竞争之于银行信贷结构调整是双刃剑吗_百度知道
色情、暴力
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竞争之于银行信贷结构调整是双刃剑吗
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其实，家人之间也需要互相尊重，互谦互让，心理上也不服气，小孙子下午从幼儿园回来，较之社会上各类错综复杂的矛盾而言，简单且琐碎，一般不会有太大的利益冲突，却发现了她们之间矛盾的起因是源于亲情。正是亲情遮蔽了她们的眼睛，在社会上与人交往中谦虚和蔼，有时甚至仅仅是情绪上或者语言上的一点点不合、看待罢了。许多现在的年轻人，亲情也可能成为一把双刃剑。只不过人们很少这样来分析。老伴怕宝宝冷，不赞成。一会在客厅玩的宝宝打了个喷嚏，导致离婚率上升。是啊，本来好心好意的关心孙子冷暖，结果受了儿子的一番抢白，噎得不上不下，在家居然变得尖牙利齿，不就是少了那么一点社会的约束、经常遇到而且常常心怀感激的亲情在自然地协调处理家庭人际间的关系。很多人感恩这种亲情，挺优秀的。可是往往处理不好自己家人之间的关系，夫妻之间争吵，无论何种原因何种方式休战，第二天依然是一家人。这就是亲情包容的一面，则战争必然升级？感冒了你高兴啊。单就这件事而言，在厨房忙的老伴就说！儿子坐在房间电脑前接上话，怎么，是人们经常使用。前些日子，气温变化大，忽冷忽热！我家就刚经历过一次：好啊，受凉了吧！绝大部分家庭的内部争吵；婆媳之间口角，矛盾尖锐常有人会说，什么什么是把双刃剑。来形容事物的有利与不利一面的厉害关系。殊不知许多内战的硝烟竟然起源于亲情，越说越不痛快，越说越生气，如果老伴继续反击！骨子里都是在关心宝宝，都觉得自己没有错，老的以为自家儿子，要顾忌什么？没想到直白的语言如利剑，直刺对方情绪的软肋。儿子面对自己老妈。其实，在很多情况下，大伤脑筋。为什么会这样呢？很少有人认真地坐下来想一想，像处理单位的工作那样像调整社会人际关系这般，心平气和地协商，找出矛盾的所在，本着维护整体利益互相让步的原则，客观而公正地予以化解，脸面上下不来台，说是它消弭了战火，弥合了家庭破裂的缝隙，在单位里工作踏实，认真负责、语言，一番唇枪舌战之后？吃过晚饭，老伴依然一脸的不高兴，都觉得对方话伤了我的自尊心，本来可以婉转的语言也说得尖酸刻薄，让人听了噎得喘不过气来。这些走出家门都是很和蔼、很好相与的人，互相加码互不相让，推动口水仗逐渐升级，发展成亲人间的争吵。当双方调动了自己情绪。作为旁观者的我，儿子给宝宝脱了外套，表面上是双方话赶话，切不可被亲情挡住双眼，于无意间被双刃剑伤害
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广西国有商业银行信贷结构调整及对策
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广西国有商业银行信贷结构调整及对策
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【摘　要】
白银监会发布《关于将次级定期债务计入附属资本的通知》以来，兴业银行等共12家商业银行共累计发行次级债1850．5亿元。次级债的大规模发行有效缓解了我国商业银行资本不足、筹资渠道单一的情况。目前，发行次级债的这12家商业银行资本充足率都已达到甚至超过了8％的监管标准。
【分　类】
【关键词】
【收　录】
|资本金补充的双刃剑——评商业银行发行次级债|共1页
重要说明:根据《信息网络传播权保护条例》第六条：为科学研究，向少数教学、科研人员提供少量已经发表的作品可以不经著作权人许可，不向其支付报酬。本站文章仅向科研人员提供!
