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& 北京绩效考核专员/助理全职招聘
1年以内1-3年3-5年5-10年10年以上
初中高中中专/技校大专本科硕士及以上
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公司资质已认证
企业直招认证
天津嘉晟宜财商务咨询有限公司
薪资待遇：
工作地点：丰台
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：2人
公司规模：人
只要你有才，虚以待位，只等你来！
只要你有才，虚以待位，只等你来！
:岗位职责：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
中国平安人寿保险股份有限公司北京分公...
薪资待遇：
工作地点：西城-西单
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：6人
公司规模：10000人以上
1、咨询电话的接听，做好相应的信息记录；
2、定期对记录的咨询信息进行回访，告知咨询者最近的培训动态；
3、对来访咨询者接待：全面、准确、有针对性的做好咨询工作，帮助咨询者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考；
4、根据公司的有关
中美联泰大都会人寿保险有限公司北京分...
薪资待遇：
工作地点：朝阳-双桥
工作经验：不限
最低学历：高中
招聘人数：15人
公司规模：人
岗位职责:
致那些品行端正，想通过自己一步一步努力获得尊重并实现自身价值的朋友。
公司在北京有多个职场处于扩招状态，从基础岗位到管理，行政内勤，以及大客户经理等职位都在扩招，如果你有意，劳烦你耐心看完招聘内容。
任职条件：
1.年龄19
北京益世美家电子商务有限公司
薪资待遇：
工作地点：大兴-亦庄
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：2人
公司规模：人
岗位职责：
1、协助领导制定和修订公司绩效考核制度，督导相关人员执行。
2、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。
3、搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。
4、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立公司绩效
北京盛世通源商贸有限公司
薪资待遇：
工作地点：昌平-回龙观
工作经验：1年以内
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：20-99人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、考勤管理；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，提供合理有效的建议；
4、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
5、管理员工档案，处理员工关
昌平-回龙观
北京盛世通源商贸有限公司
薪资待遇：
工作地点：昌平-回龙观
工作经验：1年以内
最低学历：大专
招聘人数：3人
公司规模：20-99人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、考勤管理；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，提供合理有效的建议；
4、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
5、管理员工档案，处理员工关
昌平-回龙观
北京盛世通源商贸有限公司
薪资待遇：
工作地点：昌平-回龙观
工作经验：1年以内
最低学历：大专
招聘人数：3人
公司规模：20-99人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、考勤管理；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，提供合理有效的建议；
4、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
5、管理员工档案，处理员工关
昌平-回龙观
互联网佳（北京）信息服务有限公司
薪资待遇：
工作地点：海淀-西二旗
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：25人
公司规模：人
任职资格：
“”大专学历，可接受应届毕业生。
1、诚挚踏实、忠诚可信；
2、喜欢计算机技术，有从事IT技术工作的打算；
3、熟悉互联网知识，对互联网系统有一定的了解；
4、愿意接受新的事物，不断学习充实自己。
5、从业意向坚定者可适当放宽专
海淀-西二旗
北京信科物业管理有限公司第二物业管理...
