你有什么相见恨晚的知识想推荐给年轻人？ - 知乎259102被浏览分享邀请回答22K627 条评论分享收藏感谢收起22K787 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答114 个回答被折叠（）&p&谢邀。&/p&&p&&br&&/p&&p&断断续续玩了一年吧……而且打得非常差。&/p&&p&最大的感受，听来会很奇怪：&/p&&p&我感受到了前所未有的自由——这是好的。&/p&&p&然后是意识到，&b&我有多不懂得利用我的自由。&/b&&/p&&p&然后是：&b&许多时候束缚我们理想的，并不是自由。&/b&&/p&&p&最后是，相对乐观地觉得：&b&世界真是很大又很多能人的。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&在玩《Minecraft》之前，我玩过其他各色沙盘类的东西。R星的历代GTA以及《荒野大镖客》、《巫师》、《黑色洛城》，包括自由度并不算高的《如龙》系列，都算经历过。&/p&&p&摸到《Minecraft》之后吧……就不太一样了。&/p&&p&首先，这个游戏比起其他沙盘来，更广袤无边，更多样（因为随机生成世界嘛），然后，&b&自由到没有目的。&/b&在日常的生存模式下，我会觉得很茫然。我也曾经用放牧模式，一路走，一路盖房子住。这种事情没法跟别人交流，因为别人的地图跟我不同。只是看世界。&/p&&p&（这一点还跟玩《Journey》不同……）&/p&&p&我还记得有段时间，我选择在一个山顶住下。因为现实生活里，我每天跑步回家时，会看到路口绿色路灯，每次看到，便觉得“回家了”。所以在游戏里，我也在山顶做了个绿色灯塔。那是我完成过的仅有的几个完整建筑之一。&/p&&p&然后，就是，出去晃荡很久，然后看着方块型的云往回走，往回走；到看见山崖上的绿色灯塔时，也觉得，“回家了”。&/p&&p&怎么说呢？这是一种“我自己的世界，我自己的家”那种感觉。别的游戏的世界多少有个目的，自己的世界里，好像，做什么都行。甚至只有溜达本身，就是目的了——那些喜欢打开沙盘游戏，出去溜一圈，啥都不干就关了的朋友，一定明白这一点。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&然后，和大多数玩家一样，过了生存模式后，就开始喜欢创造模式了。&/p&&p&我也玩建构类元素的游戏——也就是修房子。《帝国时代》稍有闲暇，就会将国家规划得井井有条。《信长之野望·天下创世》里，我也会将天守阁、城垣、长屋修得妥帖。《三国志11》的玩家大概都有强迫症一样的修房子爱好。《文明》玩家就不说了……至于《模拟城市》之类，当然也都摸过。&/p&&p&那会儿当然觉得，自己也很懂城市规划了，很懂空间应用了。文艺复兴前后，佛罗伦萨有一批爱画图的老师，动不动要把城市规划成太阳辐射型、大正方形什么的，我大概就那德性，觉得自己特别能规划，为啥现实生活里建筑师跟规划师搞不好……&/p&&p&&br&&/p&&p&《Minecraft》有近乎无限的自由。什么都可以建构。因为其实没什么目标，所以完全可以打开，发呆，晃荡一会儿，或者，再造一个世界。这一点众所周知，不提。而且看久了之后，连那种像素感都成了萌点——我一度打了两小时，抬头看看现实世界，“真没劲！一点都不方！”&/p&&p&然后呢，时间长了，开始觉出点别的了……&/p&&p&我是个很拙劣的轻型玩家，所以实际上一直也没建成过什么。在我感受里，这玩意跟乐高积木是有一点相似的：并没有现成模型给你，你自己从零开始做。没有限制，足够自由，做呗？&/p&&p&忽然间就……不知道该做什么了。&/p&&p&&br&&/p&&p&先前我玩的修房子游戏，多少是有限制的：基本元素是在的，比如玩《天下创世》或《帝国时代》，你只需要决定盖哪种建筑，你也只可能在那几种建筑里面选。最后做出来的，是在一个选择框架里的可能性罗列。但真到了《Minecraft》里，真的可以做一切时……就真有点茫然了。&/p&&p&这一年来，我许多次都是开了游戏，发呆；做这做那，最后也没做成什么。看视频，看做法，也想学着大神自己建一座城之类，然后就发现动手能力确实弱，以及，从零开始的建构的确好难。如果说之前的游戏，是给了我一碗方便面，让我决定自己怎么煮熟的话，《Minecraft》就是给我一片麦田，怎么种，怎么收，想做什么食物，随意；但是播种、收割、脱粒、和面……自己来。&/p&&p&&br&&/p&&p&以前我常觉得，限制我的是框架和自由。但真到了有自由时，就不太懂得运用了——好像做什么都成，但实际操作起来，又是一塌糊涂。&/p&&p&怎么说呢？就是所谓胸中并无丘壑了，没有那种空间感和建构。&/p&&p&与此同时，也多少明白了一点：&b&许多时候，真不是框架和自由在限制我，而是我根本缺乏基本的建构能力、常识和技术。&/b&真给我一堆材料让我创造，我还真创不出什么。&/p&&p&所以越玩到后来，对设计、建筑、规划的大神们，越多敬意。&/p&&p&往大了说还是，任何事都是，自己亲自上手从基本做了一点点，就会发现，有成就的，都多少属于强迫症和热爱者啊。&/p&&p&&b&越是给你自由，越是有真能耐、有真热情的人，能制造出更多玩意儿。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&说最后一点。&/p&&p&虽然我打了一年多，其实也没打成啥——大概自己建成过几个茅舍、几个楼梯之类吧。功能性建筑就没完成过几个，基本就是当地标用。&/p&&p&但因为了解了这中间有多困难，多少能欣赏其他大神做的东西了。&/p&&p&没事看个视频或者看个图，想象一下是怎么做成的，嘿嘿自己傻乐一会儿。偶尔有种“好了我觉得自己掌握了”，想做点什么，虽然还是做不了。开个创造模式，自己做了会儿，嗨，啥都不是。算了。&/p&&p&自己真的写过东西，才理解写好东西多难；自己真的做过菜，才知道大厨多厉害。我自己没打出来，但多少明白那些建构起一座城的，有多厉害了。&/p&&p&&b&懂得欣赏并不算多了不起，但比懵懂无知，还是要好一点的。&/b&&/p&&p&&b&而且，接受自己其实挺差劲的，也无所谓。因为毕竟，是自己的世界嘛。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&当拥有无限的自由，才会发现，意义这种事，真的是自己给自己找的。&/p&&p&有了自由之后，技术、才能和热情，才见出差距来。&/p&&p&这点道理，也并不只适用于《Minecraft》。&/p&
谢邀。 断断续续玩了一年吧……而且打得非常差。最大的感受，听来会很奇怪：我感受到了前所未有的自由——这是好的。然后是意识到，我有多不懂得利用我的自由。然后是：许多时候束缚我们理想的，并不是自由。最后是，相对乐观地觉得：世界真是很大又很多能…
&p&&b&知道了很多技巧，依然做不好PPT？&/b&如果这点击中了你，这篇文章里可能有你需要的东西。&/p&&img src=&/v2-761edee37114_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-761edee37114_r.jpg&&&br&&p&工作不到3年的时间给老板及客户（其中包括Apple这样的客户）做了不下200份工作PPT，总结和分享我的一些思路、诀窍。&/p&&br&&p&&b&请相信：思路远远大于技术。&/b&&/p&&br&&p&大把工具、插件可以实现技术才能达到的效果，但工作中你要报的是内容，不是花俏的形式。（&b&最后资源分享我会给3种免费PPT辅助工具，让软件操作简单起来&/b&）&/p&&br&&p&照旧，先放个目录，方便大家取阅自己需要的部分：&/p&&p&--------------------------------------------&/p&&p&&b&【我遵循的3个理念】&/b&&/p&&p&&b&【如何用5步快速做1份实用的PPT？】&/b&&/p&&p&&b&【如何用1个进阶技巧做1个走心的PPT？】&/b&&/p&&p&&b&【一些推荐及资源分享】&/b&&/p&&p&--------------------------------------------&/p&&br&&p&&b&【我遵循的3个理念】&/b&&/p&&p&把制作一份PPT看成一次策划，那么会分为策略部分和具体执行部分，策略是方向、思路，PPT制作的策略部分就是理念，正确的理念指导正确的行动。&/p&&br&&p&&b&1.内容大于形式，展示形式只是给内容锦上添花。&/b&&/p&&img src=&/v2-d9a7c5eaddf4aefbd8c25_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-d9a7c5eaddf4aefbd8c25_r.png&&&br&&img src=&/v2-f209a63fa6fefcfd76ac5ef_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-f209a63fa6fefcfd76ac5ef_r.png&&&br&&p&表达能力、逻辑能力、审美能力的作用大于软件操作；&/p&&img src=&/v2-0022eaabd1b377e6b6e3ef8bd8b88fc3_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-0022eaabd1b377e6b6e3ef8bd8b88fc3_r.png&&&br&&p&PPT主要还是一个辅助表达的工具，如果只讲操作技巧会...&/p&&img src=&/v2-07c4db6802437acc31da215c4428fc14_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-07c4db6802437acc31da215c4428fc14_r.png&&&br&&p&&b&2.用户思维，不断迎合观看者的想法。&/b&&/p&&p&PPT先考虑的事情是让人看得下去，用观众想听的形式说你想说；&/p&&img src=&/v2-482f26b574fd820cca346e0d3e4f6d86_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-482f26b574fd820cca346e0d3e4f6d86_r.png&&&br&&p&如果PPT做成这个样子，我赌五毛钱你们绝对不会想看！&/p&&img src=&/v2-614b725abd8b7690de99efcb4bf35175_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-614b725abd8b7690de99efcb4bf35175_r.png&&&br&&p&&b&3.相信简单，化繁为简&/b&&/p&&p&金图银表铁文字，在表意明确的前提下，尽量精简文字，多用图片或者表格说明；&/p&&img src=&/v2-fa003b54b8b33bc7aa3dba27281ad3ac_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-fa003b54b8b33bc7aa3dba27281ad3ac_r.png&&&br&&p&如果涉及到文字、图表内容不允许大量删减，那么可以提炼关键词优化内容结构。&/p&&img src=&/v2-40d2d70fec43ccddcb2fe604d0052e4b_b.png& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&/v2-40d2d70fec43ccddcb2fe604d0052e4b_r.png&&&br&&p&&b&【如何用5步快速做1份实用的PPT？】&/b&&/p&&p&本来在有条不紊地忙着，半下午的时候，老板叫你了：&/p&&p&老板：“Evan，帮我做一个XX PPT，明早开会要用，下午下班前做好有没有问题?