如何有效节约企业运营成本？
企业成本管理的目的应该是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。
*成本问题一定是系统问题，若想解决这一系统问题，就必须要有系统性的思维方法和系统性的解决之道。
*成本管理是一个系统工程。
*只有建立和实施一个行之有效的成本管理体系，才能更好地实施成本管理。
*如果不通过成本管理体系来实施成本管理，那么，其结果的递进关系必然是：成本失控 → 导致浪费 → 提高成本 → 降低利润 → 导致风险
有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。 无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。
“世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。
在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所
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一、运营成本的概述
运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
营业成本商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括：1.直接材料直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2.直接工资直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。3.其他直接支出其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。4.制造费用企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。二、降低企业运营成本的经济意义
(一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之
成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
(二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入
企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。
(三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力
成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。三．途径
（一）控制物资采购成本严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里 最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。（二）科学的降低人力成本
企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然，首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。其次，人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。再次，人力成本不等于使用成本。 企业要想在人力成本上进行改变，那么必须顺应现今社会的发展，运用金易销营销管理软件对人员进行管理，不仅节省了人力，降低了人力成本，更提高了效率，这样企业的运营成本就会降低。
（三）建立健全科学的企业成本管理体系
济南联祥网络拥有金易销营销管理体系，这个体系将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。
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企业如何降低运营成本
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你可能喜欢如何降低通航企业运营成本
随着国家政策支持力度加大，低空的逐渐开放，我国的通用航空将会爆炸式发展。但我们不得面对的现实是当前我国通用航空产业的企业运营成本居高不下，有时达到数倍于通航发达国家运营成本，通航产业普及率低、贵族化倾向严重以及通航企业普遍亏损的现状。
我国高昂的通航运营成本背后，探究其原因并挖掘降低该成本的巨大空间，将具有很大的现实意义和参考价值。造成中国通航运营成本畸高无非有两方面原因，一是政策环境因素，二是企业管理水平。尽管前者决定了产业结构、行业规模以及市场容量等大的前提，但它对于所有行业参与者都是公平的，其对行业运营成本的影响主要是横向的，也就是国内和国际的差别。后者则直接体现了不同企业决策和管理水平的高低，对企业乃至整个行业运营成本的纵向影响。政策环境因素的改善，主要依赖于国家政策制定机关和行业管理机构在上层建筑、顶层设计上做出的改进和创新。例如，降低通用航空器进口关税，可使通航企业从国外购置航空器时的附加成本更加合理，从而有效降低运营成本。又如，公布低空航图、开放低空空域，简化飞行审批程序，无疑会刺激市场需求，扩大市场容量，激增的业务量会分摊掉通航运营中的固定成本，从而使每一次的飞行成本更趋于合理。这些虽然都至关重要，但企业管理自身具有主观行，可以控制，提高企业的管理水平，显得非常关键。
