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产业数字化转型的产品生命周期管理：第13届IFIP WG 5.1国际会议，PLM 2016年，哥伦比亚，美国SC，美国， - 13日，修订的选定论文作者：Harik Ramy Rivest Louis Bernard Alain Eynard Benoit Bouras Abdelaziz英文| PDF | 2016 | 652页| ISBN： | 61.38 MB本书构成了2016年7月在美国SC州哥伦比亚举行的第十三届IFIP WG 5.1产品生命周期管理国际会议（PLM 2016）的评审程序。所提交的57份修订的完整文件经过仔细审查，并从77份意见书中选出。论文分为以下几个专题部分：知识共享，再利用和保存;协同开发架构;互操作性和系统集成;精益产品开发和PLM的作用; PLM和创新; PLM工具;云计算和PLM工具;可追溯性和性能;建筑信息建模;大数据分析和商业智能;信息生命周期管理;行业4.0;指标，标准和规定;以及产品，服务和系统。
Lifecycle Management for Digital Transformation of Industries: 13th IFIP WG 5.1 International Conference, PLM 2016, Columbia, SC, USA, July 11-13, 2016, Revised Selected Papers By Harik Ramy Rivest Louis Bernard Alain Eynard Benoit Bouras AbdelazizEnglish | PDF | 2016 | 652 Pages | ISBN :
| 61.38 MBThis book constitutes the refereed proceedings of the 13th IFIP WG 5.1 International Conference on
Product Lifecycle Management, PLM 2016, held in Columbia, SC, USA, in July 2016.The 57 revised full papers presented were carefully reviewed and selected from 77 submissions. The papers are organized in the following topical sections: knowledge sharing, re- collaborative devel interoperability and lean product development and the role of PLM; PLM PLM cloud computing and PLM traceabi building
big data analytics and b information
industry 4.0; metrics, stan and product, service and systems.
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2015- | 站点地图 |Product Lifecycle Management (PLM)项目管理系统在做日常工作的协调与管理时，需要调用；(3)采购与项目管理（PurchasingPro；企业建造某种设备时，项目团队通常需要购买原材料，；⑷财务与项目管理（FinancialsProgr；项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具；⑸生产管理与工程（ProductionManag；2、以供应链管理为出发点组成PLM系统；产品生命周期管理；⑴
项目管理系统在做日常工作的协调与管理时，需要调用企业内可用的资源（例如人员和时效性等）数据。
(3)采购与项目管理（Purchasing ProjectManagement）
企业建造某种设备时，项目团队通常需要购买原材料，需要生成采购订单的能力。这个订单可以与财务预算联系起来。
⑷财务与项目管理（Financials ProgramManagement）
项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具。它提取每一个项目的财务信息并检查：当前成本是否与预期的成本相符，时间表是否与所有的项目进度相符
⑸生产管理与工程（ProductionManagement Engineering）
为了有效地沟通从工程研发到车间工作面的工程变更指令（ECO），产品数据需要在制造和PMD系统（经由CAD系统）之间流动起来。这将有助于减少不合格的零件的生产。
2、以供应链管理为出发点组成PLM系统
产品生命周期管理 ⑴供应链规划与产品数据管理（SupplyChainPlanning PDM）
在B2B（企对企）工程变更指令管理中，主要的目标是揭示在供应链上隐藏的成本。制造商需要把它的PDM系统与供应链规划系统连接起来，以便沟通某个ECO的细节，由此可以更好地预见这个ECO在供应链上对下游的影响。一个ECO的实际成本来自对存货、制造、供应链规划和客户服务的不连贯。通过连接SCP和PDM，制造商可以生成“what-if”设定方案，来决定引入ECO的最佳时间。
⑵生产规划与项目管理（ProductionPlanning ProgramManagement）
在企业已经规划的各式各样的项目中，企业可以从项目管理系统中提取数据，并运行仿真软件来在实际的瓶颈发生之前确定其位置。这将帮助制造商合理地组织资源，并基于总体的成本，决定在哪里生产产品更好。
⑶资源获取与产品数据管理（Sourcing PDM）
