陪领导吃饭同事聚餐的3点规则，好多人工作三十年都没悟透！陪领导吃饭同事聚餐的3点规则，好多人工作三十年都没悟透！媛来思语百家号职场上，免不了经常会有同事和领导的聚餐。和同事领导一起吃饭，里面有大学问，也蕴含着很多小技巧，用好了，可保你职场安全无虞，但一旦不注意，饭桌表现就会直接影响你的职场前途。下面有三点很关键：一．有问题想反映，要怎么邀请领导一起吃饭？此时你应该先观察领导的心情，确定他没有生气、恼怒或者乌云满脸，而是处于轻松愉快的状态时，再提。可以用比较轻松的口吻表示：“领导有没有空，一起吃个饭吧！” 或是 “领导，我知道有家餐厅不错，要不要一起去试试？”切记态度一定要轻松、自然，不要过于郑重其事，或者紧张和拘谨，让人看出你另有用意。不过，面对有些不喜欢拐弯抹角的领导，你也可以开宗明义地向他表示：“我有些事想找您商量，不知是否可以一起吃个饭？” 或是 “我工作上遇到一些问题想向您请教，我们一起吃个饭聊聊好吗？”聪明的领导大多会答应邀约，因为领导还是希望多从员工那里得到很多他平时高高在上所得不到的消息的。二、一群人跟领导一起吃饭，你该怎么表现？碰到一群员工跟领导一起就餐的场合，有些人往往不知道是该吸引领导的注意好，还是低头猛吃、什么都不说比较好？其实，在一个群体中，总会有几个较为活泼、外向的人，能很自如地将气氛带得活络、轻松，也较能吸引领导的注意。但如果你不属于这类型，不是这方面高手，建议还是不要勉强自己强表现，以免讲的笑话很冷没人笑，或提的意见大家都不关心没人应答，这时可就尴尬了！当然从头到尾低头猛吃闷不吭声也不好！身处在公司、领导、同事这样的职场群体中，也要适度表现自己的参与感，以免给人一种你很孤僻、冷漠、人际关系不好的印象。你可以试着做个好观众，遇到有趣的场面时适时地拍手表示赞成，或是跟着呵呵笑，不需哗众取宠，更不需抢着出锋头，适当地表现就是最好的礼节了。三、同事聚餐时，怎样反映问题才能让领导重视？有了问题想在同事聚餐时反映？除非这个问题是所有人都一致认定的弊端，提出来大多数人会赞同附和你，否则还是找别的场合再说吧！因为平时工作已经够紧张忙碌了，难得大家有机会可以一起坐下来，抛开工作，好好吃顿饭。所以在这样轻松愉快的用餐时间里，没人喜欢绷紧神经听你在那边高谈阔论、纠正缺失。而且就算你说的都是事实，一个有想法的领导，也不可能只听你的片面之词就相信；他一定会适当地评估状况，做最合宜的拿捏，不会是你说的就算数了！再者，有部分领导是极度不喜欢“打小报告”的员工，因为这样的员工只会为他“制造问题”，让他在忙碌的工作之 余，还要分神去处理你所反应的事项，光凭这一点，可是会让领导对你的评价大大地扣分的！除非是领导自己主动问起，否则最好不要自己开头，也不要在其他员工面前无所顾忌的畅所欲言、大肆批评，不然最后自己是怎么死的都不知道！和领导同事聚餐时，你表现的怎么样呢？一起交流下吧！和本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。媛来思语百家号最近更新：简介:职涯规划，职场发展和人际关系的困惑解决相关文章订阅最新的管理资讯
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员工聚会，领导要不要参加？
用户“青皮狮子”提问：
公司有时会组织一些非工作的休闲活动。作为领导，常常犹豫要不要参加此类活动。如果不参加，员工可能会觉得领导不够平易近人；但如果参加，员工又可能会觉得有压力，玩的不尽兴。
我想知道，到底员工喜不喜欢公司领导跟自己一起参加各项活动？公司领导又应不应该参与员工的团体活动？
亲爱的经理人，你一定经常面对这样的事情，那么你是怎么选择的呢？你的理由又是什么呢？
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需有一个开场白就行了
要参加，但是意思一下早点走人吧！~最好是偶尔买完单走。
员工聚会，领导当然要参加；
员工聚餐，领导还是不要参加。
我们老总就喜欢跟员工在一块呢 经常参加员工活动.
其一呢 能体现公司领导对员工的关怀，二呢 老总也更能了解员工的一个动态 也会让员工觉得 老板也是比较关心员工工作生活状态的
领导要参与。
但就像公司的某些层面的管理一样，领导不希望全部员工参与的流程，那让部分员工参与。
同样，聚会有前戏中部**。领导知道了这次聚会的节奏或是主题，在合适的时候进入，不合适的时机离开就行了。
既参与了聚会，又给了大家空间。
真正的经理人是在工作的时候工作，工作之余还能融入到同事的氛围中。
标题都说了,员工聚餐,领导还要来吗.
