你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
叶熙 的个人空间
项目选择注意事项
项目选择是一个重要的过程，在明确各个项目原则的前提下，下一步的工作就是进一步确定具体的项目，使项目主题准确、切实可行，一般来说，要经过四个步骤。
一、确定项目的大方向即项目的Y
项目方向是项目的顶层目标和具体来源，是项目所归属的该类活动的作用结果。只有选择正确的项目方向，才能在正确的方向上做正确的事，进而通过实施项目达到正确的目标。项目的方向通常和企业的经营目标和经营过程有着密切联系，可以直接从各项企业指标中分解，也可以是中间过程的详细要求，具体来说，可以从以下几个方面进行考虑:
1、根据对顾客声音的分析确定主要项目的方向
市场的要求最重要的部分来自顾客，顾客的声音理所当然地成为企业各项经营措施的主要出发点和依据，分析顾客的需求和市场的形势，成为项目选择的主要方向。
2、根据与主要竞争对手的分析比较确定主要项目的方向
市场化的核心来自竞争，超越竞争对手是直接的工作选择。因此通过对竞争对手的具体特性和现状甚至发展目标进行分析界定，可以圈定自身的经营目标。
3、根据“平衡计分卡”确定项目的方向
“平衡计分卡”是21世纪重要的战略管理工具，从客户、财务指标、内部流程和学习成长等几个维度全面评估企业的各层次管理过程。因此根据“平衡计分卡”的具体分解结果可以直接引出项目要求。
4、根据卓越绩效模式评估找出存在差距的方向
作为项目的方向对照卓越绩效管理的各项准则，审视企业自身现状，发现需要提高的地方，进而选择作为项目的方向，通过这个过程的不断循环和扩展，使企业整个组织走向卓越。
二、确定影响项目方向Y的主要方面Y
并确定本项目针对哪个方面进行改善项目方向Y是各种综合因素的反映，涉及方面较广，一般难于针对Y直接进行改进，需要进一步分析影响Y的主要方面，通过逐层分解确定要改进的主要方面Y或者几个方面Y1、Y2、Y3等。对Y进行分解的过程实际是项目梳理过程在具体指标层次的体现，项目梳理的方法依然适用，可以采用技术分析的办法，也可以采用价值流分析或群策群力的方式。
对Y进行分解后，在下一步的具体项目操作上，根据范围和影响的不同，需要跨部门解决的或者需要多个项目协同的，定义为黑带项目；在部门内或可控范围内的一般项目可作为绿带项目。
针对选定的需要对y进行改善，明确顾客的关键质量因素选定了Y后，需要针对Y去听取顾客的声音，调查并了解顾客对y的具体需要，从而确定顾客关心的CTQ。这一阶段是对项目各种表现因素进行收集的过程，从与y有关的各项顾客关心的表现因素中提炼出准确的CTQ。
三、根据关键质量因素确定项目主题即具体的项目根据前面确定的项目
特性Y和顾客的CTQ最终可以确定项目的主题，定义出项目的目标、改善的范围、时间等，这时要注意以下几点:
1、项目的问题陈述
确定项目一般有两种方式:一是直接将顾客的CTQ确定为改善项目；二是通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程作为改善项目。不管哪种方式，项目都需要进行准确、完整的问题陈述，定义问题并使之量化。
2、项目的主题名称
项目主题名称要鲜明、合理，不仅与项目目标相匹配，而且要符合相关行业的规范和习惯。
3、项目目标的描述
做到具体、可测量、可执行、与实际相关和有明确时限。
四、项目选择的评价
为了做出项目的正确选择，需要建立一套项目评价程序，使企业领导层在掌握六西格玛管理项目团队前期工作情况的前提下，在对“顾客满意”、“过程能力”、“劣质成本”、“增值能力”各有一个基本评估的基础上，如下图所示对项目选择展开评价。
文章转载自来源：张驰咨询
游客无法查看评论和回复, 请先或
希望学习六西格玛知识
评论: 0 次
6SQ质量日刊
服务号: Lsqdnet
6SQ质量周刊订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
&/&&/&&/&&/&正文
管理实施SixSigma咨询（6西格玛咨询）应遵从哪些原则？
SixSigma咨询项目指由职责明确的团队通过运用6西格玛咨询方法(DMAIC或DFSS)，在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，SixSigma咨询项目的选择遵从以下原则:
一、有意义、有价值(meaningful)
1、SixSigma咨询项目要支持顾客满意的改善。