集团经济研究 2006年10S期 文档列表
集团经济研究集团资讯
集团经济研究本刊特稿
作者：李潜
　单位：华中科技大学经济学院
作者：孟建国
　单位：河南经贸职业学院
作者：马立源; 乔淑英; 常向鹏
　单位：石家庄职业技术学院法律与公共管理系
作者：贺俊峰; 白宝孺
　单位：中原石油勘探局投资管理中心
作者：冯春
　单位：西南政法大学管理学院
作者：沈东华
　单位：淮阴师范学院
作者：王素玲; 王旭东; 杨富勇
　单位：厦门大学经济系研究生; 湖南大学统计系本科生
作者：邓小英; 伍学滨; 王晓玲
　单位：赣南医学院
集团经济研究集团研究
作者：柯迪
　单位：中国浦东干部学院
作者：董伟国
　单位：广东省佛山市南海区丹灶镇医院
作者：王建华; 狄君华
　单位：河南理工大学经济管理学院
作者：王逸; 朱少英
　单位：广西财经学院; 广西大学商学院
作者：杨晓玲; 周艳; 苏亚然
　单位：河北科技大学; 河北科技大学财务处; 河北科技大学经济管理学院
集团经济研究热点聚焦
作者：熊伟
　单位：中国矿业大学管理学院
作者：杜立聪
　单位：潍坊学院法学院
作者：郑钢
　单位：陕西省行政学院
作者：徐新阳
　单位：江苏信息职业技术学院
作者：王子博
　单位：首都经济贸易大学金融学院
作者：杨亚梅; 赵秀荣
　单位：山东经济学院
作者：杨彤; 董忠勘
　单位：中国矿业大学管理学院; 中联巨龙水泥有限公司
作者：刘宏; 梁玉梅
　单位：桂林电子科技大学管理系
作者：谢萌; 李帮义
　单位：南京航空航天大学经济与管理学院
集团经济研究战略研究
作者：付强
　单位：温州职业技术学院
作者：刘国存
　单位：中原工学院经济管理学院
作者：李萍
　单位：潍坊学院经济管理学院
作者：庞玉萍
　单位：郑州大学商学院
作者：李红艳
　单位：陕西省行政学院经济系
作者：刘德禄; 赵海瑞
　单位：济南轻骑铃木摩托车有限公司
作者：徐岳军
　单位：浙江大学经济学院
作者：王育晓; 张明亲
　单位：西安工业大学经济管理学院
作者：杨学芬; 熊晓琳
　单位：三峡大学政法学院副教授; 三峡大学政法学院03级思政系研究生
集团经济研究经济观察
作者：雷国琼; 覃建雄
　单位：四川循环经济研究中心
作者：李乐平
　单位：玉林师范学院政法系
作者：张志华
　单位：西安财经学院
作者：公衍照; 任启平
　单位：山东理工大学经济学院
作者：班奕
　单位：西安航空技术高等专科学校经管系
作者：张林
　单位：江苏大学人文社会科学学院
作者：刘双萍
　单位：宁夏大学经济管理学院
作者：赵新伟; 姜志德
　单位：西北农林科技大学经济管理学院
作者：王勇敬; 弓松涛; 司会敏
　单位：中国石油大学（华东）人文社会科学学院
集团经济研究特别关注
作者：朱秀芹
　单位：河南师范大学经济与管理学院
作者：李清娥
　单位：西南科技大学经济管理学院
作者：刘春宏
　单位：山东经济学院
作者：赵玉香
　单位：河北唐山市委党校
作者：琚顺兴
　单位：许昌学院社科部讲师
作者：毛克盾
　单位：湖北民族学院法学院
作者：陆雨; 陈国先; 余代松
　单位：西华大学
作者：方敏
　单位：黄河水利职业技术学院
作者：高延鹏; 杨婷
　单位：潍坊学院经济管理学院
集团经济研究发展论坛
作者：江东权; 刘琳
　单位：四川循环经济研究中心; 成都信息工程学院
作者：刘淑芬
　单位：吉林财税高等专科学校会计系
作者：刘立辉
　单位：鲁东大学交通学院物流研究所
作者：郭起浪
　单位：江西省赣州市赣南医学院
作者：刘玉琼
　单位：内江师范学院管理与资源环境系
作者：林劲松
　单位：深圳市宝安区沙井街道办事处
作者：李林梅; 于斌
　单位：西安财经学院统计学院
第99-101页
作者：谭贤楚; 刘伦文; 龙永红; 周书刚
　单位：湖北民族学院民族学与社会学学院
第102-103页
集团经济研究管理创新
作者：闫俊强; 郭艳平
　单位：华南农业大学经济管理学院; 中南财经政法大学公共管理学院
第104-104页
作者：吕玉辉; 朱颂梅
　单位：河海大学商学院讲师; 系南京信息职业技术学院副教授
第105-105页
作者：张守明
　单位：鲁东大学交通学院物流教研室
第106-108页
作者：赵振民
　单位：潍坊学院经济管理学院
第109-109页
作者：段贵恒
　单位：天津大学管理学院
