流量为王时代已去 分析无谓提升流量是对是错
互联网 & 发布时间： 15:51:14 & 作者：佚名 &
大家好我是一个新手刚做SEO仅仅有1年左右的时间，我以前一直以为网站是流量为王才能赚钱，但是看到我老师的一次专访贴后，让我对流量为王的观点改变了!
杨欢：流量为王时代已去 分析无谓提升流量是对是错
&&& 大家好我是一个新手刚做SEO仅仅有1年左右的时间，我以前一直以为网站是流量为王才能赚钱，但是看到我老师的一次专访贴后，让我对流量为王的观点改变了!在此要谢谢我的老师杨欢这么久以来给我的启蒙。在此我发表出来，对有错误观点的seo朋友们做一些启发吧，大家多多交流共同进步，下面一起分享一下杨欢专访的分析贴。
　　主持人：小黑熊 嘉宾：杨欢
　　小黑熊：很高兴今天能邀请到比较低调的杨欢来做我们的嘉宾，以前我也看过几篇您发表关于优化的文章，但是一直没有机会跟您学习学习，借此次专访我代表所有怀有疑问的朋友向您提出问题~希望您可以帮助一些朋友指点迷经咯。
　　杨欢：小黑真是太抬举我了，也很高兴可以做这次专访，我会尽力回复所有问题的。
　　小黑熊：看来杨欢老师真的很低调，说话都这么精简;回答问题时候要详细点哦，不然我们就会&哭泣&了。
　　杨欢：恩 小黑放心，不会敷衍大家的。
　　小黑熊：那杨老师咱们就切入主题咯，您对于流量为王的看法持反对意见是吗?为什么?
　　杨欢：恩，但是我要澄清的一点是，我是说无谓的做流量是错误的，何为无谓的流量呢?不要相信任何网上的文章说流量过千IP就可以日赚50RMB 以上的说法，因为无数的站长们都可以轻松做到流量过千，但是收入为0或者几块钱，少之极少，甚至很多人连投入的钱都无法挣回，这种朋友一般都是做的谷歌广告、联盟平台等等一些，但看不到能挣钱的一刻。
　　小黑熊：那感觉如果流量过万后，会不会收入也就相对多了呢?
　　杨欢：当然做流量的方法有很多，而且流量做到10万开外也是会有收入的，但是大家没想过这要耗费多少时间?多少精力?多少钱?咱们先说一下无谓涉法拉流量的一批人群，这种耗精力、耗时间的拉流量方法有很多，如人人网、开心网、QQ、论坛、播客等等，用这些其中一个方法，都可以做到流量上万，但是辛苦的程度可以让人精疲力尽，而且最可怕的是，1万的IP流量，你只能回报100的收入，那你愿意这么累的拼死拼活的做这10000IP吗?当然会有一部分朋友还是这么做的。
　　小黑熊：那杨老师这是方法的问题?有能解决的办法吗?
　　杨欢：那我先问问你，如果是你的话你会选择继续拼每天10000IP?还是放弃寻找其他项目?
　　小黑熊：要是我...我会坚持吧，因为seo不都在说要坚持取胜吗?
　　杨欢：坚持要看你做的是什么项目的，如果明知道项目错误了，而且还要坚持的话，那就会越走越歪了。别人在轻松的赚钱获利，你却在拼命挣这 10000IP的100元。
　　小黑熊：那杨老师有什么意见能提供给在这方面比较迷茫的朋友吗?
　　杨欢：如果能下决心放弃的朋友们，要从新定位一下，先选择好产品(项目)，再定位流量趋向与适应人群，最后才能考虑到你自身的网站建设或者优化的趋向。当然流量为王这个说法，只适用于曾经的一些赶到机遇的那些人群，当然了，如果你说你可以做到流量过几十万、几百万，那很多人也会给你竖起大拇指的。
　　小黑熊：杨老师能帮助大家推荐一些好的项目吗?
　　杨欢：项目真的对飞速发展的网络界来说，真是数不尽数的，电子商务可以分支出很多不错的项目，大家可以研究一下，并且地方性质的项目也是不错的，但是大家要记住一点，&不要吃别人吃剩下的饭&多去研究一些项目，终有能适用于你的，要把自己变成一个商人去思考一些问题。
　　小黑熊：哈哈..杨老师说的有道理，一会访谈结束后在单独向您赐教一下咯
　　杨欢：小黑说话真是太剧场性了。
　　小黑熊：哈哈..杨老师您对想进入网络和做seo比较迷茫的朋友还有什么话吗?您有什么发展规划吗?给自己定制目标了吗?