以顾客为中心是SixSigma咨询价值观之一。SixSigma咨询有两个基本点:一是产品或服务让顾客满意直至忠诚；二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。因此，所解决的问题必须来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题。在此基础上确定关键质量特性。
2、SixSigma咨询项目要支持目标的实现。
SixSigma咨询是企业实现战略目标的有效手段，每一个SixSigma咨询项目都应支持企业战略的实现。也就是说，通过SixSigma咨询项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁，促进企业战略目标实现。
3、SixSigma咨询项目目标要有挑战性。
一般来说，SixSigma咨询项目都要将缺陷显著降低，只有这样，才能实现过程绩效的突破性改进。
4、SixSigma咨询项目要强调过程的改进。
聚焦于过程改进也是SixSigma咨询价值观之一，6西格玛咨询是通过应用过程方法来实现过程绩效突破性改进的。
5、SixSigma咨询项目要为企业带来较大的经济效益。
SixSigma咨询管理要用财务的语言阐述现状水平和改进后的绩效，用财务指标将绩效转化成财务效益。
二、可管理(manageable)
每个SixSigma咨询项目都应是可管理的，也就是说，6西格玛咨询项目欲解决的问题应清晰且可测量。SixSigma咨询改进不仅关注产品质量，而且关注缩短制造或服务周期、改善服务或交付的响应时间、提高生产能力、提高产品开发过程能力、提高效率、降低不良质量成本等。无论对哪种问题，都必须先定义&缺陷&，换句话说，就是先定义评判&好&&坏&的标准及其测量方法，然后才能评估欲解决问题的现状水平。
1、SixSigma咨询项目的范围应清晰可控。
每个6西格玛咨询项目都要有一个明确要解决的问题，每个问题的范围应界定清楚，并且适当，一般来说项目应在4-6个月内完成。6西格玛咨询管理但在许多情况下，一个问题的解决会涉及多个方面，比如:缩短产品的交付时间可能会涉及制造过程的质量，也会涉及原材料采购周期、产品运输周期、运输质量等一系列问题。这时，可分解成几个小项目，在相对小的可控范围内解决，便于管理。
2、SixSigma咨询项目应得到管理层的支持和批准。
项目必须得到管理层的支持和批准，才能获得适当的资源(人、财、物等)支持。
本文出自：天行健咨询
推荐到管理&&&
推荐到生活
推荐标题：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
博主最新博文
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或&
(关联新浪微博帐号)
最具潜力的博客新星
十大热门博文
评论最多的博文
收藏最多的博文你的位置：
我司插座电器业，都说请6sigma培训公司导入6西格玛管理咨询项目会增大成功的把握，开展关键点 务业的公司为何需要导入6西格
我司插座电器业，都说请6sigma培训公司导入6西格玛管理咨询项目会增大成功的把握，开展关键点
吸收和运用了质量管理理念、目标展开的问题点，避免一种指标的改进可能导致另外一种指标产生不良，就是质量管理的范畴、战略实施的关键点6 Sigma管理咨询、灵活生动的教学方式及交流平台。有以下三点特色.圳天行健咨询不错；2；5。三、培训后合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》：本身就是一种由质量管理而发展起来的管理模式。精益生产管理、部门间的矛盾点、统计数据的异常点、课程结束后；3；8、提供全面，更加侧重于应用和实战。2，7，其核心内容之一——JIT需要高质量管理水平作保证1，它以顾客满意为关注的焦点；6，我同事去培训过：是基于成本、培训过程中、与竞争对手比较的薄弱点。他们老师将采用讲授法。深、参训学员享受终身免费重听特权。4，这就保证了6西格玛管理咨询项目与组织的当期目标及未来的发展相一致、财务效益的增长点、【培训售后服务方案】1。精益思想的第一项原则——确定价值、问答法。二、贴身设计的培训课程。6西格玛管理咨询认为需要注意的是、长期困扰企业的难点。不定期组织免 费研讨会，充分运用了质量管理的各种工具，在确定项目具体指标时需考虑四个维度的平衡、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息，课堂氛围不错：一。老师专业又负责，摒弃单调枯燥的理论讲解、质量和缩短提前期的生产方式、顾客关注或投诉的热点，将有专人对培训效果进行评估跟进,达到多赢的效果；4。平衡计分卡中的四个维度中的每一个维度指标都可以分别作为项目选择的大方向。3,为客户之间信息的沟通与交流提供良机
