大家好，我想问一下，换工作甚至换行业后的职称评定会受到影响么？_百度知道
大家好，我想问一下，换工作甚至换行业后的职称评定会受到影响么？
（1）例如我在甲公司评定了中级机械工程师职称后，突然辞职转行到乙公司(销售行业或建筑行业），这时我的职称是不是就要受到影响呢？是不是机械工程师职称就不受优厚待遇了呢，是不是就要改评销售工程师或建筑工程师呢？转行后我还可以把原来的中级机械工程师...
我有更好的答案
1.从甲公司转到乙公司，乙公司还是承认你之前在甲公司评定的职称的。2.能接着你原来的一年半时间计时，也就是说你在乙公司再干一年半就达到三年的职称评定时间了。
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不受影响，可正常申请。
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我是做房产销售的，我们公司现在的实在是不像上班啊！我是应该继续待下去，还是尽快离开呢？
我是做房产销售的，我们公司现在只有5个人，四个男生，只要老板不在他们几个都在打游戏，吵的乱哄哄，我实在是没有心情做事，觉得这样也做不好，再说老板又经常不在，这样下去公司都要倒闭了
我有更好的答案
为了你个人的发展建议首先你看看是否还有你值得留恋或学习的，如果没有请尽快换一个平台！
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玩物丧志，换了吧
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我是大专生2010.7月进的富士康当时没拿毕业证做了几年现在是员2辞工了请问多久可以再进进去可以应聘师2吗
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并不是你拿个毕业证就可以的？怕是不可能？？，也就是说你能不能进是一回事。不过师1还是有的。你辞工貌似要等3个月后再从人才市场招进来就得了。不过你的专业缺不缺人就是一回事了师2
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来自团队：
那么如果是大专生的话再毕业后就可以直接是工程师待遇，没毕业证进去只能是作业员待遇。正常辞职三个月之后就可以再进去，自离的话需要等六个月。以你现在的学历，就是那些跟富士康签订合作意向的学校，富士康在他们学校开展培训班（比如模具专班），一类大专和本科三类进去是员三待遇，本科二线进去是师一待遇，本科一线进去是师二待遇。不过还有特殊情况，进去最多给你个员三的资位，还要有技术经验才行，因为富士康在2012年底的时候对大学生待遇定位发生了变化。如果离职前是工程师资位的话再进去需要一年的时间你那时候怎么没有拿毕业证就进去了呢？太亏了。那时候进去就是师一，现在差不多尅一混个师二了。所以你现在进去的话是不大可能享受师二待遇的
你可以直接问问公司老同事，公司有没有离职的又回来的。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。没朋友，没亲戚，自己经历。&br&&br&招了个小姑娘，待遇福利HR已经都落实了。到我这里报道。带她进实验室了解一下工作环境。&br&看到辐射标志跟生化标志就死活要离职。&br&离职前悄悄的跟我说。。。。。。&br&“我知道你们这是黑工厂，污染辐射大，所以才来大陆建厂。你要不给我办离职我就举报你们！！！”&br&听的我头疼。&br&姑娘啊，你这211材料专业毕业的没见过X光机吗？？？？那生化标志贴的柜子叫危险化学品安全储藏柜！这特么是实验室标配啊！！！&br&&br&&br&公司规定，一旦入职手续办理后离职最少一个月。当然你也可以急辞，但是公司将会把你的名字登入一个黑名单。不幸的是这个黑名单是很多企业共享的。基本你这辈子跟这些企业无缘了。&br&我跟小姑娘苦口婆心的说了半天，并承诺这离职前一个月她就坐在办公室呆着。&br&我特么越解释那姑娘越特么觉得我们是黑公司。&br&最后，去你大爷的，你爱怎么样怎么样吧。&br&从此跟HR的说应届毕业的不要。没得商量，谁的师弟师妹都不行。&br&&br&后来偶然机会认识小姑娘学校的相关专业的一位老师，谈起此事。老师感叹，国内很多大学实验室有，但是有些设备实在没法给学生玩。我们这个级别的X光机烧一个端子就顶实验室半年经费了。&br&&br&再说个海归的。&br&&br&某美帝大学博士妹子。直接海外总部招聘回国工作的。&br&来上班一周后，无故离职。。。。。。&br&全球HR反馈信息是说工作压力太大。。。。力太大。。。。太大。。。。大。。。。。&br&&br&外资企业HR很关注这类事情。报告逼着我写了n份，就怕出现排斥新同事等等问题。最后，那妹子精神出现问题。。。。这事才算了。&br&&br&典型的读书读傻了。&br&&br&最后说个我被戏耍的。&br&&br&一哥们，从面试我就钟意的不行。专业理论扎实，实践经验丰富。从HW跳槽来的。&br&入职前我给开了一个他这个级别最高的工资。&br&结果小兔崽子在我这干了半年，打了个愉快的暑期工就跑了。。。。。&br&现在美帝自己创业。&br&不过那小子是个人才。跑了，你也恨不起来他。一直跟我有联系。&br&&br&在这里给外企新人分享几条经验。&br&&br&大型外资企业千万别玩急辞。同行业乃至产业链有头有脸的企业都有个共享的黑名单。上去了，你就够呛能下来了。&br&&br&排挤新人跟性骚扰永远是外企hr的高压线。千万别碰。谁碰谁死。不管你是哪个国籍。&br&&br&别信外企可以直言不讳。当着所有人跟老板拍桌子再有理你也干不长。知道给领导台阶下，这件事所有企业没什么不同。&br&&br&我是做技术的，带个team。你可以关起门来跟上边领导单独拍桌子。但是永远不要给你的团队脸色看。没他们，你什么都不是。&br&刚开始带team时，请务必夹起尾巴做人。有些做技术的老同志虽然学历没你高，职务没你高，但是有些东西没他你就是玩不转。&br&对待老同志要尊重。对待自己同龄人，不管加班多晚，也请大家吃个夜宵。&br&遇到有人工作失误，不是重复性的失误就单独提醒人家。真要严重到要公开说，请不要点名。没有人想故意把事情做不好。如果真有这样的，请赶紧把丫处理掉。&br&尽快形成自己的团队风格。团队风格一旦能达到你的要求，你可以省心很多。&br&一定要替底下人背锅！无条件的。于情，人家一个月多少工资，你多少工资？你以为比底下多拿那么多工资是白拿的？于理，你自己的团队出了问题是不是你的失职？&br&替底下人背了锅别特么到处宣扬。就那么大的工作圈子，你背了锅谁都知道。到处宣扬反倒让人看不起。&br&路遥知马力，日久见人心。&br&当然也别特么把团队带的除了你别人的话都不好使。那特么你离滚蛋也不远了。&br&&br&别什么家长里短的破事都跟单位说。跟媳妇吵架，跟父母拌嘴这事少在单位说。没人真的关心你是不是家庭和睦，更多的他们只是拿过来做谈资而已。&br&&br&年会尾牙什么的不要端着架子干什么扫兴的事。我同事都知道我平时滴酒不沾的。历年年会我就没清醒的离开过。领导敬酒你得接着，自己下面的敬酒你不光接着还得喝的大家都开心。&br&我这边的湖南妹子我是怕了，真心的，平时不显山露水的，一个个都是黑丝软妹子。到了年会酒局，不给你喝趴了不算完。我都被明码标价了，替我挡酒，喝杯白酒50，啤酒一瓶50。就这样哪年年会我都得掏个千八百的替酒基金。&br&你要明白，领导敬酒只是惯例。如果你的团队也闹你喝酒那是一种福分。其中滋味自己体会吧。&br&&br&过年安排请假回家这事，再好的私交都别徇私。不然你会死得很难看。今年该谁过年休假就是谁。除非他自愿把机会让出来。&br&&br&最关键一点。能邮件说的事，千万别口头说。不管是部门会议还是大例会。邮件不要乱删，工作邮件一律保存。此乃撕逼利器！我用这招奠定了在中国区无人能敌的地位。&br&特么的平时称兄道弟，一但生产任务完不成大老板问责了，部门经理之间就各种甩锅，撕逼。&br&这种时候你啥都不用说。把往来邮件cc给大老板。其他的就不用你管了。&br&不管多重要，或者多不重要的邮件。再急也好，写完了放三分钟。再看一遍，再检查一遍。收件人是不是你要给的人，尤其是在别人邮件基础上回复的那种。我经常看到新人发错邮件。。。。。&br&老板不在乎多等三分钟，老板在乎的是不要看到你一遍一遍的更改已经发出的邮件。&br&重要的邮件标题不要写的太官方。比如请假标题就写某某因什么需请几天假。详细的可以写内容。连我每天差不多收200邮件，大部分是各类数据，不可能每个邮件都能一眼看到的。&br&&br&别说当兵学不到东西。我上面的都是在部队收获的经验。&br&&br&以上。&br&&br&忘记说了，别有侥幸心理，不管是对你自己，还是对你的团队。莫伸手，伸手必被捉。也别让别人对你有侥幸心理。有些事可以不当时点破，但是你一定要让对方知道这件事你在看着。&br&&br&别跟同事谈恋爱，不管她是你的上级还是下级。真是两情相悦就牺牲一个，换部门吧。&br&&br&出口伤人容易，抹平心结难。声音大小不是解决问题的依据。&br&&br&所有不以解决问题为目的的争论，都是耍流氓。对错很多时候在当时真的不重要。把事情解决才是争论的目的。&br&&br&不写了不写了。&br&&br&跑题太远了。&br&&br&职业生涯一人一看法。&br&&br&谢绝撕逼哟。&br&～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～&br&&br&抱歉各位，现在才有时间看评论。&br&&br&说了不撕不撕，奈何有些人你不撕，他追着你撕。&br&&br&我实在不知道一个HR的问题值得这么撕吗？&br&&br&第一，我分享的只是我个人给新人的一些建议。这些建议是我对工作中遇到问题的一些总结。所以，我在正式回答内容后面特意指名职业生涯一人一个看法。奈何有人就是看不到这些话。&br&&br&第二，企业与员工之间是双向选择的。你可以选择企业，企业也可以选择你。关于急辞的问题：我不知道撕这个问题的意义何在？很多企业技术部门入职的新人，除了劳务合同都还会签订一份叫做保密协议的东西。&br&&br&第三，关于撕的最严重的黑名单问题。也许是我给这个名单起的名字不恰当。所以呢，有人觉得你这么说是在吹，是段子。&br&还有的说我在装逼。。。。。。&br&我也是被撕的迷茫了。这东西到底存在不存在？算了，你们说没有就没有吧，你们说段子就段子吧。&br&我也不能哭着喊着说就有就有。&br&&br&&br&第四，不爱要应届毕业生的问题。在评论里我解释了这种现象。也给了相应的建议。奈何有些人就当看不见。&br&&br&最后总结一下。&br&每个人对自己的职业生涯都有自己的规划跟了解。不同类型的企业跟职位都会有自己的规则。&br&我给的答案只是自己对自己职业生涯的一些总结。&br&何谓建议？它不是准则。不是金规玉律。它只是建议。&br&你觉得对于你有意义可以采纳，觉得没有意义可以无视。因为我的建议不适用于每个人。&br&就好像再优秀的厨师也无法做出让所有人都爱吃的美味佳肴一样。&br&&br&最后呢，我关闭评论区了。&br&因为我不想看到有人在这个回答下撕来撕去的。&br&大家都犯不上。有跟我较劲的时间，你不如干些对于你更有意义的事。&br&最后在不正经一下。&br&如果对HR不满意，又不敢跟人家刚正面。别在网上逼逼。&br&来，跟我学！&br&找个HR的妹子当女朋友。天天收拾她。&br&当然了，也可能是被她收拾。&br&╮（╯＿╰）╭&br&&br&&br&最后谢谢大家，不管是支持的，还是不支持的这个回答的。
