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你领导给你安排工作不合理时你会怎么做？为什么？
我有更好的答案
当领导安排不合理工作时，可以当面提出个人建议和想法，弄清领导这样安排的真是目的。如果是为了锻炼下属能力，可以尝试努力完成。如果不是，可以考虑寻求他人帮助。如果长期不能胜任领导安排的工作，要么换领导要么换工作
采纳率：83%
来自团队：
想往上爬就接。对领导来说每次给你一个任务你都愿意接，而且能接住，时间久了这样的人用着顺手，以后有事情第一个会想到你，虽然你会很辛苦，但不管最后被提拔没有，锻炼的是自己。不想接就约领导面谈。记住一定是从公司角度出发，少说个人因素，也不要建议应该谁去做。譬如：你信任我给我这么一次锻炼的机会我很感激，但是领导你看我手上还有XX的项目。我是一个对自己有要求的人，不做则已，做就要做好。我是担心分身乏术两边都没做好，给公司造成不好的影响。
既然工作安排不合理，那就应该拒绝。但是，拒绝的方式应该合适……用事实说话，摆事实讲道理，证明那样安排工作是不合适的，才能让领导愉快接受，并且改正过来。
服从安排。因为领导的权威不容质疑。其次，工作就是工作，没有挑拣可言。再次，这就是社会现实。最后，他有辞退你的权利。
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作为一名公司老板，千万不要招认识的人，什么所谓的朋友，熟人，亲戚什么的到你公司上班，不然怎么店铺怎么倒闭的都不知道。
招朋友熟人到公司上班的害处：
1:完全不把你当回事，因为你们是朋友，你说的他不会听，因为他想着你们是朋友，随便怎么做你也不会生气。
2：管理难，指挥她去做一件事情，完全要看她的心情，心情好就给你做，心情不好可能会把你臭骂一顿让你自己去做，要么就是不理你。
3：影响工作效率，因为是朋友，是亲戚，是熟人，对待事情总是一副无所谓的样子，某些事情你自己做老板的都要细心对待，耐心处理问题，但是他们不会。他们完全要看自己心情。
4：资源浪费，如果你招一名不认识的普通人来你公司上班，你可以随意指挥她去工作，但是是朋友的话，不好意思，忙的累的这些事情你自己来做，当然，工资还是要照发的，你还得管吃住，每天空调开着，都是钱。每天上班的工作内容就是伺候好你们这群朋友，让他们觉得开心就好。
当然，如果你只是公司一名普通职员，而你朋友也是一名普通职员，那么是对你有利的，但是如果角色稍微变换一下，那就完蛋了，如果你是他上司，那么就存在难管理，他不服你，你也不好意思开除他；如果你朋友是后来的，但是他却混成了你的上司，那么你心里难免不服气，不是把你朋友弄走就是你辞职，总之是你死我活的一种关系，或许表面上关系还是很好，背地里却不知道要怎样坑对方。
心理的差距是没有办法解决的，除非你俩职位一样，工资一样。或许你会说只要摆正自己的位置。工作上，你是领导是上级是主管，公事公办。私下里，大家都是朋友就行了呗，我告诉你，不可能的，因为你们是朋友，因为你们关系很好，你根本就不可能公事公办，碍于面子问题，你也不好意思把人辞退，到最后就是所有的苦都咽到肚子里，自作自受，活该受罪。
最后的结局就是，早晚有一天你俩要撕破脸，他把你惹怒了，直接撵滚蛋，卷铺盖走人。
最后奉劝大家，公司招人千万不要招熟人到你这上班，不然，你惨了。
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这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是坑你。天天上班，没得休息。而且越是熟人，越是爱扣你钱。所以他的亲戚朋友，最后都不帮他干了。走了之后，背后还说他。现在还是那么一两个人帮他干，还是本家的同姓的。
太熟了会焦的。
确实。。。深有体会。。。。。。
焦炭玛奇朵
玛奇朵......