“&/p&&p&我：“好的，老板，没问题！”（开玩笑吗？两个半小时就要做好？）&/p&&img src=&/v2-3e270d1e841d13f21a5f51_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-3e270d1e841d13f21a5f51_r.png&&&p&在工作中经常会遇到这样的情况-:需要在短时间内做出一份还可以的PPT，怎么办呢？&/p&&br&&p&运用以下五步就可以让你在较短的时间内制作一份可以给人看的PPT，把要讲的事情基本讲清楚，我把它称为&b&初版&/b&。&/p&&br&&p&在这之前，先给你的PPT&b&操作界面瘦身&/b&：把常用操作放在趁手的位置，不用的东西隐藏。&/p&&br&&p&如果你也不喜欢复杂，崇尚简洁，我建议你对PPT功能菜单做如下动作：&/p&&p&&b&（文末有我瘦身后的菜单配置文件，可直接导入你的PPT，2秒就完成瘦身！）&/b&&/p&&img src=&/v2-81a8fefef2c5c_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-81a8fefef2c5c_r.png&&&p&【&b&开始&/b&】：只删除【编辑栏】，查找、替换用快捷键CTRL+F实现&/p&&br&&p&【&b&插入&/b&】除了&b&文本/表格/图表/页眉和页脚/视频/音频&/b&功能保留，其他全删&/p&&br&&p&【&b&设计&/b&】除了&b&幻灯片大小&/b&功能保留，其他全删，自带的设计基本不能看&/p&&br&&p&【&b&切换&/b&】、【&b&动画&/b&】两个菜单完整保留&/p&&br&&p&【&b&幻灯片放映&/b&】只保留使用&b&演示者视图&/b&功能，其他全删，&/p&&br&&p&【&b&审阅&/b&】我自己的做法是全删，报告要经常使用英语或者繁体的可以保留&b&校对&/b&和&b&中文繁简转换&/b&功能&/p&&br&&p&【&b&视图&/b&】除了保留&b&幻灯片母版/普通视图/幻灯片浏览视图&/b&功能外，其余全删&/p&&br&&p&&b&然后把需要的功能全部排到【开始】菜单里&/b&，像这样：&/p&&img src=&/v2-e4befe5be0aeffad6a90b2c_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-e4befe5be0aeffad6a90b2c_r.png&&&br&&p&另外，你还需要&b&记一些常用的快捷键： &/b&&/p&&br&&img src=&/v2-ab4d13c5ad87f9e45edb_b.png& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&/v2-ab4d13c5ad87f9e45edb_r.png&&&p&图片好像不太清楚，文字版是这个：&/p&&p&&b&最基本：&/b& &/p&&p&Ctrl + A / X/ C / V=全选/剪切/复制/粘贴&/p&&p&Ctrl + S=保存&/p&&p&Ctrl + Z=撤销&/p&&p&Ctrl + Y=恢复&/p&&p&选中左侧幻灯片+Enter=新建幻灯片&/p&&p&&b&进阶一点：&/b& &/p&&p&Ctrl + G=组合&/p&&p&Ctrl + Shift + G=取消组合&/p&&p&Ctrl + 拖拽=复制&/p&&p&Ctrl + 选择=选中多个目标&/p&&p&Shift + 拖拽=沿着X或Y方向移动&/p&&p&Shift + 拖拽边缘=等比例放大/缩小&/p&&p&Alt + 拖拽=精确移动&/p&&p&Ctrl + 滚轮=进行页面缩放&/p&&p&&b&字体编辑相关：&/b& &/p&&p&Ctrl + B / I / U=加粗/斜体/下划线&/p&&p&Ctrl + L=左对齐&/p&&p&Ctrl + E=居中&/p&&p&Ctrl + R=右对齐&/p&&p&Shift + ← / → / ↑ / ↓=选择某个或某行文字&/p&&p&Ctrl +【=缩小字号&/p&&p&Ctrl +】=加大字号&/p&&p&Ctrl+Shift+C/V=格式刷（比如鼠标选中A文字， 按下Ctrl+Shift+C，选中B文字按下Ctrl+Shift+V，可把A文字格式复制到B文字）&/p&&p&&b&形状相关：&/b& &/p&&p&Alt + ← / →=逆/顺时针旋转15°&/p&&p&Shift + ↑ / ↓ / ← / →=放大缩小&/p&&p&&b&幻灯片放映相关：&/b& &/p&&p&F5=从头播放&/p&&p&Shift + F5=当前页播放&/p&&p&数字 + Enter=跳转至某页&/p&&p&B=幻灯片黑屏，再按ESC恢复&/p&&p&W=幻灯片白屏，再按W恢复&/p&&br&&p&什么，记不住？打印出来贴电脑桌上，&b&大量重复使用&/b&之后你就记住了。&/p&&br&&p&好了，开始制作PPT：&/p&&p&&b&1.先用一支笔、一张纸把报告骨架写出来；&/b&&/p&&img src=&/v2-5b40bea5bdb6f4a08ba3_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-5b40bea5bdb6f4a08ba3_r.png&&&br&&p&&b&2.做好封面、目录、过渡页、结尾版式，简单就好；&/b&&/p&&img src=&/v2-00e1aaacc85777_b.png& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&/v2-00e1aaacc85777_r.png&&&br&&p&&b&3.正文部分新建多个空白页，把内容初步提炼后的资料丢进去，把关键信息前置；&/b&&/p&&img src=&/v2-5aa02d3c292e4ced000dc7cac58e46b1_b.png& data-rawwidth=&962& data-rawheight=&542& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&962& data-original=&/v2-5aa02d3c292e4ced000dc7cac58e46b1_r.png&&&br&&p&&b&4.将处理后的内容尽量转为可视化信息，用图片、图表表现逻辑；&/b&&/p&&img src=&/v2-80c05f4f015b6b0bfdce30f5_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-80c05f4f015b6b0bfdce30f5_r.png&&&br&&img src=&/v2-b3ec51932def_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-b3ec51932def_r.png&&&p&注意：&/p&&p&①图片选取的原则是高清、内容相关&/p&&p&②用全图表达核心观点，空间小用半图或者小图标&/p&&br&&p&给几个我经常用的图片网站：&b&（PPT的问题很大程度上是选图的问题）&/b&&/p&&p&1.&a href=&///?target=https%3A///zh/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&免费图片 - Pixabay&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&2.&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&花瓣网_陪你做生活的设计师&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&3.&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free stock photos · Pexels&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&4.&a href=&///?target=http%3A//www.desktopwallpapers4.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Desktop Wallpapers 4 Me&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&5.&a href=&///?target=http%3A///plus/home/index%3Fspm%3Da313x..xiuUtG& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Iconfont-阿里巴巴矢量图标库&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&6.&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free Icon-Vector Illustrations&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&7.&a href=&///?target=https%3A//magdeleine.co/browse/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free high-quality stock photos for your inspiration&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&&b&5.对每一页进行美化&/b&&/p&&br&&p&&b&5.1用好母版，批量给幻灯片加上经常要用到的元素&/b&（包括但不仅限背景、公司LOGO、小装饰）；&/p&&p&&b&母版打开及使用方法：&/b&&/p&&p&1. 依次点击：视图-幻灯片母版，打开幻灯片母版；&/p&&p&2.将需要的元素在母版中摆好位置；&/p&&img src=&/v2-e47dc7dbd4029_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-e47dc7dbd4029_r.png&&&p&3. 点击关闭母版视图；&/p&&p&4. 选中幻灯片-右键-点击版式，选中刚才设置的母版样式，就可以为选中的PPT应用母版的版式。&/p&&img src=&/v2-236dac9620a4cee8caa9574_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-236dac9620a4cee8caa9574_r.png&&&br&&img src=&/v2-31b1b14ade055f69904bbc8b578ef4dc_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-31b1b14ade055f69904bbc8b578ef4dc_r.png&&&p&&b&母版帮助对齐：&/b&如果你报告内容的框架已经很清晰，每页有固定的标题、文本、图片位置，也可以用母版帮助对齐，方法跟上面大体相同。&/p&&br&&p&我还是举个例子吧，比如给每页相同位置加上标题：&/p&&p&1.依次点击：视图-幻灯片母版，打开幻灯片母版；&/p&&p&2.