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代表作同行专家鉴定意见表
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& & & 您好，非常感谢您参与蒙牛的领导力项目调研。本次调研不是测试，答案没有对错之分，您的真实作答将会对结果的可靠性及有效性产生重大影响，本问卷为匿名填写，请您按真实想法客观作答，谢谢配合！
**请注意不要遗漏任何一题**
1.您所评价对象的姓名是&*2.您是该评价对象的&*同事上级本人（自评）3.你在多大程度上同意下列对该评价对象的行为描述？请圈出对应选项。&*非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意看上去更加关注下属的成功而不是他/她自己的成功把下属的利益放在他/她的利益之前牺牲他/她自己的利益来满足下属的需求把下属的最大利益放在心上清楚地知道他/她自己的优势和劣势清楚地知道他/她自己对其他人的影响清楚地表达他/她真实的意思反复检验各种关键性的设想，看是否妥当解决问题时会寻求不同的看法与观点非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意让下属从不同角度观察问题倾听下属的意见或建议鼓励团队成员表达想法/建议倾听团队成员的想法和建议给予所有团队成员说出自己的意见的机会愿意做出改变采纳下属的建议对下属的想法感兴趣对下属提出的事情采取切实行动在下结论之前，他/她认真倾听各种不同的观点非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意在做决定之前，他/她客观分析相关数据鼓励他人说出反对的意见对于下属所负责的工作，授权其做重大决策鼓励下属独立做出重要的工作决定给下属自由，让其用感觉最佳的方式去处理困难的情形下属在工作中不得不做出一个重要决定时，不需要事先咨询他/她帮助下属理解其个人目标与公司目标的联系帮助下属理解其工作对于公司整体绩效的重要性帮助下属理解其工作在公司中的角色与下属一起制定很多决策非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意经常向下属咨询战略决策在做出可能对下属产生影响的决定时，会征求其意见相信下属能够处理棘手的问题即使在下属犯错时，仍然相信其有能力改善对下属能力的高水平发挥充满信心允许下属按照自己的方式做事简化规章制度，使得下属做事更有效率允许下属快速做出重要决策来满足客户需求4.你在多大程度上同意下列对该评价对象的行为描述？请圈出对应的选项。&*非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意用突破常规的办法去达成公司目标运用非传统的办法去达成公司目标能用新的或有创意的想法解决问题对可能阻碍公司达成目标的物质环境因素（如技术有限、资源短缺等）心知肚明对可能阻碍公司达成目标的社会和文化环境因素（如文化准则、缺乏群众支持）心知肚明对公司内其他员工的能力和技能了如指掌具有创业精神；能够抓住新机会去实现目标对可能有利于达成公司成就或目标的新环境和新机遇（如有利的物质和社会条件）心知肚明能敏锐感知公司中其他成员的需求和感受非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意尽他/她所能使下属更方便地开展自己的工作把下属的职业发展作为优先考虑的事在意下属有没有实现自己的职业目标为下属提供有助于发展新技能的工作体验想要知道下属的职业目标如果遇到个人问题，下属会向他/她寻求帮助关心下属的幸福花时间传授与指导考虑到下属有不同于他人的需求、能力与抱负帮助下属发挥他的长处非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意和下属相处时像一家人一样除了工作关系以外，对下属的日常生活表现出关心在下属表现不佳时，尽力了解原因有远见，常提出关于未来可能性的见解提出令人振奋的战略目标与公司目标持续不断地为公司的未来贡献新想法、新思路善于启发，能够通过清晰有力地阐述工作重要性来有效激励员工乐观地谈论未来清楚地表达一个令人注目的未来愿景5.你在多大程度上同意下列对该评价对象的行为描述？请圈出对应的选项。&*非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意秉持很高的道德标准总是很诚实不会以道德准则的妥协来获取成功更看重诚实而不是利润注重团体利益大于个人利益行为表现令下属尊敬考虑到决策所产生的道德与伦理的后果谈论他/她最关心的价值观与信念以道德的方式开展他/她自己的生活非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意能够被信任树立一个如何按伦理规范正确做事的榜样与下属讨论商业伦理或价值观对成功的定义不仅包括结果还包括实现方式处罚违反伦理标准的员工做出公正而平衡的决定做决策时会问：“什么是做正确的事？”根据人的优点用人，不嫉妒他人的能力和优点不把下属的成就和贡献据为己有不从下属的个人收益中占便宜非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意内在信念和外在行为表现一致以他/她的核心理念来做决定通过内在道德准则指导他/她自己的行为顶住压力，反对做有违背他/她理念的事情如果哪里有问题，他/她会说出来能够全面思考并有效解决复杂问题强调有集体使命感的重要性热衷于谈论需要完成什么工作确保填补空缺职位的人是拥有促进团队成功的技能与团队成员分享公司信息，如公司战略、所在团队如何为公司做出贡献等非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意帮助团队清楚地理解如何支持公司或部门正在开展的变革确保新员工融入团体（如提供职位描述和绩效标准，必要的用品和设备，庆祝他们的到来等）帮助团队解决分歧并达成一致分配工作时善用团队中每个成员的独特技能利用恰当的工具来帮助团队及时获取信息（如备忘录、指令、电子邮件、团队会议等）与团队一起不断发现机会来提高生产力和效率促进团队合作督促团队成员遵循工作计划办事监控团队的工作进程让团队成员知道他/她对下属的期望是什么非常不同意不同意比较不同意一般比较同意同意非常同意在团队中尝试他/她的想法明确他/她对团队的态度决定应该做什么和如何做分配团队成员做特定的任务确保团队成员了解他/她在团队的角色将要做的工作列入计划表中坚持明确的绩效标准要求团队成员遵照标准准则和条例充分了解我们公司及其目标明确有强烈目标意识的重要性对达成目标表现出自信6.