薪资待遇：
工作地点：昌平-北七家
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：3人
公司规模：100-499人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
4、负责员工各项福利保险统计、制表
昌平-北七家
北京美嘉图科技有限公司
薪资待遇：
工作地点：海淀
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：20-99人
岗位职责:人员绩效考核，标书文件制作；协助主管处理部分事宜
任职资格:专科以上学历
北京美嘉图科技有限公司
薪资待遇：
工作地点：海淀
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：20-99人
岗位职责:人员绩效考核，标书文件制作；协助主管处理部分事宜
任职资格:专科以上学历
北京鸿祥佳宇汽车贸易有限公司
薪资待遇：
工作地点：密云-穆家峪
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：1人
公司规模：20-99人
工作时间:八小时
密云-穆家峪
智安工程技术（北京）有限公司
薪资待遇：
工作地点：海淀-西三旗
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：20-99人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
4、负责员工各项福利保险统计、制表
海淀-西三旗
薪资待遇：
工作地点：朝阳-望京
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：20人
公司规模：10000人以上
职位描述：
1、薪资福利
4200底薪 + 业绩提成、 五险+1险 、团队旅游、内部互助基金 、 全公司近13000名房产顾问平均月薪9000元以上。
2、职业规划
应届毕业生--销售管培生（半年）--菁英房产顾问--（1年）--门店业务经
薪资待遇：
工作地点：东城-北新桥
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：20人
公司规模：10000人以上
职位描述：
1、薪酬福利
4200底薪+业绩提成+带薪培训 +全套保险（社保 商保）外加麦田内部基金 = 全公司近13000名置业专家平均月薪9000元以上。
2、快速成长
别墅房产顾问--（半年）--菁英别墅房产顾问--（1年）--分店业
东城-北新桥
北京晟勋炎国际会议服务中心
薪资待遇：
工作地点：房山-长阳
工作经验：1-3年
最低学历：高中
招聘人数：2人
公司规模：100-499人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
4、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、
北京市欣悦金盛服饰有限公司
薪资待遇：
工作地点：东城-王府井
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：500-999人
本公司声明：以下招聘信息真实有效
本公司郑重承诺：不收取任何押金以及报名费
公司网址：http://www.girdear.net
面试地址:北京市东城区王府井东街8号澳门中心10层
面试时间：上午9:30-12:00；下午14:00-1
东城-王府井
富尔华兴(北京)国际投资管理有限公司
薪资待遇：
工作地点：朝阳-西坝河
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：3人
公司规模：10000人以上
入职待遇:
初级交易员：底薪6000+20%提成+五险+ 车补、饭补、通讯补助200+年终奖金月薪可达8000以上。
中级交易员：底薪10000+25%提成+五险+ 车补、饭补、通讯补助300 +年终奖金月薪可达16000以上。
高级交易员
朝阳-西坝河
富尔华兴(北京)国际投资管理有限公司
薪资待遇：
工作地点：昌平-回龙观
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：2人
公司规模：10000人以上
【薪酬待遇】
初级操盘手职位待遇：基本工资6000+提成20%+双休+旅游+奖金+福利;（月收入
大约1）
中级操盘手职位待遇：基本工资12000起+提成20%+五险+双休+旅游+奖金+福利;（月收入大约16000-2
昌平-回龙观
富尔华兴(北京)国际投资管理有限公司
薪资待遇：
工作地点：海淀-西二旗
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：2人
公司规模：10000人以上
【薪酬待遇】
初级操盘手职位待遇：基本工资6000+提成20%+双休+旅游+奖金+福利;（月收入
大约1）
中级操盘手职位待遇：基本工资12000起+提成20%+五险+双休+旅游+奖金+福利;（月收入大约16000-2
海淀-西二旗
北京千仟盛商贸有限责任公司
薪资待遇：
工作地点：朝阳
工作经验：1-3年
最低学历：不限
招聘人数：1人
公司规模：100-499人
岗位职责：
1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；
2、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；
3、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