没朋友，没亲戚，自己经历。 招了个小姑娘，待遇福利HR已经都落实了。到我这里报道。带她进实验室了解一下工作环境。 看到辐射标志跟生化标志就死活要离职。 离职前悄悄的跟我说。。。。。。 “我知道你们这是黑工厂，污染辐射大，所以才来大陆建厂。你要不…
具体问题具体分析。&br&她是我们学校的心理老师，姓顾，国家二级心理咨询师，初中高中我都有上过她的课。&br&&br&先上图，这是我们在高一放寒假前顾老师带我们做的游戏之一，用吸管传递一个小纸环，不能掉，否则重来。（看到黑板上的字没有，她板书也好看）&br&有人说我侵犯肖像权，那我加个滤镜把五官模糊一下可以吗:-D&br&&figure&&img data-rawheight=&800& data-rawwidth=&600& src=&https://pic2.zhimg.com/ecec7a22f20cebff3c6565_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/ecec7a22f20cebff3c6565_r.jpg&&&/figure&&br&&br&她并不漂亮，但说话声音很温柔，也很好听，气质和讲话方式都会让人想到幼儿教师。&br&课上会给我们讲一些脑科学的内容，分析我们属于左脑型人还是右脑型人，调节压力的方法。&br&初中对她的印象不算很深刻，心理课的寿命也只有一个学期。后来课程可能是因为对升学没有帮助，被年级长或者校长给毙了。&br&&b&平时她在我们学校的十二楼办公，名义上是学校的心理咨询室，但其实很少会有学生主动去。&/b&（她的水平很好，但大家都对心理咨询比较陌生，有一些排斥和偏见）&br&高中的时候，除了我们班学习成绩第一的学霸主动去过心理咨询室，我只见过一个“问题学生”被班主任逼着拽着，每天去进行心理辅导。&br&&br&&br&高中军训期间，她到每个班做游戏。&br&对教官指令反应错的，&br&要扭着屁股说：“我是一只大茶壶，我的屁股绿油油。”&br&然后她首先在我们面前示范了一遍。&br&&br&&br&高中刚开学的时候，所有高一新生要去艺体中心参加一个活动。&br&那时候还是9月，她在一个大大的多唻A梦的布偶人里主持了这次活动。&br&做了很多铺垫，体验很好，&br&&b&让高一的我们给高三的自己写一封信，说她是哆唻A梦，会当邮差寄给高考前夕的我们。&br&&/b&我看到最后她把头套摘下来的时候，头发全都湿湿地黏在脸上。&br&&br&&b&顾老师的工作大概就是这样一种状态——我在实验度过了初中高中，她只在初一和高一出现过。（初一上了十几次课，高一主持了三次活动）&br&&br&她的位置，真正了解学生的机会很少。&br&&br&我很理解她的决定。她不像任课老师，对一个班级的学生要负责，看到学生的成长有一种满满的欣慰和成就感。那些记得她的学生，比如我，大多她都是不认识的。她每年都面对着陌生的、大量的学生，主持着雷同的活动。她只能把学生当做集体去认识，却没有机会认真地认识一下这集体中的每一个个体。心理咨询室也极少有人访问。这时候，学生就没法跟她互动，给她回馈。然而这种来自于学生的互动和回馈，却是学校里的其他老师都能得到，而且对老师来说很重要的东西。&br&&br&&br&&br&她还年轻。如果是我，我无法想象我在一个冷冷的、少有学生访问的12层楼的办公室里坐一辈子。（学生只在1-6楼活动，其他老师的办公室都在1-7楼）&br&&br&&br&&br&这样一个有童心、给我带来美好回忆的老师，理应拥有一个比冷清办公室更美好的未来。&br&&br&&/b&世界那么大，我想去看看——十个字，言简意赅，足够了。抱怨和解释，不是她的风格。
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网上流传的一个作死公交车司机的故事，还做成了暴走漫画&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/cba2d3fb9a1f41c5547e83_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&2496& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&https://pic4.zhimg.com/cba2d3fb9a1f41c5547e83_r.jpg&&&/figure&&br&（出处见水印）
网上流传的一个作死公交车司机的故事，还做成了暴走漫画 （出处见水印）
每一个此时此刻刷着知乎的人，你们心里暗暗装着的，难道不都是“世界这么大，我想去看看”吗。 只不过人家把这句话写了出来，还交给了领导，你不敢罢了。&br&&br&“XXX是一种怎样的体验？”这个句式会流行为知乎体，说明了只要不算太浑浑噩噩的人，都有着向往更大的世界的本能。而也许你也意识到了，此时此刻在平行宇宙里，有无数个你，正在做着这个世界的你完全想不到的事情。&br&&br&不妨问问自己三个问题：&br&&br&1. 从今天早上9点到晚上9点，你做了哪些事情？拿支笔，写下来。&br&&br&2. 现在的你穿越回上个星期五，和那天的你一起去竞争一份心仪的工作或是一位异性，你觉得你哪里可以胜过他？&br&&br&3. 把问题1里写下来的那张纸寄给18岁的你看，想象一下他会是什么表情？&br&&br&我不觉得大部分人的生活状态和这位老师辞职前有什么本质的区别。&br&&br&许多人记不得昨天做过什么，前天吃过什么，去年和前年好像也没有什么分别。却可以清楚的记得自己14岁的某一个下午的许多许多细节。说明了什么？&br&&br&这种被大家习以为常的日复一日的循环式生活，是吞噬我们时间的黑洞，一眨眼，皓首白发如白驹过隙。你的主观生命流逝的非常快，因为你的大脑在逃避这种机械感。如果意识到一份工作不仅在消耗你的生命力，还在消耗你的生命，那不走干嘛呢？&br&&br&去看看这个世界，并不真的要靠你的肉身走遍整个世界的每一寸角落。我理解的“去远方”，是在给定长度的人生里，尽可能体验多一些的人生。为什么大家都喜欢自助餐？我们并不差那一口吃的，我们只是喜欢手握选项的感觉。而这个世界，对所有增加“多样性”的行为，都是在偷偷鼓励的。&br&&br&这种体验，未必要和钱包挂钩。&br&&br&有些人的人生是大餐，不用你买单，就有鲍鱼海参奉上，但连吃300天，马路对面的排骨面就会对你造成不可遏制的吸引。&br&&br&但如果此时有个人拦住你，告诉你不可以去马路对面，鲍鱼海参就是你的宿命。你会不会觉得马路对面的小面馆和你咫尺天涯相看？这时候，鲍鱼还有什么滋味，五十米外的小面馆就是你的西藏，你的远方。&br&&br&&br&所以，不要看到“远方”就只想到旅游。&br&&br&去看看这个世界，去扮演一个不一样的自己。不是靠买一张飞机票就能解决的。有多少人，坐上喷气式客机，到达这个星球上的另一面，却只是找个五星级酒店连打七天麻将，或是拿着ipad换一个地方看韩剧而已。&br&&br&至少目前，这位老师已经体验了一把“裸辞”的感觉，如果知乎有道题叫“裸辞是一种怎样的体验”，她就可以答，而很多人连想都不敢想。&br&&br&什么是去看看远方？假设她想体会一次摆小摊的人生，在她办完离职手续，从教室走到校门口支起摊位的那一刻，就已经站在远方。&br&&br&要不你也试试看？&br&&br&做一次不一样的自己，看看是一种怎样的体验？&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/193bdcdbc3bcb2cb1eabfd23244ac3dc_b.jpg& data-rawwidth=&397& data-rawheight=&592& class=&content_image& width=&397&&&/figure&
每一个此时此刻刷着知乎的人，你们心里暗暗装着的，难道不都是“世界这么大，我想去看看”吗。 只不过人家把这句话写了出来，还交给了领导，你不敢罢了。 “XXX是一种怎样的体验？”这个句式会流行为知乎体，说明了只要不算太浑浑噩噩的人，都有着向往更大…
首先，我以为公务员考试是科学公平最能给人机会的一次考试。有喷的来喷吧。&br&&br&我考了两次公务员，都没有复习。一页书都未看，也未参加任何培训。两次都是高分通过。公务员考的是综合素质，题目太杂太碎，有时就是凭感觉答题。而申论，去押题，真不如本身就有独立思考的能力并写得一手好文章。&br&&br&可能也因如此，我两次辞职都很干脆，并无肉痛。因为得来不辛苦。&br&&br&第一次为何辞职？当时28岁，刚有了宝宝。我是个感性理性兼具的人。当时的工作环境和我入职时有了很大变化。公务员体系内，冗员和冗职很多，所以时不时调整。这些并未影响我。&br&&br&但是看着当初的梦想一点点远去，工作越来越闲散，有时好长时间都无具象工作，我就看书，与老职员交流。也安安心心待了很久。&br&&br&触动我非走不可的是两件事。一件是我想读研，被单位拒了，认为我野心太大，有高飞嫌疑。当时我的学历和学校在单位是很拿得出手，工作也绰绰有余。二是单位做了一次竞聘上岗，我当时年幼，不明白还有陪太子读书的说法。本不报名参加，被领导撺掇着参加了。然后我又认真了。竞聘演讲很成功，当场唱票第一名。&br&&br&我官瘾不大。但最后提拔了三个干部没有我。我想起码告诉我缘由。但没有。我也没抱怨。只是想才华，野心，在他们看来既已暴露，又没被用，日子是难了。综合考量，辞了。&br&&br&单位挽留。我去意已决。后来安安静静离开。第二年有一次偶然的机会在单位露面，居然被发现，领导领了几十个同事中午请我聚餐。想想，也算圆满吧。离开了没留下骂名。&br&&br&后来因为家人的劝说又考了一次。这次真心不想考上。但还是考上了。&br&&br&本想就此退休。真的。考试确实是我的长处。但我也不是一个天生闹腾之人。我想安安心心做点事。不想耗着青春。钱么？实话说，公务员的钱少到做啥都能赚到这些啊。&br&&br&触动比较深的是一个关系很铁的老员工的辞职。他当时是处级后备第一人选。人品，才干，领导赏识，单位无出其右。他突然辞职，给我很大冲击，我问为什么？他说，我看到了我六十岁的样子。我不想是那个样子。