当然不来了,来了,员工能酒后乱吐真言吗.万一玩个,真心话大冒险,刚好领导要说,怎么办,玩个过头,谁都没劲,领导不说的话,又干ga,所以还是领导在家休息吧.没必要来.
近期我们公司圆满举行了运动会，各层领导齐上阵，包括老板，大家迸发激情，其乐融融，经过这次运动会，更加增进了大家的感情，激发了工作的斗志，尤其是颁奖典礼上，老板的一席话更是激励我们。我觉得领导只要放的开，员工自然放的开，大家自然不会有压力，就像我们老板，之前一直以为老板都是肃颜的，不可接近的，但通过这次运动会，发现他也是很可爱的，他大家一起打乒乓球，强篮球，助威，拍照。老可爱，老有激情的大叔了，哈哈！
可以参加，因为可以和员工及同事拉进距离，聊聊天，了解她们的想法。多沟通，对工作也有帮助
非工作的休闲活动是完全有必要参加的，可以促进同事之间的感情，如果过怕他们有压力自己主动以兄弟姐妹称呼，开开玩笑什么的就可以解决问题了。
看活动的性质，如果是饭局我想不需要参加，公司中层参加就行，如果是大家企业活动同，我想有必要参加，企业毕竟是一个整体， 一个家庭，只要领导不要摆架子，唱高调，掌握好活动的气氛，融入到活动中，员工是不会有什么、压力的，这对企业凝聚力是有帮助的
中国目前是一个感情笼络人材的管理模式，是必须的。
公为公，私为私。既然下班聚会就没有了公司里的束缚，不仅老板要认识到这一点，员工也应该认识到这点，这样的员工应该才讨老板喜欢。
最成功的管理者就是要与民同在、只有深入了解你的员工才能更好的去对他们开展自己的工作、
要参加，但是参加时一定不要摆架子
要随和、平易近人
有必要参加，参加的时候不要谈跟工作相关的工作，而且作为管理者，要学会娱乐的一技之长，这样更能够融入到员工的聚会中。
参加一半的时候就撤退呗。。。
根据聚会的内容及形式来决定参加与否和参加的时间长长短
参加，可以早退场
我个人觉得只要是公司组织的活动，领导都应该参加，那样员工会觉得领导平易近人，反之，员工会离领导越来越远，领导再也得不到员工内心的想法，除非到了员工走的那一天。
我支持正方，但是，不能让下属作为请客的一种风气，如果这种聚餐，买单最好是领导。
在职场时，领导一向以严肃示人，这样会给下属难免有一层膜；利用工作外场所，表现出你的另一面，可能会在工作中的沟能添加催化济。
有选择性的去！如果只是员工自发的聚会，没有邀请你就不必去了。一般都应该去参加，觉得你去了员工感觉有点压力的话 就找个理由离开。 有些时候，作为领导应该主动点，改变整个气氛。让自己平易近人的很好地展示出来！
我觉得；工作时间有上下级的界线，但下班后就应以朋友相处，这会对今后的工作更有帮助。
有压力正常，多参加就会好点的，领导者也是普通人，只有多参加才能达到调动群众积极性的作用，单位才会有凝聚力！
在中国是亲情，感情社会，领导参加可以加深感情，私下沟通易于达成共识
不参加会造成，拉帮结派、小道消息传播……
要參加,1.跟員工多接近
2.在輕鬆的環境員工比較不設防,你更能從另一個角度了解他們
要金錢與精神上多多支持員工聚會、活動，但領導人未必要全程參與。
都是一个组的,体现团队.
