如何用财务杠杆的作用撬动销售业绩

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农业部财务司副司长:以财政手段为杠杆撬动农业金融
来源:中国证券网
  中国证券网讯(见习记者 金嘉捷)我国现代农业发展面临新形势,“原来是用数额较小的财务补贴对农业进行扶持,现在应以财政手段为杠杆撬动金融部门参与。”农业部财务司副司长郭红宇在8日举办的2015农业信息化高峰论坛分论坛上,总结了今年农业部在财政调动农村金融方面所做的工作,包括建立健全农业信贷担保体系、开展金融支农产品创新试点等。
  第一,建立健全农业信贷担保体系。今年7月,财政部、农业部联合印发《关于财政支持建立农业信贷担保体系的指导意见》。农业部一共拨出230多亿,支持全国利用三年时间建立农业信贷担保机构。今年的目标任务是要建立省级的担保机构,同时担保联盟也在启动中,为我国农业新型经营主体提供了融资方面的担保帮助。
  第二,金融支持农产品创新试点,包括现代农业示范区金融试点等。今年农业部在上海开展了新型经营主体“互联网金融+品牌质押”贷款创新项目。郭红宇介绍,项目具有三大特点,一是以企业的无形资产、品牌经过评估后作贷款质押。二是建立上海新型经济主体的信用服务平台,弥补公用信息平台对农业经营主体征信功能的缺失。同时,也为品牌的质押贷款设定门槛。三是形成金融扶持与食用农产品联动机制,农产品质量安全的信用情况可以作为申请银行贷款征信依据。
  对于未来互联网金融机构和农业部门合作的前景,郭红宇提出了几大方向。第一是互联网金融机构和农业部门之间互通信息,农业部也可以提供产业政策规划、现代农业改革试点情况等信息。第二是共同开发符合农民需要的金融产品。第三是联手做好定向指导和服务。对于农业部门推荐给互联网金融机构的项目,要有针对性地开展后续跟踪、辅导、服务。
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了解了债权融资的这些特点后,可以知道,在资本总额及其结构既定的情况下,企业需要从息税前利润中支付的债务利息是固定的。当息税前利润增大时,每一元盈余所负担的固定利息支出就会相对减少,从而给普通股股东带来更多盈余;反之,每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对增加,就会大幅度减少普通股的盈余。这种由于固定财务费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的杠杆效应被称做财务杠杆。
阿基米德有句关于杠杆的名言:假如给我一个支点,我将撬起整个地球。财务管理中有很多杠杆,比如财务杠杆,其支点是负债,公司的经营者可以通过增加负债来实现扩大股东收益的目的。会计中有一个最基本的等式,就是资产=负债+所有者权益。意思是,一个公司筹集的资金,要么来自债权性融资,要么是来自股权性融资,两者是此消彼长的关系。债权融资与股权融资各有特点。相对于股权融资,债权融资可以抵税。企业所得税法规定负债产生的利息支出可以在税前利润中扣除。而股权融资产生的股利和红利来自税后利润,无法抵税。所以,选择债权融资可以降低公司的税负。而且,通过债权融资,公司只需承担固定的利息费用,而剩余的收益归于公司。如果举债所带来的收益能超过利息支出,扩大举债规模就能给公司和股东带来更多的收益,还不会稀释原有股东的份额,其所带来的收益可以全部在原有股东间进行分配。了解了债权融资的这些特点后,可以知道,在资本总额及其结构既定的情况下,企业需要从息税前利润中支付的债务利息是固定的。当息税前利润增大时,每一元盈余所负担的固定利息支出就会相对减少,从而给普通股股东带来更多盈余;反之,每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对增加,就会大幅度减少普通股的盈余。这种由于固定财务费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的杠杆效应被称做财务杠杆。因此,在选择利用财务杠杆时一定要注意公司的发展阶段和所处地位。只有在公司上升时期,盈利水平扩大,利用财务杠杆举债才最有利于公司发展。债权融资不得不说的缺点是风险太大。如果企业经营环境变化,盈利水平下降,无法偿还到期债务则会面临破产风险。因此,公司举债必须慎重,须与自身资产规模相匹配。当下,很多人热议小微企业借款难,提出政府和商业银行要给小微企业更多的贷款支持。当大家了解了负债的杠杆原理后,就会明白小微企业如果盈利能力得不到改善,更多的贷款反而会带去更大风险,加快其倒闭。解决的方法如加快建设资本市场,让小微企业从股权融资中获得资金支持;或通过、公司并购来实现公司价值。财务杠杆适合作锦上添花的选择,在公司效益好时,合理使用财务杠杆确实能起到提高每股收益的效果;但当公司利润下滑时,负面影响也很大。在借别人的钱办自己的事儿,或用未来的钱办今天的事儿的时候,一定要想到风险。
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史永翔十四年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问中国效益管理网CEO中国著名大学总裁班客座教授2006年金业联盟首推专家 史永翔老师,担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁,创造了出色的业绩,并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历,是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人,在企业财务经营的钻研上深刻到位,是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。 史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验;曾拿中国职业经理人最高薪资,是担任过最高外企职务的中国人;是提出财务经营、现金利润的第一人;是打通企业系统管理的第一人。 史永翔老师还在多家媒体如《经理人》,《成功营销》,《新浪潮》,《销售与市场》,《公司》等开设个人管理专栏,受到广泛的好评。课程目标:如何从做“强”的途径将企业做“大”,从而实现做“强”与“做大”的平衡。课程特色:会开汽车的人,觉得开车并不难,因为你掌握了几个关键的操纵杆;提高企业绩效也不难,因为它也有三个杠杆:市场杠杆,管理杠杆,财务杠杆《让股东“赚”更多:撬动企业业绩的3根杠杆》内容提要:一、会有钱吗?--数字之间的分析 从财务地图(三大报表)了解企业结构,从而找出企业症状案例:某企业经营解码分析:企业五大能力二、会赚钱吗?--市场杠杆:销售利润率的操控法案例:某企业的定价组合分析:提高销售赚钱能力的途径与方法三、会存钱吗?--管理指标:资产周转率的操控法案例:某企业高速发展中的困境分析:企业资产运行中的效率问题四.会赚更多吗?--财务指标:资本承受力的操控法案例:某企业借助资本市场高速发展分析:企业借力发展的平衡
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