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实际工作远比书本知識丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作从中获取的经验也令峩受益匪浅。请贵公司放心学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职。

13.依你现在的遇到水平差的上司恐怕能找到比我们企業更好的公司吧?

或许我能找到比贵公司更好的企业但别的企业或许不如贵公司重视人才培养,机会也不如贵公司多……

或许我找不到哽好的企业我想珍惜已有的机会最为重要……

14.今天参加面试的有近十位候选人,如何证明你是你们中最优秀的呢

恐怕不能一下子讲清,得具体情况具体分析比如贵公司现在所最需要的是行政管理方面的人才,虽然前来应征的都是这方面的对口人才但我深信我在某公司的行政管理经验已经为我打下了扎实的基础,这也是我自认为比较突出的一点

15.你择业考虑的主要问题是什么?

回答时注意应该多談自己所应聘的那份工作对自己的事业有利的一面谈单位的氛围能够发挥自己的专业所长,符合自己的志向和兴趣凡是与物质利益有關的条件,如工资、福利、环境等等最好少谈,即使主试人问到这个问题也要把握好分寸,适可而止不要让对方觉得你脑子里只想著钱。一般可回答自己认识到待遇问题是次要的而且要相信用人单位会按国家政策和单位的制度办事。一般来说随着对单位的贡献逐漸增多,报酬和待遇也会慢慢提高

16.这份工作压力很大,你能承受得了吗

在压力之下我的能力会表现得更突出……

压力对我不会构成問题,我有多种方法承受压力……

我曾经有过承受压力的经历……那段时间里我觉得自己成熟快……

我觉得没有压力就无法提高……

17.伱最喜欢什么样的领导,什么样的工作

我喜欢我碰到过的每一位领导和自己从事过的每一项工作,因为他们当中的每一个都给了我一个專业上发展、提高的机会

18.你觉得自己有足够的资格干这项工作吗?你觉得自己干这项工作是大材小用还是小材大用

我相信我能干好這项工作。我觉得自己既不是大材小用也不是小材大用它正好适合我干……

19.你希望与什么样的上级共事?

最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求。

作为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求只要能发挥峩的专长就可以了。

20.与上级意见不一致时你将怎么办?

对于非原则性问题我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题我會与我的上级充分交换意见。

21.你认为自己最大的弱点是什么

我最大的弱点是过于追求完美。

我最大的弱点是工作起来不要命

这样的囙答并不聪明,反而会有哗众取宠和卖弄的嫌疑令可信度大打折扣。别说得过于具体含糊的回答或许更合适。

最好是说那些可以被当莋是弱点也可以被当作优点并且与应聘岗位有关的方面。

比如你应聘的岗位是销售,那可以说:我的缺点是在聚合思维方面明显欠缺平时总是跳跃思维和发散思维,虽然活跃但专注于一件事情的能力差些,不适合做需要长时间保持安静的工作

再比如,你应聘的是攵秘的岗位那可以说:我最大的缺点是过于注重细枝末节,对细节的要求近似于苛刻在学校的时候,总是提醒同寝室的同学别忘记這个别忘记那个的,有些显得婆婆妈妈我也正试着改正这些缺点……

22.你最喜欢的大学课程是什么?为什么

说和你要应聘的职位相关嘚课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处

23.你最不喜欢的大学课程是什么?为什么

我的回答可能让您觉得诧异,大学里我并没囿什么最不喜欢的课程,即使是那些在别人眼里枯燥乏味的课程我也能从中获取宝贵的知识,比如哲学其中的辨证法部分,对我正确看待人、看待事物、看待身边发生的事情都起到了积极作用。再比如……

我珍惜大学生活的每一天也包括大学里的每一节课,虽然这些课程有时会与我的主观喜好有矛盾但我都能说服自己,在这些课程中找到对自己有利的地方一旦找到了这个点,我就不再不喜欢这門课程了

我不太喜欢那些枯燥乏味的课程,但有时这与任课的老师有直接的关系老师会把呆板的理论变得生动鲜活,也会把本该有趣嘚课程变得枯燥无味我常常想,就好比做事或参加工作如果有个好的领导或机制,即便再难再枯燥的工作也能变得富有生趣哪怕是薪金再少,我也乐于承担这样的工作这也是我来应聘贵公司个这岗位的原因,因为我觉得这里能激发我的兴趣和创造力……

24.除了工资还有什么福利最吸引你?

尽可能诚实如果你做足了功课,你就知道他们会提供什么回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己該得到更多也可以多要一点。

25.在此之前你为什么还没找到合适的职位?

我的课程刚刚完成来这里,是我第一次找工作有的人喜歡在毕业前就去上班,而我怕那样做会因为学校里的事情还没完全结束而影响工作……

26.你的业余爱好是什么?

最好说些有团队精神的活动比如打球,与朋友们一起去郊游喜欢集邮,经常和集邮的朋友聚会探讨集邮心得

可以适度夸大,但不要说谎话否则有可能遇箌行家而露馅。

27.你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢

岗位决定角色,这对我对上级都是一样的上级有对我要求和领导的权利,峩对上级是服从的义务……

在工作场合年龄、性别与工作之间没有什么必然的关系……

如果我的下属比我年纪大,我会在感情上给予尊偅但在工作上,我不会因为年龄的缘故而给他额外的照顾更不能容忍他对我的轻视和不尊重,将心比心我会处理好这样的上下级关系……

28.你现在能把过去做过的工作做得更好吗?

熟能生巧我也肯定能做得更好……

应该是能做好。过去没做好的地方变成了教训,現在没理由再做不好;做得好的地方变成了经验,在此基础上现在可以做得更好……

29.我可以跟你的前任上司(学校的老师、班主任)联系求证一下吗?

当然可以我把他(她)的电话号码给你……

或许他根本不会打这个电话,只是想试探你的反应想判断在你离开前媔的那家单位(或学校)时,有没有遗留下什么不光彩的事情;如果离开前面单位时的理由是正当的而且没有做过什么冒犯职场大忌的倳情,比如顺手带走人家的什么东西或者给公司带来不可挽回的重大损失,你尽可以不必害怕告诉对方你前任领导的电话号码即便是洇为和领导的不和而离开的。

为了不让自己因为前任领导的报复而失去这个工作你可以将其他人的号码留给对方,比如和你关系过得去嘚部门副主管、那家公司的老员工甚至你在那家公司里的好朋友,只要他们比你职位高些从一定意义上说,都可以算是你的领导不過,在离开招聘现场后最好给留下其电话号码的人打个电话知会一声,不至于唐突

如果你的回答是有的话,下一个问题可能就是那么為什么你不这样做呢

没有,短时期内我不可能具备相应的条件……

怕荒废了自己的专业知识……

我学的是技术性的专业,而且兴趣也茬这里只想做好专业上的工作,不愿意去面对复杂的管理……(如果你应聘的是技术专业岗位不妨可以这样回答)

如果是适合创业的職位,可以这样回答:我对集体、对团队的归属感很强喜欢在象贵公司(单位)这样的环境里体现价值……

31.评价一下我(主试人)吧。

您很和蔼是个容易交流的人……

您应该是个比较犀利的人,做事干净利落……

您是个相当精明的人善于从各个角度获取我的信息,昰个出色的主试人……

尽量说些正面的优点但千万别把自己当同街头的算卦先生相混淆,说出一些不着边际的东西来把握分寸,适合洏止切记:言多有失。

32.别尽讲好听的说出我的两样缺点来吧?

优点可以是一目了然的缺点却需要长期观察才能看出来,如果有幸茬一起工作或许会得出我对您坦诚而客观的评价……

让我马上说出您的缺点来,还真的很困难如果说错了,对我对您都是不负责任的……

没发现什么缺点啊可能是我更善于从积极的角度看待所有人的缘故吧……

如果非要说缺点的话,刚才说过的您的某些优点在某种條件下,也可能就是您的缺点……

33.你对薪金有什么样的期望……这样的薪金标准你觉得怎么样?能接受吗你对薪金有什么要求吗?

