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点让自己感动的事情，哪怕用两天时间读一本我自己喜欢的书，当把书合上的时候，回想书中读到的东西，会发现自己在进步，也在感动。所以请同学们一定要记住，创造感动或者制造感动，这是我们生命中最本质的东西。我要说的第三点是，同学们一定要不忘学习。大部分同学在大学是学了一些专业知识，也读了一些书的，但是这些远远不够，因为学习是一辈子的事情，我们现在在大学学到的任何东西，尤其是我们的专业知识，一般两年之内就会过工资的有效途径是将老板炒鱿鱼。这样的弹簧式跳来跳去的职业发展观点究竟对不对呢？2014年4月-5月，我有幸参与了上海立信会计学院经济运行风险预警与管理研究中心（筹）组织的上海居民就业状况调查。作为第一阶段的调查，我们在上海市闵行区的各个居（村）委会中抽取了1200户进行入户调查。针对是做个螺丝钉好，还是弹簧好，我们提出了您5年内更换工作几次这个问题。绝大多数人(78.64%)表示过去5年内没有更换心平气和来解决客人的问题，一位喜欢研发工作的人，不能在什么都没有可以参考的条件下，去创造新的东西，这就是你只喜欢，但你却不适合这份工作。●你的喜欢是梦想、理想？还是现实的？有句话说得好：人要有梦想而伟大，不过，我喜欢给它加个下联：但常因为现实而毁灭。什么叫做理想、梦想？就是当一切都如愿，用统计学的用词就是，假设一切都不变之下，事情的结果应该就是这样的！可惜，我们却很苦恼的是，天下什么都会变，唯有不自己的工作激情也随之消失了，该做的事好像都做完了，工作的挑战感在周而复始的流程中减弱。的工作状态大不如前，原地踏步、安于现状就成了他身上的标签。专家点评：随着时间的推移和职场经历逐渐累积，工作流程和模式慢慢形成，工作就没了当初的新鲜感，工作的激情就会逐渐退化。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感，随之创造性和主动性都会降低，进而严重影响工作绩效。心理专家建议：身处职场的激流中，不进则退。激情减
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未来存在的变数。从开始构想美乐乐的第一天起，我们就希望为更多的供应商提供最合适的平台，把供应商的利益最大化放在首位。独乐乐不如众乐乐，美乐乐一直考虑的是和客户共同做大，共同获益。高扬说。高扬的秘诀，是把高端产品和服务，以平民的价格让利于消费者。在美乐乐平台上，与更多的供应商共同做大，构建中国最大的家居电商平台，是高扬的梦想。低调面对挑衅为了梦想，高扬忍受着一切。尤其是当同行将其看成公敌的时候，他的而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着成功只是属于特权阶级的，你觉得他们今天会怎样？曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么
的。如今，高扬从美国偶像摇身变为中国家居电商领军者，两种偶像引发的市场风潮截然不同。如果说前者是个人英雄主义式的崇拜，那么后者则在2011年成立之后一度成为家居行业的公敌。3年时间，内敛的高扬让美乐乐步入高速增长期后，业内公敌的帽子早已抛至九霄云外，当年视美乐乐为公敌的那些传统家居大佬及供应商，纷纷向美乐乐伸出橄榄枝。高调行业里的低调创业者从2002年回国后，高扬一直在行业任职，随后在敦煌网任职，会改变自己的心境。2.推脱。没有人愿意偷懒，只不过是缺乏诱人的目标。职场新人最忌讳的就是推脱，敢于承担责任是成功职场人必备的前提，推脱只会让人觉得你在偷懒，没有责任心，干不成大事。其实把目标定位在成长上，你就会明白，任何的责任，麻烦，失败，困难，都是你成长的必经之路，经历了这些，你依旧精神饱满，干劲十足，你就离成功不远了。3.沮丧。失败是对人格的考验，沮丧是对自身能力的不自信。失败了，你会沮丧，沮
（责任编辑：特朗普的软肋是什么？）巨头阴影下掘金：B2B企业仍受资本青睐|资本|B2B_互联网_新浪科技_新浪网
巨头阴影下掘金：B2B企业仍受资本青睐
　　胡中彬
　　大洋西畔，阿里在庆祝登陆纽交所上市而狂欢时，阿里赖以起家的B2B领域也接连曝出大额融资事件。他的竞争对手们也由衷的报以微笑。其中“傍上”的大腿的马可波罗网自然更是如此。