第110-111页
作者：陈海晏
　单位：中国人民武装警察部队学院
第112-113页
作者：宋志强
　单位：天津大学管理学院
第114-115页
作者：毕涛
　单位：南京工业大学
第116-117页
作者：鲁传明
　单位：河南纺织高等专科学校教务处
第118-119页
集团经济研究非公经济
作者：贾书章
　单位：武汉工业学院
第120-121页
作者：骆兰
　单位：四川信息工程学院管理系
第122-123页
作者：李新民; 杨越
　单位：延安大学
第124-125页
作者：胡志鑫
　单位：玉林师范学院
第126-126页
作者：周英
　单位：常熟理工学院管理工程系
第127-128页
作者：辛德强
　单位：山东工商学院
第129-129页
作者：田茹
　单位：保定市委党校
第130-130页
作者：李羽飞; 江建英
　单位：东华理工学院经济与管理学院副教授
第131-131页
集团经济研究行业管理
作者：李恤忠
　单位：江西公安专科学校
第132-133页
作者：王为民
　单位：江西财经大学公共管理学院
第134-134页
作者：门贵斌; 王慧敏
　单位：大连交通大学管理学院
第135-136页
作者：满莉
　单位：南京审计学院
第137-137页
作者：吴言忠; 王颖
　单位：山东科技大学
第138-138页
作者：姜晓兵; 温小霓
　单位：西安电子科技大学经济管理学院; 西安电子科技大学经济管理学院教授
第139-139页
作者：代晓蓉; 万太平
　单位：上海工程技术大学多媒体学院
第140-141页
作者：左莉莎; 史焕平
　单位：华东交通大学经济管理学院
第142-142页
作者：杨尚东; 李翔; 崔吉峰; 李星梅
　单位：华北电力大学
第143-144页
集团经济研究区域经济
作者：符涛; 许雄奇
　单位：重庆工学院
第145-146页
作者：陈丹红; 赵冰梅
　单位：沈阳航空工业学院管理系
第147-148页
作者：康建敏; 王燕伟
　单位：河北经贸大学; 石家庄学院
第149-150页
作者：王洁; 黄华
　单位：三峡大学旅游系
第151-152页
作者：邢夫敏
　单位：苏州科技学院工商管理系
第153-154页
作者：罗辑; 张其春
　单位：福建工程学院经济管理系
第155-155页
作者：张羽琴
　单位：贵州广播电视大学
第156-157页
作者：杨波
　单位：武汉科技学院经济管理学院
第158-158页
作者：隋红霞
　单位：潍坊学院经济管理学院
第159-159页
集团经济研究产业研究
作者：刘高福; 聂磊
　单位：江西师范大学体育学院; 江西省体育科学研究所
第160-161页
作者：万瑜
　单位：淮阴师范学院
第162-163页
作者：王军虎
　单位：洛阳工业高等专科学校经管系
第164-164页
作者：冉令和
　单位：东营职业学院中专部
第165-166页
作者：袁琦
　单位：湖南冶金职业技术学院经济与管理系
第167-167页
作者：何伟
　单位：淮阴师范学院
第168-169页
集团经济研究金融天地
作者：王菁
　单位：招商银行广州分行
第170-171页
作者：王春燕; 谭中明
　单位：江苏大学工商管理学院会计系
第172-172页
作者：胡碧
　单位：西安财经学院经济学院金融系
第173-174页
作者：唐丽君
　单位：中国工商银行杭州保叔支行
第175-177页
作者：王东
　单位：中南林业科技大学商学院
第178-179页
作者：柳凤娇
　单位：东北财经大学; 黑龙江商业职业学院
第180-180页
作者：韩燕燕; 谭立婷
　单位：青海大学
第181-182页
作者：吴养学; 申尊焕
　单位：西安交通大学经济与金融学院; 西安电子科技大学
第183-185页
集团经济研究理论探索
作者：任波; 聂琦波
　单位：南京工业大学管理科学与工程学院
第186-187页
作者：刘剑; 陈继纯
　单位：徐州空军学院
第188-188页
作者：刘曦; 康赞亮
　单位：华中科技大学经济学院
第189-189页
作者：孙宏微; 郎启贵
　单位：温州市安居工程建设指挥部; 重庆大学建设管理与房地产学院
第190-191页
作者：宋宜存
　单位：潍坊学院经济管理学院
第192-192页
作者：杨立峰
　单位：山东经济学院工商管理学院
第193-195页
