我想问的是,对于一个30岁左右的男人来说,如果要他重新学一门技术,那他学什么技术容易找到工作呢?
请帮帮忙.
现在的行情 我来告诉你
你要学建筑 非常紧缺
你来学物业管理
新兴的职业 很有前景
来学习网游程序开发吧
工资超高 而且 很清闲
再就是企业管理 当然你得对英语特别感兴趣 哈哈 到那些合资企业 你才有
其他答案（共37个回答）
NC数控编程
我是一名电气工作者，依我看，学电气还是免了吧，技术更新太快，学起来较吃力，我倒是觉得学厨师挺好，你说呢？
优点多多，单位可大可小，还可以自己当老板，总之我比较看...
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相关问答：123456789101112131415以前做的是工厂里的技术工，马上30了，也没学到新本领，突然想进入网络营销行业，请问我继续在厂里还是_百度知道
以前做的是工厂里的技术工，马上30了，也没学到新本领，突然想进入网络营销行业，请问我继续在厂里还是
请问我继续在厂里还是做销售类工作啊以前做的是工厂里的技术工，也没学到新本领，突然想进入网络营销行业，马上30了
我有更好的答案
现在互联网是个趋势的，是要好好把握的。问对人做对事您好。希望可以帮到您，其实大家都知道，十年打工还是工
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你想销售什么呢？
找不到好工作了，销售股票
股票更难做了。基本上都是电话联系的。这个是最难销售的工作了。
目前快递行业具有非常大的市场的
是用qq联系的
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到了30岁，还要靠那些靠着晒“加班”来证明自己多努力的人，这并不值得炫耀，到了这个年龄，绝对不能像刚入职场凭着一股子冲劲和能吃苦耐劳的精神赢得尊重，什么年龄就应该做相应的事。
那么，技术骨干朝着管理人才前进的过程中，应该如何培养其管理职业能力呢?
1、技术型转管理型，具有较大优势
技术人才转型管理人才，是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的，比如专家型领导。当今时代，更需要既懂技术，又懂管理的复合型领导人员，所以懂技术是一大优势。
2、个人的意识改变
由技术向管理转变中，个人首先应该转变个人角色，即由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由“技术型”(关注专业技术)向“管理型”(追求管理职责和企业发展)转变。换句话说，你要更会做团队leader，相对重管理轻技术。因为技术上可能有专门的技术研发主管等同事主要负责。
很多管理人员在转型过程中并没有转变角色的意识，始终认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在公司的地位。企业中的技术人员提升到管理层面后，往往发现自己不能胜任，事后多表示自己在角色上无法转变。
3、技术人才首先要培育总结表达能力
实践中，技术人才具有理工男的通病，善于闷头钻研，不善于总结表达。总结表达能力，不仅仅是对转型领导者的要求，也是技术人员走得长、走得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子，一个倒不出来””，你的技术成果也难以推广和应用。作为领导者，最基本的要求，善于总结提炼和适度表达。
4、提升沟通技巧
沟通技巧的提升：向管理层转变之后面临大量的沟通工作，此时应该提高沟通的技巧，主动进行沟通;
转型向管理发展的话很清楚，你的工作重点已经不是技术研发或者码字了，你要改变的你的工作技巧，实践证明，一种好的沟通技巧，能够大大提升工作效率，以及员工的积极性!
