干几个月保安 和同事打架检讨书怎么写了 应该怎么处理 罚款多少 项目经理队长 打架扣了一个月工资

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资料评价:今天为了工作上的事和同事打架,有必要吗
这个同事是我们公司唯一的技术
我是负责外贸的(虽然也是唯一)
还有其他人包括销售(国内业务)几名
处理内部的关系太难了
本来和这个同事也算和气(和气生财嘛)
有个巴基斯坦的客人要了某款产品,当时报价时这个技术报给我成本价的,我就报出去了,结果是这个价格报低了,因此也被客户选中为供应商,先做了个样品单, 这个技术自己找的国内的供应商来做这个,这个国内供应商也报低了价格,结果打样后发现很难做就开始不愿意以报过的价格供应产品了,或者说样品提供完就不准
备做了,但是巴基斯坦客户确认了样品,毕竟也花了一点钱做样品,通过了,你又变卦不接单也说不过去,所以勉强接下来,其实是要亏本生产的,至少没有利润 的,但是数量也不多,货价总的也就2000多元,就接了,然后说服那个也报错价的国内供应商帮帮忙供应这笔货,结果也说妥,本来讲好年前交货的(已经和报
价时说的交货期不符了),后来说春节所以要拖了,说到年后2月底交货,这个技术每次都说保证,结果又没有,这个星期说到周末能有了,现在又不行了,我的意 思是你必须对这个供应商语气强一些,可是他反对还怪我老是催,结果我们两打起来了,在这个公司我离开他不行,他离开我没有问题,我是不是鲁莽了
为什么国内供应商报价不准,瞎报价
我是一个国际化的人,时间观念和信用是讲究的
他们这些人没有这些观念
不知如何和他们协调
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发表于:14-03-07 18:45
以下是引用 第1楼 @马列托主义者 的话:
为什么国内供应商报价不准,瞎报价 我是一个国际化的人,时间观念和信用是讲究的 他们这些人没有这些观念 不知如何和他们协调...
不再找他这公司生产, 另找公司做. 拿和这公司签订的合约提上法院用民事诉讼, 追讨商业损失.
发表于:14-03-07 18:50
回复 第2楼 的 @mercy8:
这个价格是报错了,这个价格没有那个公司愿意做,这就是问题,关键是你报错了,良心上你应该自己承担责任,另外合同在中国形式的多,真正上法庭,这点金额连个诉讼费都不够,何必呢,关键是我认为没有必要对这个公司客气了,语气重点,以后宁愿没有单也不能这样做,这不符合信义
发表于:14-03-07 18:56
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photo,as we find there is no chamfer angle at your drawing.
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Wazirabad, PAKISTAN
Conact Person: Ahmed Akhtar
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[ 15:47:09] kylepurity: ok
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[ 15:54:35] Ahmed: Ok
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[ 15:58:01] kylepurity: ok, please change it on PI by yourself,I will
change it here as well
[ 16:00:15] Ahmed: OK
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after Chinese new year as our migrant workers went home for holiday of Spring Festival.
so it is difficult for us to&&&&& produce all these set
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will be available by this weekend.sorry for delay again.
[ 11:47:54] Ahmed: OK fine, and Thanks to update
发表于:14-03-07 19:24
很简单的事,要信义,自己贴钱做完这单
中华人民共和国宪法第三十五条是敏感词!RI!
“自由民主的中国”将是这样一个国家,它的各级政府直至中央政府都
由普遍、平等、无记名的选举所产生,并向选举它的人民负责。它将实
现孙中山先生的三民主义,林肯的民有、民治、民享的原则与罗斯福的
四大自由。它将保证国家的独立、团结、统一及与各民主强国的合作。
(毛zei东:《答路透社记者甘贝尔问》,一九四五年九月二十七日
《新华日报》)
发表于:14-03-07 19:30
回复 第3楼 的 @马列托主义者:
承接了客户的单子, 发现价位不到的, 可以找很好的理由推却订单, 或是自己公司垫点钱应付这单生意, 寄望下单可以赚回.
承做商做不来或过期不交货, 应很果断的另找承做商, 交了客户的货再说, 回头找前承做商追究损失.
商贸主要是讲诚信和承诺, 失去信用以後不用混了.