选中母版幻灯片，依次点击：插入占位符-内容；&/p&&img src=&/v2-bc7afe36f746d39bb9d1_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-bc7afe36f746d39bb9d1_r.png&&&p&3.调整占位符的位置、里面文本样本的字体、字号、颜色；&/p&&img src=&/v2-041d51ae1db690bcb2eefb8_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-041d51ae1db690bcb2eefb8_r.png&&&p&4. 点击关闭母版视图。&/p&&p&5&b&.&/b& 选中幻灯片-右键-点击版式，选中刚才设置的母版样式，就可以为选中的PPT页面相同位置插入统一格式的文字。&/p&&img src=&/v2-e9e80a8b105bd74fff3b_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-e9e80a8b105bd74fff3b_r.png&&&br&&p&&b&5.2字体、大小、颜色（用好取色器），行距设置；&/b&&/p&&p&&b&字体：&/b&其实没有很严格的标准，看受众的习惯，字体可以私信找我要；&/p&&br&&p&不同的字体有不同的风格，严肃的、时尚的、逗逼的、呆萌的…看主要面对的受众是谁，工作PPT的话用微软雅黑(Light)就好了；&/p&&img src=&/v2-32e379c8dbfe000badaabd_b.png& data-rawwidth=&554& data-rawheight=&311& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/v2-32e379c8dbfe000badaabd_r.png&&&p&&b&大小&/b&：希望观众&b&看得清楚以18pt、20pt为宜&/b&，&b&14pt以下的字体用于次要内容&/b&，比如角标、备注； 关键信息、重点文字需要重点标注，如加粗、加大 ；&/p&&br&&p&文字的大小很看重感觉，太大了不好；&/p&&img src=&/v2-0e49bee312cd_b.png& data-rawwidth=&556& data-rawheight=&313& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&556& data-original=&/v2-0e49bee312cd_r.png&&&p&合适的字号使内容显得很精致、细腻。&/p&&img src=&/v2-f9b79cc408d373a4fa26c1f0a02ec40c_b.png& data-rawwidth=&556& data-rawheight=&313& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&556& data-original=&/v2-f9b79cc408d373a4fa26c1f0a02ec40c_r.png&&&br&&p&&b&颜色：&/b&整体使用单色的方案：比如白色/灰色，根据背景来选择，一般时候用灰色，深色背景用白色；&/p&&img src=&/v2-a2fe7a4a3f8ddb015847_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-a2fe7a4a3f8ddb015847_r.png&&&br&&p&或者选用&b&两种颜色+灰色&/b&的方案，即：强调色、非强调色、灰色&/p&&img src=&/v2-b39e2c26a6975acae2c6537bba361a30_b.png& data-rawwidth=&556& data-rawheight=&313& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&556& data-original=&/v2-b39e2c26a6975acae2c6537bba361a30_r.png&&&p&下面是我关于&b&颜色选择的总结&/b&，也欢迎大家补充：&/p&&p&1.让人感觉舒服、自然，不突兀、不刺眼、不low；&/p&&p&2.符合颜色的象征意义（比如：灰色高雅、绿色希望；橙色活力，红色热情，黑色深沉，蓝色清新）；&/p&&p&3.符合特定的逻辑（如，强调色都用红色，同级别的标题颜色相同）；&/p&&p&4.大家普遍喜欢的单色（蓝色、绿色、灰色、橙色等），平时多观察、思考各种配色（如美术作品、海报等）；&/p&&br&&p&&b&行距设置&/b&：看使用位置，看起来不挤就好，一般设置成1.5就可以了。&/p&&br&&p&&b&5.3对齐， 打开垂直、水平和智能参考线帮助对齐；&/b&&/p&&br&&p&对齐就这八种功能，用好不难；&/p&&br&&img src=&/v2-8fb64aec6aeb3db9b268_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-8fb64aec6aeb3db9b268_r.png&&&p&&b&对齐具体需要关注：&/b&&/p&&p&&b&页边距、行距、段距、边界对齐&/b&、&b&模块对齐、多个物件的水平、垂直等距分布、物件的左右对称&/b&、&b&上下对称。&/b&&/p&&p&嗯，基本上就这些。&/p&&br&&p&另外：&/p&&p&1.初版可以先不考虑使用动画，工作PPT讲究实用，不要花拳绣腿；&/p&&p&2.即使要快速做一份PPT也不要直接套用模板，模板对提高技能没什么好处。&/p&&br&&p&&b&然后，如果时间允许，再进行：&/b&&/p&&p&1、图文的排版构图，使构图有重心（恰当留白），画面均衡的感觉很重要。&/p&&img src=&/v2-ade50f846d595df450daf5_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-ade50f846d595df450daf5_r.png&&&br&&img src=&/v2-078bed5a74a94bf4bb7e9b_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-078bed5a74a94bf4bb7e9b_r.png&&&p&2、根据内容加上适当的动画和切换，注意不要喧宾夺主。&/p&&br&&p&用动画是为了突出要点，使用淡入、淡出、擦除、放大、缩小、简单的路径、神奇移动等朴素的效果即可，华丽型效果慎用！&/p&&br&&p&3、蓄力放个必杀技：讲故事、独一无二的论点等等（注意：内容大于形式，必杀技不应该是很花哨的东西）&/p&&img src=&/v2-0d367d4e6d9bd4ee8ecc7f3_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-0d367d4e6d9bd4ee8ecc7f3_r.png&&&br&&p&&b&【如何用1个进阶技巧做1个走心的PPT？】&/b&&/p&&p&内容在初版的时候已经有了，进阶主要是在初版的基础上完善细节，表现态度，传递情绪，打动观众。&/p&&br&&p&这里只会用到一个技巧-——文案技巧，来修饰PPT内容，其实已经算是运营的工作范畴了。&/p&&br&&p&我就拿锤子科技的发布会幻灯片举例子，虽然我不是锤粉，但锤子科技做的发布会PPT确实不错：&/p&&img src=&/v2-0fcaabc59fd7b223b1dbe5a6a74d7ec2_b.png& data-rawwidth=&1330& data-rawheight=&723& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1330& data-original=&/v2-0fcaabc59fd7b223b1dbe5a6a74d7ec2_r.png&&&p&调整总共分为六步：&/p&&p&&b&Step1：根据PPT在整个计划中的位置确定目标，调整主次；&/b&&/p&&p&发布会以让观众详细了解新品的目的为主。&/p&&img src=&/v2-b69b48b042be11fbdce1_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-b69b48b042be11fbdce1_r.png&&&p&要点就一个：&b&复杂度逐渐暴露&/b&，比如总体计划分为ABCDEF步，不要让A做了BCDEF的事情。&/p&&br&&p&&b&Step2：确定PPT的受众；&/b&&/p&&p&PPT也要见人说人话，见鬼说鬼话，现场的观众分为锤粉（主要）和非锤粉，锤粉比较关心产品外观、性能、价格，调性；非锤粉主要看热闹。&/p&&br&&p&&b&Step3：以受众为中心，确定PPT内容的卖点；&/b&&/p&&p&确定卖点：工匠精神、性能好、情怀，所以PPT内容主讲产品特点来体现工匠精神、性能好，然后再讲一点故事，抛一些情怀。&/p&&img src=&/v2-eea045f923cdd1f2fff556d_b.png& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-eea045f923cdd1f2fff556d_r.png&&&br&&p&&b&Step4：根据使用场合调整PPT的目的和内容；&/b&&/p&&p&发布会现场要录制，背景选择深色，字体选择白色，大小根据发布会现场调整；&/p&&br&&p&忠实发布会的目的，注意内容有效阅读时间，文字尽量精简，不铺垫太多，比如开场就抛出大家关心的问题：外观设计。&/p&&img src=&/v2-2e7a8f9e64ee69e99bed15_b.png& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&/v2-2e7a8f9e64ee69e99bed15_r.png&&&br&&p&&b&Step5：调整PPT内容，做到有理有据地阐述卖点；&/b&&/p&&p&具体怎么样有工匠精神了？性能怎么好了？怎么样有情怀了？&/p&&img src=&/v2-4d3fbd919cbc7c8b35d157_b.png& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&/v2-4d3fbd919cbc7c8b35d157_r.png&&&br&&p&&b&Step6：根据承载内容的调性，调整PPT内容的调性；&/b&&/p&&p&最后的修饰，使字体、配图、内容风格统一：精致、有态度、有格调，传递情绪，打动观众。&/p&&img src=&/v2-dbd8efeaec94e4_b.png& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&/v2-dbd8efeaec94e4_r.png&&&br&&p&好了，经过以上修饰之后，PPT已经大放异彩，其中文案技巧功不可没，强烈推荐经常做PPT的朋友掌握一点文案技巧。&/p&&br&&p&&b&【一些推荐及资源分享】&/b&&/p&&p&① 多看苹果、锤子科技、互联网大会这样的发布会，领会报告的精髓；&/p&&br&&p&② 只推荐一个公众号：&b&涛说PPT（微信号：PPT_Tao）&/b&；&/p&&p&简单介绍：就是一个专注于解读知名互联网发布会形式和内容的公众号，很干货，比如对逻辑思维跨年演讲《时间的朋友》的点评，老罗本人都点赞了，还被逻辑思维官方转发。&/p&&img src=&/v2-4c13a81f9ac2fb2c1c85_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&302& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-4c13a81f9ac2fb2c1c85_r.png&&&br&&p&③ 资源分享，网盘里有：&/p&&p&1、我的简化后&b&PPT菜单设置文件&/b&，上面已经介绍过；&/p&&p&2、 &b&3款可以让PPT设计、操作变得简单起来，让小白也能做出精美PPT&/b&的插件，&b&iSlideTool&/b&、&b&PPT美化大师&/b&以及免费开源的第三方平面设计辅助插件&b&OneKeyTools，&/b&里面已包含使用教程，看一会就会用了；（&b&iSlideTool&/b&、&b&PPT美化大师2个任选1个+OneKeyTools就够了）&/b&&/p&&p&&b&3、&/b&实现用手机控制PPT播放的&b&PPT遥控器。&/b&&/p&&p&链接: &a href=&///?target=http%3A///s/1bo2tIGn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/s/1bo2tIG&/span&&span class=&invisible&&n&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 密码: pcu6&/p&&br&&p&累了，先写这么多，资源分享什么的还不完善，抽空再继续更新...&/p&
