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北京极维客科技有限公司
北京极维客科技有限公司
北京-科技推广和应用服务业&
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总部地点：北京&&
所属行业：科技推广和应用服务业&&公司福利：五险一金
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工商注册号：
组织机构代码：
统一信用代码：
经营状态：
科技推广和应用服务业
企业类型：
有限责任公司(自然人投资或控股)
法定代表人：
营业期限：
注册资本：
138.408300万人民币
核准日期：
登记机关：
北京市工商行政管理局海淀分局
企业地址：
北京市海淀区稻香园西里8号办公楼三层301
经营范围：
技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；计算机维修；基础软件服务；应用软件服务；软件开发；工程研究和技术发展；计算机系统服务；销售计算机、软件及辅助设备、通讯设备、电子产品；货物进出口，技术进出口，代理进出口；从事互联网文化活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
经理,执行董事：
认缴出资（金额/时间）
嘉兴六尘投资合伙企业（有限合伙）
北京洪泰启航创业投资中心（有限合伙）
北京贵格天使一期投资中心（有限合伙）
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总共对外投资8家
北京极维客科技有限公司对外投资（含股比）
上海奥英网络科技有限公司天使轮
北京三目猴科技有限公司天使轮
北京极维客科技有限公司A轮
丰盛信息科技（上海）有限公司
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企业基本信息
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北京市海淀区稻香园西里8号办公楼三层301
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有线责任公司本年度是否发生股东股权转让：
总共对外投资8家
北京极维客科技有限公司对外投资（含股比）
上海奥英网络科技有限公司天使轮
北京三目猴科技有限公司天使轮
北京极维客科技有限公司A轮
丰盛信息科技（上海）有限公司
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依靠管理创新 实现降本增效
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创新人力资源管理 促进企业降本增效
创新人力资源管理促进企业降本增效--人力资源部一谈到降本增效，人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。 固然， 这些都是降低成本的措施， 但我们以为， 要真正做到降本增效， 首先应该从人抓起，通过人尽其才、才尽其用、合理配置，达到提高 人才使用效率，节约人力资源的效果。 众所周知，人是生产关系中最活跃的要素。最大的浪费莫过于人 的浪费。我们公司现有 700 多名员工，这个基数是相当庞大的。而每 一名员工我们所必须考虑到的人力成本包括直接成本和间接成本两 个方面。直接成本显而易见，是可以用数字直接表达出来的。联系公 司实际，一名普通员工从入职开始所产生的招聘费用、培训费用、工 资、福利、各项奖金补助以及保险等都是直接成本，年均大约 35000 元。然而，间接性成本是我们无法用数字衡量出来的，因此它也往往 容易被绝大多数人所忽略。 比如企业在用人政策上发生失误所导致的 损失，员工工作绩效下降所导致的损失，以及员工离职所造成的损失 等等。现在，我们不难看出人力成本的巨大。更直观一点，基础员工 的人力成本往往是其直接成本的 2-3 倍， 中层干部更是可能达到其直 接成本的 3-4 倍。 既然企业人力资源成本是如此庞大，那么如何降低人力资源成 本，提高人力资源利用率是我们必须考虑的核心问题。任何一项举措 的施行都是从观念的改变开始的， 有效使用现有人力资源的第一步是树立正确的人才观，合理使用人才。现在的企业在招聘和选拔人才时 都喜欢找高学历、高能力的人才，如果有个 3、5 年的工作经验是更 好不过了。而企业本身却忽视了这样两个问题：1、这个岗位本身是 否需要如此优秀的人才？2、你企业本身具备招募和吸引这种人才的 条件吗?