企业管理的核心是什么?
我的图书馆
企业管理的核心是什么?
1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战术的实施。7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。8、管理的核心是人。9、管理的核心是资金。10、管理没有核心，是综合艺术。以上是主要的十大重要核心。相信在众多企业当中，都能够清楚知道这十大核心的重要性和基本。那么到底什么是管理的核心？管理的核心就好比是一条河流的开拓者，他控制着整个流程，也可叫做流程控制者。为什么？打个比方，你要想控制河流的动向，想改变它的方向，是不是需要流程指引？在工厂方面，好的产品制作出来离不开工序，也就是流程。看起来简单，却是最重要的。免责声明：本平台所发的部分文章来源于网络搜集，以供大家学习和交流为目的。本平台支持，支持正版原创。若本平台所发的资料侵犯了您的权益，请直接留言，本平台立刻删除。
馆藏&114052
TA的推荐TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
热门搜索：
您的位置： >
> 企业管理包括哪些方面？
企业管理包括哪些方面？
来源：时代光华&&& 13:50:40&&&您是第6998位阅读者
管理一般是先管好自己在管别人，要以身作则要先学会做人，要用爱心去理解你的员工，要了解他们的内心。想做好企业，重要的是人性化管理，不是强制的制度，这样你的员工就会跟你死心塌地的做事。包括五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理及文化管理。
计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。
目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有力的支持；第二，目标要能够检验；第三，清楚目标是高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让计划得以实现，唯一的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我只是关心这个企业有否资源来支撑它的目标。当我们的企业高调进入国际市场的时候，我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，如果没有这些，空有一个理想，一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理：解决企业运营效率的问题
我可能比很多人都热衷于流程，在前后的文章中也不断的提倡流程的作用，因为解决企业效率的问题，流程是关键。我总是想，为什么流程管理我们总是做不到位，也许文化是一个借口，因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是，我们还是看到把流程处理的很好的中国企业，如海尔、华为、联想，归结起来，流程管理还是能够做得到。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，我简单归纳为三点：一个是打破职能习惯，二是培养系统思维习惯，三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。受中国古代几千年官制的品位等级制影响，中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的自利取向而非服务取向。在自利取向情况下，各职能部门特权膨胀，拥有更大空间来牟取一己私利，导致效率下降。职能导向侧重于对职能管理和控制，关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量；又由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即，以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。形成绩效导向的企业文化。人人都有一个市场，人人都面对一个市场，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，从职能到流程，我称之为先锋企业的管理层对转变员工观念尤其重视，通过让员工理解的概念，激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等等完成这个艰巨的管理方式改变，没有这样的文化氛围，流程管理只能够是流于形式，这也是中国很多企业引入流程再造不能够取得成功的根本原因。
组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则，一是指挥统一，一个人只能够有一个直接上司；二是管理幅度，有效的管理幅度是5-6个人；三是分工，根据权责和专业化来划分横向与纵向的分工；四是部门化，把分工所产生的专技员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。细细理会组织设计的古典原则，你不难发现它只是想力图平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权
专业化。我自己也发现自己除了对于流程的偏爱之外，还有一个我喜欢的词专业化。专业化能够解决很多东西，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。如果说我们还需要保留职能的话，那么解决职能所带来的负面影响的有效途径是专业化的水平，如果一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学，人们不再依靠权力和职位来传递信息和指令。分权。分权是我看到组织中最难做到的一个方面，有时候看到企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，很多高层经理人喜欢把分权看作是调整的武器或者把分权看成是一种政策的资源。如果分权作为政策资源，这个时候经理人做的不是组织管理，是领导管理，也不是分权而是授权。分权的根本标志是一旦权力做了分配，分配者不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候一定是授权不是分权，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
：解决企业核心竞争力的问题
1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力；核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力；对于这一点，海尔是这么总结的：与顾客零距离就是与竞争对手远距离。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议，。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力，在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；创造充满活力的创新激励机制；如：海尔的赛马机制和市场链机制(市场效应的内部化)。
