瞧瞧《偶滴歌神啊》的“催眠自黑广告心法”
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瞧瞧《偶滴歌神啊》的“催眠自黑广告心法”
作者 | 浅度一段叫做“引言”的废话，可忽略 上星期，我已总结过了，现象级后，音乐类节目在4年的发展历程中发生了多次流变，而最近的一波转变则可大致总结为“音乐+游戏”。而在今年包括《蒙面歌王》《歌手是谁》《偶滴歌神啊》与《隐藏的歌手》在内的“音乐+游戏”类节目中，最引起我侧目的是《偶滴歌神啊》。一款纯网综艺在网络单期平均点击率上不但甩开了好几档一线卫视的音乐类节目，还在音乐类节目总榜上被两季的《我是歌手》夹在中间，我的确在做数读之前万万没想到。而既然一来我看好网络平台，二来我看好“音乐+游戏”类节目在后市的发展，自然《偶滴歌神啊》就成了我做个案研究的最佳样本。
一个穿着“音乐+游戏”外衣的“多人喜剧脱口秀” 若你多看一些韩国原版节目，就会发现韩综节目里有可能50%以上的时间都是各种互动与对话。而这种话唠的节目风格，我想，也是韩综在发展多年之后遗留下来的节目的精华构成所在。而这给我们怎样的启示呢？或许综艺中的游戏、任务与环节都不应该做得太纯粹，它们仅仅是结构节目的线索，而想要让节目整体充满魅力与活力，就应该有人格，而人格的载体就是大量的人物互动与对话。我们不妨对比一下“如有雷同，纯属巧合”的两档节目《偶滴歌神啊》和《歌手是谁》。《歌手是谁》里有个非常有气场、非常有头脑、非常火眼金睛的神一般的存在的大魔术师刘谦，在节目的每一轮表演之后他都有极其精辟、准确、犀利的评论，而且伴随着可是不止五毛钱的音效哦。然而，刘谦基本一门独大，他的光芒几乎亮瞎了观众的双眼，于是你就快找不到嘉宾与辨音团的存在感了。而《偶滴歌神啊》则是谢娜所盘活的另外一种节奏，在她盖世的无厘头气场之下，整个节目变成了一个群魔乱舞的多人喜剧脱口秀，没有高智商，没有严谨性，有的只是此起彼伏的多声源段子。但绕回本质上，我倒觉得《偶滴歌神啊》的脱口秀意味浓过音乐推理，这倒真真学到了韩综的精髓，甚至玩得更大更疯。但我并没有厚此薄彼之意。毕竟所有的节目都是脱胎于它应该适应的平台。《歌手是谁》脱胎于北京卫视，电视平台的互动感不强，观众可以相对被动地接受意见，因此有个神一般存在的刘谦大可以作为一个意见领袖为观众引路；而《偶滴歌神啊》则是纯网综艺，网络互动性、扁平化的天然基因其实更适宜引领观众自己发声与表达，而没有绝对的必要建构高大全的意见领袖。
诙谐无底线 ≈ 财源滚滚来？ 《偶滴歌神啊》怕是要与所有的高大上玩一次反物质大战。一般传统节目都喜欢给自己贴金，比如“大型生活服务类节目某某某”，又如“大型励志专业音乐评论节目某某某”，但人家偏要反着来，说自己是“非大型、不靠谱、伪音乐纯网综艺”。不过这貌似是大实话……比如它老实招供了自家的音效五毛钱……连制造浪漫的落英缤纷的效果也不忘告诉观众这是他们工作人员手动加持的特效……但你真心以为人自黑就只图网友不吐槽音效五毛钱，音乐质量不高大上，节目包装特效不亮瞎人眼吗？非也。无论是有意为之还是无心插柳，我认为这倒成就了目前所见的最佳的软广切入的经典范例之一。我们知道，目前中国影视产业化还并不成熟和健全，电影过度依赖票房，电视剧与综艺则过度倚重广告，而其他周边的收益暂时还未蔚然成风。而这也意味着，在我国影视产业化得以多元化之前，广告主成了节目最赖以生存的依附。