总经理给新员工的一封信 B_百度文库
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总经理给新员工的一封信 B
&&怎么和员工沟通,怎么处理与员工的关系
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&&&&2016年
公司通讯、管理体会
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东营市副市长王吉能等领导调研垦利店安全工作
9月12日下午，在中秋节来临之际，东营市副市长王吉能、东营市消防支队副支队长罗铮、垦利区组织部长高加夫、垦利区安监局局长陈振国、垦利区消防大队队长任冠军等一行人到垦利信誉楼调研安全工作，在信誉楼物业部经理况瑞松、办公室主任杨俊花、保安科主任王东超的陪同下，参观了信誉楼消防控制室、微型消防站、一楼食品卖场，对垦利信誉楼的安全工作给予了高度的评价。（垦利店办公室杨俊花供稿）
沧州市文明办领导莅临黄骅信誉楼参观指导
8月26日上午，沧州市文明办专职副主任孔德才、黄骅市宣传部部长程秀珍、沧州地区各县市文明办的负责人等莅临黄骅信誉楼，对信誉楼的文明创建工作参观指导。集团公司总裁罗茂莲、黄骅店总经理杨聪岐陪同参观。参观过程中，领导们对于黄骅信誉楼的文明创建情况给予了高度认可，并提出期望。（黄骅店培训部赵冬供稿）
沧州市工商局、文明办领导考察信誉楼沧州店
“好人之城?美丽沧州?诚信商家”放心消费创建活动启动仪式暨现场观摩会议8月29日上午9：00在沧州市召开。沧州市工商局李玉波局长、沧州市文明办孔德才专职副主任、沧州市工商局孙书江调研员，及各县市主管领导和商业重点单位负责人到沧州信誉楼参观指导。参观过程中，领导们对沧州信誉楼的放心消费创建工作给予了认可，并提出期望。（沧州店办公室宋欣研供稿）
淄博市消防支队领导考察并高度评价桓台店消防工作
8月25日，淄博市消防支队政委崔连胜、防火处处长王刚、桓台消防大队大队长张金勇、参谋侯国栋到桓台店检查消防安全，桓台店物业部经理曹清洲陪同。崔连胜政委一行对桓台店的微型消防站、员工消防知识掌握进行了检查，观看了现场灭火演习，对桓台店的消防工作给予了高度评价。（桓台店物业部曹清洲供稿）
集团公司为第5000位达到“追求成功人生初级标准”的员工颁发纪念证书
9月5日总裁会上，罗茂莲总裁亲自为集团公司第5000位达到“追求成功人生初级标准”的员工――赵县店一星级优秀收银员李青蕊颁发了“追求成功人生证书”，副总裁贾启梅为其颁发了奖品。为了记录这一重要时刻，公司还专门还制作了特殊的纪念证书，一并发给李青蕊留作纪念。会后，总裁、副总裁、总部科室主管、各区域总经理、各店总经理、各店培训部经理与李青蕊共同合影留念，记录下这一美好而重要的时刻。
接过证书，李青蕊激动地讲述了她“追求成功人生”的感受与收获：
很荣幸能成为公司第5000名“追求成功人生初级标准”验收通过者，感谢企业为我们搭建了学习的平台。老董事长曾经说过，“我搭台，大家来唱戏，让大家都唱得大红大紫”。学习实践“追求成功人生”，让我的工作变得简单高效，充满活力，让我在平凡的岗位上创造了不平凡的价值，让我的生活更加轻松愉快。
感谢企业，在企业的引导下，我们通过各种形式一起学习“追求成功人生”，并将好品格、好心态、好习惯运用到工作和生活中。通过落实追求成功人生，我改变了自己，也影响了身边的人，实现了自身的价值，享受工作、享受生活、享受成功人生。
老董事长把“让员工体现自身价值，享有成功人生”做为企业使命，他创立信誉楼的目的和最终追求，就是为了让依赖这个企业的员工能够有一份安稳的工作，有一个体现人生价值的舞台，能够过上有品质的生活，享有成功人生。为了让每一位员工都能够享受到企业的这种幸福，能够一进入企业就走在“追求成功人生”的路上，从2013年开始，罗茂莲总裁将“追求成功人生”列入到每一年的集团公司年度计划中。
2015年，公司明确了“追求成功人生初级标准”，验收合格的，由商厦总经理在业校课上颁发“追求成功人生证书”。截止到2016年8月11日，集团公司通过“追求成功人生初级标准”验收的人数达到5000人。
目前，集团公司全体干部员工积极学习实践“追求成功人生”，越来越多的干部员工达到“追求成功人生初级标准”，体味着工作与生活的幸福，享受着属于自己的成功人生。（公司培训部秦宏普供稿）
信誉楼获“中国IGA优秀零售商”称号
在9月1日―2日于贵阳举办的“中国IGA（国际独立零售商联盟）峰会”上，信誉楼百货集团有限公司被授予“中国IGA优秀零售商”称号，同时，有16名信誉楼同事还获得了“中国IGA优秀评估师”称号.