发表于:14-03-07 19:34
你胆真大!如果你同事倒在地上,来一个癔症性瘫痪的话。你就准备掏银子吧。
发表于:14-03-07 20:04
不知马列托先生是否长的威猛有力,打架就要赢,揍人和被揍那可是两种截然不同的感觉。祝你打架占上风!
发表于:14-03-07 21:06
以下是引用 第1楼 @马列托主义者 的话:
当时报价时这个技术报给我成本价的,我就报出去了...
&其它都不是关键,关键是此事的责任在谁?
&你们这个技术应该是个售前,有的公司报价方式是售前在成本价格的基础上加个15%(假定的数字),然后报给你,至于你加不加,加多少,是你来决定。有些公司是售前直接报成本价给你,后续加成全部由你决定。
&责任到底在谁哪边呢?
发表于:14-03-07 21:13
有没有打赢啊
时间并不残忍&
只是美与真之间&若只能二选一的话
总是留下真
发表于:14-03-07 21:20
以下是引用 第10楼 @翡翠非 的话:
有没有打赢啊 ...
看来是打输了 来这找理据
发表于:14-03-07 21:27
我见过女人打架的,互相扯头发。太可怕了。
我去拉的,结果把我新羽绒服给撕破了(^V^)
发表于:14-03-07 21:32
做个屁,根据我那么多年的经验,印巴孟是最烂的价格,嘈子窝,那个吊地方天天有询价,年年无成交,骗样品,骗打样。
房贷如果你做外贸刚入门,拿骗子练练手还成。如果做了几年了,趁早停掉,白忙。
Live&for&nothing,or&die&for&something.
Make&life&different.
发表于:14-03-07 22:22
以下是引用 第13楼 @坐船游世界 的话:
做个屁,根据我那么多年的经验,印巴孟是最烂的价格,嘈子窝,那个吊地方天天有询价,年年无成交,骗样品,骗打样。 房贷如果你做外贸刚入门,拿骗子练练手还成。如果做了几年了,趁早停掉,白忙。...
是的,满嘴跑火车没句实话
i&love&hitgirl!
发表于:14-03-07 22:28
是的、没诚信的穷地方、再加个埃及、我给个埃及公司兼个职、讲好五千、一周去一次、实际一周喊我跑几趟、连工资都不给我、理由是工作失误报错价、只给两千多、我操、我律师执照的好不好、我说、你们海关换品名报关是走私的懂不?员工没合同要罚款、没诚信的人有合同顶屁
好想回到家乡,回到门前池塘
好想回到学校旁边的小路上~
发表于:14-03-07 23:12
楼上都是国际化的人啊
发表于:14-03-07 23:29
以下是引用 第1楼 @马列托主义者 的话:
货价总的也就2000多元,就接了...
这种低价值的产品做起来累死了。
没有光明的政治,就没有光明的中国
发表于:14-03-07 23:39
呵呵,能有同事打架,说明还有现实世界的事做和正常的现实交流,还是不错的。
发表于:14-03-07 23:39
果断推了 ,没必要继续了,楼主也有错,以后工作注意
发表于:14-03-08 00:16
以下是引用 第13楼 @坐船游世界 的话:
根据我那么多年的经验,印巴孟是最烂的价格,嘈子窝,那个吊地方天天有询价,年年无成交,骗样品,骗打样。 ...
有南亚人来东莞工厂买产品, 业务员和厂长跟他们七折八扣的谈好价格了, 到成交我签发买卖合约, 这时客人用英语和我说, 要我们厂方付他们的介绍人佣金, 我用地方语问厂长情况之後,
我用普通话和这客人说, 听不懂他说的话.
发表于:14-03-08 00:26
以下是引用 第15楼 @一个种玉米的 的话:
是的、没诚信的穷地方、再加个埃及、我给个埃及公司兼个职、讲好五千、一周去一次、实际一周喊我跑几趟、连工资都不给我、理由是工作失误报错价、只给两千多、我操、我律师执照的好不好、我说、你们海关换品名报关是走私的懂不?员工没合同要罚款、没诚信的人有合同顶屁
二千年初, 一深圳人要求我每周给两次市场分析报告, 每月给一万元, 我依约提供, 到月底, 这人说给他的分析赚不了多少钱, 说下月赚了一同付.&
下月初这人来电催交稿, 我回说, 我自己也在赌命运, 命运好自然收成好. &&
发表于:14-03-08 11:50
不管为了什么事,工作上可以争论,强辩,可以高喉咙大嗓子,可以拍桌子踢板凳.但切忌暴粗口,动手那更是忌中之忌.记着我的话你以后工作只有如鱼得水,不会有闪失的.这也是一个人的涵养.