&br&&br&后来又辞了一位处级干部。才能仅次于前一位。走的完全不知觉。而且也断了与我们的来往。两大熠熠生辉的才子就这么走了，确实怅然若失。&br&&br&当然我便有了用武之地。以前领导看不上我的文章，现在可以随便写了。当然我的成长速度也非常快。终于我也到了发现我可以看见我六十岁是什么样子的时候了。&br&&br&单位很多85后，88后，新入职的。领导都看不到。没怎么用。太年轻。像我也算老资历，依然太年轻，因为那个群体确实老龄化。这不是他们的错。每个人用的，沟通的对象都是各方面差距不能太大的。我看着我的日子一天天过去，我知道我在进步。若只此，我可能也就工作到老了。退休，然后和着其他人一样参加退休老干部活动。是个有组织庇佑的人。&br&&br&但我的锋芒又露了。气质和性格使然。藏得了一时，藏不了一世。我明显感受到一些冷眼和敌意。后来有人劝我，别做太多事，和人家家长里短不好吗？干嘛独来独往，和其他人打成一片不好吗？她们说什么，关心什么，你也照做不好吗？说这话的是关心我的人。因为句句都在要害上。该是观察我很久了。&br&&br&这不是重点。重点他就是大领导。&br&&br&我当场就笑了。我说我明白了。&br&&br&辞职。&br&&br&前后过程很曲折。他们真心留我。我也真心要走。几乎成了一场战斗。但是后来领导还是顺了我，放我走了。&br&&br&走时开了个欢送会。送我礼物。很多同事给我留言。我淡淡的看着这一切。毫无动容。直到结束时，大领导说，我可以跟你握手吗？我突然就撒娇了，女性嘛。我说我要一个拥抱。他抱了我很久。我一直在笑。有礼貌的和每一个人道别。&br&&br&回家的路上。我哭的就像喜剧之王中的张柏芝。稀里哗啦。抑制不住。我知道，我真的不属于这里。他们无恶意。给了我最高的礼遇。是我，不属于这里。&br&&br&公务员需要的不是独立能力强，抱负心重，或者纯粹做事的人。它是对人的综合考量。很多时候，就是忍，藏，埋头执行和做人功夫。想太多的人确实不适合。还有本有一技之长的人除非还在同类岗位上，否则也真心浪费了。&br&&br&最近几年转业军人很多。原单位有飞行员，有雷达旅长，有国安间谍，都是罕见人才。但实在安置不下。他们就如大v自带100赞而来，直接都是处长副处长落地。你辛辛苦苦做了很多年，也没有盼头。但工作上你还得指导他。他是新手。那种错位，确实很难。要完全摆正心态，每天花在如何与人相处上的精力要远超过你做事的精力。&br&&br&有人如鱼得水。&br&&br&是我不适合。&br&&br&所以我辞职了。前后两次。都受到了礼遇。我很感谢。来到一个偌大的城市，未被排斥，公务员让我考上两回。我真的觉得这个考试是公平的。所以但凡一直抱怨公务员考试黑幕太多的，还是多看看书，多学点东西，底蕴在，这种考试哪里就那么难？考的只是综合素质而已。&br&&br&不后悔自己的公务员旅程。&br&&br&我学到很多。辞职快一年了。有同学看到我如今的状态，说，你没有浪费你在公务员里的时间。我觉得这是对我公务员生涯最好的评价。&br&&br&感恩。&br&&br&没有对不对，只有是否适合。&br&&br&————————&br&补充:&br&&br&我知道还有千军万马往公务员队伍中挤。我出来的时候，领导也说了，你第一次出去，还进来了。这次再出去，就真进不来了。你确定吗？&br&&br&我说我跟您说个事好吗？&br&&br&我2012年曾被单位派到一家公司挂职。其实参与了组建公司的全过程。那年我的职务是公司副总经理并办公室主任。每天生机勃勃。因为好多事要做。而且不知道第二天会发生什么。我时刻处在战备状态。&br&&br&我那时问过女儿，你以后想做什么？她说董事长或者总经理。我很好奇，问为什么？她说我喜欢管别人，不喜欢被人管。&br&&br&后来挂职结束。回归正常。有一次又问她，长大了想做什么？她说小职员挺好的，安安稳稳。言语中的落寞就仿佛当时的我。我突然发现，我必须改变。&br&&br&那一刻决心已定。&br&&br&我告诉了领导这个故事。&br&&br&他紧紧的握了握我的手。说祝你好运。&br&&br&人生没有定性。&br&&br&过啥样的日子都是一生。越早认识自己的人越能把握幸福。被很多人说我走过弯路，不后悔，没有那些路，没有我。&br&&br&祝福所有为梦想或者仅仅为奔跑而奔跑的人。&br&&br&&br&后记:&br&&br&我没想到这个帖子在一天之内顶起来，其实我也怕误人子弟。&br&&br&知乎上的受众年龄越来越小，对别人的经历不是拿来就好用，关键你是什么样的人。你可否负责你的人生。&br&&br&对于各种猜测的，我就不一一回复了。比如说我两个前同事钱捞够了走人的，比如说我是升不上去离开公务员的，比如说我性格糟糕的，一篇文章尤其是一篇真实的记叙出来，除非你已经有社会所谓的如马云般的成功，被质疑是很正常的事。但是胡乱猜测我前同事职业操守的人，您还是活在自己的想象世界里吧。以我的清高和对人的判断，捞钱过日子的贪官断不会被我称之为才子。&br&&br&我看到很多朋友希望可以私信联系。我不以网络写作为主，知乎就是玩玩，分享心得。点赞数带来的虚荣感无法满足我，更多的只是为了分享，让有共鸣的人更有力量，让已经下定决心的人得知你不是一个人，也让围城之外的人看一个真实的围城内的世界。&br&&br&我在第二次辞职后在微博写过一句话，&br&&br&离开紫禁城，回望紫禁城。&br&&br&我并非如我所描述的如此洒脱。&br&&br&只是我更明白我是谁。&br&&br&有朋友问我是为了自己还是为了女儿的，当然是自己。难道只为了女儿，你就可以做出超出你能力范围之内的事情，并任着自己在社会上跌跌撞撞掉坑里么？当然不会。&br&&br&孩子是上天赐给的礼物，她的到来是你的二次成长。女儿都崇拜妈妈，尤其逐渐对性别有认知以后。妈妈的样子，就是她最终可以开始的起跑线。&br&&br&我希望有个随性的人生，也尽力提升女儿的起跑线。&br&&br&我们的父母告诉我们你该如何如何，我做不到的你要替我做到。。。我想告诉女儿的是，妈妈足够完整，你可以尽情过你的人生。&br&&br&谢谢各位善意的朋友。别人的路，看看就好。自己的路，自己跑。&br&&br&人生是场马拉松。享受过程。&br&&br&仅此。
首先，我以为公务员考试是科学公平最能给人机会的一次考试。有喷的来喷吧。 我考了两次公务员，都没有复习。一页书都未看，也未参加任何培训。两次都是高分通过。公务员考的是综合素质，题目太杂太碎，有时就是凭感觉答题。而申论，去押题，真不如本身就有…
离开阿里的理由各有各的不同和遭遇，说下本人的遭遇。降薪去淘宝，承诺的东西没有哪个兑现，股票在你快归属时，主管跟HR勾结，拿不加班，价值观等明显违反事实扣屎盆子式的奇葩理由构陷污蔑开除你。强烈要求国家监管这家违规违法，处处践踏人格尊严，毫无人权，变着戏法违反劳动合同法，严重损害健康的公司！&br&在杭州真得没有国家公权力能管的了淘宝。余杭区仲裁委员会那群煞笔完全倾向淘宝(本人目前还处在仲裁组员会这个阶段，还没上诉到中院，高院，检察院)，咨询了律师和看了法律文书，本来该公司举证的硬说要个人举证(到浙江省劳动仲裁咨询了也是说该公司举证)。比如加班问题，还有更可恶的是说你工资太高，即使判也是按杭州市的平均工资来算，杭州市的平均工资四千多，我就想缴纳税款的时候TMD为什么不说按市平均工资而是按个人平均工资？还有竟然说你的录音证据无效，原因是你录的时候没跟对方先讲明，对方没有承认让你录，这不是傻逼么，有谁做坏事会承认还要让你录音？还有你的理由写的充足，他们却说你写这么长干嘛，随便写一点。这明显不就是嫌你麻烦，只是想走个过场？&br&&br&&br&淘宝的变态之处在于内部主管现在几乎没有哪个不跟HR相互勾结，狼狈为奸的，最可怕的在于毫无底线。不跟你商量直接直接把你工作账号，邮件禁止掉，门禁卡注销，然后假惺惺说跟你谈。只要主管看谁不爽就拿KPI价值观整你，管你工作做的如何，哪怕做的做多来对再久再有结果。等你做完后他们可以把你的功劳直接抹杀，会说你的简单，要么就是说你的评价标准是你个人感觉，明明公司规定考核可以根据合作伙伴的评价，可是一到他们想整你哪怕合作伙伴打的再好就是说你不行。而且变态的还把你合作的好的好好的人和拿到好结果的项目说的你一文不值，说你不会沟通，可笑的是合作伙伴都说好，就TM主管和HR反而不承认。经常996，997，甚至大通宵，一个月没几天休息的，然后还会拿价值观中没激情来整你，你工作效率高完成的快会说你工作不饱和，给你大量任务不得不加班会说你能力不行，总之都是主管一句屁话，就像土皇帝，还跟HR媾和，拿KPI玩你，随意，恶意开除员工，而且叫嚣让你去告(这些话都录音了)。新业务加班过去996，997家常便饭，现在是9 11
7，不到十点根本不好意思走。你想要加班费门都没有，HR开除你说我们也加班，也不拿加班费，你还说他们干脆说谁让你加班的，公司发了通知么？你拿出来？股票快到手的被开除，一年到头加班加到疯狂，除了把身体加班加成病报各种危险信号外，屁也没有，还公然违法不给加班费，这就是那些人的嘴脸，为人处世的哲学。今年有女同事被弄的精神压力巨大，差点整成精神病，说话语无伦次，为了在内部引起注意不得不用蹩脚的英语发帖，中英文控诉。&br&
还有很多女同事怀孕了被整得流产，因为怕主管说怀孕影响工作，不得不更拼命加班，根本没注意养胎注意休息，有些主管怕孕妇影响本团队绩效，为了逼走孕妇还故意多你布置任务(假如有孕妇会跪舔和主管搞关系，哪怕你请假休息几个月来还比每天加班的绩效好，还能升级加薪加股票，这种不是没有)。内部同事年纪轻轻有癌症的也不是一般的多，男女都有，很多都是花季年华真值壮年的30上下。我们内部有个蒲公英计划，一翻几十页98%的是癌症。其他怪病七七八八都不少，女同事月经经常不调，来迟的也有。自己去的第一年身体好好的，结果第二年就查出很多问题。骨质酥松这类明显是老年病，竟然在我这个年轻人身上发生。&br&