罗茂莲总裁在峰会上做了《将为顾客着想进行到底》的主旨发言，与大家共同分享了信誉楼在为顾客着想方面的相关成果，受到了参会各方的广泛赞誉。
9月5日总裁会上，集团公司对在IGA五星评估工作中表现突出的玉华店和枣强店进行了隆重表彰，授予玉华店和枣强店“IGA五星评估优秀门店”称号。
信誉楼积极参与中国IGA五星评估工作，对于信誉楼在商品、服务、购物环境等多个方面给顾客更好的购物体验，起到了很大的促进和推动作用。（公司培训部秦宏普供稿）
信誉楼第二十一家自营店献县店开门纳客
2016年8月28日上午，信誉楼百货集团第二十一家自营店、沧州区域第七家店――献县店开业庆典仪式在楼前广场隆重举行。县人大副主任孔祥柱、县政府副县长彭春河、县政协副主席邓占城、石家庄鑫达房地产开发有限公司献县分公司董事长孙英杰、信誉楼百货集团董事长穆建霞、总裁罗茂莲、沧州区域总经理曹茂全、献县信誉楼总经理刘爱敏参加了开业庆典。上午9时38分，伴随着潮水般的客流，献县信誉楼商厦正式开门纳客。
献县信誉楼商厦位于献县中华南大街与本斋路交叉口，营业面积16000平米。（献县店培训部姜风国供稿）
信誉楼第二十二家自营店元氏店开门纳客
2016年9月17日上午，信誉楼百货元氏店开张纳客。
元氏县人大副主任张丽虹、县政协副主席郭进江、原政府副县长王国斌、原县政法委书记王杰才出席了开业庆典，我公司参加开业庆典的有董事长穆建霞、总裁罗茂莲、副总裁贾启梅、石家庄区域总经理张建港、元氏店总经理张国艳等。
信誉楼百货元氏店位于元氏县槐阳大街150号，营业面积1.4万平方米，是信誉楼第二十二家自营店，也是石家庄区域第七家店。（玉华店培训部胡世亮供稿）
衡水区域举办2016年技能比赛
为了给区域各店优秀员工更好的展示舞台，让员工享受工作的同时，激发员工积极练就一技之长，提升区域内各店整体服务水平，2016年8月29日上午，衡水区域在枣强店培训大教室举办了2016年技能比赛。历时两个半小时的比赛共进行了快速称量、快速试妆、面料织补、快速数码录入、皮鞋粘胶、快速散币混数六大项比赛，以及服饰搭配技能现场展示和各店部分优秀技能的视频展示。技能能手们的精彩展示带给在场的干部员工非常大的震撼，也大大激发了员工用心研究本职，练就一技之长的热情。区域总经理曹慧荣对技能能手们的用心和专业给予了高度的认可，同时也给各店提出明确的要求，期待各店充分结合顾客需求，提炼出影响顾客满意度的技能，从而有更精彩的呈现。（枣强店培训部沈娜供稿）
为员工营造一个安全的工作环境
集团公司物业部：孙治江
“积极、健康、向上的内部环境的打造和关注关爱员工”是我们重要的一项工作，我认为关注关爱员工，首先要让员工有一个安全的工作环境。
公司前段时间对2016年1-5月份的员工工伤情况进行了统计分析：集团公司1-5月份共发生了工伤事故394起，其中“员工劳动安全”367起，占比达到93%；交通安全20起，占比5%；其他7起，占比2%。
通过这组数字可以看出，员工劳动安全发生的几率最高，并且这种事故一旦发生都会直接造成员工的身体损害，影响员工的身体健康，严重的还会致残。随着公司的发展，员工数量不断增加，这项工作的管理难度也会增加。
那么如何做好管理，让员工劳动安全事故不再发生呢？首先我们要清楚劳动安全事故发生的原因。通过分析，造成员工劳动安全事故发生的主要原因有两点：一是员工安全意识不强，疏忽大意；二是员工不懂得安全知识，不知道如何有效防护。因此做好员工劳动安全管理首先要做好两点：一是让员工提高安全意识；二是让员工掌握安全知识。
让员工提高安全意识有两点：
一是要让全体员工充分认识到劳动安全防护的重要性，要让员工清楚地知道工作中有哪些安全隐患，一旦发生事故，会对自己和家庭造成哪些严重的伤害。这需要各级主管要给员工反复地说、反复地讲、反复地提醒，让员工有自身安全防护的意识，时刻提醒自己注意安全。2015年公司就发生了多起因员工安全意识不强造成的事故，其中两起比较严重的事故分别造成了两名员工伤残。在日常安全检查过程中还发现有的员工为了一时的方便，不按要求使用防护用具的情况，比如：分割肉时不戴防割手套，把和面机的防护罩私自拆除等。
