企业生产能力有哪几个基本因素组成？_百度知道
企业生产能力有哪几个基本因素组成？
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企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种基本因素组成。一、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需要经过一定时间后才能达到。二、查定能力，是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件发生了重大变化后，企业需要重新查定生产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的。三、计划能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。设计或查定生产能力同计划生产能力指标，在水平上是存在差异的，它们各有不同的用途。新建和改建的企业，由于基建工程竣工后刚投入生产，需要有一个熟悉和掌握技术的过程，因而这时的计划能力水平要低于设计能力，经过相当一段时间以后，才能逐渐接近或达到。查定能力也不是企业当时就能达到的能力，一般应高于计划能力，只有当企业实现了先进的组织技术措施，才能达到查定的生产能力。设计能力和查定能力，可以作为使用日事清的笔记功能编制企业生产规模、编制企业长远规划、安排企业基本建设和技术改造计划的依据。而计划能力则是企业编制年度计划、确定生产指标的依据。
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一是直接参与生产的固定资产数量(包括机器设备、生产面积等)或者劳动力数量(在机械化生产的企业，其生产能力取决于生产性的固定资产的数量，劳动力一般应是相应配套的)。二是有效工作时间，再乘以每班小时数，扣除停工时间后的工作时间总数，机器设备的生产效率是用单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额来表示的，二者的关系互为倒数。
个人认为。它等于全年制度工作天数乘以每日工作班次。三是生产效率。这是最活跃的因素决定企业生产能力水平的基本因素有3个，除了资金以外，重要的是你还要带出一个“真正”的团队：想达到以上因素
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产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 　　实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力
不是专业的，我认为企业有实力，员工待遇好，公司一条心，能和世界同步发展跟着潮流肯定很棒。
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印染行业信息化调查及解决方案
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印染行业一度曾被称作朝阳产业，其发展前景十分诱人。然而，传统的印染业一直是远离信息化的行业，印染企业的老板由于对信息化建设的主观意识普遍不强，导致大多数中小型印染厂的信息化几乎是一片空白。随着印染业技术自动化、电子化的逐渐兴起，在激烈的市场竞争压力下，印染厂老板开始寻求利用信息化建设来将先进设备转化为真正的效益，另一方面，市场对印染品质的要求越来越高，而产品利润却越来越薄，印染企业迫切需要利用信息化管理来压缩成本、缩短供货周期、提升自身的竞争力。& 　　尖锐矛盾制约行业发展& 　　在上世纪五六十年代的计划经济时期，我国纺织行业一般是三个棉纺厂配一个印染厂。当时的印染厂规模为1.2亿米/年的属于大型企业，万米/年为中型企业，4000万米/年以下为小型企业。五、六十年代的印染厂主要是连续化大批量生产，到了八、九十年代，由于市场需要小批量多品种的产品，开始出现一条线、二条线的印染厂，从规模看相对以前小了很多，但企业数量却增加了不少。