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拼多多好评红包怎么领？领取好评红包有什么要求
时间：来源：安秀网作者：sugui
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拼多多领取好评红包有什么要求
1.首先我们要进入到拼多多的首页页面。
2.进入到拼多多首页页面，页面里面有很多东西的介绍，不用管这些，找到右下角的&个人中心&，点击进去。
3.个人中心页面里面可以看到自己在拼多多系统里面购买过东西的一些记录，可以点击我的订单进行查看。之前已经购买过的物品，还没确认收获的，在&待收货&里面会有提示
4.在待收货页面，有确认收货。点击确认收货。会提示你交易完成。然后可以该给物品进行下评价。
5.然后可以该给物品进行下评价。
6.再回到个人中心页面，在待收货地方，已经显示没有物品可以确认收货。这就是一个没有拼多多客户端的确认收货方式。
拼多多好评红包怎么领?首先您要确认收货，之后填写好评就可以领取红包啦。虽然红包不大，不过也是钱嘛，下次在拼多多购物的时候就可以使用的哦。
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神问答|如何评价“拼多多“这个APP？导语：不论是极限挑战，还是其他一些电视节目，都收到拼多多的资金冠名，可有人说这个app带有传销性质，而且百分之八十的商品都是假货，传说中一亿人使用的app，真如广告里一样那么好用吗？关于“如何评价“拼多多“这个APP？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。1、精彩回答：又过了一年半载，在我差不多忘了这个软件的时候一个朋友让我一起拼牛排。我就和她拼了一次。好奇心加贪便宜也会去拼。那么多次拼不成，我就知道这个软件是故意给我们设置拼团难度，想让咱们无条件替它做广告。比如你想拼个明显低于市场价的东西，需要你拉十个人去拼。这6个人里，有一定概率有喜欢低价商品的，发现拼多多正和他的胃口，下次他就发起拼团去了，又去拉他的朋友。拼多多就是这样一分钱不花，通过每个人的朋友圈子，宣传到爽透的。在我完全卸载拼多多的时候，她又开始迷恋上这个app，经常跟我显摆，自己在拼多多上给自己买5块钱的鞋，给儿子买10块钱5条内裤，给老公买10块钱的上衣。我们的世界里，买东西要看价格和质量。全家的衣服鞋，加上些偶尔特别便宜的吃的，她都在拼多多买。本来我们笑话淘宝货，现在拼多多成了比淘宝受众还低端的存在。当然我并不是说从拼多多上买东西的都是这一类人，我是说这个app的生长和扩散，主流受众，就是这些人。我也没有说农村人咋样，我原来也是农村人，而是说某种低端消费观。拼多多迎合了每个人，尤其是那一类人心中的那个“贪念”，那种侥幸心理，那个阶层的消费水平，所以它做的起来。2、以下观点被66人点赞、并有74个交流讨论：追求低价的用户在国内也许还是有很大的用户基数，但是只要中国经济还是相对稳定的发展，这批用户会非常快的萎缩，几年之后，拼多多的底价优势将会成为劣势，而平台的调性以及拼团所导致商品低价的必然性，将使拼多多几乎不可能转变方向。（曾今自己也做过拼团的H5，当时几个小伙伴一致判断，就是服装类的绝对不适合拼团，有几个女生愿意和身边的朋友买一模一样的衣服）如果消费者都没有动力去拼团，而需要平台以及商家来帮助成团，那拼团的意义又在哪。2、商家
