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单纯爱产品
专为互联网人打造的365天成长计划，500门视频课程随便看，构建你的产品、运营知识体系。
这些面试题是之前公布在网上的《》的前5题，花了周末上午做了一下，本人并非产品从业者。。纯属对产品行业爱好，有不专业不对的地方也欢迎大家指出。
以下回答没查资料，全自己笔述，并给自己规定每题一定的做题时间。
1. 如果让你作天猫、淘宝7月某类目销量分析，你会怎么做？
分析：天猫、淘宝作为TOP级别的电商网站，其每月、每周、每日的销售数据都可以从其销售报表里面查到。首先要分析该类目对应的产品是什么？是一般可直接销售产品为主还是捆绑销售为主的产品?
对于一般可直接销售产品：
导出今年1-7月的该类目整体的销售数据、导出前年、去年该类目销售数据。做最基础的销售量、订单提交量、订单提交购物车未付款量、复购率、增长率、销售环比、占比数据、可直观看出整体类目的销售结果。
淘宝、天猫是以店铺为主，再筛选出销售量排名前10%、后10%；销售增长率排名前10%、后10%。（如果资源、时间充足，可把范围扩大到20-30）。分析这些其店铺运营情况，进行分类，并做出总结。
导出页面整体行为数据。该类目所有露出广告坑位的PV、UV、页面停留、收藏、页面退出、一跳、二跳、页面访问深度、加入购物车、转化率做对比。统计流量来源渠道。
若是店铺在多平台开店的，比如说还有在京东、苏宁易购等开店的，可询问其占比情况（这个比较私密，酌情使用）
对于以捆绑销售为主产品（服务居多）：延保、车险、汽车用品等等。
在完成一般可直接销售产品的数据分析以外。还要查询、分析相关联商品的销售情况。如汽车用品，可以观察汽车近期的销量情况。如果是家电延保，可以分析近期家电销售情况。
（本题用时15分钟）
2. 如果让你设计一款相册APP，代替系统自带的相册功能，你会怎么设计，列举主要功能。
（先分析原生相册的不足，用户需求痛点，然后描述下界面设计，并说明为什么用户要使用你的产品）
如果在面试中，我面前只有笔和纸，我会用手绘思维导图的方式来列举主要功能，手绘界面。如果有电脑，则用软件。
我用iOS系统手机，自带的相机有基础的拍照，基础的美颜效果。除了本地存储，还有icloud可以存储在云端，但是比较麻烦，空间也不大。并且，拍照这个行为在自带手机没有分享互动行为，必须依靠别的社交软件进行“晒照”。 自带系统功能界面比较平淡，换句话说，不好玩！由此
如果我要做的相机要让用户在用这软件的时候，更喜欢拍照，增加与拍照相关的场景。更喜欢晒照，分享激励机制。用户拍照这个行为，必须与分享（让用户装逼，让用户飞相结合）
因为我不是相机的忠实用户，在时间有限的情况的下，我简单的画了这个基本功能描述的图。
如果只是单纯比较系统自带的相机与这个相机的区别，差距已经显而易见了。
但是如果要给用户理由，在现在激烈的相机APP市场（360相机、美图相机等等）中脱颖而出，必须得做差异化。我这边想到了3点。
积分模式:用户的行为会有对应的积分奖励，如连续登陆，在爱晒圈社区发照、评论、邀请好友等。积分可以用来兑换实体商品，兑换周边商家优惠券，或者该软件内权限：比如云相册更多的个人空间等等。
基于拍照分享，是不是可以与商家合作，如果用户拍的照片带有商家的LOGO，分享在社区，获得高于XX的赞，并截图发送给商户专用的渠道去审核，通过给予一定的反馈。
“我的足迹”-设计一个功能，可以把用户拍照的通过时间、地点等标签串联起来，形成纪念小短片形式，模板多种可选，交互形式可以用模块也可用自己选择。
人脸识别，照片合成。
相册的登录密码或者私密相册板块的登录密码可通过人脸识别去完成（炫酷）。照片合成包括：两张大头照合成未来的孩子的摸样，或者他们的祖先是摸样等等。这些类有趣的玩法
在用户注册APP的时候时候，通过性别，以及用户的喜好去选择APP的视觉风格。
界面按照：
拍完定格页面
图片处理页面
已添加完图片的页面
点击编辑后的处理
爱晒圈页面
以上界面只是描述了大致功能和基本的逻辑，视觉啥的请轻喷。这是1.0版本，时间有限，在上面提到的功能并没加入。
（本题用时35分钟）
3、现在大家都在讲O2O，清谈一下你对O2O的理解以及对客户的价值所在，并且以商家的角度，描述一下你观察到的他们的核心通电有哪些？如果你手上的资源短期只能解决一个痛点的话，你会怎么来选择？为什么？后期的优先级是怎么排列的？