如今，据国家有关统计显示，我国印染业几乎都是民营企业，数量占全行业95.85%，国有企业仅占4.15%；非国有从业人数占行业89.41%，民营印染销售收入占94.58%，出口交货值占全行业的91.1%。 　　在人们眼里，印染业属于传统产业，作坊式印染快速提升到现代大生产，印染业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，虽然如今各种先进设备在印染获得了广泛的生产应用，但印染业也没有改变真正意义上的印染原理。& 　　另一方面，目前国内印染行业多数为中小型企业，以多品种、小批量的定单加工型生产为主，由于市场竞争激烈，效益普遍不高。在管理上众多的薄弱环节更是影响了这些中小型印染企业的竞争力，其中坯布仓库管理状况尤为堪忧，客户经常抱怨坯布情况与仓库账目不符，无法及时得知各种毛坯库存情况。造成了定单无法及时下达，阻碍了其它部门正常的计划和生产，此外配布时张冠李戴(名称搞错、坯布与客户不符)、数量不符等问题，严重影响到了企业的效益。在进入数字化印染时代的当今，先进的设备与落后管理之间的矛盾已经十分突出，推动印染业的发展必须以实施信息化作为突破口。& 　　业内资深人士、广州科思电脑系统有限公司总经理钟恩光在接受记者采访时介绍：“印染行业亟需信息化全面解决方案,&货源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。”据钟恩光介绍，广州科思ERP平台产业链联盟的一份市场调查信息显示，我国是纺织大国，在纺织行业5～8万家企业中，已纳入国家统计指标的规模企业有21000多家，87.5%是小企业；大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%，控制的资产占63%，实现利润达到了90%。但是目前整个纺织行业特别是印染行业的信息化总体水平很低，据有关数据显示，我国纺织行业整体信息化水平尚处于我国制造业的中下程度，应用管理信息系统的大中型纺织企业仅占10%～20%，而一大批中小印纺企业的信息化程度则极其低下，严重牵制着整个纺织印染行业的效益及发展。& 　　钟恩光在采访中说：“今年来，一家家崭新的印染厂出现在国内各地，设备先进、厂房气派。印染产品从整体风格与色彩上已基本与国际流行接轨，产品结构基本上能紧跟国际市场的需求，但我们惊异地发现，不少印染厂新机器安装之后，等待它们的不是大显神通，而是严重的开工不足，质量、生产、物控仍是其头痛的瓶颈。分析起来，就是先进设备的快速增长与信息化严重滞后的脱节所致，可总结为四大尖锐矛盾。”& 　　据钟恩光介绍，国内印染企业的四大矛盾首先就是生产能力快速增长和信息处理能力的尖锐矛盾。近几年，我国印染行业发展较快，加工能力位居世界首位，已是纺织印染生产大国。但生产能力和信息处理能力提高不同步。印染整个生产过程为高度流程化，伴随大量配方信息、参数信息、生产信息、质量信息，印染过程已经不是简单的设备运转，更多的是信息生产与处理，印染企业如今迫切需要建设适合自己发展的信息管理平台，成为先进设备的必不可少的配套系统。& 　　其次，是印染色彩的高要求与信息管理手段落后的矛盾。从企业单体来看，企业普遍看重的是色彩以及产品功能的开发，然而大量的打办、频繁的对色、繁杂的批办却没有采用科学的手段，只有严谨的信息管理系统才能从根本上解决这些基本矛盾。& 　　再者，是先进设备与技术参数管理的尖锐矛盾。先进设备高带来了先进的技术与参数控制，然而大量、多变的工艺参数管不好，先进的设备就等于废铁一堆，印染企业需要从工艺流程、工艺参数的角度来完善管理，解决这些关键问题，这也有赖于信息化的强大统筹分析功能才能实现。& 　　此外，还有印染装备技术快速扩展与管理能力的矛盾。当前我国无论民营印染企业或国营企业，印染装备技术高速扩展，例如无水加工技术、无制版印花技术、低温等离子处理等新技术，广泛采用可编程控制器(PLC)、工业计算机控制(IPC)、参数在线监控等，先进设备大量投资，却偏偏忽略了对信息管理的投资，造成设备能力无法充分发挥，设备自动化没有带来工艺的稳定性。& 　　“这个时候，印染这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求管理能力、寻求节约成本的空间、追求更大利润化。