碧桂园、万达、星河湾早期的幕后操盘手如何评价三位老板
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碧桂园、万达、星河湾早期的幕后操盘手如何评价三位老板
他曾说：“商人是个很功利的群落，你不要指望和他们成为朋友，他们只有到了最困难的时候才会来求你，没有困难他求你干什么？每天有多少人簇拥着他？他们的骨子里是想当百兽之王的。每个老板的心里都有一头熊在咆哮，都想当狮子王，特别是那些所谓的行业大佬都想称王称霸。“万般皆下品，唯有老子高”。大家都围着他转，凭什么他们要拜在你王志纲面前？凭什么像刘皇叔一样三顾茅庐？凭什么把你称为“王老师”，围着你转？因为你能带来巨大的利益。”以下为他的自述：●&●&●&1●&●&●94年我离开体制后，我配合后来成为中国首富的杨国强，用了三年的时间，将中国最大的烂尾楼盘碧桂园起死回生。这个案例在中国引起比较大的震动。深圳市有关部门就跑到广州来找我，希望我来深圳做报告。今天深圳很多已经100亿以上的老板，当时都坐在台下，其中就有一个现在地产的领袖人物，下来以后他就跟我交流，还提出疑惑：房地产在未来真有这么大的发展空间吗？也许这次谈话对他后来砍掉其他的枝蔓，专注做房地产起到了一定的作用。其实，从那次深圳演讲的盛况来说，大家来听的不仅仅是讲案例，更是在房地产发展迷茫期来找方向、找趋势。1994年王志纲与碧桂园老板杨国强合影我早年一直在说知识怎么改变产业，知识的价值怎么让大家认同。94年给我了一个机会，就是碧桂园。我看完碧桂园之后，我给杨国强提了三个建议：第一，你目前讲的都是成本、建设等，这个固然重要，但还是包工头的层面；第二，碧桂园现在的问题，不是开发问题，而是大的经济气候，三年之内经济调整是完成不了的；第三，碧桂园要利用别人都在犹豫观望这个机会，集中精力来做好产品、配套和服务。在当时环境下，碧桂园反而会像是冬天里的梅花一样，“万花凋谢我独开”，可能会获得非常可观的市场。杨国强听懂了，我们开始了两年多的合作。当年碧桂园从“地头蛇变成过江龙”的原因是把握了一种超前的生活方式，对这个生活方式有一个引导，即从教育这个刚需入手，完善配套和服务，营造声势吸引关注和期待，然后才是卖房子。这是碧桂园起步的核心策略。（注：日碧桂园发布公告，一季度，公司及其附属公司联同其合营和联营公司共实现合同销售金额约人民币1506.6亿元，超越万科一季度的1502.7亿元。）我离开新华社跟碧桂园的杨国强合作三年告别的时候，他说了句话：“王老师，我们两清了”。这句话的潜台词是我们谁也不欠谁的了。包括都说好了碧桂园学校给我的孩子是免费的，后来也变卦了。一事一议，决不记情，这就是商人。就是这种力量刺激着我，我后来帮助星河湾，杨国强又要重修旧好。我就扔下这么一句话：“要珍重知识，敬畏智慧”。所有的商人都是功利的，昨天你的利用价值是记者，他认识的是“记者王”，你能呼风唤雨，能给他省掉广告费，这是很实际的。他的失误在于不知你废了新闻武功后还能再生出其它功夫。●&●&●&2●&●&●99年，广州出现了一个华南板块。99年广州要重新规划，把番禺要拉入广州，很多老板都意识到番禺是机会，都想进来，但又看不明白。后来星河湾的老板黄文仔就找到我。2001年星河湾建设情况汇报会回顾星河湾的启动，当时有三个判断，对我们今天怎么把握趋势很有价值。第一个是对当时地产郊区化品质化趋势的判断；第二个是对城市发展方向往番禺走的判断；第三个是对老板黄文仔的志气和实力的判断。这就是我们常说的因时、因地、因人。这三个判断把握准了，黄老板就敢于全力投入，不计成本地打造中国第一郊区型品质地产，并成为这个领域的标杆。弱水三千，我只取一瓢饮。他们是会算这个账的。黄文仔的北京星河湾项目我取了多少？记得项目成功后他请我吃饭，我打趣说：“黄老板，你真是商人啊，我们辛辛苦苦帮你三年把这个项目做成了，你赚了大钱，而我从你这里收的钱为买你的房又让你一把赚回去了，什么财智时代啊，做梦呢，那是文化人自己宽慰自己的，还是财富时代、商人时代”。然后他就哈哈大笑。金钱只是一个结果，三百万、五百万是无所谓的，那个时候黄文仔天天陪着我打高尔夫球。我把他的公园搞成了迷你高尔夫球场，他成天陪着我。为什么要陪着我？这就是商人的特点，只要你能给他赚到利润。但是一旦商人成功以后你赶快走开，他不找你你就别找他。过河拆桥是商人的本性。很多人作怨妇之状，我觉得可笑。如果你有这个本事就继续前进，走在他的前面不就行了？●&●&●&3●&●&●你知道王健林是怎么找我的吗？给我打了好几次电话。刚开始我不想理这个事，人家一直不放弃，还跟我攀老乡。