　　杨欢：对于新手朋友和迷茫的朋友我想说的是，切勿急躁，耐心和&眼光&要磨练，我对发展的规划就是不断扩大自己的团队，目标当然就是规模和金钱都是成正比的了。
　　小黑熊：杨老师果然很低调，说话真是都很简短~!但是我想在线的朋友们已经对流量错误定位有了认知了，这也解开了不少人心里的一个疙瘩了，在此还是要谢谢杨老师抽空参加我们这次专访，希望以后能多多请教老师!~
　　杨欢：客气了小黑，以后有机会我在讲关于项目的事情吧，感觉你跟我交流的很压抑啊，可能是我说话真是太精简了吧。
　　我留下我的qq：，如果有疑问的朋友可以加QQ一起探讨，我有时候不在线，加的朋友耐心等待一下，先说声不好意思，也在次谢谢小黑。
　　小黑熊：恩..~谢谢杨老师，本期专访就到这里，希望以后有机会跟杨老师合作。
　　通过这次我师父的一个专访，朋友们也应该对&垃圾&流量有着一种自己的看法了吧，但是他们也谈到了如果做到上百万也是ok的，但是那真是 10000人里面就有1-2个人才可以的吧，咱们还是稳扎稳打的好。大家一起加油，一起研究，一起做2010年最有魅力的SEO吧。
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最近更新的内容百度电商：流量为王的反思
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评论: |原作者: 慈鹏鹏
摘要: 百度是中文搜索第一品牌，但在这样的光环之下，旗下百度有啊、乐酷天、耀点100等衍生业务均宣告失败，其中原因何在？
近日，百度旗下的鞋服类电商“耀点100”传出破产消息。同时，由日本最大电子商务企业乐天与百度联合成立的乐酷天也在2012年4月27日宣布正式关闭，联想到2011年5月百度有啊C2C业务的关闭，至此，百度的电子商务战略几乎“全线溃败”。百度有啊仅维持36个月，乐酷天仅仅维持了18个月，耀点100仅仅坚持了20个月。坐拥中国80%搜索流量资源的百度，却在电子商务市场中交给我们这样一份惨淡的答卷。百度“搜索＋购物”模式究竟缘何失败？
反思流量为王
在中国电子商务的大潮中，坐拥巨大的流量但折戟沉沙的并不只有百度一家，盛大、网易、新浪等网络巨头的电子商务战略也屡屡碰壁。按理说，这些网站不仅有钱，流量更不是问题，做电商本来就是水到渠成的事情，然而事实却让我们大跌眼镜。巨头们的失败都有一个共同原因：所掌握的流量并没有转换成为其电商平台的消费者。
长期以来，流量为王的观点深入人心。许多人认为，流量意味着客户和现金流，将自身掌握的流量导入其电子商务平台中就能够取得成功。而且，百度也确实为有啊、乐酷天、耀点100导入了可观的流量资源。
但是，“流量就是用户”的定律有一个前提，那就是一定要有较高的转化率，只有将网站流量转化为客户流量，才会产生价值，否则流量再多也是无意义的。网站流量主要衡量指标有：独立页面访问量（UV），页面浏览量（PV）等，它们仅仅表示网站的受关注程度，并不意味着客户流，只有发生交易行为的网站流量才是客户流，百度混淆了“网站流量”与“客户流量”的关系，导致其电商战略偏离了正确的运行轨道。
电子商务是由“电子”和“商务”两部分组成的，电子是手段，商务是核心。流量属于“电子”范畴，商品、服务、价格、渠道等是“商务”范畴，电子商务的本质是用“电子”手段去实现“商务”目的。也就是说，只有提供具有竞争力的产品和服务，依托完善商务体系，将网站流量转化为客户流量，才能实现电子商务的真正价值。一味地追求网站流量而不去考虑客户流量的转化是注定要失败的。
对中国电子商务的启示
对百度、新浪这样的互联网企业来说，其在电商业务上的折戟沉沙给我们哪些启示呢？
1.营销推广是“养料”。如果把电子商务比作一个有机体，那么品牌推广就是“养料”，离开它，电商平台就失去了发展的动力。尤其在信息碎片化的时代，消费者的注意力被无限分散。电商要想持续吸引消费者的注意力，推广是必不可少的手段。
推广的必要性在于：1.它是打造品牌的重要手段。对于电商平台来说，如果没有推广投入，就无法建立起品牌知名度，即使导入再多流量也无法形成购买。百度电商品牌的弱势导致了消费者对其十分漠视，失败也就在所难免了。2.抵御对手竞争。营销推广是抵御竞争对手进攻的有效手段。百度电商几乎没有投入资源进行推广，失败也就无法避免。