商家的目的是赚钱，拼多多初创到现在，主打的是低价，而且鼓励商家copy某宝等其它平台爆款商品，售价要比别人低，才能上活动，才会有流量（拼多多目前的流量，基本是给做活动的商品），一味的低价竞争，又得保证自身利润，商家会怎么做？低价，对于商家来说，还算能接受，愿打愿挨，被商家吐槽最多的，是拼多多的罚款，其它平台对卖家的处罚一般是对流量的限制，拼多多的处罚除了这个，还有罚钱，罚款和广告是目前拼多多的收入渠道，但是，这能持久麽，如果资方要求盈利了，拼多多难道要收更多罚款？
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如何评价「拼多多」这个APP？
不论是极限挑战，还是其他一些电视节目，都收到拼多多的资金冠名，可有人说这个app带有传销性质，而且百分之八十的商品都是假货，传说中一亿人使用的app，真如广告里一样那么好用吗？
如何评价「拼多多」这个APP？
第一次听说是从长辈那里，神奇，作为一个90后竟然有从长辈那里获取app信息的时候。那时候很惊奇，多方问同学朋友大家有没有听说过这个app，大家竟然都或多或少听说过，好吧我可能确实知道的有些晚了。后来从上面买过一次东西，是个小东西具体是什么忘记了，体验就是一般的杂货淘宝，那时候对于淘宝店的印象，除了旗舰店，很多也差不多体验很差，所以就觉得，它大概就是因为切入了社交这一块儿，让人可以发动亲朋好友一起来团购，所以才比淘宝杂货店更占优势。之后就再也没用过了，对他的接触只是在，后来竟然开始在公司大楼下打广告，歌特别魔性，到现在为止都能唱出来。但是问过长辈，最开始用的那位还在用，也切入了几个其他长辈但是普遍使用频率都不太高了。现在，拼多多已经是腾讯版图一员了，B轮1.1亿美元也是很牛掰了。所以我评价拼多多，首先是它的概念，虽然没有小红书切入护肤品交流心得使用体验那么厉害刚需（撇去小红书后来出现假货这一点不说），但是团购这一点的确可以短暂地带动起来大家，很是迎合了购物者对于那些根本没有牌子的小东西的市场需求——没有品牌，就比价格吧。没有牌子的小东西指的是现在还没有品牌效应的东西，就像一部手机的牌子和一个充电宝的牌子、一件衣服和一双袜子。后来没有再用，广告也没再看到，我有充分理由怀疑，拼多多的留存做的不是太好，对的，其中包括假货。大家醒醒，没有品牌效应的东西，拼多多又不是网易，可以自己做个网易严选，质量如何假货有没大家见仁见智吧。不过现在说什么都为时尚早，静待之后拼多多和拼好货合并之后的策略吧。
买过几次水果，以后再也不想去了。 事实上，拼团本质上是低价策略，但低价策略和这波消费升级相悖，拼多多后面的故事并不好讲。
先讲一下自己和家人在拼多多的购物。有体验才有发言权，不能跟风骂吧？很久以前拼多多横空出世，我周围的老娘们儿都像发现了新大陆，天天在拼多多上拼水果。同时我收到了无数的鼓动。可是我这人个性，我觉得从网上买水果总是有那么一些，别扭。后来我知道中国的生鲜电商这些年确实死了一波又一波。水果远程运输，这物流咋控制？这就是个很大难点。我不想买几个便宜桃子到手里都烂了。买一次是几率，买多次，就是概率了。我是教数学的，不想去试验那个概率。所以我还是去超市吧。拼多多最开始就是靠拼水果火起来的。因为那时候从网上买生鲜确实还是个新鲜事。过了一段时间老娘们儿们就冷静了。突然不提拼水果的事了。也没人怂恿我了。问了问，原来是收到了比较差的水果，觉得被坑了。几乎都是这么个原因。