待解决问题&
更新时间: 04:01
JE中专网猜你喜欢!
找不到你想要的专业吗？
山外的电商和水利日照的电商哪儿个学校的好啊
水利学院秒杀山外。两者一位国办一为民办。一地处大学城核心地带一地处大学城荒郊野外，同学加油，我相信你的辨别能力哈。
山西忻州市华电职业学校 忻州华电职校 忻州市华电职业培训学校 董蓓校长,董事长,知...
终于看到可以评价贵校的信息了； 每次招生老师来我家里做工作；他们的真诚我很感动；可是我也不可能让自己的孩子去一所民办学校读书呀； 国家公办有保障！我也打听过那学校；学校不多；教学设备不好！ 我不可能为了省些学费而耽误了孩子的一身吧！ 到学校就得学知识；学技能；学做人； 如果网友是这么评价的话； 那我还是建议学校加家长不要让孩子去那学校读书！再怎么学不到知识；也不能做人不成功吧！ 不讲信用；不诚信 怎么行！ 谢谢；如有冒犯 请理解！ 如实评价的！ 如下是值得推荐给学校及家长的！ 建议去上公办的学校！忻州市第一职业中学定襄县河边职业中学五台县职业中学原平市职业中学代县职业技术学校繁峙县职业中学宁武县职业学校静乐县职业中学静乐县第二职业中学神池县职业中学五寨县职业中学岢岚县富腾职业高级中学 河曲县
中商国际船务有限公司培训学校是不是山东潍坊海运学校啊
他说是大连舰艇学院。多半是假的，公司说是在香港注册，但是连个地址都没有，你打大连公司电话去问，他也不会告诉你，不要看网上的资金注册，那个不可靠。
山东潍坊海运学校是中商国际船务有限公司培训学校吗
山东潍坊海运学校是一所经教育主管部门批准，国家海事局认证，并严格按照《中华人民共和国船员教育和培训质量管理体系》管理，以培训甲类三副、三管轮为主的高起点高质量的航海类中等专业学校
泰州兴化市有哪些培训会计的,还有个什么商校
有个粮校。。还有财政局貌似也在办会计培训。。
深圳化妆培训学校当中,哪个学校是大运会指定造型商
首脑美容美发化妆学校吧，就是那个发型设计的。MS只他一家哦。希望能帮到你~
金昌市有电计算机技能培训的地方没？
金川公司培训中心有个技能鉴定中心，也招学生，可去问问看
大哥,蚌埠哪里有电工培训,学费不是太贵的,我想学电,可腰
我朋友是电工助理工程师，有证！你愿意叫他教你吗? 我可以给你问问!前提是有学费的,!
吊车培训师傅一名,时间3-7天,费用面谈,电联 东莞
没有驾驶证行不行啊 但我开了2年了
有没有关于电子专业的专接本培训班，专业课是电路和模电。急求！！！！！！！！！！！！...
亲身经历，这个过程都是从“意外”中走过来的！！！！先找个培训班，劝你报校内的，没有专门的老师管专接本的学生哦！到时老师就会让你没买书的~~~~~~善后也要靠自己，当然你考上了就没有善后的事了1.如果考上的是别的学校不想去，就要回原学校取派遣证，档案也要取但可能要去录取你的学校去要哦！（注意了第一种情况，在填报志愿时填“服从调剂”的，基本不够所报的学校也会被调剂到别的学校，一般是不想去的3本哦！所以已经被录取就“没有补录”的资格了~~）2.考不上了，学校会把你的一些文件毕业头直接还给你！（当然还有补录，不过你要经常关注补录的消息哦！可能是三本，也可能是2本，3的可能性大一些）加油！！好运！！
水利学院秒杀山外。两者一位国办一为民办。一地处大学城核心地带一地处大学城荒郊野外，同学加油，我相信你的辨别能力...
终于看到可以评价贵校的信息了； 每次招生老师来我家里做工作；他们的真诚我很感动；可是我也不可能让自己的孩子去一...
他说是大连舰艇学院。多半是假的，公司说是在香港注册，但是连个地址都没有，你打大连公司电话去问，他也不会告诉你，...
微信扫一扫咨询技校问题
&本站QQ官方微博:@jixiaoJE &
Copyright &&&(JE中专网)&&All Rights Reserved.
网站版权与免责声明
①由于各方面不确定的因素，有可能原文内容调整与变化,本网所提供的相关信息请网友以权威部门公布的正式信息为准.
②本网转载的文/图等稿件出于非商业性目的,如转载稿涉及版权及个人隐私等问题,请在两周内邮件联系待解决问题
想找个电商师傅，绝对不辜负师傅教导。
希望找个电商引路人
浏览次数：111
以企业身份回答&
我已经有徒弟了，哈哈。
想想真无语，我这水平也有好几个徒弟了。幸亏他们自己很争气。
在商学院先多学习一下
我已经找到我的师傅了！
阿里商学院听课，不会什么学什么。
师傅领进门 修行在个人
去阿里商学院学习吧，欢迎互相收藏店铺，谢谢分享~
还是要自学成才，没有便宜师傅。
师傅你在哪里？？？
共2页 到页
正在进行的活动
生意经不允许发广告，违者直接删除
复制问题或回答，一经发现，拉黑7天
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题
问题排行榜
当前问题的答案已经被保护，只有知县（三级）以上的用户可以编辑！写下您的建议，管理员会及时与您联络！
server is ok去分类设置中添加分类描述吧
全天重点资讯，尽在虎嗅晚报，大家晚上好。
“道歉”，是今天的第一关键词
涉嫌校招歧视大学生，苏宁发布致歉函
先来看苏宁，在今天的早报里我们提到，苏宁HR在广东工业大学龙洞校招宣讲会时被曝涉嫌歧视大学生。据说苏宁HR在面试现场直白的声称，“如果你们进了管培生，那中大华工的学生怎么办，你们二本的学校都一样(广工已经四年全校在一本招生，并于去年荣获广东省高水平大学)，你们进来后和管培生的定位是不一样的，别人是奔着管理层去的，而你们不行。”
这么“生猛”的言论自然招致了如潮批评，所以不出意外，苏宁今天发出了致歉函，称校招现场工作人员未能深刻理解公司招聘策略，在管培生引进来源、广东工业大学定位等方面存在误读，给广工师生带来的伤害深表歉意。
目前，苏宁已对相关员工进行了严肃批评并免职。
华为手机售后服务商发致歉信
另一个发致歉信的是华为。今天的消息，华为授权客户服务中心针对违规操作，致使用户信息泄漏一事，进行了道歉，并对相关涉事人员和店面了处理。
此前，机主耿先生前往北京诺金快捷科技有限责任公司华为授权客户服务中心（北京市朝阳区三元桥曙光西甲一号第三置业B座2503）维修手机，更换主板后却发现手机上存在另一位用户王女士的部分信息。
对此，华为解释道，信息泄露的原因是“有员工擅自违规使用王女士以旧换新的旧手机主板给到耿先生复用”；而这名员工也已经接受了“严厉处罚”，涉事门店也被停业整顿：
微信因翻译不当而致歉
据外媒gizmodo报道称，近日，微信就其平台将“black foreigner(外国黑人)”
自动翻译成“黑鬼”进行道歉。
本周三，一位黑人戏剧总监安·詹姆斯在向同事发微信说“她迟到了”，当同事用中文回答的时候，微信自动将信息翻译成了“The
nigger is late.(黑鬼迟到)”。事后，詹姆斯回忆，微信有时会自动翻译成以“n”开头的称谓。
而微信对此事的道歉是：“我们非常抱歉不当的翻译，在收到用户的反馈后，我们马上解决了这个问题。”
微信还指出，平台使用的是人工智能翻译软件，AI是在经过大量文本训练后给出翻译结果而且，翻译软件会充分考虑其上下文。
那意思是，当那位用户通过翻译得到“黑鬼迟到”的答案的时候，这四个字刚好唱出了交谈者的心声？
好厉害的翻译软件，竟会“读心术”！
携程再次改进机票产品
被韩雪“打脸”后，携程今日宣布再次对机票产品进行改进。除了推出普通预定按钮外，还开通了专门的售后服务通道。按照携程的说法，“产品信息明细和辅助表达更显眼”，并且“选择、取消增值产品的选项做得也更简单和明了”。
总之携程的风格就是，“我修改，我升级，但我就不道歉”。
也是个有趣的态度。
再跟个今晚刚刚发生的消息：
搜狗申请在纽交所挂牌交易
据外媒报道，搜狗已向美国证券交易委员会提交招股说明书（FORM
F-1），计划通过首次公开招股募集最高6亿美元资金。
搜狗计划在纽交所挂牌交易，证券代码为“SOGO”。搜狗的招股说明书中暂未透露首次公开招股的发行价格区间及股票发行数量。招股说明书显示，投资银行摩根大通、瑞士信贷、高盛、中金公司将担任搜狗首次公开招股的联席主承销商；华兴资本将担任副承销商。
“三通一达”联手发起设立保险公司：注册资本10亿元
最近，快递公司很是抢镜，前天是中通和韵达，昨天是圆通，而今天，这几家快递企业组团出现了。
今日晚间，申通快递（002468）公告称，拟联合江西省金融控股集团有限公司、上海圆通蛟龙投资发展（集团）有限公司、中通快递股份有限公司、韵达控股股份有限公司、山东京金控股有限公司、广州宝供国际货运代理有限公司，一起发起设立中邦物流保险股份有限公司（暂定名，具体以工商登记为准，以下简称“中邦保险”），中邦保险采用发起方式设立，注册资本为10亿元。
值得一提的是，申通、圆通、中通、韵达四家快递公司老板均为浙江桐庐人，即俗称的快递业“桐庐帮”成员。所谓“合久必分分久必合”，看来这回，这“四兄弟”是打算组个团“搞点事情”~
美国出现首例iPhone 8鼓包开裂事件
视角转向国际，首先来看iPhone的消息。
iPhone 8又多了一个开裂的新机，而这回它的坐标则在美国。
此前的事例都发生在美国以外，但本周三，有美国百思买超市的员工在社交新闻网站Reddit报告，其商店售出的一部iPhone 8出现肿胀开裂：
目前，全球关于iPhone 8电池膨胀造成屏幕开裂的报告已达到了两位数。所以乌骑很好奇，下一个出现“鼓包iPhone 8”的地区会是在哪儿？
三星CEO权五铉宣布将辞职
三星“太子”李在镕的二审还没有宣判，但三星CEO却要离职了。
就在今天，韩国三星电子公司（Samsung Electronics Co Ltd）公司宣布，三星首席执行官兼副会长权五铉将辞职。
在一份声明中，权五铉称：“公司内外面临着前所未有的危机，我相信现在是公司通过年轻领导层带来的新气象，重新开始的最好时机。”
和很多高管离职的背景不同，权五铉离职的时机恰在三星业绩连创新高之际。
2017年第三季度，三星营业利润同比增长178.9%，达14.5万亿韩元（约合人民币842亿元），超越今年第二季度（14.07万亿韩元），创下历史新高。
正因为此，路透社认为，权五铉此时宣布将辞职，将使外界对三星未来可能会产生的管理层真空感到忧虑。
正式提出上诉，Uber欲夺回伦敦运营执照
据路透社北京时间10月13日报道，打车应用Uber在周五向法院递交了上诉书，欲推翻伦敦运输局的决定。此前，伦敦运输局剥夺了Uber在伦敦的运营执照。