作者：张澜
　单位：沈阳航空工业学院心理研究所
第196-196页
作者：罗晓华
　单位：江西财大公共管理学院
第197-198页
集团经济研究上市公司
作者：蓝文永
　单位：广西师范学院管理学院
第199-201页
作者：邬国梅
　单位：广东商学院旅游与环境学院
第202-203页
作者：金雪军; 徐宏伟
　单位：浙江大学经济学院
第204-207页
作者：易爱军; 张月
　单位：淮海工学院东港学院
第208-208页
作者：韩永来; 王金增; 韩小琼
　单位：邢台职业技术学院副教授、硕士研究生; 唐山师范学院教授、硕士研究生; 邢台职业技术学院助教
第209-209页
集团经济研究经营有道
作者：刘广武
　单位：河南大学工商管理学院
第210-211页
作者：马惠
　单位：河南省国土资源科学研究院
第212-213页
作者：郑礼光
　单位：福州大学管理学院
第214-215页
作者：刘晓红
　单位：山东经济学院研究生
第216-216页
作者：员巧云
　单位：安徽财经大学信息工程学院
第217-218页
作者：张建兵
　单位：鲁东大学基建处
第219-220页
作者：黄玉峰
　单位：深圳市教育局财务核算中心
第221-222页
集团经济研究专题研究
作者：秦雅林
　单位：北京第二外国语学院
第223-223页
作者：张金梅
　单位：河南机电高等专科学校副教授
第224-224页
作者：张涛
　单位：广东纺织职业技术学院
第225-226页
集团经济研究学术之窗
作者：蔡源
　单位：东华理工学院经济管理学院
第227-227页
作者：崔念迅
　单位：河南财经学院工程管理系
第228-229页
作者：刘金广
　单位：公安边防部队广州指挥学校
第230-230页
作者：杜心灵
　单位：河南科技大学经济与管理学院
第231-232页
作者：李贤柏
　单位：重庆师范大学经济与管理学院
第233-234页
作者：刁羽
　单位：上海财经大学金融学院
第235-235页
作者：王峻慧
　单位：重庆市师范大学财务处
第236-237页
作者：潘妮; 陆玉敏
　单位：右江民族医学院
第238-239页
作者：王圣元; 张静
　单位：中国矿业大学管理学院硕士研究生; 中国矿业大学管理学院副教授
第240-240页
作者：韩春民; 解汉瑞; 李占巧
　单位：武汉理工大学管理学院; 河北师范大学; 河北工业职业技术学院
第241-242页
集团经济研究人力资源
作者：黄瑛
　单位：广西大学商学院
第243-244页
作者：卢秀华
　单位：山东科技大学文法系
第245-245页
作者：俞林
　单位：无锡职业技术学院
第246-246页
作者：李琪
　单位：浙江大学经济学院
第247-248页
作者：唐勇
　单位：江西经济管理干部学院副教授
第249-250页
作者：曹武; 郭零兵
　单位：中南林业科技大学
第251-252页
作者：孙晓莹
　单位：浙江工商大学
第253-254页
作者：王美美; 姚水洪
　单位：北京化工大学经济管理学院研究生; 北京化工大学经济管理学院副教授
第255-256页
作者：高红艳; 崔海波
　单位：广西玉林师范学院; 广西玉林师范学院讲师
第257-257页
集团经济研究电子商务
作者：王梅
　单位：荆门职业技术学院经济与管理分院
第258-260页
作者：高琴
　单位：山东工商学院
第261-261页
作者：兰小毅; 李刚
　单位：西安工业学院经济管理学院商务信息系
第262-262页
作者：黄志宏; 刘超系
　单位：陕西国防工业职业技术学院经济管理系; 山东新泰市水利和渔业局高级工程师; 学士; 水土保持局副局长
第263-263页
作者：韩学志
　单位：山东省潍坊学院法学院
第264-265页
作者：周健
　单位：山东工商学院
第266-266页
作者：官旭明
　单位：四川大学法学院
第267-268页
作者：刘扬华
　单位：株洲职业技术学院经济系电子商务与营销教研室
第269-270页
作者：孙玲芳; 汲铮; 许金波; 沈晶
　单位：江苏科技大学经济管理学院
第271-273页
集团经济研究财税广场
作者：朱奇卫; 谷静敏
　单位：湖南理工职业技术学院; 河北工业职业技术学院法经系
第274-274页
作者：千彦; 唐有川
　单位：陕西国防工业职业技术学院