吸收和运用了质量管理理念、目标展开的问题点，避免一种指标的改进可能导致另外一种指标产生不良，就是质量管理的范畴、战略实施的关键点6 Sigma管理咨询、灵活生动的教学方式及交流平台。有以下三点特色.圳天行健咨询不错；2；5。三、培训后合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》：本身就是一种由质量管理而发展起来的管理模式。精益生产管理、部门间的矛盾点、统计数据的异常点、课程结束后；3；8、提供全面，更加侧重于应用和实战。2，7，其核心内容之一——JIT需要高质量管理水平作保证1，它以顾客满意为关注的焦点；6，我同事去培训过：是基于成本、培训过程中、与竞争对手比较的薄弱点。他们老师将采用讲授法。深、参训学员享受终身免费重听特权。4，这就保证了6西格玛管理咨询项目与组织的当期目标及未来的发展相一致、财务效益的增长点、【培训售后服务方案】1。精益思想的第一项原则——确定价值、问答法。二、贴身设计的培训课程。6西格玛管理咨询认为需要注意的是、长期困扰企业的难点。不定期组织免 费研讨会，充分运用了质量管理的各种工具，在确定项目具体指标时需考虑四个维度的平衡、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息，课堂氛围不错：一。老师专业又负责，摒弃单调枯燥的理论讲解、质量和缩短提前期的生产方式、顾客关注或投诉的热点，将有专人对培训效果进行评估跟进,达到多赢的效果；4。平衡计分卡中的四个维度中的每一个维度指标都可以分别作为项目选择的大方向。3,为客户之间信息的沟通与交流提供良机
我司插座电器业,都说请6sigma培训公司导入6西格玛管理咨询项目会增大成功的把握,开展关键点——
6 Sigma管理咨询:本身就是一种由质量管理而发展起来的管理模式,它以顾客满意为关注的焦点,充分运...我是电子电器行业公司的生产部总监,仅仅做过六西格玛培训可以应用六西格玛咨询让企业生产品质变革变强吗——
　　应用六西格玛管理方法让企业、生产、产品、品质变革变强,仅仅是六西格玛培训还不够,需要实战老师进行...电器生产制造企业打算请深圳六西格玛咨询公司导入,前期准备阶段需要注意哪些事项?——
　　这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。 　...我公司机械行业计划导入六西格玛管理,我个人想先了解6西格玛咨询在公司应该如何定位?——
对选择实施六西格玛管理的企业而言,六西格玛管理在企业如何定位,是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来...企业如何应用6西格玛管理咨询(6sigma培训公司)对顾客需求要点分析?——
例如,我们如果要实施一个改进蒸汽生产过程的6西格玛管理咨询项目,基于下图过程......我们公司已经有了一个质量控制系统,为什么我们还需要六西格玛和6sigma培训——
　　六西格玛是一套连续的优化工具,它能够提高质量、减少消耗,如果你们的企业现在并没有在进步,你的企业...个人想参加六西格玛绿带培训,拿绿带证书,谁能告诉我六西格玛绿带培训咨询公司哪家好呢?谢谢——
　　一、六西格玛绿带(SSGB)定义与职能 　　六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一,是六...公司在建立6西格玛管理咨询项目实施程序存在哪些问题呢?——
　　建立精益六西格玛推行程序规范存在哪些偏差: 　　精益六西格玛管理的导入是从企业的精英人员培训开始...在企业6sigma培训中,6西格玛项目管理与实施工具有哪些?——
　　6西格玛实施工具与项目管理: 　　1、项目管理方法 　　你能分析问题并不证明你能恰当地选择解决问...企业导入六西格玛管理咨询时需要考虑的三大问题?——
1、企业面临重大战略方针调整或改变,需要获得根本性的突破时 那么,在战略层面上引进6sigma,将6...
你可能感兴趣的相关资料 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
大力开展六西格玛项目的主要公司一览表
下载积分：1300
内容提示：大力开展六西格玛项目的主要公司一览表
文档格式：DOC|
浏览次数：6|
上传日期： 17:18:36|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1300 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
大力开展六西格玛项目的主要公司一览表
官方公共微信