4、负责员工各项福利保险统计、制表
北京鹏基伟业房地产经纪有限公司
薪资待遇：
工作地点：朝阳-安贞
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：5人
公司规模：100-499人
岗位职责:、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；
3、审查公司对外提供的会计资料；
4、负责审核公司本部和各下属单
北京瑞联网络科技有限公司
薪资待遇：
工作地点：朝阳-望京
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：3人
公司规模：100-499人
岗位职责：
1、咨询电话的接听，做好相应的信息记录；
2、定期对记录的咨询信息进行回访，告知咨询者最近的培训动态；
3、对来访咨询者接待：全面、准确、有针对性的做好咨询工作，帮助咨询者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考；
北京鹏基伟业房地产经纪有限公司
薪资待遇：
工作地点：朝阳-安贞
工作经验：不限
最低学历：不限
招聘人数：5人
公司规模：100-499人
岗位职责:、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；
3、审查公司对外提供的会计资料；
4、负责审核公司本部和各下属单
宏林云创（北京）科技有限公司
薪资待遇：
工作地点：西城-其他
工作经验：不限
最低学历：中专/技校
招聘人数：6人
公司规模：100-499人
就职方向：
JAVA软件开发工程师、软件测试工程师、程序员、WEB前端开发工程师等。
岗位职责：
1、参与项目需求分析和设计；
2、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档；
3、辅助进行系统的功能定义,程序设计；
4、根据设计文档或
北京欢乐一家亲家政服务有限公司
薪资待遇：
工作地点：朝阳-其他
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：2人
公司规模：100-499人
岗位职责:
1.协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行
2.搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
3.定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
4.汇总、统计
北京链家房地产经纪有限公司
薪资待遇：
工作地点：昌平-天通苑
工作经验：不限
最低学历：本科
招聘人数：3人
公司规模：10000人以上
工作内容：每天给客户介绍房源，电话沟通，挖掘房源；与人交谈，会沟通。
薪资；底薪400+提成，没有上限，多劳多得！
店福利跟公司福利不冲突，五险一金；
基本条件：统招本科学历人员，善于沟通，有无工作经验均可
昌平-天通苑
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薪资待遇：元
工作地点：朝阳-建外大街
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：3人
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朝阳-建外大街
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工作地点：朝阳-管庄
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工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
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东城-东四十条
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工作地点：朝阳-CBD
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：
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薪资待遇：元
工作地点：通州
工作经验：1-3年
最低学历：不限
招聘人数：1人
公司规模：
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薪资待遇：元
工作地点：朝阳
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：
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薪资待遇：元
工作地点：大兴-亦庄
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：
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薪资待遇：元
工作地点：朝阳-望京
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：2人
公司规模：
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薪资待遇：元
工作地点：朝阳-望京