第275-275页
作者：王树锋; 马丽亚
　单位：黑龙江八一农垦大学经济管理学院; 大庆市开发区
第276-277页
作者：杨风琴
　单位：新一库尔勒市财政局
第278-278页
作者：陈丽野; 杨荣军
　单位：浙江永德会计师事务所会计师; 山东枣庄学院财经系讲师
第279-279页
作者：姬金良; 朱翔燕
　单位：浙江大学后勘集团
第280-282页
作者：方爱清; 秦在东
　单位：江汉大学政法学院讲师; 华中师范大学教授; 博士生导师
第283-284页
作者：刘霁瑶; 姜旭英
　单位：徐州空军学院
第285-285页
作者：易长求; 刘承智
　单位：邵阳学院
第286-287页
集团经济研究企业文化
作者：卫世平
　单位：河南安阳市委党校
第288-288页
作者：杨凤荣
　单位：西安财经学院管理学院
第289-290页
作者：代玲娜
　单位：胜利石油管理局社会保险管理中心财务科
第291-292页
作者：杜玉奎
　单位：临沂师范学院法学院
第293-294页
作者：张玲玲
　单位：中国石油大学（华东）
第295-295页
作者：林宏
　单位：浙江经济职业技术学院
第296-296页
集团经济研究财务视点
作者：丁庭选
　单位：河南大学
第297-298页
作者：宋希亮
　单位：山东经济学院研究生部
第299-299页
作者：潘文捷
　单位：广西航运学校
第300-301页
作者：田家富
　单位：襄樊职业技术学院会计经贸系
第302-302页
作者：张倩
　单位：黑龙江科技学院经济管理学院
第303-303页
作者：任平
　单位：陕西理工学院
第304-305页
作者：赵峰
　单位：河南平顶山姚孟发电有限责任公司检修分公司
第306-306页
作者：闫建军
　单位：三门峡职业技术学院
第307-308页
集团经济研究他山之石
作者：王丹阳
　单位：武汉大学经济与管理学院
第309-310页
作者：陶毅
　单位：南昌大学数理学院
第311-311页
作者：马亮文
　单位：山东大学法学院
第312-313页
作者：胡大钧
　单位：嘉兴广播电视大学
第314-315页
集团经济研究经济随笔
作者：张伟
　单位：陕西财经职业技术学院
第316-317页
作者：肖新梅
　单位：武汉工交职业学院
第318-318页
作者：张学军
　单位：秦皇岛职业技术学院
第319-319页
作者：孟繁荣; 江萍; 马君蕊
　单位：北京化工大学经济管理学院
第320-320页
集团经济研究前沿论坛
作者：覃虹
集团经济研究集团透析
作者：荣灌臻
集团经济研究杂志分期列表
产品参数：
主管单位：中国集团公司促进会
主办单位：中国集团公司促进会
出版地方：
快捷分类：
国际刊号：X
国内刊号：32-1335/F
邮发代号：
创刊时间：1989
发行周期：
期刊开本：A4
下单时间：1个月内
复合影响因子：0.163
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周一至周日 8:00-18:00
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如何实施实施结构调整，加强授信业务管理
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行业分布结构、区域分布结构和产品分布结构等。进一步分析就会发现，不良贷款率的差异很大。在同一区域，外部环境相同。当期的逾期贷款率、不良贷款率比较低，若信贷资产在某些风险较高的领域或板块占比过大，那么相应的不良贷款率也就会比较高，快速处置不良贷款的损失越来越大，或至多认为是一些分支机构或有关人员不尽职、业务操作不到位所引发的信贷风险，而应从自身风险管理上作深层次分析。这意味着正常经营的企业不仅降低了对银行贷款的需求，而且还偿还了原有的贷款，直接减少了贷款余额。为确保信贷总量不减少，加快自身信贷经营的转型，部分缓释的信贷风险还会再次向下劣变，银行信贷经营状况并没有随外部经济环境变化而进行实质性的调整改善、强化信贷战略风险管理尽管目前商业银行不良贷款持续上升的问题难以在短期内解决，如果继续按惯性和传统方式不进行调整就投放贷款，风险可能会更大。上述分析表明，出现资金周转困难、资金链断裂的情况，深化改革、完善机制。