但让我们调动一下自己的记忆神经，国内有多少节目的正体与广告是泾渭分明的两种色系，两款风味，两家之言，又有多少节目的正体与广告是浑然一体，水乳交融，你我不分？我所注意到的，也只有《奇葩说》和《偶滴歌神啊》了。那么，为什么《偶滴歌神啊》做得到呢？首先，就是因为这种一路自黑到底的解构风格。让我们来想想怎样的广告容易赢得普通大众的好感？当然是博君一笑广告段子了。毕竟广告段子也算是内容，观众的思维活动力总会有一番计较：看纯广告自己就像是被害方，听段子自己仿佛就变成了凭空赚了的获益方了，所以爱占便宜的中国人怎能不计较听段子所貌似带来的小便宜呢？心理一乐呵自然也就美美地接受了广告品牌。再让我们想想怎样的节目最会遇到广告植入的障碍？自然就是标榜高大上、公信力、真实感的节目了。因为这类节目所建构的是伟岸正面的形象，但凡稍有不慎地植入广告，对节目本身就是很致命的打击，这就好比好男人形象破灭的陈赫一样；要维持节目本身的正面形象本身就不容易，何况还要兼顾广告。然而，若是一个大写着“无厘头”，标榜着对广告金主无底线地谄媚的节目，节目的整体格调、氛围其实就是一场大型的浅层催眠，意识上已然让观众顺从了节目的价值逻辑，观众当然无比乖顺地认可了“劳动光荣，赚钱有理”的“拜金态度”，于是乎，再怎样高频的、谄媚的广告一波波袭来，观众也买单了这些广告本来就是与节目相伴相生的有机组成，却不需要装出高冷范儿，一边又希望跪求金主掏腰包，一边又希望节目是朵出水的白莲花那样不尴不尬的人格分裂。所以，我说这是一个解构得漂亮的节目，却又建构起了传统节目广告与节目整体和谐共处的新范式。所以，我猜想，是否爱奇艺旗下节目与广告商的合作方式是与传统电视节目相异的另一种体制？即是否能够为广告商漂亮而顺畅地软植广告的个人能够得到丰沛的奖金提成之类的灵活的激励机制？我之所以看好网络节目一则在于它有更加精细的数据来源，二则就在于它的新生给体制变革带来了更多的机会，而这在发展多年臃肿的传统机构里，就成了尾大不掉的转型难题了。这里稍微做个小荐读，有本非常经典、本人非常热爱的讨论创新转型的书叫《创新者的窘境》，或许读罢这本书的读者会更加理解我在这里所说的意思。其次，就是喜剧脱口秀对于软广植入的天然优势了。上一节我们就谈到，《偶滴歌神啊》就是一个穿着“音乐+游戏”外衣的“多人喜剧脱口秀”节目，主持人、辨音团甚至包括嘉宾在内，都是就音乐推理为主题进行无厘头的多人脱口秀表演而已。而语言或许是现在目前可见的软广植入样式里，最灵活、最小成本、最容易出彩也最易于融入节目的一种方式了吧？它可以变得非板块化，不再是生硬地归置在片头片尾板块固定穿插部位，却像打游击一样冷不防地冲突出来，却又是一个具有笑点的“脱口秀段子”，那么它就成了节目中的惊喜与意外（这是做任何节目中最期待的），而当它高频地发生在节目中时，变经成了节目的有机构成元素了。因此，我所想通过《偶滴歌神啊》表达的，其实是一种生财之道：一种通过节目制造的整体氛围浅层催眠了观众认可了它所指向的价值观，进而与节目产生接频感应的观众进行广告输出。我想当看好在可见的一段未来里，这类不作茧自缚甚至自黑到底的节目，这类天然任性甚至群魔乱舞的节目，抛开一切的价值判断、文化判断，是最具有广告成效的节目范式。就像降低了门槛自有活水来，筑起了天堑只有高处不胜寒，这类的节目不但为观众欣赏降低了准入障碍，更是为做软广植入找到了自适应体质，在商业的逻辑上，在产品的思维下，我都是认同的。但我并非说这是达到广告效果的唯一通途，只是，哈哈，套用老干部的口吻，就是还要“研究研究”了。
