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为什么面试感觉良好，却总拿不到offer
我有更好的答案
而是要最合适的，那么外向的面试者会直接被pass。所以说今后简历的制作和面试的表现要以企业的角度来准备很简单，面试是一个双向选择的过程，并不是要最好的，比如招的岗位偏保密性质，有的时候明明感觉表现不好，却被面试官相中也是很正常的事情。其实，你比较满意不代表面试官比较满意，你站在面试官的角度可能就比较好理解了，以后自己也按照这个角度去做面试准备和表现，成功率会直线飙升。企业在招聘员工时，一般情况下只要还行
采纳率：91%
这个是多方面的原因，你确实很优秀，但是用人单位也有自己的考虑。
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发了offer又不用了怎么处理
A公司是一个刚成立不久的项目型工程公司，前段时间刚接了一个新项目，需要招聘一名项目经理，HR李小姐本前两天确定了一名合格人选并发了offer，约好明天来报到入职，但今天一早，突然接到公司领导的吩咐，说这个项目临时暂停，就不需要招项目经理了，叫其通知这人不必来公司报到了。李小姐听后，很是郁闷和纠结，offer都发了，怎么办呢？请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么办？
向领导陈述发OFFER LETTER的法律效力，尽可能履约。如果不履约，就要承担相应的法律责任；向应聘者委婉解释，某项目运作后，你将是我们公司看中的人选，但现在情况稍有变化，因为该项目暂停，请不要向原单位提出辞请，在工作中等待我们的通知&&就尽可能的说服吧。
如果应聘者不服，那就要录取或者给出经济赔偿。
因此，面试通过后，确定录取时，最好电话通知为宜。如果发邮件就尽量避免：题目不要写录用通知，内容中避免薪酬和确定录用等字眼。
目前，很多招聘单位在与应聘者正式签订劳动合同前，都会先向其发出Offer Letter，中文通常称为聘用意向书或录用通知书，向应聘者说明单位的聘用意向以及岗位、工资、福利等情况。
　　《合同法》讲，构成合同的两大要素，是要约和承诺。所谓要约，就是要与对方签订合同的意思表示。这里的offer就属于要约，是招聘单位向应聘者发出的要约，Offer
Letter并不是劳动合同，仅仅是招聘单位单方向应聘者发出的聘用意向，是一种意思表示。需要注意的是，尽管Offer
Letter并不是正式的合同，但对招聘单位而言同样具有法律约束力。应聘者拿到offer后， 只要应聘者同意并符合Offer Letter中的约束条件，就代表了这份&合同&成立。招聘单位就应当按照Offer Letter中承诺的内容如期与应聘者订立劳动合同。如果招聘单位违反Offer
Letter未订立劳动合同则需要承担&缔约过失责任&。 Offer Letter发出后，用工双方仍处于劳动合同的订立过程中，要约（Offer Letter）要撤销必须在被要约人做出承诺之前，但是有两类要约是不可撤销的。第一，要约人确定了承诺期限，一般offer上都会写明几月几日报到，这就是一个承诺期限，也就是告诉应聘者最晚这天前要有一个回应，或者理解为按时来报到则表示同意。所以只要offer上写明报到日期，就是不可撤销的。第二，收到Offer
Letter后，如果应聘者在充分信任招聘单位的基础上，已经为签订劳动合同做了必要的准备和投入，比如有些人是在职的，收到了offer后已向原单位辞职。这就是为新工作做了准备，这种情况下，offer不可撤销。如果最终因招聘单位的过错未正式订立劳动合同，招聘单位应当承担赔偿责任。
　　对于招聘单位而言，如果对某个应聘者还没有十足把握录用的时候，不要发&录用通知书&，否则，若发生上面李小姐的情况，遭到败诉是无疑的。因为录用通知书的发出，视为招聘单位发出的一个要约，而应聘者在规定的时间报到视为对要约的有效承诺，双方虽没有建立正式劳动关系，招聘单位也会因违反缔约过失而承担赔偿责任。
大多数公司操作流程是：
第一、 应聘者面试通过后，招聘部会给予口头通知，告知应聘者面试通过，等到公司内部邮件确认录用后，会和应聘者沟通薪资、入职时间等问题 ；这时要及时进行背景调查。
第二 、和应聘者口头沟通后，招聘部会和应聘者说等邮件发Offer，会提醒一下注意收到Offer再提离职。一般现在的Offer都是以邮件形式发放，可能是Word版本 可能是PDF版本 可能是邮件正文体现。 同时招聘部要把应聘者接受的薪资情况和入职时间等信息反馈公司，用以审批是否可以发放Offer。 这个期间确实会有变动。比如应聘者来公司入职所需要的时间太长，临时部门调整等影响因素导致Offer审批未通过，所以也就会导致口头沟通过的人选最后不能入职。