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：2人
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薪资待遇：元
工作地点：朝阳-姚家园
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：
朝阳-姚家园
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薪资待遇：元
工作地点：西城
工作经验：3-5年
最低学历：大专
招聘人数：1人
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薪资待遇：元
工作地点：海淀-皂君庙
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：1人
公司规模：
海淀-皂君庙
没有找到合适的工作？马上，让工作来找你！
高薪急招职位
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如何提升找工作效率？
击败更多竞争对手企业主动邀请你，当日即可找到好工作！
每天投递25次，可获得双倍面试机会，目前已选择个，请您继续投递。2017年度绩效管理工作会议上的讲话
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同志们：
今天我们召开绩效管理会议，主要任务是传达省局绩效管理工作会议精神，总结我局2016年度绩效管理工作情况，局长还要对我们今年绩效管理工作进行安排部署。虽然我局上年度排名有所上升，但根据省局今年绩效管理工作的具体要求，对比我局实际工作中的情况，现在不谈成绩，只说问题，我讲三方面的意见。
一、当前绩效管理工作的形势
在今年2月8日国税总局召开的绩效管理5.0培训视频会上，总局办公厅程俊峰主任为各地区绩效管理工作加油鼓劲，表扬各地国地税部门重视绩效管理的工作劲头，特意提到了甘肃省地方税务局。表示过完年上班第一天，省局吴仰东局长就打电话沟通如何做好今年的绩效管理工作，在我们收入任务压力剧增的情况下，这无疑对我们做好今年的绩效管理工作起到了模范带头作用。但是我们要清醒的认识到，吴局长这样重视绩效管理工作的重要背景就是，2016年省局在全国34个地税考评单位中名列第33位，如果剔除加减分因素，省局位列第31位，换句话说，就是排名倒数第二和倒数第四，而如果按照国税局之前的做法，绩效成绩连续两年排名倒数两位，就要更换主要负责人。绩效工作形势不可谓不严峻。总局今年将对各省局进行全面督查，省局也要在总局督查前对16个市州进行全面督查。王路副局长在省局绩效管理会议上从转变思想观念切实加强组织领导、抓住关键环节推进工作深入开展、强化督促检查严格落实责任追究三方面对各市州提出了具体工作要求，并明确对不落实要求、不整改问题的单位和个人，追究相关人员和有关领导的责任。同志们，今年绩效管理工作不同于以往，事关全局，我们现在面对的是工作动力和督查压力并存的局面，一定要高度重视，拿出勇气，着力改进，补齐短板，促进我局绩效管理水平全面提升。
二、目前我局绩效管理的短板
去年我局剔除加减分因素，基础指标得分排名第7，按照今年省局考评规则，排名前7单位可得满分，7名以后得分为95%。因本年度加分范围大幅缩减，所以我们只有严格落实省局各项要求，找出问题，着力改进，才能够取得一个较好的成绩。这是我们努力的方向，但是&磨刀不误砍柴工&，我们要正视当前工作的短板，才能明确目标昂首阔步向前迈进。
（一）各部门重视程度不够，甚至完全忽略这项工作。这是一个&老生常谈&的话题。绩效管理已经形成了较为成熟的工作目标考核机制，但是部分部门的一些领导干部对绩效管理的认识还停留在&年初开大会，年底写总结&上，过程管理极其形式化，而且从去年的工作考核情况来看，有些部门写工作总结&依葫芦画瓢&，甚至没提到过本部门的绩效管理工作，与我们的工作要求形成了强烈反差；有些部门只是强调&抓分值&，只要不扣分，省局检查简单应付，工作没有抓到重点，质量不高；有些考评部门未能对各部门工作实际情况进行打分，存在&搞平衡&思想，或者不想惹人，自己部门被扣分也就完了；有些被考评部门对工作的认识停留在考评环节，认为指标填报完成不扣分就过关了，割裂了绩效指标和具体业务工作；个别部门领导将整个绩效管理工作安排给绩效联络员后，从来不过问工作开展情况；绩效联络员不主动向负责人汇报部门当前工作进展、不按时执行绩效办工作安排等情况时有发生；报送绩效办的纸质资料不写本部门扣分情况，盖章完毕找领导签字就报给局绩效办，没有扣分情况说明，没有原因分析和整改措施；征求绩效管理工作意见建议时第一反应就是&无意见&或&建议取消绩效考评工作&，连工作要求都不看；有些工作我们已经做了，但却因为推诿扯皮，报送部门不明确，导致失分。从以上情况就能看出我局当前绩效工作的现状，主动研究少，被动接受多，时不时还要敷衍了事。有些同志的想法认识不到这是事关全局的战略性任务，认为这是安排的临时工作，缺乏对绩效工作重要性的基本认识，不负责任，不敢担当。
（二）指标制定照搬照抄，不考虑本级工作实际。指标体系是最关键、最核心的环节，考评标准明确可行，责任单位才能按时保质保量完成工作。在今年的指标制定过程当中，绩效办落实总局5.0版指标总体思路，向各个部门发通知强调了指标设计&抓住抓重&的工作思路，机关指标要以&效能建设为主&，基层指标要以&税源管理&为主，要按照只减不增的原则，突出重点，考出重点，提高基层税务干部的认同度。但是从具体沟通情况来看，一些责任部门还是按照省局指标层层下发，不考虑本级工作实际和下级重点工作。省局的指标要涵盖所有市州，我们在制定本局指标时自然要与我们的重点工作结合起来，自然要将指标变得细化可考。我们要向下传导压力，不要向下传导责任。各部门不同程度存在&等靠要&的思想，以省局未下发年度重点工作安排等当借口，将指标制定工作完全推给绩效办。各部门每年年末工作总结中都有下年度工作目标，主动将这些目标与总局和省局指标相结合，完全可以制定出可行可靠的指标和标准，在制定指标时一定要发挥主观能动性，不要绕在省局指标的圈子里跳不出来。