分析：O2O也要分种类。
现在的O2O 已经是线上线下相互融合的阶段了，无论是线上体验，线下消费还是线下体验，线上下单。都已有比较成熟的模式。我对O2O的理解就是以消费者为中心，整合线上和线下资源，线上线下双向融合。商家能更好的给予消费者个性化的服务，消费者能获得更好的体验。如果某个商家能实现线上线下全面打通，那么对消费者而已，并无线上线下之分，消费者怎么方便怎么买。
O2O模式下的客户价值所在：
他们在线上的每个行为都是数据，他们的年龄、性别、购物喜好、下单时间、家庭住址、消费能力等等，这些数据将形成一个较为完整的用户画像。而商家可以通过分析用户的行为，进一步的调整自己的经验策略。
由于用户画像，以及在O2O模式下，无论是线上还是线下，商家和消费者的接触可能更透明直接。消费者能更好的表达自己的意愿，服务能更个性化，定制化，增加体验。
商家的产品和服务质量的好坏，能被更多人知道，用户将是你的口碑传播者。无论是雕爷牛腩以个人品牌出名的还是依靠美团、大众点评的普通商家，用户对你们的打分和评价都将让更多人知道，所以，这一点将更驱动商家提供更优质、更适合客户的产品和服务。
学习成本 ：对于三四级城市已经年龄较大或者一些不愿意接受新鲜事物的用户来说，让他们接受O2O是件不容易的事情。
WIFI：实体店内有WIFI的体验远远高于没有WIFI。
流程 ：如果用的是美团、大众点评、饿了么等平台，对于新用户啊，如何去精简注册流程？如何吸引下载使用？
平台与商家之间的合作如何更默契：比如说出现了，线上显示正在营业，而商家却已经关门休息，当用户下了订单，去实体店消费时，吃了闭门羹；下了订单，系统提示到达时间在半个小时以内，结果2个小时还是没到，也没有及时的提醒。
更精准化的LBS定位：用户经常被导航地图上的错误而烦恼不已。
找准用户需求：商家提供的产品并不是用户最想要的。
……
暂时只说6点，如果我是商家来做，我会先完善第四步。因为：商家与平台之间的错误，不应该由用户来买单，4的发生对于用户体验有着毁灭性的打击（系统都做不好，还做什么O2O啊。。）与平台实时沟通，提交需求，要求线上系统与线下实际情况可以做实时的反馈，用户能在平台上看到商家实际的状态。
优先级顺序为：4、6、5、2、3、1
（本题用时18分钟）
4、如何验证一个产品优化方案是否有效
回答这个问题时，先知道两个东西：一、为什么要做优化？二、优化的目标是什么。
如何去验证一个产品优化方案是否有效，也得结合你们现有的资源。
用户调研：如果你们有很多的测试资源，还有很多的愿意体验新版本的用户，那么完全可以召集属于你们产品的用户做测试。从用户角度听听用户的声音。
内部评价：方案完成后，开评审会，从前端、视觉、用户体验、产品、开发、运营以及资深领导等角度综合评价这个方案。
上线测试：将新版本上线，监控一个完整用户生命周期的数据。看数据的变化是否和当初的目标一致。
（本题用时12分钟）
5、选择旅游、商品、理财、食品、体育其中一类，设计一个你觉得有需求且目前没有得到较好满足的功能，可以是一款小而美的产品，也可以是承载在某一款产品上的功能
我选择理财
我会设计一款叫做“玩钱”的APP
面对的用户人群：对理财有需求、希望更好的处理自己手上的钱的人。
记录线上收支：调你手机上所有发生金钱交易的APP的接口，你线上账户的收支自动检测并记录。（也可手动输入）。每日，每周，每月，每年的数据都将被记录。做图表分析，并可分享，配上俏皮点评语句：今日收入50、支出200，这样下去，你快要光着屁股在街上讨饭啦！
理财指导：现在的金融平台鱼龙混杂，要比较各家的理财产品非常麻烦。那么我们这块的功能就是，手机各大金融平台的TOP理财产品，并作出测算，如果投这个产品，能获利多少。
大致的一个界面
在排序上，还可以以收益率的高低做所有产品的排列，以风险的高低做所有产品的排列。以综合评分的高低做排列。
APP根据每个用户输入的存款、收入、以及平常的收支行为，会定位成某一种消费类型的用户，会给出定制化的理财建议，给用户做推荐。
结合大数据，以及用户平常的行为，预测用户在某个时间段可能会发生的消费行为以及数额，给用户以及“商家”做提醒。
以上三个内容只是基础的一部分，以后的甚至可以加入吃喝玩乐，但是我不建议把这个做的太大，纯 “玩钱”，也是不错的选择，除非后期变现压力大。