请圈出该评价对象从事下列行为的频率。&*从不偶尔有时时常经常他/她要求下属的工作绩效一定不能低于预先设定的标准即使当下属提前达到工作目标时，他/她仍要求下属继续提升绩效下属表现不如预期时，他/她也不轻易降低预先设定的标准他/她要求下属严格遵守执行任务的准则他/她不允许下属违背工作原则他/她要求下属严格遵守公司的核心规章制度他/她督导下属制定工作的优先次序，并要求下属严格执行他/她对下属执行工作的情况进行监督指导7.该评价对象在多大程度上表现出下列行为？请圈出对应的选项。&*从不偶尔有时时常经常他/她指明方向和规定优先次序他/她解释清楚具体的角色和职责他/她将战略翻译成易懂的目标和计划他/她将团队的任务与整个公司的任务联系在一起他/她追踪并确保工作被完成8.请圈出该评价对象最契合的领导风格（单选）。&*教练型指导和培养员工熟悉领导职位，为下任领导做准备专家型培养员工与自己一样拥有专业技术与自我管理能力指令型要求下属按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事合作型注重培养员工互相合作来一起实现组织目标参与型把自己当做员工的一员，以身作则授权型把事务交给下属，锻炼下属成为独当一面的将才
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评估意见(本部分由负责评估的专家填写)
Copyright 高级国际财务管理师职业能力评估信息表Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation填?写说明“职业能力评估”是高级国际财务管理师（SIFM）考试/考核科目之一，每位 SIFM 申 报人都必须按要求独立完成本表的填写。 表中所提供的信息必须完全符合填表人的真实情况，表中所提供的观点表述必须是 填表人独立思考或亲身体验的结果。表中如有任何伪造和抄袭的信息都将导致对填 表人的评估中止，评估成绩将按不合格记分。 “职业能力评估”科目考核成绩按合格/不合格记分。考核成绩不合格者自本次考核结 束（以成绩通知单上的日期为准）后 6 个月以后方可重新申请参加本科目考核。 本表所有项目都必须完整填写，不能遗漏，须用计算机打印，务必清晰。 表中“企业”的概念等同于“工作单位”。 申请人所担任的职务须由其任职单位出具证明。证明方式可以是由任职单位出具任 职证明或由其任职单位直接在《高级国际财务管理师职业能力评估信息表》第 4 项 “现任职情况”处加盖单位公章/人事章。 填表人务必在项目 10 签名处亲笔签名。 填表人务必同时提交两封由推荐人亲笔签名的推荐信。关于推荐人资格及推荐信内 容要求，请仔细阅读项目 9 的说明。 本表须于 10 个工作日内填写完成并连同推荐信一起提交国际财务管理协会中国总 部。请以电子邮件和打印快递两种方式提交到总部，逾期不受。 填写过程中若有疑问，请咨询：010-??? ? ?? ???国际财务 管理 协会 ? 中国总部INTERNATIONAL FINANCIAL MANAGEMENT ASSOCIATION CHINA HEADQUARTERS
Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表0.评估意见（本部分由负责评估的专家填写）1.基本信息（本部分内容请务必填写完整，否则有可能会影响到您的考试或所应享有的权益和服务）性别/Sex姓名/name 身份证号 /ID No. 电话/Tel 电子信箱 /E_mail 通信地址 /Add? 女/ F ? 男/ M手机/Mobile 邮编 /ZIP2.报考信息（本部分内容请务必填写完整，否则有可能会影响到您的考试或所应享有的权益和服务）准考证号/No. 考试日期/data3.供职企业情况（请提供本人直接服务企业的情况， 如某某集团公司下属子公司） /About the organization3.1 名称/Name 3.2 所属行业/Industry 3.3 所有制/Ownership 3.4 核心业务/Core business 3.5 核心业务年收入（万元）/Revenue 3.6 企业发展战略目标（可以由本人归纳）/Strategic objectives of the businessConfidentialPage 1Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表4.现任职情况 /Current position[申请人所担任的职务须由任职单位出具任职证明或由其任职单位 直接在本项加盖单位公章/人事章。] 4.3 直接上级职务/Boss 4.4 直接下属人数/Subordinates4.1 职务名称/Name 4.2 所属部门/Sector4.5 主要工作职责描述（列举 5 项，按重要程度从高至低排列）/Core functions5.