电子商务平面设计师的仓库的kpi考核指标标kpi有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-29 10:37 标签： 财务部的kpi考核指标
电子商务的用户体验设计如何制定 KPI ？ - 知乎143被浏览14828分享邀请回答171 条评论分享收藏感谢收起158 条评论分享收藏感谢收起更多8 个回答被折叠（）您好！您的登录名为, 您已经成功登陆金桥论坛！
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设计师kpi指标如何给平面设计师制定绩效考核指标?
10:39 绩效考核指标是进行绩效考核... KPI 指标如下: 1、广告策划的质量 40% 广告策划的及时、准确、可操作性 2、广告策划下载积分: 1000 内容提示: 《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分A B C 1 签 单量 A、 3 单以上设计师绩效考核表范本-1页
设计设施配置合理，素材资料妥善保管 设计制作安排合理，下单准确，出错率低。 客户资料合理分类，及时建档、存盘 需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行...设计师绩效考核表范本-2页
顶0踩0浏览 13收藏举报 考核项目及标准 A、3单以上；B、1-3单； C、0单；?金额达6万以上按3单计（2万/单）； A、50%以上B、40% C、30%以下 A：每月标注清晰、无文字...某家装企业设计师绩效考核表 -无忧商务网
绩效考核表 共2页 您电脑的flash版本过底，或没有安装flash，请点击以下图标下载安装flash插件 广告倒计时 秒 广告位：文档播放器加载广告 某家装企业设计师绩效考核表- 简介 ...TEL: 《设计师 绩效考核表》 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序 号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单 量 A、3 单以上 ; B、1-3 单; C、设计师绩效考核表_文档下载_文档资料库
南京优舍硅藻泥有限公司 设计师绩效考核评分表 所属门店： 考核内容考核内 容明细 按公司要求统一形象着 装，整理好接待台 ， 上班 10 被考核者姓名： 分值考核月份： 考核办法...某广告公司视觉营销部设计师绩效考核表-4页
顶0踩0浏览 241收藏举报 KPI定义 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成 接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成 ...设计师kpi绩效考核表[图文]必须是客观、可衡量的绩效指标。 赶跑设计师的 KPI 计算法 如果你在 Google 输入「设计部 KPI」，会看到这份文件。 傻傻地直接照这份文件去计算 KPI 的话，包准赶跑一堆平面设计师的 KPI 指标如下: 1、广告策划的质量 40% 广告策划的及时、准确、可操作性 2、广告策划的实施过程及效果 40% 广告策划组织实施得力,效果达到预期 3、内部满意设计部关键绩效考核指标表 序号 1 KPI 指标 项目设计完成率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 设计部 按时设计完成项目数量 ?100% 同期设计项目总数 交付图纸数量 当期设计部关键绩效指标（kpi）设计师： 1.需求匹配：产品师/编辑/市场 提供策划方案，提出策划需求，在与之沟通的前提下，能否符合其设计期望，设计稿符合产品的色彩印象，主题KPI指标法 - 人力资源 - 世界经理人网站
KPI指标法，企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式...员工绩效考核指标设计主要原则
这位老板声称，自己是一片好... 案例：李小姐2012年在一家设计公司做设计师，可是公司... T(time-bound)是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。 这一段话点...1. 各部门岗位的绩效指标范围 (KRA, Key Result Areas): 主要绩效范围 (KRA, Key Result Areas)矩阵图: KRAs Dept. 药物 化学 研 化合物库药 药物模板和 化学 合成 究 物合
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10 分 负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工作。...熟悉淘宝/站外 B2C 运营模式,有销售和管理经验者...D.订单转换率:即成交人数/UV;该数值是双向考核指标...
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电商设计师绩效考核表
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淘宝天猫等电商美工绩效指标表格平面设计月度绩效指标
指标类考核
终端形象更新及时率
保证店面形象按规定时间更新完成保证各项活动手绘POP按规定时间完成
奖励情况说明
连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成
因个人原因，形象更新每超出规定时间1天因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天
惩罚2分2分
手绘POP到位及时率1分
非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次因个人原因手绘POP出现错误每1次
2分2分辞退
保证数量、内容准确无误
手绘POP到位准确率
保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质量符合标准要求
活动宣传品制作预算及实施方案
保证到位时间宣传品分配方案准确
连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误
1分发现弄虚作假
因个人原因手绘POP到位延误每1次
半年内考核无差错1分1分1分1分
结算输入或审核每出现错误一次出现质量问题使公司受到损失每500元因个人原因活动宣传品到位延误每1次因个人原因活动宣传品分配失误每1次引起店面投诉，经核实每件
连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误
1分1分1分辞退1分1-5分A=20分
10分10分10分
半年内考核无差错
广告商供应合作
考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误
营私舞弊1分
结算单每出现错误一次
对上级领导交办的每项工作未按时完成A有强烈的责任心对公司忠诚度极高
结算单与预算相符合
上级领导交办的专项工作
半年内考核无差错
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