备注：这款产品要做起来不容易，业务层面的门槛比较大，但是的确是一个非常有前景的产品。论商业模式：无论是广告还是拿业务抽成甚至是“宝贵的用户数据”都有可能是巨大收入来源。
（本题用时23分钟）
本文由 @tzp007700 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
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浅谈：刷流量是否有助于排名
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来源：网络
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　　曾经有一段时间，刷流量提升网站权重，获得好的排名在站长中被广泛试用，各种刷流量的软件相继出现。什么流量精灵、流量宝等刷流量软件比比皆是。这样的方法是否有效，我也无从知晓，因为我没有用这些工具刷过流量。按当时的刷流量的风靡度，作用还是有些的。
　　随着百度算法的不断完善，刷流量的方法没多大用处了。一天内想刷上千个访问，靠人刷是不现实，也难以实现的。市面上的刷流量软件，模拟认为刷流量的方式，终究不是认为搜索刷流量，只是一种机器。在百度算法完善后，能很容易是人为带来的流量还是机器刷的流量。风靡一时的刷流量的优化方法就落寞了。之所以现在又提前，是因为现在我优化的手机彩票软件站点，想通过完全人为搜索刷流量，从而分析是否有利于排名。
　　下面我谈谈手机彩票软件站点是如何人为刷流量，以及其效果如何。
　　，我确保带来的流量是真正的人为搜索，不任何刷流量工作。我在一些威客网发布任务，让威客完成任务，给予他们一定的佣金。在刷手机彩票软件站点的流量，我只是每天刷大概50个流量，因为要完全人为搜索，没办法达到大的流量。后期我又了一些新的方法，如一些任务群，在群里发布任务，完成后，审核通过付其一定的佣金。
　　刷流量的方法：确定手机彩票软件站点的核心关键词，这里我选定两个关键词，搜索设定好的两个关键词，找到我要刷流量的手机彩票软件站点，点击流量，确保每个导航页都点击，总流量时间在3分钟左右;最后是为任务完成质量设置一定的要求，如每个人需附上ip，同个ip多次完成任务只算一次，为确保有点击各个页面及访问时间够长，要求需附上时间及点击各个栏目页的截图等等。这些要求都是为了确保刷流量的质量。
　　刷流量也不是刷一次就行，也有个时间的延续性，所以手机彩票软件站点刷流量任务，我是坚持刷半个月左右，每天50个左右的流量。半个月后观察刷的这两个词的排名变化。经分析完全任务刷流量对排名的提升有一定的帮助。这和关键词的竞争力度有关，竞争大的词排名难上来，竞争力度小点刷上来的机会大很多。如我设定的两个关键词分别是手机彩票软件http://www.91ccx.com/soft/cprj.html和手机彩票软件开发。半个月后，观察了两个词的排名变化，手机彩票软件开发由原先第3页上升到首选。手机彩票软件排名没多大变化。因为这个词的竞争力大，排在首页的机会是一些高权重、高收录的网站。
　　想让刷流量对网站排名产生影响，需注意两个：一、确保是完全的人为自然搜索带来的流量;二、确保访问网站的时间长度，用户停留时间长，代表网站的质量高;三、刷流量的时间长度，切不可刷就不刷，一定要坚持刷一段时间，这样才会有效果，至少在10天以上。
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大概是非科班出身的原因，身边大神云集，常常对方的思路在几秒后就跳跃到了下一个信息点，而他还在原地踏步，经验与思维水平的双重碾压让这个新人备受挑战。但他坚持着，兴趣是最好的老师和最持久的能量。刚入行的三四年，沈公子都在积累，这个过程相当漫长。也只有当他不断地去思考，问了很多个为什么，逐步地探究事情的本质，才会发现很多事情的本质是相通的，才能”知其然而知其所以然”。一开始，他只是单纯地关注解决眼前的一个或者一组问题，直到他能触类旁通，举一反三，看到一个新的业务、新的技术，他会明晰背后需要考虑的东西是什么，学习新知识的速度变得非常快。“注意观察事情的本质，再做联想和推断，将已掌握的知识迁移到新的领域里去，做一些这样的尝试，可以成长得更快”,这是沈公子对晚辈的建议。
愿景：让天下没有难做的生意
