本类论文推荐胜在战略决策,赢在战略思维——论《孙子兵法》战略思维与企业战略管理--《滨州学院学报》2011年04期
胜在战略决策,赢在战略思维——论《孙子兵法》战略思维与企业战略管理
【摘要】：《孙子兵法》既是现存最古老的战争与战略理论著作,也是优秀的军事哲学和战略思维著作。其深厚的战略文化底蕴、科学的战略思维方式、至高的战略谋划境界和精妙的战略思维艺术,无疑对现代企业战略管理具有科学的借鉴。从《孙子兵法》战略思维的战略价值观、战略思维模式与方法及战略思维境界等方面,探讨了企业战略管理"胜在战略决策、赢在战略思维"的真谛。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：E892【正文快照】：
《孙子兵法》是一本具有指导企业战略管理价值的书。因为企业战略管理旨在通过科学的战略思维活动和战略决策行为,保证企业战略决策的科学性,从而使企业在激烈的竞争中保持竞争优势,获得可持续发展的保证,因而企业战略管理的本质可谓是“胜在战略决策正确,赢在战略思维科学”
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&&& 经之以“道、天、地、将、法”五事之论，其述如是：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。”
　　这虽说的是用兵中的庙算之五要，但在笔者看来对于今天的企业管理也具有很强的借鉴意义。对于“五事”可作如下分析：
　　道——管理之道：使员工形成整体的价值认同，构建富有凝聚力和向心力的企业文化；
　　天——审时，用时：认清市场环境，识别发展机会；
　　地——竞争者识别：运用SWOT分析法进行竞争者分析；
　　将——企业领导者的素质：要具备“智、信、仁、勇、严”五德；
　　法——组织与协调：优化企业组织结构，形成和谐的运营机体。
　　这五件事对于企业领导者来说非常重要：是加强内部管理的重要途径，是形成战略优势的王道之举。
　　庙算是战役之前的战略筹划，而在商业竞争中所谓的“庙算”则可以理解为企业战略规划。一个正确有力战略规划是取得市场竞争的最基本的条件。战略失误必然全盘皆输，战术失误也可偶然所得。由此可以看出企业战略规划之重要，而上述五事正是如何制定正确有效战略的精要之举。所以一个正确有效的市场战略的出炉是具有敏锐开拓能力的领导者在充分识别行业内外环析，深该了解竞争对手的基础之产生的。综合上述，可以说始计篇不仅是事军战略制定的方法论，也可以为制定企业市场战略作资鉴。
　　《孙子兵法》，这部由春秋时期伟大的军事学家孙武所编着的经典兵书，不仅被历代兵学家及军事家长期、广泛地应用于战争领域，其中的许多精髓理论更是被世界各国的一些着名企业家作为指引商战的行动指南。
　　英国空军元帅斯莱瑟曾说过：“孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”由此可见，这部距今2500多年的兵书，在风云变幻、事事无常的现代社会，依然具有极高的实用性。
　　案例1：我们愿意做撞钟的和尚
　　某企业管理层中流传着这样一句口号：“做一天和尚就撞好一天钟。”这句曾被用于形容那些敷衍了事、虚度年华的人的俗语，现在却成了这个企业管理系统的口号！不少人，包括企业内部的员工都对此表示质疑。然而，令人惊讶的是，这家企业却以飞快的速度发展，没有出现过任何重大的运营失误。于是，我们与企业的决策者进行了沟通，他给了我们很简单的四个字：“各司其职”。
　　《孙子兵法》中有这么一句话：“将之至任，不可不察也”。虽只是寥寥数字，其中的涵义却是相当深远。作为一个将军，若是他连自己的责任都无法感知、明察不了，那他率领的部队必然也会因为错误的指示而打败仗。这个理论同样适用于管理领域。一个企业就如一个兵团，管理者如同将军，员工就好似士兵。要想让企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，管理者的指示便显得尤为重要。此时，管理者需要做的，并不仅仅是将任务分配给下属，他还需要明确自己的工作职责和目标。管理者的任务，就是要精确地判断市场上的各种情况和变化趋势，准确地作出判断和决策；更重要的是，他必须要有统领全局的能力和威严。所谓的“管理”，一即“管”，二即“理”。“管”，就是指企业上上下下决策和人事的管理；“理”，就是指理清经营脉络，找准投资方向。若管理者威权不立，号令不行，企业就犹如人之血液凝滞，流动不通，必然造成企业运作困难，一事无成。
　　案例2：我的企业要像动物般充满活力
　　对于生产制造型企业，稳定的生产流水线和严谨的管理体系是必不可缺的，任何一项细微的调整都有可能导致企业运营出现问题。可国内就偏有那么一家企业，他们选用了灵活多样的“动物型”组织结构。何为动物型呢？他们拥有：
　　大雁般的部门设置——相互协助，避免掉队，以整齐一致的步伐奔向目的地；
　　狼群般的职责划分——人人都可以参与到不同的工作中去，正如一只狼既可以捕猎食物，也可以侦探敌情一般。
　　该企业的管理层人士经常去生产一线体验工作，而其他员工也可以适时参与管理层的一些相关会议，发表意见和想法。整个企业的内部机制相当和谐，各部门的工作也总是协调一致，从未出现过脱节。
　　孙子在《孙子兵法》中亦留下如下的教诲：“兵无常势，水无常形”；“水因地而制流，兵因敌而制胜”。简言之，也就是说，任何一个企业，都不应拘泥于一种固定的组织结构，而应该根据衍生的合作项目或变化的市场机制时刻进行调整和转型。在经济理论中，存在有“理想的项目化企业”这一概念。这类企业的组织架构有以下几个特点： 一． 部门服务机构应全力配合项目实施团队。在大多数企业中，部门服务机构（也就是行政机构）与项目实施团队一般是处于平行层面的，平时在工作任务分配中也是互不干涉。然而，在企业的实际运作中，项目实施团队起到的发展推动作用其实是不可估量的。此时，部门服务机构便应该全力协助项目实施团队完成指定的任务，只有这样，公司才能在团结合作的氛围中稳步前进。