焦炭玛奇朵
也不能全盘否定
因人而异吧，遇上老板牛的，亲戚在里面上班做事更应当做好工作，比其他人努力，不然是非多。人不患寡而患不均
这句话说得很正确，因人而异，但是再怎么样，工作再努力，心里也会有一种优越感，自己是老板亲戚，谁都管不着我。
因人而异吧，遇上老板牛的，亲戚在里面上班做事更应当做好工作，比其他人努力，不然是非多。人不患寡而患不均
老板富了，也要帮帮亲友嘛
真是的因人而异的，有责任心，明大局的，大概不会这样的。
在哪里上班都要尽力而为，以功劳材能服人心， 如果只是依靠关系在里面混吃混喝，对公司也无益，对自身也是虚度年华。亲戚的事撕不开情面，还是应该从她自身的角度来劝其上进。
没错，千万不要让所谓的亲戚朋友来自己公司上班！@
说得好、除非你做大了、亏本了做不起来会看不起你的、以后做其他事情都不会和你一起做
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是坑你。天天上班，没得休息。而且越是熟人，越是爱扣你钱。所以他的亲戚朋友，最后都不帮他干了。走了之后，背后还说他。现在还是那么一两个人帮他干，还是本家的同姓的。
帮 也要看人的
老板富了，也要帮帮亲友嘛
说的真透彻 &没错深有感悟！
嗯嗯，是这样的，明理的会好些
或许是吧，反正我遇到的这群人是给我气疯了，请人来，每天最累的却是我。
真是的因人而异的，有责任心，明大局的，大概不会这样的。
还是面子问题，你说的那个老板也是他亲戚人好，人不会直接就走人不跟他了。
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是......
这个就要看老板个人了。老板要看面子，觉得不好意思的，就不要招熟人了。不要面子的，就招熟人，住公司里使劲用。我们以前的老板就是的，越是熟人越是坑你。天天上班，没得休息。而且越是熟人，越是爱扣你钱。所以他的亲戚朋友，最后都不帮他干了。走了之后，背后还说他。现在还是那么一两个人帮他干，还是本家的同姓的。
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出现在哪里？该否有个更恰当的解决方式？如果出现问题单一从自身思维角度做武断结论,指责对方，估计对方更不服气。毕竟不是小孩子过家家，能一起做事不容易，问题来了，总有其因。而到这上面做爆料、暗讽，可能本身有失偏颇，毕竟是亲戚，这些东西都可以摊开来说，好聚也可以好散，上派代做权责爆料，你的目的，明者自知，如果你是对方，也这样做，你又会怎么想？亲戚毕竟是亲戚，真犯得着因为利益到这份上吗？你说呢？愚见，得罪，海涵！
你可能还没理解我说的话，首先他们不是我亲戚，只是朋友关系，第二我和他们不是合作关系，是雇佣关系，他们来我这里上班，我给他们发工资，和普通员工一样，然后利益也没有什么可挣的，毕竟他们只是负责干活拿工资，我中心思想就是说的找熟人来自己公司上班，难管理，不听你话，上班吊儿郎当的。
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出......
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出现在哪里？该否有个更恰当的解决方式？如果出现问题单一从自身思维角度做武断结论,指责对方，估计对方更不服气。毕竟不是小孩子过家家，能一起做事不容易，问题来了，总有其因。而到这上面做爆料、暗讽，可能本身有失偏颇，毕竟是亲戚，这些东西都可以摊开来说，好聚也可以好散，上派代做权责爆料，你的目的，明者自知，如果你是对方，也这样做，你又会怎么想？亲戚毕竟是亲戚，真犯得着因为利益到这份上吗？你说呢？愚见，得罪，海涵！
就算熟人也需要走正常的招人流程，或者把他放在不重要的位置上
因人而异啦。。。。
当初没想那么多，只想着都是朋友，来上班应该会很努力，说话也好说。
就算熟人也需要走正常的招人流程，或者把他放在不重要的位置上
那个人几次要走，没走掉，走了这边就没人用了。外面招的人，没有一个是高兴着走的。
自己亲戚朋友走的时候也都是吵着走的。没什么意思。越是熟人越是坑。
还是面子问题，你说的那个老板也是他亲戚人好，人不会直接就走人不跟他了。
太熟了会交的。
人不为己天诛地灭，管你什么亲戚朋友的
回复@远离: 那个人几次要走，没走掉，走了这边就没人用了。外面招的人，没有一个是高兴着走的。
自己亲戚朋友走的时候也都是吵着走的。没什么意思。越是熟人越是坑。
时间长了，都成了熟人了肿么办？？？
举贤不避亲，好聚好散，以后还是亲戚朋友，还会有需要之时。
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出......