内部同事关系更是很复杂，新业务超难做，更可怕的是今天跟你有说有笑，一起吃饭，合作的人突然背后捅你几刀，打你小报告，整你没商量，还极度不要脸的说为你好，帮你改正缺点。然后主管就像开批判大会，你本来没问题硬是要给你说成有问题，假如你拒不承认他们就会搬出没有同理心，不合群，团队精神差，假如你以为小事承认就承认，承认就没事不会找你了，那只能说还太单纯了，当你被迫承认时他们就更高兴了，考核给你差评时更有理了，会说你都承认了还反悔还有什么好说的，你这人怎么这样。有些产品女生本身能力差的要死，完全靠背后打小报告跪舔主管，卖骚升级的。&br&阿里变态之处起源于KPI和价值观文化，361，价值观几乎搞得人没有不扭曲的，如果不扭曲根本在阿里待不了多久。这两大棒几乎成为主管争权夺利，整员工的利器。员工基本沦为主管升级拿股票高薪的工具，比如主管跟其他组主管闹翻或者合作不好或者就是单纯不爽，会让你去诬告对方，比如说对方协调不好，支持不力，你不去随便找个理由就会给你3.25(阿里考核361，1就是最差的3.25分)。很多人根本没有多少还手的余地，除非你去的久见得多斗争经验很丰富(这么长时间公开只看到唯一一个p5的行政把p8的主管赶跑的，主要是证据太多，有意收集了一年多，连一年多前的事都计算的精确到分钟)。&br&总之公司内部变态颠覆三观的事太多了，HR就是一群走狗，沦为主管的帮凶，只向上管理为主管服务。那种好人，知心姐姐，好男人，可信任，温暖，睿智，条理清晰，大气这类标签贴满的人有95%的可能是很极品变态的人渣或者鸡婆。没发生啥事还好，只要一点问题基本就出来了，整你没商量，当然有些会走个过场，完全是二次伤害。&br&因为HR的各种洗脑思想教育和恐吓，平时阿里在外面的公关形象做的很好，好像从阿里出去有一种身份象征似的，又加上大部分所谓的“知识分子”，“高材生”很在意颜面，有种家丑不可外扬的心理作祟，很多人被恶意开除也会保持沉默，只能默默生气，不敢去告，担心自己声誉，以至于淘宝更加无法无天，非常多的人连内网都不敢爆出来，怕混不下去。我们毫无容易站起来，可是太多的人又跪下去了。&br&本人刚开始也是如此，被气的不轻。不论如何哪怕一直打到高级人民法院，检察院，绝不会轻易放过那群狗。&br&&br&&br&&br&看来公关狗已经请水军出动了。另外一个帖子，差不多遭遇的同事回答已经被折叠了，“杀人封口”。再次见证内部某部分人的阴暗，奸邪，丑恶嘴脸，毫无道义底线，不管别人死活的文化。口口声声要做102年，社会活动到处灌鸡汤，为国为民有社会责任感的企业就是披着一头羊皮的狼，连自己内部的员工都这样坑，强大了还指望对待客户？为社会谋福利？&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2685&/span&&span class=&invisible&&9195/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&
离开阿里的理由各有各的不同和遭遇，说下本人的遭遇。降薪去淘宝，承诺的东西没有哪个兑现，股票在你快归属时，主管跟HR勾结，拿不加班，价值观等明显违反事实扣屎盆子式的奇葩理由构陷污蔑开除你。强烈要求国家监管这家违规违法，处处践踏人格尊严，毫无人…
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。&br&&br&百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3年应该还不算特别短。&br&先说好的地方：&br&1）升职空间：我是很标准的每年升职一次，一直走技术路线。算是中规中矩，不算是那种连续跳级的明星人物，但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加，但感觉T3,T4升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言，发展空间似乎并没有太大变化，当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。&br&2）技术成长：没离开的时候感觉不太明显，离开后回头看，还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力，也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里，我自己才体会到。说句不要脸的话，感觉的确是高于平均水准的。&br&3）虚名：这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多，基本上感兴趣的地方，不需要考虑要不要自己的问题，而是自己愿不愿意去的问题。&br&&br&再说为什么想要离开：&br&1）恐惧：随着级别升高，感觉自己投入在技术上的时间越来越少，成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好，只能靠着背景知识不断加强来弥补；工程领域上，代码越写越少，说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情，作为一个热爱技术的人，似乎离技术越来越远。&br&2）驱动：国内互联网领域发展的太快了，这应该不是百度一家的情况，大家都需要“收益”去证明自己的价值，所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益，或者存在风险的领域，大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了，剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面，如果没有有影响力的大佬牵头，是很难做起来的。我一直很好奇，国外的公司是如何能激励内部的tools团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以，百度的开发效率算不上高，日志统计，代码管理发布等等这些方面，一直是各个部门各自为战，算不上高效，甚至是效率瓶颈。&br&3）跨部门合作：这个是噩梦，也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡各个部门之间的利益？在“收益”驱动的情况下，各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣？内部竞争比外部竞争还要更激烈，外部竞争还可以共存，大不了一大一小，内部竞争就只有一个能活，公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作，我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部，大家各自拥有自主权，比这种“合作”不顺畅，有不能真刀真枪的“竞争”，可能要好一点。（管理，尤其是大公司的管理是门大学问，百度的高阶管理层都是很聪明的人，这里也就是发发牢骚，管理一个两万人的公司很难）&br&4）诱惑：搜索似乎是个相对成熟的产业，虽然依然有非常多的新技术可以展望，但我们得承认在技术出现重大突破之前，我们已经处在80%向90%迈进的过程中，这个速度要远远慢于0%到80%的过程。看着周边的不断出现的新产品，自己也想亲手参与从零做起，把一个产品做大。&br&5）文化冲突：随着公司扩张，遇到了一些从其他公司招聘进来的人，存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样，但是基本上都正直上进，或者说都很善良。可能是个例，我们组从其他公司招聘的一位工程师，让我个人感觉非常难于合作。比如，向上谄媚，向下压榨，把新员工的工作说成是自己做的，在自己的工作里面数据作假，在向上汇报的时候就主动承担工作，在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受，我无法忍受和这样的人一起工作。老实说，百度土生土长起来的不论是搞技术的还是搞管理的，跟外面一比，都和纯情高中生一样，只能被活活玩死。从数字公司空降来的总监，把部门搞的乌烟瘴气，大清洗，拉亲信，树山头，搞斗争。得承认，这人折腾起来还挺有本事，但真心不想和他共事啊，做事底线不一样啊。&br&&br&综合以上种种，我决定离开百度，加入一个自己感兴趣的初创公司。人少，面对的管理问题就少，我可以安安心心的投入在技术上，这是我的初衷。&br&加入新公司以后，蜜月期的确非常幸福。遇见了很多不一样人，见识了很多不一样的技术。而且每个人都不是螺丝钉而是工具箱，能干好多不同的事情。让我大开眼界。有着在百度的技术积累，初创公司遇到的种种挑战最后都解决的不错，也给自己增强了不少信心。&br&但蜜月期过后，我又继续遇到了不同的文化冲突，这点我是没想到的。可以说百度把我惯坏了，很多时候以为是理所应当的事情，结果并不是那么容易获得的。这时候我才开始意识到百度的好。这和谈恋爱一样，第一段感情总是在挑对方的毛病，分开后才想到对方的好。&br&1）”领导的意思“：在百度，我还是相信大家都是讲道理的，遇到分歧，大家可以摆数据做分析，百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。“XXX大佬说了YYY功能很重要我们要马上做”，我做了一些基础的数据分析，认为这个问题不是当时最紧迫的问题，还有很多更重要的问题急待解决。因为YYY功能需要我做，但我几次都表达了反对的意见。没想到的是，这个为以后埋下了祸根。之后，还出现过“领导”自己定了一个策略规则，要求尽快上线，我则反馈说这要评估看看数据才行（在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况，脑袋空想一个策略，都是有合理性存在的，但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证）这种情况出现了不只一次，我依旧是用的百度式的处理方式，这是我个人悲剧的开始。&br&2）“经理”：因为到新公司以后，做了很多大功能的升级，继续不要脸的说，效果真的不错。CXO们希望我做技术团队的“经理”，我拒绝了。我觉得团队这么小，要那么多管理角色干嘛，技术挑战还有那么大，有各种O做管理角色就够了。同样没想到，这被理解成为了不愿承担团队职责，逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为BAT这些公司都是技术，管理双线制，但对于没有这方面经验的创始人而言，这的确不太好理解。理解成了我没有上进心，没有创业精神，逃避职责。&br&3）团队管理：依然是我没有摆脱旧的思维，习惯了结果导向，平时很多细节不讲究。早上很晚才到（快到中午了都），有时候困了就直接躺沙发上睡了，有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩，当有了前面的各种文化冲突的情况下，也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由，我也足够努力和投入（甚至没投入什么精力在家庭上，导致了又一重的悲剧），但没有意识到这是问题，是我的问题。&br&4）向上管理：在百度我觉得我向上管理还做的不错，有一些诉求会主动的反馈表达，但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人，新团队里面，很多时候大家工作到很晚，半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对，比如代码merge错了各种低级问题。大家常说大公司效率低，被各种流程困扰。而小公司没有流程，大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步，一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了，加入小团队，就是想能摆脱大公司的弊病，轻装快跑。