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财务人晋升“潜规则”，你离升职加薪就差一步！
财务人晋升“潜规则”，你离升职加薪就差一步！
很多会计专业学生在大学期间便确立了“出任CFO”的职业目标，这当然是好事，毕竟，“不想当CFO的会计不是好会计”。许多财务人也积极地在职场中谋跳槽、求晋升，争取离自己的目标越来越近。然而，大部分人对于通往CFO的条条路径却并没有清晰的认知，甚至在选择面前不知所措、在机遇面前踌躇不前。其实，能拿到高职级offer、甚至快速晋升的关键，往往不在于个人条件，而在于对路线的深刻认知，以及在此基础上培养出路线所需的针对性素养。你的起点在哪里不重要，重要的是你将要到哪里去，以及选择哪一条路前往。将眼光收束至企业财务部，职场新人该选择哪些基础岗位，职场老手该选择哪些跳板岗位，而哪些岗位是通往CFO的必经之路呢？1财务会计：职场起点财务会计是大部分财务人的职场起点。这也是许多成功出任CFO的企业inhouse财务人的必经之路。以华为CFO孟晚舟为例，身为总裁之女的她也是从财务助理做起，一步步从主管的重点检查对象成长为建立起世界级账务共享中心（SSC）的CFO。无需过多强调其出身背景，要知道，孟晚舟在走上财务之路前，也只是华为的一位行政秘书，她在取得管理硕士学位后才成功转去财务岗位的。岗位：财务会计的岗位包括出纳、会计，也有可能是名字为助理、专员等的基础岗位，如财务助理、核算专员等。这些岗位的财务人主要从事着出纳、收银、簿记、结算等稽核工作。角色：这个阶段是财务新人不可错过的打基础阶段。如果你有机会经历轮岗，那么出纳、应收（AR）、应付（AP）、结算、费用等经验会帮助你快速掌握收付、编制凭证、记账、会计核算，以及制作月度余额平衡表、编制明细账等财务会计必须掌握的专业技能。证书：在这个阶段，财务人必备的证书自然是初级会计职称，此外也可选择CPA、ACCA等含金量较高的证书来巩固自己的财务知识结构，为财务实践打下扎实的理论基础。然而，单纯做财务会计的话，未来其实是一条“一眼望得到头”的路：出纳——会计——总账会计（G.L.）——会计主管——会计经理。不仅工作职责难以突破，年薪上限也较为固着：财务会计的最高职位不过是SSC经理罢了，岗位职责摆在那，薪水上不去，被替代的可能性也极大。2财务分析：职业跳板做会计做到一定年限，必须考虑转型。当然，较早度过新手期、已经步入成熟阶段的财务人也可以朝着转型目标早做打算。举个简单的例子。一位会计学专业的公益爱好者，在为一家NGO担任志愿者时发现这家公益机构深陷财务泥潭，日子窘迫：在建工程严重超支，未来计划无法展开。这位志愿者利用自己的财务知识为他们建立起预算制度和会计信息系统，并帮助制定方案、成功融资，帮助NGO走上财务正轨。这也是财务分析在企业中极其重要的原因：财务分析是降低运营风险、增加盈利收益的战略性支持工作。角色：与专业生产会计信息的财务会计不同，财务分析主要通过预算管理和差异分析从会计信息中发现问题、解决问题，进而提升企业运营效率、扩大经营成果并最终实现投资人或股东的利益最大化。不同于专注账本的财务会计，财务分析要求财务人员拥有更为宏观视角，对宏观的公司经营和中观的业务绩效都能从财务的角度发现可改进之处。技能：资本性支出分析（CAPEX）、运营成本分析（OPEX）、财务预算分析（Financial Planning证书：这个阶段的财务人，需掌握一定程度的财务管理知识，中级会计职称以及CMA证书都是较好的进修选择。财务分析师做到极致，就是把握公司命脉的BP（Business Partner），此时财务人已经站至通往CFO之路的内宫大门。3财务管理：终极归宿财务会计往上发展，可以是会计主管、会计经理；财务分析往上发展，也可以是财务分析主管、财务分析经理。