自视甚高的百度对旗下的电商平台采取“不作为”策略，只对其导入流量，忽视营销推广方面的投入。耀点100相关人员在成立之初就表示，它不会像其他电商平台一样投入大量的广告来宣传自己，而是希望用口碑和忠诚客户来实现低成本的推广。百度有啊在运营两年多时间内投入的广告费用竟然不及淘宝一个季度的广告投放。百度有啊仅凭借如此的推广投入要跟淘宝、当当、京东等电商竞争简直是天方夜谭。诚然，百度为旗下电商导入了可观的流量，但消费者在进行购物选择时，往往是通过直接进入电商平台来进行搜索比价，很少采用百度的搜索引擎。由于百度电商缺乏有效的品牌推广，知名度较低，通过百度搜索导入的客户流量往往会转移到其他知名度较高的网站上，这使得百度导入流量的转化率较低。与竞争对手相比，百度电商的知名度严重不足，甚至有消费者评论说当耀点100关闭时他才知道还有这么一家电商平台的存在。除百度电商外，盛大品聚网、网易商城在某种程度上也败于营销推广。
2.用户体验是“灵魂”。用户体验作为电商平台的“灵魂”，是影响买卖双方对平台满意度的重要因素，它不仅影响消费者的满意程度，也影响着进驻商家对平台的认知和偏好。一般来说，用户体验主要由两部分组成：卖家用户体验和买家用户体验。
卖家的用户体验是指进驻商家对所进入平台的认知状况，主要包括进入（退出）障碍、后台系统的操作性、客户支持系统等内容，它是决定电商平台产品线丰富程度和服务质量的关键。卖家用户体验水平低下，意味着该平台对商家吸引力较弱，产品线就不全面，也就无法增强对消费者的吸引力。不管是有啊、耀点100，还是乐酷天，商家对于百度电商平台的体验都诟病不少。比如乐酷天仅面对企业用户招商，高进入门槛无形中限制了进驻商家的数量。不仅如此，乐酷天的入驻成本（包括保证金、系统使用费和商家承担的客户积分等）要远远高于同期的淘宝商城。作为新加入的竞争者，价格永远是吸引商家的第一法宝，而乐酷天却反其道而行之，使得本来就处于弱势的乐酷天更雪上加霜。卖家用户体验的缺失，使得百度旗下的电商平台在产品线方面处于全面的劣势，对于消费者的吸引力也就大打折扣了。
所谓买家用户体验，是指消费者在消费过程对电商平台中的满意程度，包括UI/UE体系、支付体系、物流体系、售后服务体系、信用体系等一系列环节，它是提高重复购买率和客户满意度的重要手段。良好的买家用户体验意味着电商平台可以低成本地吸引消费者进行重复购买，也是促成口碑营销的传播手段。在买家用户体验方面，百度电商平台也不尽如人意，比如乐酷天，仅从页面设计和UI角度而言，与淘宝存在较大差距。要知道，淘宝作为中国电子商务的先驱已经成为行业标准，后来者京东、当当等主流电商平台也基本遵循淘宝用户体验的轨迹，而乐酷天却独树一帜，照搬了日本乐天用户体验的模式，给已经习惯淘宝模式的中国消费者造成了不便，最终被消费者所抛弃。
3.差异化是“护身符”。当前，在中国电子商务的大潮中，同质化十分严重。由于市场容量有限，每个领域只能容纳少数几家电商平台的存在，“马太效应”正在加剧中国电子商务的优胜劣汰。在同质化严重的市场中，差异化成为获得竞争优势，避开对手锋芒的必经之路。百度自始至终都没能实现差异化，面对强敌，深陷红海。有啊定位于C2C，目标直指淘宝，但是在C2C市场淘宝一家独大，QQ商城虎视眈眈的情况下，有啊显得力不从心，最高峰时的市场占有率也不足1%。百度乐酷天也存在同样的问题，其面临淘宝商城、当当等综合性B2C的激烈竞争，失败也在情理之中。那么，电商如何做好差异化呢？需要从以下几个方面着手：
消费者差异化。消费者差异化是指通过消费者细分，为某一消费群体提供专业化的产品和服务，集中优势资源建立优势地位。如专注于婴幼儿用品市场的红孩子商城，专注于女性服装市场的梦芭莎等，它们都是通过消费者差异化获得竞争优势。
产品（服务）差异化。产品或服务差异化是指专门提供某一类的产品或服务，以专业化来实现差异化，规避对手锋芒，塑造核心竞争力。如化妆品团购网站聚美优品，3C电商京东商城等，都是在各自的产品领域取得了领先地位，从而树立了鲜明的市场形象。