沈公子在阿里学到的另一件事情是，不忘初心。他一直期待能够做些什么事情，“让人类生活变得更容易”，这与阿里巴巴集团的愿景不谋而合：降低中小企业的交易成本，“让天下没有难做的生意”。阿里的管理自由而宽松，它希望能激发员工自下而上的主动性，让大家为了同一个目标而努力。企业文化为这个目标的实现保驾护航，明确的愿景目标使得集团在主线业务上井然有序；同时，文化价值观（即阿里的“六脉神剑”）的认同让集团员工充分享有行为自由又遵从道德规束。
为了实现这个宏远的愿景，阿里包括沈公子在内的技术人员们付出了无数心血。他们不断试错，不断权衡，不断改进，试图为此提供稳固而强大的技术支撑。他们做到了，并且做得越来越好。
从2007年开始，集团就逐渐发现，外部企业级中间件并不是非常适合阿里互联网业务的实际发展需要。面对着每年翻番的用户量和用户请求，工程师们不得不开始进行分布式应用体系的探索。当时没什么能够参照的先例，全都得靠自己去探索，经过了三年多不断摸索，中间件团队彻底地将系统进行了服务化、分布式改造。目前，整个阿里集团几乎所有的应用都在使用这些中间件。“我想，这也是阿里技术体系的精华所在吧。”
最近这几年，阿里的核心技术体系架构已经非常稳定可靠了。团队又在这些核心中间件的基础上，不断地深入细化运维体系，尽可能地做到自动化、智能化，为集团节省了比较多的设备成本和运维成本。在2015年，Java中间件更是响应了阿里集团上云的梦想，将阿里集团七年的技术积累，一股脑地搬到了云上，目前所提供的主要产品有：企业分布式应用服务（EDAS）、分布式关系数据库（DRDS）、分布式消息服务（ONS）。它们都是使用Java编写的，为企业量身定做的分布式中间件，与互联网应用体系相结合，能够非常轻松地实现企业IT架构的随需定制和可线性扩缩。
未来：数据的时代
随着阿里业务的快速发展，阿里的中间件有幸承载了世界上最有挑战场景，这里有世界最大的电商交易业务场景，团队提供的高可用架构基础设施直面双十一洪峰流量，包括容量规划、准入控制、限流降级、流量调度、弹性伸缩和全链路压测等，体系化支撑阿里巴巴电商链路的稳定运行。这里有世界领先的企业互联网架构平台，以中间件技术部多款核心产品作为基础设施构建的云计算解决方案，面对互联网+的浪潮，帮助企业级客户轻松构建并托管分布式应用，解决集中化和互联网化的业务需求。
为了支撑这些场景，中间件自主研发了包括应用托管容器、分布式调用服务、分布式消息服务、分布式数据服务和大数据计算平台等，掌控着超千亿规模的消息推送和分布式数据库调用，是全球流量最大的中间件集群之一。中间件的目标是能够成为分布式架构的基础设施，建设支撑百万笔交易的分布式架构能力，建设支撑百万台服务器和超万个系统的服务能力。
马云老师说，大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动互联网的时候，DT（Data technology数据处理技术）时代来了。“因为这个时代机遇，我们第一次有机会在一个重要领域和世界站在同一起跑线上，一起去完成这一次新的奔跑。”互联网领域的新兴，恰好为中国创造了机遇，在往后五到十年时间里，我们能够在互联网的应用、互联网的平台、互联网的架构领域走得更远。讲到数据时代的未来，沈公子野心勃勃，不是目前单纯的“飞天”，“我们最终会利用机器实现人类智慧的解放”。
此行，沈公子还带来了天池-阿里中间件性能挑战赛。这是阿里工程视角技术大赛的第二届，基于阿里云天池平台让参赛者尝试挑战双十一实时计算。大赛提供30万现金大奖，美国硅谷游学基金，阿里校招绿色通道，更有四位泰斗级导师坐镇，为热爱计算机的学生们提供了宝贵的实战机会和交流平台。
演讲结束，他满头大汗。在这样一场干货满满的纯技术性的讲座，为了把控现场气氛和节奏，他特意在中间穿插笑点，仍然对过程不是很满意，“内容太干了，很难插入趣味点”。采访接近尾声，那个对Java语言、分布式数据库、中间件等技术问题侃侃而谈的大神突然停下来，冷不丁说了一句：“其实我是个不太会聊天的人。”讲起两个HR“刁难”他的趣事：对方在热火朝天的对谈中突然中断，要求他开启一个新的话题，从容的沈公子被将了一军。
三个小时过去，他呈现的形象仍是一个带着光环的技术大神，因太过完美而不够真实，终于在此刻生动起来。像是真正的武林高手，不是没有弱点，而是直面自己的软肋，接受它。企业亦然。
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