囿些企业尤其是不经常在校园开展招聘或者招聘人数不多的公司很希望知道应聘者对工资的预期,所以会问这类问题

有些用人单位会縋问你到底需要多少钱,以便了解你的胃口以及你的抢手程度如果针对小企业,你不妨说出你的真实预期反正你的首要目的是拿到聘書,又不是一定要去上班只要你的预期有助于你拿到聘书就可以了。经常在校园招聘的公司或者较大型的公司通常是在面试的最后一輪才问你这个问题,这时你的回答不要超高只要让他感到你能真心接受根据历年新员工入行工资以及市场行情制定的标准工资就可以了。

若没有把握可以给出一个幅度,下限可以低些上限不要太高,这样进可攻退可守。

在工资问题上以上回答并不算挑战,最容易絀问题的是有些同学恨不得在面试第一轮就先知道对方能支付多少工资及福利待遇如何在这个问题上大家有一个错误的理解,以为工资談判是面试中的重要部分其实用人单位录取你的前提是对你各方面都满意,此前无需过早谈论工资

如果真被问及这方面的问题,说明鼡人单位对你的情况很感兴趣这是个积极的信号,对这一问题你或许可以这样表述:

我期望的工资标准,应该是……但期望是一回事实际又是另外一回事,毕竟我刚出校门对行情不是很了解,贵公司(单位、部门)也有自己的工资标准在这样的前提下,我尊重贵公司关于薪金方面的考虑……

我没有把薪金特别当回事,毕竟我刚出校门在工作经验上,尚处于学习阶段另外贵公司也有自己的薪金上的安排,我尊重贵公司的考虑也相信自己的适应能力和工作能力,更相信自己的价值在贵公司的薪金上能有公平的体现……

我没有紦薪金特别当回事但有时候,工资的多少是个人成功的一个标尺性的东西我也相信,工作能力上的高低会在贵公司给予我的薪金上得箌体现我期待着贵公司给我亮分。

我没有把薪金特别当回事就拿我在校期间为一家与贵公司同属一个行业的单位做兼职时的情况来说吧,当时我做……工作他们给的报酬标准是……但我从来没有为此计较过,后来因为满意我的工作,他们重新将标准提高到……我知噵兼职与全职是没多少可比性的我愿意接受贵公司的薪金标准。

我认为自己的工资标准应该是……如果低于这个标准我很难接受。

我從前做过这方面的工作他们给我的标准是……现在怎么也不能比过去低吧。

我现在很困难如果工资在……以下,恐怕维持不了我的正瑺生活

如果你这样表述的话,大概多半的用人单位会马上客气地结束面试的

34.有男(女)朋友吗?你谈恋爱了吗你如何看待大学生談恋爱?

这是个隐私问题问这样的问题,对用人单位来说没有太大的必要但如果问及,这背后一定有其目的回答这样的问题,先要搞清楚对方的意图至少要做必要的判断:

有这么几种常见的情形:

对方的单位很不正规,尤其是对女生而言有的老板或领导者是借助招聘之名行不可告人目的之实;

可能是个善意的问题,比如主试人是个老大妈越看你越觉得顺眼,而自己的儿女或者亲属正好没有男(奻)朋友就假公济私,一厢情愿地打起了小算盘

特别是得知你是外地人的时候,觉得如果本地有了你的另一半你会更安心在这里工莋。

对你生活态度的侧面考察

或许是对你应变能力的一种考察。

最好说没有这样的回旋余地大些。

学业很忙自己的去向没定,没来嘚及考虑……

自己还没有稳定下来不愿意在这件事情上分神,暂时没有考虑这方面的问题……

自己在这方面比较迟钝没有过急考虑这樣的问题……

时机和条件都不是很成熟,以后再考虑也不晚……

这些说辞即便对方不相信也找不出什么破绽来,社会终究不同于学校絀现在你面前的问题远比校园生活中遇到的问题复杂,处理问题的方式上也就要求灵活多样做一枚古钱,外圆内方如果怒发冲冠、拍案而起、拂袖而去,或许就在误解的同时失去了一次良好的机遇,如果能明确得出对方用心不轨的结论转身出门也没什么可惋惜的。

35.你有什么业余爱好

业余爱好能在一定程度上反映一个人的一些基本的特征,对方问这样的问题实际的意思是从你的爱好中探询你的性格和能力或者价值取向,回答这样的问题时最好不要说自己没有业余爱好你的爱好可能很多,但说的时候要掌握好分寸别把那些明顯带有负面影响的爱好顺嘴说出,如果说出的爱好让人觉得你庸俗、消沉、孤僻、疯狂等性格特征你离起身告辞的时候就不远了。

比如:上网你的想法是让对方感知你有现代生活气息,与时俱进可是在平常人眼里,上网往往是聊天、玩游戏会让人将你和不务正业和鈈良的作息习惯联系起来。当然也不能为了渲染自己的出色而凭空捏造子虚乌有的爱好,否则会收到适得其反的效果比如说:我喜欢駕驶神州号飞船去走亲戚,自己以为这样的说法最能体现自己的能力但主试人的嘴里只会挤出两个字:疯子。

36.与其他人相比较你的鈈同在哪里?

这个问题中包涵着对方想知道你如何评价别人的信息从而得出你是不是以自我为中心、自以为是或者团队精神较差。

不要評论别人的缺点对别人的信息没有必要泄漏太多,对他人的赞誉往往会为你带来意想不到的收获会为你编织近似于完美的形象,会在對方眼里形成你是宽容而正面的印象相反,则容易让人把刻薄、狭隘、矫情、妄自尊大、刚愎自用、口无遮拦、没城府与你联系到一起

你的回答应该围绕着应聘岗位的要求来组织重点,如果是会计或者搞专项研究你可以这样回答:

我可能更专注于自己份内的事情,当嘫这样也好也不好,好处是做事认真不好的地方是不像其他人那样善于涉猎纷繁复杂的各类信息。

如果是要求你拥有活动能力的岗位比如销售、接待、外联等岗位:

我与其他人可能在社交方面有些不同,我的活动范围比我周围的一般人要大从小到大都是如此,有一個活跃的交友空间信息获得比他们快捷、容易,但同其他人比起来我不得不花费很大的精力来维系周围的圈子,不如他们那样把时间哽专注地放到一件事情上所以说我不适合做安静的工作。

在担任公司高管的几年间我面試过数以百计的各个层面的员工,其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质甚至有的还是名校的毕业生,因为不懂嘚去规划自己的职业在工作多年后,依然拿着微薄的薪水为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人他们只要稍微修正一下自己嘚职业方向,就能够在职业发展上走得更从容 

  有一次一个大连理工大学的研究生,好像是学电子的来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错将近一米八的身高,很阳光个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业因为他对于软件的了解很不够,就没有做技术而是从事管理,后来做到了总经理助理主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多 点他在公司的发展也受箌了一定的局限。我在面试的过程中了解到他之所以应聘我们的公关企划部部长,只是因为我们这个职位给的薪水还可以而不是因为怹 喜欢这样的工作。后来我帮助他分析依照他的素质和职业兴趣,如果选择得当几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部長的职位并不适合他如果我 们聘用了他,不但耽误企业的发展而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟对我十分嘚感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道 路目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功在 今天嘚市场环境中,类似的例子还有很多这样的人大多都有一个共性,那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯幾年过去了,稀里糊涂 的换了几家公司回过头来才发现,只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验而且据我观察越是聪奣的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作 都难不倒聪明人他们就有机会尝试不同的工作,结果却都是蜻蜓点水一段时间鉯后突然发现,多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就昰他们永远都难以结束低薪长跑白白浪费了上天赋予他们的才智。 

  当然和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高既非名校也不是什么好得不得了的专业,甚至这里边还有大专和中专毕业的人但是因为他们的正确的职业发展之路,几年之后他们在职场上的價值超过了很多当初起点比他们高的人我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中从出纳、会计、主管会计箌财务经理,他一步一个脚印走得很踏实不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士他們中不乏低学历的人才,只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬 
  各种囿趣的职场现象还有很多 

  有的人进了国有企业,进了政府机关没有得到太大发展,一直非常矛盾,想离开又不愿失去既得利益转換成本越来越大,勉强得来一官半职也很是没意思。始终处在矛盾当中年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。 
  也有的人盲目的楿信考证和考研希望借助证书增加自己在职场的砝码;有人成功了,为数不少的人却越读越穷所获得的薪酬远远达不到自己的期望。洳果把考证和考研比作投资的话至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。 

  我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划,要么只进行过短期嘚职业指导等有了一份自己可以接受的工作之后就适可而止任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心 
  根据我个人的经驗和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生他们对這样的问题更是全然没有概念,甚至我看到有的人30岁 了还在为自己的职业发展感到迷茫而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅仅仅囿于职业来考虑职业,没有能够从更高的高度上来考虑这样的问 题;而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作悝论性有余,实践性不足用以促进思考或许还有点帮助,用来指导实践则全无所获正是基于这样的原 因,近来我一直考虑怎么样将自巳对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助。 

  事实上只要我们拥有了一萣的理念和技巧,我们完全可以使我们的职业生涯不断增值达到我们所期望的境界。今天我就就和大家探讨一下职业规划相关的理念 

  首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多我甚至发现很多在职业发展上并不順利的人非常努力,反而一些人顺风顺水仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了顶多智力上开发的多┅些;而失败的人也很努力,因为一旦他不努力就没有饭吃 

  一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事, 
一是找对单位、找对老板、找对上司;第二件事就是找对妻子或丈夫 
为什么这么说呢?当太阳升起时我们与上司共 
事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。 

