抛弃运营商铁饭碗 中移动20年老员工去了华为_网易手机
抛弃运营商铁饭碗 中移动20年老员工去了华为
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：抛弃运营商铁饭碗 中移动20年老员工去了华为）
中国移动是当下许多大学生所向往的理想公司，作为全球最大的电信运营商，中移动的招聘标准也相对较高，当然福利待遇也是十分丰厚的，而近日微博认证为中国移动业务支撑系统部经理宁宇，ID号“CMCC”宁宇的中移动20多年老员工突然选择离职了！关于离职一事，正如宁宇所言，“虽然我只是中国移动众多处长中的一员，但我是移动的老员工（工号70），而且大言不惭地说：我还是有些行业影响力的。所以我的离职，不仅惊动了集团公司的领导，让有关部门感到震惊，还引起了不少内部的反思。”对于离职谈到中国移动乃至运营商面临的各种问题，包括整个行业增长乏力、大企业病越来越重、员工上升通道收窄、薪酬待遇落后、保守僵化内部矛盾重重……
而宁宇的下家公司同样引人关注，据悉，宁宇的下家新公司是“华为”，至于为何选择华为，他说华为现在像极了2008年的中移动，如日中天，却也有很多问题，当时的中移动就是没有处理好那些问题，开始盛极而衰。但他仍然想挑战一下变化的可能性，他加入的华为BG是一个最不那么起眼的软件服务部。众所周知华为的薪资待遇往往是同行的2~3倍，但压力也相对较高，如今能够吸引像宁宇这样的运营商高层估计也只有华为了吧。■
本文来源：PCPOP
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈当前位置 & &
& 网传华为正在清理34岁以上员工 官方回应：谣...
网传华为正在清理34岁以上员工 官方回应：谣言
17:54:32&&出处：快科技 作者：
编辑：朝晖 &&)
让小伙伴们也看看：
阅读更多：
好文共享：
文章观点支持
文章价值打分
当前文章打分0 分，共有0人打分
[02-14][02-14][02-14][02-14][02-14][02-14][02-14][02-13][02-13][02-13]
登录驱动之家
没有帐号？
用合作网站帐户直接登录华为年终奖曝光：新员工老员工无压力过大年&2016年快接近尾声，华为又到了发福利的一年了，今年华为年终奖又有多少呢？2015年，年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15&20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！！！
大家别眼红！走人华为就走上成功之路！
您可能也感兴趣:
官方微博/微信
每日头条、业界资讯、热点资讯、八卦爆料，全天跟踪微博播报。各种爆料、内幕、花边、资讯一网打尽。百万互联网粉丝互动参与，TechWeb官方微博期待您的关注。
↑扫描二维码
想在手机上看科技资讯和科技八卦吗？想第一时间看独家爆料和深度报道吗？请关注TechWeb官方微信公众帐号：1.用手机扫左侧二维码；2.在添加朋友里，搜索关注TechWeb。
本周最推荐
大概倍耐力对原型胎状物情有独钟，这家意大利厂...
近年来，有人说干衣机只是一个外国玩具，矫情得很！觉得干衣机实际上一点用处都没有，还不如自然晾干，还不用钱。...