我向各种O都反馈了这些问题，并且希望他们能重视这些问题，不要光想着自己是个产品经理，不要老把乔布斯挂嘴边（你看我多不会说话）。但这进一步加剧了冲突。&br&5）其他还有很多，其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和“领导”意见不一样，甚至争论问题，甚至向“领导”指出问题和希望能改进，在百度我从来都不觉得是高压线，但环境不一样，我没能及时调整和改进，不断的触及高压线。&br&&br&最后，我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候，被要求尽快离开团队，也就是说我被开了。呵呵，你看我有多后知后觉。&br&同时，家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上，很少顾及，也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后，我受到双重打击，整个人几乎崩溃。&br&我一直在反省自己在哪里出了问题（把责任都推到别人身上是个简单易行的方法，但对自己的成长帮助不大）。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。&br&1）团队管理是个大问题，不要以为到哪里都和百度的管理风格一样，不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真枪的实践经验的，对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题，管理好一个团队真的很难，开始体量百度各种经理，特别是一线经理的难处。他们肯定也给过我很多的包容，只是我自己没感觉到罢了。&br&2）风格作风没有对错，只有合不合适，尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻，熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品，不会看人不会和各种风格的人合作，这是短板，迟早得治，要不就老实待在百度这个环境里不要出来。&br&3）不要把任何情况当作理所应当，有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方，或者有完美的地方，但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题，不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑，不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差，会让你活的很痛苦。&br&4）不要为了显示自己的要“做大事”，非要把事情搞的对立起来，好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业”所以不顾及“家庭”，还是自己没能处理还两者的平衡，是时间管理的问题，不要回避这个问题，想当然的认为“做大事”就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮，也就能骗骗自己而已，一点也不感人。&br&5）“期权（OPTION）”不值钱，由于中国各种的法律和外汇管理条例，拿中国护照的个人是很难进行返程投资的，也就是说除了上市以外，你基本上无法合法行权…… 这一点在我离开的时候才第一次听说，在中国和VIE架构下，除非上市等少数途径，期权和烂纸是一样的。如果你中途离开或者被迫中途离开，没有任何法律会保障你的权益，通常来说你不行权的话期权会在你离职半年后失效。所以不要把“期权”的数字当成一个非常影响你决定的因素。返程投资和如何行权这些东西是没有人会跟你讲的，自己研究研究法律，合同里面看看清楚，好的公司会考虑到行权的问题给一些变相行权激励的手段；不好的公司，就只有不能行权半年过期的期权了。这些事情要么自己考虑清楚，要么交给成熟的公司去帮你考虑（至少不会坑你）。&br&&br&最后，百度不是一个完美的公司，但绝对不是个差公司，我非常怀念在百度工作的日子。
我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。 百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3…
都说了谢绝转载，咋还都转走了呢？这帮媒体人就没个节操~&br&点个名：X7X73、X浪游戏、X讯游戏、X云网还有XX大观；&br&能不能留点空间？能不能不为了那么两个点击搞这么多事情？&br&尤其是XX大观，你之前也是盛大的，你转这个好意思么？&br&&br&=========================================================&br&&br&我等了一天终于等到了这个问题，我之前还在想这尼玛咋没人问为什么从盛大离职呢？&br&其实马云早就说过，员工离职就俩原因：“钱给少了，干得不爽了；”。&br&我就分别说说这俩事情吧：&br&&br&&b&1、钱的事情&/b&&br&&br&&br&&b&核心就三点：给的少，升级慢，还分阶级……&/b&&br&&br&&br&盛大的工资体系是业界盛传的“经验值体系”，即你进公司有个初始等级；&br&然后每天上班加经验值，参与各种项目类似打副本，有项目经验值；&br&经验值累计到一定程度升级，然后系统自动加工资，不用找什么HR和领导谈话；&br&看上去还挺美好的是么？&br&&br&实际情况呢？盛大是一个有着严重的“外来和尚会念经”理念的公司；&br&你要是个从0开始的新兵蛋子，在盛大的体系内想&br&&br&&h1&升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。&/h1&&br&&br&那是根本不！可！能！的！！&br&&br&我是毕业进盛大的，09年进公司，26级，税前5500；&br&实习期6个月只开80%，也就是4400，当然还有点什么补助，反正我记得我上班前半年每个月到手工资4000出头一点；&br&&br&下面这张表是根据每级涨5%工资计算的表格：&br&（当然后来每年公司都有调薪，这几年可能要比这个表格写得高一些。）&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/946db7e28acc2f86ee3b_b.jpg& data-rawwidth=&145& data-rawheight=&1369& class=&content_image& width=&145&&&/figure&&br&&br&所以进了公司就是漫长的升级过程；&br&我当时26升到27级没记错是1000点经验值，27到28好像是1200还不1400经验值；&br&反正越到后面升级需要的经验值越多；我是运营岗位，每天上班是4点经验值；&br&明白有多慢了么？&br&（做技术的最高，是每天6；客服最低是每天只有1点；）&br&&br&当然了，公司不还有项目经验值呢么~但这其实更坑爹……&br&&br&我当时第一个参与的项目是一次网站分目录改版+活动；&br&整个项目立项是需要申请的，然后得有项目委员会评审的；&br&这个申请的很重要一部分就是申请多少经验值，集团级别的大项目能高到几万，一般的项目几千，小一点的项目可能也就几百……同时这个项目经验值每个部门每年是有预算的，就是你这个部门一年的项目经验值就这么多，发完就没了……&br&&br&得亏我们申请项目的时候算给力，申请到了一个1000点的经验值包，看上去多吧？&br&可你知道有多少人要分么？&br&&br&由于新版页面的活动涉及了点卡和积分，就是跨部门的合作；&br&然后因为那个分目录还用了地图业务，所以还采购了一次外部的地图服务；&br&整个项目最后结项相关人有超过40个人！&br&这其中真正干活的可能只有10个人，那很多人不禁要问了，其他30个人是谁？&br&&br&你部门头儿批你项目往上报，你得给吧？&br&你们中心的总监批你经验值包，你得给吧？&br&你项目进程中项管督促你流程进度，你得给吧？&br&你跨部门的支付、积分相关运营和技术都得给吧？&br&点卡兑换的风控你得给吧？&br&你采购外部地图服务，负责公司采购的人你得给吧？&br&合同审批的你得给吧？&br&…………&br&&br&所以最后的结果是忙活仨月，作为项目最核心的两个发起人之一的我，拿了80点经验值……&br&（你就知足吧，这已经差不多相当于你打卡上班一个月的经验值了……）&br&&br&这不坑爹呐么？！&br&&br&而这其实还不算完，我当时是在SNDA总部，总部是有着明显的阶级分布的，我觉得这和桥哥当年政府出身有很大关系。&br&&br&盛大当时分3个“阶级”，阶级这词儿用得超级贴切；&br&阶级之间的区分方式是每个人都要挂的胸牌的带子颜色；&br&&br&蓝色带子：基层员工（蓝领）&br&红色带子：中层员工&br&黄色带子：高层员工（黄=皇）&br&&br&而咋定的基层、中层和高层呢？等级啊！&br&&br&0-42级基层，42-72中层，73以上高层；&br&按工资分就是1W2以下基层，1W2-5W中层，5W以上高层……当然高层都有期权了就……&br&（印象里是这样的，可能有偏差，但不大……）&br&&br&基层员工是：员工、主管、部门副经理&br&中层员工是：部门经理、助理总监、副总监、总监&br&高层员工是：高级总监、助理总裁、副总裁、总裁……&br&&br&懂了？&br&这尼玛是互联网公司，你敢信？&br&我离职的时候是在公司干了1年零10个月，吭哧瘪肚的升了3级……这已经是非常快的了……&br&&br&&b&2、干活&/b&&br&&br&&b&俩字形容：狗血！&/b&&br&&br&说完了钱的事情我再说说干活的事情，在我个人看来盛大的整体架构非常像封建的帝制体系；&br&桥哥当然就是皇帝。（这也应该和桥哥的性格以及背景有很大关系）&br&&br&各个业务事业部，盛大在线、盛大游戏、盛大文学、盛大旅游（很多人都不记得切客了吧？）