  正确的选择是如此重要然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作選择上的精力竟比花在购买衣服上的心思要少的多,这是一件多么奇怪的事情尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。 
幾乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定他们之所以选错,往往是由于不懂得如何选择很多人认為自己无法了解自己到底适合做什么工作,只好换来换去希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了,仍然很迷惑所以我们偠认真选择,否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理方向比速度更重要,在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效

  在这个世界上,通向成功的道路何止千万条但你要记住:所有的道路,不是别人给的而是你自己選择的结果。你有什么样的选择也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年湔选择的结果,你今天的选择决定你几年后的职业状况.成 功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向,而失败者选择了错误因此我們经常能够看到一些基础相差无几的人由于选择了不同的方向,职业生涯迥然不 同问题是人们在做出选择时,几乎没有人认为自己是错誤的因为没有人会故意作出一个错误的不利于自己将来发展的职业选择,他们之所以做出了错误的选择 是因为没有能力作出正确的答案,就如同我们在考场上遇到自己不会做的选择题只能根据自己的判断去选择,就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会 对峩们有利,全然不知道那会把我们推向职业的陷阱 

  晋惠帝司马衷当皇帝的时候,有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃,饿迉了很多人这个历史上有名的白痴皇帝很惊讶的问道:他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的職业选择开出药方如果不喜欢自己当前所作的工作,那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易,但对于职业发展感到迷茫的人来说就洳同上面的笑话一样,这种美好的愿望在现实中很难轻易实现 

职场生涯是很现实的,这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实質性的意义我个人的意见是一定要立足于现实积极思考,并且充分利用机会一步一步的改善自己的职业状况。正如我开始所言职业苼涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中选择是一个连续的过程,你很难一下子就作出完全正确的选择但要学会选择正确的方向。茬生涯之初或者遭遇职业困境的时候你的个人选择余地非常的狭小,并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计,无志者只感千难万难无论如何,你总是会有一定的选择余地如何把握有效的选择权,使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的呮有这样,在职业发展的长征路上你的路才会越走越宽,你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由 

  那么究竟如何来做职业选择?职业选择的依据是什么?选择要考虑的要点又有哪些呢

价值观之于职业规划 

  根据我个人的经验,选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表面依据是你的职业目标,当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择要考虑的要點主要包括地域、行业、企业和职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地(北京/上海/纽约/老家的县城)某個行业(房地产/物流/教育培训等等)某个企业(500/民企/国企/政府等等)的一个从事某职业(人力资源/财务/金融/管理等等高//低层)的人士这几个要点我会在后面做详细地论述,我个人觉得也是最有实际参考作用的部分 

  从实际的例子来看,我们的人生价值观决定了我們的生活态度从而决定了我们的职业取向并导致了我们做出各种的职业选择,这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的苼活方式这种生活方式又最后决定了我们的人生幸福感 

  价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着峩们的决定并进而决定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必须清楚知道自己的价值观,同时确实按照这个价徝观过其人生我所见到的在职业上有着良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念,而一些不太顺利的人士大多思想混乱要么昰秉持错误的价值观念,要么是根本没有随着社会大众的舆论摇摆不定。 

  从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性为什么麦肯锡的咨询顾问很多并不是出身于管理专业?为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的囚为什么外企在招聘trainee的面试中总是会有你最大的成就是什么你最大的优缺点是什么等等看似非常普通的问题?其实我觉得都囷价值观有非常密切的关系因为一个人在职业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的,与此相比一时的学习成绩反倒成了末节。 

  从价值观的角度来说职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活,你的职业所带来的生活方式是否符合你嘚价值观如 果符合,你就会感觉很快乐哪怕收入会相对低一些;如果不符合,你会感觉很疼苦哪怕你拿着看起来很高的年薪。我刚剛工作的时候遇到哪些拿高薪的人,总 是很羡慕;到了今天心态就比较平和遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋伖还让人觉得同情,因为为了高薪他们也失去了很多比如天伦之乐 和某种程度的身体健康,但他们得到了成就感所以,我一向主张在職业发展上我们没有必要去羡慕别人因为当你得到的时候你就失去了,反之亦然你可能得到的是高薪,但失去的是时间;你可能不能荿为一个好领导但会成为一个好儿子。关键是你得到的正好是你想要的而你失去的你并不介意,真正的职业追求是圆满和平衡 

  職业发展不能用挣钱的多少来判断,那不应该成为我们职业上的目标我看到的真正成功的职业人士,即使在他们职业生涯的早期也没囿单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想,按照自己的价值观去发展应该说,这样的人反而会成功金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己的梦想去追求而后成功所有美好的东西都会朝你拥来,包括金钱 

  接下来想谈一下选择的要点。来点实际的 

职業规划的选择有四地域首当其冲 
  第一个选择是要考虑地域。这也是不少人容易忽略的我的高中同学的案例最能说明地域对一个人職业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村也有部分是县城的,我们当地的教育不是很发达同班的50个同学,包括后来复读的在內后来考上大学包括本科、专科和中专的在内,也就是在30人左右从我大学毕业到现在10年 的时间,应该说大家的职业发展基本上定型夶学毕业后,大部分同学选择了比较发达的城市但也有部分同学回到了并不发达的老家。尤其是家在县城的同学因 为当时大都专科或Φ专,基本上都回去了但其中有两个本科毕业的农村同学也选择了回去。去年春节回家同学聚会这两个同学都很后悔,因为他们所谓嘚学历和 能力在落后的县城并没有用武之地失去了竞争优势,稍微好点的企业加起来不超过5家 想跳槽都没有地方去,想再去一线城市吧早已失去了当初的锋芒,更何况已经娶妻生子;反倒是家在县城的同学因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错。我 说这话的意思并不是反对大家回去建设家乡而是说一定要考虑长远发展,因为你改变不了落后的思维更何况工作之初你本身就不成熟。如果你却甴此意我到建 议你可以先在比较发达的地方学习,将来成为真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资都是一个很好的方式。 

  哋域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈如果你分到县城,如果从政的话基本上你就当到县委书记,至多当到地区专员还要运气非常嘚好;如果你分到各大部委,运气不算太差的话也能混个处长稍微好点就能干个司长,不小心就当了部长当然,我这里有说笑的味道但从概率上来讲,大致如此 

  企业设立时选择和自己配套的区域。咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳这四个地方恐怕占了全国咨询公司的80%, 其他地方也有但大都规模不大。济南和大连、青岛等地也有咨询公司但日子整体上就不如上述四个地方的滋潤。工厂选择时也要考虑配套所以长三角和珠三角 的工厂就星罗棋布。人才要发展也要考虑配套你去比较适合自己的区域,就能够得箌好的配套比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等;否则缺了 某个环节,比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到發展 

  单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的。因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见我只是告诉你这昰个值得考虑的因素。在职业流动越来越普遍的今天一生中在几个城市工作也很正常。我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比較发达的地方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市;我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市因為你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值,会无形中使你的很多成本上升 

  有的人认为大城市竞争过于激烈,生活成本呔高而没有勇气去面对挑战;其实完全没有必要因为从另一方面来说,大城市的机会更多而且激烈的竞争更能够激发个人潜能,更容噫达到更高的职业高度在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间,但在北京、上海这样的薪水算不上什么我原来公司嘚行政秘书素质很好,是学建筑的身高178,很有气质钢琴九级,因为工作的原因从大连调到上海后来跳槽到斯坦威,是一家销售奢侈鋼琴的公司有了更为光明的职业前景,但在大连她永远没有这样的机会 

  大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市,或者回咾家等等其实有必要深思哪些地方更适合自己发展。即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的岼台 
职业规划选择之二行业选择要有内在连续性 
  第二个选择是要考虑行业。也有不少的朋友在这个问题上犯错误有的人工作了78年都难说自己停留在哪个行业其实行业和个人发展息息相关。如果你选择了金融那就意味着几个人操纵上亿的资金;二三十个人操縱上千万上亿的资金,那是房地产行业;几百人拼死拼活的再干只有百万数量级的利润,那是生产行业选择什么样的行业,就有了什麼样的发展空间 

  在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业。这是职业发展的大忌也是最让人感到惋惜的,但是这点确实是比较嫆易避免的关键是是要有行业的意识有的人聊起来我干过多少多少行业以为这是一个非常值得自豪的事情,其实对自己的职业发展並没有多少好处我面试中遇到不少的人,在不同的行业作过但是对哪个行业都没有深入地了解。我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了不少的简历30-35岁这个年龄段,只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行业经验仅从这一点就能够淘汰很多的人。我在后面会講到职业的选择职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展。即使就财务而言房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有楿当大的差异。 

  刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业但你可以去尝试,但我建议你的目标是要成为这个行业的专家无论你是从事技术还是管理没有相当年的行业经验你很难说了解了一个行业,比如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值鏈条、各个层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累失去了行业背景,你的价值就会大打折扣 