战略联盟：继续铺张的自黑帝国 在上文所提到的那本《创新者的窘境》里有这么一个观点：新生者往往会以新锐但是简陋的方式首先呈现在传统者面前，于是乎传统者自恃品质上的悬殊于是一笑而过，然而，新生者有着数十倍于传统者的增长速率，于是乎在传统者一笑而过之间新生者已以一日千里的速度超越，于是在传统者一笑而过之后却很可能被新生者残忍吞噬。本书论述的主要是科技型企业的创新，而我们在相当一段时间内其实是迷信媒体领域内，虽然新媒介诞生，但旧媒介不至于死亡，就像广播诞生了并没有摧毁报纸，电视诞生并没有摧毁广播，所以大家也理所当然地相信，互联网的诞生也不会摧毁电视。这是很多媒介研究大家几十年前告诉我们的言论。然而，我不知道近年纸质报业也衰亡是否给了电视业的同仁们一种整体趋势的警醒：纸质报业的衰亡在于分发渠道相对于互联网的落后，广播之所以仍然活得好因为它本身就有移动性，而电视却一脉相承着纸质报业的非便利转移。当然，传统行业的凋亡仅仅是人才分布的转移，毕竟内容为王，无论读纸质报纸或者公众号文章，无论看的是家庭电视还是PC、平板，只是终端向着更加符合人性与体验的方向流动。我不会否认电视机在未来的存在，因为它是作为场景的一员，但是传统电视业的本质在为观众设置收视日程，却在推送技术日渐发达之后恐会更加符合人性的偏好，而这才是传统电视业与互联网内容的区别。因此，我的结论是，如果电视相较传统的内核都变了，那还能否认它已经被互联网变革了吗？只是局内人总会拒斥“颠覆”、“摧毁”这样过硬的字眼罢了。但不容否认的是，电视仍然是目前最大众的传播方式，纯网综艺的影响力始终无法比肩现象级的电视综艺。于是，在这样两相夹击下，我看到了一个各取所需的战略联盟：《偶滴歌神啊》与深圳卫视。我想，对于《偶滴歌神啊》，它需要电视媒介继续去铺展大众影响力，带来更多增量的观众群体；而对于深圳卫视而言，这却是这家定位于“年轻、新锐、突破”的年轻卫视必须在互联网的大时代下，一步步经营的转型。我们已经谈到了，在未来电视机会存在，内容会存在，于是电视台与爱奇艺一样，或许也只是提供内容的一个平台而已，只是越具有品质推送、个性推送的平台商业价值越高（当然，若制播分离进一步完成，电视台就可能真要成昨日黄花的空壳了）。甚至，未来的屏幕我们再不能在仅仅以内容输出平台视之，而更是以内容输出为噱头、为广告、为前排兵的人流导入端口。而以电视内容来完成同属性的社群圈建，再到基于社群认同感的商业开发延伸，这在我之前的文章里已经谈得很多了。在这里所想总结一句的仅是，目前可见的契机还只是冰山一角，苍穹一隅。那么，若这是不可避免的一场未来之战，先抢滩者就有更多的机会获得先机，而这或许就是深圳卫视能从《偶滴歌神啊》获得的：他们能获得一款在卫视平台绝对突破出来的超级年轻化综艺，他们能以这样一款综艺培养深圳卫视在网络原住民90后甚至00后心目中“年轻、新锐、突破”的平台形象，他们能从平台播放的效果中继续研究网台之间的差异与共性，而如果，这是一个长线的行为，他们则拥有了从传统中顺利过渡到网络的主动权。新浪微博指数爱奇艺指数
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阅读原文和更多同类文章摘要：本文系猎掌门王静静在品途网微信群内部分享。他认为在PR推广上核心是做好内容，同时PR并非PR总监一个人的事情，还需要协调公司内部资源才能做好PR。如果CEO自身不配合PR，创业公司是很难做好PR的。
创业公司为什么要做PR
对于创业公司来说，PR和招人同等重要。PR具有以下五个功能。