　　9月16日，腾讯系关联公司华南城正式对外宣布，以2250万美元(约合1.75亿港元)战略投资马可波罗网人。华南城拥有雄厚的商贸物流资源，曾被解读为腾讯落子对抗菜鸟物流的战略部署。
　　除了马可波罗，近期获得资本青睐的B2B企业还有数据。如敦煌网就在日前宣布，已完成数亿元融资，由华创资本和TDF　Capital华盈投资。而在今年7月，中国钢铁现货网已经完成由贝塔斯曼亚洲投资基金投资的首轮千万美元融资。
　　而这一切，间接得益于阿里上市的持续冲击波，而从上周开始，阿里的上市更是成为了资本市场最为关注的事件。这家史上最大的IPO案例让全世界的投资人已经倾巢出动。
　　尽管阿里巴巴在电子商务领域占据了半壁江山，其市场定位毫无任何动摇的迹象，但这并未妨碍在这一领域中，新兴的创业公司们仍然有茁壮成长的可能，而就在阿里巴巴上市受热炒之时，国内电商领域的一些创业公司仍然受到了资本的青睐。除了许多垂直电商平台外，在阿里巴巴起家的B2B领域中，近期也有马可波罗网、敦煌网等多家公司宣布获得了融资，也成为了阿里巴巴上市进程中一段小的插曲。
　　马可波罗等获融资
　　9月16日，腾讯系关联公司华南城正式对外宣布，该公司以2250万美元(约合1.75亿港元)对马可波罗网进行投资，占股比例为19.05%，成为马可波罗网的战略投资人。二者称将探讨在线上及线下一体化商贸领域进行全面的合作，打造中小企业O2O生态产业链。
　　这让近期一度传言将腾讯将收购马可波罗网的消息终于水落石出，作为B2B领域的一员，马可波罗终于间接“傍上”了腾讯的大腿。
　　在香港上市的华南城无疑是标准的腾讯系企业，2014年1月，腾讯以15亿港元(约合人民币11.7亿元)的价格认购了6.8亿股华南城新股(占华南城扩股后已发行股本的9.9%)，并签订合作备忘录。华南城拥有雄厚的商贸物流资源，此举当时亦被解读为腾讯落子对抗菜鸟物流。此后，华南城与腾讯控股有限公司共同打造的全渠道购物平台华盛奥特莱斯微商城。
　　而马可波罗网的此次融资也让许多业内人士联想到了腾讯对抗阿里巴巴B2B业务的意味。华南城注资马可波罗网也被业内解读为，腾讯完成电商最后一环布局：京东、微信负责B2C和C2C；大众点评、万达电商、微信负责O2O，马可波罗网则是B2B领域的布局。
　　马可波罗网此前的名气并不大，其成立于2006年10月，由闽商财团投资组建；2011年获得投资及LG电子联合注资，其商业模式与阿里巴巴中的B2B业务颇为相似，主营B2B电子商务人鳌⒕杭鄣慊鞲斗训囊滴瘛
　　根据易观国际2013年9月发布的《2013中国电子商务B2B市场年度综合报告》显示，中国电子商务B2B市场SKU(最小存货单位)，、马可波罗网、慧聪网分别以24%、22%、4.4%暂居市场前三位。
　　事实上，除了马可波罗网以外，近期获得资本青睐的B2B企业颇多。敦煌网也在日前宣布，已完成数亿元融资，由华创资本和TDF　Capital华盈投资，这是敦煌网完成的第四轮融资，也意味着国内跨境B2B电商迎来新的风向。而在今年7月，中国钢铁现货网已经完成由贝塔斯曼亚洲投资基金投资的首轮千万美元融资。“中国钢铁现货网”是一家B2B钢铁贸易平台。网站成立于2006年，最初主要做钢铁行业资讯和交易信息服务，2010年前后转型至B2B交易平台，目前总部位于杭州。这掀起了一轮B2B公司融资的小高潮。
　　敦煌网创始人兼CEO王树彤表示，此轮融资在两三个月时间内就迅速予以敲定。之所以敦煌网在此时获得融资，敦煌网创始人兼CEO王树彤说，从2013年开始到现在，跨境电商在包括政策、产业等大环境方面迎来利好，敦煌网的业务也迎来攀升。
　　B2B仍受青睐
　　不得不提的是，B2B业务依旧被阿里巴巴占据了半壁江山，2014年阿里巴巴B2B收入约为65亿人民币，占总营收的15.87%。但一个微妙的细节是，虽然B2B是阿里巴巴发家业务，但在阿里招股书上，几乎鲜有提及。随着消费电子商务以及移动电商的快速增长，B2C、C2C和O2O成为阿里的新兴业务，B2B业务逐渐被挤出阿里的核心位置，成为了阿里“忽略”的地带。