如果说政策因素是通航运营成本脱困的大环境，是所有中国通航运营企业之东风的话，那么结合行业发展现状，通过引入战略成本管理等先进管理思想，从产业链、价值链的角度有针对性的在成本管理的薄弱环节对症下药，则可以被看做是企业自己提升修为的一种努力，并由此打造出能为自己所掌控的各种“武器”：
武器一：规模经济
规模经济也称规模效益，指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而使企业长期平均成本随产量增加而递减的经济。
从宏观上看，由于通航业务规模的扩大可使企业有能力利用更先进的技术、设备等促使分工更合理、服务更专业，从而提高生产效率，所以通航运营企业的确存在规模经济的问题。但历次中国通航企业调查数据表明，我国在10架飞机、100人以上规模的通航企业仅占4%左右，大部分企业均在此规模之下。企业规模小，能力和服务范围有限，服务成本高，规模效益难以实现。因此，通过外部政策引导或内部自我驱动，以合资、合作、兼并、重组等措施扩大现有通航企业的规模，是通航企业降低成本的重要途径。
此外在微观层面，规模效益还体现在通航企业的机队结构优化上。因为对通航运营公司而言，机型相对单一也是优化管理、降低成本的有效途径之一。通航企业首先要明确自身市场定位，然后根据业务需求采购适当的机型，并努力将不同机型的种类数量控制在可以接受的范围之内，最好将1个机型作为主力机型。
武器二：范围经济
所谓范围经济，是指由厂商的范围而非规模所带来的经济，即当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品所需成本的总和时，所存在的状况就被称为范围经济。通航企业可以利用范围经济，结合自己的现有业务，拓展相关经营范围，使企业走出一条扩展收入、降低成本的新路径。
例如上海金汇通航在业务实践中发现，电力巡线和航拍是一对好搭档。它们都可以使用轻型单发直升机，都需要外吊挂作业，甚至连安装巡线扫描仪和航拍摄像机的支架都可以一样。在电力巡线的作业淡季，金汇通航的电力巡线机组在无需任何改装和训练的前提下，可以直接去承接航拍业务，而且是高水平的专业航拍。该例子充分表明：通过合理布局业务类型，可提高设备利用率，在同样的时间跨度内实现更多产出，取得范围经济的效益。
武器三：多元化
在当前通用航空市场需求尚未完全释放的背景下，通航运营公司应结合自身实际，从资源整合利用的角度出发，探索多元化业务的可能性，以此增加收入来源，分散经营成本。例如正阳机场公司除自建通用航空机场并进行相关飞行保障的主营业务之外，结合自身资源优势和市场需求，摸索出为外部客户建设通航机场进行代理报批咨询、机场托管运营等具有服务性、咨询性的全新业务类型，这不但有效满足了多样化的细分市场需求，还通过相关业务的多元化实现了运营成本的下降。
武器四：技术工具
技术在企业价值链各项活动中的应用水平也是决定其成本高低的关键因素之一。如果我国通航企业能够有效提升技术研发和应用水平，对降低整个通航产业的成本举足轻重。技术研发方面，目前国内通用航空器大部分依赖进口，直升机、公务机依赖进口的比例则更高。这样通航运营企业不仅要承担高额税费，还要承担高额的购机价格，以小松鼠B2为例，其价格比国产小松鼠（直11）高40%左右。技术应用方面的一个典型例子是，某直升机运营公司在全面应用一种基于GPS的低空飞行监控系统以后，通过对每个架次飞行任务的实时监控、轨迹研究及飞行数据分析等技术手段，使公司综合运营成本轻松地下降了10%。
武器五：企业文化
企业的一切活动都要靠人来执行，降低成本当然离不开人的因素。员工参与成本管理的程度越高、责任心越强，也是通航企业降低运营成本的关键因素。众所周知，我国通航人才奇缺。在此情况下通航企业自身更要注重通航企业文化塑造和内部员工培养。通过形成良好的通航企业文化氛围，在不断增强企业凝聚力的同时，使员工通过不间断的培训和学习掌握通航行业的显性知识以及与核心业务相关的隐性知识（主要指经验或技能），以此形成成本下降机制并获得相应成本优势。
武器六：产业链
在通航企业的上下游环节，包括各种与供应商、需求方之间的联系以及本企业与其它通航企业之间的联系。在这些联结关系中，如果改变其中一项的实施方式，便有可能降低两者的总成本。通过强化自身的产业链视角，就可能在价值链的高度发现降低各方成本的机会。例如上海正阳集团在其通航板块的“三位一体”发展战略，不但使之涵盖了通航产业链的关键环节，而且已经形成了从直升机销售代理、直升机托管运营，到通用航空机场开发建设及管理的全程价值体系。
武器七：金融杠杆
国际上许多通航企业的航空器、飞行员、机场甚至办公场所都是租赁的，这种通过融资租赁等金融工具实现轻资产的好处是没有折旧，没有大量的航空器保险支出，也没有沉重的人员培养负担。如今，国内有部分规模较大的企业也已经意识到这一点，开始采取干租或湿租的方式把部分业务外包给其他企业，这实际就是利用金融杠杆实现整体运营成本的缩减。
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