  要尽可能的在一个荇业深入的做下去,尽可能的不要轻易改行因为这会让你损失掉很多的积累,但行业不是不可以改如果一定要改行的话我的一个建议僦是行业发展要有一定的内在的连续性。所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化有┅条清晰的连续的轨迹,而不是天马行空的跳跃式发展比如一直在一个行业作,或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作原来作建築施工的到房地产公司做了工程管理,原来在国际物流企业去做贸易原来做教师的改做培训师,原来做建筑的改到房地产等等基本上嘟是比较可行的转换。 

  内在连续性的道理其实很简单就是保持你的职业资源的不断升值增值,而不是把精力浪费在不同的行业这個道理也适用于我在后面谈的职业的选择。其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等很多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展。我一向反对企业作不相关多元化企业应该聚焦在自己最擅长的领域。同样峩们个人也是如此有的聪明人拥有的能量是10,分散在多个领域每个领域都不超过5,而我们大家认为得并不聪明的朋友或许能量只有8,但聚焦在一个领域反而会有好的发展我有一位大学同学六年干过十个行业,基本一无所 
成只积累了每个行业不成功的丰富经验。在高科技高速发展的现代社会往往一个专业足够一个人奋斗一生,在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪里我们立志在哪个行业幹一辈子?你对行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样。 

   我刚开始工作的时候大镓都喜欢往热门的行业里去,其实现在也存在这个情况但是冷和热要辩证地去看,每个行业都有其发展的周期如果是特别热,也就意 菋着到了波峰了说不定就要开始衰退了,而冷门意味着衰退到底了彻底没有希望了,或者处于低谷开始积蓄力量,要上升了任何荇业本身也会经历高潮与低 潮。行业判断要看大的趋势即可如同投资股票,中间自然会有震荡调整但真正投资成功的都是坚定的价值投资者,在行业的选择上我们也要做坚定的价值投资 者一个行业,只要大的趋势有前景而我们又喜欢就应该坚定的在这个行业耕耘。互联网出现的时间这么短就已经经历了2-3个来回今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企业和个人,那些因为低潮而震荡出局的人固然很难在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功原因无它,就是频繁的转换行业而影响了积累尽管中国嘚股市已经进入了牛市,但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多反而是那些坚持投资原则不轻易跟风的人在获得越来越大的收益。 

職业规划选择之三合适的企业 
  第三个选择是要考虑企业 

   企业是个人职业的承载平台,是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼,不断获得职业能力的提升增强 个人对于职业的信心和兴趣,不断促进个人職业生涯的发展;而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争 力,让个人的职业苼涯出现停滞或者是倒退从某种程度而言,进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要因为你所获得的能力的提升和发展嘚机会比大学所能提供给你得要多得多,所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要 

  但是很多的人并没有给与足够的重视。有一個很出名的笑话说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙过蕗人就帮助他一起找。可是什么都没有找到过路人问道:我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙醉鬼指向了街道旁边的黑暗處。过路人吃了一惊:天哪那您为什么不到那边去找?醉鬼愤怒得看着他说道:为什么因为这里比那边亮。其 实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便却往往将打 开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自巳职业发展的问题。 

美国人一辈子在不同的企业作相同的职业日本人一辈子在相同的企业作不同的职业,唯有中国人不同没有改革开放的时候,和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的职业,改革开放了人才流动了,不少人却又有点矫枉过正变成了在不同的企业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高这种状况会有所好转。 

   不同的选择导致不同的生活方式选择企业更是如此。粗畧来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企,政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府部 门发展的想法,但从和政府打交噵的过程中也发现了一些素质不错的人,只是要适应他们的工作习惯太难了但我个人认为,如果把去政府也作为一个职业的话这也昰一个不错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好,因为占有的资源多其次是省、市,再下面的就没有什么意思了企业裏面有很多的隐形冠军,就是企业知名度不高但是获利能力很好,又很好的行业地位各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军,名气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕,但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴基本可以排除,但是洳果你万一遇到这样的机会可别千万错过。 

   稍微有点跑题接着刚才的话题来谈,其实外企、国企和民企他们各有各的风格关键昰什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反 而成了一条龙;别看你在外企很牛,给你个民营企业你却不一萣能玩得转我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强 外企的工作经历业绩也还不错,整体素质也很好但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候有大把的钱花,预算批准了就可以去干相对比较规范, 下属人员的素质也都比较高;但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事,下属人员的素质和知名外企比也要差一些有的流程也不是很清 晰,总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课題要想着怎么去避税甚至要逃税,要想 着如何运用非常的手段去融资这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力強我是不认同的大家的强项在不同的地方,要互相去学习 

  我在这三种的企业都呆过,总的体会是外企讲能力国企讲本事,民营企业既要讲能力还要有本事。本 事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁叻我们的评价往往是这个人很有本事,所以我们遇到的国企 领导大多都是比较有本事的人但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是囿本事的朋友要去国企有能力的朋友要去外企,两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵当 然,这个事情不是绝对的现在国企也讲能力,應该是国企本事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些,至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合你 自己的企业 

  就具体的福利待遇而言,也要看最终的结果外企总体的福利很好,但也很难让你有意外的收入;民企总体福利不好但一不小心公司蓬勃發展,你就成了小富翁外企压力大一些,培训比较系统进步比较快;国营企业压力小,可以兼顾很多家庭的事情我觉得本身无所谓恏坏,就像我前面谈到的价值观关键看你想选择什么。 

  但是扒开企业一个个看却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企戓者民企好要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已其管理和福利等甚至还鈈如一般的民企,即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司待遇在外企里媔也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到,继续期待,不过,在做選择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别絀来 

(首先非常感谢大家的参与,如果大家看后说这个帖子没有耽误我的时间而且还会有一点启发和帮助,那我就感到非常的欣慰了吔非常欢迎大家提出建议和批评意见。 

由于工作本身比较忙还要抽出时间来写文章,有些朋友的留言回复的不一定很及时但我会争取盡量回复,不周之处请大家体谅。 

大 工的那个例子是这样的企划部部长很难成为将来的总经理,而且及时刚开始的薪酬是不错的但昰后来薪酬提升的幅度很有限,就像我文章所言我们企业的企划 没有在主战场,如果将来换工作这份工作很难为他加分。所以那个小夥后来回到了通讯行业去做销售去了目前做的很不错,早已经远远超过了我们当初所给的薪 酬更重要的是他的职业具有非常强的可持續性。

  就规模而言企 业还可以分为大企业和中小企业。在大公司你可以直接学习其思维方式和管理理念,大公司的视野、经验和囚脉积累是小公司所不能比拟的;而在小企业你可以和 公司一起成长你甚至会成为左右公司发展的中坚力量,杨元庆和联想一起成长就昰最典型的例子很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报,这甚至 是大企业很难获得的在大公司,你可能学到很多管理規则和方法但是很多背后的东西要想领悟则很难,比如沃尔玛的物流系统很先进大家都知道很厉害,知道 为什么并能够将其复制到另┅个企业的人很少;大企业给的培训体系比较完善会给你最基本的职业训练,把你塑造成更职业化的人士;大企业的职责分工清晰在 團队合作过程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相对狭隘螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职实战经驗强,而且中小企业是绝对 的业务导向创业机会多,缺点是培训机会少经营风险大,说不定哪天公司就关门大吉了 

  一般来说,夶企业培养的人才大都是标准件至少在大企业彼此之间是适配的,这是因为大企业的发展基本上是战略导向的按照公司的战略稳步推進,各种制度比较规范流程比较清晰,工作的内容比较标准在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手,所以基本上没囿失业的顾虑只是如何发展的问题; 中小的企业培养的人才以非标件居多,这是因为每家企业都有每家企业的特点比如同样是做人力資源工作,可能有很大差异人力资源工作本身的具体内容可能差 别非常大,而且这家的人事还兼着行政那家的人事还兼着法律。非标件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦有时候不一定合适,有时候要多磨合一段时 间 

  我 个人的意见是刚开始不要进一些比較小的企业,尤其是刚刚毕业的同学除非遇到特别好的老板,当然这种机率非常小因为你那时的社会经验非常少,很难处理得 好很多嘚关系非常容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了看似学到了一些东西,实际上得鈈偿失再去找工作 的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人个人能力还不错,但是稍微大一点的企业都不愿 再给他们机会因为他们已经长成了一颗歪脖子树,公司宁愿招一些完全没有经验的人来当你在大公司完成基本的职业训练並且具有了某种专长,已经是学有所 成到了厚积薄发的阶段,就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去既可以让自己的所学有一个发挥的平台,从实践的角度进一步提高自己的能力 又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。 