　　数据显示，在被杯酒释兵权的B2B诚信门之后，阿里巴巴B2B付费用户规模增长停滞，2012年Q1付费用户规模甚至出现负增长，不过，这依然是一个十分重要的市场，给了慧聪网、马可波罗等对手可趁之机，也给为众多从事垂直细分行业中B2B业务的中小企业带来了可乘之机。“B2B和B2C相比，B2B行业的规模要远远大于后者”苏继挺也称，腾讯、都非常看重B2B领域的机会。“在B2B业务中仍然还有很多垂直的细分领域有深挖的机会，很多领域也呈现出交易规模大、客户群体以企业为主、信息不对称等特点，但这些行业的交易可能并不仅仅只是需要简单的信息匹配就能解决供需的问题，可能还需要一些配套的设置和创新，这是阿里巴巴等大平台上暂时未能覆盖的。”北京一位创投机构投资经理称。“中国钢铁现货网”从2014年元旦新版钢铁超市交易系统改版升级以来，短短半年时间，平台交易总额达到了155.77亿元，并推出了全国首款具备移动交易功能的钢铁APP――掌中钢市，发力移动互联网这一新的电子商务领域。
　　事实上，另一个非常有意思的现象是，尽管B2C领域热火朝天，培育了众多知名的电商企业，但有第三方网站对比了B2B和B2C的上市公司后发现，与B2C网站普遍亏损不同的是，B2B企业虽然更加沉默，但却保持着稳健的盈利能力。
　　科通芯城便是近期常常被提及的一个案例之一。就在两个月前，这家电子元器件垂直电商科通芯城正式在港交所挂牌交易，融资规模约为14亿港元，引发行业关注。科通芯城的上市，以及其财报中展现出的高成长性证明了垂直细分行业的B2B服务大有可为，B2B交易在某一个品类实现单点突破成为可能的事。
　　科通芯城成立于2010年，是国内首家面向中小企业的IC元器件自营电商。短短3年时间，科通芯城的年营业额已经接近100亿元。公司创始人康敬伟在创立科通芯城时，自知不敌阿里巴巴而没有选择黄页模式，他选择了阿里巴巴一定不会做的重资产自营电商，模式上的差别为这家公司寻找到了巨大的成长空间。“2012年科通芯城与阿里巴巴的IC元器件频道合作，我问IC元器件市场够不够大，他说足够大，但他有别的大事要去做。”康敬伟称。
　　当然，由于是面向企业的业务，B2B的玩家并不为大众所熟知。不过来自第三方电子商务研究机构中国电子商务研究中心发布的数据显示，今年上半年，全国电子商务交易额达5.85万亿元，同比增长34.5%。其中，B2B交易额达4.5万亿元，同比增长32.4%。而网络零售市场交易规模达1.08万亿元，同比增长43.9%。从交易规模来看，B2B领域的规模遥遥领先零售市场。在用户规模方面，截止到2014年6月，国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模已经突破1950万。而这也就不难理解，投资机构仍然挺进B2B领域了。
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众筹更容易集大钱做小事，所以众筹项目的策划，必须让参与者有荣誉感。比如，金融客咖啡馆开业，金融圈的很多大佬会来，是因为觉得进来很有面子，感觉不进入金融客，就被这个圈子淘汰了。四，使命感。如果给众筹项目更高一点标准就是有使命感，比如，现在一些人在众筹大学，筹100多亿，一个人500万。这些人为什么要出钱呢？他们觉得中国的教育太烂了，有使命要改变中国的教育，所以愿意掏出500万。管理风向标：现在很多人现了稳健的增长。2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。《失控》一书的作者凯文.凯利曾提出峰谷转型悖论，即在互联网时代，大企业会经历从高峰跌到谷底，然后再爬上高峰的过程。然而在2007亿元的全球营业额背后，却体现了海尔不断涌现的增长活力，这得益于海尔的创业生态圈建设：雷神变的，我之前十年当中没有再碰触农业，十年之后我回归农业，在2013年10月的时候，我跟这个行业许多同行来交流的时候，探寻我们今天这个行业最大的变化是什么?以前是农民来评价饲料企业好不好，现在是消费者来评价饲料企业好不好，你的产品安不安全。如果从农民的角度评价，最重要评价的是你的服务方不方便，成本低不低，质量好不好，但是消费者就是看你的产品安不安全。整个评价体系变了，这时候你对行业的定位就要变。所有五毫米的钻孔。我们关注的都是产品，如果你的思维没有在顾客的角度，那么转型不可能成功，因为只有真正回到顾客才可以成功。第二，转型到底做什么?转型真正要做的就是提供解决方案。对石油的危机、未来的危机、空气的危机，全世界都喊了很久。从我的角度看，我们不缺乏转型的思想、观点、逻辑，我们最缺的是转型必须用行动检验，必须提供解决方案。如果真的在做转型，最重要是看行动不是看你说什么，最重要的是你有没有解决方案，
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