又过了一年半载，在我差不多忘了这个软件的时候一个朋友让我一起拼牛排。我们家那时候属于刚从贫下中农解放到小康家庭，真没吃过牛排，并不知道一般市场价格，那次是70块钱8片腌制好的，还送酱料包。我就和她拼了一次。顺丰快递，很快收到。包装很好。老公煎的，挺好吃的。马上对这种食物产生兴趣，就去百度等地方搜集信息，想了解下这东西是牛身上的哪个部位，家里自己怎么做什么的。然后就成了牛排知识大普及。原来好牛排都是进口的，而且价格很高。并且这种已经腌制好的，一百块以下好多片儿的可以断定一定是拼接牛排。肉是重组肉。腌料放的什么就更不能想象了。一阵恶心之后，我决定再也不受低价拼接牛排的诱惑。之后我又把拼多多忘了。有时候朋友们给我发拼团，我也会觉得价格奇低不正常。好奇心加贪便宜也会去拼。然鹅当然大多数情况是拼单失败，于是我真正在拼多多上顺利下单的只有两次，上面那次牛排，和最近花了一分钱给娃儿拼了四个衣架。那么多次拼不成，我就知道这个软件是故意给我们设置拼团难度，想让咱们无条件替它做广告。比如你想拼个明显低于市场价的东西，需要你拉十个人去拼。你最后拉来6个人，拼团失败，钱退你，你也给这个平台带来6个粉丝啊。这6个人里，有一定概率有喜欢低价商品的，发现拼多多正和他的胃口，下次他就发起拼团去了，又去拉他的朋友。拼多多就是这样一分钱不花，通过每个人的朋友圈子，宣传到爽透的。作为一个也在研究销售的人，我心里暗暗觉得这个软件可怕。但是幸好它并不会吸引我。再说说我大姑子。我对象老家是某地农村。我家也是曾经是农村，可是两个地方民风，消费观念，人的思想水平相差甚远。他们那个地方消费水平很低，而且民风不好，偷鸡摸狗，人情淡薄，目光短浅，爱贪小便宜。我大姑子……经济条件不错，可是脱不开生长环境啊。富也没用。就爱买10块钱20块钱的衣服。买减价的快烂了的水果给儿子吃，吃得她儿子拉好几天稀。在我完全卸载拼多多的时候，她又开始迷恋上这个app，经常跟我显摆，自己在拼多多上给自己买5块钱的鞋，给儿子买10块钱5条内裤，给老公买10块钱的上衣。总之从来没有超过10块钱的东西。我告诉她这种尾货淘宝上也有，也许也能这么便宜，她说她觉得淘宝的东西贵……觉得淘宝的东西都贵！这是什么样的消费观？我表示无言以对……我想告诉她东西不是便宜就行了，还要有质量，比如鞋，5块钱一双的鞋会不会把脚丫子闷成大粪味儿？会不会闷得满脚脚气？十块钱五个内裤给孩子穿，用的什么染料，什么布料，孩子穿着安全吗？舒服吗？……可是我从来没劝过她。消费观不同。我们的世界里，买东西要看价格和质量。她的世界里，只有价格，没有质量。钱就是唯一标准。她舒不舒服，我就是管了她也不见得听啊。于是最近一两年我身边一直在用拼多多的就数我大姑子最忠诚。全家的衣服鞋，加上些偶尔特别便宜的吃的，她都在拼多多买。每天仍然会在各种群里看见拼多多的拼团链接。都是女人，价格都明显低于市场价。明明便宜没好货，可是还是有多人乐此不疲。本来我们笑话淘宝货，现在拼多多成了比淘宝受众还低端的存在。打开了广大爱贪小便宜的中青年妇女，和“乡村”消费观，城乡结合部，某些人已经富起来，心还很贫穷，格局狭隘，眼光短浅，生活品质要求很低，很低端的乡村妇女的心。所以拼多多有市场。她们不在乎东西是不是假货。他们也不管商家在处理存货，破货。他们不认识名牌。他们对生活品质的追求……还很低端，或者说基本没有。在中国，这样的阶层还非常广大。拼多多的发展恰好说明了这一点。当然我并不是说从拼多多上买东西的都是这一类人，我是说这个app的生长和扩散，主流受众，就是这些人。