二是各级主管要提高重视程度。“员工不一定会做领导安排的事情，但一定会做领导重视检查的事情。”因此作为各级主管除了要提高自身安全意识，更要日常时刻提醒员工重视安全，严格执行制度、流程。对不能严格执行制度、流程的行为一定要及时制止。有时可能就是我们的一句提醒，就能避免事故的发生。这样长期下去，员工的安全意识会养成一种习惯，就不会再发生因为一时的疏忽大意而造成终生遗憾的事情。
让员工掌握安全知识也很重要，通过对工伤案例的分析和对员工的了解，发现大部分工伤的发生是因为员工不知道安全防护的知识。比如：如何搬运重物，如何正确拿递货物，滑倒时如何进行防护，如何正确使用运货小车等。其中因装卸搬运重物造成员工受伤的情况最多，2016年1-5月份就发生了143起，占到工伤的40%。员工大部分是拉伤、扭伤，一旦受伤就需要很长时间才能恢复。针对这种现状，公司已经陆续整理了一部分员工劳动安全知识，对员工进行了培训，今后还会将更多的防护知识培训给员工，让员工懂得如何安全地工作。
在不断提高员工安全意识，让员工掌握安全知识的同时，物业部还在提升物业设施安全性、配置有效的劳动防护设备、保证室内空气质量等涉及到员工健康的各方面进行不断研究，努力为员工营造一个安全的工作环境，把关注关爱员工落到实处。
费用的节省源自用心
桓台店：赵晓燕
前一段时间，财务管理室和督查办对费用合理这项工作进行了了解，一个个案例的呈现，感受到了干部们的优秀，充分体现了他们对企业所倡导的“该花就花，能省就省”的深刻理解及运用。下面给大家介绍几个案例：
案例一、四楼层赵丽经理和张睿经理去杭州考察，和对方约好是28号十点见面。参考了列车时刻表，可以27号坐动车去，住一宿，单行的费用两个人是1018元。她俩觉得价格高，查到了一趟济南到杭州的卧铺车是下午五点多发车早晨8点多到，不影响和供应商见面，两人单行的费用是569元，节省了449元。
案例二：裤二部的张倩倩去广州出差，在订票时经理提醒说要能省就省。回家后上网查询，发现从淄博到广州的直达普快到站是广州南站，单程车票是490.5元，地铁票10元，从广州到淄博是凌晨两点，打车费35元，加班费30元，五天补助300元，这样一个人的费用是1366元。她想如果从济南出发呢？从淄博到济南32.5元，济南到广州站车票381， 不用乘地铁省10元， 回来到济南是下午6点，到淄博32.5元，到桓台2元，加班费20元，五天补助300元，这样一个人费用：1149元， 她们两人出差共省去434元。
案例三：女装一部订货会一般都会在四星以上的酒店，住宿费用较高。孔淑静经理和她的主任们每次提前了解订货会安排，在保证安全和方便工作的前提下，预订附近的经济型酒店。衣香丽影订货时厂家安排的是420元的房间，她们定的是距离订货酒店460米的商务酒店，价格156元，每个房间节省了262元，既不影响工作也节省了住宿费用。
案例四：某品牌发货费用我方需承担淄博到桓台的运费，原来都是代理商安排送货，费用较高，送一次货在80到100元。主任向市场项目了解到有一位送货的师傅，每箱10元到15元，这样也大大节省了费用。
这样的案例很多很多，每一个案例背后都折射出业务人员对工作的用心程度。每位业务人员对费用的精打细算，也反映出大家对工作的责任心，上级的言传身教，也让企业文化更好地传承下去。这也是信誉楼发展所需要的。
大家都知道节俭的好习惯老董事长身上体现得淋漓尽致。有一件事情我记忆深刻，也在多个场合与干部们分享：有一次我去看老董事长，顺便给老董事长推荐了一种降血压的植物。老董事长听后对我说记不住这个名字，让我给写下来。我看到老董事长桌子上有一个记事的便签本，最上边一页纸已经被老董事长记事占去了一半，于是我就顺手把这种植物的名字大大的写在了剩下的半张纸上。老董事长心疼地说：“晓燕呀，你这样写可是可惜了这半张纸啊，你挨着我写的字往下写，剩下的纸不还可以写东西吗？”我仔细一看，可不是吗？就是那半张纸，老董事长共记录了好几个事情！还有就是和老董事长一起吃过饭的人，应该都看到过老董事长都是把一张餐巾一分为二和邻座分着用。
“该花就花，能省就省”既是一种企业风格，也是一种人生智慧，作为信誉楼的干部要深刻领会，言传身教，作为每一名信誉楼人，一定要肩负起传承企业文化的重任，让咱们的企业走的久远和健康！