多和领导沟通才是上策啊~
我认为可以根据自己的情况选择性地参加，这样才能不断的释放自己的亲和力，将工作和休闲分开，更深入地了解自己的工作伙伴，以便更好地完成各项工作。
参加，领导要不断的释放自己的亲和力；个人认为亲和力是除了高薪外能够留住手下的必杀技
员工之间的聚会正是领导可以融入员工团体的一个好机会，通过参加此类活动可以拉近领导和员工之间的距离
不是每次都要参加，但参加了就要能够溶为一体
现在的企业很多都是“80”“90”后的，这批人整体是活跃的，企业领导可以通过聚会来融入员工中，聚会的时候自己就是一名员工，大家会觉得领导平易近人，从而又不是威严，年轻人喜欢跟着这样的领导，觉得这样的氛围适合他们。我会参加这样的聚会，平且和员工玩的很开。
个人认为，领导人应该参加员工聚会，这是提升领导亲和力的有效方法，但是领导应该在合适的时间离开，然后将更多的时间提供给员工，以免制约了员工的自由。
参加，但适时离开。
一定要参加，但是不要每一次都参加，看具体情况而定！
参加是必要的。不然以后你给他们的‘压力’更大
参加，就是分情况也要参加。很好的沟通机会，对团队建设来说，这是四两拨千斤的绝佳机会。
为什么不参加？关键是你一定要在任何时候都把自己当成是领导就有问题了，工作时你是领导，聚会时你只能是一个平等的参与者，要忘记自己是领导，这样一来员工不一定排斥，或者恰恰相反，会希望你参加。这样的聚会会在之后工作中起到非常积极的效果
参加员工非正式聚会，可以增加领导与员工之间的相互了解，有利于领导在工作中更好的将合适人放在正确的岗位上，使人力资源达到最优化配置。工作环境毕竟范围比较狭隘，体现不出一个健全的人格特点，不利于领导充分发挥团队优势。
另外，作为一个领导者，压力较大，也渴望与员工建立和谐的工作范围，在工作之外也希望建立朋友关系，每个人都有感情的诉诸要求，作为感情动物的人，领导同样也不例外。
员工聚会，领导应该参加。在员工聚会的时候，领导参加更能了解员工的想法，也更容易与员工沟通。不过，领导参加员工聚会，不能表现的太过于特殊，应该以一个公司职工的身份参加，拉近与普通员工的距离。
要事具体情况来说，如果老板平日里是一个比较抠门的，建议不要参加，这样只会让员工聚会更加死气成成，达不到聚会的目的。如果老板想参加，则需要平日里需要真心的关系下属，让员工体会有家的感觉，这样在聚会时，员工才不会感觉特别别扭！！！
只要能真正融入到员工中去的管理，才是成功的管理。
控制氛围，尽情放松，也是一种管理；
关键在于，参加过程中，是否还带着一脸死相？
参加，适当的时候找个理由离开。
应该参加，能更好的与员工沟通
聚会是不在工作时间进行的，如果有时间应该参加。
如果你是开明开放的领导就参加，还能调动气氛，增进沟通也交流。否则就别自找没趣。
应该参加，因为领导这样才能和属下有一个很好融洽！既然大家一起出去了，就把员工当成自己的朋友，不要还拿出一领导的样子！
其实参不参加，主要取决于您与员工之间的关系。
换一句话来说也可以说是取决于您的管理风格。
如果您本来就是亲和力十足，与下属是朋友式的关系的，就算您不提出，下属也会邀请您。
如果是日常工作中比较严肃或注重自己的威信的领导，恐怕就应该采取三次活动参加一两次的方式了。
我是只有有时间都会参加的。
其实，没什么啊，我们公司上到老总下到食堂师傅，全部都参加的。这样有助于加深彼此的感情，只要领导把我分寸就OK了。
要参加。是和员工沟通的好机会。
要参加。上班是领导，下班后大家是朋友。角色的转变。可以跟员工之间多沟通的平台。我支持正方
这是很好的沟通机会啊，而且可以增加彼此的了解，加深感情，除非这个领导很虚伪。
很简单，领导可以参加前半程，适当时候离开。并且第二天上班放宽一下考勤。
要看聚会的主题
不一定，看什么情况
参加是肯定要的，还要视乎哪一种活动，如果算公司普通聚餐的当然要去，吃下饭，聊下天的，气氛也不错。但如果是唱歌喝酒，那就要看情况了~
生活中没有领导，只有朋友。
当然要参加了!多好的一次交流机会!放下架子,和弟兄们打成一片!
为什么不了？ 难道和员工一起聚会就会丧失领导的威信？？
现在的领导不仅仅是要高高在上，更重要的是要走入员工工作生活中，这样才能更好的管理
可以，这样能赢得很高的亲和力，能了解到员工的生活，不过最好提前离开！！
适当参加,参加后提前离开,这样可以两全吧.