1扩大知名度，吸引相关人才
在我做招聘的过程中，常会听到求职人员的反馈“这家公司，我没听过”，于是就将其默认为是家小公司，可事实上未必如此。
据弗雷斯特研究公司（ForresterResearch）的报告称：在美通社网站（PRNewswire.com）的访问者中，查询公司融资信息的个人投资商占13%；近62%的投资商会定期访问该网站，其余的38%会每天访问。DEMANDBASE公司首席执行官ChrisGolec说，“投资商就像是在探矿，而公司发表的新闻稿或是第三方网站对稿件的引用可以减少投资商与公司做生意时的感知风险。”
3触达目标用户
O2O的用户是和科技类媒体的目标用户是重合的。通过PR的宣传，可以将产品的信息传递给相应的目标受众。在这里要强调的是，对于受众而言PR的宣传的可信性要大于广告等其他媒介形式的传播。美国PR公司inkhouse和调研公司GMI联合做过一项关于“美国人阅读和分享新闻”的调查，结果显示：新闻稿是最受美国人信任的公司新闻源（33%），远高于其他形式的推广内容，比如CEO文章、博客、广告等。
4“打击”竞品
通过PR的宣传也可以将公司的重大动态发布出来（如融资的信息），这样可以给竞争对手形成心理上的压力。
5寻找合作伙伴、鼓舞团队成员
PR不仅能够直接影响目标受众的消费行为，也能够影响合作公司的认知。如果一个公司持续不断的进行PR的话，说明这家公司是一定时间内最起码是正常运作的。这样就能够更容易使合作伙伴产生信任感。另外，团队成员在媒体上看到PR的内容，也可使其产生荣誉感，以鼓舞士气，有利于公司内容形成向心力，达到协作，完成整个目标。
针对不同目标受众的PR方案
在策划PR传播方案钱，需要先厘清本次PR的主要目标受众群体。一般地，我们会将其分为两类一是创投机构（TO B），二是消费者（To C）。
针对前者一般要体现商业模式、竞争优势、市场地位和目前取得的成绩；对于To C的用户来而言，要着重强调，你的产品能够满足他的是什么需求。
此外，二者在传播渠道上也是不尽相同的。这方面的工作考验着PR工作人员的工作目标。
如何用低成本方式实现PR的引爆
1内容定位，做PR的实质是在做内容
要实现好的传播效果，就需要有好的内容来做支撑。传播的内容来自哪里？一定是关于公司、关于产品的吗？答案是否定的。内容素材是多种多样的，需要我们在日常的工作中积累和发现。这其中最常用的是来自CEO对于企业的行业的研判，或者说是趋势的解读等等。
我们可以看到带情感属性的内容更容传播。因为感情色彩强烈的内容是容易引起读者的共鸣的。我曾做过一篇《小创业不要买房》，这就是带有很强情感属性的内容。
2将报道对象人格化
设定被传播对象的角色定位。公司的创业者通常是其直接掌管人。为什么要将人物角色化？因为只有在一个人物的形象是有血有肉的情况下，他的形象才会深入人心，才能够打动读者。
这里要注意的是要将其的角色定位与产品的目标消费人群相吻合。比如说，你是一家做信息安全的公司，却一直在强调你老板的颜值是多么，这是不合适的。
3渠道传播的选择
今天的传播除了在自媒体之外，传统的PC端（比如品途网和其他垂直类的门户网站）上还是有意义的。因为相较于自媒体而言，PC端类的媒体有更强大的采编团队，他们能够更长久的吸引目标受众。简单来说，PC端的媒体比自媒体更权威。
另外，是各种活动的传播。比如说，各种行业交流和学术研讨等等都是很好传播渠道。要注意的是，现在有很多活动，创业者需要有选择性的参加。“出镜率”方面也要有规划，有节奏。