据悉，这一诉讼可能需要花费数月或几年时间才能结案。而在此期间，Uber在伦敦的4万名司机还将继续运营。
《X战警》衍生影片《牌皇》定档2019年情人节
二十世纪福克斯的《牌皇》筹备过程波折频生，一度让人心灰意冷。不过据外媒最新报道，福克斯似乎已准备好推进《牌皇》的制作了。影片将于日（情人节）上映，除了查宁·塔图姆担任主角外，“锤哥”的弟弟利亚姆·海姆斯沃斯与印度著名女星佩丽冉卡·曹帕拉等都将出演该片。
之所以定在这个时间，也许是因为福克斯想复制R级影片《死侍》的成功。后者在2016年情人节周末首映，票房瞬时打破纪录，全球豪揽7.83亿美金票房。
好了，以上就是今天的晚报，祝大家周末愉快~
虎嗅注：美国市场对任何一家企业而言，都是一个庞大的市场，尤其对于中国企业而言，如何突破贸易保护主义和封锁，何其艰难。但华为的“美国梦”一直在迂回进行，本文通过华为在美国收购失败的两个案例来分析了华为为何要去美国市场，以及美国为什么拒绝了华为的进入等问题。
本文作者有两位：李梦军，长江商学院案例中心研究员；欧阳辉，长江商学院金融学教授、长江商学院EMBA学术主任。原标题为《华为美国并购得与失》。
1996年华为走出国门，以其低价及快速的客户需求反应能力作为进军国际市场的敲门砖，用近20年时间确立了其在国际通信行业的领先地位。
华为的国际化路径基本上延续了它在中国国内市场所采用的“农村包围城市”、先易后难的策略。从俄罗斯，到非洲，到东南亚，到中东，到欧洲，再到北美、日本市场等等，华为构建了一个全球性的市场网络与研发平台。目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务范围覆盖全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年华为实现全球销售收入5216亿元，海外营业收入占比达到55%。
华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、摩托罗拉、思科等跨国公司占据。2013年华为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
2014年、2015年，华为的专利和知识产权数量连续两年全球排名第一。2016年华为参与研究创新的Polar码被3GPP确定为 5G eMBB（增强移动宽带）场景的控制信道编码方案。
如今，华为已经在关键技术领域取得了突破性的进展，正在成为通信设备行业的领先者。华为被认为是中国唯一一家在主流行业真正实现全球化运营的民营企业，是中国企业全球化运营的典范。
然而，在170余个国家和地区取得巨大成功的华为，却在“国家安全”的名义下在美国市场举步维艰。
从2001年华为在德克萨斯成立北美分公司FutureWei，到2012年10月遭遇美国国会调查被迫退出美国电信设备市场，华为在美国的经历一波三折，其间的多次并购都以失败告终。尽管阻力重重，华为并未就此放弃美国市场，而是尝试曲线进入美国。
本文研究了华为的全球化之路以及华为开拓美国市场的整个历程，并以华为的两次并购失败案例为主线分析了华为在美国并购的得与失。从其并购的经验中，华为得到了怎样的经验和教训？这些经验和教训为中国企业的全球并购带来怎样的借鉴和思考呢？
华为的全球化之路
1987年任正非在深圳创建华为。1994年，华为自主研制的大型万门程控交换机——C&C08机诞生，其价格比国外同类产品低三分之二， 迅速为华为占领了市场。华为于1998年成为中国最大的通信设备制造商。
作为企业领导者，任正非对国外企业的先进管理方式充满了好奇。从1992年开始他先后走访了法国阿尔卡特、德国西门子等行业领先跨国公司，这些海外访问，给了他很多触动。任正非心里明白，“与国际一流对手在全球市场上拼杀，是中国企业走向世界的必由之路”。1995年，任正非在规划《华为基本法》时，明确提出要把华为做成一个国际化的公司。
在全球化战略的选择上，华为采取了“农村包围城市”的战略。重点避开发达国家市场，先凭借低价优势进入发展中国家，这样一方面能规避发达国家准入门槛的种种限制，另一方面可以用低价策略绕开跨国公司的竞争。在有效进入发展中国家市场后，华为才进入发达国家市场。
早期探索阶段（年）
1996年，华为获得了香港和记电信一份价值3600万美元的合同，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品，这是华为海外市场第一单。随后俄罗斯和拉美市场成为华为进入国际市场的首选目标。
1997年俄罗斯经济陷入低谷，电信业跨国巨头纷纷从俄撤资。华为趁机在“亚欧分界线”乌法市与当地企业建立了“贝托—华为”合资公司，以本地化模式来开拓市场。2000 年，华为获得了乌拉尔电信交换机和莫斯科 MTS 移动网络两大项目，迈开了俄罗斯市场规模销售的步伐。
华为从1997年8月起开拓拉美国家市场，先后在巴西、厄瓜多尔等9个拉美国家设立了13个代表处，成功进入孟加拉、巴基斯坦和印度市场。2000年，华为公司合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。
华为早期海外市场拓展的经验是：
1）采取“稳中求胜”的战略，有意避开管制程度较强的发达国家，以低价战略迅速打入发展中国家市场，扩大海外规模，积累国际经验；
2）追随中国国家的外交路线，主攻亚非拉等非主流市场；
3）邀请亚非拉国家的电信部门领导参观中国及华为，以增进对方对华为的了解与信任。
切入欧洲等发达国家市场（2001年以后至今）
在逐步打开发展中国家市场并积累了一定的国际化经验后，华为将目标转向了欧洲。
2001年，通过与当地著名代理商合作，华为10G SDH光网络产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达国家和地区。2003年10月华为获得欧洲电信运营商Inquam公司CDMA450项目合同，进入葡萄牙、德国、罗马尼亚、俄罗斯、瑞典等国家CDMA450移动系统市场。Inquam公司CFO指出，“华为公司的活力和强大的研发实力”是他们选择华为的关键所在。
2004年华为在英国设立欧洲地区总部，将海外拓展的重点从亚非拉等发展中国家转向了欧美主流高端市场。华为最终在2005年成为英国电信公司的设备供应商。
2005年11月华为与全球最大移动通信运营商沃达丰集团（Vodafone）签订了全球采购框架协议。从2006年开始，华为为沃达丰运营的21个国家提供定制手机。以此为契机，华为在欧洲通过“运营商网络+定制手机”的模式迅速打开了欧洲手机市场，也为未来华为高端手机进入欧洲奠定了坚实的基础。
2016年，华为在欧洲的销售收入达到1565亿元，占总收入的30%，成为华为最大的海外市场。GfK数据显示，2016年华为手机在全球有33个国家市场份额超过15%，另有18个国家市场份额超过20%，其中接近半数为欧洲国家。
无论是运营商业务还是手机业务，华为在欧洲市场都取得了丰硕的战果。在欧洲市场的攻伐战略中，运营商更看重的是产品的质量和服务。华为认为高性价比的产品，加上快速响应客户的需求是华为屡屡获得海外运营商订单的一个主要原因。
华为在美国市场的拓展
美国是任正非认定的真正意义上的全球主流市场，和其他地区市场相比，美国市场的突破具有决定性意义——
首先，美国是全球最大的电信设备市场；
其次，华为在美国市场将面临思科等众多通信设备巨头们的全面打压。
第三，与分散的欧洲电信设备市场不同，美国是全球最大的单一市场，受到政府严厉监管，克服政治阻力是外国企业进入这一市场的难关。
面对这样的市场，华为在和其他竞争对手对抗的过程中，不仅受到高准入技术门槛的限制，还将受制于政治因素和贸易保护禁令。
初期单打独斗策略（年）
早在1999年，华为就在达拉斯开设了一个研究所，专门针对美国市场开发产品。2001年6月，华为在美国德克萨斯州成立全资子公司Future Wei，开始向当地企业销售宽带和数据产品。华为打出的广告语是“唯一不同的就是价格”，就像在欧洲市场一样，华为在美国市场的竞争力首先体现在性价比上。
随着华为在美国市场的挺进，针对华为产品的质疑同步而来。
2003年新年伊始，思科向美国德克萨斯州法院起诉华为侵犯其知识产权。2003年3月，3Com总裁布鲁斯o克勒夫林（Bruce Claflin）出面向美国法庭提交证词反驳了思科对华为的指控。经过长达一年半的专利之争，双方最终达成了和解。但是这场纷争严重影响了华为在美国市场的声誉，使得华为业务进展非常缓慢。
中期组建合资公司策略（年）
在与思科的专利之争中，华为与3Com成立的合资公司起了关键性的作用。这使华为直接品味到了联盟战略的意义，华为开始尝试利用合资模式开拓国际市场。华为希望通过强强联手寻求与美国四大运营商的合作机会。
2003年11月，华为与3Com的合资公司—“华为3Com通信技术有限公司（简称H3C）”正式成立，华为投入技术和人员入股获得51%的股权，3Com投资1.6亿美元获49%的股权。根据协议，在中国和日本市场以合资公司的品牌销售数据产品，其他市场则以3Com品牌销售。
对于华为而言，与3Com建立全球合资公司具有战略意义。华为可以借助3Com品牌及全球性经销渠道，在国际市场上为3Com近5万家渠道提供有价格竞争力的OEM产品。由此华为迂回进入美国。
&2007年，华为与美国移动运营商LeapWireless达成第一次合作。华为在美国运营商市场取得了一定的进展。
但是，华为的业务主要是为一些中小型运营商提供服务，仍未获得主宰美国市场的四大移动运营商（Verizon、ATT、Sprint、T-Mobile）的合同。华为所设想的通过合资方式打开美国市场的策略也收效甚微。
后期并购策略（年）
2008年以后，华为试图通过并购策略进入美国，却屡屡受阻。其标志性的事件如下：
日，华为副董事长胡厚崑在公司网站上发表了一封公开信，澄清长期存在的不真实谣言和断言，并邀请美国当局对华为展开正式调查。以此为契机，美国国会对华为、中兴展开了长达18个月的调查，美国众议院情报委员会2012年发布报告称，华为和中兴的产品威胁美国国家安全，并警告美国电信公司不要采购他们的设备。
这一阶段，美国政府和CFIUS几乎没有给华为任何直接进入美国市场的机会。华为面临的问题之严峻显而易见。经过十几年的开拓，华为在美国市场的业务的营收已经从2006年的4000万美元升至2011年的13亿美元（其中大约12亿美元来自智能手机、平板电脑等设备的销售），但相比华为的2039亿元人民币的营收来说仍然少得可怜。