　　二．不要将部门间的职责及工作界限划的过于清晰。在恰当的时候，管理者应该允许员工跨越自己的权责领域，参与其他部门的一些工作活动和安排，并不受一定的行政约束。
　　其实，项目化企业的实质就是让绝大部分员工为“项目”服务，而不是拘泥在一个固定的工作岗位上，这与那种大部分人员都进行日常固定工作的企业，如餐饮服务行业等有很大不同。这种管理模式最适用于管理咨询公司、建筑行业以及IT产业等。
　　案例3：为什么我的公司总被人“挖墙角”
　　浙江某IT企业，云集了众多具备深厚的IT业运作的高级人才。公司发展的很快，规模也不小，各项创收也一直居于同行业的“龙头”位置。可是近年来，大量的管理及技术人才纷纷跳槽，使公司的研发速度以及企业利润大受影响。经过探访，我们发现了问题：公司成立多年，一直没有行之有效的：员工的底薪总是固定的，并不根据员工表现予以调整，只是适时发放一些奖金；但由于缺乏有效的发放依据，员工们在私下也颇有怨言。
　　《孙子兵法》的《计篇》中提到：“主孰有道，将孰有能”。用简单的话来说，就是“赏罚分明”。企业中的每一个成员都希望自己付出的劳动能获得等值甚至更高的回报；但如若这种最单纯、直接的心理要求无法被满足的话，工作人员的情绪便会产生波动，从而影响正常的工作进度。同样，对于在工作中缺乏积极性、无法保质保量按时完成任务的工作者来说，管理者也应给予及时而又严厉的批评或处罚：只有这样，才能真正显示出一个企业对待员工的公平性、公正性和合理性。
　　企业管理的经验是需要积累和实践的。《孙子兵法》作为一本博古通今的辅助管理着作，并不可能面面俱到，其间，也有一些错误，譬如“将在外君命有所不受”这句耳熟能详的名言，若是应用到企业管理中，必然是不合适的。因此，作为一个管理者，一味地“本本主义”也未必可行；真正应该做的，是去认真地了解自己的企业，全面地分析自我的素质，坦率地总结成败的经验，只有这样，才有可能在经济大潮涌动的残酷“杀场”上找到属于自己的立足之地。其实，若要细细研读《孙子兵法》，其中的精髓理论和经典名句可谓数不胜数。
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> 管理者的战略思维
(内训)管理者的战略思维
编号：204154
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：744
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管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。
管理者战略思维思维
课程对象1.公司总经理或是中高层主管
2.未来领导者
3.对战略感兴趣者
管理者的战略思维课程特色与背景& & 课程背景：
& & 新中国开创者毛泽东表示 ：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。
& & 本课程是专为培养高阶经理人及未来企业领导人提高思维相关课程推荐“思维” 相关课程推荐“战略思维” 相关课程推荐“管理者”
&(6天)教练式管理者能力培养课程，专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能，通过学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力，有效的计划与目标管理，出色完成工作任务，建立培训机制，培育与发展团队成员。 &(4天)中基层管理者技能提升课程培训，从中基层管理如何“管好自己、教好员工、带好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。 &(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训，帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观，掌握如何进行管理的一套思路和理念，并能够应用的一些管理工具，从而提升他们的综合管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。 &(1天)管理者工作分配与能力提升培训，使学员学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，时间管理、沟通管理。 &(2天)管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。 &(2天)战术性思维向战略性思维的转变培训，主要内容有营销战略计划制定的五大步骤，制定营销战略与目标，实现有效的销售预测，销售预测的方法，销售目标的确定方法，营销业绩的评估与控制，营销战略制定的方法与工具等，旨在使学员掌握战术性思维向战略性思维的转变技能。 &(2天)营销战略思维与竞争策略培训，内容有中国营销环境的变迁--过度竞争，如何树立战略性的营销思维，如何构建企业的营销战略框架，中国本土渠道战略的思，中国企业品牌战略的思考等，旨在使学员掌握营销战略思维与竞争策略技能。 &(2天)企业战略思维培训，内容涉及战略思维的历史演变与《周易》，战略思维的历史演变与《孙子兵法》，战略思维的历史演变与《战争论》，战略思维的基本特征，战略思维的基本方法，博弈方法与战略思维，战略思维与可持续发展战略等，旨在使学员掌握企业战略思维技能。 &(2天)基于互联网思维的解决方案营销培训，针对目前中国企业销售的现状与特点，全面、系统、务实、知行合一地帮助销售人员提升其综合销售能力和专业技巧，建立为客户提供“量身定做”解决方案的销售思维，让销售人员真正掌握开展客户定制销售的方法与技巧。 &(2天)互联网营销思维课程培训，基于体验营销的前沿理论，结合最新的移动互联网发展趋势，通过大量的现象和事实引导学员体会移动互联网大背景下的营销思维转变，使学员理解体验营销的规律和特点，理解移动互联网时代的体验的本质，学会设计互联网体验营销活动。 &(1天)逻辑思维与有效表达课程，课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍，过具有逻辑性的结构化思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。 &(1天)结构化思维与表达课程培训，旨在使学员提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面，提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题，沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率。格局而设计，内容分成二大模块：
& & 一、战略制定阶段：熟悉企业战略及战略管理是什么及为什么?企业外部及内部环境分析、基本竞争战略、其他战略的选择、产业发展阶段及公司具体情势等；
& & 二、战略实施阶段：了解人员核心能力、资源配置、组织架构、政策流程、企业文化及高层领导等的知识、技能与方法。
& & 战略之父安索夫认为“企业高层管理者相关课程推荐“管理者”
&(6天)教练式管理者能力培养课程，专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能，通过学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力，有效的计划与目标管理，出色完成工作任务，建立培训机制，培育与发展团队成员。 &(4天)中基层管理者技能提升课程培训，从中基层管理如何“管好自己、教好员工、带好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。 &(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训，帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观，掌握如何进行管理的一套思路和理念，并能够应用的一些管理工具，从而提升他们的综合管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。 &(1天)管理者工作分配与能力提升培训，使学员学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，时间管理、沟通管理。为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略思维相关课程推荐“战略思维” 相关课程推荐“管理者”
&(6天)教练式管理者能力培养课程，专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能，通过学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力，有效的计划与目标管理，出色完成工作任务，建立培训机制，培育与发展团队成员。 &(4天)中基层管理者技能提升课程培训，从中基层管理如何“管好自己、教好员工、带好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。 &(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训，帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观，掌握如何进行管理的一套思路和理念，并能够应用的一些管理工具，从而提升他们的综合管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。 &(1天)管理者工作分配与能力提升培训，使学员学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，时间管理、沟通管理。 &(2天)管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。 &(2天)战术性思维向战略性思维的转变培训，主要内容有营销战略计划制定的五大步骤，制定营销战略与目标，实现有效的销售预测，销售预测的方法，销售目标的确定方法，营销业绩的评估与控制，营销战略制定的方法与工具等，旨在使学员掌握战术性思维向战略性思维的转变技能。 &(2天)营销战略思维与竞争策略培训，内容有中国营销环境的变迁--过度竞争，如何树立战略性的营销思维，如何构建企业的营销战略框架，中国本土渠道战略的思，中国企业品牌战略的思考等，旨在使学员掌握营销战略思维与竞争策略技能。 &(2天)企业战略思维培训，内容涉及战略思维的历史演变与《周易》，战略思维的历史演变与《孙子兵法》，战略思维的历史演变与《战争论》，战略思维的基本特征，战略思维的基本方法，博弈方法与战略思维，战略思维与可持续发展战略等，旨在使学员掌握企业战略思维技能。对企业至少有三大长期助益：一、指导组织与企业管理的决策，二、提供资源配置的框架，三、预测并保护企业可能收入的来源。本课程期使学员掌握战略思维相关课程推荐“战略思维” 相关课程推荐“思维” 相关课程推荐“战略思维” 相关课程推荐“管理者”