印染走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是信息化管理在印染业普及的必然进程。”钟恩光说。& 　　隆富印染：传统印染焕发IT生机& 　　成都隆富印染厂坐落于琉璃场附近，厂区占地近30亩，拥有员工250人左右。据隆富印染厂办公室主任姚美馨介绍，隆富引进了众多先进的生产设备，包括宽幅煮漂线2条，染色、丝光、印花线各1条，以及8台高温高压卷染和一般特宽卷染机。但是，由于原来该厂采用传统的印染行业管理方式，虽然拥有先进的设备，但生产效率低下，物料管理、人员管理成本一直降不下来，导致企业的生产效益不高。“尤其是定单的按时供货根本无法进行科学管控，一旦有骨干员工离职，往往给企业的生产秩序带来巨大的混乱和损失。当时我们厂的当务之急是如何规范生产流程、缩短交货周期。”姚美馨说。& 　　确实，在全球纺织生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。由于时尚流行的周期正变得越来越短，纺织服装企业正面临个性化、短周期、小批量、快交货、零库存的敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素，而信息化建设无疑是制胜法宝。& 　　据姚美馨介绍，交货时间不确定就意味着失去客户，隆富印染厂一度陷入市场竞争的被动局面。厂里的管理层经过多次开会讨论后，决定向南方的印染企业学习，进行信息化建设，以解决企业人员、生产管理的问题，并规范工人的作业流程，缩短生产周期。“我们厂里的信息管理系统主要分为人事管理系统、财务管理系统、进销存管理系统、合同管理系统以及生产管理系统。其中进销存和生产管理系统对厂里生产效益的提高起到了相当明显的作用，客户如今对我们十分满意。”姚美馨说。据介绍，隆富印染厂通过财务管理系统与进销存管理系统，使资金流、物流等得到有效统一，不仅财物账目清楚，而且缩短了物料囤放周期，减少了成本，而另一方面，隆富印染厂的合同管理与生产、人事管理系统环环相扣，规范了人事、生产管理流程，生产调度更加灵活，管理员可对生产进度进行及时的跟踪与控制，在缩短生产周期的前提下，对面料、用色进行严格管控，大大提高了产品质量，尤其是重染率降低到3%以内，最终赢得了大量客户的信赖，为企业自身提高了市场竞争力。& 　　“其实，像我们这样的中型印染厂对信息化的需求是很大的，一方面市场竞争确实很激烈，各方面的因素都逼着你上信息化管理系统，另一方面，现在服装多元化发展，印染产品的更新速度十分快，我们处于对自己生产管理环节的优化考虑，也必须进行信息化建设，而且我们确实也初步尝到了甜头。在信息化建设的问题上，我认为关键是企业的管理层要从是思想上高度重视，再就是找到适合自己的软件系统。”姚美馨说。& 　　富达印染：借IT之力迈向成功& 　　位于东莞的富达染厂有限公司是由香港富强刘氏国际贸易有限公司投资设立的港商独资经营企业，产品出口远销美国、日本及欧洲等地。富达公司是东莞最大的染整公司之一，生产规模大，仅染缸多达近百台、定型机上十台，设备配套、技术先进。& 　　近年来，富达公司管理层引入香港管理模式，又通过引进高级管理人才，不断推行先进管理方式，依托科学的管理模式和先进的经营策略得到不断发展，同时，逐步改革和完善管理体制，以此为起点，富达决策者又提出实现企业全面信息化管理，为富达公司经营管理决策提供准确、及时的计划、物流、生产以及其它经济信息，并作为富达公司加强管理的关键环节。& 　　富达公司近3年多一直运行着一套自行开发印染计算机管理系统，对关键业务进行管理，有着较好的计算机管理的基础。由于自行开发的系统缺乏系统性、专业性，因此该公司决定采用一套专业的染整ERP系统，以便大幅度的提高管理水平与管理效能，适应公司大规模的快速发展的需要。由此，富达公司领导决定抓住时机，建设一套具有富达公司特色，先进、实用、可靠的染整ERP管理系统，经过长期的多方论证，最终富达公司选定了广州科思电脑系统有限公司的信息化管理系统。