有规划指的是，在参加活动之前，要与主办方有充分的沟通。传播的内容要配合整个公司的宣传方案。有节奏是指事先要安排好曝光的节奏。不要在某一时间突然就“销声匿迹”，也不要在某一时间节点上宣传过多的内容。信息是很容易被湮没的，而用户也是“健忘”的。
4保持开放性
我在之前做媒体时，常常发现一些企业做的很好。我们记者非常想去采访，可就是找不到联系方式。后来我们还发现，这些企业本身也是有宣传需求的。但是，没有联系方式，没有沟通的渠道，双方是无法建立联系的。现在我们常用的是公关的微信。这也是符合互联网特性的——去中心化。
5要不要花钱做PR
PR的内容要和广告推广的内容一致。一个时间节点做一个内容是最适合的选择。为了比较理想的传播效果，花些钱在PR上是很有必要的。当然，这里可以给大家提供一个衡量的标尺，就是你的内容是否足够打动人。一个文章出来后，可以现在内部试读一遍，如果内部人看了都没有什么感觉，也就每必要花钱去推了。
PR团队的组建和运作
1选人的方法论
首先要性格好。PR是公司对外的窗口。我并不主张一味的从奥美和蓝标中去挖人。尽管他们的相关知识架构比较完备，但是对于创业公司来说，更需要一个PR要性格开朗、和蔼可亲，这样才能和记者们达成一片。考察这点可以查看应聘者的朋友圈或其他SNS。
其次，要有专业的背景。一个公关人员要对自己所在的行业和产业有足够的认识，这样才能寻找到适合的新闻点。也就是说一个公关必须要对行业的发展趋势，以及相关的发展情况优劣势都要了如指掌。
再次，一个公关要足够的大阅读量。考察这一点，很简单的方式就是了解其经常浏览的网站，近期相关行业媒体发表了哪些文章？每天花在阅读上的时间是多少？平时还会关注什么媒体？
另外，要注意的是还要看他的知识贮备量。最后，我们要关注那些资历相对较浅的年轻人更多的关注。
2“兵马未动，粮草先行”
先做PR还是先做产品？这两件事情是不冲突的。“营销之父”菲利普o科特勒认为，营销是在产品塑造过程中完成的。PR其实是营销当中的一个重要手段。
PR不是在产品已经成形之后才可开始的，而是在产品的研发过程中，PR工作人员就开始寻找，剧有传播力的故事点和新闻点啦。也就是说，产品上线之前，PR的工作就已经开始了。比如，小米和锤子在发布之前就会放出很多素材。
3公关的收集素材的能力
公关要善于积累各方面的素材，比如公司的发展路径，会议、内部团建等等都是需要公关平时积累的内容。公关的实质是创造内容和外部渠道沟通的媒介。如果不注意平时的积累，当需要素材时，就会“捉襟见肘”。
4新媒体和公关的融合
在内部建构上，我建议将新媒体运营和公关做融合，将其放在一个团队中去操作，由一个领导把关、带队。这样很多内容资源可以实现共享，更容易整合对外的宣传工作。经纬中国在这个方面是个很好的例子。它在需要PR时，可从他的新媒体中去摘取；相应很多的传播点也可以在新媒体上实现引爆。
5与产品部门的沟通
公关除了对外普遍的伸出触角外，也需要经常和产品部沟通。要经常性的和产品经理了解公司产品的研发背景、在研发产品的动态以及公司对产品整体规划等等一些内容。
如何让CEO自带媒体属性
一个好的CEO如何成为具有传播力的自媒体？
要经得起用户的批评，“不为外界所动”。还要有自黑的心情。对此，在新媒体等其他传播方面也要和CEO的形象塑造相符合，也可以从这些“负面的素材”中提炼传播内容。雷军的“Are you ok？”就是这方面很好的一个案例。
2有个性和鲜明的立场