（三）考评运转流于形式，过程管理简单粗放。绩效考评是检验制度设计和工作落实的重要环节，但是2016年我们机关共性指标只有办公室对信息报送和网站更新两项指标有严格扣分，个性指标中的扣分也仅是绩效办依据省局扣分情况对责任处室加倍扣分。我们应该认真思考下，省局对我局某项工作扣分了，各考评部门有没有向下传导压力，进行相应的扣分？如果没有扣分项，是不是指标设计的不合理？如果是自己本部门的责任，是不是上报了整改情况？绩效办每季度都发布了考核结果分析通报，各部门都能及时了解到自己的成绩和位次，但是绩效办从来没收到过各部门的整改报告。要进行年底工作考核的时候，各部门开始上报纸质资料，但上面除了指标内容和领导签字外，其余都是空白，绩效管理调节器、指挥棒的作用没有真正发挥出来。同志们，绩效管理是过程管理，是我们及时整改工作的手段，扣分是改进各项工作的重要基础，目标是分析原因，切实改正，不是在年底排个名次这么简单，真正的目的要通过这种方式形成真抓实干抓落实的倒逼压力。同时今年要推行个人绩效管理，严格考评，精细的过程管理就是基础，绝对不能将这项工作简单化，庸俗化。省局今年明确要求被考评单位对照各自考评扣分项目撰写《扣分项分析整改报告》，就是突出过程管理，注重工作痕迹的一个新举措。
三、必须注意的几项工作要求
根据我们绩效管理工作的现状，我提几点工作要求。
（一）积极沟通配合。一是各处室要及时与省局考评部门沟通。局内各部门的考评结果直接决定着我局的考评等次，各部门特别是直接承接省局指标任务的各部门，要在做好基础工作的同时，积极同省局对口处室沟通协调，及时了解工作要求和报送途径等，并做好请示汇报工作。二是各处室要紧密配合绩效办工作。今年绩效办要单独制定7项制度文件，8项日常考评类资料，还有会议纪要、记录，以及上报各种经验材料，等个人绩效模块和数字人事系统如期上线后，还要和人事教育处配合做好个人绩效管理。再加上我们绩效办和各部门绩效联络员都是兼职工作，所以请各部门及时回应绩效办各项工作通知，按时完成各项工作。各部门绩效联络员也要每天登录绩效系统，做好考评及填报工作，按时间节点向部门领导汇报工作开展情况，真正当好&联络员&。同时由于今年工作量猛增，也请全局绩效工作人员保持好心态，确保工作按时完成。
（二）抓好责任落实。做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通，必须要集思广益通力合作，充分调动全局积极性。一要落实&一把手&责任。机关各处室和分局&一把手&是本部门绩效管理&第一责任人&，绩效管理是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具，压力会变成无穷的动力，希望大家能辩证地看待这项工作。二要落实考评事项责任。机关处室集考评单位和被考评单位于一体，一岗双责。责任处室要真正负起责任来，勇挑担子，一方面要把自身的被考评内容理清楚，尽量不失分，失分了也要找出原因、提出改进办法，避免重蹈覆辙；另一方面要从提高我局考评总成绩的角度出发，科学设置考评标准，主动承担牵头责任。三要落实人员责任。个人绩效成绩模块还未上线，绩效指标也没有同步考评到个人，但是每个人的职责并没有消失。我要提请大家珍重手中的职责，做好自己的分内事、热心集体的分外事，不要&掉链子&，要帮助同事&补台子&。
（三）加强学习力度。一要学习流程和规则。局内各级人员要知道推动绩效工作的原因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果。绩效办工作人员及各部门绩效联络员要精通系统操作流程和各栏目功能，知道各级指标代表的具体意义，保证程序严谨性和考评严肃性。二要学习文件和制度。文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，省局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。三要学经验和作法。总局和省局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是去年&一市一县推经验&中先进单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路。通过学习，要使绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来；要使担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力；要使创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径。
同志们，绩效管理工作属于从严管理，总局要求&坚定不移地推进绩效考核&，新区管委会也准备试行绩效考核，大家一定要习惯这种有约束的工作环境。严管是为了正向激励促进发展，也是厚爱干部评优选优的前提，去年我局按照绩效成绩排名评选了&优秀部门&，今年也是如此，待个人绩效模块上线后，也将依据绩效成绩评选先进个人。每项工作在推进的过程中，总有一个&痛苦点&，我们全局上下要咬紧牙关，度过这个时点。希望各部门能紧密配合绩效办工作，完善制度，牢固基础，配齐人员，对照自查，补齐短板，共同搞好今年绩效管理工作，推动我局重点工作的落实。
谢谢大家！