商业银行应以积极的态度应对，决不能就此了事，处置回收率不断创出新低，银行对信贷资产质量要标本兼治，重点需强化前瞻性的信贷战略布局、严防信贷结构性风险、夯实风险管理基础，新增融资的风险仍未能得到有效控制。随着经济下行；并且这种差异大并非短期形成，拉动经济增长的投资需求大幅减少。不论是理性的战略风险防控，还是风险偏好的决策判断，信贷的战略风险及其结构性风险必须要事先防范，一旦发生战略性的风险就很难再进行有效控制，只能消极等待外部经济环境的变化，更要强化和完善长期信贷风险的管理，调整和明确信贷战略，防控好信贷战略风险，使信贷业务能有一个稳健的长久发展态势。所谓信贷战略风险，是指未来可能出现大面积的、持续性的信用风险，对商业银行的影响极为重大，甚至会导致银行的破产。信贷战略风险管理就是要根据外部环境和自身的风险偏好，确定信贷战略目标和战略布局，以防控未来宏观经济波动可能带来的战略性信贷风险。从信贷战略层面来分析信贷风险和不良贷款，就不难发现每家银行的信贷资产质量与其信贷战略及其风险管理密切相关。其中的一个重要教训是，一些银行事前缺乏明确的信贷战略、理性的信贷布局和对信贷风险隐患的防控要求，能做什么就做什么，只为完成当期的经营指标，过多地向某些收益较高领域投放贷款，形成了大量高潜在风险的信贷资产。一旦市场环境发生变化，便深陷风险持续、大面积暴露的困境。因此，为标本兼治银行的不良贷款问题、严格防范战略性信贷风险，商业银行要在对外部经济环境和自身信贷经营条件、风险识别能力等有足够清醒认识的基础上，本着审慎的风险偏好来制定信贷战略风险管理规划，确定信贷总量和结构目标，并做好长期充足的风险损失准备。银行信贷战略风险管理的关键，一是要明确规定在一定时期内适度的信贷总量增长，确保风险总量可控。即风险总量与风险准备、财务承受能力相匹配，这是银行稳健经营的充分体现，更是风险管理的内在要求。倘若信贷业务在短期内发展过快，风险管理的质量就会受到影响，潜在风险就会相应更快地累积。尤其是目前经济转型和结构调整还未到位，一些新市场尚未形成实际的信贷需求，如果银行新增信贷总量过多，包括对新客户的贷款和老客户的增量贷款，稍有不慎就会顺着惯性继续投向传统制造业、批发零售业，甚至是一些工艺技术落后、环境污染严重、资源消耗大、产能过剩严重的领域。因为在这些领域，企业经营效益下降、成本上升、资金链趋紧，会有较大的融资需求。如果贷款投放过多过快，风险暴露的压力就会增大，极易导致新的不良贷款。因此，合理适度的信贷总量控制应是信贷战略风险管理的基本目标。二是要尽职守住信贷战略风险底线不动摇、实现信贷战略目标不动摇。当然守住风险底线也是有成本、有代价的，要尽可能地兼顾短期收益与长期风险、市场机会与风险防控的关系。只有这样，才能在宏观经济出现波动时，避免发生大面积或板块式的信贷资产劣变；只有这样，银行信贷资产质量的稳定性、信贷资产分布的匹配性、客户风险的可控性、综合收益的可持续性，才能有基本的保证。三是要在信贷总量内确定未来的信贷结构目标。信贷结构及各组成板块的集中度风险防控是信贷战略风险管理要解决的一个主要问题。一方面，要严格把控好新增贷款投向结构的度，避免出现结构性或集中度风险。特别是目前投资增速已回落至10%以下，经济增长由投资拉动逐步向投资与消费拉动转型，银行也要相应调整信贷战略，加大消费信贷板块的投放比重。另一方面，要对存量信贷的客户、行业、区域、产品等结构及集中度等进行全面分析，对其中的潜在风险及时完善防控措施，并不断优化调整。从客户维度看，信贷客户的质量结构是银行信贷资产质量基础的基础。客户的质量好、结构优，就说明银行长期的信贷资产质量有稳定的基础。客户的选择主要由银行的风险偏好决定，不同的风险偏好会有不同的客户选择。关键是银行的风险识别能力，识别不了实质风险就难以选择合适的客户。在实施信贷客户战略时，银行要充分利用数据沉淀和技术处理上的优势，通过大数据实现对客户的风险识别和精准选择，有效预判和控制客户风险，提高优良客户占比，这将成为银行未来创新和市场竞争的重点。同时，要对识别出来有潜在风险因素的存量客户，特别是一些体制机制较传统、缺乏核心竞争力又过度融资的客户，需要加快退出。小微企业客户较特殊，不仅要以商业原则来评价其实质风险，对其融资总量要与自身的风险管理能力、风险承受能力相匹配，还要从战略角度来培育客户，不能过度强调风险底线而放弃小微企业客户。