格美通用电子有限公司公司的企业文化是怎样的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-25 18:37 标签： 格美通用电子有限公司
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如何描述企业文化
如何描述企业文化
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企业文化是统领企业所有经营管理行为的核心主张及由此产生的组织行为。最有效的管理核心应该是纲举目张，牵一发动全身，所以反映管理核心的企业文化应该清晰、简练、实用、有效。对一个企业来说，企业文化管理主要意图是统合整个企业的管理思想，清晰管理意志，达到对内对外一致的“一个企业，一个声音”，以寻求整体协同绩效的提升。
业文化是统领企业所有经营管理行为的核心主张及由此产生的组织行为。最有效的管理核心应该是纲举目张。对一个企业来说、实用、有效，牵一发动全身，所以反映管理核心的企业文化应该清晰、简练，企业文化管理主要意图是统合整个企业的管理思想，清晰管理意志。希望能对你有所帮助，达到对内对外一致的“一个企业，一个声音”，以寻求整体协同绩效的提升
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企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想，是对企业内部产生作用的文化力.北绘企业文化观点
zhih，这个问题该不会是你提出来的吧？我觉得是通过改善企业管理制度，使全体员工对企业有一致的认可，并愿意努力工作达到企业的要求，这个过程体现的就是企业文化。
按照ISO9000认证去做，把企业做大做强
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公司坐落中国四大家电生产基地之一的合肥，设立品牌运营中心并合理规划部门职能，已经得到各界的认可和赞誉。格美以专业化的企业团队管理企业促进发展。人才是一切发展的源动力，公司首先为员工提供广阔的提升平台、系列化注塑生产线，冲压车间，具有得天独厚的地理环境和区位产业集群优势。凭借在产品、市场和管理等方面的优势，格美逐步在行业内树立起领先优势。在产品建设方面，格美不断提升产品力，凭借完善的产品线、创新的产品，从而更好服务市场、服务客户、过硬的质量等因素，格美品牌厨房电器电器已然成为行业最大的生产加工企业。目前，公司拥有多条现代化厨房电器生产线车间，并拥有专业化，年产值突破3个亿。格美强大的产品研发和生产能力，为 “专业的人做专业的事”的企业氛围提供坚实的保障，科学构筑企业组织架构，充分完善公司管理决策机构，在此基础上合肥格美电器有限责任公司是中国厨房电器行业最具影响力的生产厂家之一，本公司致力于“格美（GEMEI）·贵度”品牌油烟机、燃气灶、消毒柜、集成灶、净水器等厨房产品和解决方案的研制及运营推广，以及与行业内优秀品牌企业OEM/ODM联合生产、委托加工
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一个公司的企业文化到底有多重要？
一个公司文化到底有多重要，到底文化有没有价值？文化对于企业的价值体现在：第一，文化是企业竞争的重要手段。作为一个公司，要去面对很多的业务的发展和行业的竞争，很多人都不会想到说文化跟竞争有什么关系。其实文化其实是我们在竞争当中的一个非常重要的要素，我们说我们建立我们的核心壁垒，在一个商业模式的课程当中，我提到就是我们建立我们核心壁垒的时候，我们什么样的成为我们的竞争优势？这个竞争优势一定要什么样的一个特点。其中一个非常重要的特点就是它必须要有稀缺性，就是我有别人没有的东西可以成为我未来的竞争优势之一，那文化它就是具有这样的一个特点，每一个公司的文化都是独特的，每一个公司的文化都是成为他这家公司成功道路上的一个重要的因素。我们知道可能大家也看到很多新闻，或者是朋友圈，每天其实有无数的公司都说我到阿里巴巴去学习一下阿里巴巴的这个文化，因为阿里巴巴的文化团队精神特别好，我们要去学习，但是可能你也知道在这个世界上，除了阿里巴巴之外，没有任何一家公司能够完全把阿里巴巴的文化带回自己形成，又一个说我就是阿里巴巴的文化在做事情，因为我们知道我们看到的所有的东西都是形的东西，他真正的神的东西我们是学不会的，所以这也是铸就了一个公司跟别人差异化的东西，所以在竞争方面文化能够扮演非常重要的角色，我们看到包括星巴克这样的企业内部的员工的文化员工伙伴关系的文化也是它竞争的优势的重要的组成部分，所以第一文化其实它的价值它对于我们在竞争方面是起到作用的。第二个就是从文化的角度，企业的文化其实是管理的最高境界。如果你的文化能够达到一种你想要的而且是正向的角度，那你的管理和这两个就是像个跷跷板一样的。因为一旦你的整个群体形成了一种非常正向积极的行为规范的话，其实你不用去管理很多事情，可能你你我们通常说一个员工犯错误了，唉我们需要去主管，需要去跟它批评，跟它去指正，但是如果这件事情是一个我们大家共认的共识的一种行为方式，或者是这个思维的方式，那这个人违反了其实这个时候你不用去说他一定会自己就觉得自己是错误了，而且它可能在做这件事情之前，它就会觉得错误。第三个价值文化的价值就是物以类聚，人以群分。你当你的这个团队里面都是一些比较好的优秀的团队的成员的时候，你的这个团队也可以去吸引更好更优秀的人，但如果你这个团队是不利于员工的发展或者不愿意成功成长的时候，那可能我们也吸引不到好的人来，所以这是员工好的文化，有利于吸引优秀的人来共识。我们所谓的良禽择木而栖。所以文化的价值，而且对于创业公司来说，还有一个价值，就是我们创业公司往往都是在很短时期里面经历大快速的在扩张和增长，你比如说我们做了一年以后，我们一年可能人数可能就十个20个30个，到了第二年的时候突然我们增加到一百两百三百的，这个时候，当你如果没有稳固稳固的文化的体系的时候和你一个非常这个良性的土壤的时候，新来的各种人新来的各种员工，它们会带着带着原有的文化体系和它自己的价值观体系，它会对这个组织产生很多的冲击，那没有好的文化的组织这个组织管理起来就会非常非常的复杂，那这也是文化优秀的文化和健康的文化和稳固的文化体系。倪云华，多家创业公司管理顾问和CEO教练。资深管理顾问，上市公司高管，《共享经济大趋势》作者。头条号及微信号：“倪云华”
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