严格执行标准
清河店二楼层：邵继辉
在检查员工维修单填写时，发现有的员工对于商品状况描述、附件等地方空着不填，问原因的时候，有的说忘记检查，有的说外观很好、这类商品没附件等。
按照标准来讲，这些都需要检查并做好的，但是员工执行出现了偏差。再问及是否培训过时，都说培训了，但是没有完全按标准执行，上级对这微小的出入也没有表态。于是员工就按照自己的理解，对于标准执行进行了微调。
记得去年年底，与经理检查金库车封条粘贴入库工作的时候，发现一柜组使用了透明胶带粘封条两头。在向主任询问经理怎么要求时，主任说经理要求使用双面胶，贴好整条封条，但是柜组双面胶用完了，心想都是粘封条，所以就用透明胶带代替了。
以上这些情况不是给顾客和企业增加麻烦就是会造成安全隐患，而原因无非就是按照自己的理解，将标准给稍微变通了。
&&& 比起对标准不清晰、不理解，更可怕的就是这种变通的思想，让标准在执行的过程“走了板”。上行下效，特别是干部不能对标准严格执行，会造成整个体系工作作风的不严谨，对企业形成巨大的破坏力。因为无论对事还是对人，这种改变都是微小不易察觉的，但当它的作用一旦显现，可能破坏力就是十分巨大的。
&&& 作为管理者要严格执行标准，即使暂时不理解也要先不折不扣的执行，遇有问题和困惑，多与标准的制定部门人员交流学习，逐步弄懂，这样不仅执行的效果好，而且检查培训的重点突出，更加高效。
打造良好的工作氛围
藁城店裤二部：何萌蕾
&&& 企业常说：直观评价一个团队，一看士气，二看秩序。拥有一个良好的团队氛围不仅可以让下属在工作中体会快乐，并且也可以让下属在工作中更有动力，激情更高。结合近期工作，我从两方面为大家分享。
&&& 一、多挖掘下属的优势，把合适的人放在合适的位置上。
&&& 商品部来了一名新员工，性格柔和，做事情较慢，而该员工的主任属于急脾气，工作节奏较快。几天后，该主任向我抱怨该员工这不行、那不行。以我对这位新员工的关注，该员工身上有很多优点。于是我与主任进行了沟通，我先让这位主任说说员工身上都有哪些优点。通过分析，员工做工作细心，责任心强，工作积极性高，执行力强。我对主任说：“既然员工身上有这么多优点，作为主任，不能把眼光紧盯在员工缺点上，而是要把精力放在提升员工的工作能力上。”主任听后表示认可，并表示要改变自己的着眼点。因为主任着眼点的改变，日常对这位员工的关注培训越来越多，现在这名员工已经接手柜组的账务工作，并且做得很优秀。
&&& 二、让表扬成为为主基调。
企业常说：批评、惩罚可以使人不犯错，赞美、奖励则可使人出色。通过对经理定位及理念书籍的学习，让我切实感受到了表扬对打造积极、健康、向上的团队氛围的重要性。反思自己以往的管理工作，确实不善表扬。而要想打造一个轻松高效、以表扬为主基调的团队氛围，自己要起到表率作用。为了让主任感受到真诚的表扬，在日常工作中，我会多关注主任和员工的工作，对发现做得好的方面随时做好记录，每天做表扬。一段时间之后，我发现主任们也特别善于表扬，每次周六日唱完店歌后，不用我提醒，大家都抢着表扬自己的员工。现在商品部内主任和员工的工作激情比先前有很大的提升。而我也因此感受到了团队之美。
做好对新经理的培训
定州店四楼层：王长亮
《商品部经理定位》阐述作为经理是扮演教练员的角色，而不是运动员的角色。作为换项目的新经理，如何更好地进入状态，准确定位非常关键。我们楼层来了一位新经理刘辉，我是这样培训的：
一、帮助新经理更好融入团队。作为换项目的新经理，如何更好地融入团队？一是要对商品部人员做深入的了解，二是延续老经理的业务、服务思路，开展工作，重点是学习，与主任、员工多交流，低姿态进入。在主持新老经理交接时，针对人员，重点是柜组主任和潜质员工，做了详细的交流，以便于新经理更好交流、沟通。针对顶岗，我与新经理共同制定顶岗内容：重点是：1、人员基本状况了解（家庭住址，婚姻状况，家庭成员基本信息，个人的性格爱好，以及性格特点），目的是更好地和员工做好交流，做好关注关爱。2、柜组定位、商品结构基本框架。3、基本服务现状。4、努力发现员工闪光点，做到及时、具体、真诚的表扬。针对顶岗内容每天做交流，深入了解一个柜组效果后，进行下一个柜组顶岗，所有柜组顶岗完毕，做总结。经过半个月的顶岗，刘辉经理进入状态特别快，能够发现主任、员工身上的优点，和主任、员工交流、沟通非常顺畅，真正理解了沟通是培训和激励下属的重要形式。