& 　　据钟恩光介绍，在富达老板、袁昂总监、IT系统部及各部门的大力配合与协作下，科思项目组实施人员通过面对面访谈和书面调研等方式，充分进行了富达公司跟单、化验室、染部、后整、品质、物流部、染化仓、五金仓、采购业务、成本核算、计件工资等管理业务的调研及需求分析工作，为建立完善的信息管理系统奠定了良好基础。& 　　印染信息化管理系统的一个难题就是计划排产与生产排期。在富达染整项目实施中，根据资深的染整技术专家、富达公司袁昂总监的要求与设想，科思顾问组经过反复研究分析，设计了一个全新的染整行业计划排产与生产排期管理系统。据悉，科思印染管理系统的生产计划完整解决方案包括：工序库、标准工艺流程库、关键工序标准交期库，订单工艺及加工流程生成工具，灵活的工序计划排期工具，各工序负荷计算工具，流程卡生成工具，排布工具，可视化排缸工具等组成。科思印染系统能够综合考虑影响生产进度的各种因素，紧密结合加工流程与加工工艺，提供自动化生成与调整工具，因此能够很好的帮助企业快速、合利、科学地完成生产计划的安排与制作，大大提高计划的合理性、科学性，从而提高生产效率。& 　　科思印染ERP能使印染企业清楚的了解每一工序的进程，客户布品从坯布、半成品、成品的详细台账及总台账，可以清楚查询客户来坯汇总，可以按缸号或按码单查询配布用布情况，实现坯布跟踪、成品跟踪、出货跟踪等一系列综合信息。& 　　在实施科思的印染信息管理系统的过程中，富达公司的整个印染的下单、采购、生产、销售环节都将实现流程规范化，将有效节约人力、物力成本，提高管理效率和生产能力。同时，灵活的生产调度与计划安排，使得富达的产品能充分适应市场客户多变的需求，大大提升自身在国际上的品牌形象。富达公司高层表示：“科思ERP需求调研报告的分析切中了我厂管理弊端的要害，是中肯的、正确的，我公司通过这次信息系统的推行，努力使本厂管理再上了一个台阶。”& 　　CBI白盒方案推荐& 　　方案A：中小规模的印染企业& 　　软件系统：科思印染ERP管理系统(基础版) 　　服务器(参考)：DELL&PowerEdge&2850&(Xeon&3.2GHz&2048K&1GB&146GB) 　　客户端(参考)：DELL&Optiplex&GX620&(PD820&2.8GHz&160G&17"LCD) 　　操作系统：WINOOWs2000&Server/&WINOOWs2003&Server 　　数据库：SQL&Server&数据库 　　网络连接：互联网直接连接 　　软件成本：18-30万元& 　　系统后期维护：收费制，服务年费按合同额的15%-20%收取，或按季收费& 　　方案介绍：科思印染ERP采用集成的工作中心库、工艺卡库、工艺参数库、工艺路线库等，对印染生产过程的工艺、参数、流程等繁杂数据可进行有效管理，解决中小型印染企业最头疼的工艺控制与生产流程控制难题。而戴尔服务器和商用PC稳定的工作性能及完善的后续服务，可为中小企业大大节省后续的硬件维护成本。由于中小印染企业没有繁多的数据传输需求，采用互联网的网络连接也可省下一大笔网络设备的投入。& 　　方案B：大型印染企业& 　　软件系统：科思印染ERP管理系统 　　服务器(参考)：DELL&PowerEdge&2850&(Xeon&3.2GHz&2048K&1GB&146GB) 　　客户端(参考)：DELL&Optiplex&GX620&(PD820&2.8GHz&160G&17"LCD) 　　操作系统：WINOOWs2000&Server/&WINOOWs2003&Server 　　数据库：SQL&Server&数据库 　　网络连接：互联网直接连接，如总部无独立IP，可采用VPN方式连接 　　软件成本：28-50万元& 　　系统后期维护：收费制，服务年费按合同额的15%-20%收取，或按季收费& 　　方案介绍：科思印染ERP采用码单维护、布号维护、批号维护、单码重维护等功能，将坯布、成品布管理到“匹”全面解决坯布的库存、批号、白坯配缸的难题。做到坯布库存清晰，白坯配缸快速准确，生产配方计算快速科学。同时，系统采用一个流程卡对应一个工艺流程、每个关键工序对应一个工艺参数卡。对应的每一流程卡可编制漂染工艺参数卡、定型工艺参数卡以及烘干工艺参数卡等。使工序生产及工序报告均可实现工艺参数管理、实际参数报告等，以便大型企业规范、追踪及分析产品质量，即使多个车间异地同时生产，也不用担心产品的质量差异。