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问：把员工带出来后，如何持续调整员工心态？
的专家为您解答：心态恐怕是中 最难的一部分，一个领导者是否成功，最重要的是看团队是否团队一心，是否能将员工的心凝聚在一起。人的心态难以捉摸，却实实在在地影响着员工的工作。领导 者分配员工去完成任务和员工积极主动工作的实际效果差别很大。要持续调整员工心态，最好的办法就是将企业的需求和员工的需求结合起来。让员工从内心里感觉 到他需要通过企业满足自己的需求，而企业也需要他为企业的发展贡献自己的一份力量，他是在为自己努力，为自己努力的同时也为企业努力。领导者在实际的工作 中要尊重员工、引导员工。
(1)、营造充分尊重他人的文化。很多领导者觉得自己小有所成，飘飘然起来，认为自己很聪明，对员工不屑一顾。尊重他人就是尊重自己，&你敬我一尺，我敬你一丈&，尊重员工，才能获得员工的尊重，双方的沟通才能在一个平和的基础上进行，而不会矛盾激化。
(2)、充分沟通。一方面要不断地强调，企业和员工是共赢的关系，用具体的事实佐证更具有说服力。为每一个员工做好职业规划，告诉他们公司能为他们做什么，他在公司可以学到什么、获得什么。
(3)、频繁的培训。要将能力培训和态度培训结合起来，提高员工的团队合作意识和工作能力，帮助员工更好地完成工作任务，让员工通过工作找到自信心和归属感。没有团队合作意识和团队行动，是难以培养归属感的。
(4)、日常工作中的激励。领导在日常工作中，对员工提出自己的期望，请求员工的帮助，获得员工承诺，鼓励员工努力完成期望，传递正能量，让员工在期望和欢乐中工作，形成一种正面积极的磁场。 【转载请务必注明：博商管理科学研究院评论-】
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9大教学中心> 具备这几种心态的领导，员工必定誓死追随！
具备这几种心态的领导，员工必定誓死追随！
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1专注于优点而非弱点
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。
一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助他们变得更好；询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践；迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助；找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋。
2成为其他人的教练
既然你的首要任务是培养人才，每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供进一步完善的建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点，时时刻刻致力于建立信任。
3成为“理想”的管理者
抵挡住“微观管理”的诱惑；给员工适当的挑战，并帮助他们取得成功；为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导；当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。做一个他们心目中理想的管理者。
4要怀疑，但更要倾听
不要相信你看到或听到的任何事情，但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听。当员工意识到你确实在认真倾听他们的想法，他们就会尊敬和信任你，并希望发挥出自己的作用。
5协助下属，共渡难关
人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”，只有让团队成员亲自动手才能学到最多。
6用“故事”激励团队
作为管理者，首要任务是要建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，并帮助成员了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并给他们自由发挥的空间。
没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。让他们用自己的想法和创造力，开拓出一条实现愿景的道路。
7不断充实自我
聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，不断充实自己；然后将这些想法与团队成员分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，就会以你为榜样，追随你的脚步：追求卓越，致力于自我发展及培养他人。
8就事论事，客观冷静
在听取他人的反馈时，要认真倾听，并保持尊敬；心平气和地考虑这些反馈，问自己这些意见是否有一定的道理。事实上，信息就是信息，与任何人无关。学会就事论事，客观地看待事情，你也为下属要如何对待他人的反馈树立了榜样。对于那些像小孩子一样认为所有事情都是在针对自己，神经过敏的管理者，你会尊重他吗？