华为在美国的两次并购失败案例分析
案例一：华为并购3Com公司
收购双方背景及收购动机
华为的收购动机：
华为并购3Com出于两方面的原因：一是华为全球化战略的需要。华为经过几年的全球化探索后发现，在欧美等发达国家市场，建立自有品牌的难度和投入都很大。3Com作为一家现代网络通信技术公司，拥有完善的销售渠道和大型客户资源，通过收购，华为可以从战略上快速打入美国市场，提高市场占有率。
二是华为战略转型的需要。为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为开始从电信运营商网络向企业业务、消费者业务领域延伸。华为的经营重心长期都在运营商市场上，完全退出H3C后，华为已经明显意识到了企业级市场的重要性。而收购3Com正好可以弥补华为在企业网这个市场细分上的缺失。
美国3Com公司背景及动机：
3Com成立于1979年，曾是现代网络通信技术的始祖之一，其创始人鲍勃梅卡夫（Bob Metcalfe）是以太网技术的发明人。1999年，受互联网泡沫影响，3Com的利润率出现下滑，并致使公司的业绩出现亏损。
2000年，3Com在高端企业网络设备市场丧失了技术优势，最终退出了这一市场。之后将主要精力放在业务增长较快的商用和消费者网络业务上。到2002年，3Com全球大裁员，将业务重点转向中国市场。
被收购前夕，全资拥有H3C之后的3Com因整合不顺和华为的撤出陷入财务困境。
日3Com披露的财务数据显示，其2008财年一季度销售额仅3.19亿美元，亏损达1870万美元。其中，超过30%的营收和95%的利润来自于H3C部门，而H3C的营收主要来自于华为。3Com的经营已经难以为继。
H3C公司历史背景：
H3C是华为与3Com于2003年成立的合资公司，华为占股51%，3Com占股49%。2005年11月华为以2800万美元的价格将合资公司2%股权转让给3Com，后者以51%股份获得合资公司控制权。
日，3Com按照股东协议启动竞购流程，华为邀请银湖、贝恩资本及德州太平洋集团积极参与竞购。然而，通过抢先启动竞购程序而占据先机的3Com，视H3C为救命稻草，其不惜加价势在必得的态势令华为望而却步。经过近半月的曲折竞购，29日，华为接受竞价选择暂时放弃H3C，3Com最终以8.82亿美元收购华为持有的49%的股份，实现对H3C的完全控股。
H3C自成立之后发展迅速。2006年上半年H3C营收收入达到3.24亿美金，同比增长70%。其中，来自中国市场的收入占据了其总体收入的2/3。在企业网市场上H3C已经成为思科的主要竞争对手。据赛迪数据显示，在中国路由器与交换机领域，H3C的综合市场份额占36.5%左右。在交换机领域，H3C的市场份额已位居第一。
华为高级副总裁表示：“华为出售H3C的股份后，将更加聚焦于核心业务，进一步巩固华为在基于全IP网络的FMC解决方案的领先地位。”
业内人士分析认为，华为退出H3C很可能是出于资金和业务两方面的考量。对于华为而言，国际化拓展力度非常大，资金比较紧张，出售股权融资是一个不错的选择。另外，华为在2006年6月并购了港湾网络，仍然面临纷繁复杂的内部消化与重新整合任务，收购H3C后如何对两部分业务进行重组也是一个棘手的问题。
2007年2月H3C告别华为时代，由国内企业步入国外独资企业阵营。2007年4月，H3C正式更名为华三通信。
收购过程描述
日，华为联手贝恩资本宣布斥资22亿美元竞购3Com。贝恩资本将持股83.5%，华为将通过香港全资子公司出资3.63亿美元（全额现金支付）持股16.5%，并有权在未来增持5%的股份。根据收购协议，3Com原有的股票持有者的股权将会被以每股5.30美元的价格现金收购，比3Com 9月27日每股3.68美元的股价高出44%的价格。
起初，3Com同意了交易，然而六个月后，CFIUS以 “此项交易危害美国政府信息安全”为由阻止了交易，导致贝恩资本退出，交易夭折。日，3Com以27亿美元的价格被美国惠普公司收购。
失败原因分析：
首先，美国贸易保护主义和中国威胁论的抬头，是此次并购失败的重要原因。作为老牌的电信设备商，3Com一直为五角大楼、美国陆军和情报部门提供电脑反侵入检查设备，这些关键性的计算机网络可能遭遇威胁的隐患让美国政府不得不出面迫使收购搁浅。同时华为领导人任正非中国退伍军人的身份，也加剧了美国监管部门的担忧。
其次，华为公司透明度低是并购失败的另一个主要原因。作为一家完全独立的非上市民营公司（世界500强中唯一一家没有上市的企业），华为长期采取刻意低调、回避媒体的做法，拒绝公布详细的股东结构，只称股份完全由职员持有。这也令美国政府难以理解。
第三，华为在并购交易的设计上也引起了美国监管部门的担忧。并购后华为仅持有H3C16.5%的股份，但实际上，华为无论是在人事上还是业务上都与H3C保持着密切的关系，如H3C大部分员工以及30%的销售收入都来自于华为。由此，美国监管部门担心并购后华为在3COM的实际影响力将不止于股权比例关系。
案例二：华为购买3leaf专利技术
收购双方背景及收购动机
华为的收购动机：
2011年华为已经建设了20个云计算数据中心。华为收购3Leaf一是出于其海外业务的扩张的需要，二是3leaf拥有了华为想要的云计算技术。
3Leaf Systems公司背景及动机：
3Leaf Systems是一家位于美国硅谷的高科技企业，为企业数据中心提供服务器虚拟化解决方案。其掌握的关键云计算技术及虚拟化架构能大幅提升客户服务器性能，但是由于公司内部经营不善，面临着破产的危机。
收购过程描述
2010年5月，华为斥资200万美元购买了3Leaf的一些专利和聘请3Leaf的十几位员工。2010年9月，华为就收购涉及的技术出口问题向美国商务部申请许可，并获得美国商务部“无须许可”的批示。根据相关规定，在完成可能具敏感性的跨境并购前，需主动向CFIUS申请审查。但华为和3Leaf高管认为，此项收购只涉及知识产权购买和员工聘请，3Leaf的资产及服务器由债权人所有，不属于公司收购。而五角大楼官员认为华为实际上已经收购了该公司，需要接受审查，多次向华为要求补办提交审查手续。
2010年11月，华为向CFIUS递交了申请，请求对此交易进行审查并愿意给予全力配合。2011年2月， CFIUS通知华为，由于国家安全原因建议撤销对3Leaf的交易。日，华为决定撤回收购3Leaf专利的申请。
失败原因分析：
虽然在法律上华为收购3Leaf的程序是合规的，但在美国整体政治气候并没有改善，保护主义泛滥间接导致了这次并购的失败。鉴于对收购后美国先进技术泄露对国家安全带来风险的担忧，CFIUS阻止了此次交易。
然而华为自身在此次并购中也存在诸多问题。首先，缺乏与美国联邦和州级政策制定者之间的沟通，导致在美国商业议题的公共辩论中华为始终能够处于下风。此外，华为缺少对美国媒体和公众的宣传。在此前美国媒体报道中，华为一直以负面形象出现，在舆论传播中处于劣势。
华为美国市场战略转型
从2008年至2012年华为在美国的多次并购受阻之后，华为黯然退出美国电信设备市场。由于美国市场大约占全球电信市场50%的比重，没有了美国市场的华为，继续实现在网络设备市场的增长已不太可能。
华为早就意识到了这一点，并从2010年开始了战略转型和布局：在网络设备之外，开拓了消费者业务和企业业务。针对美国市场，华为开始寻求新的发展策略，一方面将美国的业务布局重点由电信设备业务转向消费者业务；另一方面则更加注重研发和知识产权的专利保护，试图在技术方面突破竞争对手的制约，减少专利纠纷。
2015年，华为手机在美国有了阶段性的进展。华为开始与谷歌合作，帮助谷歌生产Nexus 6P。华为试图通过手机代工打入美国四大运营商的销售渠道。2016年华为与微软、英特尔合作推出Matebook在美国上市，并进驻微软百家旗舰店。
目前，华为在美国市场依然处于边缘地位。华为与美国四大运营商依然没有交集，而这四大运营商几乎占据了手机市场80%-90%的份额。
由于华为无法将电信设备卖到美国市场，也就无法简单复制在欧洲市场上采用的“与运营商绑定销售手机”的策略。换句话说，没有运营商支持的华为手机很难进入美国消费者的主流视野。而华为推出的主打在线直销的网站也没有太多流量。根据市场研究公司Canalys的数据，华为2016年第三季度的美国市场份额只有0.4%，而苹果为39%，三星23%。
华为的“美国梦”
得美国市场者，得天下市场。对于任何一个通信产业设备商而言，美国市场是一个不可忽视的市场。移动通信起源于美国，美国具有最强大的创新能力，也是世界上通信监管标准最严格的国家。同时，美国还是世界上最强的经济体，用户数量庞大，消费能力强。在某种意义上，产品被美国市场接受，就意味着被世界市场接受。
于华为而言，美国梦是一条漫长而艰难的道路。这不仅仅是自身的技术与能力、文化与沟通等企业层面的问题，更是一个行业问题、政治博弈问题。因为通信行业本身涉及国家安全，这一行业特性所导致的美国政府监管阻扰就是一道难以逾越的鸿沟。
对于美国的运营商而言，华为，是一个既熟悉而又陌生的名字，要了解、接受华为，似乎也是一个漫长的过程。
尽管阻力重重，华为依然在尝试曲线进入美国，任正非对华为手机进军美国市场寄予厚望。他在一次内部讲话中强调，“华为整个公司只有把战线变得尖尖的，才能突破美国对我们的封锁。否则就把公司的能力拉得平平的了，什么城墙都攻不破。”
华为会把这个“尖尖的战线”放在哪里呢？华为的美国梦何时才能实现呢？这不仅是华为的美国梦，也是中国企业的美国梦。
“如果时间能回到一年四个月前，我绝对不会选择来这里（深圳）。但现在实在没法回去了。”晓健（化名）低声叹了口气。
在旁人看来，晓健是一名风光无限的创业者，名片上印着某创业公司合伙人兼COO，游走于各场路演活动之间，很可能成为投资人选中的宠儿。
然而晓健却坦言：“你以为我在创业，以为我很风光，实际上我的生活比打工的还不如，而且要忍受许多让人‘抓狂’的事。”用他自己的话来说，自己是一个“被创业者”，也是一线城市里许许多多“被创业者”的其中一员。
在风口驱动下,许多普通的“打工者”都有了创业的野望。不少年轻人希望通过几年的辛勤与努力，再加上点际遇，换得下半辈子的成就，甚至有许多人想都没想就“跳”进了创业的大潮里。
那么，谁是真的创业者，谁又是“被创业者”，晓健是否是很多人的缩影?
