领导喜欢坚持己见还是逆来顺受的员工？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",705,542分享邀请回答1.4K111 条评论分享收藏感谢收起2.6K105 条评论分享收藏感谢收起劳动法有规定两家公司不能同时雇佣一个人员工吗？_百度知道
劳动法有规定两家公司不能同时雇佣一个人员工吗？
我之前是上班的地方，实际上是两家公司，都是各自有营业执照的，只是共用一个办公场所，然后我是属于前台，工资是两个老板各付一半，先由其中一家代发，到月底的时候两家公司会进行对账，再补公共费用和我工资的差额。去年6.15到11年的4.14老板没有给我理由，...
我有更好的答案
就在经营地申请劳动仲裁。会一并解决的。
只能一对一起诉，说不能两家公司共用一个员工
那就先对发工资的公司申请劳动仲裁。如果你有证据证明是“工资是两个老板各付一半，先由其中一家代发，到月底的时候两家公司会进行对账，再补公共费用和我工资的差额。”，那就可以再对另一家公司申请劳动总裁。你现在要做的不是起诉，而是申请劳动仲裁，这个仲裁费用是极低的，甚至没有，所以完全可以同时申请。如果不在一地，也可以不同地点申请。其实，按你的说法，有可能其中一家是未经工商经营场地变更就在此经营了，所以还可以去工商局投诉。
搬公司也要经过工商局吗？那我确定他公司现在的办公场地和原先注册地址不一致。
如果经营地址与注册地址不一致，则经营地址也要工商登记。否则就是非法经营。可以先工商局举报。
采纳率：44%
到劳动仲裁同时告两个公司。按劳动仲裁的规定，既可以在注册地也可以在劳动关系履行地的劳动仲裁提起申诉。所以同时告两个单位，所有涉及地区的劳动仲裁都可以受理。
法律并没有禁止一个员工在两个以上的单位就业。
两家公司注册都没有到500万，所有只能申请区域仲裁。问题是两个公司没在一个区域。
法律没有禁止一个员工在多家用人单位工作。可以选择一个劳动仲裁委员会，对两家单位进行仲裁。
两家公司注册都没有到500万，所有只能申请区域仲裁。问题是两个公司没在一个区域。
你在仲裁的时候选定一个公司做为仲裁对象。至于他们之间什么关系，在仲裁的时候，仲裁庭会一并了解，并在需要的时候一并处理。
两家公司注册都没有到500万，所有只能申请区域仲裁。问题是两个公司没在一个区域。
任何一个区域都可以，不用管这两家之间的关系，你只要盯着一家公司就可以了！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在职场上，跟同事一起你们好像是朋友，但更多的是你们只是上下级关系，或者是老板与员工雇佣的关系。但如果老板向你提出无法拒绝的要求时，怎么办？
小王入职公司两年，因觉得自己在公司发展平淡，欲有离职的打算。但在准备提交离职报告的时候领导却叫他去办公室谈谈，他说因为最近急需资金周转，想问小王借个两三万应急下，还保证说借款跟次月的工资一起打到小王的卡里。
小王不知道该怎么拒绝老板的要求，于是小王如实告诉老板，自己卡里只有1万多，老板说有1万也好，于是小王就给老板转了1万元，当时小王也没让老板打欠款，只是保留了转账记录但当小王次月一看工资条傻眼了，老板不但没还款，工资还发少了1000元，事后被暗示：这钱投进新项目里，后来是有分红的，好好干活就会赚的更多！这时小王却慌了，这到底要不要找老板理论下还钱呢，直接点吧又怕影响了彼此的关系，但是不问吧那可是自己这两年打工挣下的辛苦钱。网友都表示这确实有点难为情了。
@一夜天亮：当初就该直白点：老板，我可是给您打工的啊，兜里空空两袖清风，我真没钱。@时光你慢点走：借钱的都是大爷，这个月工资少1000，再去问一次估计下月工资都不给你发了。这法子留住员工，是哪门子的缺德！
都说职场是个大染缸，形形色色的人都有，在我们与同事相处融洽的时候还应当学会拒绝，如果是你遇到上述情况时，你会怎么做呢？特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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老板怎么做才能留住员工