我说：“我们怎么是老乡呢？”他说：“我们都是四川人吧”。我回答：“我不是四川人，但我母亲是重庆人”。他说：“那就是老乡嘛！”后来我去了他的万达广场。商人是考虑得很周全的，他把几个大老板都请来了，孙喜双、郭广昌、还有泛海的卢志强。现在大家看看万达，他有三个板块：第一个叫常规地产板块，第二个叫城市综合体，第三个就是我下面要说的这个文旅板块。事情发生在6年前，王健林找到我说想开一个面向未来的文化旅游地产新模具，后来我和王健林见吉林省委书记，到最后成功谈下长白山项目上与政府的合作。2008年万达长白山国际旅游区项目考察这个项目我们团队做了三个月，帮助万达从长白山国际旅游度假区选址开始，提出整体功能构建和规划思路，打造一个把冰雪文化与旅游、运动、休闲、养生、度假融为一体的综合项目，现在的长白山已经一票难求。这个项目的成功给王健林一个很大的启示，他就觉得这条路走得通。现在看，万达文旅产业的模块已经全国布局。王健林是一个很有雄心和抱负的人，他是中国最具战略眼光的老板之一，看问题能看10年、20年。但我现在遇到很多老板顶多看两到三年。王健林走了一条不寻常的道路，把它叫做“定制”。说白了，叫做“把中国卖出去，把世界请进来”。中国人不是相信洋品牌吗？不是想要世界500强吗？他首先把概念包装好，找到东北一些地方的市委书记，要到城市中心区最好的地，保证为政府做出“样板田”。同时王健林找到世界500强企业，告诉他们万达在全中国有数十个中心城市的综合体项目，以优惠条件吸引家乐福、万豪、喜达屋等相继跟他签约。于是他可以用洋品牌拿地、吸引小投资者出售商铺回收资金，并保证引导主流消费维系商业运营。王健林这个人很厉害。当出现根本性问题的时候就会撇开所有的羁绊，直接自己来解决。他来找我的时候就说：“志纲兄，我可以先打几百万过来，咱们把事情做了，我们以后还希望合作三年五年”。后来还出了一个笑话，我们的财务傻乎乎的，天天追我，说是要把发票给人家，不开发票这个钱就是不义之财，没法做账。搞得我三次问王健林：“财务怎么天天追着我说要给发票？”王健林问：“什么发票？”我说：“我也不知道怎么回事”。事后才反应过来，王健林为了加快项目节奏，摆脱大企业病的低效，从自己的私人账号直接打出来的钱。这很有意思，商人的成功是有他的道理的，平时他可以睁只眼闭只眼，但是关键问题上自己肯定要把握。
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碧桂园董事长杨惠妍个人资料及老公是谁
碧桂园董事长杨惠妍算是富二代的女强人一个，自继承父业，杨惠妍将碧桂园经营的有声有色，富豪榜总是帮上有名，不过到目前为止，还没有接受过内地媒体采访的杨惠妍，其个人问题深受网友好奇，而据悉，杨惠妍早就已经结婚了。
·&杨惠妍资料图片&·
杨惠妍是香港上市公司碧桂园的董事长，日前，在2015福布斯发布中国最年轻富豪榜中，杨惠妍成为其中的一个引起大家关注，下面我们就来了解下杨惠妍的个人资料。杨惠妍，1981年出生，广东顺德人，是香港上市公司碧桂园之大股东及董事局主席杨国强之第二女儿，美国俄亥俄州立大学市场及物流系毕业。2005年，23岁的杨惠妍接过父亲杨国强递过来的权力棒，开始管理碧桂园。2007年，杨国强将自己持有的碧桂园70%的股权95.2亿股转给女儿，当时，25岁的杨惠妍以692.104亿港元成为中国内地新任女首富。杨惠妍个人资料中 &文 &名：杨惠妍外 &文 &名：Yang HuiYan国 & & & 籍：中国民 & & & 族：汉性 & & & 别：女出 &生 &地：广东顺德出生日期：1981年（辛酉年）专 & & & 业：市场及物流系职 & & & 业：碧桂园董事局副主席毕业院校：美国俄亥俄州立大学主要成就：2007年中国大陆首富
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在工作时，不同的人往往有着不同的工作效率，我们能发现，那些工作效率特别高的人，往往都在工作时保持了高度的集中，而那些效率低下的员工，总是懒懒散散，可能上班五分钟了才真正进入工作状态。
如今的95后，已经成为了媒体口中的“未来力量”，相比于迷茫的80后和仍未成长的00后，95后正进入人生的新篇章，就是步入职场，但是通过调查可以发现，95后的择业观和80后完全不同，相比于后者看重金钱，他们更为看重的是一个好的平台。
中国人之所以在世界上被别人看不起，很重要的一点就是缺乏所谓的“契约精神”，举个很简单的例子，不守规矩，肆意妄为，就是违背“契约精神”的最好例子，在职场中，不少国人同样如此，这些人往往就是你的领导或着各种奇葩的同事。