发表于:14-03-08 12:44
回复 第22楼 的 @易发生:
我是拍桌子,谁先动手都不记得了
发表于:14-03-08 13:41
房贷,工作上不同部门不同立场的人,吵架很正常。
但是你要想好吵架的目的。
而且,一般来说,吵架最好两个人找个会议室之类关起门来吵,即便外面人能隐约听到,但形式上没有在大众中间吵架,就不算破了面子,中国人的心理学你真得研究下。
动手就大可不必了,而且动手的原则也跟吵架一样,有可能发生冲突的时候,先找比较隐蔽的空间。
我等热爱的原本是自由,而非民主。
人人爱自己应得的自由,便是民主。
发表于:14-03-08 13:42
以下是引用 第1楼 @马列托主义者 的话:
有个巴基斯坦的客人要了某款产品,当时报价时这个技术报给我成本价的,我就报出去了,结果是这个价格报低了,...
显然这首先是你工作不到位的问题,从其他部门询价再给客户报价,一定要问清楚内部给你的是内部底价,还是对市场的价格。这是最起码的常识了。
我等热爱的原本是自由,而非民主。
人人爱自己应得的自由,便是民主。
发表于:14-03-08 15:00
回复 第25楼 的 @铁皮狐狸:
我们这边的操作是这样,采购问来价格,按照这个采购价为成本价,按照20个点和30个点加价报出,有时询价也有这个技术去询,他问来的价格是0.03分一个,他一开始是按照自己计算核的成本为0.05,我报出给巴基斯坦的是0.075元。
发表于:14-03-08 15:01
回复 第24楼 的 @铁皮狐狸:
如果能这样理性,就不会打起来了
这不是一时兴起,是长期积累的压力的反应(应激性的),感觉在这个公司很难做下去了
对这个公司里面同事的做事方式,我真的是一忍再忍了,总爆发
报价明明写明是镀锌的,却报发黑的,也是这两天发生的(另外一个同事)
以前报错价也多次了
在这里没有责任机制的
另外一个销售有一款产品,和我差不多,供应商报错价格,现在不愿意做了,而这边的买家已经在我们身上花了大量开发精力时间,就等这个产品用了饿现在又试图要大幅提价,这算什么呢,就是不能找到一个让人放心的供货商,
发表于:14-03-08 15:14
以下是引用 第27楼 @马列托主义者 的话:
报价明明写明是镀锌的,却报发黑的,也是这两天发生的(另外一个同事) 以前报错价也多次了...
产品的规格及描述,&LC合约上应有详细说明的, 你公司出错不等如客户愿意收不对版的货.
以下是引用 第27楼 @马列托主义者 的话:
另外一个销售有一款产品,和我差不多,供应商报错价格,现在不愿意做了,而这边的买家已经在我们身上花了大量开发精力时间,就等这个产品用了饿现在又试图要大幅提价,这算什么呢,就是不能找到一个让人放心的供货商,...
问题出在 询问 探价 确认上, 你中介公司, 本应得到卖买双方的确认才签订供应合约的.
发表于:14-03-08 15:17
回复 第28楼 的 @mercy8:
算确认了,但是后来变卦了
发表于:14-03-08 15:23
以下是引用 第27楼 @马列托主义者 的话:
对这个公司里面同事的做事方式,我真的是一忍再忍了,总爆发...
房贷,我们也忍你很久了,你懂的。
Live&for&nothing,or&die&for&something.
Make&life&different.
发表于:14-03-08 15:31
以下是引用 第26楼 @马列托主义者 的话:
他问来的价格是0.03分一个,他一开始是按照自己计算核的成本为0.05,我报出给巴基斯坦的是0.075元。...
