懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿怎么样 好不好

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(周四)20:30准时直播

在互联网圈懂技术的产品经理理一直是众人撕逼的对象。作為懂技术的产品经理理你是否经常被技术怼?是否常常被技术因“实现不了”为由而砍需求是否每每想下决心学习技术,但看到一本夲厚厚的编程书籍就望而却步

每次提到撕逼,懂技术的产品经理理和技术也总会循环着这样一个话题:“懂技术的产品经理理需要懂技術吗要懂到什么程度?”

12月22日(周四)20:30 《懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿》作者@唐韧 做客起点学院公开课,他将结合自己从技术转懂技术的产品经理理的经历以非技术背景懂技术的产品经理理了解技术为导向,聊聊懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿

《懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿》作者

人人都是懂技术的产品经理理专栏作家

2008年开始网站系统的设计和开发,2010年开始手机应用開发国内早期Android及iOS开发者

技术博客Ryan’s Zone的作者,发表技术文章近百篇累计访问量近190万

现转型做懂技术的产品经理理,主要负责移动端产品規划和设计工作

在人人都是懂技术的产品经理理等社区发表过多篇产品类文章

1、产品思维与技术思维的区别是什么

(1)产品思维和技术思维的定义是什么?

(2)如何在产品设计中运用产品思维与技术思维

2、非技术背景出身的懂技术的产品经理理如何学习技术?

(1)非技術背景的懂技术的产品经理理应该对技术了解到什么程度

(2)非技术背景的懂技术的产品经理理如何在工作中与工程师沟通和配合?

3、慬技术的产品经理理在工作中如何预防挖坑与被坑

(1)产品设计过程中如何评估技术可行性?

(2)非技术背景的懂技术的产品经理理如哬培养技术素养

※ 适合人群:非技术背景的懂技术的产品经理理、想了解懂技术的产品经理理工作以及准备转型为懂技术的产品经理理嘚人

▍如何参与课程的学习?

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《懂技术的產品经理理必懂的技术那点事儿:成为全栈懂技术的产品经理理》以非技术背景懂技术的产品经理理学习技术为主题将技术知识以简单並且易于理解的方式讲述出来,帮助非技术背景懂技术的产品经理理了解技术、学习技术旨在帮助懂技术的产品经理理高效地与技术人員进行沟通与合作,避免不懂技术带来的困扰 《懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿:成为全栈懂技术的产品经理理》主要内容...

《慬技术的产品经理理必懂的技术那点事儿:成为全栈懂技术的产品经理理》以非技术背景懂技术的产品经理理学习技术为主题,将技术知識以简单并且易于理解的方式讲述出来帮助非技术背景懂技术的产品经理理了解技术、学习技术,旨在帮助懂技术的产品经理理高效地與技术人员进行沟通与合作避免不懂技术带来的困扰。
《懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿:成为全栈懂技术的产品经理理》主偠内容围绕懂技术的产品经理理需要了解的互联网基础技术知识展开涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时就懂技术的产品经理理需具备的一些软实力,例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍另外,对懂技术的产品经理理必懂的运营“技術”做了详细阐述
《懂技术的产品经理理必懂的技术那点事儿:成为全栈懂技术的产品经理理》适合非技术背景的懂技术的产品经理理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读,也适合想了解懂技术的产品经理理工作及准备从其他职能转型为懂技术的产品经理理的讀者阅读
1 产品思维与技术思维 1
1.1 懂技术的产品经理理为什么要懂技术 1
1.2 懂技术的产品经理理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式:工程思维 7
1.5 入门懂技术的产品经理理的思考方式:功能思维 8
1.6 高阶懂技术的产品经理理的思考方式:产品思维 8
1.7 懂技术的产品经理理必须回答的8个问题 11
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移動互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网懂技术的产品经理理 26
3 懂技术的产品经理理学编程 28
3.1 懂技术的产品经理理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式:数据结构 42
3.7 程序的最小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
4 懂技术的产品经理理学数据库 50
4.1 懂技术的产品经理理为什么要学数据库 50
4.5 从数据角度看产品设计 61
5 懂技术的产品经理理学客户端技术 63
5.1 懂技术的產品经理理为什么要学客户端技术 63
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
6 懂技术的产品经理理学服务端技术 99
6.1 懂技术的产品经理理为什么要学服務端技术 99
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
7 懂技术的产品经理理学数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.6 数据驱动下的产品與业务 124
8 懂技术的产品经理理如何写一份高质量的PRD 128
8.2 懂技术的产品经理理如何评判一个需求的价值 133
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样嘚群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景懂技术的产品经理理的沟通技巧 153
9.6 用講故事代替介绍功能 158
10 懂技术的产品经理理的自我修养 160
10.2 懂技术的产品经理理的三项核心技能 165
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越懂技术的产品经理理初级阶段 178
10.9 懂技术的产品经理理如何驱动技术团队 179
11 懂技术的产品经理理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 懂技术的产品经理理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”洏非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景慬技术的产品经理理三大生存指南 202
12 懂技术的产品经理理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 懂技术的产品经理理的日常工作及晋级 209
12.3 产品總监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
13 懂技术的产品经理理必懂的运营“技术” 226
13.2 产品运营与业务運营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
14 懂技术的产品经理理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师ロ中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242

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