模式差异化。所谓模式差异化，是指通过模式创新，建立区别于竞争对手的运营模式，以获取差异化优势的策略，这种方法风险较小，但难度较大。百度最新成立的生活服务平台“爱乐活”就集合了“SNS+BBS+B2C”的模式，建立了区别竞争对手的优势。
本文刊载于《销售与市场》杂志评论版2013年02期,转载请注明出处。
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河南销售与市场杂志社有限公司“流量为王”时代运营商的资费套餐设计模式
媒体：通信世界网时间： 15:00:01
&通信世界网消息(CWW)&2016年以来，无论从用户需求的角度还是运营商业务收入增长的角度，流量都已经成为当之无愧的主角。据统计，过去两年全球用户平均每月在移动宽带上的花费增长了53%，虽然这给运营商带来了巨大的收入增量，也成为拉动运营商收入增长的主要驱动力，但与移动数据流量的惊人增速相比，运营商在流量收入方面显得仍不尽如人意。因此，在传统语音、短信业务增长空间不断被挤压的前提下，如何探索出有效的流量商业模式，已经成为运营商立足市场的关键，全球运营商更多地在移动宽带资费定价方面进行探索和创新，以提升客户体验，达到吸引新用户入网和留存在网用户的目的。
4G时期话音业务呈现低值化趋势，运营商由以往的流量包月、话音分档转向话音包月、流量分档，2016年以来全球主要标杆运营商的计费核心转变为数据，语音和短信成为数据的附着品，围绕着以流量为核心的资费套餐，运营商为了实现流量业务特色化、流量价值最大化，在经营模式和商业模式方面都有了不少突破，进行了众多有益探索，总的来说包括共享套餐、捆绑套餐、阶梯套餐、定向套餐以及赞助流量等几种方式。
表1 美国电信市场不同的共享套餐所含服务
共享流量套餐
越来越多的消费者拥有多个3G或4G终端，需要在多个不同终端之间共享数据流量的服务，美国运营商在这方面做出了有益探索。Verizon和AT&T于2012年下半年相继推出共享流量套餐，Verizon甚至取消了原有家庭和个人套餐，资费套餐大幅简化；AT&T的Share Mobile Plans只是一个新增套餐，原先的家庭套餐和个人套餐依然保持（表1为美国运营商的共享套餐情况）。这种资费形式需要运营商全面升级客户管理系统，但其可实现对家庭的整体捆绑，刺激家庭联网设备的增加，有效提升客户感知，在防止客户流失和拉动流量增长方面发挥较大作用。自从在美国市场推广开后，全球众多运营商都推出了类似套餐，2015年以来，这种类型的套餐成为主流，占到4G套餐的20%左右。
很多运营商把4G当成一个重振旗下增值服务和内容服务的机会，因此在LTE套餐上捆绑了特定的增值内容服务。韩国运营商普遍把增值服务免费捆绑进LTE套餐，比如SKT的VoLTE和Joyn都为用户免费提供，KT为用户提供移动视频、无线音乐以及手机游戏等服务，他们认为，虽然用户不愿意为运营商提供的增值服务另外付费，但运营商如果免费提供会有效刺激用户流量的使用。
英国的运营商以试用的形式为4G用户提供独特的付费增值业务，比如EE允许用户每周免费下载一部电影，沃达丰为用户提供6个月的免费英超观看时间，在超过限定条件后收取增值业务服务费。日本的运营商以自有品牌业务体系为主，为用户提供大容量、低时延的应用与内容，比如KDDI将包含常用应用集合的AU Smart pass预装在手机中，带动自有品牌内容业务的增长。这种类型的套餐不仅有助于运营商自有的增值业务发展，而且其特有的内容对于竞争对手来说更加难以模仿。
该套餐采取分层计费模式，由日本运营商在3G时代首创，LTE推出后，日本运营商依然延续这种套餐并在此基础上进行了优化，超过限定数据流量后，用户可以选择降速或者继续支付升级包月费用。这种类型的套餐有利于解除用户的心理压力，在低级别套餐流量用完后可以自然延续到高级别的套餐，不必为超限流量付出高额的流量费。表2为NTT针对LTE的阶梯流量套餐。
表2 &NTT针对LTE的阶梯流量套餐
针对视频、音乐和直播等高流量业务，不少运营商与互联网公司合作推出了定向流量包，与Facebook、Twitter、WhatsApp和YouTube等国际化互联网公司合作成为众多发展中国家运营商的选择，国内的运营商也普遍与本地应用合作推出众多类型的定向流量包。2016年1月份，AT&T推出了定向流量免费的套餐，为了推广自有的TV业务，AT&T向DirectTV和U-verse电视用户推出免费的移动视频服务。
