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如何做一个无法让老板不用的人,职场指导
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你可能喜欢有能力不被老板重用，只因为不会讲故事，看我如何讲用故事方式吸引老板 - 简书
有能力不被老板重用，只因为不会讲故事，看我如何讲用故事方式吸引老板
基本介绍：我主要负责公司经理及以上的培训、内训师培训，以及一些公司的活动策划、管理、执行工作；偶尔也会在内部讲几堂课。如果老板没有直接告诉你效率底。通过你的上司告诉你应该提升一下效率。怎么办？解决方案：经过分析，老板需要的是最快的反馈，如何让老板知道你有真本事？不是效率低，而是真正想把产品做好的人，怎么办?我找到了讲故事的路数和机会，正好公司要策划一期领导力培训，上司让我做策划。她只想要一期的策划案就行，但是我要超出老板预期，首先我就至少预估一年的布局来策划半年，执行1-3个月，因此我策划了连续一个季度的方案，而且这个方案还是可持续、可复制、可变化的，到目前为止已经坚持做了7期。
我策划了几个固定活动来贯穿在整1个方案，比如：魔力强音磁——模仿TED大会，向高手学习和借力，提升领导者演讲力的，就是讲故事的场合。一月一本书计划，参加培训的管理人员每个月读一本书，写一篇文章，做一次讨论；后来告诉上司方案的时候他很惊讶！因为从一开始我的布局都是一环扣一环，比如：魔力强音磁之后我就把季度冠军演讲者用在员工大会上演讲，做思想统一，引发正能量；同时，这又是为我培养我年后7月份的TTT培训项目，也是很好的内训讲师练兵的场所；演讲好的内容，我又可以用在8、9月份的储干培训之中。一月一本书计划看似是每个月阅读一本书，但是我会要求他们写读后感、写书评，阅读书籍的内容不仅仅作为群英会的讨论材料，还可以用在公司内刊的文章，因为内刊是我主办的，我必须要布局，保证我在4月份的时候有文章可用。因此我必须要从前端来获取资源，转化到后端来为我所用。
但是策划案是有了，面对这些经理和总监，我的身份是一个高级专员，对于领导力项目如何来推动呢？一个专员是管理不了经理级的人物，怎么办呢？运用文化包装！找到老板说：“我们公司已经成立20多年了，当年的一叶小舟现在已经成为南海（深圳）之上的旗舰。”讲完这个故事之后，我给老板说您是军长，其他的就是舰长。很自然的，我就成为了军长的助理。之后我对20多个经理、总监全部打乱编制和顺序，他们的身份只有两种——战友和对手，然后组建成了3个舰队，分别是：和谐号、长江七号、极光战舰，组成阿米巴团队，然后我再让他们自选3个舰长和3个助理。由此管理问题就简单了！我只需要管理3个舰长就可以了，他们的成长和任务达成需要靠他们的舰长和助理来完成，而我所需要的就是策划每一次的主题活动，给他们物质和制度上的需求。如何实现呢？我的做法是用一些小星星\来代替对他们的管理，而这些小星星的作用就可以让它们兑换成一定的数量的积分，最后以星星积分的数量来评定舰队的获胜，而获胜的舰队就可以获得一定的物质奖励。所有的管理方式都是他们自主管理。
如何让每个队伍之间有竞争，又有协作？后来我策划了魔力强音磁。让每个舰队都派一名代表来pk，来参与到竞争当中那做演讲。老板说我效率低可能是她不知道做这件事情背后所付出的汗水和苦干。因此，借助这个机会，我要去给她讲故事。在第二期领导力研讨会上，我以《一枚硬币引发的商业传奇》首度开讲，我把毛利元新、雷军、史玉柱、乔布斯，以及周鸿祎的故事，从市调+单爆+极致都讲完。最后我讲了我的故事——以行践言，激情满怀的讲述了整个准备这次演讲的过程：1.每一个故事，几乎都是我在阅读过的书籍中优选出来的经典案例……2.每一张图片，都至少是从150张图片中筛选出来，有些甚至200张以上……3.每一张图片都是经过背景消除，我本身不会设计软件，唯一的方法就是专注一件事，慢慢来，一点点调试。这是原图和清除背景后的对比图。4.我能把这份PPT做到这样，也一定会把每一份工作做到这样。5.从上周六、周日在家里开始做准备，PPT至少修改10次以上，改稿数量15次以上，录音20次以上，训练20次以上……至少7天（都是在工作之余下班后完成）。
后来总监告诉我：“当时全部人都被你吸引过去了！后来转到BOSS讲课的时候，同事们半天没缓过神来，全会议室安静，都定住了”借这个机会我也改变了BOSS对我工作上的态度和方法的认知，但是这种爆发式的结果锋芒太露，总监也担心光彩会盖过BOSS。这怎么办？台上尽情表现，台下就低调，装傻。我每一次活动当中都会有一个专属的名称？而名称都是有故事的，一个好故事可以省却很多事，而且易于传播，我们以后一定要非常熟悉，形成条件反射。如果觉得我分享的对你有帮助，欢迎您订阅关注
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世界上总有一些品牌，让我们为之倾倒，心甘情愿地追随它们，成为它们的忠实粉丝，无怨无悔地充当它们的义务推销员。这些品牌无一不是有故事的品牌，而且是会讲故事的品牌。这样的品牌不止有产品，还有魅力。它们的产品和故事完美地融合为一体，形成了独特的品牌气质。事实上，一个成功的品牌也是...