职业发展回顾/Review of professional career年 月 日5.1 从事财务管理相关工作起始时间/Starting time 5.2 历任职务名称/Positions till now A. C. E. B. D. F.5.3 最近 3 年内职务升迁/变化情况说明/Job promotion or transfer during current three yearsConfidentialPage 2Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表5.4 最近 3 年内参加专业培训/继续教育的情况/Professional training and continuing education during current three years 课时数 课程名称 培训机构名称5.5 专业资格证书/Professional qualifications: 获得时间 证书名称 颁证机构名称5.6 最近 3 年内在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发表演讲的情况/Professional activities 时间 文章或演讲标题 媒体或活动名称ConfidentialPage 3Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表5.7 最近 3 年来在专业工作中完成的重大或创新性项目/Major projects 项目名称 项目背景、个人角色及项目成果简述5.8 最近 3 年来在专业工作中获得的重要奖项（最多列举 5 项）/Awards 奖项名称 获奖时间 颁奖机构ConfidentialPage 4Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表5.9 协会会员身份及社会兼职（最多填写 5 个）/Affiliations 加入/开始时间 协会或兼职机构名称 职务5.10 上年度工作总结/ Annual report5.11 本年度或下年度工作计划/Annual planningConfidentialPage 5Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表6.财务管理职业活动经验/professional experiences6.1 财务经理人员的工作时间安排/Distribution of working hours for financial management 你认为合理的中级财务 经理工作时间投入比例 你认为合理的高级财务 经理工作时间投入比例 你本人目前实际工作 时间投入比例工作领域企业经营/财务决策编制预算与计划营运资本管理资本支出管理资本筹集企业财务状况诊断资本运营财务公关下属员工管理其他（须具体说明）ConfidentialPage 6Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表6.2 请描述你是如何设计、组织和管理财务管理部门或财务管理系统的？ /How to design, organize and manage financial function or system？6.3 请描述一次你参与企业财务或经营管理决策的过程/A decision-making process on financial or businessConfidentialPage 7Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表6.4 请描述一次你参与的企业融资/投资/资本运营活动/A project of financing/investment/merger & acquisition6.5 请简述对你的职业生涯最有影响的事或人/The most effective event or person in your careerConfidentialPage 8Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表6.6 请简述最能体现你财务专业工作能力的一次工作经历 /A Professional activity which can effectively show your competence in financial management6.7 请简述你的工作角色及其所需具备的素质 /Your professional roles in fact and the competency structure required for carrying out these rolesConfidentialPage 9Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表6.8 分析你所在企业的财务管理方面的一个重大问题并提出解决方案或思路（不少于 800 字） /Solutions on major issues in financial management of your organizationConfidentialPage 10Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表7.职业发展计划/Career development plan7.1 任现职以来的三点体会/Overview on current job7.2 下一阶段职业发展目标和行动计划/Next objectives of professional development:ConfidentialPage 11Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表7.3 对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价/Self-evaluation of your competenciesConfidentialPage 12Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表7.4 今后两年内你希望参加哪些专题的培训、教育以及学术交流活动/Expecting training and activities8.