二、帮助新经理梳理工作流程，建立基础秩序。直观的评价一个团队：一看士气，二看秩序。秩序的建立，实际就是例行工作的有效落实。我与他交流例行工作有哪些，以及日常工作如何安排，根据客流状况，系统安排工作。我带他做日工作流程，如8：30到9：30的流程：8：30到岗，首先关注员工到岗情况，员工能否及时到岗，如实填画考勤。8：30到8:45，重点关注卫生打扫和商品陈列检查。8:45到9：05，跟进班前会，以及班前会点评。对每个环节都和他进行交流。比如班前会，他做得好的方面，是能够对班前会进行点评，并对发言好的、唱店歌洪亮的进行表扬，但集合时间、点评时间不合理。我们拿出《《员工手册》》共同学习班前会流程。我和他交流如何做好班前会管理，以及如何提升，同时明确班前会的重要性――班前会是传承、落实企业理念的重要形式，是教学型体系的重要组成部分，要充分利用好这个重要平台。
三、拥有阳光、开放的心态，能够更好的提升自己。和刘辉经理第一次交流，其中一个话题，拥有阳光、开放心态的重要性。给他讲述自己遇到的一位商品部经理的案例，原来怕暴露问题不敢寻求帮助，造成问题、困难解决不了，造成自己压力特别大，自己进步非常慢，通过转变心态，看问题的着眼点，后来能够拥有阳光、开放的心态，自己工作非常轻松，能力提升非常快，得到公司的认可，获得成就感。前后鲜明的对比，充分说明开放心态的重要性。“进入一个新的岗位，很多东西不够熟悉，我和其他同事会及时的给你提出意见建议，帮助你提升。”同时针对意见、建议也做了交流。
通过不断的交流，刘辉经理进入状态非常快，能够积极主动地和主任、员工、科室内同事交流，能够及时地发现主任、员工做得好的地方，做到真诚的表扬，当工作遇到困难时，能够主动寻求身边的同事帮助，进步特别快。
舞蹈大赛有感
辛集店财务管理室：赵金凤
总部的舞蹈大赛，我们有两位科员是演员，还去了七个人的观赛团。员工们参加完舞蹈大赛回来后，高兴的心情溢于言表。看着科员们高兴的样子，我的感受也很深。
一、借用机会，打造团队。
年初分享了总裁的工作计划后，我就问科员们，想不想去总部看比赛，开开眼界。科员们很激动，接下来就自动自发地开始组织舞蹈。选定舞蹈后，推选了小组长，由小组长负责在网上学习、安排排练时间、教给我们动作。商厦第一轮海选，我们如愿以偿地进入了复赛。为复赛准备时，我们还在改进节目形式，利用中午时间不断做着提高。最后，我们在商厦得到第三名的成绩，有了去总部观看比赛的机会（有两名科员后来被抽调参加了辛集店参加总决赛的节目）。
过后，科员们总结了自己的收获：
1、带着目标工作，干劲十足，还有节奏感，不知不觉就实现目标了。
2、用心研究工作体现在方方面面，舞蹈也是一样。科员们在网上看了好几个视频，自己进行了组合并不断地调整动作，最后让用心研究出来的舞蹈打动了评委。以后自己在工作中也会用心研究，让工作绽放精彩。
&& 3、集体荣誉感更强了。我们代表的是财务管理室，一定体现财务管理室的风采，我们不仅工作干得好，还会享受生活。
二、用心跳舞，影响员工们。
科员们回来说，垦利店有一支40岁以上大姐组成的舞蹈队跳得特别整齐，她们跳的不仅仅是舞蹈，而是内心的喜悦，发自对工作的热爱与感慨，得到了特别奖。大家纷纷说大姐们真是用心了。回想自己参加跳舞的过程也是这样的，我这人身体不协调，跳舞动作不好看，但为了团队的荣誉每次我都积极参加。白天和科员们练习后，我晚上继续练习，往往是我会跳了，我女儿也会跳了。参加本店比赛的视频大家发给我后，我发现自己还是跳得不好，但我告诉科员们，我跳的是对工作的热爱，我不是跳得最好的那一个，但肯定是陪你们到最后的那一个。我用心参与整个舞蹈比赛的过程，影响带动我的员工也用心对待舞蹈比赛，以后用心研究工作。
三、科员们的收获。
1、进一步理解了令行禁止。
定的是九点集合开会，但有的团队九点十五才到，耽误了大家的时间也影响了开会的质量。科员们说，在这个正式的场合看到领导着急的表情，进一步理解了令行禁止的重要性，同时也暗下解决心，以后要求自己必须做到令行禁止，只有这样才能提高工作效率，轻松工作。