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很少加班，家中一隅，一桌一椅，一台笔记本电脑就可以完成加班的工作。 对于上班族来说，大部分工作都是在办公室里面完成，家中的工作空间只是办公室的外延。所以电脑的配置，工作空间的布置都是以轻办公的风格为主。已收藏本页面
原来，领导让我加班，我心里一百个不愿意。现在，领导不让我加班了，我心里反而没底了。
是不是准备让你下岗了
回复 5楼：卧槽，二蛋你怎么在这里呀
你哥我找你很久了
回复 35楼：现在，领导不去了。
原来，领导趁楼主不在，经常去探望楼主夫人。
回复 5楼：蛋蛋这是活学活用啊
也可能公司快不行了，订单少了。加班不给加班费，只能说你"贱"
领导也受不了一直要的女人啊，放你回去他好歇歇
回复 19楼：我不想赞的！点错了！可以说！工作是人生中最可以放弃的.！虽然必须工作！
兄弟看开点！工作丢了再找就是了！比起亲情！爱情！健康！友情！等等！工作是分量最小的！
你还是不重要，你要使你重要起来，就不会这么纠结了。
回复 23楼：屁你说的那是领导
以前领导说我，我直接给他拍桌子。现在他说我都看看周围有没有桌子
这反差写法很棒！
回复 19楼：天天加班就离猝死不远了
原来，警察查我超载，我心里一百个不愿意。现在，警察不查超载了，我心里反而没底了。
回复 19楼：公务员会失业的可能性是很小的。
我知道你老婆没底，反正我没有到底过。
回复 5楼：你和你老婆在床上啥时候到底过？别吹牛
回复 3楼：我可以加你吗
不加班 休双休 有年假 马云说离失业不远了
听领导的话，好好干
说明你的利用价值不高了，赶紧撤吧
[哀怨]
老婆都和你离了，领导还叫你加什么班
公司也好单位也好 如果一个领导不用你了 你就要考虑你在这个地方的价值了
送你仨字:＂贝一戈＂
要什么底，不要怂，就是刚
以前没结婚，花前月下的。结婚了，天天交公粮，所以宁可加班也不回家。
对于屌丝来说，加班是一种福利
送你一个字“贱”
没有利用价值了
我就不怕，因为我随时可以还工作，不说了，电子厂还招人，有来的不
怎么像说我一样
原来，老婆让我上床，我心里一千个不愿意。现在，老婆不让我上床了，我心里反而没底了。
自己技术在手，什么情况都不怕
人是矛盾的结合体，没毛病
[捂脸]
愚蠢的人类总是这么矛盾。
剑，快看脸
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领导，为什么不喜欢重用比自己能力强的人？
小Z最近一直在看工作机会，虽然大家都说现在合适的工作真的不太好找，感觉市场不是特别好，能不换就别换了，换工作也是非常有风险的。小Z心里也明白，怎奈真的是忍不下去了，到底是什么让小Z决定放弃了已经工作5年的公司呢？事情还要从年初空降的总监说起。小Z在公司任部门经理，直接向总裁做汇报，公司原来没有总监这个级别，公司业务发展很快，出于整体战略考虑，老板决定增设总监职位，统筹公司行政、人力及企划工作。小Z虽然在公司工作了5年，但无论是经验还是阅历，与领导期望的总监职位都还有着一定的差异，因此并没有获得提拔，领导决定外聘一位总监。小Z也很期望可以有一位经验和阅历都非常好的总监来领导自己，也可以让自己的工作能力有一个质的提高。3个月后发生的一件事情，彻底摧毁了小Z的幻想。新来的总监是其实是总裁的密友，之所以可以到公司任职，不是因为业务能力强，而是可以让总裁更放心。这也就罢了，谁让自己没这层关系呢，小Z想，自己做好自己份内的工作就好，井水不犯河水，大家和平共处。可事情的发展并不像小Z想的那样，新总监其实是个非常“小气”的领导，业务不行，心眼儿还特别小，处处都是一种防卫状态。布置任务从不告诉你为了什么，只是告诉你要做什么，她做的东西也绝不给你看。一次总裁说请新总监做了招聘分析，并对招聘工作给出了一些很好的建议，让小Z跟新总监沟通学习一下，看怎么把建议和方案落地，以便提高招聘工作质量。怎想新总监并没有把分析给小Z看，对于建议也只是把其中的一部分截了图给小Z，具体的实操内容一条都没有。无论这种结果是出于什么考虑，都让小Z看明白了一件事情， 她即不想与你分享，也不想与你一同打拼，跟着这样的领导，别说学东西了，不替她背黑锅已经是不错的事情了。接下来的种种，验证了小Z的担心。空降的新总监业务能力很不足，不足也就罢了，刘邦也不会做具体的事情，文不能指挥，武不能打仗，但有一点，谁也比不上，他会用人，可以笼络人心。这位到好，自己不行，还得把自己包装成大能人，别人做的事情都要包装成自己的业绩，自己做不好，都要把责任转嫁到别人身上。这样小Z寒了心，对领导的不满，以及对自己前途的担忧，让小Z最终选择了离职。作为领导，并不一定要是一个专业人才，你可以不会做事情，但学不能不会做人。领导，不是通过贬低别人，才能彰显自己能力。领导就是要敢于用比自己强的人，不敢用，只能说明你的不自信和自卑。如果领导只想用不如自己的人，企业只会一代不如一代，最终将会走向没落。“HR老枪”，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，你的职场参谋，分享职场经验，助你职场更精彩！老枪非常高兴与你成为朋友，分享职场经验，帮你解决职场困惑。
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