还有通过以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团通过向红星电器厂注入自己的以产业报国，追求卓越为核心价值观念的企业文化来实施企业收购兼并后的整合管理工作。另外是依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁的说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。
文化管理：解决企业持续经营的问题
《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，却都让我们感到生存和毁灭的神秘矛盾。因为除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别，单凭财富并不能成为这个社会的栋梁，企业领袖终于成为人们关注的焦点。企业领袖成为聚焦的中心，反映了一种深刻的社会过程。而企业领袖代表着民族精神的方向标，一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的；从管理方式的角度(定量)管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度人的管理企业管理方式核心价值观企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)团队个性魅力(团队文化)企业个性魅力(企业文化)到最终形成的社会个性魅力(竞争性文化)。所以企业文化管理要经历：生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。从企业文化的发展进程来看，中国企业在过去的近20年时间里已经逐步形成和提炼了具有创新导向的企业文化；随着市场竞争及国际化竞争的日益剧烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转形，这其中必然还有相当长的路要走。所以企业文化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。
计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作，这样会适得其反。
相关内训课程推荐：
《》培训讲师：
《》培训讲师：
小编推荐：
上一篇:&&&&下一篇:
评论将在审核后发布成功。
评论：≤1000字
&&相关资讯
&&相关讲师
&&&团队管理和执行力专家
&&&中国人民大学企业管理学硕士
&&&企业管理者培育专家
&&&管理咨询培训专家
&&&组织学习系统导师
&&&业内公认的资深顾问
&&&军事战略、管理专家
&&&沙盘模拟演练教练
&&&高级讲师
&&&运营流程及服务管理专家
&&相关课程
&&每日点击排行企业管理_员工管理资料_精品资料网企业管理培训课程与资料下载
精品资料最新资料
& 管理资料下载：86万份
& 培训专家：5900名
& 培训机构：3600家
最新企业会员
& 江西省甘雨亭商贸有限责任公司
& 天津第二医院
& 昆明侨联现代口腔
& 杭州汉特人才服务有限公司
& 山东天齐集团置业股份有限公司
& 北京赛凡光电仪器有限公司
& 北京新联财通咨询有限公司
& 北京依和雅悠服装服饰有限公司
& 深圳市芙蓉医药有限公司
& 深圳海勤科技(深圳)有限公司
& 武汉虹信通信公司
& 湖南瑞福莱工贸有限公司
& 天津市天一建设集团有限公司
& 湖南奇才科技有限公司
& 常州富国信息技术有限公司
& 湖北省红蚂蚁服饰公司
& 浙江省乐清民扬集团有限公司
& 惠州市华阳思维精密部件有限公司
& 北京新侨物业管理有限公司
& 浙江易合网络信息有限公司
& 东北大学工商管理学院
& 吉林延边林业集团
& 哈尔滨市永康残疾人社区康复服务中心
& 深圳市捷利宝实业有限公司
& 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司
& 江苏省南通正大有限公司
& 宝钢集团
& 广州市美澳时装有限公司
& 四川九丰药业有限公司
& 吉林省白山隆德科技有限公司
& 四川芙蓉集团实业有限责任公司
& 天津市中交博迈科有限公司
& 广西言信土地评估有限公司
& 武汉一冶钢构压力容器分公司
曾仕强 易中天 祝文欣 张晓彤 张利庠 尤登弘 高建华 陈安之 金正昆 尚致胜 孙晓岐 余世维 邢以群 刘景斓 崔冰 刘敏兴 屈云波 张煊搏 杜继南 林伟贤 林正大 章义伍 魏庆 黎作新 田娜 张利 章哲 付遥 刘凡 刘峰 刘涛 蜥蜴团队朱玉童 郑新涛 赵日磊 张继明 钟健夫 张德华 张兵武 周亮 闫治民 杨有忠 蓝哥智 闫夫军 游昌乔 于长江 谢付亮 叶生 肖明超 魏玉祺 王运启 王逸凡 翁向东 王建品 王乃振 王卓 王传才 谭长春 舒国华 求诸子 乔远生 齐渊博 庞亚辉 尚阳 潘文富 毛小民 李政权 李玉国 李羿锋 刘雄孝 娄向鹏 刘颖 刘威品 刘胜营 罗清启 林景新 李景武 李方毅 白万纲 胡纲
华夏智业文化发展有限公司 北京普尔摩企管顾问有限公司 北京天下信诺企业发展顾问有限公司 北京倍腾企业顾问公司 九州方圆管理咨询公司 北京标新思维企业管理顾问有限公司 涛涛国际企业管理顾问（北京） 北京现代卓越管理技术交流中心 北京太极鸿达管理培训有限公司 清华大学继续教育学院现代管理培训
余世维 曾仕强 陈安之 易中天 祝文欣 张晓彤 高建华 崔冰 张利庠 尤登弘 金正昆 尚致胜 孙晓岐 邢以群 刘景斓
刘敏兴 屈云波 张煊搏 杜继南 林伟贤 林正大 章义伍 张利 黎作新 田娜 魏庆 章哲 刘峰 刘涛 付遥 刘凡 翟鸿 唐骏
陈安之 金正昆 曾仕强 易中天 余世维 祝文欣 刘敏兴 高建华 张利庠 尤登弘 尚致胜 孙晓岐 邢以群 刘景斓 张利 屈云波 张煊搏 张晓彤 杜继南 林伟贤 林正大 章义伍 崔冰 黎作新 田娜 魏庆 章哲 付遥 刘凡 刘峰 刘涛
传媒 汽车行业管理资料大全
家电行业管理资料大全那些知名公司的管理培训生在做什么？ - 知乎138被浏览48759分享邀请回答3623 条评论分享收藏感谢收起813 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
经营管理包括哪些方面提到企业的经营管理,包括哪些方面呢?比如：成本管理、绩效管理等或者说,要学习经营管理,需要学习哪些方面的知识?除了成本管理、绩效管理
爱忘了丶EI01
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
1、各阶段工作战略的拟定：计划、产品战略（包括开发、定位、售后）、市场开发战略、人力资源战略、财务战略2、对工作结果的评定3、对人员的考核4、拟定并监督执行对工作结果的不达标的纠正措施5、制定企业组织结构6、拟定完善、适用的管理体系（包括管理制度、工作流程等）
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码