目前来说这类套餐大多是前向收费，但也有部分套餐开启了后向收费，从减轻用户的付费压力出发，改向提供应用的互联网公司收费，从而平衡了消费者、互联网公司和运营商之间的关系，也开启了运营商后向流量经营的大门。需要注意的是，这种类型的套餐具有一定的不确定性，可能会与&网络中立&原则相冲突，国际上的监管机构也在讨论如何平衡运营商与OTT应用之间的关系，目前仍未有定论。
后向赞助套餐
在定向流量包的基础上，2014年美国AT&T推出Sponsored Data（赞助流量）计划，开拓面向OTT服务商的后向收费模式，AT&T提供接入管理功能以便赞助企业监控和管理特定的赞助流量服务，用户只要看到带有&Sponsored Data&图标的应用就可放心点击使用，不会占用用户套餐中的移动数据流量限额。
今年1月份，Verizon宣布推出名为&FreeBee Data&的赞助数据业务，由企业为流量付费，被赞助的内容将被附加上FreeBee的标识，使用户知道这些内容不占用套餐内的流量（表3为美国运营商在后向流量经营方面的创新产品）。中国的运营商也开展了类似业务，比如广东移动推出的&流量800&业务，主要面向金融、电商、IT等对流量需求较大的企业后向计费；中国电信综合平台提供的&流量直通车&和&流量宝&两大流量合作业务也是后向计费。
表3&&美国市场后向流量经营创新产品
除了这些影响广泛的主流资费套餐创新以外，以往在固定宽带和语音领域获得成功的资费模式也被移动运营商创新采用，比如根据网络忙闲时的动态定价以及区分不同接入速率的定价模式，都是从不同的细分市场入手追加销售。运营商MTN首次推出移动数据套餐动态定价，根据网络忙闲时段对移动数据套餐差别定价。沃达丰、CSL、UPC以及Indosat等不同地区的运营商都推出了分速率定价的资费套餐，例如沃达丰在葡萄牙推出的4G套餐，50M下载速度每月49.99欧元，100M的下载速度每月59.99欧元；CSL在我国香港市场推出了3.6M、7.2M、21M三种速度的套餐供用户选择。
总的来说，移动资费套餐的简单化、透明化成为主流趋势，特别是在主流运营商大幅降低手机补贴的情况下，通信服务和数据资费变得越来越透明。
虽然运营商围绕着流量开展了众多资费模式的创新，但是也有一些创新模式需要特别谨慎。一类是不限流量套餐，虽然这类套餐一般有超量限速等条款限制，但对现有套餐体系的冲击还是很大，对运营商来说有&自伤&性质。二是客户自选组合套餐，虽然这类套餐给了用户选择权，但可变项太多的情况下运营商的BSS和CRM系统支撑压力巨大，可变项少的话用户会觉得自由度不够，总之很难给客户带来良好的体验。三是以定向流量和赞助流量套餐为代表的后向流量经营，部分人士质疑这实际上吸引用户只使用特定服务，构成价格歧视，不利于弱势互联网企业的发展和创新，与&网络中立&的要义相悖。
一般来说，运营商会根据自己4G网络的发展阶段和竞争环境选择合适的资费套餐组合，资费模式的创新也是一个需要不断发展和延伸的持续过程。创新性的移动数据资费模式对运营商降低网络成本、提升用户价值以及增强客户黏性等方面都起到了积极作用，对运营商来说极其重要，但运营商也应该认识到，资费模式的任何创新都可以快速地被其他运营商所复制，竞争对手可能会做得更好，因此，资费模式的创新是一个需要不断发展和延伸的过程。
作者：中国电信广州研究院&&刘晓峰
400-166-1055& 如何让电商网站系统功能变得不再繁琐
如何让电商网站系统功能变得不再繁琐
电子商务时代正在高速发展，不少企业或个人都受到这股热潮的影响纷纷开启了自己的电子商务网店，并且获得收益显著。电商发展如此之快不得不说电子商务网店系统，得益于电子商务网站系统，本该需要大量时间、大量资金投入研发的技术，被共享化、简单化。
电子商务时代正在高速发展，不少企业或个人都受到这股热潮的影响纷纷开启了自己的电子商务网店，并且获得收益显著。电商发展如此之快不得不说电子商务网店系统，得益于电子商务网站系统，本该需要大量时间、大量资金投入研发的技术，被共享化、简单化。
