审计机关风险管理研究审计的难点是什么，审计机关风险管理研究审计的难点是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-18 22:10 标签： 战略与风险管理重难点
审计、内控、风险管理，三者是什么关系？ - 知乎1199被浏览58951分享邀请回答1777 条评论分享收藏感谢收起464 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答503 Service Temporarily Unavailable
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风险管理基础审计
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风险管理基础审计可以说是的一种延伸，其基本吸收了各种特点，只是在此基础上扩大关注点到企业的主要，管理层对的容忍度，主要风险评价指标以及企业绩效评价分析等涉现代企业整体风险管理领域的多方位角度。而且风险管理审计已经开始关注为实现企业战略目标应如何进行风险优化。如企业对哪些可以实行避免，转移或接受并予以控制的风险管理策略。
风险管理基础审计风险管理基础审计的产生背景
一是企业风险管理活动的盛行。在20世纪70年代发展起来，到90年代随着经济的快速发展和社会的不断进步，对风险的认识发生了很大的变化，对风险管理概念的理解也超越了传统，认为风险管理不再是针对使企业遭受损失的负面事项管理，面是有助手企业在更广阔领域里进行决策的工具。综合了、业务风险管理、流程风险管理、以及等在内的整体风险管理体系开始为此企业所探索。至上世纪90年代后期，整体风险管理体系作为通盘管理企业所面临风险的一种方式，逐步为更多的企业所采用。在这过程中，为配合管理当局需要，主动调整自己的工作方式，开展风险管理基础审计，即对风险管理情况的审计。风险管理基础审计最初的出现是零星的，主要是一些或从事衍生金融新产品交易企业的内部审计部门在应用。风险管理基础审计除了具有风险基础审计的许多特征，更以在组织战略目标、管理层风险容忍度、关键风险度量、业绩指标以及风险管理能力等方面予以更大美注为特色。
二是 COSO委员会《企业风险管理整体框架》的出台。在风险管理活动盛行情形下，实施风险管理的企业需要一个健全的框架有效地识别、评估并管理风险。美国的 COSO委员会于2001年启动开发《企业风险管理整体框架》项目，并于2004年完成。考虑到《ERM整体框架》制定者的背景，不妨参考下《内部控制整体框架》，使其成为的指导与准则，势必会为更多企业在更广、更深领域里所应用。在《ERM框架》中，在企业风险管理方面扮演更加重要的角色，即对企业风险管理负总体责任，并且变得更加警惕。由此，在监督和评价成果方面承担重要任务。他们必须协助管理层和董事会监督、评价、检查、报告和改革，内部审计风险管理基础审计的基本形成。某种审计模式的零星出现与基本形成有着应用的深度、广度、、以及领导层的支持力度等方面的区别。
风险管理基础审计风险管理基础审计的特征
风险管理基础审计方法具有如下特征：
1.将企业战略和目标纳入的编制工作，并以之作为审计判断的基准。
2.不仅仅基于对风险的容忍度，而更多地依赖于管理层对该领域的。
3.更加关注管理层如何和监控与他们的目标和风险容忍度相关的业绩执行情况。
4.从的角度评价组织管理风险的能力，而不是仅仅关注组织过去管理风险是否成功。
5.建立有效的途径，向企业的管理层和董事会提供风险管理和治理活动有效的合理保证。资格证书编号：
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论我国商业银行开展管理审计的难点与对策
〖内容提要〗：以我国商业银行为研究对象，以国内外最新审计理念为导引，本篇论文综合分析了人们对现代企业内部审计的各种认识与观念，评价了管理审计的作用，提出了内部管理审计的最新观点，并对内部管理审计的范畴进行了界定，明确管理审计就是受托经济责任由受托财务责任发展到受托管理责任的必然结果，是审计发展的较高层次，其内容包括内部控制审计、治理审计和风险管理审计等诸多方面，并就我国商业银行目前内部审计所存在的问题以及如何开展管理审计进行了阐述，提出了开展内部管理审计的新模式。　　2001年，国际内部审计师协会确定的内部审计最新定义中，首次将“增加价值”与提高组织的运作效率一并列为内审的目的，给内部审计职业提出了一个方向性指导，指出内部审计职能已拓展为组织完成目标服务，内审的重点已经向管理审计转化。那么，什么是管理审计呢？　　一、正确认识管理审计　　自1932年英国管理专家T.G.罗斯的《管理审计》一书第一次提出管理审计的概念以来，管理审计概念在学术界和职业界至今众说纷纭，莫衷一是。　　管理审计的概念英国的李斯特。R.赫伍德在其论文《管理审计基础》中指出，管理审计是指企业的董事会为了检查了解本部门及分支机构的管理是否始终健全，以便高效地加以组织和经营，而委托专门的审计机构（人员）进行的一种活动。