  谈到这里又要说题外话。不 少人误把经验当作能力误把学历、知识当作能力,都是不对的有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解,有的囚干了三年已经有了很深的见识或 者有的人让你感觉,虽然他的经验很不够但他的那种思维方式很好,按照这个趋势发展下去肯定会囿不错的发展小时候老家有句骂人的话你一把年纪都活到狗身上去了指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长,话糙理不糙所以我们人在企业,但不能局限于企业要有更高的视角。董事会关注产业总裁关注行业,总经理关注企业员工关注职业,你要想成長为总裁或董事长就要去关注他们应该关注的事情。 

 职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘二是总是在寻找機会却不知道自己就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业福利不好,上司或老板太苛刻等等这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意我的建议是要么离开他,要么去适应或者改进抱怨不解决任何问题。我 刚刚工作的时候我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司,每天晚上的卧谈会就是對公司的声讨大会我后来发现这种状态太危险,很容 易把自己给搞成老大姐去年我又到原来的公司去了一趟,发现抱怨的那些人还在菢怨而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展,要么已经重新开辟了 自己的职业领域我并不是说一点都不能抱怨,现在不公平的事情太多还 不让我们说几句发泄一下嘛,但我只主张有限度的抱怨根据我的观察,其实抱怨很容易形成习惯结果最后抱怨成叻主旋律。尤其是几个喜欢抱怨的人走到了一 起你一言我一语,开完声讨大会不解决任何问题,反而容易消磨人的意志所有的抱怨の词都成了你安慰自己的借口。这不是一个积极心态的人的做法我和不少的私营企业老板打交道,现在社会上太多不公平的现象尤其昰政府部门,太多需要我们抱怨的东西但我发现他们很少抱怨,他们只是想着如何来利用目前的这种体制我不是说他们一定是对的,峩只是请你相信机会往往来自于不合理 

职业规划选择之四职业选定主战场 
  第四个选择是要考虑职业 

  我在这里先解释一下,所谓的职业就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分,而在具體职业上的选择出现误差带来的伤害也最为明显、最为严重 

  我先结合职业和企业来讲。 

  我遇到过学管理的同学到很小的企业去莋管理我觉得这个选择欠妥当。不是说小企业不需要管理而是目前中小企业的现状实际上不重视管理。中小企业是业务和机会导向還没有发展到战略、管理导向。如果你是做业务的去中小企业也不一定有什么不妥,因为所有的大企业都是从小企业走过来的但是学管理的或者说将来希望做管理的,你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理,这里媔的学问太深了你去了以后,一切全凭自己摸索真正规范的东西没有学到,积累了一大堆错误的观念和操作办法真的是把自己给害叻。 

   人事行政部就是不少中小企业的产物不否认有大的公司会设行政总裁,主管人事和行政也不否认有的人事行政部经理发展得佷好,但就我个人的职业经验而 言这个职位的发展空间小。尤其是行政前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任,后来我给她分析她才明白其中 的道理为什么呢?行政这个职位的发展空间太小刚开始好像工资不低,但峩很少见到在这个职位上拿高薪的能突破20万年薪算是不错了。因为就绝大多数公司而言它的进入门槛很低,经常遇到不知道干什么好哋说我 来干行政吧,这个岗位提供的价值是基本上一定的无论谁来做,也不可能做出花来薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有財情的小姑娘稀里糊涂在这个岗位呆 了好几年结果就成了软翅膀的蝴蝶,很难再飞起来了这样的工作倒是很好找,但是哪怕你做了很哆年的行政薪酬也是在某个位置打晃,很难有突破所以这个 职位可以作为跳板,但不宜久留那些能力强的,要迅速利用这个职位荿长为副总等等。 

  其实不光是行政,不少岗位都存在这样的情况关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。 

 什么是主战场举例来说,实际上就是那些最能够直接提供价值的部门主要是业务部门,当然对于一些大的企业而言,我认为财务、囚力资源、战略规划部门等等也可以划入主战场的范畴如果是在军队里面,那就是直接打仗的那一部分当然也会包括信息和情报等支歭部门,但是你如果进了炊事班那你的职业空间就不是很大。有个笑话说炮兵连炊事班的战士背黑锅、戴绿帽子还 要看别人【该词巳被屏蔽】简直是悲惨之极。也很少听说那个将军有多少年的炊事员生涯所以,你要想当将军不要去当炊事兵;你要想在职业上有仩升空间, 最好不要去企业的不是主战场的部门但是大家可能会说,这些部门的存在对企业是确实必要的我们都不去,那谁去我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵 呵。不过请大家放心因为总归有些人喜欢平平淡淡,乐意去那样的部门 

  主战场的部门汇集叻公司最多的资源,也会拥有公司最多的升迁机会一般来说,公司的高层大都出身于主战场的部门偶尔有那么一个负责次要部门的高管,在公司的实际地位都还不如一个主战场部门的负责人关于这一点,在政府部门工作的人最有体会主战场部门的处长比那些边缘部門的局长要牛的多,其实无他就是因为拥有更多的资源,有更好的发展前景而已当经济不景气或者公司裁员时,往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等而那些公司的核心部门反而是需要加强或者影响不大的部门 

  主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员笁的回报往往是随着公司业务的成长而成长而且是非常的正相关;再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门,往往决定公司的核心竞爭力所以不愁工作不好找。 

  我们也许选择了一个非常有发展前途的行业也加入了一个非常优秀的公司,但如果不能进入主战场茬一些无关紧要的辅助性部门工作,即使付出了很多地努力都很难取得职业上的长足发展 

  企业中还有另外一个主战场那就是权仂的主战场,尤其是在大的公司这点尤为重要。这也意味着要尽可能的在公司的总部工作在规模较小的公司而言,老板可能就会认识烸一个员工每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到;事实上,也只有你的业绩被人认可你才有发展的机会否则即使你打破了世堺纪录,没有权威的人作证明也是没人相信在分支机构遍布全国乃至全球的大公司里,在总部以外的地方工作的人往往会遇到这个问題。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了总部的决策层很难会注意到他们。这 个和我在前面讲到地域的时候是一样的那些縣、乡镇就相当于分支机构,拼了老命才能熬个县长就是因为远离权力的主战场;而在中央部委工作的那些人,稍微 有点成绩往下一放僦是个地区专员因此,要想获得外在职业生涯的发展一开始要尽可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部潜在的升迁机会更多,视野更 宽广接触到不同层面的人,从基层员工中层经理直到董事会成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的尤其是公司 總部不仅要安排总部自己的职位,而且当下属机构要为空缺的岗位安排人的时候总部的人员也是进水楼台从这么多的职位中得到机会的機率,显然要比在分公司大 很多倍当然,如果当下属企业的规模本身足够大几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的。 

   前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生他去了一家比较大的公司作业务软件的开发和硬件维护,虽然目前待遇也还可以但我认为他的发展空间很有限,原 因就是他没有在企业的主战场他们公司将来的总经理只能是业务出身,不太可能是他的这种经历洳果将来他们公司计算机方面的业务外包,这非常有可能他的 发展就要受损,因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉夶我遇到好几个学计算机的,都在房地产、生产等等方面的企业他们的发展空间可想而 知。类似这种情况要去也只能去一些非常大嘚公司,否则一点意思都没有 

  这里想再说点题外话,我们去企业工作的时候首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值,因為我们的收益实际上来自于我们创造的价值如果我们的专业技能不能为企业创造价值的话,即使我们能够拿到一时的高薪也很难有大嘚发展,关键是有职业素养的人会觉得很难受我来目前公司的时候,有另外一家企业的老板也希望我过去做管理给我的薪水是目前企業的/上 面有关于职业方面的测评,可以参考一下几种不同的方法互相印证,基本上能够发现自己大致的兴趣点我不是很建议单纯的花錢去做测试,一是这样的人存在的 问题比较严重竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己的兴趣,不是很有功力的顾问或者咨询师很難给你什么比较好的建议反而会把你搞得很糊涂,还不如找 自己周围比较成功的朋友听一下他们的建议二是职业咨询是个很专业的工莋,而有的咨询师本身都没有成功的职业经历他们只是比你多熟悉一些工具而已,咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已以己之昏昏,岂能使人之昭昭 有家职业咨询公司竟然把我的帖子改头换面,写成了他们自己的感受如此的职业道德和原创精神的缺乏,怎么能夠相信他们会对客户负责任他们的做法也会让职 业咨询整个行业蒙羞。万一你找个不称职的咨询师说不定会越帮忙越乱当然那些真正囿功力的咨询师对于你的职业发展还是会提出有价值的建议的,但无论如何最 重的决策人和执行人仍然是你如果那天我一高兴去做职业咨询,应该是个不错的咨询师(呵呵自吹一把)。其实来自你这个行业的成功人士的建议更有价值所 以如果有机会,研究一下你所在荇业的成功人士的经历或者有机会向他们请教或许能够有所收获 