员工跳槽的原因？原因：其一，由于中小型企业大多自身的机制不健全、不合理、缺乏驱动力，致使企业无论是规模、环境还是薪资和发展空间上对人才都缺乏吸引力
其二，
招聘的时机与从业人员对职业的认识至使某些岗位不得不面对招人难的客观事实
其实，招聘和应聘是双向选择、两相情愿而非一头热。因此，招聘工作的成功与否来源于企业与个人及市场的多重因素。
其三，中小型企业对招聘投入也是制约企业招聘工作的原因之一
中小型企业通常没有专用的招聘资金和招聘系统安排，人员招聘具有相当大的随机性。而且由于招聘奖金的相对短缺致使招聘方式和渠道相对的单一化，这也是人员招聘始终不理想的原因之一。
其四：企业在招聘之初就把员工放在一个不受信任的位置，员工工作后感觉自己像个外人，无形中磋商了其积极性
把企业所有的东西都教会了他，他却自已单干去，让你白白培养他，到头来还是自已来管，累死累活都没有人知。做些技术含量不高的产品，怕销售不出去，做些技术含量高的，又怕别人偷窃自已的技术，这样又多了一位竟争对手，让自已的努力白费了。是这种心理的真实写照。
其五：就斑斑的疑惑来讲，要知道薪资不是让员工留下来的唯一理由，尊重、发展空间和个人兴趣等原因，都可能导致员工的离职，斑斑不必为此伤神。
这个大家都知道，不赘述。。。关键在运用。。。
二：创建一个员工每天都愿意回来工作的地方
这种秘诀的魅力就在于，让员工把公司的事情当成自己家的事情，所以愿意每天都回来工作。
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这种人性化的管理
，让员工感觉自己收到极大的尊重，他们的效率会更高。
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假如我是老板会雇佣现在的自己吗作文
我有更好的答案
从学校毕业快八年了，在这个公司也做了二三年了，却从来没有做过老板的经验。对于我来说，那就是一个白日梦。今天，在这个寒冷的冬天，痛快的畅想一回：假如我是老板，假如我有个公司…… 　　职场上无外乎有两种人，一种是打工的，另一种就是当老板的。虽然上下级关系是互相依赖的关系，但通常下属对老板的依赖会多一些。切切不可以此为借口，过分依赖上司。我不喜欢事事必躬亲的老板，也不喜欢事事都要找上司的下属。 　　在现在劳务工日趋渐增的社会，老板提供就业机会，打工者需要工作，相互之间是一种供需关系。所以，如果一个人每月只收1000元的工资，但却创造出一个需要2000元工资的人才可以创造的价值，那老板一定会很重视你，就算不及时给你加工资，也会在生活上不断给你关心和支持，反之，如果一个人每月收2000元的工资，却创造出一个只需1000元工资的人就可以创造的价值，那老板就算不及时解雇你，那也会在心理时常盘算何时找到适合的人取代你。在提醒员工的时候，其实也在提醒老板：水能载舟，亦能覆舟。 　　假如我是老板，定当用人不疑，充分相信员工。每个人都有自己的特长与思路，也有自己的风格与想法，创造力，当各种想法与特长爱好纠缠而变成行动的时候，风格就自然而然的形成了。我想像力较为丰富，也许说得太华丽，如果换成实际点的，就是员工有自己的做事方式，也许同一事件，不同的人会用不同的方法去解决与实施。相信员工能用自己本身的能力去解决他应该解决的问题，相信他能解决，并且能解决的比自己更好。不管是财务部，还是管理部，无论是工程师还是业务员，各有其自己的工作内容、范围、程序。每个人都不是小孩子，他们应该有自己的理念，所以，如果我是老板，第一点要做的就是相信自己的眼光，相信自己的员工能用他自己的能力给公司创造利益。 　　国有国法，家亦有家规，这是中国五千年不变的传统。奖罚需分明，这是第二点要做的。每个公司有自己的人事规章，在不偏离国家的圈圈点点前提下，给自己公司一套行事有效的规章制度是非常必要的。采用激励机制与征罚机制并举，以奖为主，以罚为辅，奖与罚都要合情合理，并且公平公正，员工能真心实意的接受。 　　