如果能够成为这样的管理者，你的团队就会为你赴汤蹈火。文|始稷，北京道若极品牌策划有限公司联合创始人 在这个全民创业的商业时代，我们看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清内因。在传统行业，人们曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度，在互联网行业，以为首的&十八罗汉&则是必备的谈资。这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。员工爽比用户爽更重要，始稷例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪。1、 只画饼不兑现承诺不会画饼的不是好老板，只会画饼的肯定是坏老板。今天画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。共产主义再好，也不如&打土豪分田地&能鼓舞人心。烤箱里的洋披萨烤的再好吃，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感兴趣的话，多半是无能。即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力，没有&不找我要股份的不是好员工&的意识，最起码要有兑现承诺自豪感。不爱钱的不是好员工这种话不必多说了。2、 敌视员工压制试探专业出身的老板容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。把员工当成敌人一样对待，尤其是对于专业能力强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。最终会造成什么事都得自己干。结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。杜绝明星员工的理论在行其道，始稷以为明星员工是必要的，杜绝明星员工把自己架空最好的办法就是：多培养明星员工。培养明星员工最直接的方法就是少画饼，多兑现。3、 苛责失败无视成绩没有人本质上是喜欢失败的，也没有人不喜欢鼓励的。如果一做错事就被骂，那对于员工最好的办法就是什么都不做。如果一做对事就受到奖励，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。这是最简单的行为引导。员工如果都害怕老板，那团队效率肯定会折损。一汇报工作就挨骂，谁还那么贱皮子总找你沟通？沟通一断层，就容易失控了。在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状态。多捧捧员工，给员工在公司以外制造谈资，这是很好的口碑，没准还能吸纳和这个员工差不多的人才。4、 下班开会剥削时间不到快下班的点不开会，不到周末不出差，不到清假的时候不知道自己对公司这么重要。加班、出差都是正常的现象，也是很多行业的常态。但是老板要是爱占点小便宜，总是快下班才想起来要开会，比抠门还容易造成天怒人怨。有事业心的员工，会无意识的把工作带进生活时间和空间里，这是不自主的。而当你习惯性的利用下班时间开会，这种不自主就会转化为抵触情绪。况且习惯性开会是最浪费时间的行为。5、 迷信成功学跳早操这个时代，比更应该被淘汰的是服务行业的早操。之所以没有人举报，是因为多数坚持执行下来的都是一堆女的穿短裙跳。时不时有路人围观拍照，使得老板不亦乐乎，认为这是公司免费的广告。整天逼着员工感恩、宣誓，弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的时代已经过去了。&道若极三境&中说：企业首先要管好自己。如果成功学就能成功，那神学就能成神了。首先始稷肯定成功学能像&激素&一样，短时间激发基层推销人员的斗志，但是要成单主要还得依靠专业、逻辑、礼仪等等这些要素。一个老板去花10万听一次成功学，可以结交别的老板。但是一个成熟的员工如果整天搞成功学，身边的朋友会越来越少。生活偏离常态，势必会影响工作。6、 养花瓶并赋予权利迷恋酒色是人之常情，养花瓶也可理解，但是养花瓶在公司并且赋予权利，那就可怕了。&兔子不吃窝边草&，公司里最好别乱搞，当然最好在哪都别乱搞。老板要是在公司里养了一个花瓶，员工都会防着她，如果再赋予点权利，那很可能受到员工的排挤，一被排挤就可能选择打小报告，老板听到小报告就可能彰显男人本性教训员工，形成一个恶性循环，然后成了&后宫和官宦&斗智斗勇的戏码。促使老板和公司的口碑随着员工离职跳槽而蔓延开来。练就一支有战斗力的团队有多种方法，其核心还是老板个人的价值观决定的。民营企业的文化就是老板的个人文化，老板的行为，左右员工的心态，最终决定企业的成败。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、刘备娘娘腔身边却多少悍将，皇叔懂用人。要颠覆行业，有一个好团队比一个好创意更重要。
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工厂要求员工不仅仅是完成本职工作就可以了，要求员工在完成本职工作的同时还要求他们遵守纪律，可是有些岗位的员工觉得很不开心，我的本职工作又脏又累。4小时的工作可能3小时就完成了。其他1小时需要间断地休息。人又不是机器，哪能做过不停呢？想想双方都有道理？如何平衡这两者之间的关系呢？
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