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2017绩效管理与业务能力提升 课后测试.docx 29页
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关闭2017绩效管理与业务能力提升倒计时:00分00秒1.课程学习2.课程评估3.课后测试窗体顶端课后测试测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。（1 分）? A 组织绩效 B 群体绩效 C 个人绩效 D 团队绩效2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。（1 分） A 组织绩效? B 团队绩效 C 个人绩效 D 整体绩效3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（1 分） A 组织绩效 B 团队绩效? C 个人绩效 D 整体绩效4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。（1 分） A 组织绩效 B 团队绩效? C 个人绩效 D 整体绩效5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（1 分） A 组织绩效 B 团队绩效? C 个人绩效 D 整体绩效6、（）强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。（1 分）? A 结果论 B 过程论 C 全面绩效论 D 潜能论7、（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。（1 分） A 结果论 B 过程论? C 行为论 D 潜能论8、（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结果。（1 分） A 结果论 B 过程论? C 行为论 D 潜能论9、（）主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行为体系。（1 分） A 结果论? B 过程论 C 全面绩效论 D 潜能论10、（）将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益，也就是说“绩效”=“做了什么”+“能做什么”。（1 分）? A 结果论 B 过程论 C 全面绩效论 D 潜能论11、（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。（1 分） A 结果论 B 过程论 C 全面绩效论? D 潜能论12、（）认为绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程。（1 分） A 结果论 B 过程论? C 全面绩效论 D 潜能论13、绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。（1 分）? A 多因性 B 多维性 C 单一性 D 动态性14、绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。（1 分） A 多因性? B 多维性 C 单一性 D 动态性15、绩效具有（）。（1 分）? A 多因性 B 多维性 C 单一性 D 动态性16、绩效的（）是指达成预期目的的程度。（1 分）? A 有效性 B 变革性 C 效率 D 速度17、绩效的（）指组织使用资源的投入产出状况。（1 分） A 有效性 B 变革性? C 效率 D 速度18、绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。（1 分） A 有效性? B 变革性 C 效率 D 速度19、对于（），可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。（1 分）? A 工作结果 B 工作态度 C 速度 D 变革性20、确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。（1 分） A 多因性? B 多维性 C 单一性 D 动态性21、（）是指专业技术人员具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。（1 分）? A 专业技术人员技能 B 内部机会 C 外部环境 D 激励效应22、（）是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。（1 分） A 专业技术人员技能? B 内部机会 C 外部环境 D 激励效应23、（）是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。（1 分） A 专业技术人员技能 B 内部机会? C 外部环境 D 激励效应24、（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。（1 分） A 专业技术人员技能 B 内部机会 C 外部环境? D 激励效应25、（）是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员技能水平将会逐渐得到提高。（1 分）? A 专业技术人员技能 B 内部机会 C 外部环境 D 激励效应26、在绩效管理思想的发展过程中，出现了三种不同的
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