我也没有说农村人咋样，我原来也是农村人，而是说某种低端消费观。拼多多迎合了每个人，尤其是那一类人心中的那个“贪念”，那种侥幸心理，那个阶层的消费水平，所以它做的起来。在中国，贫穷的没有生活质量要求的阶层一直是无比广大的，这也可说是不幸，也可说是悲哀。我们嫌淘宝低端，我们开发更高级，商品价格更贵的app，用各种方式保证正品，真品。我们买代购，我们逛海淘网站。我们甚至为了追求更好的生活品质，出国去买。我们追求的越来越好。然而还真有app越做越低端，受众回归一直在原地踏步，从未关心过质量的那一波人。你生气吗？你骂这个软件垃圾，卖破货。最终，也就是道不同不相为谋而已。想到这里我真不知道是该庆幸，还是该悲伤。唉。完。
拼多多，15年9月成立，上线未满一年，用户数破亿，单月交易额破10亿，日成交笔数过百万单。那么，拼多多何以积攒了这么多人气？可是为什么又广受争议？到底哪里做得不尽人意呢？拼多多为何如此红火？从用户和成交笔数来看，拼多多已是和唯品会规模相当的电商平台，也是上海电商平台中规模最大、成长最快的平台之一，其成长速度远超过同时期的淘宝、京东。那么，拼多多为何如此红火？1.新颖创新——电商社交营销新模式与其他电商自主搜索式购物完全不同，拼多多充分利用国内活跃用户数量排名第一的社交工具微信，以拼团模式抓住移动社交的红利——在购物行为中融入游戏的趣味，用户通过在朋友圈或者微信群等社交传播方式，向朋友、亲人、邻居等发起拼团邀请，获取更低的价格及优质的产品，让原本单向、单调的“买买买”进化为朋友圈里有互动、有乐趣的“拼拼拼”，在拼团过程中获得分享与沟通的社交乐趣，享受全新的共享式购物体验，通过这种沟通分享而形成了拼多多独特的新社交电商思维，从而，自然而然地将社交流量变现为电商红利。2.低价爆款——社交引爆团购低价模式通过这种朋友圈拼团的新颖玩法，不仅建立了庞大的拼购社群圈，同时，通过这些用户之间口口相传的口碑效应还引爆了很多的爆款商品吸引了更多新的消费群体。这些爆款并非由平台运营来决定，而是用户自己选择的结果。而对于拼多多而言，仅仅需要把不同的商品推给不同圈层的用户后，消费者可以根据自己的需求来找到自己需要的商品，平台的作用只是让交易更流畅，品质更好。此外，拼购意味订单大量且迅速地涌入，使拼多多可直接与供货厂商（或品牌总代理商）合作对话，省掉中间环节，价格优势明显。3.产品齐全——万亿级别全品类平台从食品到海鲜，从海淘到服饰箱包，从数码电器到家居生活，从美妆护肤到母婴玩具，拼多多几乎覆盖全品类——截至2016年7月，拼多多的商品已经近60万种，入驻商家已超3万家。在不到一年的时间里，拼多多的订单量已超过老牌电商唯品会，且相关数据仍在飞速增长。此外，拼多多的未来战略规划已十分明确，即开创非传统搜索的新购物入口，打造万亿级别的全品类社交电商平台，成为新一代电商领域的独角兽。拼多多为何颇受争议？拼多多1亿多的粉丝群体虽带来了巨大的消费潜力，然而，喜忧参半，为满足这些要求不一的粉丝，拼多多煞费苦心却还是迎来了众多投诉和不满，那么，到底是什么环节出现了偏差？1.商家入驻条件简单，良莠不齐拼多多里面的商家繁多，有企业旗舰店、专营店、专卖店和普通店入驻，也会有很多个人入驻平台进行产品销售。而这些店铺不需要很高的资质要求，只需要提供个人身份信息和产品实物图等再加上一定的保证金即可。然而，这样虽然聚集了不少商家，但这些参差不齐的商家却引来了很多的弊端。