探讨与研究/Discussion and study选择目前中国或国际财务管理界广泛关心的一个主题，阐述你的见解。 （不少于 1000 字） /Opinions on hot themesConfidentialPage 13Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表续8ConfidentialPage 14Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表续8ConfidentialPage 15Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表9.提供两位推荐人资料，并将推荐人亲笔签署的推荐信作为本资料表附件/References:※ 重要说明 ? 你须有两名推荐人的推荐。 ? 须由每一位推荐人提供一封推荐信。 ? 推荐人应当是或曾是你的工作领导，其中至少一名应是你目前所在工作单位的高层领导。 ? 推荐信须按照本表附件所提供的样式撰写，并且提供对你的专业工作经验、专业知识及专业 工作能力的描述性评价，以及推荐人本人的亲笔签名。9.1 推荐人姓名/Name 工作单位/Organization 电子邮件地址/Email 9.２推荐人姓名/Name 工作单位/Organization 电子邮件地址/Email职位/职称/Title or position 联系电话/Tel职位/职称/Title or position 联系电话/Tel10. 个人声明/Personal statement我保证所填写内容是真实的，所提供的观点是我本人思考的结果。我明白提供虚假的信息将会导致我申请 资格的丧失。 I assure that the information and opinions provided by me on this form is true. I understand that any untrue information will lead to the withdrawal of my application.签名/Signature日期/Date※备注/OthersConfidentialPage 16Senior International Finance Manager Information for Competency Evaluation高级国际财务管理师职业能力评估信息表附件：推荐信样式推推荐人信息/information on reference： 姓名/Name： 联系电话/Tel： 工作单位/Organization： 被推荐人信息/ information on referral： 姓名/Name： 工作单位/Organization： 推荐人与被推荐人之间的关系/what relationship：荐信职位/职称/Title or position： 电子邮件地址/Email：职位/职称/Title or position：推荐人与被推荐人相识的时间/when did you know each other： 推荐意见/appraisal and recommendation： 1、 对被推荐人的财务管理专业知识和学习能力的描述及评价/on professional knowledge and learning：2、 对被推荐人的财务管理工作能力和工作经验的描述及评价/on experiences and skill：3、 对被推荐人的工作成就及贡献的描述及评价/on achievements and contribution：4、 对被推荐的职业素质以及发展潜力的总体评价/on competence and potential in general:推荐人签名/signature：签署时间/date： 年 月 日ConfidentialPage 17
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得分合计 100 ―― ―― 评价等级 □优 □良 □可 □差 专家签字(非专家评价项目,由部门项目评价负责人签字): 六、项目结果绩效评分汇总表项目名称 评价指标 ...系统设计和组织评估氛围宣传; 2.及时宣传报道评估动态; 3.负责评估期间的全程...负责院长汇报会.专业剖析汇报会.专家意见反馈会等会场安排和 衔接; 9.完成评估...的评估与控制 5.4.3 对于大型项目的投标,标书评审员要组织有关领导、专家、...负责人: □ 投标书 评审意见: 填表人/日期 审核意见: 审核人/日期: 1. 本...5.组织撰写对学校的考察评估意见,组织专家组成员认 ...填写《高职高专人才培养水平评 估自评申报表》 。 ...打印各种表 格和材料;负责评估材料立卷归 档及专家...意见》(教高 ?2006?16 号)以及教育部有关评估的...负责; (2)制定考察评估工作计划、日程安排和专家组...访谈前,专 家要拟好访谈提纲,写明访谈目的和访谈...(专职 1 人) ――主要负责:①学校本科教学运行的质量监测和动态评估的组织实施...拟考虑在上述评估活动中,注意发现并选用 其中优秀者作为本中心的常任兼职专家。...三、评估内容 科技惠民成果评估采用专家集中评估的方式。 即召开评估会议, 专家...负责本组 主审专家撰写评 主审专家根据讨论结果,填写评估意见表 估意见 2 五...评估结束后,学校应根据专家组的考察评估反馈意见,...负责审查的专家填写《学校评估基本条件审查报告》 。...反馈意见和考察评估工作报告;重点负责评估指标:①领导...(七)直接向中心负责人反映情况,提出意见和建议。 第十六条 中心技术工作聘请...对每次聘请参与技术工作的专家进行评价, 填写专家考核评价表 (专家考核评价表见...第二条 本办法适用于本市内参加环境影响技术评估、...根据专业需要在专家库内随机抽取并征求专家本人意见后...(三)对所负责评估的技术文件(项目)享有独立评审 权...