其次，搞好福利、注重人文关怀。这方面的关心胜过许多有声无行动的命令。人的需求是多方面的，不知道从哪里看到一篇文章，里面说：根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。所以，公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到真诚与关心，从而在工作上做出更大的努力。员工吃好睡好，才有更好更多的精力投入工作。如果吃与住的问题得不到解决，员工每天坐在办公室里也只会想着要怎么样才能使自己吃好睡好，那么，精力自然而然受到影响。人与人是相互的，古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”也是有根据的。 　　另外，如果公司暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工信心。让员工明白公司的经营状况，了解困难是暂时的，薪资对于所有的打工者来说，是唯一的目的。所有的打工者都在想：薪资是唯一衡量自己才华与能力的表现方式。 　　在不同的工作岗位中，也鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”鼓励员工在工作之余充电，通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质与价值，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘，这样减少了外部招聘的费用，也使员工觉得自己能力在老板眼里得到了欣赏。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！ 　　曾经看过一篇文章：老板，让我们相互成全。或许里面道出了所有打工者的心声，也曾收藏进自己的博客网页里，里面说：“你应该去了解老板的压力和目标，站在老板的角度提出一些你自己的思考。如果你不发表任何自己的见解，顶多老板觉得你很听话，对公司没有什么实质作用。”这是所谓的换位思考，反之，如果自己是老板，就应该去了解员工的苦处与想法，站在员工的角度去想想自己，员工自己希望能在一定的阶段达到怎样的水平，在一定的时间内，使自己的薪资与生活都有一些怎样的改变，对于员工来说，老板都是小气的。其实，老板并不希望自己是小气的。老板只是希望员工能明白，公司经营状况并不算好的时候，要自发的节约与良好的自我控制而已。 　　管理员工的本质是管理。老板只是关系的一半，而员工是另一半，老板与员工相互依存，相互期望。通常说来，老板的成功一般是由公司的员工来定义的。因此，充分了解员工的工作风格与生活习惯，才能找到合适的沟通方式。 　　职场中，员工与员工的勾心斗角必不可少。一直以来，我都认为勾心斗角出现在商场，那是可以理解的，是必然的。或许，在职场中，面对自己敌人的时候，越表现得虚伪，心理就越是惧怕对方。不管前提是什么，当在同一公司或同一部门出现竞争对手的时候，有心机的人，就会利用一切的办法，背后或当面的直接挑衅对方，死抓对方的弱点，绝不放松，并且会在紧要关头，用力推动一把，使对手不能再进行反抗。胜利的一方，对着措败一方，得意而又洋洋的轻笑！我做过很多工作，看过很多人，自己也从一个曾经一举一动都真诚直率的人，变成一个一切先想后行动的人，会想，怎样做才能让老板更看到我的实力。或许员工的争强好胜，也是希望老板能看到他的成绩与才华，而老板在员工间，必然会受到两难。这时候，如果老板给予双方一样的肯定与鼓励，相信员工一定会更坚信老板看到了他的努力，并肯定了。对于员工来说，没有什么比得到老板的肯定更得意的事了。 　　换位思考后，我就越感觉到自己是老板的战友，朋友，是企业的一份子，而不是老板手中一只可有可无的棋子。打工的日里，明白到其实老板最缺的不是钱，而是那些常可以站在他角度去思考的员工。
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