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企业预算管理培训专题
企业培训网拥有专业的企业预算管理培训专家团队，通过预算管理培训专题辅导企业财务部门推行实施全面预算管理，学会组织企业内部的预算编制，辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题，全面提高企业预算管理水平。近期开课：《如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程》、《企业全面预算管理与控制》、《企业经营战略及全面预算管理》。
企业预算管理培训课程信息：
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?唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算实战课程中国著名实战型战略专家 唐东方先生 主讲
如何制定公司整体策略与目标？如何制定年度产业发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略与目标？产品策略与目标？如何制定年度市场营销目标、计划与预算？技术研发目标、计划与预算？生产制造目标、计划与预算？财务投资目标、计划与预算？人力资源目标、计划与预算？如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来，并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧，告诉你如何制定一个有效的年度经营目标、预算与计划，并使公司战略转化为公司日常工作目标、预算与计划，有力地支撑公司快速、健康、持续发展。唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。听课就要听名师！战略首选唐东方！
【培训安排】-19日、10月28-29日、12月16-17日& 深圳【课程对象】本课程适用于总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者……
?培训安排：-17日上海、09月10-11日深圳、11月12-13日 上海
培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训对象：企业负责预算管理与内部控制相关财务人员
课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益：?从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性?了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法?理解并构建适合自己公司的预算管理体系?掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具?学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ?学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题?理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任?增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲：第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变……
?培训安排：-23日（上海）培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述：近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。第三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您认真阅读以下内容，必将对您的企业&& 产生重大的影响：&&为什么企业预算与战略背道而驰？&&为什么企业预算与实际成果相差甚大？&&为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？&&为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？&&为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？&&为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？&&如何让企业战略“软着陆”？&&如何有效提升企业预算达成率？
&&如何导入全员预算管理……
?培训安排：日（上海）
培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。提醒：学员自带笔记本电脑，office软件为2007以上版本。
课程对象：财务经理、预算编制人员、成本控制、财务分析等相关财务专业人士。
课程收益：&&学习跨国公司编制预算及利用预算管理企业的日常经营的方法&&学会使用Excel各种高级技巧，高效率地编制预算、比较分析实际的差异&&直接获得各种Excel模型，不仅能完成预算数据收集与自动计算，更能据此直接完成利润表、资产负债表和现金流量表的编制&&获得各种预算与实际差异分析的报表模型，以减少计算差异的时间
课程概述：在工作中，您是否遇到过以下情形：&预算编制的过程中经常出现反复，只要一个小项目的费用变动就必须要调整大量数字&有没有什么便捷、简单的工具能够同步实现数据变动与汇总，并满足相关的逻辑关系？&编制预算最重要要表现其相互关系，如何用EXCEL来表示其关联？&预算编制后，通过怎么样的工具能够……
主 讲：ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家刘庆华
课程时间/地点：日/重庆
课程费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监；企业高管等管理人员、投资决策人员、创业者；企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）；财务经理和财务主管
课程前言：
对于“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。然而许多企业看到“战略”二字的时候，脑海里还是一个模糊、抽象的概念，他们时常会遇到以下问题――
&企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
&如何解决预算管控难，制作难，协调难，落实难？
&预算和实际差异很大，是预算编制出了问题，还是实际执行有了偏差？如何调整？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华老师，与我们一同分享《企业经营战略及全面预算管理》的精彩课程。本课程讲授科学、有效地制定战略规划方法，确保年度计划与时俱进，解决业务部门全面预算管理，预算编制，帮助企业从战略到执行，建立核心竞争能力、提供可持续发展的重要保障。
课程收获：
1、科学、有效地制定战略规划……
培训安排：
&&& 日―7月10日上海&& 日―8月10日上海
&&& 日―9月09日上海&& 日―10月12日上海
&&& 日―11月8日上海&& 日―12月8日上海
培训地点：上海汉中路158号
培训费用：3000元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训大纲：
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
&&& 中国房地产行业管理的特点
 中国房地产集团企业管理的误区
 构建国际一流管理平台的组成
 房地产企业内部管理的精髓
 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
 如何建立高质量的计划管理系统
 房地产企业计划管理流程
 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
……
?主讲：企业大学、TTT与人才培养专家陈鹏程时间/地点：12月18－19日（2天）广州课程费用：5800元/人课程对象：企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士等。课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
【课程背景】培训部门非常尴尬，因为培训只是培训部门的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？组织轻视培训后期监督和人才提拔――造成人才流失。培训没有建立在深入的需求分析上――-培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制――造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境――造成员工认为培训意义不大。于是，培训到底该如何运营？培训管理者应如何做好企业大学培训体系运营，实现培训价值与人才增值呢？如何做好基于企业战略的年度培训规划与预算编制呢？
【课程收益】?阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；?系统描述培训与发展的概念和主要领域；?更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通；?掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法；?根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。
【课程特色】
课程引用多家自身案例身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能……
培训安排：-04日（周四五）& 北京
培训对象：企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
培训收益：
本课程旨在使参训人员：
全面了解组织项目管理实践应用；
认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；
掌握项目全面预算和控制工具与方法；
学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；
切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。
课程大纲：
第一部分：组织项目管理应用实践
1.企业项目化管理发展与应用趋势
2.项目管理的三个精髓思想
研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换
3.运营管理体系与项目管理体系
4.项目成功与失败因素分析
5.项目管理组织环境与组织类型
5.职能运营方式如何支持企业项目化
沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练
7.项目特性分析与管理方法
8.企业项目运营机理及逻辑模型
9.项目管理体系模型
10.项目属性分类与管理分类
研讨2：某企业项目特征分析
11.为什么需要设置……