都算是各个大的“省”；&br&&br&而总部内的诸如法务、总办、人事、PR就像各个“部”；&br&&br&我离职前最后待的部门是战略投资部；&br&（这尼玛很多人应该猜到我是谁了，暴露就暴露了吧，我黑老东家也不是一天两天了；）&br&我们部门呢当时在盛大体系内和创新院都略特殊一点，内部说法是盛大未来发展的内外两个引擎；&br&&br&内就是创新院，内部项目发展；&br&外就是投资部，投资外部项目；&br&&br&创新院呢是桥哥的弟弟陈大年一手打造的，年总呢很简单了，“八千岁”是也……&br&创新院有点类似御林军的赶脚，高手云集，围绕京城转……&br&投资部呢有点像军部，远征军的类型，因为总在外面跑；&br&哦对还有一个部门我要提及下，总办，即总裁办公室，基本等同于东厂了……&br&&br&促使我离职的很重要一件事情就是围绕御林军、军部和东厂之间的一场狗血的故事；&br&&br&当时军部被皇上委派命令说要远征新的阵地：移动互联网；&br&那是10年中的事情，那时候创新工场只公布了一个项目叫豌豆荚；&br&小米的团队还没组建完整呢，MIUI还没出呢……那时候国内安卓机还不到千万保有量呢……&br&（不得不佩服桥哥的眼光…………霸气！）&br&&br&我们这股远征军吭哧吭哧的打了3个月，选取了4个标的：&br&一个安卓Market；&br&类似豌豆荚的一个渠道性质的pc suit；&br&中国最早的类似Admob的广告联盟之一；&br&一个Android输入法；&br&&br&看上去很完美有没有？盛大有内容，缺的就是入口和渠道，对吧？&br&&br&结果上报皇上之后，皇上说：&br&“你们这要投的这都是！什！么！垃！圾！&br&我TMD都没听说过！！&br&御林军（创新院）的高手们分分钟就能做出来秒杀这些乱遭的东西！&br&投资这些有什么用？你们也别自己在那瞎想投什么了，按照我说的来；&br&去把各家应用商店前50拉出来，除了大公司都给我投了。&br&你们出方案，东厂（总办）负责审核……”。&br&&br&当时的东厂大总管刚到岗不久，之前做咨询的，非常“儒雅”的一位大总管！&br&可他懂个蛋的移动互联网？！&br&&br&我当时还发了条微博说：&br&“御林军有本事自己去打啊 要我做鸟 辛苦忙活半天回来还得看东厂脸色 什么世道”。&br&&br&后来的故事可能很多熟悉移动互联网朋友就都知道了，&br&我们这只远征军成了苦力，被生生累成了SB……&br&3个月做30个案子，你敢信？&br&&br&当然后来这位&总管&被皇上委以重任，发配边关，镇守要塞KU6。&br&信誓旦旦的上任，本想去带领一支即将挂掉的军队收复失地，大展宏图；谁知敌人太强大，环境太恶劣（视频行业竞争多激烈你我都太清楚），大内总管只能龟缩防守。&br&皇帝大怒，但碍于旧情召大内总管回宫，还安排了个虚职。&br&结局是要强的大内总管自知无言面对江东父老，抱病回家了。&br&&br&故事基本就是这些了……&br&&br&==========华丽丽的分割线=======================================&br&&br&吐槽了这么多，说点实际的吧，有太多的人这2年离开盛大，无论基层还是高层；&br&无论是自愿离开还是被裁，盛大的故事可能写几本书都写不完；&br&从我个人而言，我离开盛大本质原因是觉得在这干活非常不靠谱……&br&这种不靠谱是体制决定的，也是桥哥管理风格决定的，非常难改。&br&&br&身边的朋友总会问我怎么评价盛大很多人离开，我一般都会说这样的一句话：&br&&br&“桥哥在高位的时间太久了，成功的太容易，同时也就背负了太多的包袱，加之性格因素，他已经活在自己的世界里出不来了。所以留在盛大体系内的基本都是听话人，即便是跟桥哥多年的人在看清一些事情之后也都纷纷离开了……”&br&&br&还有内容谢绝任何形式的转载……匿了……&br&&br&=================11-18更新=====================================&br&&br&万万没想到，这都快700个赞了，大家就权当看故事，一笑了之吧。&br&很多其他答案或者评论里说我这人负面情绪太多，毕业生进公司5500已经不低了；&br&是~我都承认，我负面情绪确实多，毕业生进来公司白纸一张已经挺好了；&br&（还有多说句我不是实习生进的公司，正式校招。）&br&&br&我只不过是盛大的一个小喽啰罢了，拿等级说事那些6-70级的兄弟们看了也就看了；&br&他们不愿意写也不想写，大家乐呵乐呵算了，当是茶余饭后一个笑话罢了。&br&就像我的这个回答下面范路评论的那样：&br&&br&&blockquote&问题就在这里了，很多人离开盛大，以及创新院关闭的原因非常复杂，有些可以为外人道，很多则不足为外人道，还有一些虽然可以对外人说，但说明白不容易。这也就使得那些留下的人，总是能够摆出一副智珠在握的神态，其实他们可能很多事情也不了解的。&br&&/blockquote&&br&是啊，谁又真正能了解一家这么大的企业呢？&br&&br&还有想补充一点的是很多人说对老东家就得感恩，我很感恩，但感恩的是有这个环境认识了一群很好的人，无论是轮岗期间的客服培训部的同事、客服同岗的师傅+组长、渠道部门的指导人+部门头儿，当然还有一票投资部的XDJM ……&br&&br&他们或许还在盛大，但大部分已经离开；&br&盛大是我人生第一份工作，大公司的洗礼以及让我入行投资，都是值得感谢的。&br&&br&但……回到问题最初：&br&&br&&blockquote&你为什么从盛大离职？&br&&/blockquote&还是马云那话：“钱给少了，干得不爽了！”。&br&所以那些有道德洁癖的人都省省吧；什么值得感谢，什么不值得只有当事人最有发言权。&br&&br&哦对了经朋友提醒，离职前盛大确实是有一张员工调查表的，里面有一个问题是这样的：&br&“如果有机会，你还会考虑盛大的职位么？”&br&&b&我的回答是：&/b&&br&&b&“决不！”。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&=================11-20更新=====================================&br&&br&这尼玛眼瞅奔着千赞去了，我在想是不是以后自我介绍都写上一条：&br&&br&“曾经在知乎上单个问题获得1000次赞”；&br&&br&然后别人问我是啥问题，我就笑而不语~~&br&&br&再补充一些其他答案的疑问：&br&&br&1、没听说过经验值的：入职盛大太晚，好像是今年取消的；&br&2、没听说过带子颜色的：同1，入职太晚，而且我说的是SNDA总部；&br&SDO、SDG、SDL统一颜色没记错是10年的事情；&br&3、“盛大没欠你一分钱，你抱怨个P？”“这样的人到哪都是抱怨！”“桥哥很厉害了，其他公司更差”&br&呵呵，说到这个非要理论下了，要不是知乎的产品逻辑里不允许匿名用户直接评论其他答案的话，我直接在那几楼下面说了；&br&&br&欠钱的事情，盛大的人都知道每年年终奖是3月31号才发的，美其名曰这是美国上市公司的财务年要求，其实就是P。&br&我当年提出离职流程是3月1号，4月1号走的，你猜怎么的？&br&&br&&b&年终奖没我的！&/b&&br&&br&我问HR，对方说：“你们部门老大上报年终方案没写你，你去问他；我们只管发钱，不管谁有谁没有……”&br&&br&我问你大爷-问！爷不玩了行么……差你那两个月工资么！&br&（其实当时真差，哎……说多了都是泪啊！尼玛……）&br&&br&你本来发的就是过去一年的钱，但没有我的，我就呵呵了……&br&就因为这事情我也彻底看透了这公司是个什么德性。&br&&br&还有后面的那个问题，典型的“You can you up啊”，对待这样的人我也只能说“呵呵”了。&br&&br&&b&最后的最后如果哪天桥哥能看到这个问题所有的答案，他一定会惊诧莫名，然后去指责公司的HR部门办事不力，这就是盛大，典型的盛大……&/b&
都说了谢绝转载，咋还都转走了呢？这帮媒体人就没个节操~ 点个名：X7X73、X浪游戏、X讯游戏、X云网还有XX大观； 能不能留点空间？能不能不为了那么两个点击搞这么多事情？ 尤其是XX大观，你之前也是盛大的，你转这个好意思么？ ===========================…
其实这都是好几年前的事儿了。在阿里工作了五年零三个月，除去试用期的三个月，满满的五年，不算长，也不算短。其实价值观洗脑什么的，如果一个人有自己的价值观，基本上不会有太大的冲突，看看阿里的那几条价值观，说到底也不过是一个团体做事的规范罢了，比如「客户第一」「诚信」更多算是行动上的纲领。一般来说，受不了一家公司的话，一年算是蜜月期；坚持三年呢，不妨算是装的；五年的话，就算是装的，也基本融入了。工作了超过五年，就谁也不欠谁的了。&br&&br&为什么离开? 用不了解我的人的话来说「混的不好才走的」，这话一定程度上来说没错，根据彼得定律，「在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位」，我时常在想，如果多了几次晋升机会，我还会在那个时候离开么? 或许当时不会，但迟早一定离开。&br&&br&但上面这个不是关键，我最讨厌最无法忍受的事情就是会议。在我在阿里工作的前三年，工作基本上来说算是相当有效率的。之后的两年，基本上陷入各种没完没了的会议。我一般是能接受一个小时以内的会议的，有结果产出的会议，但因为当时在负责数据库团队，每周的会议多到我已经无法忍受，而且有的时候我根本不知道我在那里的意义。又不能打开笔记本上网(我可能的确必须要时常在线，就像有一根断绝不了的脐带在那里，或许这就是我的弱点)，又不能看手机走神，就是在那里发呆。每次回到家里一脸灰败，媳妇儿基本能猜出来又差不多整天开会了。一般来说，工作日之内的会议倒也还可以，有的时候，周六周日也被安排了会议，还都不是在公司，动不动就找个茶馆啊，或是到某个宾馆什么的，一般都至少十几二十人参加，又是一天或是大半天。当然了，能参加到各种高级别的会议在公司也是能体现个人重要性的象征，不是有那么一句话么，「成功的关键在于出席」，嗯。&br&&br&我当时经常在想：已经 30 多岁了，如果继续这样下去的话，我今后人生的一大部分时间或许就会花在会议上，或许有人说会议也是工作，但我经历的这些，的确不像是在工作，至少是低效的工作，&b&我想让自己的时间更为有效，工作更有节奏，想做更有价值的事情。&/b&这样我才可能在工作中收获更多的快乐。而职位层级和薪水，实际上已经不能够让我更为快乐，就算有那么一点，也不过是短暂的喜悦罢了。&br&&br&这种感觉越来越强烈，以至于每次进入会议室，我都会强化自己的想法，不知道有多少次想夺门而逃。&br&&br&另一个因素是我一直对不少事情挺感兴趣，想尝试更多的可能。比如，还和淘宝楼上楼下的时候，就经常拉着几个朋友聊天，当时我就想把一个技术社区买下来，然后把社区逐步改造成一个非常干净的媒体，所有科技媒体都乱糟糟的时代，专注的做一个干净一点的站点，一定能赢得价值，这应该是二零零六或是零七年的时候。因为这样或者类似想法的驱动，导致我在网络上投入了大量的时间，研究，学习，思考，总想下场演练一下。&br&&br&其实在一家大公司工作，有些事情是一定会遇到的，比如，各种混乱，内斗，倾轧，激烈的内部竞争，唯 KPI 至上，低效… 或许其他我都能接受，但是低效，无法接受。&br&&br&在一家大公司工作，只要你在外面稍微有点名气，一直就会有其他公司抛给你橄榄枝，但在我看来，同等体量的公司基本上都有同样的问题，有些公司甚至还变本加利，我再过去掺和不过是一些事情的重演，我也不想变作一个职业经理人跳来跳去的，实在是没有意义。所以，到后来遇到我所喜欢的事情，就一直做到现在了。到现在的确遇到了很多挑战，但很有乐趣。我至少做到了一件事，那就是在团队内部尽可能少的开会，我知道这样一定有其弊端，但我们做任何事情，都要忍受其负作用不是。&br&&br&到现在我离开已经太久了，阿里的也比当初大太多了，距离太遥远，或许我当初最讨厌的问题早有了改善。我说的是当时自身的经历和感受。&br&&br&最后补充一个所谓的定律：&br&&br&&p&入职1个月：离职与 HR 关系较大;&/p&&p&入职3个月：离职原因与直接上级关系较大；&/p&&p&入职6个月：离职原因与企业文化关系较大；&/p&&p&入职1年：