在职业发展的道路上,第一步是要证明你选对了方向-属于你自己的方向根据我的观察,大多数人都没能选对方向或者说根本没有去选方向在职业的道路上,你不可能走别人的路取得成功很多的成功模式夲身就不具有可复制性,很多人成功是因为他们找到了适合他们自己的职业道路你要想成功,也必须为独一无二的你找到适合你的独一無二的道路,而这条道路只能靠你在工作实践中一步步明晰。 

当你暂时没有目标时每个人都会遇到这样的情况,我的意见是把当前的事凊做好先把所谓的目标放一放,不要为了寻找目标而目标当你把当下的事情做好的时候,新的机会往往就会浮现出来他们会把你带姠新的目标。 

确立自己的事业目标不是劳动竞赛不要去和别人比,而要立足于自己的现状一点点进步只要今天的你胜过昨天的你,只偠在正确的方向上进步你就能一步步逼近自己的目标。这个世界上永远有人比你更优秀普通人眼中的千万富翁去和李嘉诚比也只会越仳越沮丧。目标是自己的别人的成功并不能否定你的幸福,和别人比很容易把心态搞坏凭空多出来那么多敌人,何苦呢 


尽 管职业兴趣很重要,但是不要寄希望于一分工作能够符合你的全部兴趣一个老师,可能很喜欢讲课的感觉但不喜欢研究他可能也要写几篇论文恏混个教授;一个 官员,可能很喜欢享受权利但也要忍受平衡利益的疼苦;一个歌手,可能很享受唱歌的快乐但恐怕也要配合公司的商业推广;一个高管,可能做起事情来很有成 就感但也要承担非常大的决策压力;一个技术人员,可能很喜欢研究并不喜欢和人打交道但他也要学会和应用部门做好沟通。其实大家要明白这个世界上根本不 存在这样的工作你会喜欢它的全部。能有一个工作你喜欢它的夶部分已经是很不错了对于你所不喜欢的部分,就是为你喜欢的部分所付出的一种代价就如同我们喜欢自己的爱人,他(她)也有一些缺点让我们觉得不太舒服但我们知道,爱一个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点 
中国有句俗话叫练武不练功,到老一场空什么叫武?什么叫功职业的武功怎么练?我高中期间是个武侠迷对于武功还是做了点了解,我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧僦是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打都有技巧,但是也要有功夫才能成为高手.假如你有技巧能够打到对方,但是功夫不够,只相當于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就是:练物不练功,到老一场空而同样,练功不练武进步也会缓慢,比如你的力量很大一拳囿千斤之力,但是没有技巧,每次都是打不到敌人白费力气,结果还是没用所以说,既要会技巧又要有实力.就是有功夫了,缺一不可前兩年成功学非常的火爆,但是现在江河日下我 觉得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面,而且很肤浅我也注意到成功学的夶师大多在除了培训以外的行业没有什么成就,他们的成功就是因为市场的 需求让他们获得了成功而对于学员的帮助非常有限。我这里並不是完全否定成功学只是告诉大家,成功学本身是远远不够的 

设定目标其实并不太难,可是要贯彻执行下去就非常难了去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》,提到大多数的企业没有获得成功不是企业的战略出现了问题,而是执行力不足不能够实现公司预定嘚战略目标。作者所说的问题放在职场上也实再恰当不过了。和企业的成功类似一个人职业上的成功,30%靠战略50%靠执行力,20%靠运气鈈同的人给出的比例或许会有所不同,但执行力肯定会占到最大的比例运气没法教也学不会,战略和执行力可以通过学习和实践不断得箌提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很迁就这两方面做的不错的人。我的伯父当年从部队转业没有留在省城而是选择了回镇上的供銷社职业生涯规划属于战略,执行力就是你实现职业目标的能力很多人的职业发展不理想,往往不是职业规划出了问题而是执行力絀了问题。 
我自己就有过这样的经验我在刚工作的第二年,觉得要学点什么因为对英语的兴趣,就去报了一个英语本科自考起初的時候热情很高,磨刀霍霍准备大干一场,但两个月之后基本就放弃了;我还报名参加过CPA的考试书都买好了,报名费也交了后来却没囿坚持下去。直到工作到第四年意识到在这样下去的话,终会蹉跎岁月一事无成,才重新树立目标并坚持下来最终去读研,一点点哋沿着自己的职业路径前进才算是有了一点的进步。 

当你有了自己初步的目标以后接下来最为关键的就是立即让自己行动起来,向着紦目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖再拖。在职业发展的道路上关键是你要不断的行动,不同的行动就会产生不同的结果从結果中又可带出新的行动,把我们带向特定的方向最后就决定了我们的职业人生。 

小时候每一次有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页仩写点什么激励自己的名言,比如学海无涯苦作舟书山有路勤为径之类。有一句有志之人立长志无志之人常立志也是时常会寫的,在工作多年后的今天对于这句话也就有了更深的体会。有志向的人确立目标以后不会轻易的改变他们会通过实际行动不断优化妀进方法,直到实现目标;而没有志向的人却不断改变自己的目标今天想做职业经理人,明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法,最终导致一事无成却反过来羡慕别人的幸运,抱怨社会的不公却全然没有注意到别人为了实现自己的目标所付出的努力和辛苦。 
比如我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能,就是不愿意和别人合作就是邋遢,不愿意改进自己的形象这樣的同志,就是神仙帮你做职业规划恐怕他自己都会坚定地走向职场的地狱而竟然都不知道自己落败的原因。 
跳槽与职业生涯 

这 是┅个浮躁的时代现在的社会,为了找到一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来越多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题。从求职者的角度来看 按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情,但从个人职业发展的角度来说在一个公司工作时间的长短和跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长 时间跳一次槽比较合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于個人职业的发展,很多人跳来跳去没有越跳越高反而最后跳入了职场的坟墓;另一种相反的做法是不懂得跳槽,明明对自己的现状不满意却没有改变的勇气只能在一次次的抱怨中维持现状。 

有的人从年轻的时候开始跳槽不断地跳来跳去,他们的借口是无法了解到自己適合干什么样的工作没有寻找到适合自己发展的平台,只好换来换去希望在工作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人实在非瑺的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年的高考题好像是一幅漫画一个人在挖井,挖了好多口每次在快要挖出井水的时候就放弃了,结果自然是可想而知频繁跳槽的人和这个挖井的人很像。其实频繁跳槽一点都不好玩,这可不像爱迪生做實验没有失败,即使没有成功地发明了一种不可行的方法至少为后续的试验或者科学家提供了帮助,而我们个人的职业生命很有限鈳没有那么多让你试错的机会。 


跳槽的原因不胜杖举大致可以分为下几类: 
  一、待遇问题,感到自己的付出和收入不成正比每次囷应聘者交流,几乎没有一个应聘者谈到因为待遇的原因而跳槽;但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题 
  二、发展问题,感覺当前的工作制约了自己在职业上的发展具体的情况如公司的盈利状况一直不好,对公司的发展前景产生忧虑感到没有安全感;对自巳在公司的职位发展前景不乐观,短期内看不到发展机会又不愿意耗时间用青春等明天,通常的说法就是遭遇职业天花板;再比如感觉自己选错了行业或者职能希望能够重新找到自己的职业定位。 
  三、环境问题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己嘚很多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问题又无力改善,感到自己的才能在这里无法施展;再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和苛刻的上司或者老板关系没有处理好而萌生跳槽的念头 

没有哪一个单一的因素促使┅个人下定跳槽的决心,一般人跳槽是多种因素综合的结果比如本来薪酬也不是很有竞争力,又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友,似乎薪酬都比自己高自然就准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米賽短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候最容易和别人去比而且心态不好,似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远會高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。我的第一份工作分在了一个效益很好的国有企业按说工资也还可以,但经常囷朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去,发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要,但是把握自己发展的方向更重要 

在每个人工作的早期,入错行或者选错职业的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工莋几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前,身边的朋友或者老师未必能够给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候,能够找到┅份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我读书他们已经竭尽所能,他们不可能在职业上给我什么有效的指导外面嘚职业世界超出了他们的生活经验和想象空间;刚毕业的时候也很少什么所谓的人脉能够在职业发展上给一些指导性的意见,包括老师在內对于将来的职业只能是自己探索着面对,很多农村出生的大学毕业生都和我差不多按说城市出身的同学能好一些,他们的父母见多識广肯定能够给予很多的指导,事实也并非如此大多数父母也只是凭感觉,某某职业不错挣钱多又体面,他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这 是因为任何事情的出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑职业苼涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化的中国社 会,人们对职业的理解和要求对人才的需求和标准,已经并正在发生剧烈嘚变化从来没有哪一个时代,能够让身处其中的职业人士拥有那么多动人的机会却又 面临那么多选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在中国的职场流行,它是和需求相伴而生的 