然而，管理层财务人员并不一定都懂得财务管理，也只有懂得财务管理者才能够出任CFO、走上人生巅峰。下面这张图可以解释财务管理与财务会计的差异：财务管理脱离了会计核算，其职能包括财务分析、预算管理、成本管理、资金管理、流动性管理、税务筹划与内部控制。作为职业跳板的财务分析也为财务管理的一部分。职能：财务分析即对财务状况进行分析，并为经营提供财务建议；预算管理对收入、费用和成本进行统筹规划，平衡计划与实际执行效益；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制与业绩评价；资金管理统筹管理全公司的资金运作；税务管理即管理公司的涉税事务，包括税务申报、税收筹划与税务核算；流动性管理与内部控制贯穿在上述流程的始终。角色：财务管理者在财务运作中扮演着掌舵的角色，是财务决策的把关人与企业决策的战略军师。岗位：财务分析师、成本主管、预算主管、资金主管、税务主管我们也可以从下图中看到财务总监人选的来源：财务分析经理、财务经理、税务经理。其中财务会计是财务管理人员的基础，财务分析是财务管理者的跳板与加速器。4职场之路的长短不在于距离，而在于能力上图中我们也可以看到，财务会计位于财务部架构的最底层，也是上层职位的基础；财务分析为财务部晋升的较高起点，也是不少财务会计的晋升跳板；财务管理方为通向财务总监、首席财务官的康庄大道。“财务会计——财务分析——财务管理”可谓是inhouse财务人通往CFO的最快捷径。而无论选择了“捷径”还是“弯路”，决定你在路上走得快与慢的还是你的能力，以及你为提升能力所付出的努力。选择前往重点的道路很重要，选择好后的努力也同样重要。
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时钟，已经悄然指向了10点。
Becky从22楼的窗台向外望去，看着这座霓虹璀璨的城市，一点点被夜幕给吞噬，周遭的一切，都似乎静了下来，她却睡意全无。
「滴滴」的短信声传来，想必又是老公告诉她：孩子已经入睡了，让她不用担心，早点回家。看着一旁的办公桌上，成堆等着她去处理的报表。Becky忽然有一种感慨万千的感觉。
如今的她，在北京一所大型美资企业，担任财务经理一职。领着几十万让人艳羡的年薪，在帝都的中心商务区的某间大公司，有着举足轻重地位。
5年前的她，从不曾料想过，会有这样的一天&&
都说，在会计这个岗位上，资历越老越吃香。
可对于5年前的Becky而言，似乎并不是这样。英语专业出身的她，毕业时，因为找不到非常对口的工作，凭着一张会计从业资格证，在帝都一间私企做着基层会计。
Becky在自己的岗位上，踏踏实实做了7年，眼看着当时和她一起进公司的同事，升职的升职，被挖角的被挖角，只有她，依然停留在原地，工资没多大的涨幅，更别提升职了。
每天的生活重心都放在了生活的「柴米油盐」上，尤其是家里多了一个宝宝后，更是下班后就直接回家。同事约她逛街，从来不去；公司组织员工去参加USCPA方面的培训学习，她也总以家里有事离不开，而一再推脱。
命运似乎一再和她开着玩笑，因为收入低，在家里没有话语权，总是备受老公嫌弃，在公司，似乎升职机会永远都和她擦肩而过。
某一天，Becky终于忍不住爆发了。原因是，她们一主管即将离职，部门经理信誓旦旦向她保证，这个主管一职，非她莫属，却不曾想被一刚从海外留学回来，看起来比她还年轻的「毛头小子」抢了先。
肯定是个有点背景，托关系进来的「空降兵」，Becky如是想着。找经理抱怨了几句，经理却只是尴尬地朝她笑笑，表示自己也无能为力。
可接下来一段时间，这位「空降兵」的表现，一再让Becky对最初的猜测产生了怀疑。「空降兵」会主动去翻阅之前各种各样的项目的资料，用相当短的时间适应了新的环境。并且他在为人处世方面也是一把好手，知人善用，注重加强团队的凝聚力。工作上追求完美，日常生活上，却相当的和善。