5、提升思考问题的高度。这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。很多东西不能仅仅从技术层面思考，要从各层面多层级去考虑问题，你会面对一对多的角色去沟通和处理一些事。
6、学习管理知识。未来你将领导一个团队，你的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技 术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术 问题那么显而易见，需要细心体会、提前学习。还要把管理的一些重要环节和点记录下来，因为可能你会发现，技术活那会儿可能大部分时间再和找资料写代码改代码相关，但是管理可能很多时候需要你能拿得出一些你整理好的针对你所在公司的一些常用工具流，比如华为项目管理的十大模板你能不能优化改良后结合到你的企业中？
7、培养管理能力。技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。
想要做一个好的领导，让员工死心塌地的跟你努力，你需要具备这些技能。
第一、对员工的发展动机进行了解。企业中并非所有人员都想成为管理人员，组织在日常工作中应该了解成员的动机，在此基础上对其成为管理层人员后未来的责任、工作内容、工作环境及配套的激励方案等进行细化说明，使员工清楚的了解进入管理干部后的工作，使其可以根据了解进行自主选择。
第二、分析与建设核心技术岗位能力模型。组织应该对核心技术岗位进行能力模型分析，使员工清楚进入管理层需具备哪些能力、知识经验等，这样可以使员工明确自己的努力方向、提升空间;同时建立明确的绩效标准，依靠清晰的工作标准监督绩效活动。
第三，规划晋升台阶。组织应该在建立核心技术岗位能力模型后，规划员工晋升的台阶，对员工个人经验、知识等进行阶段性评估与判断，使员工清晰自己进步的道路，并且在所属岗位序列和岗位发展通道的指引下不断进步。合理的晋升台阶，可以调动员工的积极性，降低离职率，激发员工潜力，为员工提供充分展示自己才华的机会，使员工和公司共同进步。
第四，激励及约束体制建立。由于成员各自动机不同，其需求也各有差异，应该采取不同的激励方式进行团队成员激励，避免以同一种方式管理不同类型的人。
很多时候机会是留给有准备的人，也许只有不多的人，会在阅读完一篇文章后付诸实践，希望你也能成为其中一员，早日完成华丽转身，成为一名优秀的综合管理人员。技术人员走向管理不是马上去“丢技术”也不是继续重技术怠慢管理，而应该是从多个层面角度的过度和转变，提高个人综合素质！
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今日搜狐热点从技术专家到项目经理之【伤不起的30岁】
技术专家干到30岁，好不容易从码奴混到了白领，却再也干不动了，还时时面临失业的危险。30岁，是一个程序员伤不起的年龄。明天，何去何从？
在官场上，曾经有一个59岁现象，就是官员们会在59岁时，会使劲捞上一把。很明显嘛，权力过期作废，再不捞就要退休了，没有机会了。
在程序员的圈子里，也有一个30岁现象。当然，如果你有铁饭碗，比如在国企或政府机关，那你是无法理解底层劳动人民的感受的。同时也要恭喜你成为体制内的一员，可以一直干到退休无忧。
30岁现象人人都明白，但要给出一个定义并不容易。列举几个表现，也许你会觉得心有戚戚焉。
面临职业瓶颈，程序写不动，上升又困难。
薪水较高，加班变少，后浪追前浪，面临失业压力；
生活压力剧增，不敢跳槽；
招聘程序员年龄限制在30岁以下成为行业潜规则，跳槽困难。
30岁现象和59岁现象貌似不搭边，其实都出于同样的原因：价值贬值。官员老爷在任就像皇帝，一旦退休，就成为了平民百姓，贬值那是自然的。而程序员也一样，所谓三十而立，一旦到了30岁左右，由于面临结婚生子，一方面需要高薪抚养家庭，另一方面却无法像以前那样全身心投入到工作，性价比急剧下降；与此同时，大批廉价的新手涌入，他们往往还使用最新的技术，老一辈程序员只能慢慢的靠边站了。
不可替代性
30岁现象产生，只能程序员自身身上找原因。
当然我们也可以产业、从社会、从政府、从制度等多方面进行分析，发现不足，这些分析未必没有道理，但是肯定没有用，因为我们无法改变。所谓“命苦不能怪政府，命背不能怪社会”，从外部找原因，只会让我们满腹牢骚，整天觉得自己生不逢时，苦闷不堪。
从自身找原因，试着问自己几个问题：“为什么我的性价比以下降？老板为什么要请我，给我高工资呢？一个人有价值是由什么决定的呢？”
你也许可以列出很长很长的答案，但我想应该都可以浓缩为一句话：“一个的价值是由他的不可替代性决定的”。不可替代性可以理解为，为了替代你老板需要付出的代价。
因为你的可替代性高，所以性价比下降。反之，因为你不可替代性高，所以老板会给你开高工资。不是这样的吗？
有一则小故事：
技师退休时告诫自己的徒弟：“少说话，多做事。”
