生产车间5s合理化建议合理化建议

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【生产车间合理化建议】网友提问，专家在线解答，一共有10个相关问题。
精品文档 生产车间合理化建议 一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹;一个民族，具备其他民族所不同的民族精神;就是个人，也有其与众不同的精神支柱～如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人…
精品文档 生产车间的合理化建议 手中捧着公司总经理亲自签署的“合理化建议采纳通知单”，作为基层普通员工的李大勇腼腆地笑着，“多大点事啊，总经理还亲自给咱通知!”——这是中国兵器工业集团凌云集团河北亚大汽车管路公司合理化建议处理过程中常见的一幕。李大勇…
一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其…
精品文档 车间合理化建议 郑州铁路局洛阳机务段一工班长向车间管理层提出了两条消除安全隐患、确保安全生产的合理化建议，受到了车间的重奖。这件事情公布后，在职工中间却引起了一场争论,,,, 洛阳机务段一车间高价“收购”合理化建议引发的思考 【事件】8月份以来…
精品文档 生产合理化建议 一、报送单位:宁波宝新不锈钢有限公司王东辉 现状及问题:在设备检修前，有三方确认挂牌制度，从而确保检修安全。但是现在有很多检修牌并没有挂在相应的操作面板或操作按钮上，而是挂在电气室!这个现象对我们生产方来讲是个很大的安全隐患…
精品文档 涂装车间合理化建议 涂料的毒性主要是由所含的溶剂、颜料和部分其料等有毒物质所造成。有机溶剂一般都具有溶脂性(对油脂具有良好的溶解作用)。所以，当溶剂进入人体后能迅速与含脂肪类物质作用，特别是对神经组织产生麻痹作用，产和行动和语言障碍。有机溶…
安全生产合理化建议登记表 填报单位： 建议名称 填报日期： 推行冷却液领用登记制度，打造自流式冷却液 添加设备 建议人（集体） 职务（职称） 车间 年龄 学历 工作岗位 联系电话 着眼点： 我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地， 一直致力 于提高车间…
铸造车间合理化建议制度 编号: 版本:01 1. 总则 1.1为鼓励铸造车间广大员工向车间献计献策，促进车间生产经营、安全、质量、工期、成本节约、节能降耗等各项工作的提升，规范合理化建和奖励的长久机制，特制定本制度。 1.2铸造车间员工向车间积极献计…
安全生产合理化建议登记表 填报单位：填报日期： 建议名称 推行冷却液领用登记制度，打造自流式冷却液添加设备 建议人（集体） 车间 年龄 工作岗位 职务（职称） 学历 联系电话 建 议 主 要 内 容 ︵ 3 字 左 右 ， 必 要 时 可 另 附 …
安全生产合理化建议登记表 填报单位: 填报日期: 建议名称 推行冷却液领用登记制度～打造自流式冷却液 添加设备 建议人,集体, 车间 年龄 工作岗位 职务,职称, 学历 联系电话 着眼点:我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地～一直致力 于提高车间车辆…
精品文档 车间合理化建议范文 一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合 职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如日国务院修订发布的《合理化建议…
安全生产合理化建议登记表 填报单位: 填报日期: 建议名称 加强车间一线维修人员培训～培植车间顶级专 业维修人员 建议人,集体, 车间 年龄 工作岗位 职务,职称, 学历 联系电话 着眼点:为加强和提升车间维修人员的整体技能水平～提高维 修人员对新车…
精炼车间的合理化建议 1、改造精炼车间油水分离池的下水管道 现状及问题:精炼车间每天都要回收污油罐里的油，回收之前就必须要将罐中的废白土和废水排入下水道，最后到达油水分离池中，这样容易导致油水分离池的分离管堵塞(停机检修清理后，十几天就会堵死)。油水…
【安全生产合理化建议】安全生产管理 合理化建议书 安全生产合理化建议 话题:安全生产合理化建议 休闲阅读 安全知识 管理人员 安全生产管理合理化建议书集团公司安全竞赛活动领导小组:根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求，结…
2011年冬季安全保卫战 ----安全生产合理化建议 根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》～ 现将服务组收集的合理化建议整理如下: 一、安全管理方面 1、加强安全生产～坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针～加强营业资金和票…生产车间合理化建议
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制造业生产现场合理化建议.请阿里巴巴生意经朋友帮忙
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制造现场1：节约成本&有二方面一：在制作&工艺上减少不必要的流程&或者是有更好流程代替旧的不好的流程二：从供应商中降低成本。2：公司内部的ISO&5S&4M等每个月对这此核查跟统计。最好&做出品格与数据。如工具的摆放与定位置要明确3：检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序（必需是合格品）减少内部不必要的返工4：失败率降低（产品的报废）在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
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