休闲活动要达到的目的就是放松身心，调节工作带来的压力，可同时也是一个员工与领导亲密接触的机会，这个机会也能用的好的话，无疑在日常的工作中也起到润滑剂的作用，我的见解是领导也要参加，不仅拉近了距离，而且也会让员工感到自己被重视，增强公司的凝聚力。但领导也要懂得适可而止，在达到了上述目的之后，也是该退场的时候了，让员工不拘束的全身心得到放松，岂不是一举两得。
视情况而定吧，员工邀请了，如果不去，员工可能会觉得没面子。大多数情况下还是会去的吧。
能参加尽量都参加，大小活动尽量都到场，工作中大家在一个团队努力，生活中也不能落后
下班后，就是朋友，没有领导。但是：在不同的聚餐聚会的场景，要随机应变，该玩的时候尽心的玩，该严肃点的时候要严肃点。领导肯定要与员工多接触，要不然怎么了解员工、员工怎么了解领导，都是要互相沟通得嘛！ 所以支持正方。
参加，早点离开
领导与员工之间主要困惑的问题在于沟通，适时参加益处多多。
因为我们是一个团体，增加凝聚力
下班后就是平等的，喜欢就参加，不要太把自己当领导。不过在非工作的休闲活动中也能显示自己的魅力，那就是领导力了。：）
参加但是只是呆一会！
支持大家的意见，下班是朋友，除非你还愿意继续上班。
下班后，大家都是朋友了！
挤时间也要跟自己的员工在一起。。。。
应该参加，这是与员工增加接触、增进感情，更全面的了解员工的一个很好的机会。
公是公，私是私。下班后，你就不是领导了。。呵呵。。领导还在家里面等着呢。。
一定要参加，这是与员工增进感情，更全面的了解员工的一个很好的机会；除非你自己天天以领导自居，时时刻刻不忘你的头衔，就怕别人不拿你当领导，而这样你可用的权利会越来越少，领导这两个字会离你越来越远
三次活动，参加两次就好
应该参加！
只有在工作的时候才会有上下级之分；
非工作时间，大家是朋友；
员工聚会尽可能的去参加，大家可以互相增进了解！
把身价放低，位置摆正；和员工唯一不一样的仅职位的分工不同而已。
广义上而言，即使是老板，也是个打工者，给国家，给下一代打工，给他的职员。
我觉的作为领导人，要懂得如何融入员工
公司的活动，应该大家都参加。
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参加确实会让员工玩得有压力。
标题都说了,员工聚餐,领导还要来吗. 当然不来了,来了,员工能酒后乱吐真言吗.万一玩个,真心话大冒险,刚好领导要说,怎么办,玩个过头,谁都没劲,领导不说的话,又干ga,所以还是领导在家休息吧.没必要来.
员工很放松 还喜欢带自己的朋友和家属
领导在 诸多不便
员工也无法实现彻底放松
如果是工作性质的活动，就最好参加了
员工、领导都很难转换角色，当放松的意图变为工作的实际并成为一种心理负担时，还会引发大家对工会及组织者的抱怨，
参加会带来诸多不便和变化
工作生活要有原则.今非昔比,现在早已经不是当年热火朝天学大寨,学大庆的年度,达成一片,平易近人. 这里的问题是&员工聚会，领导要不要参加？& 员工与领导,这本书就是两个工作中的称号,想分上下级那就工作惩罚占多,论哥们兄弟的场合就不要讲领导下级. 定位准确才能够举止有度,否则就有问题.
看具体什么样的聚会，平常的尽量不去参加，那样员工之间可以顺畅的彼此交流，大型全员的聚会必须参加，但要放下领导的架子，这也是企业文化的一部分吧
得参加，但不要之始至终，一半时间后以有其他事得忙，先走人。条件准许情况下把单也买了。
适时参加,既能表现出你的平易近人,又能给出他们的空间.
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若是公司在执行新政策的关键时刻，经理必须要参加，免得“聚众谋反”，若平时，建议不要参加，他们会放松些，才能起到好的交流、娱乐效果。
最主要还是看什么情况、公司的企业文化和领导的管理方式，所以做为领导要懂得领导的艺术，这样才会有个团结的团队和一心朝着共同所定目标前进的团队。
参不参加，不能一概而论。要看平时领导与低下员工的关系处理的怎么样和领导平时的作风，底下员工对领导的喜爱程度。若领导平时作威作福，压制下面的员工，员工聚会的时候不去也罢，若平时相处的不错，去参加也是不错的选择。
如果领导平常给人的影响是严肃的，那么可以去说几句祝词或干脆不参加，让他们玩的没有顾虑和压力。如果领导是幽默或跟同事相处很好
那可以去。
如果参加，带头放肆！如果不参加记得算AA！参不参加视处境
參加的前提是我本人也必須承擔一定的費用，所以我每次接到員工聚會邀請前我首先將AA制費用交與，我才會參加，否則我不參加，這樣我才會溶入員工當中去，不會以主管的身份在聚會中感到到員工不自由。
领导的素质参差不齐
给聚会带来的气氛也不一样
我要确定的是聚会是工作外的交流
我们希望这个场合和气氛没有职场那样压抑和沉重
所以说领导的参与，要看领导是否可以区分和变换角色
做好参加聚会的心理准备，营造更好的气氛，拉近与员工的距离，为更好的工作打好基础