一方面，对于这些商家的监管比较难，要想一一进行核实，简直是难于登天。另一方面，对于这么多的厂家，很难保证每一家都为良心商家，而一旦发生问题，则是抱怨声此起彼伏，服务人员难以应付。因此，商家的选择一定要慎重，否则，疑似售假、虚假发货、产品损坏、发货迟缓、货不对板等问题还是会时常出现，难以杜绝。2.注重低价，品质问题日益突出拼多多是一家基于微信传播的社交电商，对于电商不收取任何入驻费用，而仅仅靠微信结算时收取千分之一的微信手续费。为了能够盈利，拼多多一方面在商家上不加管控，限制少，以增加产品的多类化、多样化，另一方面在消费者上则采取拼团模式，朋友、亲戚、邻居、同事之间相互介绍和推广。然而，为了提高消费粘性及流量，拼多多采取了低价策略，尽管低价是吸引流量的最大杀手锏，但这也间接导致了其对产品的品质难有更多的要求。因此，为了量大及低价，拼多多的品质得不到保障。由于价格压得极低，很多商家供给拼多多的货品基本都是销售不出去剩下来的尾货。而拼多多的后台还有一个竞价系统，帮助平台来筛选价格最低的商家。由此可见，在低价要求下，其产品品质到底是有多糟糕。3.消费体验差，售后服务不到位低价团购瞄准的是消费者的侥幸心理——花少量的钱买到好的产品，即使是在首次体验失败后，他们还会尝试两次甚至三次，因为“反正便宜”。但在多次购买后，产品质量依旧差劲时，他们则会选择投诉甚至彻底放弃。因此，尽管低价带来了巨大的粉丝群体，然而，低价背后是产品品质良莠不齐，导致了消费者的体验极差。不仅如此，拼多多里面的商家针对投诉、消费者维权的态度很冷淡，拒绝退货、拒不退款等抱怨声也引发消费者的反感。此外，产品不能够进行评论也是拼多多的一大弊端所在。长此以往，之前的“粉丝”终成“路人”，而低价下盈利空间也少，商家对此怨言颇多。拼多多作为社交电商利用移动平台形成崛起之势，其崛起力量不可忽视，是电商界的一大黑马。如今，电商介入微信、QQ等平台引发口口相传成为电商生存乃至制胜的首选策略。然而，口碑力量虽然强劲，但对平台面临的考验却是相当严峻的，从商家选取到物流配送，稍有差池，都将损失一大片粉丝并产生不良口碑效应。那么，拼多多虽利用口碑之势，抢得先机，广受好评，却喜忧参半，备受争议，其未来如何，任重道远。
利益相关：曾经的拼多多用户。不存在传销性质、不存在百分之八十的假货，肯定不如广告中好用。信了你就见鬼了！实际经历说吧，2016年在微信群里有好友分享拼团，参加了一次，拼的是水果。价格肯定特别便宜，入坑试了一把，东西收到已经是惨不忍睹，遂弃之。后面在楼宇、地铁中多见拼多多广告，今年开始大肆推广，在国内综艺节目中频频出现。客观说，拼多多作为国内电商杀出的一匹黑马，凭借低价、拼团形式确实收揽不少用户，累计超过一亿用户应该也是不假。将社交电商和拼团模式结合，是让拼多多在广告投入还不多的阶段便渗透到用户朋友圈的重要因素。以拼多多为代表的这种裂变式的社交拼团模式，能形成“病毒式”传播，在极低的成本下不断带动新用户增长，是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新。拼多多真正的问题是，难以平衡低价和质量的关系。在中国电子商务研究中心发布的《2016年中国电子商务用户体验与投诉监测报告》显示，拼多多以12.12%的占比成为2016年热点被投诉网络零售电商投诉首位，暴露了水果腐烂、质量差、收款不发货、售后服务不完善等问题。在拼多多APP里，常有“限时秒杀”、“9块9特卖”、“品牌清仓”等优惠活动，在以低价为特点的拼多多上，“上活动”的卖家往往选择薄利多销，利润空间被大幅度压缩。如此一来，低价与优质间的平衡就难以很好把握。想要在拼多多上找便宜，真的很难！