Copyright (C)
All rights reserved. 京ICP证060517号/京ICP备号 京公网安备76号
TechWeb公众号
机情秀公众号华为回应“清理34岁以上老员工”风波
来源：观察者网
原标题：华为回应“清理34岁以上老员工”风波：谣言
　　据红星新闻2日报道，近期，华为裁员的消息引发了各方关注，曾有人在华为内部沟通网站心声社区发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”但目前，红星新闻记者已无法找到该帖。
　　其实，华为的人员流动一直比较大，华为裁员也已不是新闻。只是以年龄裁员的传言，这还是第一次，所以让华为内部外部的震动都很大。
　　任正非回应裁员传闻不说真伪只讲奋斗
　　2月24日华为内部沟通网站心声社区公布了一份创始人任正非的内部讲话，在这份讲话中任正非也对近期网传的“华为清理34岁老员工”一事进行了回应。
　　“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”
　　而对于华为是否逼迫老员工离职，任正非并没有正面回应，但是他表示，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
　　最后，任正非还说道，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”
任正非内部讲话截图
　　增产不增收华为遭遇“中年危机”？
　　对于这个从1987年正式注册成立，全球拥有17万员工，已经30而立的华为来说，确实遇到了“中年危机”。
　　据华为2016年年报显示，2016年华为总营收为5200亿元，同比增长32%，利润365亿左右。其中，消费者BG营收1780亿元，同比增长42%，华为手机2016年全球出货量达1.39亿部，全球排名第三，但盈利却只有20亿美元，同比下滑10%，增产不增收。
　　2016年的利润率只有7%左右，营收比2015年增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右。从年，华为的营业利润率在11%到12%之间，2016年下滑明显。
　　华为某部门也在内部发文说，公司人员的淘汰和流失不易，外面很难挖，在华为更不愿意挪窝，从而带来组织活力的丧失，尤其是部分老员工实现财务自由后，出现“三不现象”（不饥饿、不上进、不离开公司），致使公司养了一堆闲人。
　　清理34+交付工程维护人员？ 不会一刀切裁人
　　新浪微博大V、认证为柏林工业大学珠三角校友俱乐部理事，微博显示具有多年华为工作经历的网友“HW前HR”对红星新闻记者说，“华为不是搞一刀切的裁员！华为人平均年龄33岁，把34+的交付工程维护人员裁掉，相当于裁一半人，而且是裁掉服务人员，你以为客户不跳起来？在华为，客户声音就是老大！另外，华为人力资源理论认为35岁员工性价比最高，现在招聘最喜欢这类员工。”
HW前HR微博主页截图
　　“HW前HR”对红星新闻记者说道：“海外员工每年回来的需求都是刚需，而现在没有更多岗位。海外有业务经验的老员工要回来，过去的办法是鼓励部分中国大陆有经验的老员工去对调，同时加速提拔海外的新员工顶上去。国内方面，由于华为员工这几年待遇不错，很多员工已难以被海外更高待遇所驱动。因此，只能通过强制的行政管理手段调动华为中国区老员工出去，这是对调行为，不是裁员。现实中，有部分中国区老员工不出去，那么可能会因为抗命而被降职降薪，而合同到期就不一定续约。”
　　红星新闻记者发现，此前一位近40岁的华为员工被辞后，在网络上发文称还不起房贷，而他被辞的原因就是因家庭原因不愿意出国工作。
近40岁的华为被辞员工在网络上的发文
　　清退40+的研发老员工？被人故意放大解读
　　而对于研发开始集中清退40+的老员工，“HW前HR”认为：“研发裁41岁员工的说法，其实源于两个信息的变种。一个是研发三千专家出征海外；第二个是有员工发帖抱怨41岁被部门劝退休。这两个信息被有心人故意解读和放大，而这些有心人就是某司的企业文化部和其雇用的水军公司推波助澜，把真假信息混杂一起，构成迷惑。”
　　“HW前HR”认为允许41岁退休是优待，“华为每年考核2次，每次有强制5%打C的比例，但就算员工被多次打C，也不会被强制裁员，但加薪、涨级、晋升统统没有，合同到期不一定续约。所以估计是为了加强新陈代谢，允许更多人退休了。有人在网上说他41岁被裁，但是个体不代表普遍，很多业界公司都有维权群体，华为离职的有几个这种人？侧面说明大规模强行裁员是基本没有的。”