千万忌讳的是把工作场所的那一套带到聚会中
即破坏了聚会气氛，又将与员工的距离越拉越远
要看情况，如果公司氛围文化本来就很轻松，不官僚，没有明显的等级制度，就可以参加。但如果你平时表现的像个官，那就算了！
看活动的性质啦，如果是一些爬山和郊游，应该参加，在这种户外运动中大家的心情和思想是比较放松和豁达的，可以和员工做更好的交流，也能让员工感受到领导的平和；如果是KTV，吃饭之类的活动，就不要参加了，这类活动员工们可能会玩得比较疯一点，如果有领导在，肯定不敢放肆玩，如果领导和员工一起疯玩的话又会让领导的尊严流失！
一般在平时的聚会中，太把自己党领导的人员工一般是不希望他参加的，一般休闲的时候领导要是参加了是可以再一定程度上了解自己的员工的，但是这不是唯一途径，毕竟公司要求的还是员工的工作能力，如果领导在一起玩的员工不自在的话，那么下次可以只出分子认不出现，或者领导可以完全放下自己的架子，身边只是一群普通的朋友
如果员工邀请你参加，你就参加，如果员工不邀请，那就给员工一个自由的天空吧
考虑员工聚会的特性，选择是否参加。如果方便，参加会比较好一些，参加时一定要融入其中，体现工作外场合上的奔放/自由/平等/和蔼。
当与员工的关系非常融洽，去参加不会影响员工的兴致，员工又主动热情地相邀时，可以放心地去参加，但应认识到是非工作性质的休闲活动，不可以将休闲活动以外的任何事情搀乎进去，更不要以老大的姿态颐指气使，否则还是以不去为妥。
先確認這領導平時是不是合群，合群的意思是工作與下班是分的很開的，如果在下班還在張口閉口工作，那最好不去，掃興！
凡事不要绝对，领导可以适当参加一部分。要是领导自己放不开来玩的话就少参加，要是玩起来效果不错那就多参加
应该根据当时情况而定，看是什么活动，领导在员工中的形象等
参与或者不参与要从领导当前在公司树立的形象说起。如果领导给大家的印象是平易近人的那肯定要参加。如果领导给大家的印象是高高在上的，那么去了反而有可能会给大家带来压力，但是也要跟下属解释清楚，并鼓励他们玩得开心。
看公司经营状况决定参加否
不是每次都参加，每三次聚会，参加一次就可以了
有选择的参加
不能简单说参加或不参加？有许多前提条件未交代，故不能给出答案。
不一定要每次都参加。
凡事掌握个度，参不参加完全在于你和你平时的所作所为，适当的在适当时候参加或在拒绝参加都有助于你和下属的关系。
适当参加是有必要的，可通过工作之外的另一面增加对员工的了解。但也不必每次都去，过于频繁参加，可能会太近不利于保持适当的距离。凡事过犹不及。
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，尽己所能，渡人渡己！
最近一直看的剧是《漂洋过海来看你》，对于剧中的苏芒，我是比较喜欢的。看到这个问题，作为90后的我，仔细的想了一下，我觉得我喜欢像《漂洋过海来看你》中的苏芒、《欢乐颂》中的安迪这样的女强人一般的...
最近一直看的剧是《漂洋过海来看你》，对于剧中的苏芒，我是比较喜欢的。看到这个问题，作为90后的我，仔细的想了一下，我觉得我喜欢像《漂洋过海来看你》中的苏芒、《欢乐颂》中的安迪这样的女强人一般的领导。至少在这样的女强人一样的领导下面做事情，会有很大的冲劲跟事业心的。其实，我比较懒，但是却不喜欢一成不变的生活。从小学开始 ，就遇到了很多女班主任，说实话，在女班主任的带领下，我的学习成绩上升是比较迅速的，也是不容易下滑的。所以，我觉得我这样比较懒散的人，有一个能力很强的领导，对于我的工作一定也是促进作用的。安迪与苏芒这样的女强人，有着很多的优点的。首先，是责任感超强，非常负责任。当自己的项目除了事情的时候，很多上司都会为了自保，为了自己能够在这个位置上好好地待下去，就将全部的责任推给自己的下属。甚至有的领导，会随便找一个人承担自己的过错。所以，我觉得责任感、不推脱是是领导的第一能力。其次，就是工作能力强。虽然跟着女强人般的领导，会经常为了完成任务，安排自己的下属加班。但是女强人般的领导，更会与员工一起加班。然后，还会经常给下属发福利，请下属吃饭，一起聚餐什么的。所以，我觉得工作能力强的人会更加适合做领导。第三，就是跟员工有着一定的距离感。很多人喜欢能够跟下属打作一团的领导，但是我不是很喜欢。如果，我们能够成为朋友，那没有关系。但是如果我们只是简单的工作关系、简单的领导与下属的关系，那么我还是希望有着一定的距离感的。不然，工作与生活没有区别什么的，我会压力很大的。综上，我想要的领导就是女强人型的，当然了，如果是陆励成那样颜值高的领导，我也不会嫌弃的。
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作为90后的职场小菜鸟，对于这个最有发言权。90后的我们年轻有拼搏精神，敢于创新，敢于失败，敢于挑战困难，也期待获得认可。因此90后喜欢的领导，首先要有年轻的思维，不拘泥于陈规，愿意倾听下属的意见...