另一方面，由于大型印染企业往往有多个异地生产基地，且销售、定单、产品信息的数据往来传输频繁，因此可采用VPN的方式进行网络联接以提高性价比。& 　　推荐理由 　　过往几年，不乏有多个印染管理软件，但大多数处于帮助企业管理流程卡、坯布库存等适应于传统印染管理的小软件，对于小型印染厂的应用有过一些帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。& 　　科思印染ERP最早上市是2001年，力求从真正的信息管理的高度来管理印染企业的产供销各项业务。经过长达7年的不断改进完善，目前科思印染ERP目前在印染行业的管理软件市场占有率排名前列，是目前印染企业ERP管理软件的首选产品之一，拥有如东莞富达、湖南浏阳建辉纺织等一大批国内知名客户企业。专业的印染管理功能、稳定的系统构架和完善的后续服务，使科思受到了市场的广泛好评。& 　　尤其在印染生产的关键环节，思印染ERP采用坯布码单管理、白坯排缸工序成功解决了白胚排缸的瓶颈问题，在白坯排缸中可以根据印染数量的要求，选择坯布批号，选择该批码单对应的数量，准确配缸，即时知道未染白坯的数量及对应码单。配缸后及时了解到：每支白胚所下达到的生产车间、色号、缸号、周转车号、所属流程卡号等多方面提供准确的信息。　　科思印染ERP的可视化排缸工具，可以使生产管理员即时了解所有染缸的工作状态，包括各染缸正在或即将完成的时间、染缸所染颜色、是否需要洗缸，染缸的生产能力等信息，可以方便快捷地了解各类、各台染缸的工作量，设备的产能情况，生产进度等。大大提高了排缸进度，尽可能节省洗缸成本，使调度人员能准确、细致的下达染制工单任务。& 　　科思印染ERP的迅速应用，成为印染行业ERP首选方案，得益于科思印染ERP真正从现代企业、现代管理着手，完整解决印染企业打办、配方、批色、生产、物控、回修、质量、成本、计件等难题。科思印染ERP管理系统可以满足多种类型的印染企业，包括针织印染、梭织印染、轧染、印花各类印染企业。科思印染ERP充分考虑现代印染行业特点，简便、明了地处理印染行业的打办流程、生产流程和工艺流程，是为印染企业量身打造的信息化系统。& 　　结束语& 　　目前印染企业拥有先进的生产设备和成熟的产品技术，其在发展中的关键问题是信息化与规范化管理。企业老板过去投资最大的是设备，现在则逐步加大了信息化建设方面的比例与力度。这说明国内印染企业已经非常清楚信息化管理对企业的效率、成本的重要性，同样他们已经非常清楚企业最大的瓶颈、最大的浪费在哪里，出路在哪里。因此，信息化管理应用将迅速成为印染企业的普遍需求，前景诱人。作为解决方案供应商，详细了解印染业目前的细致需求，提供适合其发展的易用稳定的软件系统及完善的服务体系，将是其在印染行业大展拳脚的关键。
作者：未知 点击：326次
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股票代码：600070 股票简称：浙江富润
编号：临号TitlePh 浙江富润股份有限公司关于媒体报道的说明公告
来源：证券时报网 作者：
&&本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。&&重要内容提示：&&●日《证券时报》报道：74家绍兴印染企业停产整顿，浙江富润受益明显。订单量预计增长了2至3成；染费方面，订单量的增加提升了公司议价能力，自今年3月1日以来，染费已经提价5%-20%。&&●上述媒体报道内容基本属实。&&一、媒体报道简述&&（一）日《证券时报》在第A004版刊发专题报道"直击绍兴印染业大整治"，其中涉及公司的内容如下：&&地处绍兴的浙江富润(600070)，是我国印染行业10强企业，拥有年产8000万米高档面料的印染加工能力。绍兴市正在制定"印染产业地方标准"，浙江富润是10家参与单位之一，且是参与制定过程的唯一一家上市公司。&&74家绍兴印染企业停产整顿，浙江富润受益明显。董秘卢伯军对记者称，公司已经满负荷开工，但依旧有新客户源源不断地上门寻求加工，订单量预计增长了2至3成；染费方面，订单量的增加提升了公司议价能力，自今年3月1日以来，染费已经提价5%-20%。&&绍兴染企大面积关停整顿已一月有余。