　　“HW前HR”解读华为退休政策：“华为退休和大众普通退休不是一回事，华为退休是因为本来华为员工一离职，所有股票就要被公司赎回，后来考虑到各种历史因素，改为如果工作满一定年限、满45岁后可以申请“退休”，保留部分股票。由于很多老员工股票收入已经占到小半或者大半，所以很多人愿意到点退休，游山玩水，有的再就业也有，有的自己去干投资什么的，找自己人生永久面包。”
　　提前退休策略没问题裁减方式存争议
　　在华为内部，员工基本是理解和赞同华为这种提前退休策略的。有员工在华为心声社区表示：“因为华为高速发展近30年后，由于4G高峰建设已经过去、5G建设未到，华为增长的速度已经很慢，面临着主营业务运营商市场越来越趋于饱和和成熟的状况。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。”
　　不过，也有不同的声音，华为心声社区有一篇文章就写道：“华为虽然背着辞退老员工的消息，但最近越来越多被看到的实际状况是，被退休或者被不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人。”
　　该文作者还指出，“华为在选取所谓&短名单&时，就是按照年龄、职级、考评来排名的，年龄大，职级低和考评差都是入&短名单&的刚性指标。而本人高度质疑这样的短名单指标的合理性。既然是要减成本，为什么不是先减年龄大、高职级的人，甚至管理者？”
　　在该作者眼里，相比于裁减老员工，似乎一些一线的管理者更应该被减少。文章直言，一边是基层大龄扎实贡献的员工被裁被退休，一边是管理者的岗位职级嗖地往上涨，鲜明的对比还是令人唏嘘不已。
　　华为一工作人员在接受红星新闻记者采访时说：“之前网传的裁掉34岁以上交付工程维护人员与清退40+的研发老员工不属实，是谣言。”
　　红星新闻记者 欧鹏
(责任编辑：刘盛钱 UN649)
&&&&&&</div
中国人哪来这么多钱？[]
客服热线：86-10-
客服邮箱：华为34岁以上老员工要被清退？在职员工揭内幕_凤凰科技
华为34岁以上老员工要被清退？在职员工揭内幕
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
“华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工”。
原标题：到了34岁，我就要被华为辞退？来源：《中国新闻周刊》 记者/姚玮洁华为&34+裁员&真相有关华为裁员的传闻成为坊间热议话题。这些传闻引用的是华为内部论坛&心声社区&的帖子，一位匿名发帖人声称，听见主管表示&华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工&。随即，华为官方回应，网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息，纯属谣言。2月24日，心声论坛发布了任正非的一篇讲话内容，似是对此事一个正面的回应。他表示：&华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？&但这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧，特别是华为内部员工的担心。直至目前，心声论坛上依然留存了诸如《年龄大了绩效是不是会被特意打差？ 》《我司34岁以上员工出路在哪里》等帖子。而很多局外人也因为年龄划线，产生了强烈的代入感，感慨&兔死狗烹&。华为2017年是否真的会根据年龄划线裁员？真实的离职流程如何？对于这些问题，《中国新闻周刊》通过几位华为在职员工的说法一窥华为裁员真相。年龄并非唯一标准&34岁一刀切纯粹是一个误读。&华为中国区员工李铭对《中国新闻周刊》说。他表示，华为每年人才流失率都在10％到20％左右，有自己走的，也有被清退的，年龄肯定是一个方面，也跟过往绩效、上升潜力都有关系，如果表现不错，即使年纪再大，公司还是会保留的。&不可能全部都干掉。&实际上，每个新入职员工的培圳中，都会涉及华为残酷的末位淘汰制度，即，结合各个岗位设定绩效考评体系对员工进行考核，根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。在华为，考评分为A，（B+），B，C，D几个等级，半年执行一次。