&(6天)教练式管理者能力培养课程，专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能，通过学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力，有效的计划与目标管理，出色完成工作任务，建立培训机制，培育与发展团队成员。 &(4天)中基层管理者技能提升课程培训，从中基层管理如何“管好自己、教好员工、带好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。 &(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训，帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观，掌握如何进行管理的一套思路和理念，并能够应用的一些管理工具，从而提升他们的综合管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。 &(1天)管理者工作分配与能力提升培训，使学员学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，时间管理、沟通管理。 &(2天)管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。 &(2天)战术性思维向战略性思维的转变培训，主要内容有营销战略计划制定的五大步骤，制定营销战略与目标，实现有效的销售预测，销售预测的方法，销售目标的确定方法，营销业绩的评估与控制，营销战略制定的方法与工具等，旨在使学员掌握战术性思维向战略性思维的转变技能。 &(2天)营销战略思维与竞争策略培训，内容有中国营销环境的变迁--过度竞争，如何树立战略性的营销思维，如何构建企业的营销战略框架，中国本土渠道战略的思，中国企业品牌战略的思考等，旨在使学员掌握营销战略思维与竞争策略技能。 &(2天)企业战略思维培训，内容涉及战略思维的历史演变与《周易》，战略思维的历史演变与《孙子兵法》，战略思维的历史演变与《战争论》，战略思维的基本特征，战略思维的基本方法，博弈方法与战略思维，战略思维与可持续发展战略等，旨在使学员掌握企业战略思维技能。 &(2天)基于互联网思维的解决方案营销培训，针对目前中国企业销售的现状与特点，全面、系统、务实、知行合一地帮助销售人员提升其综合销售能力和专业技巧，建立为客户提供“量身定做”解决方案的销售思维，让销售人员真正掌握开展客户定制销售的方法与技巧。 &(2天)互联网营销思维课程培训，基于体验营销的前沿理论，结合最新的移动互联网发展趋势，通过大量的现象和事实引导学员体会移动互联网大背景下的营销思维转变，使学员理解体验营销的规律和特点，理解移动互联网时代的体验的本质，学会设计互联网体验营销活动。 &(1天)逻辑思维与有效表达课程，课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍，过具有逻辑性的结构化思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。 &(1天)结构化思维与表达课程培训，旨在使学员提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面，提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题，沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率。 &(2天)管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。 &(2天)战术性思维向战略性思维的转变培训，主要内容有营销战略计划制定的五大步骤，制定营销战略与目标，实现有效的销售预测，销售预测的方法，销售目标的确定方法，营销业绩的评估与控制，营销战略制定的方法与工具等，旨在使学员掌握战术性思维向战略性思维的转变技能。 &(2天)营销战略思维与竞争策略培训，内容有中国营销环境的变迁--过度竞争，如何树立战略性的营销思维，如何构建企业的营销战略框架，中国本土渠道战略的思，中国企业品牌战略的思考等，旨在使学员掌握营销战略思维与竞争策略技能。 &(2天)企业战略思维培训，内容涉及战略思维的历史演变与《周易》，战略思维的历史演变与《孙子兵法》，战略思维的历史演变与《战争论》，战略思维的基本特征，战略思维的基本方法，博弈方法与战略思维，战略思维与可持续发展战略等，旨在使学员掌握企业战略思维技能。为组织提升竞争优势获取绩效，为企业的未来发展和奠定基业长青的基础。
学员收益：
1.认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程。
2.学会战略分析企业的外部环境，了解产业的竞争者。
3.学会战略分析企业的内部环境，评估企业的战略竞争力
4.了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略。
5.面对企业多元化和国际化，选择开创企业的蓝海战略。
6.认识企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。
课程目标：
1.讲述战略和战略管理的基本理论，战略管理的过程。
2.战略分析企业的外部环境，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景。
3.战略分析企业的内部环境，评估企业的SWOT,思考企业的战略性问题。
4.讲授战略的层级和种类，并结合实例选择匹配的战略。
5.面对企业多元化和国际化，选择开创企业的蓝海战略。
6.剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。
课程大纲课程大纲：
第一讲：认识战略及战略管理
1.战略：是什么与为什么?