当原设备制造商（OEM）打算准备一个建议需求时（RFP），它应该尽可能详细地制定出产品定义。而通常这个信息通过SCM或供应商关系管理（SRM）系统是无法获得的。所以把资源获取与PDM集成在一起成为了解决问题的关键。
⑷资源获取与协同产品设计（Sourcing CollaborativeProductDesign）
由于在资源获取的过程中可以提供完整的产品定义信息，那么协同的B2B产品设计就成为了切实可行的事情。当一个外协供应商被邀请来参与一个投标项目时，可以把它的标准件的资源信息与它的PDM系统连接起来，它不仅可以投标于标准的零部件，还可以结合自己所拥有的独特技术和客户的性能指标要求，把自己特有的制造能力结合到产品设计中去。OEM厂商在产品设计期间也共享了外协供应商的智力资源，并从中获益。
⑸需求预测与产品组合管理（DemandForecasting PortfolioManagement）
当一个新产品上市的时候，将会发生一定数量的产品零部件的调拨或拆分。有了来自市场分析的数据，企业可以把这些数据输入到需求预测中，在它们的产品组合中，来获得所期待的各种产品的更准确的市场表现评估。
3、以客户关系管理为出发点组成PLM系统
⑴市场分析与产品组合管理（MarketingAnalytics PortfolioManagement）
当制造商计划启动一个新产品上市，市场分析软件要调用来自产品组合管理系统的所有的本公司产品信息，来决定新产品如何与现有的产品相适应，是否要调拨使用其它的零部件。
⑵客户服务与产品数据管理（CustomerService PDM）
对于制造商来说，把产品服务历史与产品数据管理系统集成起来是十分重要的，甚至某些来自客户服务的信息可以直接结合到产品设计中去。大多数制造商都证实，在其产品服务部门里，有大量对产品设计有用的信息，但是工程设计部门的人往往不知晓这些信息。
⑶销售预测与项目管理（SalesForecasting ProgramManagement）
来自项目管理的预测数据可以与销售和市场环节连接起来，以实现“可行承诺”式的生产制造。在按单设计的环境中，过量地承诺客户对企业来说是毁灭性的。企业要实现准确的销售预测，则十分依赖于来自正在执行中的项目的实时信息。
⑷客户关系管理与客户需求管理（CRM CustomerNeedsManagement）
客户需求管理是提取销售数据并把它们集成到开发过程中的软件，所以与CRM的集成是至关重要的。以下的例子都用到了销售数据：
1)按单设计的制造商把关于顾客的需求信息反馈到工程开发环境中，实现客户化设计；
2)按单配制的制造商使用销售数据来生成销售指南，让客户可以按预先设定的配制来购买产品；
3)在批处理（例如消费品）中，销售数据被用于价格敏感模型和效用分析。
⑸知识管理与产品组合管理（KnowledgeManagement PortfolioManagement）
产品组合管理是负责分析产品如何在市场上存在的软件，它需要使用诸如专利、规则需求、测试以及各种知识产权等信息。从这个意义上说，产品组合管理可以被视为企业智力资产的集散中心。
如图1所示的S型曲线是一种典型的产品生命周期曲线，产品经过培育期、成长期、成熟期、衰退期、直至结束产品生命。这条S型曲线代表了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业在此产品上的收入（效益）的关系。
培育期指在产品上市前的研发阶段，在这个时期，企业要投入大量的资金在产品开发上；成长期指产品上市后为企业创收的快速增长阶段，生产规模逐渐加大；
成熟期指产品稳定在为企业创收的一个相当高的水平上，产销量最大；
衰退期指产品在市场上的竞争力开始减弱，为企业创收的水平明显下滑；
结束期指产品已经不能完全满足市场的需求，企业会逐渐停止对此产品的生产，让其逐渐退出市场。
如图2，在PLM的作用下，产品生命周期曲线可以被重新塑造，在产品生命周期的各个阶段都会产生相应的作用，从总体上为企业带来巨大的效益。
在培育期，由于协同化产品研发方式的引入，流程的改进，此阶段被明显地缩短，即让创新产品提前进入了市场，加快了产品上市速度。而且在产品被优化的同时，研发的成本有显著的降低。
在成长期，早期模拟工厂运作，准备大规模生产。同时加快产品创新的速度，力争让产品适销对路，早日占领市场。
图4PLM重塑曲线所产生的效益
在成熟期，充分集成各个供应商/合作伙伴，保证零部件的供应。大量进行客户化研究，增加变形设计，减少物理样件/原型。保持市场份额。
在衰退期，提高产品的灵活性和适用性，扩大由于竞争而被压缩的利润空间。衍生出新
的用途和使用方法，力图进入新的销售市场。
在结束期，提供可视化的售后服务与维修示范说明，让服务变得无处不在和简便易行，减少产品的总体维修成本。
在以上各个阶段，PLM实现了降低成本和增加利润的目标。从数学角度来看，两条曲线与坐标轴之间所包含的面积为PLM重塑产品生命周期曲线后为企业所带来的总体效益。
这个S型曲线，代表了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业效益的关系。在这个曲线背后的基本的想法是最小化培育期的研发成本和最大化成长期至结束期的企业收入。尽管这个表示法是相对正确的，甚至曾经是相当有用的，现在许多公司在论述PLM时仍然还使用这条曲线作为说明概念的图例。但是，包含在这条曲线中的观点是单纯化的，学术思想甚至是有点儿过时的――这是因为，这个观点只关注了产品的生命周期，而没有去关注随生命周期而生存发展的智力资产；只关注了符合单一变化规律的产品生命周期，而没有去关注适应多种变化规律的产品生命周期；只关注了企业的某一历史阶段的产品生命周期，而没有去关注让企业可持续发展的长期的产品生命周期管理战略。
在PLM的发展过程中，根据国内外PLM厂商的发展动向，以及对PLM关键技术的研究，PLM在未来几年将围绕以下几个重要的方向发展：
可定制化的解决方案；
高效多层次协同应用；
多周期产品数据管理；
知识共享与重用管理；
产品生命周期管理 数字化仿真普及应用；