再者，你即使找到了这样的人才，你又不觉得这是在人力资 源上的一项巨大的浪费吗？因此，因岗定员，根据岗位要求寻找相匹 配的人才是最明智的选择，大材小用只会造成人力资源浪费，最终的 结果必然是导致人员流失，这又是一项人力成本的重大损失。一直以 来，由于对岗位职责/分工不明确，造成部分人才流失，致使一些保 障部人员配置不够，出现用工难的现象。因此我们在总经理部和总部 各部门的大力支持下，采用灵活、有效的人力机制，编制并发布了岗 位说明书。对于有些岗位大专、中专或同能学历同样可以胜任的，利 用网络招聘，内部推荐等方式，通过劳务派遣方式与大专、中专学历 管理人员签订合同，而这些员工都能在各自岗位上发挥自身优势，同 时公司也达到降低成本，转移风险的目的。其实我认为，劳务派遣是 专业化分工带来社会进步的表现，是企业把握核心能力的体现。 面对目前专业技能人才紧缺这一个社会普遍存在的问题， 以公司 现有的条件和实际情况（如项目部偏远、辅助工勤岗位人员随意性强 等因素） 招聘专业技能人才实属不易， ， 因此我们只有留住现有人才， 高效地培养人才，才能达到降本增效的目的，弥补专业技术人才紧缺 的不足。为避免人才流失，提高人力资源利用率，我们需要加快人才培 养。通过不断加强职工培训、考核，把学习能力建设当作企业竞争力 建设的主要着力点，不断提高职工的学习力、应用力和创新力。在总 部各部门的大力支持下，编制并发布了对员工财务、人力资源和后勤 管理等技能和专业管理、技能提示培训课件及办法。从而不断提升员 工的业务水平，实现员工与企业的共同发展。使得员工的职业道德素 质、岗位操作技能和技术创新能力都得到了进一步提高。 当然，随着世界经济形势和现代管理理念的不断发展，优秀人才 资源已成为企业的战略性资源， 企业的人力资源管理理念也是需要不 断创新与发展的。如何高效地培养人才、用好人才无疑应该成为企业 降本增效和整体战略中的一个重要的研究内容。 创新人力资源管理让企业省的是钱，创造的是效益。让我们积极 行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能 汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速 健康发展献出自己的一份力！
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创新人力资源管理 促进企业降本增效 --人力资源部 一谈到降本增效,人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。 固然, 这些都是降低成本的措施, 但我们以为, 要...三、以管理创新促进降本增效 1.人力资源管理创新促进降本增效 一谈到降本增效,人们马上会想到节电、节水、节 约各种资源。固然,这些都是降低成本的措施,但我们 ...依靠管理创新 实现降本增效肖 宝成 (莱芜钢铁集团 淄博锚链有限公司,山东 淄博 255167) 摘 要:淄博锚链有限公司在实施管理创新过程中,按照“完善、调整、优化、 ...浅谈制造企业如何降本增效_人力资源管理_经管营销_专业资料。龙源期刊网 ...紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能 转型、绿色发展等关键环节,以及先进制造...创新降本增效管理水平 巴涛渤海钻井一公司经营管理办...投资 多,风险大的特点,耗费大量人力、物力、财力。...钻井投资大,风险高,为了低成本开发油气资源,严格控 ...管理 ××× (讲师) 学生姓名: 指导教师(职称) :完成日期: (注:本页连封底...对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注 的重心。...XXX公司降本增效方案_解决方案_计划/解决方案_实用...进行一 i提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,...具体各部门职责分工见下表:部门 人力资源部 企管部...向阳花木易为春“管理创新,降本增效”系列宣传教育...2012 年,集 团公司党委以引领和推动发展为己任, ...为每个人的自觉行动,想主人事,尽主人责,出主人力...尽量精简项目部组织机构,使 整个项目部的管理快速、高效运转,减少人力资源的浪费...建设科技创新型企业工作... 12页 免费 某某分公司年度降本增效... 10页 免费...创新分配方式 完善用人机制 努力在做优做强企业上探寻新的突破口_人力资源管理_...优化人员配置是企业转型升级、降本增效的有效手段,也是 提高员工收入水平的可靠...