作为90后的职场小菜鸟，对于这个最有发言权。90后的我们年轻有拼搏精神，敢于创新，敢于失败，敢于挑战困难，也期待获得认可。因此90后喜欢的领导，首先要有年轻的思维，不拘泥于陈规，愿意倾听下属的意见并给予采纳。90后代表着新的思维，新的想法，虽然有很多不成熟的地方，但是对于工作会有不同的看法，对于如何改进工作方式有着自己的想法，这个时候就亟需有一位好的领导能耐心倾听90后对于工作思路的想法，如果合理希望领导给予采纳，如果不成熟（毕竟90后还是职场新人，考虑问题肯定会有不周全的时候）希望领导给予批评和指正。而不是领导一味的用老一套思想，老一套办法来执行工作，工作者，上级和下级之间的有效沟通很重要，沟通势必需要相互的尊重和体谅，在沟通中把工作做好，提高工作效率。其次，90后喜欢有能力的领导。不仅包括工作能力，也包括为人处世的能力和领导能力。90后离开校园踏入职场，仍有许多需要学习的地方，需要一个好的领导给其树立榜样，因此，在一个能力强的领导下做事学习，可以让90后获益颇多，不仅学到工作方面的知识，也可以提高自己的综合能力，以最快速的方式成长。再次，90后喜欢敢于担当的领导。当部门的整体性错误发生时，好的领导会主动担起事件的整个责任，事后再在部门内部分析原因，而不是一味将责任推给懵懂的几个下属。另外，90后喜欢会照顾下属的领导。工作与生活难免会有冲突，对于日常生活的不便，好的领导自然会给予照顾，例如家里确实有事或者身体不适的时候，领导大方的给予准假。最后，当然不是90后挑领导，而需要我们90后做好自己的工作，来适应当前的工作和领导。
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，Try my best to be the best！
一上来就是90后这个群体未必太恐怖了一些吧，现在大家的性格都是多元化的，自然谁也不能够代替谁了，minako只想说说自己喜欢什么样的领导！1：对待工作严肃。平常的事情可以随便怎么乐呵，但是对于要紧的事...
一上来就是90后这个群体未必太恐怖了一些吧，现在大家的性格都是多元化的，自然谁也不能够代替谁了，minako只想说说自己喜欢什么样的领导！1：对待工作严肃。平常的事情可以随便怎么乐呵，但是对于要紧的事情，还是要严肃的去处理，minako的观点中，立事和立人几乎同样重要，人如何立？自然是在生活中经历过许多事情才能够磨砺出来，所以如果我的上司对待工作还是那么嘻嘻哈哈的话，恐怕很难让minako喜欢，除非颜值高！2：不推脱责任。这是大多数员工都希望老板能够做到的事情，但是往往事与愿违，尤其是责任的这个方面，一碰到问题许多人都不是积极的寻找解决方式，而是赶快寻找能够“托付”的人，这样就导致真正在落实工作的人非常的为难，想要做好，但是面前却又是重重的阻隔！3：分配事物清楚。强迫症可能是不少人都有一个方面了，当然了也是可大可小的，对minako来说，我的完美型强迫症还是比较好的，至少做事情上面力求完美，然后效率也会因为强迫症而提高很多。所以分工明确也是一个能够提高效率的措施，如果事物乱七八糟会让minako很没有头绪，从而一点都不想动弹，所以一个清楚的环境也确实能够带来满满的动力！4：做事果断。扭扭捏捏也从来都不是minako的风格，雷厉风行的处事方式还是比较容易让人满意的，所以minako非常欣赏董明珠的做事风格和说话风格，干脆利索，给人以信赖的感觉，而不是毫无魄力的慢吞吞，那么即使再好的方案也很容易因为这样性格上的缺陷耽搁！
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，做一个逗逼之人!
最近看了《微微一笑很倾城》，除了被撒了一脸的狗粮之外，还看到了一个十佳“好老板”——肖奈。为什么肖奈成了我眼中的十佳“好老板”，且待我为大家分析分析。一、颜高、能力高颜高在男女比例严重失调的...
