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组织行为学:提高执行力和忠诚的要素
基本信息?出版社：东北财经大学出版社 ?页码：302 页 ?出版日期：2009年09月 ?ISBN：4 ?条形码：4 ?版本：第1版 ?装帧： ...
组织行为学:提高执行力和忠诚的要素
组织行为学:提高执行力和忠诚的要素
基本信息?出版社：东北财经大学出版社 ?页码：302 页 ?出版日期：2009年09月 ?ISBN：4 ?条形码：4 ?版本：第1版 ?装帧：平装 ?开本：16 ?正文语种：英语/中文 ?丛书名：高等院校双语教学适用，萨里英文 ?外文书名：Organizational Behavior essemtials for improving performance and commitment 内容简介 《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》内容简介：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》作者以轻松的笔调，讲的叙述手法娓娓道来组织行为学领域最新的观点。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》具有如下特点：侧重执行力和组织忠诚。对于经理人员来说，雇员出色的执行力和对组织的忠诚是至关重要的，执行力和组织忠诚贯穿《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》各章节，使全书浑然一体。结构严密。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》的第一章就像全书的路线图，展示给学生后面各个章节是如何紧密组合在一起的。‘内容新颖。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》是2009年的最新版本，涵盖了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。每章都配有相应的案例，内容中间辅以大众传媒的新闻报道和，富有趣味性，使读者易于理解相关内容。《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》适用于专业本科生、MBA、EMBA、MPA，即可作为教材，还可作为研究人员及各类组织尤其是企业经营管理人员的参考用书。 作者简介 贾森?A.科尔基特，佛罗里达大学沃灵顿商学院教授。课堂上的卓越影响力为他获得了沃灵顿商学院年度教师的称号。贾森的学术研究范围包括组织公平性、信任、团队效能，以及个性对任务绩效的影响。杰弗里?A.勒平，佛罗里达大学沃灵顿商学院教授。杰弗里的学术研究范围包括团队机能与效能、个人与团队适应性、公民行为和职业压力。米歇尔?J.韦森，德克萨斯A&M大学梅斯商学院的副教授。曾被授予德克萨斯A&M蒙塔哥中心卓越教学奖。米歇尔的学术研究范围包括组织公平性、目标设定、组织进入和薪酬与福利。 编辑推荐 《组织行为学:提高执行力和忠诚的要素》：高等院校双语教学适用教材，萨里经济管理英文教材。 目录 第一部分 组织行为学绪论第1章 组织行为学概述Google组织行为学组织行为学的整合模式小结组织行为学至关重要吗?进行概念性的论证研究论据究竟难点是什么?我们怎样了解组织行为学?案例：GoogIe重点掌握讨论题评价：个人自我反思练习：组织行为学是常识吗?第2章 绩效与承诺HomeDepot绩效与承诺工作绩效任务绩效公民行为偏差行为组织承诺情感承诺持续承诺规范承诺退缩行为案例：Home　Depot重点掌握讨论题评价：情感承诺练习：对负面事件的反应第二部分 个体机制第3章 工作满意度Patagonia工作满意度价值-认知理论工作特征理论心境和情绪工作满意度有多重要?生活满意度案例：Palagonia重点掌握讨论题评价：核心工作特征练习：工作满意度第4章 压力BestBuy压力人们怎样看待和评价有压力的需求?人们如何应对压力?紧张体验对压力过程中个体的解释压力有多重要?案例：BestBuy重点掌握讨论题评价：A型行为模式练习：压力管理第5章 激励NeTflix激励期望理论目标设置理论公平理论心理授权设计薪酬体系激励有多重要?案例：NetfIix重点掌握讨论题评价：金钱的意义练习：GeorgeLumber公司第6章 信任、公平和道德Peosico信任、公平和道德信任公平道德信任有多重要?案例：Pepsico重点掌握讨论题评价：信任倾向练习：值得信赖与信任第7章 学习与决策Caterpillar学习与决策为什么一些员工会更好地学会做决策?知识的类型学习的方法决策的方法决策中的问题学习有多重要?案例：Catepilar重点掌握讨论题评价：目标导向练习：决策偏差第三部分个人特征第8章 个性、文化价值和能力F0urSeasOns个性、文化价值和能力个性文化价值能力个性、文化价值和能力有多重要?案例：FourSeasons重点掌握讨论题评价：“大五”个性维度练习：情感智力第四部分团体机制第9章 团队Logitech团队团队特征团队类型团队关联性团队构成团队进程任务工作进程团队工作进程团队状态团队进程有多重要?案例：Logitech重点掌握讨论题评价：凝聚力练习：野外求生第10章 领导Xerox领导权力与影响力获取权力使用影响力领导风格与行为领导决策风格日常领导行为变革型领导行为领导有多重要?案例：Xerox重点掌握……第五部分 组织机制…… 文摘 插图：f you're near a computer as you read this, do a Web searchon this phrase: "best company to work for 2008." Did you seeGoogle at the top of the lists that came up in your search？ Didyou also instinctively use Google to do it？ Probably so, becausethe company based in Mountain View, California, has become afixture in many of our daily lives. From Web searches to GoogleMaps, from Gmail to Google Earth, it's difficult to go very longwithout using a Google product. Since its 2004 initial publicoffering, the company has grown from approximately 2,000employees to almost 17,000, and its financial performanceoften outpaces competitors such as Yahoo and Microsoft.1 Thecompany came up on your Web search because it headed For-tune magazine's "100 Best Companies to Work For" list in both2007 and 2008.2 So what makes Google such a great place to work？ One ofthe most oft-cited reasons is Google's "20% time," a policythat mandates employees spend 20 percent of their workweekon projects that they dream up that might help the company.3Many of Google's innovations, including Gmail, originated as"20% time" products. Providing. that kind of autonomy allowsemployees to work on what they're most passionate about. Whenasked about the long hours that Google employees put in, DennisHwang, a Google webmaster, remarked that so-called Googlersare "here because there's no place they'd rather be."4 Googlealso provides a number of enticing perks that make those longhours more comfortable, including free gourmet food, free laun-dry services, onsite doctors and car washes, and a number ofgaming and exercise facilities. If roasted black bass with parsleypesto and bread crumbs sounds good tonight, then the Googlecafeterias are the place for you！ Despite its successes――and perhaps even because of them――Google is currently facing some unique challenges. For one,some Googlers……
(作者：bkbk988271 编辑：kind887)
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