知道了很多技巧，依然做不好PPT？如果这点击中了你，这篇文章里可能有你需要的东西。 工作不到3年的时间给老板及客户（其中包括Apple这样的客户）做了不下200份工作PPT，总结和分享我的一些思路、诀窍。 请相信：思路远远大于技术。 大把工具、插件可以实现…
&b&1 从整个社会来看，企业需要的管理系统可以归为两类&/b&&br&企业所用的管理系统有很多，名称是层出不穷。但依我看，可以分为两类。第一类可以称之为“职能系统”，第二类可以称之为“业务系统”。前者是为了改善企业的职能工作，后者是为了改善企业的业务工作。所谓“职能工作”，就是各行各业的企业都需要做的事情，例如财务管理、人力资源管理、行政管理、销售管理等等。所谓“业务工作”，是指某行业的企业所特有的工作。两个处于不同行业的企业，它们的业务工作可能完全不相同，但其职能工作应该是一样的。例如，制造业的核心业务是产品的研发（包括产品设计和工艺设计）和生产制造，无论是做圆珠笔的文具制造商还是做飞机的企业，都是如此。但物流行业的核心业务则是调度和运输。处于同一个行业的不同企业，尽管工作的种类是一样的，但每个工作的细分程度可能由于规模的不同而不同。例如，做圆珠笔的企业可能一个技术部就包干了产品设计和工艺设计两项工作，或者一个生产部包干了工艺、生产和质量三项工作；但对于做飞机的企业来说，显然产品设计和工艺设计就是两个部门，生产与质量也一定是两个部门。&br&总之，一个企业有哪些工作，有点类似于大学里对课程的划分。职能工作，类似于“公共课”，不管你学什么专业，这些课程都是要学的；业务工作，类似于“专业课”，只有本专业或者邻近专业的学生才会学（而且深浅程度与细分程度会不同）。&br&&br&&b&2 每一项工作，都可以运用信息化的手段来提高效率&/b&&br&无论是职能工作还是业务工作，都可以利用软件系统来改善工作绩效。你想改善销售工作，有很多人已经做出了相关软件，尽管名称千差万别，但他们逐渐将这一类软件统称为CRM。同样的，你想改善生产管理工作，有一类软件可以帮助你，现在大家都称这种软件为“ERP”。不仅如此，而且还有HRS（人力资源）、OA、财务管理、SCM等等。&br&&br&&b&3 离散制造业的核心业务需要四类系统&/b&&br&这四类系统分别是：ERP、PLM、SCM、CRM。前两个是该行业典型的业务系统，后两个虽然是职能系统，但和产品的研发/生产工作结合非常紧密。所以，并不能说SCM和CRM“比较专”，而ERP就“比较广”。恰恰相反，SCM和CRM的应用面更加广泛，而ERP的应用则相对要狭窄。因为任何行业都需要SCM和CRM，但非生产类企业就不需要ERP了。一个超市，可能需要SCM和CRM，但应该不需要ERP（如果想驳斥这一观点，请稍安勿躁，看完之后再反驳吧）。&br&&u&3.1 ERP这个概念是怎么来的？&/u&&br&ERP，从字面（企业资源计划）上看，确实有不知所云的感觉。但稍微了解一下ERP的发展史，就应该清楚一些了。&br&ERP的起源，公认的是MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）。这一概念，是1960年代提出的。当时，它的主要目标是要保证各种物料都能够及时地送达到生产现场。对现代工业企业而言，“停工待料”是一种极其严重的事故，是绝对不允许发生的（想象一下，你们家装修时电工师傅突然告诉你还缺少三个插座、五个开关和100米的粗电线的情形）。一个产品有很多种物料构成，每种物料的消耗速率不一样。例如，每生产一件产品，需要6mm的螺钉4个，8mm的螺钉2个，那么这两种螺钉的消耗速率就不同。那么多种物料，在生产线上同时被消耗，如何保证物料的供给？一个企业通常会同时生产不同的产品，在这些产品之间，有些物料是共用的，而有些物料则是某一种产品专用的。这么复杂的情况，如何保证物料的供给？当然，有一种笨办法：把所有的物料都买得足够多，堆放在库房中。但这种办法很笨，占用太多的资金，而且风险很大（万一企业决定停产某一种产品，那么该产品的专用物料怎么办）。所以，对于离散制造业企业来说，他们都有着尽可能精准地控制物料供给的动机。换句话说，MRP有着广泛的市场需求。&br&好吧，现在有了MRP，物料可以管好了。但企业又有了新的需求。生产的要素不仅有物料，而且还有设备。生产产品A，需要用到一种机床；生产产品B，也需要用到这种机床。这个时候，生产应该怎么组织？这台机床是先满足产品A的生产需求还是先满足产品B的需求？或者是穿插进行？如何穿插？这还只是两种产品争夺一项生产资源的情况。如果产品种类更多，它们之间“共享”的生产资源范围更大，那么对生产资源争夺更激烈的情况又该怎么管理？和上面的问题一样，花钱去购置“足够多”的设备，显然不是一个好办法。所以，人们扩展了“物料”的概念，将设备也考虑进去。这样，在制定主生产计划的时候，不仅要考虑物料计划，而且还要考虑生产能力计划。这就形成了所谓的“闭环MRP”。&br&再后来，人们发现影响生产的不仅是物料和产能，而且资金和人力资源也都是要素。有人在MRP的基础上，提出了一个新概念，称之为“Manufacturing Resource Planning”（制造资源计划），为与“MRP”加以区分，简称为MRPII。这里所说的“制造资源”，不仅包括物料和设备，而且也包括资金资源和人力资源。相对于MRP来说，MRPII取得了更大的成功。1980年代，MRPII在工业化国家的普及率就有些类似ERP系统在当今中国离散制造业中的普及率了。有人说MRPII，管的就是“人财物“和”供销存”。人财物是指被管理的对象，供销存是指被管理的过程。这种说法，有一定的道理。&br&由于MRPII开始涉及到财务领域，所以它的外延就大了去了。把应收账款和应付账款扯进来，那就几乎不可避免地把整个财务工作都扯进来了，而且把采购工作和销售工作也扯进来了。有人觉得信息化太伟大了，叫“MRPII”这么“二”的名字不够尊显，于是又出现一个比较虚头巴脑的新概念：ERP。而且，这个虚头巴脑的新概念，被商人们炒作起来，大有“一统江山”的气概。从商人们的宣传来看，ERP几乎成了“企业全面信息化”的代名词。&br&&u&3.2 ERP必须管什么，无需管什么？&/u&&br&无论商人们怎么炒作，ERP的核心就是管制造资源，核心的核心就是管物料。这是ERP的立身之本。但如前所述，要管好生产，离不开财务、销售、供应这些工作，其实还离不开研发工作。但越来越多的人认识到，要将这些工作都纳入ERP的管理范畴，ERP就会变成四不像了。所以，在实践中ERP的范围也没有无限扩大。毕竟，一个企业如果足够大的话，它的每一项工作都博大精深，不可能由一个系统管好，也没有哪家软件公司对制造商的所有业务都那么精熟。例如，财务工作绝非只是管好原材料、在制品、成品这个库存科目就好了，销售工作和供应工作，也绝非只是管好应收应付科目和交收货时间就好了。&br&因此，ERP必须要管好的是物料，与生产管理相关其他工作可以由ERP来管，也可以由更专业的系统去管，而且企业规模越大，产品越复杂，就越是这样。&br&&u&3.3 SCM和CRM，作为更专业的系统，要管什么？&/u&&br&每种信息化系统，都有其自身的核心对象。ERP系统的核心对象是物料。&br&SCM的核心对象就是供应商。每一种物料的所有供应商，都需要管理。每一个供应商的资质情况，需要实施维护。包括每一笔未完成订单的现状、每一笔历史订单的记录、供应商的能力（包括供应商的研发能力和生产能力）等等都需要管理。甚至供应商的供应商也需要管理（例如我向起重机生产商订货，但我指定要这台起重机必须使用某种型号的发动机）。供应商的这些信息，有助于以后在选择供应商时进行筛选对比。引入新的供应商，也需要一定的流程、角色和表单。这就是SCM。&br&CRM也有一大摊子事情，它的核心对象应该是“销售机会”。每一个机会的客户采购流程识别到了吗？是怎样的？目前处于哪个阶段？每一个机会的决策关键人识别到了吗？分别是谁？什么性格？什么态度？如何能够影响到他？针对每个销售机会，每一个关键人的公私两方面需求分别是什么？我们能够满足多少？等等。更宏观的看，市场的需求趋势是怎样的？现实的/潜在的竞争对手现状如何？这一系列问题，显然是CRM而非ERP的用武之地。&br&&u&3.4 PLM管什么？&/u&&br&PLM（产品生命周期管理），到如今IT业的人可能也未必都知道，但制造业的人应该都听说过吧。PLM系统的核心对象其实也是物料，只不过是物料的数据，而不是物料的实体。PLM是由PDM（产品数据管理）发展而来的，听听这名字，就大概知道它是干啥的了。在讲MRP的时候，就说过：每种产品都是由若干个物料构成的，而且单件产品中每种物料的用量也不同。记录这些信息的文件，就是BOM（物料清单），这是ERP系统最基础的输入信息，接触过ERP的人都知道这一点。问题是，BOM是怎么来的？答案很显然：研发工作生成的。研发工作，就是定义“产品应该是怎样的”的一项工作。“一个产品由哪些物料构成”、“由这些物料如何构成”，这就是产品定义工作，也就是研发工作。所以，PDM管的就是BOM，BOM中的每一项物料的数据（物料的几何外观如何？物理/化学性能如何？它在什么情况下可以由哪些其他物料来代替？除了本产品之外，它还用于哪些其他产品？……）PLM不仅要管这些数据，而且要在整个产品生命周期内管理这些数据。所谓产品生命周期，是指产品从最初的创意到最后的退市的过程。一般来说，分为“概念”、“设计”、“工艺”、“确认”、“量产”、“服务”等阶段。&br&&u&3.5 四大系统在生命周期的不同阶段，都是怎样的关系？&/u&&br&四个系统，在整个生命周期内是相互配合的关系。在生命周期的不同阶段，有些系统的“戏份”重，有些系统的“戏份”轻。&br&在概念阶段，最重要的就是CRM系统。因为，毕竟需求来自于客户（不仅包括具体向公司订货的客户（狭义），而且还包括广义的客户，包括公司内部代表客户的“市场部”）。我们应该研发一种什么样的产品？该产品应该能够完成什么功能？应该具备什么特征？性能应该达到什么要求？成本应该控制在什么范围？要实现这些，产品的工作原理应该是怎样的？产品的各个部分的布局大概应该是怎样的？这一系列问题，都是在“概念”阶段需要确定的。在这一阶段，CRM是主角，PLM是配角。&br&在设计阶段，PLM是主角，SCM是配角，CRM基本上就“下台”了。产品的原理和布局确定之后，就要进行详细设计。每个零件的选材、尺寸都要在这个阶段确定下来。因此，PLM当然是主角。SCM是配角，是因为设计部门很可能会决定某些零部件（例如电机）别自己做了，买吧。那么应该买什么样的零部件？有什么尺寸和性能要求？供应链部门要随时与设计部门保持数据同步，以便设计一旦定型就可以落实供应商（目的是加快产品上市周期）。&br&到了工艺阶段，主角依然是PLM，SCM也还在台上，但ERP也开始上台了（但戏份不算重）。