离职原因与职业晋升关系较大；&/p&&p&入职3年：
离职原因与发展平台关系较大；&/p&&p&入职6年：
员工离职的可能性很小。「这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。」其实说句不好听的，入职六年，变成了一个特定环境下才能有用的齿轮，去别的地方也玩不转了… 不信的话，在大公司工作六年的出来走两步就知道了。&/p&
其实这都是好几年前的事儿了。在阿里工作了五年零三个月，除去试用期的三个月，满满的五年，不算长，也不算短。其实价值观洗脑什么的，如果一个人有自己的价值观，基本上不会有太大的冲突，看看阿里的那几条价值观，说到底也不过是一个团体做事的规范罢了，…
更新一下近况：&br&目前在一家有理想有节操的创业公司里做产品负责人，做得很开心，不仅重新找回了做产品的初心，而且整个团队的氛围是我喜欢的校园气质，团队非常年轻，核心团队里有非常高比例的常春藤和清北毕业生，但是都很接地气。所以，找一个有理想的互联网公司做自己喜欢的事情，是完全有可能的，希望我的经历能给像曾经的我一样迷茫过的理想主义产品经理们一些正能量。&br&我目前在做的产品（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//yangcong345.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&洋葱数学 —&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），如果了解在线教育方向的同学应该能感受到我们绝对在做很不一样的有趣产品，欢迎有兴趣加入的工程师、设计师、产品经理们给我们投简历，也欢迎私信交流。&br&&br&&br&&b&严禁分享或转载到知乎之外的网站和媒体，谢谢理解。&/b&&br&&br&我提这个问题的时候，没想到有这么多人关注。。。看了所有回答，大家提到了很多从这家公司离职的原因，包括一些普适性的理由，比如不靠谱的上司，比如大公司病和内部的勾心斗角，比如钱没给够，而外面有更好的机会等等。&br&我补充一个也许很虚，但却是仍然在我从百度离职3个月后还触动到我的理由，那就是这家公司丢失了曾经的理想情怀，以及在这个基础上构建的真诚纯粹的员工文化。&br&&br&10年大学毕业刚入职百度的时候，曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想：&br&&br&&b&1，“属于年轻人的自由和平等的氛围”&/b&&br&当时百度员工的平均年龄好像是24岁，而我当时25岁。 百度的员工普遍都是刚从大学毕业1-3年左右，很多高级经理也都是毕业后在百度工作3年左右上去的，当时空降中高层极少。&br&百度的员工相互称呼对方为同学，我不知道现在是否还是这样。&br&当时一线员工和经理或总监“争得脸红耳赤“是常有的事，甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的，也没听说因此谁被开了或怎么样，大家都觉得也不是多大不了的事。当时百度介绍员工文化（还没被总结成论语），说用事实说话，不唯上，虽然已经不总是管事，但至少基本还是靠谱。&br&给其他人发邮件，邮件末尾会写谢谢，貌似这是百度惯例，现在不知道还在不在乎这个。跨部门提需求，邮件会说”请支持我，非常感谢“。&br&当时同事之间沟通大多数情况都很直接，出了问题不是想到怎么逃避责任，而是怎么解决问题，不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人，都和同事成了朋友，关系融洽。&br&在百度食堂吃完饭，一堆学生模样的员工绕着大厦散步，加上边上一个篮球场，不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢。&br&真的很像一个学校的感觉。当时觉得，哇，所谓的”自由平等“，”给优秀的年轻人最大的空间“，”这儿可以和同事做朋友“，真的不是只是一句空话。&br&&br&&b&2，这是家还算有“自尊”有“理想“的公司。&/b&&br&我刚入职那会，感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径，即使是后发做一些产品（比如当时知乎出了后百度做了新知，但却没有直接copy），也是基于自己的思路去做。&br&当时百度也几乎也没有做过很低俗很擦边球的事情，当时百度空间改版，做陌生人交友，内部开产品会，很多人就提出是否就是变相约炮，当时产品总监和产品经理都一致澄清强调。当时的kpi可也是很重的。。。对比下现在百度的那些产品，呵呵。&br&也许远远不如google（我是谷粉），但当时在国内也算很有节操的公司，当时网上还有央视集中黑百度，我还有我很多同事，那是真心非常愤怒。&br&那时候，哪怕是对于ecom做的一些事，我们用户产品的同学也是会吐槽的，还经常流传当年俞军怒骂ecom无节操负责人的段子。&br&自尊和理想，其实是一个很奢侈的东西，会因此丢失很多实际的利益，但对于它的员工而言，确是弥足珍贵的东西，它让设计师相信，我在创造一个服务亿万网民的产品，而不是我他妈又抄了一个产品，真省事。&br&&br&&b&3，这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。&/b&&br&现在百度的pm口碑极差，当年可不是这样。&br&曾经百度的pm招人很少（我那年在成都只招了我一个pm），存活很难，因此pm的基本素质都是很不错的。&br&内部也有相对系统的方法论，当年俞军的三个产品决策原则，13条军规什么的这种”流出版“，都一度很火。我一直觉得俞军为首的百度pm整理的这些方法论，到现在也是极有价值，可惜的是，现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论。,当年百度的核心产品成功率极高，mp3，知道，贴吧，百科，空间（老），文库都做起来了，只有后期的有啊死了。&br&我刚入职时，俞军刚走了不久，整体上，百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则，因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整，简单总结就是：只要老板觉得收益足够大，就可以去做，冒险也要做。。&br&做了调整后，觉得公认除了搜索外产品sense很一般的某同学，就像脱了缰的野马一样，再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。。&br&久而久之，曾经的方法论，没有与时俱进得去更新完善和补充，而是渐渐被抛弃。。&br&&br&以上三点，其实相辅相成。丢失了理想和尊严，就很容易被短期的利益说迷惑，做一些短视的事情。没了理想和尊严，就会有样学样，看到某公司没下限讲狼性发达了，就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定kpi则必然造成员工过度的向上管理，丢掉了”用事实说话不唯上“的核心价值观，最后疯狂扩招，大跃进，员工必然也变得功利和冷漠。&br&&br&而对我而言，我几乎是一步步看着这家曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严，一步步走向平庸。&br&1，产品决策逻辑的颠覆，造成了很多的老板项目，老板项目极少成功（应该也不是没有成功的吧。。）&br&2，这些老板项目，对于负责的产品经理而言，是无比痛苦的，因为放弃了决策权，纯执行，还得逼着自己打鸡血自我催眠，明知不可为而为之。我之前的老大就是其中之一。&br&3，为了响应老板的宏伟战略，很多产品线都得跟着折腾。折腾也就算了，说不定下次老板改了主意，下面马上又得再次折腾（老板未必知道，下面的人都会说，保证可以搞定，没啥问题），苦的都是下面执行的，恩，我就是一线执行之一。&br&4，好不容易trans到一个我喜欢的产品线，可惜，覆巢之下，安有完卵？&br&&br&离职前，我想做的一个项目，因为存在一些争议，然后没做好向上管理，被部门老大反悔不给资源继续做了，我的上级对我说，”如果在以前的百度，这种一线pm坚持想做的项目，如果没有太大问题，是一定会给资源做的，哪怕可能会做败“，她前后说了好几次，当时我终于反应过来，这不是当年我那家喜欢的公司了，我该走了。&br&&br&离职百度，对我而言，最大的创伤，就是，一种幻想覆灭了，对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想，凭什么在这个无比现实功利的社会，会出现一个”不冷漠而是热情，不功利而是温馨，有尊严有理想“的公司，你还这么幸运可以加入？&br&&br&我唯一能说明自己的说法，就是这样的公司或者机会是存在的，但是非常稀缺，而你不够优秀和牛逼，如果你足够牛逼，甚至自己做一家这样的公司啊。不再幻想，哪怕当年那么普通的我，也可以找到这样的机会了。&br&涉及对百度的评价，皆一家之言。好的坏的，都只是我自身经历感受，可能失之偏颇，请勿对号入座。&br&也不匿名了，匿名很不痛快。&br&&br&我自问自答这个问题的初心，是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历，事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光，对此一直心存感激，哪怕吐槽一些我看到的问题，也恰恰是因为对这家公司还留有感情和期待。&br&有些出乎我意料之外的是，得到了这么多百度前员工（和员工）的赞同和共鸣，让我觉得至少并不是只有我一个人怀有这样的感情。&br&这让我更确信一点，很多看起来很虚很理想化的东西，比如“公平平等”这样的公司氛围，比如“创造一个更好的产品服务用户”的公司目标，比如公司的自尊和节操，其实并不像一些人想象的那样，只是忽悠大众立牌坊的东西，而是实实在在影响员工去留的关键环节。并不是给钱多，做的方向有前途，就一定能留住好的人才的。