排名靠后的5％的普通员工和5%的管理层会被淘汰。&一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。&李铭解释，考核结果为D，公司会直接与之终止合同；连续两个半年为C，基本会被劝退，不被劝退的员工自己一般也会离职；考核结果为B，被称为华为的扎实贡献者，就是普通员工；B+算比较优秀；A则算得上特别优秀。A和B在年终奖和加薪方面都有相当大的差距，打A的到年终可以加薪30％~50％，打B+的年终可以加薪20％，打B的基本不加薪。需要注意的是，绩效是由员工的直属领导直接评定。但领导也有绩效，其绩效与团队整体绩效挂钩，所以会相对公平。&但毕竟是主观的打分，也会偶尔有不公正的情况出现。&李铭说。每年年初，员工和上级之间商定好工作责任书，即：半年内达到哪些目标，半年后，能够完成目标的打B；在这个目标以外，有其他贡献，可以打到B+；目标以外的贡献特别突出，可以打到A+。由于干部的职位有限，加上华为的企业属性，华为干部层面的5％的末位淘汰制度是硬性执行的，也非常残酷。华为总裁任正非曾经表示：&我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。&但华为出于人性化的考虑，大多时候并没有对普通员工执行得这么严格，往往会依然保留这部分人员，或者采取一些变通手段。比如，公司会和希望主动离职的员工商议，让他们背5％的淘汰指标，如此，这些主动离职的员工也可以拿到《劳动法》所规定的、只有被公司辞退才能拿到的N+1的补偿。按《劳动法》的规定，主动离职人员不能拿到赔偿。因此，在过去的发展中，华为普通员工的淘汰比例就被主动离职员工担了下来，真正被末位淘汰掉的员工其实并不多。在李铭看来，华为这次发生的情况和往年的末位淘汰没有太大的不同，只是因为人员出现了富余，所以将普通员工的末位淘汰执行得更加严格，才导致裁员人数相较以往更多。另一位华为海外员工张楚则对《中国新闻周刊》介绍，华为内部还有一个职级制度。一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级。一般2年升一级，派到海外的升级速度略快，工作8~10年左右、绩效中等的员工基本都是公司核心人员，升到17、18级问题都不大，21、22级则到了总裁、副总裁级别。张楚表示，影响职级制度的因素还有两个，一是前面所说的绩效考核，另一个就是技术考试，通过了考试，就可以往上调级。&毕业时进入华为，现在34岁，差不多十年了，至少应该干到18、19级。如果34岁，还在14、15级徘徊，说明没什么太大的进取心，这种人也很有可能被淘汰。&海外业务需求官方数据显示，华为2016年销售收入预计将达到5200亿元（约合757亿美元），同比增长32％；但其2016年上半年的营业利润率为12％，低于去年同期的18％。与此同时，华为消费者业务2016年的利润仅为20亿美元，不仅没达到25亿美元的目标，相比2015年的22亿美元利润也有所缩水。在这个背景下，华为开始将保持利润作为2017年工作的主要导向，而清理业务萎缩部门的员工也自然成为题中应有之义。李铭表示，自己确实听说华为的中国区交付工程维护人员已经清理了几百人。而这个部门就是网传的华为34+员工清理主力。他认为，这和设备维护工作的特点有关。&电信设备的维护要求一直都非常高，朝阳区网络断上一个小时，消费者能把投诉电话打爆。设备发现问题，必须立即响应。原来都是将维护人员直接派驻现场，有问题就工作，没有工作人也离不开，必须闲在那。但随着技术发展，现在很多问题可以将人力撤回，远程监测、定位、解决。公司在这一块的人力成本也就可以压缩了。&与此同时，在国际市场劳动力缺乏的情况下如何调配人力的矛盾也越来越突出。&华为很多人力资源措施需要在其业务的大背景下才能理解，如果仅仅把它和其他公司一样来考虑，就太过简单了。&李铭说。与国内其他公司相比，华为的国际化一直走在前列，海外170多个国家都有办公室。欧美国家的劳动力水平高，加之推行本地化策略，往往对本土人力的需求不高，甚至可以达到十个中国人管理上百个外国人的程度。但在非洲、东南亚等地，国民受教育水平不高，人力市场无法提供足够的劳动力，所以只能从本土调派人员，中方人员占比非常大。李铭周围的同事有些不愿意出国，&故土难离&情结非常严重。华为解决的措施是派想赚钱的年轻人出去，到其需要成家的年纪再调回来。为鼓励大家出去，华为不仅会在有关国家城市的富人区租下员工宿舍，还会给员工高额的&艰苦补助&。