这个阶段，ERP上台的原因，是因为工艺设计决定了“产品将来会被如何生产出来”，其设计结论决定了未来制造资源的使用情况。&br&在确认阶段，SCM和ERP的戏份开始加重，PLM逐渐“隐退”。所谓确认，就是样机（原型机）的制作（也就是所谓的“试产”），根据样机的测试表现来调整产品设计和工艺设计。企业在这个阶段需要实实在在地为该产品投入制造资源和物料资源了。&br&到了生产阶段，ERP当仁不让地承担起主要角色，SCM也是第一配角。PLM在戏份进一步降低，但不会没有。因为生产的过程中，通常都会存在变更。变更，就是修改产品设计和工艺设计。有些变更，是为了改错，之前的设计有问题，需要改正。有些变更是为了改进，之前的设计不是不行，只是不够好，需要优化。越是单件小批量，这种情况就越突出（例如船舶、飞机）；越是大规模量产，这种情况就越少见。在该阶段的后期，CRM就会重新回到舞台上来，因为越来越接近精准的交货日期（或者产品发布日期）。&br&在服务支持阶段，CRM再次成为主角，SCM基本上退出了。PLM和ERP都还有一些分量。ERP不会完全退出的原因是，产品的返修、维护、保养会涉及到零部件和备件的生产。PLM不会完全退出的原因是，产品的返修、维护、保养时，服务工程师需要参考当初的产品设计成果和工艺设计成果，况且保养作业的流程也是当初在产品研发时制定的。这些信息都记录在PLM系统中。&br&四个系统的关系，可以用下图来示意。&br&&br&&img data-rawheight=&239& data-rawwidth=&622& src=&/9b0c6ec04b2056bd8eccb5d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&622& data-original=&/9b0c6ec04b2056bd8eccb5d_r.jpg&&&br&&br&&b&4 泛化的ERP实际上表明了各个软件系统需要集成&/b&&br&回到前面的一个问题：ERP难道只是制造商才需要吗？首先，制造商（无论是离散型还是流程型）都肯定是需要ERP的。其次，扩展开来，凡是涉及到物料管理的行业（例如建筑行业）也是需要ERP的。最后，不涉及到物料管理的行业，的确不需要ERP。&br&有人说：“湖南卫视都买了SAP”，并反问：“难道他们也需要管理物料吗？”我不知道湖南卫视买SAP要解决什么业务问题，但我认为他们是不需要传统意义上的ERP的。我猜想，他们买SAP可能只是用来管理其他业务，例如财务工作、设备管理、道具管理。这些工作，SAP当然可以管起来，但这些都不是SAP的核心吧。&br&事实上，ERP的概念已经被泛化了。之所以出现这种现象，实际上说明了企业需要的不是某一两个系统，甚至将所有的系统都建起来也不够。企业还需要将已经建成的信息化系统集成起来。PLM系统不是生成BOM的吗？ERP系统不需要用到BOM数据吗？这就需要集成了。SCM不是管物料供应和设备保障吗？ERP不是管物料调度和设备调度吗？必定会有一部分物料是由供应商来供应的吧？这当然也需要集成。我们应该向供应商索要什么样的物料呢？SCM和PLM也就有了集成的需求。我们试制出来的产品，的确是客户最终能够接受的吗？满足客户的所有需求吗？如果不满足，问题在设计还是在生产？CRM、PLM和ERP的数据就要能够相互交换吧？&br&所以，ERP被泛化的现象，不能说明ERP就是一统天下的霸主，只是说明各个系统不能被孤立地看待，企业需要的是相互集成的信息化系统。因为在线下的每项工作的核心对象不同，但又与其他工作相互配合。&br&最后，讲一个小故事。一个矿业公司买了ERP，顾问上来就讲大道理：每一个物料都需要管理，要管理物料就要编码，每一个物料都要编码。客户的IT主任当时就提出了一个问题：我们一个爆破，炸下来大大小小形状各异的矿石，都要编码吗？顾问当场就傻X了！&br&&br&-----------------------以上是对题主的回答，以下是针对评论中“呼啦”的提问而做的回答------------&br&回答呼啦的提问：“最后那个小故事把我也看懵了。如果矿业公司也上线ERP的话，该怎么进行BOM管理？”要搞清楚这个问题，首先要搞清楚离散制造业和流程制造业的异同。其次要想清楚我们为什么要给物料做编码。&br&&br&&b&1 离散制造业与流程制造业有何异同？&/b&&br&两者当然都需要管理物料，但方法有很大不同。通俗地理解，离散制造业的产品是论“件”（个、部、台、套、辆、艘、架……）的，而流程制造业的产品是论“吨”（千克、克、升、加仑、盎司……）的。&br&所以离散制造业的产品数据管理框架是BOM，流程制造业的产品数据管理框架是配方。&br&&b&&br&2 我们为什么要给物料做编码？&/b&&br&对于任何物料的管理，其目标都是“能够正确地使用正确的物料”，或者说“避免在有特定要求的场景中使用了并不适合该场景的物料，避免在使物料的用量上出现错误”。&br&请设想一下，你买了一台笔记本电脑，打开包装却发现制造厂商给你配了一个110V的电源适配器；你会不会把制造厂商臭骂一顿？如果你喝的酒的制造厂商把某种物料的用量搞错了，恐怕你连亲自臭骂他的机会都没有了。&br&且不说如何“正确地使用”，单说什么是“正确的物料”。&br&&b&我们最关心的是物料的物理特性和功能特性。&/b&对于离散制造业来说，物理特性就是物料的几何外观（形状、尺寸、材质、质量、质心、构成等
等），功能特性就是物料的发挥其作用所需要表现出来的物理性能（强度、速度、功率、温度、折射率等等）。&br&对于流程制造业来说，物理特性就是物料的物理形态
（气态、液态、固态以及各形态之间转换的条件），功能特性就物料发挥其作用所需要表现出来的化学特性（PH值、浓度、化学稳定性/活性等等）。&br&沿用刚才的例子。你为什么要臭骂那个电脑制造商？因为你家的里的电源是220V的，他却给你配了一个110V的。功能特性不对嘛！假设你收到的是220V的适配器，但电源线插头不符合中国国家标准，是那种“奇形怪状”的，你会不会饶了他？为什么？物理特性不对嘛！&br&所以，物料管理的目标是能够识别物料的物理特性和功能特性。物理特性和功能特性都一样的（准确地说差异小得分辨不出来或可以接受），我们就认为它们是同一种物料，它们之间具有互换性。&br&&b&我们怎么来标识这些林林总总的物料呢？编码，唯有编码！&/b&&br&物理特性和功能特性相同的，具有互换性的物料，我们认为是一样的，给一个码就好了。这个码通常被称为“型号”（离散制造业）或“标号”（流程制造业）。型号一样的两件物料，或者标号一样的两吨物料，真的就是完全一样吗？当然不是。有道是“天下没有一样的两片树叶”。那还怎么管？且问一下自己，你当真要管这么细致吗？&br&先看离散制造业。&br&（1） 如果我一个做电源适配器的，还要区分这一件和那一件的差异，何苦来呢？算了，不区分了，只要型号一样，我就认为都一样。这样足够可以帮助我避免把110V的型号配到了向中国市场销售的产品中了。&br&（2）如果我是一个做汽车的，我就觉得有必要区分。一个型号的汽车，往往会持续地生产几年。这期间，设计会发生变更，工艺也会发生变更。我需要知道这个型号内部的产品实例的差异。万一将来查出来某个供应商提供的某个型号的制动器存在风险，我当然要将那些使用了这种制动器的汽车都召回啊。那我怎么知道这个型号的车当中，哪些辆用了那个该死的制动器，哪些没有用呢？我可不能不分青红皂白地都召回，没有那么多钱亏赔啊！其实我并不需要知道每一辆都是怎样的。这一辆与上一辆用的零部件、工艺都一样，我就认为它们就是一样的了。&br&（3）如果我是一个做飞机的，我觉得那是必须的。一个型号的飞机，尽量产量不会成千上万，但我依然要知道每一架飞机都用了什么样的零部件，都用了什么样的工艺，而且还要知道当年生产时的所有记录，甚至还要知道它们的使用记录和保养维修记录。为什么要这么仔细？因为飞机是用来打仗的，兹事体大，任何细微差异都会影响到飞机的维修、保养和使用。所以，在我眼中，天下就没有完全一样的飞机。&br&&b&可见，物料管理的颗粒度在不同行业是不同的。可以分为三个层级：型号、批号和序列号。需要怎么管到什么程度，取决于管到那个程度所花的代价与收益之间的对比（即性价比，再通俗地说就是值不值）。&/b&&br&再看流程制造业中的食品行业。&br&生产者和使用者当然要关心这种面粉和那种面粉有什么不同。所以，不同的面粉有着不同的标号（牌号）。但同一种标号的面粉，彼此之间可能还是有
细小的差别（这种差别可能会影响到最终产品的口味）。这还需要怎么细化呢？显然，我们不能指望有区别性地识别出每一粒面粉，也完全没有必要做到那种变态的程度。所以，生产实践中我们采用批次号来识别。只要品种相同、产地相同、种植时间和收获时间相同、加工地点相同、加工工艺相同、加工时间相同的面粉，我们就可以视为“同一个批次”。同一个批
次的面粉，我们就认为它们的物理特性和功能特性完全一致，不再进行更细化的区分。&br&可以说，&b&流程制造业的天然特性决定了我们主观上无需、客观上也无法采用序列号来管理物料的个体。&/b&如果要进行区分，最细只能管到批次。无非再在如何定义“一个批次”上做文章，把批次定义细一些。&br&&br&&b&3 怎么办（回答问题）&/b&&br&理解了上面的内容，再来反观矿山行业。&br&其实，整
个冶金行业都是流程制造业。我们传统认为，食品行业、化工行业、药品行业才是流程制造业。冶金行业，搞的都是钢啊、铁啊，看上去很像离散制造业。但实际上
冶金、造纸、光纤等等行业是流程制造业。既然我们不会去为每一粒面粉去编码，那么我们为什么要为每一颗（块）矿石去编码呢？我们只要能够区分出这一颗
（块）矿石出自哪个矿山、哪个坡面、哪一天用哪一种手段采掘出来，就够了吧（因为它们的物理特性和功能特性是相同的）？同一个矿山、同一个地点、同一次爆
破得到的矿石，我们可以认为是一个批次。&br&&b&用批次号来控制这些物料就行了。&/b&&br&&br&&b&4 概括总结&/b&&br&最后，高度概括一下。对物料编码不是目的，只是手段。而目的是区分识别物料。区分识别物料的目的又在于“正确地使用正确的物料”。&br&&br&“正确的物料”，是指物料的物理特性和功能特性正确。这种识别要细致到什么程度，各行各业都不尽相同。&br&&br&故事中的顾问，没有理解物料编码的本质，而且可能还因为其经验集中在航空器、重工产品的制造行业，导致在面对流程行业时机械地运用了过去被视为“天条”的经验，当然就会闹笑话了。
1 从整个社会来看，企业需要的管理系统可以归为两类 企业所用的管理系统有很多，名称是层出不穷。但依我看，可以分为两类。第一类可以称之为“职能系统”，第二类可以称之为“业务系统”。前者是为了改善企业的职能工作，后者是为了改善企业的业务工作。所…