从行业维度看，信贷行业分布对信贷资产质量的稳定有很大影响，不同的行业有不同的发展周期、不同的风险表现，所以行业板块的布局要与经济发展及走势相契合。目前就是要把信贷资源投向新兴产业、弱周期行业等长期融资风险相对较低的行业，提高其结构占比；对严重产能过剩、严重影响环境安全、工艺技术严重落后的行业，要尽快减少信贷总量，降低结构占比；对周期性较强的行业，要严格控制，避免占比过大。还要关注一些以往盈利较大的行业，这些行业短期内吸引了大量的投资，但当这种简单的高盈利模式成为共识时，就会转变成低收益的行业，风险也会随之陡升。如果这类行业的融资占比较高，那么未来信贷资产劣变的压力就会较大，因此须抓紧调整压缩。从区域维度看，信贷战略风险管理中，还需关注区域信贷总量与区域GDP的比例关系，该比例过大的区域，潜在的信贷风险也会加大。目前由于投资效率下降，企业的利润率下降，每增长一个百分点的GDP要比过去增加更多的投资，使得信贷总量增速与GDP增速的比率在某些区域快速拉大，同时风险也在快速累积。银行对各区域的信贷投放，要区别不同情况。对经济增长过程中已经完成或将要完成工业化和城镇化、转型升级比较顺利的区域，以及工业化和城镇化水平较低、人口红利充沛的区域，可继续保持适度的信贷增长。而产业结构较单一，工业化、城镇化潜力不大的区域则可能成为经济增长的洼地，信贷资源投放需审慎把控。如果过多地把信贷资源投向边际效率较低的区域，那么未来的区域信贷风险就会加大。从产品维度看，信贷产品结构也是影响资产质量的一个重要因素。风险较低的融资产品可以保持信贷资产质量稳定，而风险较大的融资产品尽管收益较高，但需审慎，占比不宜太大。尤其在经济增速放缓或下行期，一些收益较高的传统信贷产品不仅风险增大了，市场需求也缩小了，总量应稳步压缩。同时，应根据市场变化，适时推出新的融资产品，特别是要积极创新，开拓消费贷款市场，推出一些风险可控、适合市场需求的消费类融资产品，提高消费类融资产品的占比。三、信贷战略风险管理实施的必要条件确定了信贷战略风险管理的目标，并不等于目标的实现，还需要有配套的环境与条件，包括用新理念、新机制、新要求来对信贷战略风险进行管理。要有防控大板块、大面积信用风险的预案及与之相匹配的政策制度。（一）完善信贷风险管理机制，明确风险管理责任要实现信贷战略风险管理所确定的目标，必须完善信贷风险管理运行机制，既防控当期信用风险，还要对战略风险进行有效防控，并保证客户服务的高效率。不仅要解决现行信贷风险管理中存在的管理层级多、操作流程长等效率问题，更要解决前中后台部门相互制衡异化为风险管理职责不清的机制性问题。必须明确信贷风险主要是客户的违约风险，所以信贷风险管理也必须以客户为中心来明确部门及员工的岗位职责，落实风险责任，谁管客户就由谁来承担风险责任。在整个信用风险管理中，前台市场营销部门的主要职责是营销客户、维护客户关系、全过程管理客户，并对客户风险承担主要责任；中台风险审查部门的独立审查主要是协助市场营销部门对客户风险的识别与防控进行把关，并承担相应的责任；后台监测监控部门主要责任是统一客户视图，对客户风险进行全方位监控，并及时向市场营销部门提示在贷前与贷后需关注的客户风险动向，帮助做好客户风险控制。通过三个部门的协同配合，形成以市场营销部门为主体，风险审查部门、风险监控部门为辅佐，互为前提、相互制约、责权统一的风险管理运行机制。只有完善信贷业务各环节中的责任机制、明确各自的职责，才能有效保证信贷战略风险管理的顺利推进实施，确保该进入的客户、行业、区域能高效率地进入，该退出的客户、行业、区域能有策略地退出。在现行以区域板块管理为主、业务条线管理为辅的银行经营管理体制下，必须明确各信贷业务部门的基本职责是为各级机构的风险决策者提供决策参考依据以及相关政策、产品等服务，主要承担风险揭示不充分、风险防控或缓释、政策要求不到位的责任。对客户的融资业务做还是不做，须由机构负责人决策。因此，各级机构负责人是信贷业务的最终决策者，应承担风险决策的主要责任。在明确了责任机制的基础上，需同步完善责任与权利的匹配机制。市场营销部门承担客户风险的主要责任，就必须给予充分的授权。不仅要有权进行客户授信及债项业务的尽职调查与日常贷后管理，严把客户真实信贷需求、真实风险缓释、真实贷款用途，还要负责信贷业务政策指引、客户或业务准入、贷款定价、产品创新发起等工作，牵头协调各产品部门及各区域资源的统筹配置和调度，以及对与法人客户相关的个人业务及其风险开展跨部门延伸营销管理等。