第三、 一切顺利 Offer公司审批通过
HR发正式Offer以及入职准备材料等。
& &正式offer就是以书面（现在很少用）、邮件（常用）等方式发送
******您好！
(一) **** 年 **月 *日应聘本公司******一职，经复审已通过，决定录用。请于 201*年 **月 ** 日上午 09：30 携带下列物品文件到本公司报到： 1、****； &2、****；&&
您的试用期为 *个月，试用期间月薪******x 元人民币。转正后月薪******x元人民币。
(三)******公司全体员工的薪资皆为&税前&工资。
(四) 入职后，您的入职引导人为您做到职前介绍，包括让您了解并掌握本公司员工手册、各项规章制度、福利政策等及其他注意事项，使您在本公司愉快的工作，如果您有疑虑或困难，请与本部门联络。
****公司人力资源中心招聘部
****年**月**日
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史为建老师面试必问的八个问题，背熟答案还怕拿不到offer？面试必问的八个问题，背熟答案还怕拿不到offer？瑞仕登猎头机构百家号刚刚接触宝洁八大问的时候有不少同学都天真地说“我又不申请宝洁，干嘛要准备宝洁的问题...”但是自从宝洁八大问提出以来已经成为不少用人单位考察Soft skills的标杆特别是学习能力，执行力，领导力这些需要长时间才能考察出来的软实力各大公司的面试问题难免都会遇到宝洁八大问那么什么是“宝洁八大问”怎样才能优雅地“背出”这些问题的答案呢？什么是宝洁八大问？宝洁八大问最早是宝洁公司在高校招聘中采用的面试评价测试方法。主要通过谈一些经历背景来收集应聘者所提供的事例，从而来考核应聘者的综合素质和能力。宝洁的面试由8个核心问题组成。宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应你某一方面的能力。1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。 6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project. 举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。 7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities. 请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。 8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application. 举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。这八个问题都从各个方面强调了应试者的各种能力，个人的基本能力，学习能力，认知能力，执行力，对情况的掌握，领导能力等等。“宝洁八大问”叱咤求职江湖近十年，但是为什么大家都知道要问这些问题，绝大部分人还是答不好？回答原则：STAR在正式回答问题之前，先来了解一下面试的一大重要原则——STAR原则。所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。Situation/Task情境和任务
举例：雇主投诉的原因（背景）？什么时间？什么地方？哪些人参与？ 您在这件事情上主要扮演什么角色？你需要完成的主要任务有哪些？ 当时的情境是怎样的？ 什么样的因素导致这样的情境？ 为了达到什么目的？ Action 行动（所思所想所为） 举例：在事件过程中您是否碰到障碍、困难或存在哪些难点，您是如何看待这些障碍、困难？ 您最初的解决问题的想法是什么，怎样形成的？后来想法有没有改变，为什么？ 您当时采取了什么行动？（您是如何推进这件事情？），实际上做了什么或者说了什么？是什么原因让你采取这些行动？ 你对当时的情况有何反应，心里怎么想的？ 你在整个过程中扮演什么角色？ Result 结果举例： 事情结果如何？对业务发展或目标，有哪些影响？ 这件事情让您有什么体会？您在以后处理类似问题时，会有哪些不同？ 