&img src=&/v2-fe7caab2a15e220d8cd25_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-fe7caab2a15e220d8cd25_r.jpg&&&p&北京时间6月9日晚，清华经管学院顾问委员会委员、苹果公司CEO蒂姆·库克在麻省理工学院（MIT）2017年毕业典礼上发表演讲。&/p&&p&【“我更担心的是人们像计算机一样思考”】&br&&/p&&p&有的时候，技术也会成为问题，库克说，他担忧技术是否能够正确地为人所用。&/p&&p&与教皇方济各的会面令库克感触颇深，他说，技术赋予了我们权力，但它仍有潜在的反噬我们的可能。&/p&&p&“我所担心的并不是人工智能能够像人一样思考，我更担心的是人们像计算机一样思考，没有价值观，没有同情心，没有对结果的敬畏之心。这就是为什么我们需要你们这样的毕业生，来帮助我们控制技术。”&br&&/p&&p&在人工智能迅猛崛起，AlphaGo可以在围棋上挫败人类的今日，关注技术失控的潜在风险的不仅仅是库克。今年GMIC 2017北京大会上，霍金也谈到了对于人工智能发展的担忧，认为应该通过研究，找到一个控制危险的超级智能崛起的办法。&br&&/p&&p&【“我们做事，仅仅是因为它是正义、正当的”】&br&&/p&&p&如何实现技术的价值呢？库克在演讲中列举了苹果的行动：帮助盲人跑马拉松的iPhone手机，可以及时预防心脏病的Apple Watch，可以帮助自闭症儿童敞开心扉的iPad。&br&&/p&&p&事实上，担任苹果 CEO 以来，库克做得更多。他在 自己的微博客上除了发布关于苹果的“广告”外，还有相当一部分内容有关人类福祉。他常常引用马丁·路德·金还有约翰·肯尼迪的语句。&br&&/p&&p&这次他也用了——“所有的生活都是相连的”（马丁路德金博士语）。&/p&&p&这位CEO重视工人权益、清洁能源。当股东质疑环保事业的意义时，他回答：“我们做事，仅仅是因为它是正义、正当的。如果你要我提供明晰的回报表，你现在就该把苹果的股票抛掉，简简单单。”&/p&&p&【“Steve给我的生命指明了方向”】&br&&/p&&p&并不意外，在今天的演讲中，库克多次提到乔布斯，他感激乔布斯为他的人生指明了方向——为更大的人类目标奋斗，也相信乔布斯留下的价值——技术本身是不够的，一定要让技术和文化和人文结合起来才可以。&br&&/p&&p&即使常常被认为生活在苹果的灵魂——乔布斯的阴影之下；即便受到过质疑，有人认为库克“确保了所有东西精确就位，但不会令人感到心潮澎湃”。但库克在带领苹果的道路上，已经展现了非凡的天赋和合理的判断。拿数据说话，2011年库克正式从乔布斯手中接过苹果CEO帅印，5年时间过去后，将苹果市值拉高了近一倍。&br&&/p&&p& 以下为演讲全文（中文翻译）：&/p&&p&我会问自己，难道生命的意义就在于此吗？我在杜克大学读了研究生，我试过冥想，我接受了高等教育，我也试过有引导性的信仰，读过诸多哲学著作。我还尝试用Windows的电脑，所以我可以说是使用了所有的方法来寻求答案。在经历了20年的曲曲折折后，它把我引向苹果。那个时候Steve·Jobs刚刚回到了苹果公司，那个时候他发起了与众不同的一场运动，赋予这些疯狂的人、格格不入的人、叛逆之人机会。他知道做了这些我们就能改变世界。那个时候Steve Jobs知道他有能力回答这些问题，那时我看到了他的热忱，我看到了他对这些事业以及为人类服务的热情。当时他的目标是如此的简单、纯朴，那就是为人类服务。&br&&/p&&p&在15年寻求真理之后，我最终找到了这样一个答案，就在一刻，我觉得自己受到了启发。我的理想和公司的目标达成一致——使用技术达成更崇高的目标。我的理想和乔布斯也是一致的，我们今天所做的努力能够改变人们明天的生活，改变人们的未来。&br&&/p&&p&而当时，我自己也是苦苦地在寻求这些。当时的我并不知道自己正在寻找答案。但突然间，我感到心中的负担完全消失了。后见之明告诉我，这一切是顺理成章的。我明白如果在一个目标不明确的公司工作，我绝对不会找到自己的理想，所以在那个时候是乔布斯给我了机会，让我全身心投入工作。&br&&/p&&p&所以我问自己我将如何为人类服务呢？从那时起，这是对我来说最重要的问题。当你为一个比自己更重要的目标而奋斗时，你找到了意义、找到了理想，所以我希望在MIT，你也会问自己——“我应该怎么为人类服务？”好消息是，在MIT你们已经走上了正确的道路。你们知道科学和技术可以让世界变得更好，让成千上万人们的生活变得更加方便，而且大幅度提高效率。&br&&/p&&p&如果我们要解决一些世界上最棘手的问题，从癌症到气候变化到教育不平等，仅靠技术本身并不是终极之道，甚至有时候技术也会成为问题。比如说就在去年我有机会和方济各教皇见面，这是我生命当中最特别的会面。&br&&/p&&p&他在贫民窟中安抚贫民的时间超过了和国家元首见面的时间。他对科技的了解也让人觉得难以置信，他肯定是深入思考过科技的。在他看来，这些都是机会，同时也意味着风险，还关乎人们的道德。在跟教皇的这次见面当中，我们讨论了在苹果一个非常重要的话题：那就是人类如何面对自身从未拥有过的如此多的权力？方济各怀疑，这些权力究竟能不能以正确的方式为人所用？今天，科技已经占据了生活的方方面面，在很多情况下，都是积极的力量，但我们也可以看到有潜在的可能，也就是科技反噬我们，可能会咬得很深。比如对我们安全、隐私的威胁，比如说虚假新闻、社交媒体现在对社会的负面影响，有些时候这些本来应该连接人类的技术，开始把人类分割开来。科技可以实现伟大的愿景，但是科技如果不愿意做这些伟大的事业怎么办，如果科技什么都不想要，所以现在我们需要去思考，我们的价值观，我们对我们的邻里和社区的承诺，我们对爱和美的信任，以及我们的信仰，我们的人格，我们的善良。&br&&/p&&p&我所担心的并不是人工智能能够像人一样思考，我更担心的是人们像计算机一样思考，没有价值观，没有同情心，没有对结果的敬畏之心。这就是为什么我们需要你们这样的毕业生，来帮助我们控制科技。因为科学就像在黑暗中探索一样，人性就像是烛光，照亮我们走过的地方和前路的艰险。乔布斯说过，“科技本身是不够的，一定要让科技和文化和人文结合起来才可以让人理智。”当人仍然是处在核心位置的时候，你可以带来巨大的影响力，比如说今天使用iPhone手机，一个盲人可以跑马拉松；你使用苹果手表可以及时预防心脏病；使用iPad，可以帮助自闭症儿童认识世界，敞开心扉。所以你们需要将价值观跟科技融合起来，要让这种权力真正地惠及所有人。你在一生当中所做的事情，以及我们在苹果公司所做的事情，就是在尝试把我们的科技同人文融合起来。&br&&/p&&p&这样责任重大，同时也是机会所在。我相信你们这一代人，以你们的热情和你们愿意服务人类的决心，我有理由相信你们，依赖你们。尽管有很多愤世嫉俗的言论和阴谋论存在，互联网赋予了我们很多，但是也会有很多基本的原则被人们置之脑后，斤斤计较和负能量爆棚。但不要让这样的声音使你们误入歧途，不要陷入生活的琐碎，不要听信网络喷子，更不要变成喷子。不要通过点赞来衡量生活，而要看你真正触及到了多少人的生命。不要看自己是否受欢迎，而是看自己服务了多少人。在我开始在乎别人怎么看我之后，我生活的目标也变大了，你们也会如此。但是请你们不要分心，要关注真正重要的事情。&br&&/p&&p&有些时候你有决心想要去服务人类，但是这种决心将会受到考验，请做好准备。人们会说服你，也许你应该在职业生涯当中不要拥有同情心和同理心，但是不要相信这些虚假的设定。&br&&/p&&p&曾经有人一直都在质疑苹果的投资，有人要求我承诺苹果只会不断去投资那些可以带来最好回报的业务。我尝试跟他们打太极，有很多事情其实跟投资回报率没有关系，但是我们依然做了。比如说保护环境本身就是一个非常重要的例子，当时在董事会当中有人不同意我们这样去做。于是我跟他摊牌，我告诉他如果你不同意苹果做这些正确的事情，那你就不适合做苹果的股东。&br&&/p&&p&作为苹果的股东，你必须要敢于承担责任，必须要有立场。有些情况下，只有你才能做正确的事情，不能指望别人。大家要遵从自己的内心，用自己的双手，来为更重要的事情努力，没有什么比这更重要的。正像马丁路德金博士说过的，“所有的生活都是相连的”。我们所有人都朝着一个方向去努力，如果你们选择要科技和它所服务的人的交叉点，如果你愿意为生活当中遇到的每个人尽你所能，那么今天，我们所有人类都有理由来相信它们。&br&&/p&&br&&p&非常感谢大家，还有最后祝贺2017届的学生。&/p&
北京时间6月9日晚，清华经管学院顾问委员会委员、苹果公司CEO蒂姆·库克在麻省理工学院（MIT）2017年毕业典礼上发表演讲。【“我更担心的是人们像计算机一样思考”】 有的时候，技术也会成为问题，库克说，他担忧技术是否能够正确地为人所用。与教皇方济各…
&p&之前知乎上有个很冷门的问答（&a href=&/question/& class=&internal&&百度指数诗歌这个词为什么在每年十一月二十多号的时候出现急速增加的趋势，这几天有什么重要的日子嘛？ - 百度指数 - 知乎&/a&），我很用心得使用百度指数工具做了回答，并得到了最高票答案。但其实当时就隐隐地觉得哪里不对，但是故事就是这么展开的。&/p&&p&&img src=&/v2-dba03c522d846f2532286_b.png& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&325& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-dba03c522d846f2532286_r.png&&&b&第一步：如何犯错&/b&&/p&&p&首先觉得提问者的发现很有意思的，大概在2016年8月。于是开始用百度指数做研究，“诗歌”的峰值出现在11月份的下旬或者第四周左右。&br&&img src=&/f16a2ec3a5cd2e48d68e3b4b_b.png& data-rawwidth=&1771& data-rawheight=&435& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1771& data-original=&/f16a2ec3a5cd2e48d68e3b4b_r.png&&&br&同时使用百度指数的高阶工具——“舆情图谱”进行深入研究。并配合时间轴等复杂参数，对比11月份第四周与其他时间段的区别，发现“感恩”这个词是仅在这个时间段出现的与“诗歌”高度相关且增长迅速的搜索词。&br&&img src=&/41cc51e6ed92_b.png& data-rawwidth=&974& data-rawheight=&509& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&974& data-original=&/41cc51e6ed92_r.png&&&br&从搜索来源词以及搜索去向词来看，“感恩”的相关度也非常高，而这在其他时间段是没有的现象。即不少人在搜索“感恩”后去搜索“诗歌”，也有不少人在搜索“诗歌”后去搜索“感恩”。&br&&img src=&/aaa5ec21e48af51a0bdf55_b.png& data-rawwidth=&922& data-rawheight=&429& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&922& data-original=&/aaa5ec21e48af51a0bdf55_r.png&&&br&同时从“感恩”系列词汇（包括：感恩、感恩节以及感恩父母等）的搜索量级以及增长速度来看，量级超过70万，足以影响“诗歌”而拉出10万左右的峰值。同时“感恩”系列词汇的上涨速度在这个时间段的增幅排名靠前，基本都是翻倍以上的增长，足见这是该时间段独有的现象。&br&&img src=&/59cccf486bfbcb1b8a706_b.png& data-rawwidth=&885& data-rawheight=&458& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&885& data-original=&/59cccf486bfbcb1b8a706_r.png&&于是自鸣得意得发布出结论：综上所述，“诗歌”每月11月第四周的峰值，是由感恩节造成的。&/p&&p&&br&&br&&b&第二步：被人打脸&/b&&/p&&br&&p&日，睿智的知乎用户&a href=&/people/3caadb& data-hash=&3caadb& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@吾与点也& data-hovercard=&p$b$3caadb&&@吾与点也&/a&发出文章质疑我之前的结论。原文如下：&/p&&blockquote&&p&因为11月20日前后，学习人教版语文课本的六年级小学生，正好要做一个综合性学习活动——「轻叩诗歌的大门」。&/p&&p&于是，一场搜索诗歌的大跃进活动开始了。