不多评价，就说个案例。大约一年前我妈在拼多多上看到了便宜的榴莲干，一盒100克6盒起售。价格大概是一般淘宝的三分之二。我说这么便宜会不会有问题。她说，哎呀拼多多就是很便宜。买回来一看，每盒连盒160克，空盒子重110克。想去投诉，发现拼多多自己没客服也没小二，只能直接找商家。去找商家交涉，APP端上发了N条信息不理，找半天发现能查到手机号，打过去，半天接起来了。接起来之后，商家熟门熟路地来一句：“那给您退货。什么？开过了？那开过那罐您留着吃吧。”倒是爽快。我跟商家说：“要不别退货了，你按这个价格把缺的补给我，再给我发六罐。”商家说：“别闹了，补发是不可能补发的，这辈子都不可能补发的。”最后又软磨硬泡半天，商家才同意由他们出快递费，把剩下5罐寄回去了。按这个熟练程度，我猜商家成单应该不少。其中多少人嫌麻烦没退的，不知道。就算退了，是不是也把成交量刷上去了？
排名君对拼多多有所了解，拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。作为一个上线不久就成功夺得约2亿消费者市场的新兴力量，其运营模式值得学习借鉴。首先，拼多多打破了传统电商的购物模式。通过将腾讯前端的产品、游戏思维和阿里后端的强运营思维结合起来，开创了“拼”的购物模式，让整个电商从原来Google式 “物以类聚”的年代走向了Facebook式“人以群分”的年代，将人和人的互动、游戏的趣味性引入购物，把简单的买买买，升级成为欢乐的拼拼拼，让网上购物变得更有温度、有趣味。其次，注重开拓海外市场，推动商品“走出去，引进来”。如中国网络商店2016年占据俄罗斯跨境在线贸易总额的52%，俄罗斯跨境贸易总额为51亿美元，俄罗斯公民在中国网络商店大约花费26亿美元，据计算，俄罗斯90%的外国邮包来自中国。拼多多作为全球独有的社交电商平台，打破了商品的国界限制，推动了贸易畅通，更好的满足了国内外消费者的需求，有利于实现互利共赢、共同繁荣。最后，善于发现商机，打通农村电商的“任督二脉”。农产品分散化生产，缺乏产品标准，农产品卖不掉、囤积严重导致烂在地里等现象导致农村电商遭遇困境，拼多多联合中国邮政，让中国偏远山区的农产品走进千家万户，借着移动互联网的东风帮助农民开设网店并拓宽电商销路，这也为农村电商的发展提供了新的思路，解决了贫困山区的产品销不出去的问题。拼多多敢于创新，突破传统，同时注重宣传和拓宽市场，很好的占领了市场优势，为其他电商平台的发展带来了更多经验和可能性。其社交电商平台模式还可以促进供给侧与需求侧的融通，进而有助于推动中国制造优化升级与供给侧结构性改革的推进。
我第一次知道拼多多这个App是在七月份的中国新歌声和极限挑战里的广告植入。虽然我觉得它们的广告很丑，但是效果确实杠杠的。我们来看一下百度指数（对比唯品会和拼多多）：我们可以看出，最近的一个月和去年同一时间相比，百度搜索指数增长几乎是8倍，不管是整体还是移动端，数据表现非常亮眼。从上图来看，唯品会整体在走下坡路，而拼多多则是呈现出稳健上升，并且在今年七月份上旬的时候开始超过唯品汇，正式中国新歌声和极限挑战开始播出的时间。而唯品会和拼多多的差距在移动端则是表现的更加明显，近年七月份以来，一直领先唯品会大概1-2万点搜索指数。 拼多多主打的是拼团和低价，通过这2点优势，在很短的时间内做到了用户爆发，初期的用户积累，除了刚才说的两个优势，早起还有微商资源，同时通过类似0.01元100人抽奖团的形式，积累了初期大批用户。那么，拼多多能不能走远？从3方面来分析吧，平台模式、商家和消费者。