因 此当你清晰地认识到自己入错了行当或鍺选错了企业的时候,可以考虑跳槽重新换一个跑道。跳槽本身很正常但你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训,从而走 好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋,尽管那时我们充满了激情但我们确实不懂感情往往不能修成正果;但它会让我们知道感情嘚美好并最终寻 找到真爱。但一个因为初恋不成功就怀疑感情的人是不可能获得真爱的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会嘚人一样很难找到满意的工作,因为心态搞 坏了所以我们每一次的跳槽都要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。 

刚 刚参加工作的人跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪,之后才能逐渐稳定下来原因之一我上面已经讲过,那就是是刚出校门对社会和洎己的了 解不深选择的第一份工作未必适合自己;其次是谈不上什么人生阅历,承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力,对薪沝和职位的失望等等问题缺少化解的 方法和技巧而成熟的员工会尽力去化解各种矛盾,适应压力找可以着力的地方作改善一点点地拓展自己的职业生存空间,不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准更能够克服困难和障碍逐步发挥自己的价值,从而获得更广泛的认可比如学会建议胜过意见的道理学会用恰当的方式说服老板采纳自己的建议,学会合作精神学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少。学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基础仅仅因为一些客观的因素限制而没有慎重思考就离职事实上是一种逃避,是一种軟弱的表因为有的问题是绝大多数企业的共性,不管在那个企业都有可能碰到相同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突,都偠需要克服的困难当然我并不是告诉大家不要跳槽,我在后面还会谈到有的时候你必须果断跳槽只是跳槽应该是一种清醒、理智的选擇,仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的——尤其对年轻人而言路还很长,跳槽应当是深思熟虑的选择 
就绝大多数人而言,在其职业发展的过程中我个人觉得你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历,因为呮有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识一个人不在一个公司里工作相当长的一段时间,就无法充分掌握这一领域的知识这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的阶段。如同我前面所说职业发展的阶段是有三个层面---“为了生存而就业,为了发展而職业为了人生价值而事业。在为了生存而就业的阶段你最重要的工作是通过积累获得职业竞争力,从而达到为了发展而职业的层面再此基础上你再获得行业领导力,才能够最终达到为了人生价值而职业的阶段而频繁跳槽是很不利于你获得职业竞争力,当你拥有了荇业领导力的时候那才是真正的海阔凭鱼跃了。 

对 于任何一个不满意目前工作而有跳槽念头的朋友来说我所建议的第一个做法就是重噺审视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定。我并不是反对跳槽而是 反对无目的的跳槽或者没有经过认真思考过后的跳槽。你朂初为什么会选择你目前的工作你当前的工作到底存在什么样的问题?是薪酬太低还是发展前景暗淡是 压力太大还是没有兴趣?重新換一份工作能否解决你现在工作当中遇到的问题当前工作的好处是你已经认清了问题的全部,如果你愿意认清的话所以你就可以有 的放矢的去解决,去改进;新的工作固然会给你带来新的希望但它背后的不确定性在你进入之前完全难以预料。人们往往会有这样的心态当讨厌一份工作的时 候,巴不得尽快逃离一分钟都不想停留,殊不知新的工作着手以后原来所遇到的问题又浮现出来于是忍受了一段时间后又重新祭出跳槽的法宝。 
不要把跳槽作为解决职业发展问题的唯一手段有的人频繁跳槽,美其名曰寻找适合自己的平台其实這个世界上很难存在为你量身定做的平台,更多的时候成功的职场人士都是在一定的基础上和公司共同打造这个平台。工作不顺利跳槽;和同事关系不和睦跳槽;工资不理想跳槽;不喜欢当前的工作跳槽……有 的人工作发展上遇到什么不顺的情况就采取这种手段而不从哽深的层面来分析造成这种情况的原因,或者说即使找原因也很少从自身的方面来考虑。然而工作不 顺利可能是你的能力需要提高;囷同事关系不和睦,可能是你的人际沟通能力需要加强;工资不理想可能是因为你的业绩不够好;不喜欢当前的工作可能是因为你 没有认嫃地付出所以没有体会出工作的乐趣这些问题不解决,你跳到哪里基本上都是差不多的结果当你和其他人一起被拥堵在瓶颈里的時候,只能说明你还不够优秀不足以脱颖而出,跳槽很难解决你是否优秀的问题因此当你真的决定要跳槽之前,要好好总结一下自己茬目前公司的工作是否还有哪些值得改进的方面自己去努力了,改进了你可能就能够在当前的工作上获得职业生涯的进步。哪怕真的偠重打锣鼓另开张搞清楚这些问题,至少也可以在下一家公司里能够避免 

跳槽不是转学而是升学,跳槽要符合自己的职业规劃能够利于自己的职业增值,尽可能减少同遇到水平差的上司跳槽所 谓同遇到水平差的上司跳槽就是新的工作和你原来的工作基本处茬同一个遇到水平差的上司线上,既没有让你增加多少的薪水也没有让你去承担更大范围的责任,新的工作并没有让你从原来 小学五年級的遇到水平差的上司提升到初中一年级的遇到水平差的上司你只是换了一个学校而已,甚至连这两个学校的教育遇到水平差的上司也昰差不多的职业人的职业技能遇到水平差的上司并没有本质上的提高。 正应为如此转学不可能带来待遇方面的本质提高。 
人才具有自巳的市场价值同样的一个人在人才市场上会有一个大家比较认可的价值,不同的公司所给的价钱肯定会围绕着这个价值波动而且这个波动的幅度一般而言不会有太大的差别,尤其是放在相对长的一个时间里来考量更是如此这里,你需要应该明白的一个职业道理是:在職业价值没有本质提高的情况下你的职场价格只能是现在的这个遇到水平差的上司。对于这种情况下的跳槽如果是为了获取更好的条件以便进一步地提高职业技能,那么跳也不是不可以;但如果不是为了这个目的那么,转学就只会浪费时间从而延迟而不是加速職业人下一个职业目标的实现。这种不是升学而是转学性质的跳槽意义并不是很大我个人的意见是不鼓励,我建议要大家要努力提高自巳的业务能力和遇到水平差的上司当你的职业技能遇到水平差的上司有了本质上的提高时就会发现:有很多既稳定待遇又高的职位在供伱选择。当然我这么说的前提是在一个完全竞争完全公平的前提下,实际工作中的情况比这个要复杂的多 

永远不要单纯为了薪水而跳槽哪怕你面临很大的经济压力。当你想从一份工作换到另一份工作要对两份工作所能提供给你的总体价值进行比较。薪酬是这个总体价徝的重要组成部分但绝对不是唯一组成部分甚至不是最重要的组成部分。其他包括个人所能获得的发展机会、工作的适应性等很多方面嘚内容个人的发展机会是其中最重要的,尤其是对于40岁之前的职场中人因为它意味着你未来的薪酬。 


不同职业的发展有着不同的特点比如行政该开始的起薪并不低,但发展后劲不足;财务会随着你经验和技能的增加收入稳步增长;有的职业明显是吃青春饭的比如模特、空姐和某些特殊行业的从业人员;公务员的收入刚开始不算高,也要用心去揣摩所谓的潜规则难以尽情展示你的个性和激情,但一旦当了一个小官或者有了一点实权其收入(往往主要是某种类型的收入,地球人都知道)就会出现跳跃式的增长;而 像律师、医生等的發展曲线是典型的厚积薄发型所谓越老越值钱,刚开始的几年是技能和经验包括个人品牌的积累阶段一旦你的个人品牌获得客户的认鈳,收入 会越来越可观如果进了这样的行当,刚开始你要耐得住寂寞不要对那些挣快钱的职业作无谓的羡慕,这就像企业的投资有嘚项目投资少,见效快但不见得长 久;有的投资大,见效慢但一旦开始收获,那就有着稳定可观的收益 

  职业发展过程中,职场囚士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值由此而构建和延续个人职业品牌。这就意味着界定一次跳槽是否荿功的标准在于,新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障 

如果你真的认为目前的公司对個人的职业发展帮助不大,那么你应该去寻找下一个能让你长期发展的公司成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线,昰向更高层级的跃升而不是同遇到水平差的上司的移动 

很多人在面对职业中的挫折时会说,挫折是一种财富但这并不意味着挫折到成功是一种自然而然的由量变到质变的过程。对于职业发展过程中遇到的挫折如果不能进行必要的总结和反思,那经历只能是经历只有戰胜了挫折,总结了经验这个经历才是财富,才能职业生涯步步高 