电子商务网店系统将电子商务的技术手段的相集合为一体，也许你上传一张图片需要经过多个渠道和方式，但是一个优秀的电子商务网店系统已经为你设定好最便捷的上传方式，让你少花了一倍的时间，令网上开店变得更加轻松。那么电子商务网店系统是如何将一切本该繁琐的功能更加简化呢？恰且听数商云小编细细道来。
一、电商网店系统让所有功能触手可及
一个优秀的电子商务网店具备的功能会非常齐全，使用方便。通过电子商务系统搭建出丰富的功能模块，你可以随心所欲的改变网站的功能和风格，你完全不必担心后续的维护问题，轻轻一点即可开始对网站的维护和更新。
二、网店系统的配套服务
电子商务网店系统为你准备了网站空间、域名、SSL安全认证、商务快车、接外汇的在线支付系统，你无需再去上网搜索第三方平台提供的产品服务便可享受上乘质量的产品和低廉的价格优势。
三、网店系统的大数据整合
电子商务网店系统帮助您分析网站产品、用户数量、购买情况等多种数据，并整合提供给您最直观的网店运营数据，方便您在第一时间对网店做出调整和改变。
四、电子商务网店系统是电子商务强大的心脏
电子商务网店系统有着强大的辅助功能，它的安全性能不仅可以保护着电子商务网店的正常运行，还能监守资金安全，防止财产损失。它的分销系统整合了多个销售渠道，从微信平台到微博、从线上到线下，使你的网店信息充满世界的各个角落，不错失任何一个顾客。电子商务网店系统是电商客户无法看到的一面，却是电子商务网店最强力的支柱。
作者：云朵匠&|&数商云(微信ID：shushangyun_com)
&数商云（www.shushangyun.com）是国内知名企业级电商平台提供商，为企业级商家提供最佳的（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、大数据平台搭建及服务&
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console.log();做外贸电商，一定是流量为王？ - 外贸B2C -
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做外贸电商，一定是流量为王？
今天给大家分享一个话题：做外贸电商，一定是流量为王？
有人直接就问我，您们平台有多少流量？我想说，关于流量您真点不用担心，为什么这么说呢？我想反问您一个问题，如果我给您很大的流量，您敢说您的产品，在我给您的流量支持下，都能够转化成订单吗？我想您不敢这么说。但有人出来说了，您流量大的平台，我的产品转化都不高，更别说您的流量小了。那不是转化更低？我觉得这个问题，您要统一和辩证的来分析。假设我给您100个流量，您的产品很有吸引力，成交30个顾客，那转化率也是30%。假设我给您1000个流量，您的产品一般，成交10个顾客，那转化率是1%，您现在还纠结流量大与小的问题吗？
流量对于平台来说，都是一致在想办法获取的。当平台的流量大到一定程度时，平台给您的流量就是非常珍贵的，所以，我们就要想办法把仅有的流量转化成实际的订单。就要在产品与运营上下功夫了。国内某平台，他的流量没有什么成本。而且现在还在不断的增加，他的平台上的产品也在不断的增加，而且跟他合作的商家基本上都是微利赚钱，有的甚至是亏损的。要流量，别人是给您很大的流量支持，那为什么还有人做成亏损的呢？难道是他们不会运营吗？
任何一个平台，刚才进入的商家基本上都是会赚到钱的。为什么？因为有平台给您的红利扶持。至于有些商家没有赚钱的，这个市场永远是二八法则。所以很多后面的商家跟前期进来的商家竞争，您说他拿什么跟别人竞争？对于平台的运营经验，规则的熟悉程度，还有选品的能力，都是制约着这些商家的发展。
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流量虽然说是很重要，但是转化率也是卖家重视的重要因素
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流量不是万能的，没有流量是万万不能的
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