虽然现在的上班族基本上都是八小时工作制，但是由于具体情况不同，每个人的工作时间其实是不一样的，那么在工作中，是不是工作时间更长就意味着工作量越大，当然不是，有些人每天工作超过十个小时，但是总感觉还有很多事没做完，而有些人一天才工作不到八小时，但总是能准时完成任务，这是为什么呢？
在工作中，我们常常遇到换名片的情形，其实换名片只是表象，我们交换的其实是个人信息，曾经有人说过，未来名片将被淘汰，因为在社交网络时代，想要获取对方的信息可以通过更便捷的手段，其实这个观点是有失偏颇的。
有句话大家一定听过，21世纪究竟什么最重要？人才！这话说的一点都没错，因为人才能创造无限的价值，当然重要，但是人才其实也分不同的类型，那么在这个时代职场上最缺乏哪一种人才呢？今天我们就来深度解析下。
人们常说，一个会点菜的人在生活中一定是个懂社交的人，这句话说的不能再对，点菜时的一举一动，都能折射出赤裸的人性，让你无处可藏，无路可逃。当你和领导及同事一起出去吃饭时，点菜这个小动作，就能从饮食习惯出卖你的生活习性，更能出卖你人际交往中的软肋。
9月毫无疑问是校招讯息发布最频繁的时候，当活力满满的毕业生开始进入职场，原有白领群体的心态发生哪些变化？不少求职网站及相关机构都会在每年的这个时候进行相关统计，9月11日，智联招聘发布《2017年秋季白领跳槽指数调研报告》，探究白领们对来年的事业信心和对待跳槽的态度。
要想工作的快乐，给人留下好印象相当重要，否则会在工作中处处碰壁，得不到快乐，每个人的社会评价受第一印象影响是很大的，往往在几秒钟内就能形成。这并不公平，但事实的确如此。尤其是在专业场合，你会希望自己在别人看来是知识丰富、技能熟练、有能力的。 幸运的是，我们总有一些简单的小技巧可以表现得更能干。
某位企业大佬曾经说过，那些天天让员工加班的公司，距离倒闭也不远了，这话是有一定道理的，设想一下，每天朝九晚六，一周七天可能有五天要加班，即使周末在家可能都像没休息一样。人变得疲惫不堪，不仅损害自己的健康，肯定不利于企业发展。
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法人代表：杨国强注册地址：开曼群岛公司简介：碧桂園控股有限公司（「碧桂園」或「碧桂园控股有限公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」；股份代號：2007.HK）是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用 ...
碧桂园控股有限公司
法人代表：杨国强注册地址：开曼群岛公司简介：碧桂園控股有限公司（「碧桂園」或「碧桂园控股有限公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」；股份代號：2007.HK）是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式，業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開發和管理等。碧桂園提供多元化的產品以切合不同市場的需求。各類產品包括聯體住宅及洋房等大型住宅區項目以及車位及商鋪。同時本集團亦開發及管理若干項目內及獨立酒店，提升房地產項目的升值潛力。「碧桂園」品牌於2006年獲中華人民共和國（「中國」）工商行政管理局認定為「中國馳名商標」。
碧桂園於日在香港聯合交易所主板上市。上市不但為集團長遠健康發展提供了資金，也邁出了集團進入國際資本市場的成功一步。碧桂園在上市後備受市場認同－於日成為摩根士丹利資本國際環球標準指數成分股、於日晉身成為囱生綜合指數、囱生中國內地綜合指數及囱生中國內地流通指數成分股。加入成分股標誌著資本市場對碧桂園作為香港股票市場重要部分的肯定，並強化了碧桂園在國際資本市場的地位。
碧桂園控股有限公司（「碧桂園」或「碧桂园控股有限公司」，連同其附屬公司統稱「本集團公司概括公司名称碧桂园控股有限公司英文名称成立日期国统局类别--公司类别工业企业经济性质其他性质控股情况其他最新财政年2013从业人员64772企业规模大型主营收入125,363,750,000(CNY)利润总额37,937,238,000(CNY)资产总计824,957,712,000(CNY)注册资本10,000,000,000(CNY)主营业务点击详细地址：
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