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财务人员鉴定评语
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财务人员鉴定评语
　　鉴定评语对于一个人有主要作用，使之更努力地去工作。下面是有财务人员鉴定评语，欢迎参阅。
　　财务人员鉴定评语
　　1、鼓励有那么难吗?
　　2、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精......
　　3、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。
　　4、XX吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。
　　5、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
　　6、人之所以能，是相信能
　　7、你总是说话得体。
　　8、对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。
　　9、我们十分为你骄傲。
　　10、在一家民企工作了4年的王敬对自己上司最不理解的一点就是：我的上司总是冷着一张脸，我做了什么事儿，他觉得行就“嗯”一声，再加个“可以”两个字，要是不行他的话可就多了，这也不好那也不行的。我现在干脆不在乎领导怎么想，他让干什么就干什么，没事儿就闲着，好不好就那样了。我不明白，要想得到上司的鼓励就那么难吗?
　　11、所以企业感恩你们!你们才是企业真正的主人!
　　12、此外，XXXX工作表现突出，为公司赢得客户的尊重和赞赏，赢得良好口碑员工(XXXXXX)予以通报表扬，同时也号召全体员工以他们为榜样，希望在我们的企业里形成比学赶帮超的风气，掀起学习模范员工的热潮。
　　13、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境!
　　14、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
　　15、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
　　16、你做的食物总是那么可口。
　　17、自导开会鼓励以来，车间就狠抓素质建设，筑牢思想防线，先后涌现出一大批优秀员工车间员工弘扬”务实、严谨、高效、创新”的企业精神，面对新情况、新变化和新挑战，坚决摒弃不适应公司发展的任何因素，把公司的企业精神贯穿到工作的各个环节中，为推进各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础，为公司的长远发展树立了一块里程碑。在近期的工作中，车间涌现出了多名努力工作的员工。公司给予了(员工名字)通报嘉奖和通报表扬，并号召全公司向他们学习。
　　18、在职场中，类似王敬这样的处境并不少见。罗直说，很多时候领导往往“居高临下”，不轻易鼓励下属，他们比较容易发现下属的不足，总觉得优点讲不讲无所谓，缺点是不讲不行的，否则下属会上天。这对从事创造性工作的下属来说伤害更多。所以，若是领导与下属沟通出了问题，主要责任应在领导。从管理的角度来讲，任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成，没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说，学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。
　　19、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
& & & & 财务人员鉴定评价评语
　　20、郭宽的总结是，鼓励起作用的原因来自人的感性，情绪就像一只无形的手，时时操控着人们的行为。鼓励就是让情绪发挥正面作用。
　　21、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌!
　　22、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境!
　　23、我对你的工作非常满意。
　　24、“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”，不仅有益工作，也有益身心，和-谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示：在软性工作环境上，所有参加调查的人员都选择“领导关怀下属，给予必要的认可和鼓励”作为首要环境。
　　25、每样东西都很美味。
　　26、XX吃苦耐劳，敬业奉献......是领导的好助手，同事的好榜样。期望再接再砺，争取更上一层楼。
　　27、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力!
　　28、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇!
　　29、员工是企业发展壮大的生力军，公司决定每月表彰在各自工作岗位上兢兢业业、团结、积极为公司发展做出努力，对维护公司经济利益等表现突出的员工予以嘉奖，并通报表扬。
　　30、在国际知名企业工作的小何当初也是千挑百选被公司选进来的，在小何看来，公司的制度很完善，努力做一定会有回报
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