&/p&&/blockquote&&img src=&/v2-ed69c733c2bb5f71aced5d_b.png& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&578& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/v2-ed69c733c2bb5f71aced5d_r.png&&&br&&img src=&/v2-8b4d353f35bba52e271b31c_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&889& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-8b4d353f35bba52e271b31c_r.jpg&&&img src=&/v2-7eff124e0f04f_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&889& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-7eff124e0f04f_r.jpg&&&img src=&/v2-e44b6ec272f8a93a58822_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&889& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-e44b6ec272f8a93a58822_r.jpg&&&blockquote&&p&最后，表示一下对最高票回答的反对。&a data-hash=&4920fca107ec266a26bf578ff112a6d3& href=&/people/4920fca107ec266a26bf578ff112a6d3& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$4920fca107ec266a26bf578ff112a6d3& data-editable=&true& data-title=&@何明科&&@何明科&/a&&/p&&br&&p&「感恩」与「诗歌」&b&确实有&/b&很强的&b&相关性&/b&，&b&但没有&/b&明显的&b&因果关系&/b&。有多少人会想要用诗歌的方式来表达感恩呢？&/p&&p&搜索「诗歌」的群体，应该是学生。而能让学生有强烈动机去搜索的东西，大概就只有&b&作业&/b&了吧~&/p&&/blockquote&&br&&b&第三步：自我批判及验证&/b&&br&看到&a href=&/people/3caadb& data-hash=&3caadb& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@吾与点也& data-hovercard=&p$b$3caadb&&@吾与点也&/a&的答案，第一感觉真是拔凉拔凉的。因为之前的担忧完全被戳中了，而且非常精准。道理上说得通，他的数据分析也令人信服，再把“诗歌”和“轻叩诗歌的大门”两个关键词的百度指数一对比，就更说明问题了。&br&&img src=&/v2-cca170ccc9bca_b.jpg& data-rawwidth=&1793& data-rawheight=&837& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1793& data-original=&/v2-cca170ccc9bca_r.jpg&&那一天全国的小学生被诗歌召唤和控制，盛况如下：&img src=&/v2-cf77e829aaa93_b.png& data-rawwidth=&2638& data-rawheight=&804& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2638& data-original=&/v2-cf77e829aaa93_r.png&&&p&&br&&b&第四步：自省自嘲&/b&&br&&/p&&p&仔细回味整个被人打脸的过程，觉得特别有启发意义：数据分析师，往往重视数据而忽略了业务，容易闹出因果无关的笑话；这其中核心原因还是不求甚解，不去探究事物的本源。（希望大家以我这次被打脸的案例为戒）再次感谢&a href=&/people/3caadb& data-hash=&3caadb& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@吾与点也& data-hovercard=&p$b$3caadb&&@吾与点也&/a&。&/p&&p&曾经有个很有趣的国外网站（&a href=&/?target=http%3A///spurious-correlations& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&15 Insane Things That Correlate With Each Other&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），专门列出来看似逻辑相关但是其实因果关系错乱的例子。发出来与大家共享，以便行文自嘲。&/p&&p&1、尼古拉斯凯奇在电影中的出镜和淹死在游泳池里的人数，高度相关。&/p&&p&&img src=&/v2-49a9f044daebcc874f5117b7_b.png& data-rawwidth=&1896& data-rawheight=&954& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1896& data-original=&/v2-49a9f044daebcc874f5117b7_r.png&&&br&2、被床单缠死的人数和人均奶酪消耗量，高度相关。&/p&&br&&p&&img src=&/v2-a308fbdcc4cd225b925a96_b.png& data-rawwidth=&1932& data-rawheight=&950& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1932& data-original=&/v2-a308fbdcc4cd225b925a96_r.png&&&br&3、美国在科技及空间领域的投入和绞死及各种窒息的花样作死的人数，高度相关。&/p&&img src=&/v2-99ca41abd3e57ed1beeac0_b.png& data-rawwidth=&1896& data-rawheight=&938& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1896& data-original=&/v2-99ca41abd3e57ed1beeac0_r.png&&&br&&p&&b&…更多回答请看&a href=&/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科&/a&&br&…更多文章请到&a href=&/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&/b&&/p&
之前知乎上有个很冷门的问答（），我很用心得使用百度指数工具做了回答，并得到了最高票答案。但其实当时就隐隐地觉得哪里不对，但是…
有哪些好的工作习惯值得学习？
- - - - - -写一个自用的方法，欢迎讨论。&br&&br&&img src=&/v2-7bafb1d3d4f10bf91267d_b.jpg& data-rawwidth=&510& data-rawheight=&286& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&510& data-original=&/v2-7bafb1d3d4f10bf91267d_r.jpg&&&br&&b&【一】 便签---每日必做的十件事&/b&&br&&br&&img src=&/v2-c7f626ac09d_b.jpg& data-rawwidth=&457& data-rawheight=&305& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&457& data-original=&/v2-c7f626ac09d_r.jpg&&&br&每天上班前，在笔记本或者电脑琢磨便签上，写出来今天必做的10件事，做完就打勾。这样做下来，每天都可以审视自己的工作内容，同时可以让自己的工作，变成“项目制”的方式，一个个项目做下来，会让人感觉轻松、兴奋、愉快。（可以顺带去学习番茄工作法和Project Time Management）&br&&br&同样的道理，也可以用电脑自带的工具，比如：&br&&img src=&/v2-9d0cdb2f8cae78f170180a_b.jpg& data-rawwidth=&478& data-rawheight=&352& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&478& data-original=&/v2-9d0cdb2f8cae78f170180a_r.jpg&&&br&手机就不截图了，我手机的第一个页面，长期以来都是备忘录（便签），不断更新和删减。&br&&br&&b&【二】 录音和拍照&/b&&br&&br&&img src=&/v2-fd502fad3f6c65fef3bcc7_b.jpg& data-rawwidth=&729& data-rawheight=&483& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&729& data-original=&/v2-fd502fad3f6c65fef3bcc7_r.jpg&&&br&虽然，开会的时候一般会有人做会议纪要，不过我更习惯自己也同步去梳理一遍。&br&&br&&b&特别是内容分享或者学习型的会议。&/b&肯定会使用到录音和拍照这两个功能（分场合的，有一些说明禁止外传的会议什么的，就不要去做这样的事情了。）&br&&br&第一个app是可以转换成文字的，这个主要是用于我自己说过的一些话，如果懒得打字，那就直接打开它来转述成文字。（时间很长，内容很足的，我就会选择直接开录音了。方便回去的时候，再梳理一遍。）&br&&br&第二个app主要用来拍PPT的，可以只抓取PPT页面的内容，干净利落！&br&&br&&b&【三】 晨间笔记or睡前笔记---九宫格&/b&&br&&br&&img src=&/v2-18beb915fca228af9a095a_b.jpg& data-rawwidth=&1359& data-rawheight=&613& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1359& data-original=&/v2-18beb915fca228af9a095a_r.jpg&&&br&之前参与学习并使用了这套方法，回顾它感觉还是很有帮助，但我只记录了200来天。每天花大概20分钟做这些记录。后来就更多是睡前花20分钟冥想。&br&&br&&b&记录包含但不局限以下内容：&/b&&br&1）今日三件事&br&2）本月目标及本周目标&br&3）工作、学习、创意、娱乐&br&4）健康、饮食、运动&br&5）大事件和纪念日&br&6）财务管理&br&7）心智、习惯养成及回顾（时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果）&br&8）事业的沉淀、思考-未来&br&&br&&b&【四】 把心得和成功的方法写下来，并做分享&/b&&br&&br&&img src=&/v2-0da409aebb05a185abfd0_b.jpg& data-rawwidth=&395& data-rawheight=&187& class=&content_image& width=&395&&&br&好的工作经验值得去花时间整理和总结，同时应该拿出来分享，让愿意参与的人听到，也让你得到进一步的沉淀和强化。