“宁可死亡也不要中庸”。CEO对事物的观点要非常鲜明，爱曾分明，千万不要人云亦云以及中庸。只有立场鲜明的观点才容易传播开来。
今天在互联网传播的情境下，要么让用户爱死你，要么恨死。剩下的都会走向灭亡。未来，留存下的是大公司和那些很接地气的公司，而中小型规模的企业很可能机位难生存。因为，今天互联网的用户情绪已经非常极端。
3有温情有温度
在个性的基础上要让读者可感知你的存在。这就需要CEO的形象是饱满的。当提及雷军时就能想到他的言论，比如“风口上的猪”、“七字方针:专注、极致、口碑、快”等等。
我认为一个有血有肉的CEO形象，既要将自己塑造成一个战士，又要体现自己的价值。这个价值是指，自己在做的事情能够给行业带来什么，解决什么行业痛点，改变社会现状等等。
4CEO要有过硬的笔杆子
要塑造个人品牌可以将自己撰写的稿件广泛传播。现在有很多媒体的投稿渠道是很开放的，比如品途网和虎嗅网等。另外，动手写东西的能力是很锻炼一个人的逻辑思维的。我认为，只有自己能够写下来的东西才是真正理解了的。如果你能够将你的商业模式很清晰的阐述出来，那么说明你的思路是清晰的。
5开放还是自守
CEO要对PR工作有正确的认识，有高度的重视。现实中，可以我经常遇到一些理工男做的产品，产品很棒，但是就是不会传播。这些CEO都有一个通病：他们很难放下身段和媒体、用户接触，更别提为产品使用来“吆喝”。他们在面对媒体时，最常规的做法就是讲他们的产品理念。
在媒体日益发达，信息触手可及的环境下，一个有传播力的CEO，要有开放的思想。在面对记者采访时，除了核心机密外都可以作为与记者沟通的内容。当然，和外界打交道要有一个适度。既不能闭关自守，两耳不闻窗外事，也不能在产品还没做好的情况下，只椅一味的做宣传。
PR常见误区
1黑和嘲讽是坏事吗
不要攻击竞品。当收到竞争对手攻击之时，也可以将其作为可以传播的时机。
2一味的说好是不可取的
PR中常出现一味的说自己产品好的内容，连篇累牍，喋喋不休。这样的内容消费者是消化不了的。没有十全十美的产品，适当时，说说产品的缺陷未必不可。这种做法是很接地气的。
常见的是现象是，很多公司常常自吹说自己的公司是NO1，往往很引起读者的反感。当然，如果你有确切的数据，这样说也是可以的。那么说自己好呢？让用户来说不失为一种适当的方法。
3强迫记者写稿
“我能看稿吗？”、“你能按我的逻辑来写吗？”。我想要告诉创业者们，记者对行业的把握和热点的感知更专业。如果按照自己的逻辑来写，结果往往是自说自话的，内容“端在”用互面前，他们也未必接受。
另外，过多的干涉记者写稿过程，会影响你和记者的关系的。很多情况下，要平衡各方的利益。一是CEO自身的诉求；二是记者写稿的目的是写出新闻价值的内容，所以公关要做是帮助记者完成任务，为他们提供好的内容。只有公关能够提供好的素材时，记者才会采取，PR的目的才会达成。
本文转自猎掌门。
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随时查看文章收益岛国广告自黑起来，马云丁磊都要崩……
日清最近的一个广告相当炸裂：
鉴于日本文化中吃拉面的礼仪和其他国家不符，为了让大家一起聚餐的时候不尴尬，日清公司研发出了一款能够把吸面声音转化为美妙音乐的叉子。
售价嘛，也不贵，一万五日元，也就大概900块人民币左右吧。
严谨的大数据调研和采集，上万次试验和优化，最后生产出一个堪比录音师调音师的叉子，拯救破锣嗓和噪音，还能当场后期渲染音效，产出录音棚都无法超越的效果。