1、平台模式
平台所向外宣导的优势是低价，模式上的优势是拼团。追求低价的用户在国内也许还是有很大的用户基数，但是只要中国经济还是相对稳定的发展，这批用户会非常快的萎缩，几年之后，拼多多的底价优势将会成为劣势，而平台的调性以及拼团所导致商品低价的必然性，将使拼多多几乎不可能转变方向。
然后来看平台另一个优势，拼团。只说一点，我也开了拼多多的店，没怎么管理，但是每天也有不少订单，但是，即便我设置的是2人团，也很少有人会去主动分享找朋友拼团，发现这个问题，是因为某一天，我的商品上面不止怎么，没有了已开团推荐拼团的入口，然后那天都是团长开团订单，没有拼团成功订单。而且从消费者角度，以前拼好货拼多多拼的是看着便宜的水果，还能有点分享的动力，但换成是其它日用品，甚至是衣服呢？（曾今自己也做过拼团的H5，当时几个小伙伴一致判断，就是服装类的绝对不适合拼团，有几个女生愿意和身边的朋友买一模一样的衣服）如果消费者都没有动力去拼团，而需要平台以及商家来帮助成团，那拼团的意义又在哪。 另一个角度来说，消费者主动分享的动力，仅仅是低价商品是不够的，除非是超低价，但这样的商家和产品，不会多。
商家的目的是赚钱，拼多多初创到现在，主打的是低价，而且鼓励商家copy某宝等其它平台爆款商品，售价要比别人低，才能上活动，才会有流量（拼多多目前的流量，基本是给做活动的商品），一味的低价竞争，又得保证自身利润，商家会怎么做？
低价，对于商家来说，还算能接受，愿打愿挨，被商家吐槽最多的，是拼多多的罚款，其它平台对卖家的处罚一般是对流量的限制，拼多多的处罚除了这个，还有罚钱，罚款和广告是目前拼多多的收入渠道，但是，这能持久麽，如果资方要求盈利了，拼多多难道要收更多罚款？商家何以生存。
举个最简单的例子，前段时间通过某外卖APP点过两次外卖，贪便宜个位数的钱，买了一堆烤肉，还送了个饮料，拿到之后几乎没吃，然后之后就算看到这么便宜的外卖，我也不会点了。
拼多多以价格便宜火爆朋友圈，身边的学生、朋友都从淘宝转战拼多多，可见这个上线才2年的平台有多火！看到拼多多不由让我想起传统经济时代，商品传播的路线，首先商品先发给总代，再从批发市场流向省代、市代或加盟商、零售商，最后到消费者手里。在互联网时代，淘宝、阿里巴巴模式下，大部分二、三级代理被消灭，地面零售商大面积阵亡，物流小哥载着淘宝产品风靡全国。前几年，淘宝联盟、淘宝客的出生，让互联网分销模式又创新出新花样，本质上来说，通过朋友圈、社交圈做淘宝店商品转售生意，就是原来传统的批发模式，只不过交易地点从实体批发市场变为各大平台，交易从地面商圈转到互联网有流量的地方。拼多多正是这样的批发转售平台，拼多多上部分商品是从淘宝拼图而来，客户在拼多多下单，拼多多商家又直接在淘宝下单，由淘宝商家发货。拼多多商家依靠差价赢利，本质上仍是批发模式创新。产品、服务并没有变化，而电商在商业模式上却不断创新，不停被模仿和复制，今天有拼多多，明天有众划算， 今天看似红火的拼多多，未来是否继续红火，还是个未知数！欢迎点赞成+关注+讨论！
我每天都在拼多多买东西，我觉得我买过的都不错！
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