创业者“安利”下，打工者把持不住“躁动的心”
图片来源：图虫·创意
一年四个月前，晓健还在老家的一家“新三板”企业里担任策划专员，每天的工作就是为公司的互联网产品做策划和执行推广活动。三千八百块钱的月薪，扣除社保医保之后，在老家这样的三线城市，已经算是“高收入”了。
“家里人对我的要求也不高，只要自己能够养活自己就可以了，因为消费水平低，所以这样的薪水每个月我还能赞起一点来当‘老婆本’。”晓健告诉懂懂笔记，在老家,虽然每天的生活都是公司和家“两点一线”，但“当一天和尚撞一天钟”的状态还比较惬意。
大概是在三年前，晓健身边的许多朋友都变得“不安分”了，他周围很多朋友说要到大城市闯一闯，因为北上广深有太多太多的机会。
“一开始听到这话，总会觉得是农村年轻人在不被家长的理解下，毅然进城的感觉。”晓健告诉懂懂笔记，身边一个个好友纷纷离开家乡闯入北上广深，在朋友圈也能看到他们生活的多姿多彩，但自己因为是缺乏“闯荡”的基因，并不为所动。
然而一个契机，让晓健动摇了。就在他进入这家“新三板”时间快接近两年的时候，这家公司突然开始拖发工资了。
“公司并没有透露原因，但对于一直安逸习惯了的我来说心里有点慌了。”晓健觉得公司之前的业务就是在为当地传统企业做网站和相关应用的开发，标榜“互联网+传统企业”的思路在小城市里没太多企业能够接受，毕竟他们有成熟的模式，固定的客户，稳定的收入，谁没事愿意“思变”。
就在晓健意识到发展危机，将自己的想法与一位早已“逃离”家乡小城的前辈提起后，这位前辈一本正经的告诉他：“市场太小，资源太少，传统企业老板思维固化，在这里做互联网的生意无疑就是死路一条。”
虽然这是与前辈的一次简单交流，晓健却陷入了沉思。在公司的层面上，因为许多开发业务谈不妥，所以“进账”明显变少了，拖发工资成了公司每个月的“常态”。
拖发，虽然是有拖无欠，但对于晓健来说，却将这样的现象与前辈说的话进行“对号入座”。
“许多传统企业主不愿意在互联网上进行过多的尝试，就连开个微信公众号都觉得浪费精力，思维的确固化了。”晓健告诉懂懂笔记，即便是愿意“尝鲜”的企业，也会因为他们公司本身的开发能力限制，最终因看不到想要的效果而终止合作。他开始相信，这一切都是前辈所说的“小城市”资源瓶颈所累。
“记得2013年的高中同学会上，能够来的只有零星七八个，许多都在广州和深圳赶不回来了。”晓健开始思考，一线城市是不是真的有许多自己想象不到的机会？自己是不是应该也跟着大家的步伐“闯一闯”？
就在他拿不好主意的时候，晓健再次将困惑与前辈分享了一番。
“来吧，我自己公司刚好缺个策划人才，10%股权和每月5000块的创业补贴，公司做大了我们大家都有份。”晓健记得，对于他的困惑前辈并没有太多的解释，只是提议晓健应该出来“见识”一下世面了。
对于当时的收入情况，这位前辈开出的条件让晓健非常动心。而且移动互联网正处于创业风口之上，有许多新奇的未知吸引着晓健想去“探索”。
“之前多少有了解过，深圳遍地都是创业企业，许多公司也不讲究严格的层级关系，合伙人制度是创业企业的‘标签’。”最让晓健充满憧憬的是，公司万一做大了自己也是合伙人之一，风口行业“借势”的成功率应该是比较大的。
“（前辈对公司的规划是）一年突破2000万的营收，第二年冲5000万，第三年筹划三板挂牌。”晓健说，冲着这点，他那时候就决定无论如何要闯一闯，“毕竟还年轻，失败了再回老家呗”。
不过作为独生子，晓健把这个想法跟父母一说当即就受到“否决”，父亲更是把事件的“定性”，从亲情“拔高”到了道德的范畴。两个年代的人因此爆发了许多矛盾。
但是父母对于晓健如此坚定的选择最后也无可奈何。他安慰担心自己水土不习惯的母亲：“没事的，那么多北漂的都熬下来了，何况深圳，离家很近。”不过， “话虽这么说，但那个时候自己心里也没底气。”
2015年中，怀揣着对未来的“憧憬”和自己攒下的两万块钱“老婆本”，晓健独自带着行李，登上了开往深圳的厦深高铁。
靠谱的大环境下，“不靠谱”的创企有多少？
深圳是一块创业热土，近2000平方公里的土地上，居住着近1200万人（官方数字）。“虽然深圳的面积比老家还小，但因为一切都很陌生，所以一开始我觉得这里很大，很新鲜。”晓健说。
“活力”是深圳最吸引人的地方，在这里，他见到早已开始创业的前辈。一番介绍后他看到了自己的“未来”，这是一家做农特电商的互联网创企。而前辈正是这家企业的CEO。
“虽然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面还有一家位于杭州小有名气的电商，是这个创企的母公司。”晓健告诉懂懂笔记，在前辈的“极力”推介下，他也顺利得到母公司高层的认可，成为这家公司的合伙人，并挂了个所谓的COO，正式加入了“创业大军”。
一纸3%的股权协议，让晓健觉得安心知足，起码在这个公司自己有“归属感”，但之后他却发现5000块钱的创业补贴，根本是虚的。
“在深圳，居住分为‘关外’和‘关内’。‘关内’生活交通比较方便，但租金贵，‘关外’稍逊一些，可是租金便宜。”在经过一番抉择之后，晓健选择了“关外”。经过“押二付一”以及添置生活用品之后，晓健带来的“老婆本”几乎消失了一半。之后每月的房租水电更是占了工资将近一半。
“那时候想着，没事，反正总要发展的。创业本身就是做自己的事业。”晓健回忆，他第一天上班后，发现这个创业公司加上自己只有4个人。CEO+COO+CMO+财务，就没了。就在他表示惊讶时，前辈却认为他少见多怪。
“集团对于我们这个创业项目现在还处于孵化阶段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少创企都是几个人就打造了上亿的规模。”除此之外，前辈还告诉他集团采用的内部孵化模式都是“轻资产”运作，所以很正常的。
“孵化”，晓健第一次听到这个词的时候，觉得很高大上，大集团给经费让团队进行各种各样的创业尝试，本身就是一件难能可得的事情，反而是自己太过于“肤浅”和“传统”了。
进入“创业状态”刚满一个月，公司突然迎来了大方向的转变。
“前辈说，农特电商现在集团能给我们的资源还太少，而且我们也缺乏专业的电商人才，所以要转型。”晓健告诉懂懂笔记，因为整个创业项目在之前的半年内都没有任何成果可言，CEO决定转型，从平台转向“服务”，服务农特电商企业。
首先浮现在晓健脑海中的第一个想法就是：“企业定位可以这样随随便便改的？想转型就转型？”
然而前辈的一番“说教”却让他再一次心服口服：“作为创新企业，产品还要快速迭代呢，企业要积极‘拥抱变化’，只有这样才能让团队立于不败之地。”
但是“拥抱变化”似乎不能让公司“成长”起来，反而作为“电商服务商”的定位出现，让本来人手就匮乏的团队显得捉襟见肘。“服务过一些企业，但承诺的‘愿景’并没有实现，它们也不是傻子。”晓健说，公司从始至终都能没能将一个客户服务好。
这个过程中，有一些“合伙人”经受不住创业的“挫折”离开了，但继续有新的“合伙人”抱着希望加入。
在转型业务开展频频遇到问题的时候，公司进行了第三次“定位”转变，从服务“农特电商企业”转变为“互联网思维下企业推广策划”。
“CEO看到许多创业企业有各种推广需求，而且公司规模都跟我们差不多，根本没有专门的品牌部门，所以打算利用我的‘专业策划’能力帮助小创企做一些推广。”晓健觉得，走到这一步，公司已经乱套了，这样的零星业务，跟个人“接私活”并没有任何差别。
“能接到活，就给你提成。”这是前辈对于晓健的承诺。然后随着新的“合伙人”的离去，晓健除了策划的工作之外，运营，后勤，甚至部分财务的工作他都要相应的涉及，加上集团对于公司“孵化”成果的不满，有时候他还得无偿承担其他分公司的工作。
“身兼多职”让晓健感觉喘不过气，不停地加班也让他身体处于透支状态。“谁叫你没业绩？”他也时常自责。
而此时的他，“创业补贴”还是5000块钱，扣完社保医保之后，剩下4700多，3%的股权却因为公司一直以来“颗粒无收”也无法拿到应有的分红。至于业务的提成，也从未兑现过。
“人家客户不满意就不给钱，我也没有办法，我们要反思自己，创业者要有‘韧性’。”这便是前辈对于晓健没能拿到提成的唯一解释。
更多的时候，前辈会分享一些鸡汤，“创业就是你跑了100公里说要放弃，可是成功也许就在101公里的地方。”
依靠“韧性”，挂着“创业者”之名，晓健撑过了第一年，在许多人看来，作为一家创企的COO风光无限，只要公司能够被“风口”吹起来，那么“钱”途也无限。
投资机构要经常去拜访，路演要不断去秀，BP要经常修改，PPT要更加精美……但实际上，又有多少所谓的“创业者”拿着“低廉”的补贴，“累成狗”却又看不到未来？
放不下架子，被“绑架”的廉价劳动力
“在老家时高中同学聚会能参加的寥寥无几，但在深圳却随时都能叫来一帮家乡的同学聚会。”晓健告诉懂懂笔记，有许多同学早在他之前就已经来到深圳“闯天下”了，数量还相当多。
在一次同学聚会上，晓健看到这样讽刺的一幕：“坐下来一起吃饭的20多个同学里，有两个CEO，两个COO，五个总监……可以说这里最不缺的就是头衔。”他哭笑不得，一个高管的“头衔”扣上了，这个人基本上也就跑不掉了，“现在我是合伙人，不是打工仔”的心理落差，让他们硬着头皮“被创业”。
一开始在同学会上，他们还互相吹嘘自己的创业项目，表示自己在创业的路上走的多么“意气风发”。
但久而久之，大家都觉得十分“无趣”，结果晓健发现，基本上所有同学的遭遇都跟自己差不多，甚至有些还不如自己。
“不否认有些同学在行业中找到了属于自己的‘位置’，但有一部分创业的同学都和我一样，每天过着看似风光但其实‘行尸走肉’的生活。”他表示，有许多企业正是看到了年轻人的“创业梦”，以及对于“头衔”的向往，甚至对于“成功”的渴望，从而以“创业”之名，雇佣“廉价劳动力”。
“在同学之中，虽然头衔各异，但无一例外，工作上都是内外不分家，专业无主次，甚至说是‘打杂’也不为过。”晓健愤懑地说。
在尴尬之余，晓健曾和同学们探讨一个问题：“与其这样，我们不如回老家老老实实打工吧，起码心理压力不会那么大，也不用带着‘面具’做人。”
但许多同学都摇了摇头表示“不愿意”。
一部分是因为“心理落差”放不下“架子”，更多的是怕被看不起，为了不被看不起，已经习惯了带着创业者的“面具”生活。