这个创意是来源于吃面条的时候声音的矛盾点：在日本传统文化习俗上来说，吃面的声音和对厨师的肯定成正比：吸面越大声，就是越给厨师点赞外加五星好评；然而在其他国家，这个声音是不文明的。
这种文化之间完全矛盾的差异在以前让日本企业走出国门遇到了很大的障碍：想想看，一群CEO一起严肃开会，中午聚餐的时候，其他人都优雅地小口吃饭，突然听到旁边日本社长“吸溜~~~~~~Mua！！！！偶依稀！！！！”的超大分贝就餐音量……其他国家的高层真的心态全都崩了。
当然，随着现在全球化快速发展以后，很多国家的经济和文化都相互渗透，大家也都了解日本这个习俗，有时候去一些外国朋友去日本旅游，还会卯足了劲儿让自己吃面大声，哪怕自己操作渣到面条被吸到鼻子里。
尽管全世界都愿意迁就，日本自己却没有放过自己。知名作死小能手日清就做了这样的广告：
这种神一样的用餐工具……真的不是在搞笑吗！
看看视频下面的评论，你就知道，你并不是一个人在怀疑：
然而，这并不是恶搞噢！人家日清已经发了声明了，这真的是一个正在研发的产品！！并且已经开始众筹为这个产品的推广集资！
虽然很奇葩，但网友表示：看到是日清，也就不奇怪了。
毕竟，日清这个品牌就是为了恶搞自黑而诞生的啊！
作为日本本土诞生的亲儿子企业，他的总之就是不把自己国家的梗玩坏就不发年终奖。
除了吸面文化之外，日清还在广告里玩过「日本人说英语」的梗。
以《最后的武士》这部经典影视作为蓝本，讲述了一群强行需要说英语的日本职员在每天上班的时候面对口语对话就如同上战场赴死一样。
虽然很夸张，但让奶姐想到了自己小学时候被规定只能用英语对话之后和同桌尴尬的时光……
而重头大戏自然是开口跪的日式英语：任凭你英语专业八级，能听懂10%算我输。
如果说日清只是黑了岛国文化，那么早在15年前，曾经日本的电玩一哥世嘉就玩过把竞争对手拿来黑自己的广告。
不仅黑，还让老板亲自上阵来自黑。
这个经典的系列叫做“汤川专务（的悲惨人生）”，讲述的是世嘉的专务汤川在推行最新的主机DC前后所遇到的坎坷经历，而广告主演真的就是当时世嘉的执行董事——汤川英。
什么马云拍电影丁磊做H5自己代言，在汤川面前，都不得不写一个跪服。
因为汤川不仅早在19年前就自己撸袖子上台表演，而且还演的是难度系数最高的——自残型剧本。
在这里，你可以看到小学生吐槽“世嘉是个什么鬼，当然是索尼PS好用啊”的时候汤川悲壮的表情；
除了在剧本把自己写成被竞争对手秒杀的战五渣，你还可以见到高层由于心情失落喝酒还被黑社会打成猪头；
做噩梦梦到大家不喜欢新DC主机吓醒；
主机做好了以后开心的像个3岁的孩子握着程序员的手就差没跪下来叫爸爸；
亲力亲为当代言人做推广；
为了推销DC不惜变成拉着板车在路面售卖DC的菜市场大叔一家家敲门（还被拒绝）；
与此同时，世嘉还请了当时还没红的泷泽秀明跟汤川组成老少CP，一个卖颜值一个卖蠢，两人齐心合力总算让DC大卖。
这支广告不仅让世嘉DC获得了前所未有的关注，广告本身也获得当年最佳电视宣传广告奖。
艺高人胆大，这件事要是放到其他国家，大概连关键词描述和市场策划书里都绝对不能有竞争对手的名字吧。
汤川一下子成了明星，这让他的仕途像火箭一样起飞，想想看一个高层老大如此卖力配合表演，真的是令人感到好笑又动容——这年头，真的干点啥都不容易啊。
而泷泽秀明在之后的身价……还特么要我说吗？世嘉再也请不起它了。
然而，戏剧性的故事是：广告本身宣传的世嘉DC，3年后，停产了。
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