培训安排：-17日（广州中山大学）
培训费用：3000元/人（含税、培训费、教材费）
培训对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
主讲老师：赵老师博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；国内著名实战型财税专家、北京财税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人；北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长；赵老师曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，领导实施了多家大中型企业财务管理、绩效管理等管理咨询项目，擅长理论与实践相结合。
课程收获:全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
培训大纲：
一、如何认识全面预算管理1.什么是全面预算管理2.全面预算管理有何作用3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系5.一体化全面预算……?&如果你曾经参加过其它“绩效与薪酬管理”课程学习，那么请务必参加，因为本次学习是市场上老师都听不到的实操内容；&如果你未曾参加过“绩效与薪酬管理”课程学习，那么你更需要学习，因为一次学习抵得过你参加其它多次学习的收获！【开课时间】-20日（周六、日）【开课地点】杭州恒景国贸酒店---西湖区灵溪北路21号---（西溪路与灵溪北路交叉口）【培训费用】3500元/人 此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【学员对象】公司中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与年终绩效考核相关人员等。【课程前言】年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。【课程背景】年终，如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，绩效考核是否公平、公正，奖金分配是否合理，如何进行发放，这些将直接影响到各级员工的工作积极性，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的……
?培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。
培训背景：1、&总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、&过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、&制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。4、&精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -& 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -& 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -& 削减资金占用成本。
5、&预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果……
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还剩 5 秒&集团企业全面预算管理的核心价值--中华品牌管理网
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从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
&&&　　全面预算管理全面预算管理与绩效管控课程旨在帮助学员了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；掌握...[]全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业...[]采购与供应策略管理课程培训，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格...[]全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有...[]作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理全面预算管理与绩效管控课程旨在帮助学员了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；掌握...[]全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业...[]全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有...[]全面预算管理课程培训，使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，从此拜托可有可无的尴尬地位，从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯，而不是失败的陷阱，收...[]在企业内部控制内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案...[]业务循环中的内部控制课程中，讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例，来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控...[]中日益发挥核心作用。
　　全面预算全面预算管理与绩效管控课程旨在帮助学员了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；掌握...[]全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业...[]全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有...[]全面预算管理课程培训，使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，从此拜托可有可无的尴尬地位，从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯，而不是失败的陷阱，收...[]对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理全面预算管理与绩效管控课程旨在帮助学员了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；掌握...[]全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业...[]采购与供应策略管理课程培训，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格...[]全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有...[]成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。20世纪50年代后，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。今天我们研究杜邦公司的成功因素，发现其成功不仅仅是因为具备适应环境变化的独特能力，也并仅仅是根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，最重要的是以全面预算的核心的内部管理控制体系的成功运行。
　　全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　一、全面预算管理是集团企业集团企业人力资源管控课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机...[]企业信息化管控培训，对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探...[]进行财务管控的基本前提
　　集团企业由于总部各职能部门之间，母公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团企业会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，资金使用效益低;二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本费用，虚盈实亏。如何做好集团企业财务控制、风险控制，是集团企业财务管控的难题。企业集团管理的核心企业战略管理与核心竞争力课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定...[]目标落地：卓越管理者核心技能提升课程，旨在帮助学员掌握目标如何正确分解，如何做好目标的过程追踪，掌握激励下属的技巧，提升培养下属的管理能力，提升沟通与跨部...[]问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权思想，通过分散权责和集中监督，促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
　　二、全面预算管理将有助于推动集团企业战略目标细化
　　为战略规划作进一步的安排，为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图，协调企业各部门的工作，控制的工具，考核的标准，正是全面预算在企业管理控制系统中的关键作用。预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，全面预算管理细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划
　　三、全面预算管理为集团企业进行绩效考核提供基准和参照
　　全面预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
　　从总体上来说，集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，它们都离不开预算。计划是确定目标以及达到目标的途径，控制是按照预定计划执行方案以及评价经营业绩和员工业绩。而全面预算是行动计划的量化，它帮助管理层协调计划、贯彻计划和完成计划。管理层在计划和控制中运用预算的方式体现为制定战略。计划并贯彻实现目标的各种行为，通过实际与预算的对比来评价经营活动。同时，业绩评价反馈的信息有助于管理层控制当前的活动并协调好计划程序。
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标签：预算管理内部控制
来源：中华品牌管理网
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