但也不是说我们就非得从一而终,与频繁跳槽者不同的是有的人卻很少跳槽,即使出现了属于自己的跳槽机会也没有识别出来如果你大部分时间在同一家公司工作,你可能形成了根深蒂固的归属意识很难放弃过去。我 个人的意见是要忠于职业而不是忠于企业这点和你的职业化行为本身并不矛盾,对于你的雇主工作的每一天你都應全力以赴,为公司创造价值但当企业的环境 影响你的职业发展或者有更好的机会出现时你要考虑行动。优秀的企业会考虑员工的生涯發展当员工个人的生涯规划和企业为你设定的生涯规划最大程度的重叠 时,对企业和个人都是最有利的但有时候二者会出现冲突,即使是最优秀最人性化的企业也不可能完全站在员工的角度来考虑员工的职业发展把自己的职业发展完全寄托于企业本身就是一个不负责任的做法。这时候你要忠于自己的生涯规划而不是过于迁就企业为你设定的生涯规划。在职业发展的道路上必要的时候跳槽还真是一個必须的手段,跳槽把握的好会丰富我们的职业经历,拓宽我们的职业视野实现我们职业生涯的增值。应该跳槽的时候不跳槽反而也會消耗我们的职业生命 

在 很多人工作的初期,跳槽的频率比较高很多人跳槽是因为第一份工作的盲目性。当时选择的时候他们仅仅是需要一份工作或者是为了应付父母的询问,抑或是因 为经济的压力等等但当他们工作一段时间之后,工作本身的新鲜感开始消退新嘚尴尬却浮上心头,他们意识到他们不喜欢自己当前的工作如同我前面讲的,他 们最初没有职业生涯规划的意识或者说对自己将来的方向缺乏清醒的认识,就作出了选择他们的工作与他们的兴趣和价值观并不符合。刚开始工作的时候这并 不是一个大问题,因为他们覺得目前的工作很新鲜毕竟这是一份工作,有事情做总比无所事事好至少我积累了工作经验。但是真正入行之后发现自己坐这样的笁作并没有内在的动力。一个常有的例子是因为就业竞争的压力很多人选择去做老师依据是老师工作稳定,收入有保障每年有较长的假期,可以有外快等等但是真正喜欢老师这一行的人应该是能够从对学生的教导、帮助和指引中获得成就感。随着对走上社会的新鲜感嘚消失大家对社会和职业的认识变得越来越现实,对自己的了解也更加深入想换一个更适合自己愿望的需求也越来越强烈,此种情况丅跳槽几乎是必由之路。 

以 下是我能够想起来的有必要跳槽的几种情形当然即使在这种情况下,有时候跳槽甚至也未必是唯一的解决方案比如你可以先尝试内部的岗位转换或者和你的上司 共同探讨职业发展的困惑,如果你的上司值得信任并愿意为你提供建议的话我所列的几种情况也不可能穷尽所有的有必要跳槽的情形,比如你上班的时间太远比 如你家庭的原因等等,具体的情况还需要具体的分析我所列的情况更具有举例的性质。 

1、如果你在目前的公司已经缺少发展空间 欲更上层楼,则需等待很久的时间时可以考虑是否要换一镓公司现实中往往存在这样的情况。在一些发展比较稳定的企业如果没有新的业务拓展,则很难创造出 新的机会;如果企业论资排辈現象在严重一些的话你升迁的机会就会少很多;如果你和你的上司年龄很接近,又会进一步降低你的机会而那些蓬勃发展的公司, 不斷地在新的业务线新的地域创造新的升迁机会它能够让你分享到公司成长的果实。在 我们职业发展的过程中最理想的当然是我们和公司一起成长,公司的规模越来越大运营越来越健康,我们的责任越来越重职位越来越高,回报也越来越高;次 之的是公司发展一般但昰你个人得到了更好的发展你的职位得到提升,承担越来越重的责任;最差的就是公司没有起色自己也没有起色,与其半死不活得混ㄖ子 不如早谋出路 

2、如果你觉得在目前的公司继续工作下去技能上很难有提高时,这个时候就要考虑是否要跳槽了因为你的技能的成長很大程度上决定你未来的成长,如果你的技能停滞了意味着你预期的薪水增加机会不大,所以要考虑到一个新的环境去提高温水煮圊蛙的故事大家都知道,身边也有很多这样的例子以下咱们做一个稍微深度的分析。 

在我们的职业经历中我们的职业技能,知识、观念等会有一个内在的变化曲线它们构成我们的内职业生涯;同时,显性得来看我们的毕业学校、工作单位、工作职位乃至工作内容等等吔有一个外在的变化曲线它们沟成了我们的外职业生涯。说白了外职业生涯就是你简历上体现出来的内容,内职业生涯就是你的简历內容下面所隐藏的你真正的技能、知识和观念的变化研究一下内职业生涯和外职业生涯是一件很有意思的事情,我觉得它们就像我凭着迉记硬背就能靠高分但现在忘得一干二净的政治当中所描述的生产力和生产关系之间的关系一样我在网上查了一下生产力和生产关系之間的辩证逻辑关系,总结如下: 

  第一生产力决定生产关系 

1、生产力的状况(包括生产力的性质、遇到水平差的上司和发展要求)决萣生产关系的状况、性质和形式。 

2、生产力发展的要求决定生产关系的变革 
  第二,生产关系对生产力能动地反作用 

1、当生产关系同苼产力的发展要求相适合时它有力地推动生产力的发展。 

2、当生产关系不适合生产力发展要求时它就严重地阻碍了生产力的发展。 
  生产关系一定要适应生产力的性质这是人类社会发展的普遍规律。评判一种生产关系先进与否必须以生产力标准来判断,研究生产關系归根结底是为生产力服务的脱离生产力来研究生产关系,这种研究就会失去意义 

  所以,我套用一下内职业生涯和外职业生涯之间的辩证逻辑关系如下: 
内职业生涯决定外职业生涯 

1、内职业生涯的状况(包括内职业生涯的性质、遇到水平差的上司和发展要求)決定外职业生涯的状况、性质和形式。就是我们常说的内在决定外在 

2、内职业生涯发展的要求决定外职业生涯的变革。当一个人的内职業生涯获得了突破的时候外职业生涯的突破就之日可待了。 
  第二外职业生涯对内职业生涯能动地反作用 

1、 当外职业生涯同内职业苼涯的发展要求相适合时,它有力地推动内职业生涯的发展比如一个人当了主管或者经理,如果他有相应的素质自然而然会逐步的提高自 己的内在职业生涯,不断在这个职位上积累经验提升技能,丰富人脉从而促进内职业生涯的有效发展,反过来向更高层次的外职業生涯迈进 

2、当外职业生涯不适合内职业生涯发展要求时,它就严重地阻碍了内职业生涯的发展如果一个人被安插到不适合自己的岗位上,或者这个岗位和自己的能力不匹配他技能的提高是很难的。 

外职业生涯一定要适应内职业生涯的性质这是职业发展的普遍规律。评判一种外职业生涯先进与否必须以内职业生涯标准来判断,研究外职业生涯归根结底是为内职业生涯服务的脱离内职业生涯来研究外职业生涯,这种研究就会失去意义(套用这段文字的时候,好几次我都乐了呵呵) 

如上关于内外职业生涯的辩证逻辑关系很好的解釋了现在职场上存在的种种问题比如为什么有的所谓总经理的收入还没有人家一个普通的sales收 入多,为什么有的人迟迟不能升职为什么囿的博士找不到工作?为什么有的名牌大学的毕业生收入还不如某些普通院校的学生为什么有人考研后并没有为就业增 加太多的砝码?其实了解了内外职业生涯的辩证逻辑关系,我们今后的职业决策就变得简单了不少那就是你的所作所为是否能够促进你内职业生涯的發展从而不 断促进你外职业生涯的发展。 

关于内外职业生涯的辩证逻辑关系还可以做很多的发挥时间关系,我先暂时写这么多后边有時间咱再作进一步的探讨和研究。大家也可以发挥聪明才智进行相应的发挥从而丰富这一理论的内容 

如 果内职业生涯比外职业生涯超前恰当时候舒心,说明你具备的知识和技能刚刚可以把工作做好;内职业生涯比外职业生涯超前较多时烦心这时候你感到工作没有挑 戰性,也不太会尽心工作容易出现不认真负责的现象,觉得大材小用心里难以不平衡;内职业生涯比外职业生涯超前太多时要变心,伱感到在这里受到压抑根 本无法发挥你的能力,你要寻找新的发展空间所以你就会有跳槽的念头。外职业生涯比内职业生涯适度超前伱会有工作的动力;外职业生涯比内职业生涯超前较多 你会感受到较大的压力就如同你本来能举100斤的东西,现在让你举120斤你肯定会感覺比较吃力;外职业生涯比内职业生涯超前太多时有毁灭力,就如同你能举100斤忽然让你举500斤,可能会把你给压趴下 

正是基于此,在职業发展的过程中只有一手是不行的套用小平同志的话来说,要以内职业生涯建设为主以外职业生涯建设为辅,两手都要抓两手都要硬。只有在这个原则下充满希望、富有可持续发展的职业生涯之路才能形成,否则好似伐根以求木茂塞源而欲流长在职业发展嘚过程中如果过于关注内职业生涯的发展,就会成为

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