“带来的钱花光了，欠了一屁股信用卡债，沦为卡奴，这样的人是很多的。我是，很多同学也是，在创业园里的许多所谓合伙人也是。”晓健告诉懂懂，即便如此，在和父母通电话的时候，还要“报喜不报忧”：“没事，我过得很好，公司发展的很好，前辈也很照顾我。”只要在报纸电视上一有自己行业的相关报道，他就会装作兴奋的告诉父母：“看，这就是我们所涉足的产业，是不是很有钱途？”
说到这里，晓健几度哽咽。
就在两个月前，晓健所在的这家创业公司被母公司“删除”了，无法产生效益的项目让上面彻底失去了“孵化”的耐心。
作为CEO的前辈方意识到自己的“梦”也碎了，他告诉晓健：“集团希望大家自动离职，不想搞得太难堪，但我真的很不甘心。”
而此时，虽然已经看清楚“现实”的晓健，内心却难掩失落：“这一年四个月，我真的不知道自己到底干了些什么事情。”
除了无数次修改PPT，深夜陪着CEO请客户吃饭，喝酒吐到胃痛，掌握了各种办公和财务技能，他感觉自己没有学到什么。
放不下“创业者”的架子，不甘于做一个“打工者”，是他们内心的通病。当初对远在家乡的父母、亲友许下“成功”的承诺如今成了他们无法卸下的枷锁。创不了的事业，回不去的家乡，让很多人充满迷茫。
“晓健们”可能会有怨气：创业之初，老总用“创业”之名，用“拥抱变化”、“锻炼韧性”、“耕耘未来”等词汇感动着“创业者”，让他们不断地在“被创业”的道路上越走越远。但是，这一幕似乎也曾在“BATJ”上演过，最终成功的创业企业总会造就出一批功成名就者，创业企业和创业者很难说谁对谁错。
也许，很多“被创业者”至今还都拿着完全不成正比的薪酬，高喊着“不忘初心”，憧憬着自己的“事业梦”。但是，创业企业的是非真假又如何有清晰的界定？
从一份统计局最新调研数据中可以看到，截至2016年底北上广深四个城市人口数分别为：2173万人、2420万人、1404万人、1191万人。目前，深圳常住人口增长速度达到了5.6%，是四大一线城市中人口增长速度最快的。而数据显示，目前深圳常住人口中，本市户籍人口仅31.2%。
晓健，正是那接近69%中的一员。
交流之余，我们建议晓健：“过得这么辛苦，不如回家吧。”他的回答很肯定:“不回，还想撑撑。”
宝马和长城合资这个事儿传了好几天，终于有个定论了。
10月13日下午，长城汽车发布公告称，本公司未与宝马签署任何关於在国内成立合资公司的法律文件。公告称，长城与 MINI 品牌双方於 2016 年 4 月 18 日签署了关於探讨和开发纯电动汽车和传统动力汽车可行性的保密协议。
英伦风的 MINI，之后可能要开始保定造了。
保定，中国最大的 SUV 汽车制造商长城汽车的所在地。当初的汽车改装厂在董事长魏建军的带领下，从负债累累到实现盈利，并且业务不断扩大。与此同时，长城汽车也是国内为数较少的没有与外资品牌建立合资公司的的自主品牌。
在一开始有消息曝光称长城作为国内最大的自主SUV汽车制造商，如果与宝马合资，很显然将 SUV 引入国产的机会并不大。
一方面是因为宝马的入门级别 SUV X1 已经在华晨实现了国产，与长城自家的 SUV 高端产品会有些竞争关系，一方面是因为国产 SUV 也牵扯到华晨，再加上之后基本已经敲定的 X3 国产化，长城代工 SUV 基本是不靠谱的。
果然，与 MINI 合作，长城负责 MINI 的代工以及开发 MINI 的纯电动车型，就变得十分合理了。
前段时间国内公布了从明年四月一日开始实施的新能源车双积分计划，对于宝马这样的高销量品牌，新能源积分的需求很大。但是目前的问题是，宝马旗下的新能源车型并不多，销量也不太好。
长城在 2006 年成立了新能源汽车研究院，但当时长城笃定了燃料电池的方向，算是有点玩偏了。在国内市场，长城依然是聚焦在传统动力的 SUV 上，所以也没有啥新能源的技术优势还有突出产品展现在市场上。
但不管怎样，长城确实在这一波的传闻中占到了不少便宜，前天，10 月 11 日，大家热热闹闹将长城港股盘中拉高了 18 个点，截至收盘时仍让其当天暴涨了 14.37%，当日成交额更是高达 3.83 亿，逼近上个月整月成交额的一半。
最后就是既然长城公开了与 MINI 的合作，接下来就是看双方会拿出怎样的产品了。用 MINI 作为宝马集团纯电动车销量的推动点，确实可能会是一种不错的方式，MINI 现在旗下一些小车型，确实也挺适合直接改造成纯电动车型，再配以国产，可以进一步降低售价促进销量。
多日传闻，终于尘埃落定，恭喜长城和 MINI。
【一点科普：MINI 品牌诞生于英国，代表着 1960 年代社会历史变革的印记，精巧、富乐趣、激发朝气与自由，是 60 年代英国的标志之一，1994 年德国宝马(BMW)集团从它原来的生产商 Rover 接手过来，专心致志进行迷你车的改良工作。】
10月10日，中通快递官方微信“中通之声”发布公告称，受运输成本增加、人工成本提升、原材料价格上涨等多种因素影响，即日起调整快递价格。
有了“出头鸟”，其他几家也摩拳擦掌。
快递公司集体涨价，圆通在双11前夕“怂”了
次日（10月11日），韵达、圆通也发出公告宣布要调价。就在轰动业界的“主流快递公司集体涨价”即将到来之际，剧情又发生了反转，昨天（10月12日），圆通突然宣布暂时不会涨价，“我们‘双11’没有调价计划”，明显圆通“怂”了。
随着前不久百世挂牌纽交所，国内一线快递公司均已上市，快递行业格局逐渐趋稳，但巨头竞争只会日益激烈。距离年度电商盛会“双11”只有一个月，乘国内电商发展东风的快递业，肯定要谨慎择机。
如今，阿里巴巴每年为国内快递业带来70%的包裹，通达兄弟们都是菜鸟联盟的小伙伴，而在这个敏感节点选择涨价，我觉得应该不止通告中的那么简单。
成本上涨支撑涨价，不能一概而论
我们不妨拿中通做个案例分析，看下它涨价背后的主观因素：
中通财报显示，近三年中通的营收持续增长，16年中通营收97.89亿人民币，净利润为20.51亿人民币。中通毛利率逐年上升，显示中通的营收增长的速度超过了成本上升的速度，其成本占营收的比重呈逐年下降状态。中通的净利率也很健康，16年中通的净利率为21%，几大快递巨头中是名列前茅的。
最近的2017年二季度财报显示，中通快递二季度营收为29.714亿元，净利润为7.169亿元。
都说快递是微利行业，那是只看到了基础底层，不要怀疑，金字塔的中上层确实能有如此高的利率。
为了进一步探究，我找到了中通2016年底的成本构成，如图所示：
首先第一项是线路运输成本，主要包括外包车队的服务费用，自有车队的卡车燃料费用和通行费，自有车队司机的雇员薪水和其他福利，航空运输成本和自有车队的折旧、维护。这些都是快递业必备的硬件，近三年，线路运输总成本分别占营业收入的41.7％，38.1％和38.0％，呈下降趋势。
成本占比下降，主要由于在自有车队中增加使用成本效益高的大容量卡车，节省了成本提高了效率，抵消了燃料价格上涨和折旧费用增加的影响以及旺季更高的外包运输成本。
其次是分拣中心成本，主要是劳动力成本，土地租赁成本，各种资产和设备的折旧、土地使用权的摊销还有其他的一些运营成本，三年的占比分别为17.3％，19.4％和19.7％，略有上升。
分拣中心是快递行业智能技术最高的场所，成本占比增加主要是由于中通自营分拣中心的扩张，劳动力成本的增加，财产和设备的贬值还有土地使用权的摊销。
第三项是销售配件成本，中通向网络合作伙伴销售的配件成本，主要是一些消耗品，例如便携式条码阅读器，数字运单印刷用热敏纸，以及ZTO品牌包装材料和制服 ，分别占三年营业收入的2.6％，2.2％和2.9％，略有上升。
值得注意的是，虽然配件成本占比逐年增加，但年报显示三年期间，配件销售成本占销售配件收入的比例分别为80.1％，76.9％和67.6％，占比减少的主要原因是由于增加使用数字运单，导致热敏纸的销售增加。
最后的其他成本主要包括：纸质运单材料成本，信息技术相关成本，支付给物流服务网络合作伙伴的调度成本，还有营业税附加，三年占比分别为9.4%，6.0％和4.2％。 这一块费用减少占比主要是由于采用数字化方式，减少使用了纸质运单。
以上就是中通近三年的成本变化，数据显示占比增加的是分拣中心成本和销售配件成本。
劳动力价格在涨，分拣中心成本里包括劳动力成本，但劳动力成本应不是分拣中心成本上升的主要原因。截至日，中通所属分拨中心75个，其中69个为自营，6个由网络合作伙伴运营，而这一年中通申请的自主软件著作权达14部，自动化分拣线、电子面单、便携式蓝牙打印机、三段码、“掌中通”等技术均应用推广，根据卡车之家对中通内部作业过程的曝光，由于智能分拣技术和设备的运用，以往一个操作间需要400人，现在减少到85人，并且速度还有所提高。由此猜测分拣中心成本主要是由于地皮租金和其他项目的投入，而并非劳动力成本的上升。
销售配件成本也是增长状态，很多人猜测是纸制品价格的上涨，根据中国纸网数据，全国纸板纸箱价格也普遍上调7%-30%，并且热敏纸也有相应幅度的价格增长。不过根据AI财经社的报道，由于各家快递基本已实现快递箱的循环利用，近期的纸箱价格上涨，对涨价决策影响不大。
而且，数据显示虽然配件成本上涨，但其销售收入增长更快。这里要说明中通实行的是加盟模式，目前超过26000个服务网点大都由网络合作伙伴运营，若纸质品价格上涨，其网络合作伙伴应将承担相应的上升成本。
不过今年的油价确实是涨了，对中通的车队肯定造成了一些成本增加。
明显这次涨价的成本会转嫁到加盟商身上。从中通的成本构成看，业务营收增长已覆盖掉了成本增长的不利，即“规模效应”，也并不需要如此挤压加盟商。
中通自上而下在推着终端涨价。费用提价让加盟商面对两难选择，涨价，将成本转嫁到运费上，会流失业务量的风险；不涨价，收益降低，甚至无利可图，尤其是最底层的员工。
单说面单费，从中通手里流出，经过一层层下来最终到达最底层，价格会远高于初始成本，都说快递员风里来雨里去，现在又有上面雪上加霜。
快的公司集体涨价的驱动力
综上所述，成本确实再涨，为什么选在现在涨，我认为有以下原因：
1.&&&& 一轮竞争的结束
中商产业研究院数据显示，中国快递均件收入已经从2005年的27.7元/件，下降到2012年的18.6元/件、2013年的15.69元/件、2014年的14.65元/件、2015年的13.4元/件，并仍呈逐年下降趋势，用价格战抢占市场份额成为快递行业初期的首选战略。
相关专家认为，目前主要的快递格局趋于稳定，打价格战从成本端挤出利润应成为过去，升级服务将成为未来的竞争点。合理提价意味着快递行业回归理性，市场需要为下一轮竞争做准备，提价能为未来服务竞争建立好成本基础和合理的竞争环境。