&我觉得这个技术工作没有失误啊。
&供应商能否交割产品,他本来就不应该负责,他只负责询价、产品配置、计算内部成本、报给你。
&一定要追责,应该是你们公司流程不清晰,询价这个方面没有管控,跟供应商议价比较弱势,如果公司规模不大,会经常在这方面扯皮的。
发表于:14-03-08 15:37
做外贸这玩意,纯粹是折磨人的工作,其中的辛苦自不必说,最重要的是不省心,基本上一单下来,总有个把环节出问题的。供应商、客户、单证,没有一样都顺顺当当。这行有句话叫:做外贸,是把男人变成女人,把女人变成男人。意思是说,再粗线条的男人,做了这行后都得像女人一样细致小心,再好脾气的女人,都会变得像男人一样大喊大叫。
没办法啊,客户是狼,砍价找茬。工厂是猪,怎么做都会错。你只有变得像狗一样咯。
好在我现在的客户相对稳定,基本上做的都是翻单。当然咯,经济不景气,比前两年要差。少赚点就少赚点吧,起码人松快一点。人嘛,总得图一头。
房贷你不想早死的话,还是趁早别做这行了,那纯粹是催命的活。尤其是那种劣质客户,有多远扔多远,在他们身上你耗不起的。
Live&for&nothing,or&die&for&something.
Make&life&different.
发表于:14-03-08 15:39
供应商提供的价是出厂价, 不包括货运及其它费用, 中介公司要加上这些费用, 然後再加公司的行政费用和利润, 即毛利和盈利.
发表于:14-03-08 16:04
我只做过两个月出口服装的,剩下十年都是化工品采购,一下来十个八个柜子,一天工作不超一小时,闲得难受
好想回到家乡,回到门前池塘
好想回到学校旁边的小路上~
发表于:14-03-08 16:21
&&[第5版 03-08 16:21]
回复 第31楼 的 @CheungKong:
对的,这个公司内部比较混乱
比较复杂,本来处于濒临倒闭的状态,前两年据说账面上就亏损,处于要解散状态,去年账面上有盈利,但是把投入的资本算贷款利息和厂房办公算租金,其实说还是亏的。老板是几个的,最大的老板不管理这个公司,他自己有实体公司做得比较大
一开始有几个人想独立出来,包括这个技术和一个销售,技术负责技术问题和采购,销售总负责并负责国内销售,我去打工负责外贸销售,现在老板找了个总经理来管理试图重整,所以内部系统在磨合整顿中,责职不清,原来老板基本不管理,完全是员工自觉在运作(我认为总体上没有老板,员工自己也能运作公司,但是员工之间没有通过民主方式产生职权利的明确关系,所以效率(利润效率)不高,所以今年老板找了个总经理来负责协调,但是来了2个月左右,总经理本身确实似乎在整顿,但是需要时间,另外某些方面,我感觉总经理也是胡调,因为这里的人基本是饱和状态的,相对无法替代的,所以老板或总经理也不能强制性地处理问题。比如技术,如果有2个,一个走了,还能运作,现在1个,他走了,至少公司要半瘫痪一段时间。如果同时弄2个,成本上划不来。
发表于:14-03-08 16:19
&&[第2版 03-08 16:19]
回复 第32楼 的 @坐船游世界:
不过除了外贸什么都不懂(职业上),不能说外贸精通,但是相比其他要懂得多些
能做什么呢
找不到好的老板,所以本人政治远景是消灭老板,如果不能消灭老板经济远景也只能是成为老板(这后一点其实和前面一点一样很难),毕竟需要个资本原始积累。只能走一步算一步了,前一点消灭老板的难是工人们没有觉悟(主观条件不够),前一点难在于工人们要成为老板需要资本原始积累。
发表于:14-03-08 17:20
以下是引用 第32楼 @坐船游世界 的话:
房贷你不想早死的话,还是趁早别做这行了,那纯粹是催命的活。尤其是那种劣质客户,有多远扔多远,在他们身上你耗不起的。...
我认为不是劣质客户而是劣质供应商
发表于:14-03-08 17:22
以下是引用 第31楼 @CheungKong 的话:
跟供应商议价比较弱势...
这就是我曾经分析叫交易能力不一样,议价能力就不一样
劳动者和资本家之间也是这样的,所以资本家能剥削压迫工人
发表于:14-03-08 18:10
以下是引用 第36楼 @马列托主义者 的话:
不过除了外贸什么都不懂(职业上),不能说外贸精通,但是相比其他要懂得多些...
多看些外贸的书籍 v于外贸合约 条款 纠纷和处理 贸易法, 等等.
发表于:14-03-08 20:11
&&[第2版 03-08 20:11]
以下是引用 第36楼 @马列托主义者 的话:
找不到好的老板,所以本人政治远景是消灭老板,如果不能消灭老板经济远景也只能是成为老板(这后一点其实和前面一点一样很难),毕竟需要个资本原始积累。只能走一步算一步了,前一点消灭老板的难是工人们没有觉悟(主观条件不够),前一点难在于工人们要成为老板需要资本原始积累。...
