昆山中级会计师考试必须报考的三大理由！
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2018会计要进入了一系列的考试年，在面对会计的各种考试，大多数会计人都会犹豫，自己要不要考，下面就由昆山会计培训跟大家说一说2018年中级会计师报考的三大理由。 一、中级会计师报名条件或将变化2017年中级会计师报名条件当中，大部分地区已经取消了“须持有会计从业资格证书”这一条件，但有部分地区仍然要求需要会计证。那么随着会计从业考试的取消，2018年中级会计师考试极有可能会全面取消会计证这一要求，并且应该不会马上加入需要其他证书的条件。但是随着初级会计证书变成会计行业准入证书之后，日后中级会计师考试报名条件难免会增加需要初级会计证书这一条件，如果不趁现在能考赶快考，难道要等到加入初级会计证条件之后先去考初级证书再来考中级吗？这样自己的时间成本与付出的努力有多大，大家心中都有估量吧，所以还是要趁着过渡期报名条件未大改之前赶快取得中级会计师证书吧。二、会计行业竞争压力不断增加2017年中级会计师考试报名人数较上年增长了30%左右，达到113.76万人，近几年中级会计报名人数一直在呈现上升趋势。会计证取消之后，非财会专业人士想要进入财会行业变得容易许多，只要符合报名条件肯努力考下会计证书就可以晋升为会计人。这使得中级会计师报名人数势必会继续上涨，这也预示着中级会计师考试的竞争会日趋激烈，慢慢拿到中级会计证成了很多人的目标。三、越早取得中级会计证越好发展考取中级会计证，学习更多的财会知识，应该是其中的原因之一，与初级会计职称考试相比，中级会计考试的知识体系提升一个层次。初级会计考试学习的知识在日渐复杂的工作中，已经无法应对，需要全面加强学习，中级会计考试在会计实务与经济法的基础上，增加了财务管理，在备考中级会计财务管理的学习中，可以对财务管理基础、预算管理、投资管理、成本管理等方面进行系统的学习，学习了相应的知识体系后，在工作中处理相应的问题，就简单多了。考取中级会计证后，可以在学习的过程中让自己变的强大，适应岗位的需求，不被行业所淘汰，不被竞争对手打败。如果你已经达到了报考中级会计师考试的年限，那么就别再犹豫了，只要想就去行动，2018年中级会计师考季一切才刚刚开始，先发制人抓住机遇。2018新春开课计划请联系网站客服，了解详细的优惠课程信息~优质、便捷、省心
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财务管理是三科里章节之间联系最多的，这又是财务管理的一大特点。2、中级实务复习方法中级实务是三科里内容最多综合性最强的一科，不是互为倒数就是加1或减1。都说财管的公式特别多，仔细的看看这些公式它们之间都有的联系，所以一定要学好学扎实了，宁愿把学习进度放慢也要学扎实了，前面几章不仅是基础而且是重点和难点会计的中级职称还比较好考，难度也不大，不过要有一个好的的各科复习方法。1，所以学习这科的时间也要比其他两科多的多，学习这科就是把每章的内容自己理个思路自己试着总结下，其实这也不很难看看前面几章的资产不都是从购入到持有到重分类到处置这几个阶段
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学会计是迷茫的，考会计是变化的，做会计是艰辛的，懂会计是曲折的。曾不止一次向同事、朋友解释&财务与会计的概念孰大孰小&，&财务与会计的职能孰重孰轻&，&总会计师与财务总监的位置孰高孰低&，&高级会计师与注册会计师的水平孰优孰劣&。每一次解释都有一种释怀，又多一个人理解了会计。
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Q：那怎么会想到要学会计呢？
A：当时其实没有想过具体要从事哪一行，只是想找个事情打发时间，学点东西。我嫂子是做这一行的，她说做财务入门简单，而且还可以兼职，就业选择范围非常的广泛，一句话：什么行业都是需要财务的，我可以去试试看。所以我就买书来看了。后来就考了会计证，又到恒企报了班，一步步就往财务会计的路上走过来了。
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有一个比较有趣的现象，当招聘岗位写着“管理”时，基本没几个人投简历，过几天改成成本会计，一大波会计涌过来。这说明了什么?说明行业内的人士对管理会计的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理，那么成本控制也算其一部分内容，甚至于内审的工作也算。最接近的当属于分析，收集数据分析相关反馈出来的信息。
管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
做好管理会计的工作，需要具备哪些基本条件？
答：1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力；分析问题的能力；解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”?
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
如何为创造价值?
财务，如何体现它所创造出来的价值?不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那可以以新产品去度量，我们没有为公司提升相关销量业绩没有为公司提高市场占比也不能为公司带来核心竞争力，一直提到的为企业创造价值，财务人员如何去创造?
一定要亲自去了解数据。了解数据是如何产生的?合理性?真实性?对于异常现象，如何解决与改善?对于好的现象，又应该如何维持?这些都是需要去思考的。
做到这几点，何愁价值不现?
管理会计的路可以走很远，管理会计的路又立足于脚下。利用会计信息资源参与企业管理，管理会计不一定要做多么大的事情，小事情做好同样是管理。
正如德鲁克所言：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
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