2.企业战略和商业模式
3.如何使战略成功?
4.战略管理：是什么与为什么?
5.战略管理过程
1)战略制定过程
2)战略实施过程
3)战略控制过程
4)战略评估过程
第二讲：企业外部环境战略分析
1.企业外部环境的战略相关因素
2.从战略上考虑公司所处产业业及其竞争环境
3.产业成员面临的竞争力(波特产业竞争五力模型)
4.产业中竞争者的市场地位
5.产业中竞争者最可能采取的战略行动
6.未来竞争成功的关键因素
7.产业前景是否有吸引力?
第三讲：企业内部环境战略分析(资源、能力、价值链)
1.企业目前采用的战略“绩效”如何?
2.企业拥有的优势、劣势、机会与威胁(SWOT)
3.企业的价格与成本是否有竞争力?
4.企业的竞争地位强大吗?
5.值得管理者相关课程推荐“管理者” 相关课程推荐“战略思维” 相关课程推荐“思维” 相关课程推荐“战略思维” 相关课程推荐“管理者”
&(6天)教练式管理者能力培养课程，专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能，通过学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力，有效的计划与目标管理，出色完成工作任务，建立培训机制，培育与发展团队成员。 &(4天)中基层管理者技能提升课程培训，从中基层管理如何“管好自己、教好员工、带好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。 &(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训，帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观，掌握如何进行管理的一套思路和理念，并能够应用的一些管理工具，从而提升他们的综合管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。 &(1天)管理者工作分配与能力提升培训，使学员学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，时间管理、沟通管理。 &(2天)管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。 &(2天)战术性思维向战略性思维的转变培训，主要内容有营销战略计划制定的五大步骤，制定营销战略与目标，实现有效的销售预测，销售预测的方法，销售目标的确定方法，营销业绩的评估与控制，营销战略制定的方法与工具等，旨在使学员掌握战术性思维向战略性思维的转变技能。 &(2天)营销战略思维与竞争策略培训，内容有中国营销环境的变迁--过度竞争，如何树立战略性的营销思维，如何构建企业的营销战略框架，中国本土渠道战略的思，中国企业品牌战略的思考等，旨在使学员掌握营销战略思维与竞争策略技能。 &(2天)企业战略思维培训，内容涉及战略思维的历史演变与《周易》，战略思维的历史演变与《孙子兵法》，战略思维的历史演变与《战争论》，战略思维的基本特征，战略思维的基本方法，博弈方法与战略思维，战略思维与可持续发展战略等，旨在使学员掌握企业战略思维技能。 &(2天)基于互联网思维的解决方案营销培训，针对目前中国企业销售的现状与特点，全面、系统、务实、知行合一地帮助销售人员提升其综合销售能力和专业技巧，建立为客户提供“量身定做”解决方案的销售思维，让销售人员真正掌握开展客户定制销售的方法与技巧。 &(2天)互联网营销思维课程培训，基于体验营销的前沿理论，结合最新的移动互联网发展趋势，通过大量的现象和事实引导学员体会移动互联网大背景下的营销思维转变，使学员理解体验营销的规律和特点，理解移动互联网时代的体验的本质，学会设计互联网体验营销活动。 &(1天)逻辑思维与有效表达课程，课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍，过具有逻辑性的结构化思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。 &(1天)结构化思维与表达课程培训，旨在使学员提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面，提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题，沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率。 &(2天)管理者的战略思维课程，使学员认识战略和战略管理的基本理论，明确战略管理的过程，了解战略的层级和种类，并根据企业实际选择匹配的战略，了解波特产业竞争五力模型，明确企业未来竞争成功的战略因素和产业前景，剖析企业文化、领导与战略的关系，建设有利于战略执行的组织。 &(2天)战术性思维向战略性思维的转变培训，主要内容有营销战略计划制定的五大步骤，制定营销战略与目标，实现有效的销售预测，销售预测的方法，销售目标的确定方法，营销业绩的评估与控制，营销战略制定的方法与工具等，旨在使学员掌握战术性思维向战略性思维的转变技能。 &(2天)营销战略思维与竞争策略培训，内容有中国营销环境的变迁--过度竞争，如何树立战略性的营销思维，如何构建企业的营销战略框架，中国本土渠道战略的思，中国企业品牌战略的思考等，旨在使学员掌握营销战略思维与竞争策略技能。 &(2天)企业战略思维培训，内容涉及战略思维的历史演变与《周易》，战略思维的历史演变与《孙子兵法》，战略思维的历史演变与《战争论》，战略思维的基本特征，战略思维的基本方法，博弈方法与战略思维，战略思维与可持续发展战略等，旨在使学员掌握企业战略思维技能。 &(6天)教练式管理者能力培养课程，专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能，通过学习提升管理者时间管理与情绪管理的能力，有效的计划与目标管理，出色完成工作任务，建立培训机制，培育与发展团队成员。 &(4天)中基层管理者技能提升课程培训，从中基层管理如何“管好自己、教好员工、带好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。 &(3天)中高层管理者的现代管理综合技能提升培训，帮助高层、中层经理人建立一套的现代管理的系统观，掌握如何进行管理的一套思路和理念，并能够应用的一些管理工具，从而提升他们的综合管理能力，最终降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。 &(1天)管理者工作分配与能力提升培训，使学员学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，针对中高层管理的6C手法和6D管理法，人际关系管理与高效会议，时间管理、沟通管理。优先考虑的战略性问题
第四讲：战略层级- 基于公司不同层级的观点
1.企业层战略
2.业务层战略
3.职能层战略
案例：企业的蓝海战略
第五讲：竞争战略
1.五种基本竞争战略(T p100 5-1)
2.低成本供应商战略
3.差别化战略
4.最优成本供应商战略
5.基于低成本的聚焦战略
6.基于差异化的聚焦战略
第六讲：竞争战略之外——其他重要战略的选择
1.战略联盟和合作伙伴关系
2.兼并与收购战略
3.纵向一体化战略
4.业务外包战略
5.为获取竞争优势采用的进攻性战略
6.为捍卫公司地位运用的防御性战略
7.选择合适的职能战略
8.首发者的优势与劣势
9.互联网带来的挑战与机遇
第七讲：战略的匹配——考量产业生命周期、公司具体形势和其他
一、不同产业阶段的竞争战略
1.在新兴阶段
2.在高速动荡阶段
3.在正在成熟阶段
4.在停滞或是衰退阶段
二、不同公司形势的竞争战略
1.产业领头羊战略
2.二流公司战略
3.弱小公司与陷入危机公司的战略
1.零散行业的竞争战略
2.持续快速成长公司的竞争战略
四、制定成功战略的10条戒律
第八讲：企业多元化
1.何时进行多元化?
2.进入新行业领域的战略
3.选择多元化经营战略
1)相关多元化战略
2)不相关多元化战略
4.评估多元化经营公司的战略
5.企业多元化之后
第九讲：企业国际化：在国外市场竞争
1.企业为什么要拓展国外市场?
2.进入国外市场并与国外市场竞争的战略选择
3.与国外合作者的战略联盟与合资
4.在新兴的国际市场竞争
5.所谓的“全球化”与“本土化”
第十讲：建设有利于战略执行的组织
1.战略执行框架与主要管理任务
2.建立有利于战略执行的核心能力与竞争能力
3.建立有利于战略执行的组织结构与资源配置
4.建立有利于战略执行的政策与程序
5.建立有利于战略执行相关联的薪酬与奖励机制
第十一讲：企业文化与领导
一、企业文化与战略
1.识别现有企业文化
2.现有企业文化对战略执行的影响
3.在战略和企业文化间建立匹配
二、领导与战略
1.关注战略执行与结果
2.适时激励与稽核
3.展现道德诚信与社会责任
第十二讲：总结与展望
1.不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰- 雷军
2.未来之路
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