您得到了什么样的反馈信息？你领导的评价如何？ 你怎么知道是这样的结果？数据支撑？不管是八大问还是其他面试题目，STAR都是万能的故事描述法则。但是对于求职者来说，答题的重点还是应该放在最后的结果上。用一句话说明这个例子想说明你干的是什么事情，取得了怎样的结果。因为很多人会在介绍Situation的时候铺垫太多，面试官最后听下来都不知道到底面试者在这个例子里面具体是做了什么。记住：假如一个问题的前30秒回答不能引起面试官的兴趣，代表你这个问题基本是挂了。假如一场面试的前3个问题不能引起面试官的兴趣，代表你这场面试基本是挂了。最好在面试前，将所有可能问到的问题用STAR法则梳理一遍，这样成功通关的几率更高。面试回答案例Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。题干的关键词在于：a high/demanding goal；saw it through completion.然后我们把这个问题背后的延伸小问题梳理一下：要知道任何一个问题，面试官想知道的都不是面试本身的问题，而是问题背后你所反映出来的性格与能力。（Q-question, A-answer）Q1：这是一个由谁设定的什么样的高目标？A1：这个目标最好是由你设定，高目标是一个具体的可衡量的指标或数字（比如说比赛的名次，或者说比较高的销售目标）；Q2：为什么要设定这样的高目标？A2：内在驱动力（比如对自己的高标准严要求，希望挑战自我等，内在驱动力优于外在驱动力，且很多时候容易产生共鸣）+外在驱动力（如老板希望你能达到的目标，或者客户的要求等）；Q3：为什么这个目标算是一个高目标？即高在哪里？A3：最好是“高”在别人没能完成而你完成了，身边的人也认同这确实是一个高目标。比如有的同学说自己通过努力练习提高了自己的口语，这个例子可能不太容易得到大多数人的认可，因为学英语这件事情实在是有些普通，并且没有一个可以衡量的结果，所以讲这个例子不能体现出你的优势。Q4：想要达成这个高目标，最大的难点在哪里？A4：最大的难点可能是各种各样的问题，想这个难点的思路可以更加开阔一些，常见的可能有资源有限、技术难题或人员合作等方面；Q5：怎么克服重重难点，最终实现高目标的？A5：资源有限：你如何发挥主观能动性争取调动身边资源；这些争取到的资源对项目本身的顺利进行有什么积极作用；技术难题：如何技术攻关；人员合作：如何解决合作冲突等；描述过程突出高效执行。Q6：从中你收获了什么？A6：可以从心态+能力2个方面说；也可结合如何解决最大的难题，或过程中总结出的成功或失败的经验来谈。一个问题，就拆分成了六个小点，但其实面试官想听的远远不止这些，他不仅想知道你是怎么克服困难的，怎么达成高目标的，还想知道在这个过程中，你有没有体现出解决问题的能力、抗压能力以及团队合作的能力。不光过程要牛逼，还要真实。真实具体体现在不能太完美，完美的答案就一定会有漏洞或者装逼的成分。所有的Behavioral Question都可以这样拆分。Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。/描述一个例子，证明你用事实去说服别人。延伸小问题：Q1：这是一件什么样的事情？为什么需要说服别人去接受你的观点？Q2：你的观点和对方的观点分别是什么？2种观点的依据是什么？优劣势分别是什么？Q3：在运用客观事实（facts）去说服别人时，你的客观事实依据是从哪里得来的？真的有说服力吗？,Q4：你具体是如何说服别人的？（可以情景模拟一下，假设面试官就是那个需要被你说服的人，你会怎么说？）Q5：最后对方是怎样的反应/给了你怎样的评价？Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。延伸小问题：Q1：在你所描述的背景下，为了取得项目成功，要解决的关键问题是什么？Q2：解决这个关键的问题为什么需要创意？不需要创意是否解决不了？Q3：你是如何产生创意的？Q4：你如何将创新的想法实现？Q5：想法实现后，对项目成功起到了多大的推进作用？如果你是面试官，你想听到怎样的答案，换位思考，你就知道应该怎样去讲述这个故事了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。瑞仕登猎头机构百家号最近更新：简介:服务于全行业的高端猎头平台作者最新文章相关文章秋招一直拿不到offer怎么办_百度知道
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