最近看了《微微一笑很倾城》，除了被撒了一脸的狗粮之外，还看到了一个十佳“好老板”——肖奈。为什么肖奈成了我眼中的十佳“好老板”，且待我为大家分析分析。一、颜高、能力高颜高在男女比例严重失调的企业里，是男职员的眼中钉，但对于女员工来说是一种附加的福利。跟一个颜高的老板共事，肯定是赏心悦目很多。能力高是非常重要的一个方面，这将决定员工是不是真的打从心里服你，且愿意帮你打拼卖命。肖奈码代码的工作量是郝眉的两倍，这种以工作能力服人的老板，员工怎敢有怨言。总比那些能力不到位，可一天到晚在岗位上瞎指挥，可又道不出所以然的人。真正的好领导，肯定是和员工共同进步的，他能够让员工有所领悟。二、大度 阔绰领导切忌小气抠门。肖奈随随便便海鲜大餐，自驾游，面带微笑地任人宰割，如此领导气度，哪能让人不爱？记得有一个剧情是整个公司都加班了好多天，肖奈一句带薪休假半个月，就彻底俘虏了我这个“员工”观众。还有强制全体员工休息的命令，这个中国好领导也非他莫属了。其实90后最喜爱的领导莫过于有相同的目的追求，并且在工作中达到最大程度的默契，人品人员人际都绝佳，在工作中相互提点、相互改进。能够理解90后的那点小自我，尽量将工作下放到员工手里，可以讨论改进，而不是全程紧盯着让人透不过气。我想作为新兴的90后员工的领导，肯定要有独到的眼光和敏锐的见解，才能征服90后“不安分”的心。
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记得刚开始工作那会，对我们处室的处长特别恭敬，言必称您，事实上他就比我大了两岁而已，无奈，人家是领导，职位虽小，却是我的直接领导，所以必须给点尊重不是。几个月后，发现他特别“亲和”，渐渐也就...
记得刚开始工作那会，对我们处室的处长特别恭敬，言必称您，事实上他就比我大了两岁而已，无奈，人家是领导，职位虽小，却是我的直接领导，所以必须给点尊重不是。几个月后，发现他特别“亲和”，渐渐也就随意起来。所以，在我个人看来，亲和力是必不可少的。特别是在某些小单位，隔三差五还是得跟领导打个交道，领导太官腔，或者老板着脸，精神压力太大，反而做不好事情。实干型领导比较容易获得好感。中国一向有句戏言认为，做领导是最不需要真本事。这在有些领导身上也是成立的。但这样的领导，到中层或许可以，真的要成为高层，又是有难度的。实干型领导对工作有自己的见解认识，安排工作条理清晰地列出几点，底下人做事也比较容易着手。譬如开完会的总结，有些领导长篇大论说了半天，关键意思就那么几句话，还是没有实质内涵的。实干型领导则不然，有褒有贬地对下属发言进行评价后，很有见地地给出自己的意见，同时为他们提供下一步具体的工作安排，这样的工作会议，才是真正有效率的会议，否则，只是徒然浪费时间。工作安排张弛有度，有工作节奏的领导也是分外讨喜的。我们不是机器人，工作总有疲倦之时，也有没有工作热情的时候，如若领导是个工作狂，把自己的工作安排的满满当当也就算了，把下属使唤得跟个陀螺似的，跟着这样的领导，不累死半条命也没了。工作当然重要，有张有弛的工作节奏，在完成工作的情况下，又能够适度调整工作节奏，才是正确的工作打开方式。
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，退后，只为更好的向前
对逐渐成长起来的90后来说，步入职场以后必然面临激烈的竞争，这就需要依托有包容心和高情商的领导才能逐渐融入错综复杂的职场环境，相信这对大部分的90后员工来说都是深有感触的，毕竟从与世无争的大学校...