&以往盈利较多的情况下，这种模式没有问题，但现在整个行业已经成熟，海外市场总的机会在慢慢减少，海外已经不需要大量年轻人，而是需要少量有经验、有技术的员工。华为希望调整人力，将屯兵模式变为精兵模式，把有经验的人派到国外，把业务带起来，把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，变成精兵，都是可以理解的，而且国内一些岗位也确实有所饱和。&李铭说。但&精兵&此时一般都在国内有家有业，不愿意去海外，在这种背景下，有些人员经过沟通后，没办法继续工作，只能协议离职。&官方说没有裁员，我觉得看你怎么看，我要调配人力，但是你又不服从调配，这种情况你说算不算裁员呢？&李铭说。张楚总结出被离职员工大都会经历相同的几个阶段：先看绩效是否合格，再看是否愿意常驻海外，协商不成只能离职。当然，即使通过外派、转岗这种形式让员工离开，也依然会按照国家法定程序走，给足赔偿。&毕竟公司不缺这点钱。&激励不变华为员工到底多有钱？华为中国区员工方圆圆对《中国新闻周刊》表示：&你在网上看到的华为工资水平基本都是真的。&根据华为的2015年报，华为2015年花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。方圆圆认为，如此高薪，华为不会因为你奋斗多年就跟你讲人情。业务需要，你就留着，业务不需要，你就走。&人性是复杂的，人性既喜欢公平、舒适，又喜欢多劳多得。这两者没有好坏之分，采取哪种方式，关键得看企业自己的目标。&近几年来，华为一直在努力改进&多劳多得&的激励办法，华为轮值CEO徐直军在2017新年献词中提出：&华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核。&一个最好的例子是，以往给员工发放虚拟股的办法已经逐渐被改发TUP（奖励期权计划）所取代。TUP不要用钱买，但只有5年有效期，每股分配的收益相等。是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（跟业绩挂钩）。之所以改发TUP，源自华为部分老员工躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，奋斗者们却得不到很好的回报。华为员工每年的收益，包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。虚拟股分红池=营业利润-工资-奖金-TUP。随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，在稀释作用下，TUP收益必然会虚拟受限股比重逐年下降，从而纠正股权激励制度由于实施时间太长，导致历史性贡献太过强化的不合理性。&要保持公司有利润的增长，有现金的利润；消费者业务要坚持以利润为中心；要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。&徐直军在新年献词中称。由此也就不难理解华为对于裁员的态度和准则。&即使在华为工作，也是应该有一定危机感的。我觉得最没有危机感的应该是研发部门，他们掌握最先进的技术，自己做的产品，肯定知道哪里出了问题，好往运维转。销售也比较容易到管理岗或者其他公司。但运维岗确实是需要有一定危机感的。一直以来，由于主动离职的员工始终存在，末位淘汰的压力没有真正传递到他们身上。如果我是运维人员，肯定会在空闲时做一些技能提升，防止被淘汰。&李铭说。然而矛盾的是，以华为每周7天，每天10小时以上的加班模式，大部分人是没有时间做自我提升的。&我觉得34岁从华为离职也没那么可怕。华为薪水那么高，工作十来年积累几百万不会有问题，不会像国企一样下岗没着落，主要还是再择业的问题。但是在华为的管理体制下，大部分人即使技术上有所欠缺，但综合素养上还是能被认可的，不会像网上说的那么惨，只是拿不到在华为时那么多钱了。& 李铭说。&大家讨论的时候容易产生一种代入感和忧虑，我到这个年纪会如何如何？有很多情绪化的表达在里面。仔细想想看，并不一定是客观的。&方圆圆说。（应采访对象要求，文中李铭、张楚、方圆圆均为化名）
[责任编辑：刘正伟 PT005]
责任编辑：刘正伟 PT005
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰科技官方微信
播放数：58314
播放数：29809
播放数：24082
播放数：164357