亲戚家毕竟好说话 也因人而异，很多家族企业不照样合作做大做强 当前形势不如预期了，肯定有多方面的原因，试想下当初你们怎么合作的？现在问题又出现在哪里？该否有个更恰当的解决方式？如果出现问题单一从自身思维角度做武断结论,指责对方，估计对方更不服气。毕竟不是小孩子过家家，能一起做事不容易，问题来了，总有其因。而到这上面做爆料、暗讽，可能本身有失偏颇，毕竟是亲戚，这些东西都可以摊开来说，好聚也可以好散，上派代做权责爆料，你的目的，明者自知，如果你是对方，也这样做，你又会怎么想？亲戚毕竟是亲戚，真犯得着因为利益到这份上吗？你说呢？愚见，得罪，海涵！
也有好的情况，主要还是看人自觉不自觉，悟性高不高。
是啊。所以，遇到这样的果断闪人。
人不为己天诛地灭，管你什么亲戚朋友的
只能说你这个老板不怎么样 & 国有国法 &家有家规 &公司有公司的制度 &在我们看来一个完整的公司制度体系 &按照规则来 &不说亲戚 就是你爷爷来也要按规则走 &
关键是公司结构问题，如果有一个好的HR一切都是小事
对呀 &公司要有制度 要有规则 &
好多公司都是家族企业的，在中国很普遍
稍微有点阅历的人应该都知道这里边的道理！~很多时候，陌生人比熟人好对待，很多时候，朋友比亲人好相处！~
这个是朋友？
招进来的时候 就应该把话讲清楚&
有些东西要看形式，看人
& &我是来看评论的,一下发现好多人才..一个个都是管理高手,强人,牛人...
额 我们从不用熟人和亲戚 亲戚要来我都不同意
因人而异，我曾经招过一个朋友来帮我忙，做事儿太给力了，比我还勤快。
你说的有理但是不能说绝对了 我是刚毕业的大学生& 成绩不好& 学校也是三流的& 在亲戚网店做事& 我觉得这对我是一种激励& 他给我一个机会 我要好好把握 所以我会比普通员工更努力。
如果你是找合伙人！大家所擅长的能力不同，那基本上都是找朋友来的多。可能你善于供应链，他善于运营，大家是互补的！一般情况下是这样！你再怎么牛逼，你也不可能面面俱到。现在不是一个人打天下的时代了 & 另外楼主观点我赞同一半，如果是亲戚朋友能力不行要来你公司做事，你会比较被动！ &送楼主一句话，项目成功与否不在于项目本身而在于人！ & 选择一起合伙或者下面做事的人品与共同价值观很重要 & &你所说的，他不服你，或者混成你上司你不服气？这难道不是自身度量小或者对方肚量小？ 这样就不配成大事！ & 成大事者永远不会是嫉妒，而是共同把事情做好互相赞赏！ & 虽然我也和你有相同经历，但是任何事情都是辩证对立存在的。有好必有坏！ & &好自为之
因人而异吧，遇上老板牛的，亲戚在里面上班做事更应当做好工作，比其他人努力，不然是非多。人不患寡而患不均
难道这样的人去其他地方能干得好吗？因人而异。好的团队不是那么容易组建的。
现在所在的公司就有，不仅难管理，而且同事也会有看法
太熟了，会糊的！
管理家里人和外面人的方式是不一样的。管理家人，难以回避亲情；管理外人，也不能只靠制度，也要将外人当亲人朋友来看待。管理亲人，一般不能自己亲自去管，要授权给外人来管，矛盾激化时，自己适当时候出面中和一下。在公共场合一定要表现严格，给人感觉不任人唯亲，公事公办。但私下不要忘记安抚亲戚朋友的情绪。管理外人，在公共场合以制度管理，但私下一定要做私，给人感觉自己也很重视他。不要过于在乎亲人还是外招的人，只要是人才都要人尽其能。内外兼顾才能真正协调好整个公司的管理。管理人千万不要带着情绪，公事公办，但也要顾及情面。这是管人的艺术。我曾经管理几百人的团队，在外资上市公司里面摸索出来的管理经验。
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您的反馈对我们至关重要！当你的员工不服从你的工作安排时如何处理。_百度知道
当你的员工不服从你的工作安排时如何处理。
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员工不服从工作安排时，处理办法：1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。2、员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。3、从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；4、沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；5、让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。6、如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。7、有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。
采纳率：99%
你好！当公司员工不服从生产管理人员工作安排时，应作以下处理办法：1.生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排，要么就是走人。但员工半途辞职，公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。2.员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。
谢谢你真诚的采纳！
本回答被提问者和网友采纳
第一，从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性； 第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通； 第三，让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。还有在任何一个单位里群体内部的冲突是常见的，任何管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。 在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。多种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。
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公司给你安排了不属于你的工作 不想弄怎么办
我有更好的答案
直接和领导商量，短时间内可以代做，长时间都要你代做，估计是在变相赶你走呢。
怎么说呢 首先我现在在学别的东西 属于我的工作有两个 但是其中一个我还没接手
但是突然给我附加别的工作 我实在不想做
这是个国企 我真的不知道怎么说了
国企只有做了，不做就只有你走人的了，自己考虑。
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