人事工作困难吗为什么这么难

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-01 10:06 标签： 人事工作六大模块
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绩效管理的确很难，为啥别人能做好，你却做不好？
作者：admin666&来源：未知&发布时间： 11:08
　　正因为绩效管理的对象特征，在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。
来源：环球人力资源智库
人人都在讲绩效
目标分解更是将绩效分解到每个人
所谓“人人头上扛指标”
然而别人家的指标都扛起来了
你的指标却常常石沉大海？
的确，绩效管理是最难的管理问题
究竟为什么绩效失衡了呢？
绩效管理是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是有思想、有情绪，会产生业绩的波动。
因此对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。正因为绩效管理的对象特征，在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。
什么是绩效
通俗点说，就是：
组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度。
绩效管理有啥用？
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促团队实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程。整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，是一个不断发现问题、改进问题的过程。
与激励不挂钩的考核是没有意义的，团队的薪资一般分为两个部分：固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
为啥你的绩效失衡了？
过分强调目标的明确性
当企业过分强调目标的明确性，尤其强调个人的目标明确性时，往往会促使团队寻求狭窄的目标，间接鼓励了团队的短期行为，最终降低企业的绩效。
为了目标明确，设计考核指标时，经常要求将指标量化。例如要求客服人员“电话响三声之内接起，有通话记录，记录完整无缺项，缺一项扣3分”等指标。
但是无法准确地了解通过电话使客户产生了多少好感，解决了客户多少实际问题，对客户的忠诚度产生了多大的影响。而这恰恰是客服人员工作中最重要的部分。
过分强调目标的规划性
企业在制定绩效计划时总希望将所有考核的东西都考虑进去，然后遵照执行。并认为这样对团队的考核最为公平，且可以对工作进行全方位的把控。
然而在实际工作中，有计划更有变化。一旦目标无法弹性设计时，往往会使团队减少奋斗的动力、不去做额外的努力。
过分强调目标到人
曾经有学者通过研究发现，专注于自身的利润最大化，会让人们不愿意帮助他人。同样，如果人们专注于自己的某一目标，就可能会减少目标范围外的行为。
如果企业过于强调目标到个人，就容易出现个人绩效高而整体绩效低的现象。每个人都能够从自身的角度进行高质量的工作，但是整个团队面对的问题需要相互之间碰撞，最终实现“性价比”的最优。
企业过于依赖目标
企业过于依赖目标对成员进行管理，根据目标完成情况兑现奖惩，就难以引导团队设置更有挑战性的目标。
企业会发现，在与团队讨论目标标准时，团队常常强调可能遇到的困难，不愿意接受更有挑战性的目标，即使是管理者也尽量争取给自己和团队设置更容易实现的目标，而不是应当争取的业绩。
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为什么现在人事工作那么难做，人员得不到解决？
老板对人事工作就是否决的，招聘不到人员就是人事工作做的不到位？春节上班至今面试普工350余人，实际进入我司的人员不到50人，难道真的是我们人事工作做的不到位吗？
现在的是老板还来了一句，人事在台湾就是一个服务部门，存在价值为零。每个部门有部门在公司存在的价值，为什么台湾老板就觉的人事工作好做、简单！哎
我有更好的答案
不是的，这个是有很多原因的，我也是从事人事工作的，也是招不到人，要不就是招的人多实际被录用的人很少，要不就是管理者与员工相互挑，还有与公司福利啊等都有关系，你不要自责。
采纳率：30%
每个人想去真最多的钱去！可是去了那就和想的不一样了
其他2条回答
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回答问题，赢新手礼包想找一份人事的工作怎么这么难呢？ - 招聘选拔 --
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书生, 积分 74, 距离下一级还需 426 积分
该用户从未签到注册时间最后登录积分74精华0主题帖子
在51job上发了有一个多月的简历了，一点反应也没有，面试都的机会都不给。所有发的企业都符合自 条件的，要求也不高，只要是市区并且有正常的休息日就可以了!那些公司天天都在发布招聘信息，我都怀疑那是不是真的招聘。难道就因为我是大专学历，我是已婚并有孩子，就不给机会吗？我很清楚自己的工作能力，完全可以胜任这份工作，为什么面试的机会都没呢？请各位替我看看是不是简历出问题了？
基 本 信 息
出生日期： 日
居 住 地： 杭州市
工作年限： 三年以上
婚姻状况：已婚
杭州市德胜路清水公寓**********邮
电子邮件：
家庭电话： 086- 0571- ******
移动电话： 086- 135********
自 我 评 价
擅长人事、行政管理工作。如：熟悉员工招聘、考核、社会保险缴纳、档案管理、员工入司离职、劳动合同签订及鉴证等手续
能熟练使用各种办公软件
较强的沟通能力和协调能力
工作责任心强
具有大企业(IT行业)工作经验
求 职 意 向
工作性质： 全职
目标地点： 杭州市
期望工资： 面议
目标职能： 人事专员，人事助理，
工 作 经 验
06/05：杭州********工程有限公司
所属行业： 计算机硬件
人事行政部
行政专员/助理
行政方面(印章、公文、合同等重要文件整理并归档。)人事方面(员工入司离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签订、人事档案管理、配合主管完成招聘、绩效考核等工作。)
--------------------------------------------------------------------------------
04/10：浙大**
所属行业： 仪器仪表/工业自动化
人力资源部
负责公司员工入司离职手续办理、社会保险缴纳及核算、劳动合同签订、户口办理、职称评审，人事档案管理、绩效考核等工作。
--------------------------------------------------------------------------------
04/05：杭州*****工程股份有限公司
所属行业： 计算机软件
华东分公司、保险事业部
人事行政部
主要负责部门内人事、行政及商务协调等工作，全面配合总经理落实部门的各项工作计划和任务。
02/06：杭州*****网络有限公司
所属行业： 计算机硬件
人事行政部
主要从事人事专员的工作，如员工入司离职、社会保险缴纳、户口档案、劳动合同签订等手续办理。
教 育 经 历
00/07 江苏省省委党校 经济管理
培 训 经 历
03/10 浙江世贸职业培训学校 人力资源管理
语 言 能 力
附 加 信 息
兴趣爱好： 旅游、运动、听音乐、看书
特殊技能： 持驾驶执照C照
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会元, 积分 14136, 距离下一级还需 864 积分
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RE:想找一份人事的工作怎么这么难呢？
你]平均2年换一次工作,换我也不敢要你,建议只写重点2个工作单位,另附英文简历,主要写自我评价,多写点英文,写错也没有关系,这样就可以了
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书生, 积分 74, 距离下一级还需 426 积分
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RE:想找一份人事的工作怎么这么难呢？
对呀!工作经历不要写得太多,否则会给人频繁跳槽的感觉,最好参加招聘会,直接和人事经理见面给他留下好印象,然后自信些.
找工作还是要看缘分的,我也是找了很久才找到工作.对了,如果你已经生了孩子,千万不要说孩子在自己身边,最好说是由老人帮着养,因为有的用人单位会考虑到你的精力是不是完全能放在工作上.
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RE:想找一份人事的工作怎么这么难呢？
恩,主要还是自信,在自我评价中表现出来,再表现些细致的,比方说圆周率写个500位,面试的时候背一下,保证全傻
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会元, 积分 9768, 距离下一级还需 5232 积分
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RE:想找一份人事的工作怎么这么难呢？
面试一个人事专员/助理,用不着再来个英文简历吧.

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