&br&&br&工作后，我慢慢习惯把自己正在使用以及学到的方法写下来，然后拿出来分享。不仅锻炼了自己的总结描述能力，当众演讲也相比之前更应手了。个人认为，如果你掌握了一个好的方法，那就分享出来，因为你会收获更多志同道合的朋友和沉淀。&br&&br&&b&【五】 工具类---手表&/b&&b&（机械表 或水果 Watch）&/b&&b&和长钱包&/b&&br&&br&&br&&img src=&/v2-28dd8fdefa9f3c4c9b2882_b.jpg& data-rawwidth=&544& data-rawheight=&362& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&544& data-original=&/v2-28dd8fdefa9f3c4c9b2882_r.jpg&&&br&买一款符合自己需要的手表，一定要去实体店试。价格看个人吧。俗话说，想要看一个人的品味，女看包男看表。我领悟这个算比敬晚，之前的时间观念一直很松散。是在购买手表之后，这种意识就增强了许多。当时买手表的钱，是当时3个月的工资。相通了就买了。工作需要和个人喜欢选的是机械表。搭配得体的正装，会让你在商务会面、与人交往中，更有气场。&br&&br&买一个长钱包，具体原因，可以参考《有钱人为何用长钱包》。&br&&br&为什么把这两个物品剔出来放在工作习惯，是因为觉得太多人并不注意和在意这一块，但把自己稍稍“装饰”一下，这个习惯，很有必要。&br&&br&其他的，找时间再继续补充，欢迎讨论，有好的方法，也请告诉我。&br&&img src=&/v2-68a971fa67fa6bec68696_b.jpg& data-rawwidth=&510& data-rawheight=&250& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&510& data-original=&/v2-68a971fa67fa6bec68696_r.jpg&&&br&著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。&br&--------------------------------------------- -------- --------------------------------------------- -------- &br&　　我是super lmz ，希望与你们一起成为行动者：&br&　　- 学无止境，别停下来，永远别停下来； &br&　　- 希望也能听到、看到你（们）的经验分享； &br&　　- 很多话（方法），基于你相信我，所以双方受益；&br&　　- 微信公众号：xxxdzsk（学习行动再思考）&br&　　- 码字自留地 想到什么写什么
有哪些好的工作习惯值得学习？ - - - - - -写一个自用的方法，欢迎讨论。 【一】 便签---每日必做的十件事 每天上班前，在笔记本或者电脑琢磨便签上，写出来今天必做的10件事，做完就打勾。这样做下来，每天都可以审视自己的工作内容，同时可以让自己的工作…
&p&为了回答这个问题我总结了3大点，第一点写的内容最少，但是最重要，请大家务必要相信我！&/p&&p&【一】不要被颓废同事洗脑，不要跟“混日子”同事做朋友&/p&&p&虽然说“是金子在哪儿都发光”，但是我不得不提醒大家“环境很重要”，尤其是自我意识还不稳定的阶段。我用我亲身经历，给你们验证一下，我今年30多了，我们一起入职的6个人，4个“有自己小宇宙”，从不参与办公室勾心斗角的人。其中一个广告部的男生成了某知名广告部副总，我在家带孩子兼职写专栏，另外一个姐姐现在是某券商新媒体部主编，分到摄影部的男生现在是微电影导演（作品在视频网站播放）私下有个做新婚微电影的小公司。可是当年跟着办公室大姐搞排挤、逛街、做指甲、陷害同事、织毛衣、看韩剧、攀比衣服首饰的两个姑娘，一个结婚后当全职太太离婚后又找工作做一个月几千块钱的复印贴发票的杂活儿，一个一直在公司做复印发文具的杂活儿。&/p&&p&如果你把心思放在办公室政治上，这个公司破产了或者你离职了，你什么都带不走。可是如果你把心思放在自己身上，这些&b&技能就是你的，你随时都能带走&/b&。&/p&&br&&p&【二】与其说工作习惯，我觉得不如说思维方式，本质上习惯是由思维方式决定的，你如果看行为学、管理学的书，会发现都是先“洗脑”，然后按照21天法则养成习惯。&/p&&p&日本管理咨询师大石哲之在他的畅销书《靠谱： 顶尖咨询师教你的工作基本功 》中指出，决定职场表现的4个能力：&/p&&p&1、沟通技巧
2、逻辑思考技巧
3、资料制作技巧
4、职业化素养 &/p&&p&沟通技巧和逻辑思考技巧排在最前面。其实我个人觉得，思维方式最重要，直接决定习惯。为什么说思维方式决定习惯呢，其实就是思维方式决定行为，你的所有行为都是由思维方式决定的。&/p&&p&举个例子，我在家带孩子之余，给一个杂志兼职两个栏目的编辑。每周约稿的时候，我都是在群里发一下主题、稿费信息，能写的就私信我了，确认好以后，写完就交稿了。&/p&&p&偶尔会有不靠谱的人私信以后不说稿件的事。他跟我聊，聊各种事，耽误半天功夫。然后他问我他能不能长期写，以后让我找他长期约。我就要求看以前作品，他拿出来，我觉得写的不好，就说不行。或者我说刚才已经有人确认写了。他就不高兴了，就说我跟你聊这么半天，你现在说不能写。或者他说他写的不好，编辑可以改好了。&/p&&p&这例子里有两个问题&/p&&p&1、沟通“说在点，听在心”，我发了要求，别人都按照要求沟通，但是他“别出心裁”。我说前门楼子，他会胯骨肘子。这就很让人反感。&/p&&p&2、逻辑问题，写的不好靠别人改。我作为编辑，一个水平不高的编辑，为了节约时间和精力，我就只能尽量选写的好的，直接给校对、排版就能用的。&/p&&p&养成好的沟通习惯，“说在点，听在心”，别满脑子犊子，净扯没用的，大家工作时间都比较宝贵，&b&你说100句都不如让同事按时下班有用&/b&。逻辑能力也是，&/p&&p&工作上也要先提高沟通、逻辑能力，就像学习的时候，先通过专业系统的好书，把知识框架建立起来，再补充细节，知识吸收的就快记得就牢。提高了沟通能力、逻辑能力，工作效率高了，工作起来就事半功倍了。&/p&&p&虽然沟通在职场中如此重要，可国内的职业教育，对于沟通课的重视程度远远不够，不过这方面缺失大家可以自己阅读国外的专业类书籍比如欧洲沟通教材《 &b&沟通圣经：&/b&
听说读写全方位沟通技巧（修订第5版） 》美国沟通教材《&b&沟通的艺术&/b&：看入人里，看出人外》，这些是沟通基础知识的，还可以看一些理念性的书，也就是关于沟通思维方式的书《 &b&所谓会说话，就是会换位思考&/b&》。思维逻辑方面，《学会提问》《 &b&哈佛的6堂独立思考课&/b&》。&/p&&br&&p&说到读书，就不得不提阅读能力，其实阅读能力也是沟通的一部分，实际上你在读一本书，也是在跟作者沟通。阅读能力也是工作能力的一种，就拿我以前的工作来说，你写一篇分析行业的文章，就要读这个行业的研报，这就需要有快速的高质量阅读能力，比如一个行业的10份最新报告，周五就要交稿，你3天看不完，这肯定不行。决定阅读速度的是每个人的“视觉宽度”，因为每个字是没有意义的，这个字在词里，句子里才有意义，也就是说每次看一句话、一段话就行。大家不妨试试视觉宽度练习，你会发现能大大提高阅读速度，而阅读效率取决于你的知识架构，还是那个老生常谈，要先读有完整知识架构体系的书，这种书帮你把架子立起来，你有了知识轮廓，往里面装内容效率就会高很多。&/p&&br&&p&【三】学习型的职场人容易升职加薪，随时提高自己制作资料的能力、专业能力。&/p&&p&让自己养成学习习惯，不是从学校毕业了，学习就结束了。你想让自己不断加薪，工作越来越轻松，就意味着要让自己能力越来越强，这都离不开学习新事物。&/p&&p&提高自己制作资料能力非常重要，沟通的时候，提前梳理好内容，如果觉得说话表达不清楚，就写电子邮件，标出1、2、3、4、5。不要小看写电子邮件，它是一种很重要的工作能力。&/p&&p&提到学习就不能不得不说碎片化阅读，为什么有些人碎片化阅读收获到，有些人碎片化阅读没意义。有两个点1、内容。你选择的阅读内容，决定了你的阅读价值。2、你知识体系是否已经建立。&/p&&p&当你的知识体系已经建立起来，你从身边的信息都可以吸收到知识，你在选择阅读内容的时候，即使是碎片化阅读，即使是纪录片，也在积累知识。可当你的价值观还不明确，你又选择阅读那些“洗脑”文，追随别人的价值观，被别人引导，那就悲剧了。&/p&
为了回答这个问题我总结了3大点，第一点写的内容最少，但是最重要，请大家务必要相信我！【一】不要被颓废同事洗脑，不要跟“混日子”同事做朋友虽然说“是金子在哪儿都发光”，但是我不得不提醒大家“环境很重要”，尤其是自我意识还不稳定的阶段。我用我…
&p&&b&写在前面&/b&&/p&&p&一个土木男转行到互联网的故事！&/p&&p&本人土木男一名，15年毕业，在一家国企工作。现在是工作的第二年，月平均工资7000+（税前），3月份升职加薪，工资接近8000（税前），但最终我还是决定了5月份辞职转行。&/p&&p&为什么我如此坚定转行，放弃目前还不错的薪资，独自去面对未知的世界？&/p&&p&&b&1选择专业&/b&&/p&&p&事情要从高考填志愿开始说起。&/p&&p&考完填志愿的时候，选择学校、专业的理由考虑的很简单。只要是热门、高薪的就行，说白了就是行业的钱途筛选的标准，其他都不是事！&/p&&p&现在想想，真佩服当年自己的勇气！对待问题没有自己的思考，跟着潮流走。于是就选择了那个时候比较热门的土木工程专业。&/p&&p&一条注定要转行的路就开始了。&/p&&br&&img src=&/v2-07b0b5f332f77ee6c0c3_b.jpg& data-rawwidth=&504& data-rawheight=&239& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&504& data-original=&/v2-07b0b5f332f77ee6c0c3_r.jpg&&&br&&p&&i&最初的选择，决定了现在要走的路&/i&&/p&&p&&b&2选择工作&/b&&/p&&p&大学4年很快过去了，又到了每年都有的毕业季。这时，摆在我面前的路有三条：&b&考研、考公务员、就业&/b&。&/p&&p&额，应该说只有两条，考研在大三我就选择放弃了。&/p&&p&现在想想，当时选择工作的原因也很简单，还是是“向钱看”。自认为考研要耽误3年时间，而3年我得多挣多少钱呀，而且还有了三年的工作经验；考公务员虽然稳定，但工资低，晋升慢。&/p&&p&所以头也不回的踏上了工作之路，那时感觉还是很不错的，毕竟也找了一家自己非常心仪的公司。&/p&&p&可是正是因为前面两次不成熟的选择，最终为我放弃了现在的工作埋下了伏笔。&/p&&p&&b&3开始工作&/b&&/p&&p&刚开始工作的半年，自己的工作热情很高。&/p&&br&&img src=&/v2-b3db71cb3c7c7b13f5e9d_b.png& data-rawwidth=&1357& data-rawheight=&837& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1357& data-original=&/v2-b3db71cb3c7c7b13f5e9d_r.png&&&br&&p&&i&其实，我的工作环境还是很不错，但我明白，这不意味着每个工作地方都会有这么好的风景&/i&&/p&&p&即使经常加班，没有周末周天都不觉得有什么。感觉身边的人都和我差不多呀，都是这么工作的。当时晒得那个