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变宝网1月7日讯2015年以来，由于钢铁产能过剩、需求萎缩，钢材产品价格持续走低。对处于亏损境地的企业而言，卖钢材的利润还不如卖白菜，巨亏企业更是苦不堪言。没有成本优势，就谈不上竞争优势。市场倒逼钢铁企业降本的压力日趋增大。通过降本增效增强企业的内生动力，已成为钢铁企业一项最根本的核心任务。而钢企要深化降本增效工作，应把握以下几个重点和切入点。从内部出发，深化企业精细化管理不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、粗”。这当中，最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。要想脱掉这顶“帽子”，还得靠企业自身去努力，更何况控制成本本来就是一项必须注重细节的事情。精细化管理以实现精细操作为基本特征，通过提升员工素质，克服其惰性，减少企业跑冒滴漏，是钢企降本的有效途径。精细化管理源于20世纪50年代的日本。它是建立在常规管理的基础上，将常规化管理引向深入化管理，并以“最大限度减少管理所占有的资源，并降低管理成本”为主要目标的管理模式，其特点可以用“精、准、细、严”4个字来概括。如果缺乏内部成本的精准分析，缺乏“该从哪些方面发力”的针对性，那么降本就是一句空话。市场形势倒逼的背后，钢企都在思考如何增强内生动力，从而在市场竞争中，占据有利地位。2014年以来，许多钢铁企业把目光瞄准了内部降本，且降本招数迭出，取得了明显的成效。2015年1月份,南京钢铁联合有限公司深化改革，正式实行事业部制，主业分设炼铁、特钢、板材、公辅四大事业部。其推行的“事业部制”组织机构改革的目标是优化组织，划小经营单元，充分放权，响应市场，促进协同，降本增效，让4个事业部成为“模拟法人”模式的经营主体，使其焕发出创造力、驱动力，传递市场压力，由追求“管理+控制”向“监督+服务”转移，提升经营效益和市场竞争力。从全局出发，树立“系统一盘棋”降本思维除严格控制生产成本外，原料和备品备件的采购降本、对市场产品销售价格变化的快速反应、内部管理机构的精简和提效、劳动生产率的提高，都是涉及降本增效的问题。因此，钢企树立“系统一盘棋”的思维至关重要。企业机构臃肿，人浮于事，权、责、利模糊，必然导致自身对市场反应迟钝，同样影响企业降本增效的实际效果。事实证明，钢企只有不断强化内部改革、创新管理机制，才能在新常态下站稳脚跟并得到发展。2015年，首钢水城钢铁公司推出组织机构撤并整合方案，科学设置与公司350万吨钢产能规模相匹配的精简、高效的组织机构，将处级机构由34个撤并整合为32个，将科级机构由437个撤并整合到385个以内，并精简规范二级单位职能管理科室设置;职工人数在2014年基础上压缩20%以上，管理人员压缩到在岗职工人数的10%以内，对富余职工也进行了分流安置。从过程出发，精简物流降成本在原料配送、产品的倒运搬运方面，企业若像蚂蚁搬家似地不断转运，在中转环节不断折腾，必然会增加运输成本，且降低运输效率。因此，钢企应尽量减少中转环节，实现快配快送。自2015年2月份起，山钢股份济南分公司物流管理中心按照物资进厂到出厂顺序，对厂内物流费用进行深入分析、反复比对，梳理出系统、结构、工艺、管理和技术五大板块，围绕这些重点工作细分目标、细分职责、细化标准、细化流程、细严考核，厂内运输环节与工艺物流流程持续得到优化，形成了协调统一、指挥有力、高效精干的物流费用管控体系，全面实现了原燃料进厂零分卸、产品交付零排库、汽运夜间零卸车，一次入仓率、一次发运率均达到100%。