这些重要的发展方向将决定PLM的整个市场普及推广，并给PLM带来前所未有的应用高潮。
1、可定制化的解决方案
PLM成功应用的关键取决于软件供应商对企业的需求响应的速度和代价，响应速度越快并且付出代价合理，那么系统实施成功并且不断深化的可能性就越大，因此PLM必须是一个可定制化解决方案。从PLM系统的发展轨迹来看，PLM系统的可定制能力经历了缺乏可定制、模型可定制、模型驱动的构件可定制的这样的发展过程，随着实施企业的逐渐理性，PLM需要提供一个使企业可以快速、安全、稳定并且低成本的部署，并运行一个数据模型和业务模型符合具体需求的可定制的解决方案。如图3所示，随着PLM在产品的各个生命周期阶段功能的完善，使得PLM的功能愈来愈丰富和强大，但即使是这样，也不能完全满足不同企业的个性需求，因此提供一个可定制化的解决方案就显得非常有必要，让用户来决定最终PLM产品的形态和配置。
当前主流的国际PLM厂商在可定制化方面做了相当多的研究，例如PTC公司的Windchill在基于Java平台的基础上，实现了企业实施过程中的二次开发功能，同时可以进行简单的数据建模，但是这些需要企业进行一定量的开发，而且提供的建模能力远远满足不了不同企业的个性需要，如：企业在PLM系统实施中，经常需要定制大量的基于业务过程驱动的具有严格权限控制的各类业务单据，因此，国外主流PLM厂商的解决方案距离真正的可定制化的解决方案尚有距离。
2、高效多层次协同应用
随着PLM的快速发展，PLM已经逐步覆盖从产品市场需求、概念设计、详细设计、加工制造、售后服务，直到产品报废回收等全过程的管理，并逐步实现了与企业其它信息系统的深入集成。目前国内外许多集团型企业也在使用PLM系统，同时产业链上的上下游企业之间也需要通过PLM实现协同，因此伴随着的问题就是解决产品不同阶段、不同参与人员和组织之间的协同，因为只有高效的协同应用，优化的业务过程，才能真正提高企业的工作效率，缩短响应时间，为企业带来更好的利润回报。协同的应用根据企业的业务需求可以分为多个层次，我们把协同应用分为三个大的层次：项目管理协同、业务过程管理的协同和业务数据协同管理。
项目管理的协同可以在整个企业不同部门之间或者产业链的上下游企业之间应用，主要反映的任务的关系和结果，这对于解决集团型企业应用非常适合；
业务过程管理的协同可以在部门内部或者部门之间应用，主要反映日常业务的执行过程和结果，满足了企业日常工作的自动化协同；
业务数据的协同管理是最基本的协同，通过数据的生命周期阶段或者状态在不同人员之间形成协同，保证业务数据在整个生存周期的正确和完整。
当前主流的PLM产品都分别提供了这几个层次的协同解决方案，例如UGS的TeamCenter产品提供了企业协同、工程协同、制造协同、项目协同、需求协同、可视化协同、社区协同等不同的解决方案，这些协同方案针对不同的需求[2]产生。
高效多层次协同不但强调协同方案的“多”，更强调不同协同方案的一致性和完整性，提供企业产业链之间、企业部门之间、部门内部等多层次的协同的同时，提高不同协同之间的集成和协同方法的不断探索，实现三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、高等教育、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、73PLM(product lifecycle management)等内容。　
　 PLM(product lifecycle management)_工学_高等教育_教育专区。PLM的介绍编辑本段产品生命周期管理 编辑本段 产品生命周期管理 定义与概念 PLM(product lifecycle ... 　:vB寄稿文献 ライフサイクルマネ`ジメントとは (PLM:Product Management) (PLM:Product Lifecycle Management) u品定x( Definition) 重要性と u品定x(... 　PLM资料_经管营销_专业资料。PLM相关的一些简单的介绍,使我们从概念上知道PLM这种先进管理。PLM 介绍 PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理 根据业界权威... 　产品生命周期管理 定义与概念 PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理 根据业界权威的 CIMDATA 的定义,PLM 是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在 ... 　在此基础上,PLM(Product Lifecycle Management 产品全生命周 期管理)也越来越被大众所熟知。实施 PLM 是企业实现信息化的重要手段,尤其对于制造业 意义重大,不仅... 　一、产品生命周期管理(PLM)的概念 产品生命周期管理 PLM (Product lifecycle Management)来源于全球制造业 信息化的长期实践和发展。自 20 世纪末提出以来,这一管理... 　CIM Data 的观点 CIM Data 认为 PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)是一种战略性 的业务模式, 它应用一系列相互一致的业务解决方案, 支持产品信息... 　1. 产品生命周期管理 PLM(Product Lifecycle Management)涵盖了从市场需求 分析、开发设计、测试验证、生产制造、使用维护以及报废回收等产品的整个生 命周期,PLM ...PLM(Product Lifecycle Management)产品生命周期管理 -1- - CSDN博客
PLM(Product Lifecycle Management)产品生命周期管理 -1-