十年后徒弟也成了技师，他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都按您的教导做，只知埋头苦干，可那些比我技术差的都升职了、加薪了，我还是拿着过去的工资。”
师傅想了想，说：“你请一次假吧。如果一盏灯一直亮着，那就没人会注意到它……”
徒弟恍然大悟，真的请了一星期假，等他回去上班时，厂长找到他说要给他加薪。原来，在他请假时，厂长发现，工厂已经离不开他了。
徒弟很高兴，以后他时不时就请几天假，每次请假后厂长都会给他加薪。一天徒弟请假后准备去上班，厂长却告诉他：“你不用来上班了。”
徒弟苦恼地去找师傅，师傅说：“那天我的话还没说完呢。一盏灯偶尔可以熄灭一次，可如果它总是熄灭，性质就不一样了，因为没人会需要一盏时亮时熄的灯。”
故事中，因为徒弟的不可替代，所以厂长给他加薪；后来因为有其它的灯亮了，他被替代了，厂长不需要他了，所以被炒了鱿鱼。
所以我们归根到底还是要提高自己的不可替代性。否则，一旦老板觉得用较低的代价就可以替代你，那么你就面临可能失业的危险了。
出路在哪里
那程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性呢？我们打算做一辈子程序员吗？敢问路在何方？
作为一个过来人、一个资深程序员，我觉得有几个方向可以选择：
1. 成为技术大拿
其实，做一辈子程序员并没有什么问题，重要的是，你必须成为一个不可替代的程序员，也就是说，你要成为技术大拿，能够解决普通程序员所不能解决的问题。技术大拿有两个版本：
一是程序员加强版。你仍然是一个程序员，但你是一个很牛的程序员，凭借多年的积累，你在知识广度和深度方面均已不是等闲之辈。从汇编到java，你样样精通。你在意数据结构和算法，对系统的优化有独到见解，对设计模式如数家珍，你还有完备的工具箱和自己的专用类库。其实，加强版程序员有非常独特的价值，可惜的是，在现实中却很少见，因为对任何一个公司而言，人才总是很稀缺的。老板的眼睛是雪亮的，他怎么会对你这种技术大牛视而不见呢，在你还没有成为真正的大拿之前，早已经被任命为系统架构师、项目经理或者更高的职位了。因此，你想守住自己的一亩三分地，悠闲的做自己的大拿，往往是不可能的。
二是程序员升级版。虽然你的内在仍然是一个程序员，但你的职位已经升级了，你成为了系统分析师或系统架构师。这是非常自然和现实的选择。程序员与系统分析师或架构师之间并有鸿沟，只需一步而已，你就可以从崎岖山路驶向宽阔的大马路。但这一步却并不容易，需要几年时间不断思考、学习、实践，才能化蛹成蝶。
2. 成为行业专家
行业专家也是一个公司不可缺少的角色，他们对公司的行业知识、业务流程和细节了如指掌。行业专家一般并不是从外部招聘的一个只懂业务、不懂技术的超人，而往往是从程序员经过多年的摸爬滚打成长起来的。作为从程序员成长起来的行业专家，你往往还肩负系统分析师之职。在公司里，对业务有一般了解的人很多， 但专家级别的往往很少，为了后30年的职业生涯，你必须成为专家。
3. 朝管理方向发展
向管理方向发展的第一步，一般是被任命为项目经理。在大部分IT公司里， 项目经理是最小的管理岗位了，可能你不会觉得有太多惊喜，工资也没有大的提升，但这个转变，可以说会成为你一生中最重要的转变之一。
不要小看了项目经理。有人说，项目经理是一个古老的职业。也人有人说，21世纪是项目管理的世纪。事实上，从人类有组织以来，就一直有项目管理，以前的项目经理可能是部落首领，一次集体打猎、一次攻城拔寨，都可以视为一个项目。项目管理的知识可以应用到我们生活的方方面面，大至登月计划的实施，小至家庭聚会的组织，都离不开项目管理。
一个优秀的项目经理，不仅需要高智商，还需要高情商。可以不夸张的说，如果你能胜任项目管理，你就可以胜任战术层的所有管理岗位，甚至你有家庭生活质量，也会提高到新层次。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不是一件容易的事情。可以说，需要一定的天分，有些人无师自通，有些人却永远也学不会。程序员属于高智商人群，情商却往往存在不足，这注定了只有少数程序员能够成长为项目经理，成为优秀的项目经理，则非常稀少了。
如果你觉得这几方面都不合适，那你还有几条出路：
一是塌塌实实混日子。
说老实话，做老实人，办老实事，拿老实的工资，这种员工公司也是非常需要的，一般不会遭遇炒鱿鱼的命运；
二是转行或者创业。
因为这个行业已经不再适合你，已经没有更大的发展前途，只能转行。如果可以转行，未必是坏事，也许在新的环境中，可以激发出更强的能量，创造出一番事业来。至于创业，那就更具有挑战性了，建议你在创业之前，已经成为了一名优秀的项目经理。试想，如果转不动一个项目，如何能转动一个公司？
本文作者 | 西西吹雪
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