现代互联网下 做个自贸的个体户不难 v键是有没有雄心和壮志, 比如, 先去找寻产品的类别, 然後搜生产商打探, 再而是去找客户.
做国际贸易和以往的方法不同了, 简单和容易得多.
发表于:14-03-08 18:29
&&[第3版 03-08 18:29]
回复 第39楼 的 @mercy8:
我是科班出身,学外贸专业的,总体算经济学类
总体感觉这个专业是多余的
发表于:14-03-08 18:30
回复 第40楼 的 @mercy8:
说起来容易,做起来难
发表于:14-03-08 20:11
以下是引用 第41楼 @马列托主义者 的话:
回复 第39楼 的 @mercy8:我是科班出身,学外贸专业的,总体算经济学类总体感觉这个专业是多余的...
指你一条路吧
一MM在珠海市一家制造厂任外贸员, 专为公司找外国客户和接单子, 公司除了给基本工资还给交易提成. 这MM工作很认真和努力, 在外贸部门营业额列前茅, 当然拿提成多了.&
另外, 她也做私人单子, 不是公司产品系列就转给别的工厂做, 也从中拿取提成. 几年下来, 她在珠海高档住宅区买了小洋房.&
听这MM说, 她每天除了吃和睡, 其余时间就是和客户打交道. &&&
发表于:14-03-08 20:21
以下是引用 第42楼 @马列托主义者 的话:
回复 第40楼 的 @mercy8:说起来容易,做起来难...
说难不难 说易也不易, 在公司我管理下有外贸部门, 听取部门蟊ê涂次募, 不觉得很难搞. 退休後做过二年自贸, 实则还可以找个生活费. &&&
发表于:14-03-08 21:47
回复 第44楼 的 @mercy8:
互联网的发展,看起来获得信息和沟通变得容易了,但是实际上不是如此,这不取决于你的知识和获取信息的认知能力(比如语言)而在于资本,在互联网上的能带来利益(有价值的)的信息大体不是免费的,比如阿里巴巴这种B2B的网站,你如果不付钱基本得不到什么有用的信息,其他的也是如此
资本是前提
发表于:14-03-08 21:55
&&[第2版 03-08 21:55]
回复 第43楼 的 @mercy8:
说起来简单
其实我发现作为一个贸易商,报出去的价格没有竞争力,有些供应商说你可以不加价不通过你的贸易商走货,我们直接出口给你分成,但是问题是你绕开贸易商,首先客户(新客户)如何能直接付款给b公司,其次你如何控制这个供应商,有本书叫”疯狂外贸“也讲了个人如果做外贸(甚至没有什么离岸公司或者soho),但是我现在认为是瞎扯,其中的问题多得很。香港人以前很多都是中间商,用什么转开信用证等方式来避免供货商和海外买家获取对方信息而绕开他,但是这都是需要自己有公司,作为个人,很难获得新客户的信任的。
发表于:14-03-08 22:15
&&[第2版 03-08 22:15]
回复 第46楼 的 @马列托主义者:
回复 第45楼 的 @马列托主义者:
找国外客户, 我凭二本美加商业电话簿就找到客户了, 美加做小生意的多是华商或是个体公司.
取得新客户的信用是, 愿意吃亏帮客人找资料和报价,开头都是从这样开始的, 大家都在试探和摸底. 一段时间後, 终于有订单了.
曾经有一国内外贸妹子老是和我聊, 哈哈 原来她的真正用意是跟我学英语.
发表于:14-03-09 13:46
楼上说的不错哦
发表于:14-03-09 14:13
以下是引用 第5楼 @*ARM* 的话:
很简单的事,要信义,自己贴钱做完这单 ...
LUX&STAR的由来:
LUX:照度的单位,1LUX等于1流明的光通均布在1平方米的面积上的亮度
STAR:原意星星,名星,取意脱颖而出的事物
LUX&STAR:照度之星,暗示了以实际性能取胜的设计原则
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LUX&STAR的价值观:用脑做事,用心做人;合作双赢,共创明天!
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发表于:14-03-09 14:36
你要按打工仔方式思考问题你永远只是打工仔,你要按老板方式思考有可能能有所突破,这事如果是老板该怎么处理?
i&love&hitgirl!
共2页 到第页
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