中通公告发布后有响应者，也说明想涨价的不止中通。而现在加盟制巨头们都在回收加盟请增加自营发展，就像圆通购置大型飞机发展空运，中通也表示建立自己的货运机队或收购航空股权。未来，价格和服务肯定都会向上走，先提价走得更稳当。
中通宣布涨价后，各快递巨头的股价都开始上涨，市场看好快递行业未来的发展，涨价是必然趋势。
2.&&&& 意在照顾加盟商
中通称加盟商为网络合作伙伴，因为中通是加盟制，而关于快递服务的定价，中通官方说明部分翻译如下：
“我们向网络合作伙伴收取的网络转运费用，我们向其提供的快递服务主要包括固定数量的运单，以及每个包裹基于重量和路线的可变分拣和线路运输。我们根据业务运营成本确定我们的定价，同时考虑其他因素，包括市场情况和竞争以及我们的服务质量。我们的服务定价也可能受到我们网络合作伙伴面临的市场状况和竞争的影响。由于市场竞争，我们的网络合作伙伴收取的服务费用一直在下降。根据市场情况和成本基础，我们可能会不时评估和调整服务定价。
发件人通常需要向我们的代客处支付交货服务费用，我们的网络合作伙伴可以全权酌情决定其服务定价。我们的网络合作伙伴确定他们的定价主要是基于它们的总体运营成本，其中主要包括我们收取的网络中转费，支付给交付网络合作伙伴的最后交货费用以及运营成本。他们还考虑了其他因素，包括市场条件和竞争以及服务质量。我们并没有对定价做出明确的限制，并允许我们的网络合作伙伴定价，因此可以根据每个发件人的业务量和长期前景，根据当地市场的竞争格局有针对性地定制定价。”
总结来说：中通向其网络合作伙伴提供服务，收取服务费用，而合作伙伴有充分的定价权，根据市场竞争和提供的服务来定价。此次调价是内部通过对加盟商的中转费、面单费、退费等机制来作调整，最终调价合作伙伴说了算。
明摆着这是让加盟商提价了，而且终端直接面对消费者，让合作伙伴提价有钱赚，才能进一步提升服务。从目前中通的体量和覆盖范围，增加终端带来的提升逐渐放缓，若想进一步提升快递业务营收，提价也是必经之路。
照顾金字塔底层的快递员群体，现在上面把钱赚了，但下面仍旧风里来雨里去，还要负担着公司严苛的规章服务好消费者。今年5月，几大快递巨头就已经有酝酿一轮涨价，主要涉及快递员工资收入，对消费者需支付的快递费用并无影响。
3. & & 双11，涨价好时机
在现在涨价，要说和阿里、菜鸟没关系我真不相信。在中通年报的风险中提到下面这段内容：
“虽然阿里巴巴不是我们的直接客户，但它可以显着影响其电子商务平台上的交易，包括如何通过指定每个订单的首选快递公司来实现采购订单。 为了维护和促进与阿里巴巴的合作，我们可能需要适应阿里巴巴生态系统各方面的需求和要求，例如采用中国智能物流发起的数字运单，或中央物流信息系统Cainiao， 解决方案提供商隶属于阿里巴巴。 这些要求和要求可能会增加我们业务的成本，削弱与终端客户的联系，甚至破坏我们现有的业务模式。”
菜鸟联盟的内部管理一直都在水下，偶尔跳出的问题显示菜鸟联盟的管理肯定不顺利。“桐庐”的兄弟们成本构成差不多，管但管控角度，覆盖范围，服务特色都不尽相同，各有侧重与优势。
现在阿里增持菜鸟股权，未来五年继续投入1000亿元，加快建设物流网络，更显示提升物流竞争力的决心。而阿里奉行用户第一，必然将消费者利益放在首位，然后才是快递小伙伴们的利益。中通有70%的业务量是自于阿里巴巴。
现在涨价是一个好时机，马上就要到双11，必然要迎来大量的包裹，近年双11有望超过10亿件，必然需要人员加班和雇佣工，费用和补贴是大量的开销。现在涨价是明锤，临近盛会，中通在快递市场的份额为14%左右，双11没中通不行。双11大量的业务量也能减少涨价的各方面影响。
圆通为啥不涨价了？我看是因为阿里系持有圆通17.52%的股份吧。想到前段时间上市的百世，也是让阿里推上来了，不得不感叹马云爸爸的厉害。
涨价是必然，国内快递就该趁此良机都涨价，反正都算有阿里背后撑腰。阿里未来要发国内70%的包裹，只要抱紧马爸爸，快递业不愁没好日子。虽然没有依赖阿里的顺丰表示不会跟随涨价，但我们也要看他“不涨价的硬气”腰板能挺多久？
亨得利集团零售事业部大陆区总裁管齐军刚刚从瑞士回来，在那里，他和斯沃琪集团CEO小海耶克特意交流过市场现状。从去年开始，斯沃琪集团不但中国大陆市场止跌回升，境外市场也有一定的增长。
有回暖迹象的不只是斯沃琪集团。从去年下半年开始，多家奢侈品牌的销售都开始回升。今年第二季度，各大奢侈品集团纷纷公布令人惊喜的财报数据，拿出了强有力的回暖证据。
今年上半年，LVMH旗下包括LV在内的时装与皮具部门开始复苏，销售额增长17.2%至68.9亿欧元；正在加速的Gucci今年上半年销售额则大涨43.4%至28.32亿欧元，在中国消费者需求增长的提振下，爱马仕上半年销售额则同比增长9.7%至27亿欧元。集团表示第二季度的利润增幅已达33.9%，为去年的季度最高水平。
8年多来，全球著名管理咨询公司麦肯锡一直关注中国奢侈品消费者的演变，以及其对全球市场与日俱增的影响。5月份，麦肯锡发布的《中国奢侈品消费者报告》称，预计至2025年，全球奢侈品市值将增加1万亿元人民币，达到2.7万亿元人民币。而且，中国消费者将继续充当主力军，将买下44%的全球市场。
怎么就突然回暖了
“关于市场回暖最直观的原因，大家已经有了共识：汇率以及价差导致消费回流。”管齐军认为，从更深的层次上看，“回不回暖，回到多暖，要先看各个品牌的全球性策略，然后看原先的基数，最终取决于中国消费者的心态的变化。”
回头看这轮波动的起因，首先是源于国家对三公消费的限制。以中国内地的腕表市场为例，2011年四季度，先从均价20万元以上的高端品牌开始波动，进入挤泡沫的过程。那时还没波及到欧米茄这样的中高端品牌，直到2012年下半年甚至四季度，这些品牌才开始有反应。到了2014年年底，泡沫就挤得差不多了。
其次，地缘社会因素也不容忽视。近两年法国境内连续发生多起恐怖袭击事件，导致前往法国以及整个欧洲的中国游客数量都出现了较大幅度的下跌，其中前往法国的游客数量跌幅高达20%。加上人民币汇率的贬值，也抑制了中国消费者在海外购物的欲望。
此外，中国消费者的旅行观念也在转变。以往，他们热衷于冲进巴黎、纽约等国际大都市的奢侈品店，抢购名包和名表。现在，越来越多的人把旅行的重点放回到了吃喝玩乐上。
有观点认为，珠宝、腕表、皮具等业务是这轮回暖的主力。其实不然，卡地亚、伯爵等品牌的珠宝业务在国内一直都在增长，即使是市场最不景气的2015年也没有下降过。原因有二：一方面是因为原先的基数太低了，另一方面是消费者观念的转变。不过，它们的增长却对周大福、周生生等传统香港品牌造成很大影响。
那么，奢侈品行业究竟是从何时开始回暖的？在这段期间，奢侈品牌、经销商到卖场又是如何应对的？
首先来看奢侈品牌的动作。2015年，Chanel率先推出全球同价的策略，很多品牌都开始跟进。
以腕表行业最具代表性的三大集团历峰、斯沃琪和劳力士为例。历峰集团的腕表品牌最早开始调整全球价差，方式比较极端，直接把现有款式在中国内地的售价调低，海外售价调高，以促成全球同价。此举迅速刺激了市场，使得历峰从2015年下半年开始恢复增长，到今年上半年，都保持着比较明显的高速增长。而斯沃琪、劳力士却没有在价差策略上做太大的动作，只是在出新产品时有意识地调整价差。因此，以劳力士和欧米茄为代表的中高端品牌，直到2016年下半年才开始有复苏迹象。
服饰类品牌也采取了同样的策略，如Hugo Boss,Prada等都调整了中国市场的商品售价，削弱海外价格优势。在缩小了国内外价差之后，去年第四季度Hugo Boss同店销售额平均增长超过了20%。
随着中国政府对海外购征税，以及一些奢侈品牌下调中国市场的售价，境外消费的吸引力逐渐下降，发生在境外的奢侈品消费开始慢慢“回国”。
今年5月，在历峰集团发布财报之后的投资者电话会上，董事会主席Johann Rupert指出，在过去的一段时间中，集团还做了一项重点工作——从经销商手中回购产品。为了应对2015年历峰出台的整套策略，2016年，斯沃琪也做了一些相应的对策和跟进，欧米茄、雷达等品牌都做出了回购动作。
回购策略自然不会对销售回暖带来最直接的帮助，但对恢复经销商的信心却大有益处。原先大家没有信心，对投资持观望态度，不肯开新店，不肯多进货。由于库存占用资金，老货卖不掉，新货进不来，导致很多畅销品无法投入市场，从而影响整个市场的发展。
除了回购，奢侈品集团针对经销商还推出了多种激励措施，其中最主要的是加大返点力度。历峰仍然是其中的先行者，其综合性市场策略一直都更为灵活。
&LV在今年推出LV x Supreme联名系列获得了积极的市场反响，令品牌在社交媒体的曝光率和影响力大幅提升，对品牌业绩增长作出了很大贡献。
Gucci的“翻身”则是从2015年初引入新任创意总监Alessandro Michele开始的。他上任后，对产品的设计审美进行了一系列改造，甚至重新设计了Gucci经典的双G标志。他大胆引入了动物元素的品牌标志和异想天开的印花和亮片，并多次进行跨界尝试，以活泼和怪诞的风格凸显年轻人的个性。
财报数据佐证了这种变革带来的效应。新Gucci吸引了大量的年轻顾客，创造了多个爆款，如酒神包、缎带包、GG Marmont包、小白鞋、乐福鞋等等。开云集团首席执行官Francois-HenriPinault接受媒体采访时称，目前Gucci的销售有50%来自于35岁以下的年轻消费者，另一品牌YSL甚至有65%销售都来自于该年龄段。
向来被认为“老气横秋”的LV也做起了联名跨界，合作的对象竟然是各大潮牌。今年5月，LV与日本潮流教父藤原浩创办的街头潮牌Fragment Design推出的联名系列正式在全球开售。7月，又与目前红到发紫的纽约潮牌Supreme合作，后者的红色商标Logo出现在了LV的毯子、双肩包和手袋上。在两个联名系列发布会后，品牌门店门口出现了各路来排队的时髦人士。据称，这为LV网罗来了不少新客群，他们都是冲着潮牌来的。
为了应对这轮波动，作为奢侈品销售主力的大型商场也开始了一系列动作。以素有奢侈品行业风向标的上海恒隆广场为例，作为全国人民所熟知的奢侈品高地，上海恒隆广场座落于上海南京西路商圈，拥有百分百的店铺租出率，五层高的购物商场云集了世界100多个知名奢侈品牌。