就管理审计产生的原因而言，管理审计与传统的财务审计一样，都产生于审计委托人与被审计人之间的受托经济责任。这种以财产所有权与经营管理权相分离以及多层次经营管理分权制关系为基础而形成的受托经济责任关系，是管理审计最本质的东西，没有它就不会有财务审计的必要，也不会产生管理审计。笔者认为：“管理审计是指为了明确一个组织中所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业目标和效果方面所进行的客观的、独立的、可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。”　　管理审计的类型受托管理责任的内容主要包括建立健全组织内部控制系统并有效执行；以较低的成本取得所需的资源；充分、合理、有效地利用各项资源，取得最佳的生产经营成果；进行科学管理与决策，制定合理的经营管理方针、政策、目标，保证如期实现经营管理目标等。　　受托管理责任有两种类型，一类是外部受托管理责任，即股东、投资者等外部利害关系人与企业经营管理者之间的委托经营管理责任关系，它是企业所有权和经营权相分离的结果；另一类是内部受托管理责任，即企业内部各个管理层之间的委托经营管理责任关系，它是企业规模扩大化和管理层级化的必然结果，内部受托管理责任是对外部受托管理责任在企业内部各管理层之间的逐层分解。本文主要探讨的是企业内部审计部门基于内部受托管理责任而开展管理审计的有关问题。　　二、管理审计的作用　　（一）提升企业内部控制基础管理水平，促进企业整体受托责任的有效完成现代企业管理已普遍要求企业结合各自的生产经营特点建立完善的内部控制体系。通过建立各项规章制度、办事程序、岗位职责，并分别制定的各个作业单位的具体目标来实现企业一定时期的总体目标。企业各部门、各业务单位如果都能受控，都能按照规定办事，都能完成计划目标，那么企业总体目标才能够实现。　　（二）促进企业改善管理、提高经济效益通过实施管理审计，对企业的活动和管理活动进行检查、分析和评价，可以及时发现管理中存在的问题，并提出解决问题的措施，明确各个层次的管理责任，从而推动管理工作的改善，提高企业的经济效益。　　（三）正确评价经营者的经营能力和管理水平，建立有效的约束和激励机制通过实施管理审计可以发现企业效益好、或不好的真正原因，可以对经营者的经营能力和管理水平做出正确的评价。不但可以减少所有者与经营者之间信息不对称的程度，使经营者获得尽可能多的信息，便于加强所有者对经营者的直接约束；而且也可以对经营者形成间接的约束，减少经营者的“逆向选择”和“道德风险”。　　（四）防范和控制经营风险管理审计可以在企业任何需要的时候进行，在问题尚未发生或发生之初就能发出警示或给予适当的建议，为正确决策提供充分、必要的信息，能够防范风险、控制风险，发挥事前的防护性作用。　　三、管理审计在我国商业银行现状与存在问题　　管理审计是内部审计发展的重要趋势，是内部审计发展的较高层次。我国商业银行的内部审计目前虽然仍以财务收支为主要内容和合规性、真实性等主要目标，但是我国许多银行已经开始了管理审计尝试，实施经济性、效率性、效果性审计评价，主要表现为行长（经理）任期经济责任审计、内部控制审计、经营效益审计等，并取得了一定的成绩，但是从总体来看，我国银行业对管理审计的认识和实践还很不全面，造成这种情况的原因是多方面的：　　（一）管理审计的法制化、制度化、规范化建设的道路还很漫长由于我国内部审计实务工作起步较晚，有关内部审计工作的法律、法规与准则的建设都不尽完善，不像外部审计那样有较为健全、完善的法律、法规可以遵循，内部审计机构或部门自我评价机构较弱，开展工作的随意性较大，更谈不上针对管理全过程的管理审计的法制化、制度化、规范化建设。　　（二）管理审计评价标准的灵活性增加了审计评价的客观性、公正性的难度管理审计主要是对审计对象的管理活动进行经济性、效率性和效果性的综合评价，一般缺乏现成的公认标准可以借鉴，不同的项目，往往具有不同的标准，即使是同一项目，也会有不同的衡量标准，而采用不同的标准，往往得出不同的审计结论。审计衡量标准具有较大的主观性和灵活性，给审计证据的充分性、可靠性带来较高的要求，进而直接影响审计评价的客观性、公正性。审计人员需要就审计衡量标准问题与委托人或被审计单位进行充分协商、交流，以达成双方认可的或无异议的评价标准。这本身就增加了审计评价的难度。　　（三）审计证据的较高要求增加审计取证的难度管理审计必须获得充足的、可靠的、相关的证据以给审计师的判断提供合理的基础。相反如果审计证据不充分或缺乏证明力，会直接影响结论的公正性。与财务报表审计可以依据一般公认审计准则和对财务报表表达意见所必须的最低的保证标准不同的是，管理审计缺少可供遵循的准则和程序，而且审计取证的渠道和方式多种多样，因此，审计人员一般都需要采取提高调查样本的代表性和增大调查样本量的方法，以增加对总体推断的准确性。审计人员需要在审计证据的充分性和可靠性方面投入更多的精力，以增加审计结论的可靠程度。
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