更新一下近况： 目前在一家有理想有节操的创业公司里做产品负责人，做得很开心，不仅重新找回了做产品的初心，而且整个团队的氛围是我喜欢的校园气质，团队非常年轻，核心团队里有非常高比例的常春藤和清北毕业生，但是都很接地气。所以，找一个有理想的互…
&p&本文是以移动基层普通员工的视角环视整个公司，分析公司在不合理的KPI考核以及混乱的管理之下存在的各种问题。这段时间，我也多次拜读了楼下z老师的回答（好像也删帖了哈），他以一名管理者的角度，分析了管理、体制以及外部环境对移动造成了多方面影响，写的非常有深度，非常引人深思。&br&&/p&&br&&p&移动公司没有外人想象的那么好。就在今年，在我所在地区的市移动公司，已经有将近十位同事选择辞职，其中不乏工龄较长且工作能力独当一面的骨干员工。辞职的有考事业单位公务员的，有去读研究生的，有去本地区其他单位比如银行的，有自己创业的，有转型去陌生行业的，也有去北上广探寻的。选择离开的原因很简单，就是工作的性价比太低。&/p&&br&&p&CMCC虽然秒进斗金，但是内耗严重，&b&加之上级KPI考核缺乏理性，直接导致各部门无用工作做的很多&/b&，表现出来的就是移动工作很忙，&strong&做的很多事情毫无成就感，完全是为了虚无飘渺的考核数字。&/strong&&/p&&br&&p&&b&移动内部部门职责划分混乱，内耗严重、流程繁琐、效率低下。&/b&举个例子说，营业系统，其网络的线路由A部门负责，路由器、交换机由B部门负责，承载业务由C部门负责，具体的维护又由A外包给了D公司。等这个玩意出了问题（比如某一段的网线有接触问题导致某个营业厅网速慢），分管领导也不清楚下面具体是怎么分工的，瞎抓C部门去解决。而C部门压根就不管传输上的问题，然后找B，B查了设备说没问题，C再去找维护方D，但是D又归A管，不听C的，C再去找A，A却说领导没找我，不关我事。最后一个皮球踢了一天，还不知道这个皮球应该踢到哪里。本来很简单一件事情，却要拖很久才能搞定。移动之所以管理混乱，主要原因是公司自组建以来，虽经历了多次转型沿革，但是&b&部门越来越多，部门分工反而越来越模糊：本来单个部门就能完成的简单事情，硬是拆分给好几个部门，而作为管理者的公司领导却不知道各个部门是如何分工和配合的。&/b&中国移动大国企的弊病没能因“改革”而祛除，反而积重难返。&br&&/p&&p&&br&&b&移动的工作压力很大。&/b&当然，这个主要是磨时间，并不像互联网的研发需要思考各种各样的架构代码。移动的工作不用动什么脑子，只要按部就班，可以说多数工作技术含量为零。压力大主要是因为上级部门对下级部门的考核很不切实际。&br&&br&&b&移动内部的考核办法各种各样，没有你不敢想的，只有你做不到的。&/b&很多考核，除了折腾以外，没有任何的现实意义。举一个经营方面的考核吧，比如这个季度市公司要求A县发展2000条宽带。按理说，2000条完成了，该收的钱收到了，就应该完成考核了吧，正常人的思维应是如此。但是，在移动，不是这么看的。你到2000个用户家里装了是没错，每个用户的钱都收到了也没错，但是还要考核一下发展的宽带的质量，比如看看这些用户每天会不会上网，每天上网多久，吃饱了没事干，再看看这些用户的手机号码会不会欠费，通话情况如何，是新入网的还是老用户。之所以考虑这么，主要是为了防止下级单位做了little trick。如果任务量可以温柔一点，谁会动这个歪脑经啊，trick也是要成本的。公司一方面想发展用户，下面好不容易发展了一些，却还要核查一下是不是真的发展了。上级给下级下派虚高的指标，下级为了完成指标而搞小动作，上级又要打假，这么来回折腾，&b&移动公司充当了“皮条客”和“警察”的双重角色。&/b&&/p&&br&&p&&b&不少考核指标，已经脱离了地区社会经济发展的实际情况&/b&。举个例子吧，我所在的地区，每年春节前后返乡的农民工大概是38万。但是公司要求在春节前后卖出50万张回乡卡。理论上，回乡卡不一定要卖给返乡人群，但是毕竟50万远远多于38万，何况并不是每个回乡的人都需要换一张新卡，所以50万这个数字早已过饱和理论上来说是无法完成的，如果完成了，那么其中一部分号码不出问题才怪。指标下来之后的工作才是“大头”。如何完成它，怎样指定营销策略，如何分配指标给下级单位，怎样考核下级的经营单位，放出去的号码出现欠费怎么办，这些号码出现垃圾短信怎么追查，这就需要写各种材料。一篇精美的PPT写好了，领导一看觉得要改进，然后又修改，反复循环，到了深夜，领导说，哎，明天再改吧，然后天天重复，持续一个月每天加班到深夜都不奇怪。因此，移动很多人连年假都没机会请。再倒霉一点，好不容易休个婚假，休了个一两天还被抓回单位加班。&br&&br&&b&在移动做事，你会觉得很累，这种“累”不是脑力或是体力的累，而是“心累”&/b&。在每一天的下午5:30，你不知道半个小时之后的6:00能不能够按时下班，因为5:50的时候，可能有个临时的会议要你去参加，开完会可能7点钟了，你可能还得根据会议内容整一份材料，9点才能走；在下班回家的路上，你无法预料到领导会不会突然来一个电话把你召唤回去；晚上12点你已经在做梦了，部门领导来一个电话，搞不好你就得到办公室做公司领导第二天一大早就要看的临时材料；周末节假日你或是休息、或在游玩、也许在约会，单位来一个电话，没准你就得立马回公司。在移动做事，你很难安排自己的私人时间，因为这里的工作时间没有什么规律性。&b&在移动，永远只有上班时间，没有下班时间。&/b&上午8点，你肯定要上班打卡签到，至于晚上几点钟能走，呵呵，六点、七点、八点、九点、十点、十一点或者第二天半夜，都是有可能的。&/p&&br&&p&因为移动是这样的做事方法，使得内部有个默认的规定，手机必须7*24开机，如果在管理严厉的部门，非工作时间没及时接到工作电话，这个月的个人绩效估计就拜拜了。实际上，&u&对于非网络设备维护者来说，哪里有那么急的事。&/u&如果网络坏了，导致一个小区的用户不能打电话，这个倒是十万火急。&br&&br&&b&公司少数人加班，很可能是这几个人工作效率低下；公司多数人加班而且加到很晚，那百分之百是公司的甚至整个行业的管理策略在走斜路，而且是很斜的路甚至是调头的路。&/b&&br&&br&&b&因为考核所致，移动内部特别重视短期效益&/b&，因此内部有各种各样的每日经营数据通报，有短期的，也有季度的。说一个短期效益的具体例子。比如今天某个校园区域用户通话平均时间比上周的少了几个百分点，然后公司领导就要召集给多个部门的经理开会，而且第二天就要分析材料，但是开完会估计就到下班时间了。部门领导开完会之后还要布置部门内部分析材料的编写，然后就如上文所述，这些材料就要加班完成，往往要折腾到深夜才能弄出来。等忙完了到了第二天、第三天，除了word和ppt，其实什么有用的事情都没做，相关的数据又自动恢复到了所谓“正常”的水平。大家心里都明白，&b&在竞争环境下市场是不断变动的&/b&，移动在很多地方已经占有了手机用户的75%，&b&基数越大允许的变数就越大，&/b&且样本数越大，其行为更加不可预测&b&，因此每天有个小波动都是极其正常的&/b&，但是公司领导不这么认为。因为考核压力实在太大了，业务稍微有点下滑，他们都会担心影响自己的业绩。&/p&&p&&br&同样的，为了完成考核，移动以及其它运营商都有“&b&全员营销&/b&”。比如时不时的给所有的员工下发任务，比如说一个月要卖出去多少宽带，多少终端，多少充值卡等等。有的任务是完成了有奖，完成不了无所谓，有的就是完成不了就要扣年终奖。如果一个都完成不了，年底被扣个几千很正常。更bt的时候，公司会“发”给你几十张手机卡或者几台手机&i&（其实是强行卖给你的，只是价格会比市场价低，比如50元的手机卡只卖给你20元）&/i&，然后你就周末节假日找地方摆摊做路演吧。卖出去了，得到的钱就全是你的了；卖不出去，那些手机卡和手机就是你的了！&br&&br&对一般人来说，全员营销是很难完成的。如果完成了，则意味着我有很多朋友，我的朋友们每年都要换一个手机，每年都要换一个手机号码，每个月要充很多话费，每年都要搬家安装新的宽带……好的，再假设我真的有这么多热心且有钱的朋友，他今年为了帮我完成任务，把去年的手机号销户了，换了一个新的手机号，对公司来说，开了一个新号码，但同时也废了一个旧号码，用户数根本没有发生变化。&br&&br&全员营销对公司业务量的提升能有多少呢？假设一下，一个中等大小地级市的移动，连带附属的县公司，一般是员工左右，平均每个人每年额外卖了10个左右号码出去，加起来也就2万个号码，对一个百万以上移动用户的地区来说，用户提升量也就在1%-1.5%左右，且不考虑很多亲友帮忙完成的任务，属于低消费的，对公司收入的提升就更是微乎其微了。&/p&&br&&p&关于全员营销，公司领导的看法是“让所有人体会到竞争的激烈”。没错，身为公司的一员，关心一下公司的经营状况是应当的。公司鼓励员工在工作职责之外，利用自己的交往圈发展用户，也是可以的。但是移动现在是让所有的员工一窝蜂搞营销，不能完成任务还要扣罚，一年动辄扣掉几千，这样就太过分了。&u&良性且高效的管理模式应当是让每个员工各司其职，比如说做网络的就专心搞网络，做市场的就安心做市场。&/u&让做维护的技术人员在工作之余还要去小区摆点，去校园宣传，同时又令做市场的配合网络的测网速，这叫什么事？&b&这样的管理，难道不是瞎指挥吗！&/b&&/p&&br&&p&也许是企业结构太大了&b&，&/b&&b&一线很少被真正的重视过&/b&。我这里说的一线，指的是公司自己经营的营业厅。公司虽然强调要重视一线，然而，这种“重视”，却下各种任务。公司对自己开的营业厅的管理相当混乱。有的时候，因为“就近”，这些厅店由所在的区县分公司管理，有的时候，为了“集中”，又全部由市公司统一管理。这种“灵活创新”的最终结果是在平时，市里要给厅店下任务，同时县里也给厅店下任务。双重任务导致了很多一线人员，如果完成不了当天任务，根本不能下班。他们白天在前台坐了一天，晚上还要加班做“外呼”（即采取鸟枪法，呼叫大量的所谓目标用户，看有没有对业务感兴趣的）。因为任务重，扣罚变得更严格，一线人员做的事情更多了，拿的钱反而更少了。经过各种扣罚的“洗礼”，很多营业员一个月到手加起来就1000元左右，如果不是本地人，付房租都够呛，说出去真得&吓&死外行业的人。这么搞最明显的恶果就是，一线人员，包括营业厅经理的大量辞职，而新招收的营业员对业务不熟悉，常常出现办理差错，极大地影响了客户感知。对一线这样高压管理，虽然说在短期内可以把业务量冲上去（即前文说的“短期效益”），但是从长远看，是极其不利于公司&b&可持续&/b&发展的。&b&一线正如高楼的地基，把地基的成本扣下来给楼房加层，楼