2015年10月份，该中心通过优化厂内大三股料场的仓储布局，将原来在综合料场卸车的海南块矿、蛇纹石、萤石等辅料全部转移至大三股料场卸车，每月可减少倒运量1万吨，节约费用1.6万元。钢铁企业降低物流成本，在厂外，重在优化渠道;在厂内，重在优化运输，让物料高效顺畅地流动起来，通过强化管控职能，缩短工序衔接，提高运转效率。从员工出发，杜绝失误降成本一个企业的职工，如果能将自身素质的提升，体现在该企业的生产、经营和管理之上，必然会让企业的工作事半功倍。若职工技能素质低下，则容易造成如质量和安全等方面的失误，给企业带来一定的损失。因此，技能培训是一件可以让企业事半功倍的好事。比如，云南德胜钢铁公司炼铁厂就高度重视员工的技能培训，2015年1月~11月份共培训职工达12087人次，组织各工种技能竞赛5次，参与人员217人次。又比如2015年12月份，云南德胜钢铁公司炼铁厂就专门针对高炉操作中存在的蓬料现象，组织了针对性的专题培训，通过帮助员工掌握理论知识来提高其解决实际问题的能力。现在，该厂已基本杜绝因操作失误而影响正常生产的问题。所以，鼓励员工不断学习和提升技能，已成为企业“曲线降本”的长期战略。在生产方式日新月异、生产流程不断细化的今天，企业员工培训方式也要与时俱进，改“大水漫灌”为“精准滴灌”，让培训进专业、入班组、到岗位。比如，某钢铁企业就创新开展了“问题式”针对性培训。培训中，授课老师将参培人员分专业或岗位组队，组织参训人员结合日常工作中遇到的各种问题查找原因，寻找解决问题的办法，并采取理论加实践的方式，将参培人员组织到现场进行实操培训，使培训收到了良好的效果。在当前钢铁企业经营较为困难的情况下，这种“精准滴灌”的专业化、个性化培训也利于节约或降低培训成本。从设备出发，通过“小改小革”降本一些企业的生产线常年运转，得不到有效的维护升级，难免“积劳成疾”。因此，钢企若能经常对设备进行一些“小改小革”，不仅能够优化工艺以满足生产需要，还能降低设备维修费用。2014年，针对生产运行系统中的设备检修维护短板，福建三安钢铁公司合并了各分厂的设备科与机修车间，将技术人员充实到一线;推行检修项目承包制，减少外委检修的项目和资金;打破分厂检修界限，实行跨线检修，联合分厂间的检修力量，合力攻坚;实行操检合一，操作工主动协助检修工，提高检修效率;建立完善设备定时、定人点检巡检制度，让设备隐患消失在萌芽状态。通过系统优化，该公司设备完好率达到94.09%，外委检修资金同比下降68.48万元。对下线设备修旧利废重复使用，以减少备品备件的采购，不失为降本增效的有效途径。2015年，云南德胜钢铁公司炼铁厂仅修复备件重新上线使用的设备就多达672台，通过修复下线设备、延长设备使用寿命而有效节约采购新设备的成本达到148.68万元。实践充分证明，旧的下线设备很多都可以修复并重新上线使用，这样能很好地减少对外采购新设备的数量和频次，从而大幅度减少采购成本。从技术出发，通过科技创新降本一提到技术创新，许多人马上会想到要花钱，要提高产品的价格，因此害怕投入。的确，技术创新有风险，要开发技术，要试验，要试制，要花力气，要开拓市场。但实际上，对于钢铁企业来说，科技创新绝对可以起到提高产品质量和降本增效的作用，而且科技降本大有文章可做。作为西南地区的大型钢铁企业，攀钢狠抓科技降本以提升竞争力。攀钢提出“科技兴则攀钢兴”的口号，一鼓作气地推进科技降成本。2015年攀钢已实现从钢铁到钒钛的科技降本全覆盖。2015年初，攀钢制定了2015年科技创效大于9亿元的目标，并一一分解到了攀钢钒、西昌钢钒、攀成钢、攀长特、钛业公司、工程公司、冶材公司、四川鸿舰。各单位围绕扭亏脱困的目标，聚焦全流程降本增效，加大关键工序工艺技术研究，着力提升当期效益贡献度。攀钢还以“工艺管理优化升级计划”为抓手，固化科技降本过程中优秀的经验做法。