不久后，Becky就从同事那里得到了这位空降兵的第一手消息，国内一流名校毕业，本科就通过了ACCA的全部科目，毕业后留学美国，顺利拿到了USCPA，这次回国，确实是托关系进的公司，只不过，是公司高管花重金，请的他。
知道真相后的Becky，无限唏嘘之余，开始反思自己。难道自己真的要在现在的岗位上，庸庸碌碌一辈子，拿着永远升不上去的工资，看着周遭的人，换了一批又一批。每天回家守着孩子，等着回家越来越晚的老公，以及，为了一点鸡毛蒜皮的小事，而喋喋不休的争吵？
跳槽？可她悲哀地发现，除了目前每天机械重复的会计工作，似乎，什么都不会。
真的，该换种活法了，这也成了Becky之后果断花了好几个月的工资，去高顿报了一个USCPA面授班最直接的动因。想要有更多的选择权，想要升职加薪，最基本的，就是要提升自身的实力。
Becky凭着自己不错的英语功底和不懈努力顺利通过USCPA考试，并且拿到了一家美企的offer，在短短几年内走到了高级经理的位置。当然，这些，都是后话。
现实中不乏Becky这样的人，自诩工作经验丰富，却做着和初入公司的小会计，大同小异的工作。眼看着，别人升职加薪，自己，却只能停留在原地。
升职加薪，拼的，其实不仅仅是所谓的「工龄」，而是真正投入到工作中，为公司创造价值的多少。而这些，都是和你自身实力挂钩的。而作为能力的硬指标&&类似于USCPA、ACCA等的证书，作为财务人的你，如果没有几张，如何能在第一时间，证明你自己的实力？
对每一个会计人来说，升职加薪，这看似功利的目标，却实则是你最好的动力，如果，你不想重复Becky的故事，一辈子当个默默无闻的小会计，那么你需要开始为自己创造一些升职加薪的条件，不断提升自身实力了。这也会成为，你和新东家，「讨价还价」的重要资本。
您至少需输入5个字评论 相关文章推荐阅读新的一年就这样到来了。你了吗？对于我们中国人来说，提钱这事儿总是觉得太俗，&提钱伤感情&，可是&谈感情又伤钱&，一来二去你也不好意思开尊口。不过，不提加薪不代表不想加薪，不少人对自己的薪酬并不满意，但却不好意思跟老板开口；有些工作了多年的&老黄牛&，却只有每年微弱的涨幅；有的人虽然工作业绩突出，但公司的晋升加薪制度并不明确，求加薪没有可依靠的明文规定&&种种因素之下，如何巧妙地&求加薪&就变得重要且迫切起来。
一般人的套路，要么狠，要么贱。
第一类是威胁派，摆出&我现在很不爽&、&我被亏待很久了&的姿态，大有&不给我加工资我就离职&的架势。
第二类是乞求派，装可怜、扮无辜，跟老板说自己这一年来有多辛劳，自己的财务状况有多惨，全方位、立体声演绎&求打赏&的桥段。
坦白说，这两套路都不怎么可取。用祈求的方法，你是在把加薪这件事情变成老板对你的同情打赏。除了让自己很憋屈，更重要的是：你是在赌，你老板的人品和心情有够好。
用威胁的方法呢？风险太大了。当你隐隐然摆出&不加工资就离职&的姿态，万一老板死活不加，你怎么下台？这个方法，你其实是在赌你老板的胆子有够小。
其实这两个方法都是不明智的，因为你把谈判的基础寄托在他人身上，希望依托他人的人品和人格来取胜，这在谈判里面，是最最吃亏的。
如此种种，一个老生常谈却又历久弥新的问题摆在了员工面前&&提加薪，适不适合谈？找谁谈？怎么谈？凭什么条件谈？
员工有什么样的要求？老板又会有什么样的要求？
这些问题都值得我们探讨。
回想一下老板靠什么给我们打鸡血，我们就知道如何有理有据地向老板提加薪了。老板可以为我们&画大饼&，那同样你也可以为老板描绘一下工作蓝图。不论怎样，提升职加薪，还是需要有理有据，新的一年，加入，为自己升职加薪增加资本。
匹配岗位：基础会计、、往来会计等，目标薪资：元。
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