据上海恒隆广场总经理胡惠雅介绍，自去年初开始，恒隆广场经过了一年半的优化翻新。在租户的种类上进行了延伸，引入了高端餐饮与生活方式品牌。为了满足年轻消费者的需求，还引入了Golden Goose Deluxe Brand、Chiara Ferragni等时尚品牌。
在互联网思维的启发下，恒隆广场也在寻求一种适合自己的方式，推出了Pop-up Store的策略。知名奢侈品牌Moynat在中国并没有旗舰店和专卖店，但它曾在恒隆广场推出为期三个月的Pop-up Store，很多顾客慕名而来。
今年5月，同处南京西路商圈核心位置的兴业太古汇开始试营业，这是一个融合购物中心、办公楼、精品酒店及酒店式公寓的地标性综合发展项目。兴业太古汇购物中心汇集了超过250个品牌，涵盖时尚服装、配饰、美妆、餐饮，生活方式等八大业态。
与恒隆广场不同，入驻兴业太古汇的奢侈品牌以轻奢为主。据兴业太古汇租赁及管理副总经理杜一莉介绍，这是出于几点考虑：
首先，南京西路是上海老牌商圈之一，已经拥有众多优质的奢侈品品牌。兴业太古汇想通过“业态加分”，弥补商圈中空缺的部分，形成传统商业与新商业的互补融合，进行差异化经营。
其次，如今的消费者具有国际化的视野，更懂搭配，更追求个性化和高品质。顺应消费趋势的发展，兴业太古汇同步调整优化了业态格局。而且，兴业太古汇项目内和附近有非常多的年轻白领，目标客群更年轻。
最后，兴业太古汇对于“奢侈品”的定义并非传统意义上高单价零售产品，更强调购物过程中的“精致享受”。为此，兴业太古汇引入了250家个性化和时尚潮流的品牌，与传统的门店形象有很大不同，多为“复合型店铺”，可以为顾客定制专属的体验与服务。
回暖之后的增长动力在哪？
回顾这轮波动，限制三公消费只是在初期造成了影响。2014年泡沫挤完了之后，为什么有些品牌能够通过调整恢复高速增长，有些品牌还在继续下降，甚至最终退出中国市场。
管齐军认为，根本性的原因在于消费者心态的变化。因此，无论是品牌、商场、专业零售商还是电商平台，如果不能做出相应的调整变化，改进提升，市场再怎么回暖，该被淘汰的终究还是会被淘汰。
在经过长达两年的低谷后，奢侈品牌的营销策略明显出现了转向。在过去，奢侈品牌都是高举高打，请明星，开新闻发布会，资源都砸在这里，针对门店、终端的活动几乎没有。现在品牌希望把更多的资源放到终端店铺，通过各种活动，在与客户的互动交流中，增加成交几率。
2014年4月奢侈品牌商Burberry正式入驻天猫
近几年，在消费升级与电商大潮的涌动下，奢侈品牌对电子商务的态度有了巨大的变化。以前，不少奢侈品牌非常抵触阿里、京东等第三方开放平台的线上业务，现在则积极拥抱电商，各家电商平台也纷纷投入资源押注奢侈品领域。
据L2数据研究机构发布的报告显示，在中国开通在线购物服务或入驻京东、阿里和微信等第三方电商平台的奢侈品品牌，在2017年实现井喷式增长。
今年，京东成立了单独的时尚事业部，吸引了Zeineth、Swarovski、TRUSSARDI和Armani等品牌开设自营旗舰店。6月22日，京东与英国时尚购物平台Farfetch建立战略合作伙伴关系，瞄准800亿美元的奢侈品市场。8月16日，著名奢侈珠宝腕表品牌Chopard萧邦在京东开设品牌自营旗舰店，发售经过品牌精心挑选的代表性产品，更是成为京东进军奢侈品电商的标志性事件。
刚刚市值超过亚马逊的阿里巴巴旗下的天猫也在加紧进行奢侈品生态布局，通过占领时尚至高地的方式夺取国际时尚话语权。继8月天猫接连上线奢侈品平台Luxury Pavillion，奢侈品快闪店Tmall Space上线以及与LVMH集团旗下Loewe七夕手袋合作，联合一财发布奢侈品牌消费报告，推进豪利时、娇兰、Burberry 、斯沃琪集团合作等动作，最新是与纽约时装周的合作进一步确立了天猫在国际时尚行业资源中间平台的角色。
那么，奢侈品牌们试水电商渠道的收效究竟如何？一位刚入驻天猫的二线腕表品牌主管坦承，目前阶段他们追求的不是利润，也不是销量，而是将电商平台当作品牌塑造与市场推广的一种渠道。
麦肯锡出具的报告也表达了对电商渠道的谨慎态度。麦肯锡认为，虽然微信、天猫等创新数字化服务平台深受中国人喜爱，但在中国的奢侈品销售中，仅有7%来自线上官方渠道。据麦肯锡预计，这种低转化率近期不会有太大改观。不过，随着奢侈品牌加码“O2O”，进一步打造线上线下结合的体验，奢侈品的线上销量有望得到提升。
全球最富有人口规模逐渐年轻化，这一代人的消费能力正在快速膨胀，品牌数字化的程度成为了能否吸引他们购买的重要因素。对于当前的消费者，购物行为几乎是随时随地发生的。千禧一代消费者看到社交媒体上时尚博主背的一只新款手袋引发购物冲动，就会立刻想得到这款手袋，好看”，“快速”，“互动”正成为千禧一代最渴望的购物体验。
为了让电商为更好地向数字化转型，LVMH早前特别建立了一家投资公司来研究数字化对于奢侈品的影响，后于2015年9月特别聘请Apple Music前高级总监Ian Rogers担任集团新设职位首席数字官。集团投资的电商网站已经在上个月上线，是近年来LVMH在电子商务投入最大的一次，可见集团对电商的重视程度。在推出多品牌电商后，LVMH旗下最排斥互联网的奢侈品牌Céline也表示将在年底推出在线购物平台。
事实上，互联网已存在有二十多年，但奢侈品牌在近几年来才意识到这一领域的必要性，他们花了很长时间才放弃了线上销售额永远不可能超过欧洲旅游城市繁华街道门店的固执假设。
特别是在中国市场，LV自2016年以来陆续关闭二三线城市的一些门店，据时尚头条网数据显示，LV在中国的门店关闭了将近18%，主要集中二三线城市，已陆续关闭广州、哈尔滨、乌鲁木齐、上海、太原、天津、苏州以及南宁的8家店铺，但事实证明，随着中国消费者生活水平的提升，二三线城市高端消费群体的奢侈品消费潜力正在被激发，开通电商将可以弥补这个市场需求缺口。
今年7月，LV正式在中国推出在线购物服务。有分析指出，LV在国内是否会打破奢侈品电商目前竞争格局还很难说，但有一点可以肯定的是，如果奢侈品牌忽略数字化，与消费者的需求相违背，将可能会面临被行业淘汰的风险，这对于市值超过1100亿欧元的LVMH来说，是无论如何不能掉以轻心的。
虎嗅注：本文转自微信公众号：灵兽（ID：lingshouke），作者：楚不留香。
就在沃尔玛宣布预计截至2019年1月的下财年，美国在线销售额将增长40%消息的第二天，上任仅半年多的沃尔玛大卖场中国业务总裁陈文渊在接受媒体采访时，披露了沃尔玛卖场中国业务的创新与调整，其中与京东深入融合打通线上线下成为重中之重。此外，还有发力紧凑型卖场等新业态。
实际上，自1996年沃尔玛在中国开设第一家实体店以来，其在华政策就经历了多次调整，虽然谨慎稳健，却错失了中国零售业蓬勃发展的机会。其对电商的策略也从“电商对沃尔玛构不成挑战”、到大力投入与亚马逊直面竞争，又在中国市场委曲求全，被迫放弃“独立”发展电商业务的机会，只剩下与京东合作这条路。
遇挫的电商雄心
2011年5月，沃尔玛从中国平安手中收购17.7%的1号店股权，涉足中国电商业务。
次年8月，沃尔玛再次增持1号店至51.3%，成为了1号店的最大股东。直至，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层相继离职后，沃尔玛才正式掌权。
其实，收购1号店，沃尔玛意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合。
沃尔玛最核心的优势就是其遍布全球的供应链和采购体系的议价能力，可以将成本降至最低。加之其遍布中国的400多家门店，可以将商品源源不断地输送出去。
但收购后却面临诸多问题：诸如线上线下订单及库存无法协同，文化差异又使融合困难。实际上，作为电商，快速响应是必要的，但线下沃尔玛是传统零售系统，订单驱动模式完全不同；彼时，库存共享等也无法做到。
更关键的是沃尔玛与1号店创始团队的发展思路存在分歧，沃尔玛意图将1号店变成摸索互联网触达中国消费者的路径，成为O2O的出口；而1号店创始团队一直尝试向综合电商平台转变，但未获沃尔玛支持。
在电商格局固化和市场增速下滑的情况下，沃尔玛将1号店卖给了京东。
日，京东和沃尔玛达成了深度战略合作：京东出让5%股权换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。基于京东当时的股价，这笔战略合作交易的价值约为15亿美元。
京东彼时一直面对天猫/淘宝+苏宁的压力，与沃尔玛的联手可以直接与之对抗。而沃尔玛实体店操作的经验及其背后强大的系统、供应链等亦是京东觊觎的。
对于1号店的入股、控股再到卖出，沃尔玛做得算不上成功。在卖出的那一刻，也意味着其放弃了在中国独立发展电商业务的机会。
随后，沃尔玛走上了不断增持京东股份的道路。
增持京东&& 双方能牵手多远？
2017年2月，京东向美国SEC提交的文件显示，截至日，沃尔玛持有12.1%的京东A类普通股，占京东A、B类总股本的10.1%，成为京东第三大股东。彼时，京东最大的股东为腾讯，第二是刘强东。
这是自2016年6月双方达成战略投资协议之后，沃尔玛在半年内对京东的第二次增持。此前，沃尔玛宣布增持京东A类普通股至10.8%，并获得了京东董事会观察员资格。
这种不断增持被解读为，不仅仅是单纯的财务投资，而是战略入股。同时，也意味沃尔玛已将京东视为国内电商布局中关键的一环。
按照目前刘强东持有的18.2%的京东股权来看，其手中至少有80.9%的投票权。即使刘强东手中的股份被严重稀释，只要其手中持有京东4.75%的股权，就相当于手握京东话语权。
这种在中国合作拓展电商的模式，与沃尔玛在美国本土和海外通过并购等方式进行向电商转型不同。
在过去一年多的时间里， 沃尔玛先后收购了先后以30亿美元现金收购在线零售商；以7000万美元收购了服装电商Shoebuy；以5100万美元收购了户外装备零售商Moosejaw；以3.1亿美元收购了男装品牌Bonobos；收购了女性时尚电商ModCloth等……
尤其在今年10月3日，沃尔玛又完成对纽约物流公司Parcel的正式收购，使其在美国当地与亚马逊的Prime会员形成直接正面的竞争。根据沃尔玛最新公布数据来看，2017年Q1、Q2季度，沃尔玛线上零售的GMV增长率分别是63%和67%，截至目前每个月的买家访客数据是1亿1千万。