2、用心学习、工作，开心生活、娱乐。
大家看到各级人员都在积极参与舞蹈大赛感受很深。过来工作之余自己的爱好很少，这次比赛的目的就是丰富大家的业余生活，从员工到总经理们都能培养自己的爱好，享受生活的快乐和美好。我们一定会成为其中的一份子，让工作生活都绽放精彩。工作心得体会总结_百度文库
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工作心得体会总结
&&员工工作体会总结,转正报告
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quanhao928
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就说说学到什么了，以后怎么做，最关键的是对培训后的内容有自己的看法。如果表现的一点思想都没有那就不好了。以下是篇范文，你可以参考一下，这样写起来就不难了。我到XXX公司工作已经1个多月了,7月14日―7月16日,参加了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及知识、公司业务制度（结合实际案例）、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行了一次全面系统的培训。 &&&&此次培训虽然只有短短三天,但我感觉受益匪浅。不仅对公司的情况有了一定的了解，也对XXX行业有了更深刻的认识。我的工作岗位是XXXX,那么就此结合培训谈谈我的几点体会。 &&&&一、夯实理论基础，实践中提高业务素质 &&&&在本次培训中，X总向我们介绍了XXXX的中外发展史、基本概念、各行业XXX特点以及风险控制的办法等。让我对XXXX行业有了概要性的认识，对一些基本概念加深了理解。从X总所介绍的发展史来看，XXXX是一个新生行业，特别在我国起步也就20多年，正处于边发展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好基础。 &&&&综合部X经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了几个有代表性的案例。让我了解了公司是如何开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从汪经理介绍的案例来看，光有理论的知识是不够的，对项目的把握和风险的控制需要在实践中积累经验，特别在项目调研和操作的细节上要细心、细心再细心。 在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。 &&&&二、学习公司制度，严格按规章制度办事 &&&&俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，对于新人必须认真学习公司的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。办公室X主任和财务部X经理分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我第一次全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的《内部管理规章制度汇编》，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。 &&&&三、树立团队精神，为公司发展贡献力量 &&&&听了公司领导和各部门经理的培训课，我感受良多。对于公司所处行业和发展前景都倍感信心。通过这段时间的学习，我已做好了准备，相信自己会很快融入公司。在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主人翁的态度做好每件事、每个细节，树立团队精神，强化主动服务的意识，为公司的发展做出自己的贡献。