PLM(Product Lifecycle Management)产品生命周期管理， 制造企业的一种新的管理模式。其重要性与企业的其它活动同等重要！
ERP、SCM、CRM，覆盖了公司日常业务的主要内容，改善了公司的工作效率，同时提升了企业的透明度。但他们都忽略了企业的另一个核心：产品----这才是企业资源，财富以及价值的根本。PLM正是专注于产品本身的一套管理理念！这副图也许能够更方便我们了解各自的关注点及其相互关系。
进一步说，PLM是面向产品生命周期，从产品的生命周期的角度来帮助企业管理各项活动，最大化产品价值的重要管理思路！
PLM思路转换 (源自《Product Lifecycle Management》)
纵向考虑公司业务
横向考虑公司业务
考虑产品制造
考虑产品生命周期
考虑公司功能
考虑产品生命周期
考虑公司单一活动
考虑多个活动
考虑产品开发
考虑产品从开始到终结的全过程
以客户为中心
先以产品为中心，再以客户为中心
倾听客户的声音
倾听关于产品的声音
面向过往经验的意向思考
面向未来的双向思考
考虑客户调查
考虑客户参与
考虑产品组合和项目组合
考虑集成组合
以部件为起点，自底向上考虑
以平台为起点，自顶向下考虑
以孤立分散的方式考虑PLM
以相关联的整体的方式考虑PLM
把PLM当成技术问题
把PLM视为高级管理问题
考虑利润和环保
考虑独自的过程
考虑标准的过程
考虑独自的数据
考虑标准的信息
考虑自己的系统
考虑标准的系统
这种思路的转换，对于一个企业能够在将来走的更快，更远，将是一个极为重要的因素。
PLM这一概念不过10年左右，与ERP，SCM，CRM相比，简直就是个新生儿，这正说明PLM的成长和成熟的花费了更长的时间，因为PLM本身并不容易被理解：
1. PLM是唯一面向产品创新的系统。因为PLM本身关注的是公司核心的产品，而公司未来发展的动力则来源于不断的产品的创新！
2.PLM是进行产品生命同期管理的系统。传统方式上一个产品经过培育期、成长期、成熟期、衰退期、直至结束产品生命，在不同的阶段产品会为企业带来不同的收益；而PLM通过对产品生命同期的管理和重新塑造后，不同的阶段之前可以产生相互的影响，并进行协同，进而缩短周期！
3.PLM是最具有互操作性的系统。再次提到企业的核心是其所提供的产品(服务)，因此企业的一切运作都将基于产品的生命周期，对于企业其它相关的活动而言获取并使用产品信息成为了必然要求！
4.PLM并不只是一个企业应用系统！ERP/CRM/SCM侧重于管理事务，实物优化，运作方案等业务流程，特别是对于不断重复的过程。对于产品创新工作而言，创新能力的培养以及灵活多变的方案支持却非常重要！
5.PLM更不是系统集成！调查显示制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，市场反响的热度和增长率也都超过了ERP。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测，全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由2001年的33.8亿美元，而在2005年增至为51.2亿美元。其市场容量有赶超ERP的势头。再加上PLM与PDM(Product Data Management，产品数据管理）有极大的渊源，因此一些PDM/SCM/ERP/CAD厂商把自己的产品或者与业界产品开发一些接口，加上Web技术进行一种堆砌就称之为PLM系统，其实是一种快速抢占市场的手段，但对不熟悉又想引入PLM的企业来讲，却是一个灾难！
----------------
给大家列一下目前较知名的PLM企业，不是广告，不做宣传，只做参考。
1.达索公司（Dassault Systèmes ）
2.参数技术公司（PTC）
3.西门子PLM公司（Siemens Product Lifecycle Management Software Inc.）
4.思普软件（SIPM)
5.欧特克公司（Autodesk, Inc. ）
6.甲骨文公司（Oracle Agile）
7.优集系统公司(UGS)
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对产品生命周期理论不了解的朋友可以移步这里：
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Product Lifecycle Management (Volume 1)
21st Century Paradigm for Product Realisation
Stark, John
Provides the reader with a thorough explanation of Product Lifecycle Management (PLM) and equips them with the skills to implement PLM within their own business environment
Maximizes reader insights into the many technological and management advances made in Product Lifecycle Management since the second edition was published
Comprehensively describes the environment in which products are developed, manufactured, and supported
Includes a step-by-step walkthrough of the typical processes and activities of a Product Lifecycle Management project or initiative