对逐渐成长起来的90后来说，步入职场以后必然面临激烈的竞争，这就需要依托有包容心和高情商的领导才能逐渐融入错综复杂的职场环境，相信这对大部分的90后员工来说都是深有感触的，毕竟从与世无争的大学校园进入竞争激烈的现实社会，所面对的竞争和承担的压力都是前所未有的，如果没有开明的领导作为依托，想要在高压下的职场中脱颖而出是不现实的，因此那些能力强、情商高的领导还是深受90后青睐的。其实领导的能力也是通过自身的不懈努力所总结出来的，丰富的工作经历也能够完成职业技能和领导力的积淀，这些收获都是值得90后员工潜心学习的。领导是否有足够的担当能力，对90后员工来说也是至关重要的，毕竟大部分的90后员工依然是涉世未深，对工作责任的承担能力是相对孱弱的，如果所在团队缺乏核心资源和具备担当能力的领导，必然会对偶有失误的90后员工造成心理上的负担和压力，长此以往会对90后员工的工作积极性造成打击，所以说领导的担当能力对90后员工来说会形成较为迫切的依赖性。团队建设对资深的老员工来说已经习以为常，但领导如果不具备灵活应变的能力，对90后员工的融入就会带来一些阻力，因此要根据团队成员的不同表现制定相应的团建方案。能力和经验的差距，是90后员工比较大的困惑，但这些短板是新员工的必经历程，如果领导的带动能力相对较强，会帮助90后员工尽快的完成经验的积累，并且尽可能的减少失误的出现，从这个角度来说，传帮带能力也是90后对领导比较有期望的能力，毕竟自身的努力和付出需要在领导的扶持下才能取得理想效果，如果一味的埋头苦干而不顾及方向选择的重要性，也就很容易造成无谓的付出和失误，这些代价也是90后比较容易遭遇的，所以说领导能力的综合性，是帮助90后员工尽快融入企业氛围的基本前提。
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在如今的社会上，90后基本上开始成为这个社会新一代的顶梁柱，而个性鲜明的90后喜欢什么样的领导呢？我只能从我自己和接触到的一些朋友的观点来看看90后喜欢什么样的领导。首先作为一个领导一定要有魄力，...
在如今的社会上，90后基本上开始成为这个社会新一代的顶梁柱，而个性鲜明的90后喜欢什么样的领导呢？我只能从我自己和接触到的一些朋友的观点来看看90后喜欢什么样的领导。首先作为一个领导一定要有魄力，这样才能够在平时的工作中调动员工的积极性，能够在工作中带领团队取得成功。有魄力的领导在遇到困难的时候不会退缩，也不会将责任推卸给别人，他们总是能够站在最前端给所有下属一种安全的感觉，在工作中他们也能够在最短的时间里面拿出最好的方案，不会人云亦云没有自己的主见。其次作为一个领导还要接地气，如果一个领导总是高高挂起和员工保持很远的距离，那么他就不能够在第一时间知道员工的想法，也不能够及时发现员工的闪光点，容易被人们的语言所蒙蔽自己的眼光。只有接地气的领导才能够随时和员工打成一片，能够保证上司和下属之间及时的沟通，将存在的问题尽快找出来并及时解决。最后我认为作为一个领导一定在内心拥有一杆公平的秤，在工作中能够公平的分配任务，给每一个员工一个发展和展现自我的机会，而不是凭借自己的个人印象在心里给员工分为三六九等，这样容易造成下属之间的矛盾，不利于团队的整体发展，也对整个企业的发展造成一定的影响，因此作为一个好的领导要有一种公平的态度，不会因为某个人的嘴巴甜美就过于相信和依赖这样的员工，只有公平对待每一个员工，这样每一个员工才会以最好的精神状态投入工作。
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，实践是检验知识的唯一手段
没有人不喜欢让自己工作当中感觉到很舒服的领导。犯错误了领导给予宽容和理解，而不是责备和怒骂;不懂的领导给予支持和帮助，而不是说自己是一个废物，公司养这样的人又有什么用;看见员工加班了就给员工涨...
没有人不喜欢让自己工作当中感觉到很舒服的领导。犯错误了领导给予宽容和理解，而不是责备和怒骂;不懂的领导给予支持和帮助，而不是说自己是一个废物，公司养这样的人又有什么用;看见员工加班了就给员工涨福利，给员工更多的实惠和便利，让员工感觉到公司的关怀和温暖。这样的领导，难道还不让人很满意吗？工作当中犯错总是在所难免的。每每犯错之后，我们的领导总是责备加怒骂，甚至还有言语攻击，希望用这个来表达和发泄对于我们工作的不满意。可是不是这样就可以解决问题的。员工工作当中会犯错误，领导工作当中也会犯错误。可是领导因为没有人责备和追究，就天然地以为自己就没错了，而对于自己下属的错误，就得理不饶人，穷追猛打，恨不得让员工一辈子都抬不起头来。己所不欲勿施于人，现实当中的领导，因为要给我们发工资，有多少还有这样好的修养，还记得我们应该得到这样的理解和宽容。领导应该是平易近人的，而不是高高在上的。在现实的工作学习中，我们的领导总是一副高高在上的样子，对于自己颐指气使，仿佛想要急切地用自己分配资源的能力来体会自己的优越感，靠打压别人的人格，侮辱别人的尊严，来体现自己的至高无上，来享受权力给自己带来的快乐。这样的领导，如何和员工工作在一起，如何真正了解员工，帮助员工，也帮助自己呢？领导，要把自己的下属当人。领导和下属只是在分配资源的主动和被动上角色不同，但是作为人，大家都应该是一样的，没有什么特殊的存在的。只有这样，才会让人感觉很舒服。
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90后喜欢什么样的领导？
，才能进行回答
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