随着事件的发酵，订单转移愈发显现。"3月16日的上海国际面料春夏展会，富润印染展台的人气指数前所未有，展会当天就有很多新客户下单，而且此次订单以面料加工类居多，这种面料加工的利润，比来料加工要高。" 卢伯军如是称。&&（二）经公司董事会核实，上述报道内容基本属实。&&二、针对媒体报道的说明&&（一）今年以来，绍兴地区启动对印染产业的重点整顿。1月27日，绍兴柯桥区委区政府专门出台《关于开展印染产业整治提升"亮剑"行动的工作方案》，明确对印染产业整治的路线图、时间表和责任状，加快推动印染产业从中低端向中高端跃升；日，绍兴市出台《加快印染产业提升促进生态环境优化工作方案》；2月7日，柯桥区首批64家印染企业被实施停产整治。春节后，袍江经济技术开发区又有10家印染企业关停整治。其余130多家印染企业属于整改升级类型，今年5月1日未通过验收的同样关停整顿。业内预期，随着G20峰会的临近，浙江省内印染企业停产整顿数量将明显增加。大量中小印染企业的停产，导致市场需求关系发生变化，订单向行业龙头企业集中。&&（二）公司在2015年年度报告"公司业务概要"中披露：印染是公司所处绍兴地区的传统优势产业，当地印染总产能约占全国的1/3。为进一步推动印染产业转型升级，绍兴市日前发布《加快印染产业提升促进生态环境优化工作方案》，计划通过两年时间，优化印染产业提升发展的标准、政策和技术路线，综合运用法律、经济、技术、行政等多种手段，促进印染产业实现质的跃升，将印染打造成"绿色高端、世界领先"的现代产业集群。纺织印染的经营模式主要为来样加工、来料加工和客户委托设计加工以及部分面料经销。目前子公司浙江富润印染有限公司已形成年产8000万米高档面料的印染加工能力。&&在2015年度董事会工作报告（详见3月15日上网的2015年度股东大会资料）中披露：分析印染行业发展趋势，一是行业集中度进一步提升。在环保重压下，印染行业大规模整治已拉开帷幕。日前绍兴市发布《加快印染产业提升促进生态环境优化工作方案》，重点提出要加紧制定出台印染行业地方标准、鼓励优势印染企业进行兼并重组形成极大印染巨头，加强对印染企业的审批和监测力度等。通过整治，印染行业的集中度将进一步提升。分析公司可能面临的机遇：1、规模做大的机遇。供给侧改革，优势企业有望获得更大的主动权；2、业务增长的机遇。通过行业整治，优势企业有望获得更多的市场份额。&&（三）公司子公司浙江富润印染有限公司目前具有年产8000万米高档面料的印染加工能力，该公司的关键设备均从国外进口，是中国印染行业10强，为工信部印染行业第一批准入企业，入围首批国家节水标杆企业，被工信部确认为清洁生产示范企业。2015年，印染公司的生产量为7602万米，比2014年增长25.18%，产能利用率为95%；印染加工的营业收入为3.17亿元，其中来料加工占营业收入的87%，营业成本为2.56亿元，毛利率为19.19%，比2014年增加6.11个百分点，主要系通过节能减耗、优化工艺降低了生产成本。&&2016年开年以来，印染公司满负荷生产，产能利用率达100%。根据业务部门统计，来料加工的单子较2015年同期增长20%左右。由于业务的增加，可选择高附加值产品的空间增大，议价能力相应提升。从日起，绍兴地区印染企业已普遍上调染费5-20%，印染公司也随行就市进作了调价。尽管染料价格也在上涨，但其占成本的比例在10%左右，影响较小。&&综上，印染行业整治预计对公司2016年度营业收入、营业利润将产生一定影响，但因公司仅持有印染公司46%的股权，上述影响导致公司2016年度经营指标发生重大变化的可能性不大。&&（四）公司目前正在推进重大资产重组，本次交易完成后，公司在未来一定时期将形成"传统产业+新兴产业"的业务格局。由于印染产业扩大产能受到政府排污指标的控制，在目前厂区新增产能不太现实，但未来，公司不排除抓住"鼓励优势印染企业进行兼并重组形成极大印染巨头"的政策机遇，通过收购兼并扩大印染产能。&&（五）郑重提醒：本公司发布的信息以公告为准，请广大投资者理性投资，注意风险。&&特此公告&&浙江富润股份有限公司&&董事会&&日
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