各单位在对工艺现状进行深度分析的基础上，明确制订创效计划106项。从动态生产出发，减少库存降成本企业应根据市场营销变化的实际，科学合理地制订动态生产计划、原料采购计划，保持库存合理，减少资金占用，保持企业“血液”流畅，加速资金周转，进而实现降本增效的目的。行业人士十分清楚，凡具备一定规模的钢铁企业，均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济形势好的情况下，原料保障基本都是提前多存数月的货物，致使资金占用量大，资金周转效率受到严重影响。而今，在压缩产能、钢价低迷的市场状况下，很多钢厂都选择了“低库存”甚至“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看，这种经营策略不仅可减少资金占用量，还可加速资金周转，减少资金利率的损失，对提高企业的整体效益有利。2015以来，河钢国际进一步转变生产经营理念，提升管理水平和各环节响应速度，实现了在保证进口矿安全及时供应前提下的低库存运营。目前，河钢集团进口矿总库存量由年初的380万吨降到290万吨左右，库存可使用天数由28天降到20天以内，达到历史最低水平。为保证低库存下安全顺畅保供，河钢国际强化对集团港口矿石资源和集团进口矿物流系统的统一管理，为集团整体库存降低提供调配空间，从而达到降低库存资金占用的目的。从战略出发，收缩产业链降成本很多钢铁企业都有自己的产业链，目的是为核心的钢铁业务服务。它主要涉及铁矿、煤矿、物流、煤焦化、专业化贸易以及后勤领域等多个与钢铁产业相关的领域，摊子大，战线长，涉及面广。在目前形势下，钢企要降本增效，就必须考虑战略收缩的问题，比如关闭不赚钱的矿山、精简后勤保障系统等。这些措施都能在一定程度上降低成本。比如，云南德胜钢铁公司就关停了不赚钱的腾冲矿、南华煤矿等，通过战略收缩控制成本。从经营出发，探索策略降成本企业的生产和经营，到底是什么关系?明白人自然懂：生产在中间，主要是内部管理运作的问题;而采购和销售在两头，均直接面对市场。钢企降本增效必须做到生产、采购、销售齐驱并进。采购降本是企业降本的“重头戏”。2014年初，河钢以市场化改革为基本方向，首先启动了销售总公司、采购总公司、国贸公司三大经营公司的市场化改革，将专业公司改制为具有独立法人资格的集团一级子公司，成为既服务集团内部、又面向市场的创效单位。2014年下半年，神华集团调整了量价优惠政策，河钢按照现有采购量只能拿到第二档优惠价格，采购总公司物贸公司通过加大采购量实现再销售，争取到第一档优惠价格，实现了成本的降低。销售降本也大有潜力可挖。2015年，首钢水城钢铁公司销售公司调整销售思路，开展经营目标攻关，立足攻关贵州、昆明、重庆市场，围绕“产销率100%、货款回笼率100%、综合售价高于西南市场均价35元/吨”三大指标，划定公司产品的主导市场并进行资源配置。该公司规范定价机制，进行“预防营销风险式销售”;推进品规优化、物流配送和电子商务的发展，规范物流秩序，推进运费下调;推进建材下乡工作，逐月推进市场布局;工程直付和渠道开发方面则积极占领终端市场，降低物流费用;推进营销模式创新，以经营部为主体推进销售任务承包考核机制。当前，钢铁企业的问题千万条，但归结起来就是“如何才能赢?”全国钢铁企业降本增效渡难关，各家的方式方法各不相同，所取得的成效也各有差异。成本管理涉及方方面面，如何把握重点、找准降本的基本点和切入点才是关键所在。但总的来说，别人的好做法、好经验，自己在借鉴中也可以取得良好效果。为此，秉着打开思路的共同目标，钢企之间加强相互交流与学习不失为开放格局下降本脱困的一条捷径。
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