2016年沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。
沃尔玛与京东的合作也在逐步深入。去年10月，沃尔玛上线“京东到家”平台。截至今年7月，沃尔玛在全国近18个城市的134家门店接入“京东到家”。
京东与沃尔玛合作，想获取的可能是沃尔玛在全球强大的议价能力和供应链体系。当然，如果沃尔玛将核心资源和能力贡献给京东后，扶持京东成长起来，是否会对沃尔玛形成压制呢？
当然，就目前沃尔玛持有的京东股份，其话语权很有限。
未来，双方需要更深度的捆绑合作，才能够让实体门店和O2O平台在商品、库存、供应链等各个方面打通。这恐怕并不是一件很容易的事情。
当然，沃尔玛和京东在尝试一起开设实体店。目前，开设了4家合作门店，其中3家沃尔玛京东之家，1家沃尔玛京东专卖店。但问题仍然是，双方这样浅层次的合作到底能结出一个什么样的果子？
早上好，来看下早间新闻：
圆通“双十一”不涨价
@澎湃新闻【圆通涨价通知挂内网一天后被撤，副总裁表态双11期间不涨价】10月12日晚间，圆通速递副总裁叶锋对外发布消息称：可以很明确地跟大家报告的就是，“我们‘双11’期间不涨价。”不过，对于“双11”后会不会涨价的问题，圆通方面不置可否。当天晚间，圆通的内网也已撤下了那则涨价通知。此前，圆通在内网发布《关于圆通网络旺季市场提价的通知》称，全网各网点对客户收取的快递费，在原有的价格基础上进行上调。
双十一期间快递量预计超10亿件，将再创世界纪录
@北青报【双十一期间快递量预计超10亿件】尼尔森和阿里研究院周四（10月12日）联合发布国内首份《快递最后100米服务趋势报告》显示，随着“双11”的到来，期间快递量预计将超过10亿件，将再创世界纪录。报告显示，基于消费者需求，共享、多元的最后100米配送形式成为行业趋势。
阿里云发布智能客服机器人
@快科技【阿里云发布智能客服机器人“云小蜜”】10月12日，在2017杭州o云栖大会上，阿里云正式发布云小蜜 —— 一款智能会话客服机器人。智能客服机器人云小蜜具备36个预置的细分领域知识包，支持中文英文会话，可以7*24小时在线工作。目前，已覆盖阿里巴巴生态圈二十余个业务线，每天服务600w客户，问题解决率达到95%。
360完成雄安新区子公司注册，成首家入驻网络安全公司
@雷锋网【360在雄安成立新区子公司】10月12日晚间消息，360公司已经完成雄安子公司的注册。这是雄安新区自成立以来，继央企、建设、能源等基础设施企业注册之后，首家入驻的网络安全公司。据悉，360公司除了将为雄安做网络安全保障，还会注重雄安新区的网络安全人才培养。
iPhone X面部识别组件问题仍未解决
@新浪科技【iPhone X面部识别组件问题仍未解决，影响量产】来自苹果供应链厂商的消息称，iPhone
X的TrueDepth摄像头遇到了生产难题，导致整体良品率极低。苹果仍未解决iPhone
X的TrueDepth深度感应摄像头问题。该摄像头包含两个主要部件，点阵投影仪和红外摄像头，前者生产难度极大，导致供应失衡。
苹果将斥资10亿美元在爱尔兰建数据中心
@cnBeta【苹果10亿美元在爱尔兰建数据中心获批】在经过两年多的拖延后，爱尔兰高等法院今日终于批准苹果公司投资8.5亿欧元(约合10亿美元)在爱尔兰建立一座数据中心。早在2015年2月，苹果就宣布计划在爱尔兰西部建立一座大型数据中心。6个月后，当地议会批准了苹果的该计划。但是，后来发生的一系列上诉事件阻挠了苹果的计划。
谷歌无线耳机可支持实时翻译，但只支持自家手机
@快科技【谷歌Pixel Buds耳机实时翻译仅支持自家手机】谷歌在本月初发布的无线耳机Pixel
Buds支持Google
Translate的实时翻译。它通过触摸和按住耳机的感应表面唤出Google
Assistant，可进行语音翻译操作，支持包括中文在内的40种语言。不过这个无线耳机并非完美，因为它仅支持谷歌自家的Pixel手机，而并非安卓手机通用。
Waymo向Uber索要10亿美元和解金
@华尔街见闻【谷歌关联公司Waymo向Uber求偿和解金10亿美元】据媒体报道，谷歌母公司Alphabet旗下的自动驾驶汽车技术研发分支Waymo要求Uber赔偿至少10亿美元，并公开道歉，作为商业机密侵权诉讼和解的条件。Waymo还要求任命一个独立监督员，以确保Uber未来不使用Waymo的技术。优步则称，这些条件根本没有可能。
美国退出联合国教科文组织
@澎湃新闻【美国退出联合国教科文组织】北京时间昨日晚间，美国国务院表示，美国将再次正式退出联合国教科文组织（UNESCO)，决定将于12月31日生效，美国将在该组织保留观察员国地位。据悉，华盛顿决定退出联合国教科文组织与美国拖欠会费，以及该组织亟需改革且持有“反以色列偏见”有关。联合国教科文组织总干事博科娃当天回应称，对美国决定退出该组织表示遗憾。
一颗小行星与地球擦身而过
@快科技【一身冷汗！一颗小行星刚刚与地球擦身而过】据美国航空航天局(NASA)消息，北京时间10月12日13时40分，小行星2012 TC4从南极洲上空掠过了地球，最近距离只有大约4.2万公里，相当于地月距离的1/11，只是略高于地球通信卫星的轨道。很幸运，这颗小行星并不大，NASA估计只不过15-30米，ESA欧空局更认为只有10-20米。
昨日，《羞羞的铁拳》票房达到16.4亿，超过了《港囧》的16.1亿元票房。
再往前两年，2015年夏天，出身赵家班的大鹏率领一众师兄弟，打造了暑期档黑马《煎饼侠》，收获了11.5亿的票房。不久之后的国庆档，另一大喜剧团体开心麻花也推出了自己的首部喜剧电影《夏洛特烦恼》，拿下14亿票房的同时也一路逆袭成为国庆档冠军。
壹娱观察发现，除了传统的影人，越来越多派系的喜剧人士从影业之外转型而入在电影行业掘金，包括话剧派系的开心麻花、相声派系的德云社、网剧派系的万合天宜等等。其中佼佼者如开心麻花，两部喜剧电影票房就超过了30亿，甚至将徐峥的“囧”系列和宁浩都甩在了身后。
这些新生代的喜剧电影创作者的出现，能够为中国的喜剧电影带来什么影响？他们是否能具备颠覆老牌电影公司的潜力？
新派喜剧电影派系
在中国，喜剧电影对于任何想要转型跨入电影行业的人来说，几乎都是最好的选择：成本一般都不高，但是票房往往都不低，稍加打磨就容易产生爆款。而随着周星驰、冯小刚等华语喜剧人逐渐转型并淡出喜剧电影领域，在徐峥、宁浩等传统影人之外，新一代喜剧流派之间的竞争变得愈发激烈。
目前市场上比较有影响力的新生代喜剧团体，大概可以被分为五大流派：
流派一：话剧团队，以开心麻花为代表
流派二：小品团队，以赵本山的本山传媒（赵家班）为代表
流派三：相声团队，以郭德纲的德云社为代表
流派四：网剧团队，以万合天宜为代表
流派五：综艺团队，以欢乐传媒、笑果文化为代表
口碑差、票房低：那些迷茫的入局者
众多喜剧团队进入大混战，局势变得十分热闹，但并非所有入局者都能像在已有领域那样如鱼得水。大浪淘沙，有的团队已被淘汰，有的则还在迷茫着。
率先被淘汰的多为一些“散户”，例如上文提及的爆款综艺这样小规模的喜剧团体等，他们的特点就是借着爆款IP来打造一部或几部电影，以达到“赚一把就走”的目的，故口碑上都不是十分出彩。即便有像《爸爸去哪儿》这样能拿下7亿票房的影片，也往往因为口碑较低、无后续动作等，而无法形成连续产出的能力。
迷茫者则大概可以分为两类。
第一类属于完全没有找准方向的入局者，由德云社与欢乐传媒领衔。这两家公司都是原有领域里的头部公司，但在转战影视后，由于经验不足等问题，所生产、投资的电影普遍票房与口碑都不太理想。
2010年，德云社的电影处女作《三笑之才子佳人》公映，结果豆瓣评分只有3.9，票房也只有740万；2017年，德云社联手欢乐传媒推出了《欢乐喜剧人》与《疯岳撬佳人》两部影片，但最终所呈现出的结果同样难叫人满意：两部电影票房均不足7000万，豆瓣评分更是分别只有2.5和3.3分。著名影评人马庆云甚至发文称：“（《欢乐喜剧人》）堪称中国电影史上的最烂典范了，短期内，不会有影片超越。”
《欢乐喜剧人》豆瓣部分评论&
那么为何在相声表演界顺风顺水的天团和喜剧综艺制作业的领头羊，转型电影后却举步维艰呢？
“德云社是非常优秀的曲艺社团，但是电影这个钱不是那么好挣的，如果不下点功夫打磨，观众仍旧不会买账。相声更在乎的是段子、包袱，可电影剧本不一样，光有段子是不够的。”一位喜剧制片人H告诉壹娱观察，德云社在做电影时，还没摆脱相声的创作思路。
这也是许多做曲艺类喜剧出身的团队在转型做电影时都存在的问题，H进一步指出，德云社拥有大量优秀的演员，一旦把剧本做好，那么他们将有机会成为很优秀的喜剧电影团队。
第二类迷茫的入局者则属于那些有所成就，可仍不足以成为头部的公司，例如本山传媒和万合天宜。这两家公司在电视剧和网剧领域里，都称得上是佼佼者，打造过不少爆款。但在电影领域里，他们同样遇到不少挫折，出品的电影只能说是反响平平。
本山传媒于2010年投资并参与创作了电影《大笑江湖》，最终拿下1.5亿的票房，这在当时已经是很不错的成绩了。不过这是一部典型的叫座不叫好的电影，豆瓣评分只有4.5，“毒舌影评人” 赛人称其“笑料仓促，不少桥段陈腐”、“让人失望”。
万合天宜的电影版《万万没想到》同样不尽如人意，在豆瓣上评分只有5.5，比《万万没想到》第一季低了近3分。而尽管电影最终收获了3亿票房，但和此前预期的10亿还存在较大的差距。
有卖座的电影，但缺乏影响力和好口碑，是第二梯队的团队难向第一梯队迈进的原因。
万合天宜的几位主创都非科班出身，“电影感偏弱”，也是很多人对于万合天宜创作的电影的评价。“万合天宜的问题在于缺乏沉淀。白客等人是很优秀的演员，可是和沈腾、小沈阳这些常年在舞台上表演、近距离和观众接触、浴血成长起来的演员是不一样的。喜剧电影剧本固然重要，但也很考演员，同一个剧本，沈腾和陈宝国来演可能是两种东西。经受过舞台考验的演员，功底、形体、语言都是要优于网剧演员的。《万万没想到》让白客他们一夜爆红，但想要成为合格的影视演员还需要打磨。”H告诉壹娱观察。
在H看来，地域限制也是制约赵家班的一个问题。因为二人转、小品等北方民间文化是赵家班的立身之本，但是这些文化在南方的接受度不是很高。即便是赵本山的春晚小品，据统计显示，也是长江以北的观众更喜欢。这就决定了，地域性过强的本山制造，难以适应面向全国观众的大荧幕。
不过这两家公司目前