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ISBN 978-3-319-33050-1
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This third edition updates and adds to the successful second edition and gives the reader a thorough description of PLM, providing them with a full understanding of the theory and the practical skills to implement PLM within their own business environment. This new and expanded edition is fully updated to reflect the many technological and management advances made in PLM since the release of the second edition. Describing the environment in which products are developed, manufactured and supported, before addressing the Five Pillars of PLM: business processes, product data, PLM applications, Organisational Change Management (OCM) and Project Management, this book explains what Product Lifecycle Management is, and why it’s needed. The final part of the book addresses the PLM timeline, showing the typical steps and activities of a PLM project or initiative. “Product Lifecycle Management” will broaden the reader’s understanding of PLM, nurturing the skills needed to implement PLM successfully and to achieve world-class product performance across the lifecycle.
John Stark started working in product development in 1979. In the 1980s he worked in computer aided design, product data management and business process improvement. He has worked as a consultant to companies in the product development and support area since the mid-1980s; first for Coopers & Lybrand, then as an independent consultant.In the last 15 years, he has focused on helping companies implement PLM. During this time he has worked with more than 50 companies, so has a very good experience of PLM in industry.
Table of contents (8 chapters)
Product Lifecycle Management
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The PLM Environment
Stark, John
Pages 31-67
Business Processes in the PLM Environment
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Pages 69-130
Product Data in the PLM Environment
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Pages 131-171
Information Systems in the PLM Environment
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Product Lifecycle Management (Volume 1)
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21st Century Paradigm for Product Realisation
John Stark
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Springer International Publishing
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10.-319-17440-2
Hardcover ISBN
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