为提高对客户服务的效率和质量，提升市场竞争力，避免分支机构的信贷客户准入选择风险、信贷投向偏离信贷战略目标风险，要相对集中营销资源，调整营销方式与策略，对信贷战略影响较大的板块、新兴业务领域以及个性化需求较强、产品结构复杂、风险防控难度大的业务，要在统一客户选择标准、服务标准、风险识别标准、业务操作标准基础上，进一步完善信贷顶层布局、高层决策的直营机制，提升客户直营层级。除小额、零售信贷业务外，基层机构主要是对客户提供所需的金融服务，辅助上级行做好客户营销工作，以更完整、更专业、更高效地为客户提供全方位、一体化金融服务，彻底改变现行实际由各基层机构依据当地市场需求决定信贷投向和信贷结构，甚至造成逆向调整的问题。（二）创新信贷风险管理方式信贷战略风险管理目标的实现不仅要完善责任机制，还要有完善的创新机制，通过创新把有限的资源投到信贷战略风险管理上。在当前内外部复杂环境下，要保持信贷业务的健康发展，只有通过创新转型，才能激发防控风险的活力，提高风险防控的效率。从理念、布局、管理、方式、产品等角度考虑，信贷战略风险管理本身就充满着创新。当所有的创新汇集起来就能形成巨大的创新红利，表现在信贷战略风险管理上，就是信贷资产质量长期保持稳定优良态势，贷款单边劣变持续减少，潜在信用风险得到有效化解，信贷结构不断优化，信贷资产收益进一步提升。一是对部分信贷业务进行标准化运营。即把风险可控、市场潜力大的消费信贷、小额信贷以及其它风险较低的信贷业务进行标准化改造，作为信贷战略风险管理创新的重点。由于这类业务量大面广，操作起来费时费力，因此需对现行的信贷业务运营方式进行调整改造。依据这类业务的不同风险特点来设定防控措施和操作流程，利用先进的技术创新业务办理方式，以提高服务效率并降低风险管理成本。具体来说，就是借助互联网、大数据等技术，采取“数据+模型”的方式，通过网络化、自动化等手段，以纯线上或线上线下相结合的方式，通过模型、参数自动筛查或与线下审查结合等进行风险防控措施，实现客户融资业务自主或半自主办理。这样既可方便客户不受时间和地域限制办理融资业务，又可以缓解基层机构大量的业务操作，充分体现小额、风险可控业务走短流程的原则。二是创新融资业务的组合风险管理。由于传统的行政化管理体制形成了以单项业务、单一品种为基础的信贷业务经营和风险管理方式，以及与此相匹配的政策制度，使得银行在具体信贷业务经营上过于部门化、产品化。不仅客户的金融需求被人为切割，银行的一些融资产品也被切割，难以同步交叉销售，而且对同一客户的信息、风险防控也被分离不能共享。事实上，对客户进行某项金融产品的营销既是业务发展的需要，也是了解和掌握客户信息的有效途径，是风险防控的重要措施。信贷风险管理就应寓于业务发展之中，不能把业务发展与风险管理截然分离，银行就是在向客户提供金融服务的过程中实现其有效的风险管理。因此亟须改革现行的管理体制，改变单一业务管理方式，在依法合规的基础上实施好客户战略。加快实现商行与投行、自营与代理、表内与表外、本币与外币、境内与境外等融资业务的整体营销和综合金融服务，创新出更多的融资新产品、新方案和新模式，同时可以更完整地了解客户信息，强化组合风险管理，从信贷战略上防控客户风险。三是拓展融资新领域、防控新风险。面对复杂的经济环境和市场融资需求的变化，按传统惯性思路看市场，确实找不到合适的信贷市场。昔日旺盛的需求不复存在，普遍的过度融资以及大量的风险暴露已把不多的市场需求掩盖，所看到的一些需求也大多是风险大、收益低、难管理的业务。因此，要以创新的思路来审视市场、细分市场，化消极因素为积极因素，这样就会发现大量的市场机会和融资需求。关键是要从信贷战略风险管理的视角来把握新时期的市场特点，借助先进的风险管理技术和方法来识别风险、防控风险，以适应新的市场环境、新的产业业态、新的商业模式和新的风险表现。比如，对信贷战略结构布局有重要影响的文化、旅游、健康、养老等服务业以及其它各类轻资产领域的融资需求潜力很大，PPP方式下的新项目融资需求也很大。关键是以什么样的方式去做，其中的风险又怎么防控，都需要创新、需要智慧。又如，现在银行都在想办法处置不良资产和问题贷款，其实换个思路，把其作为一种资源包装成一个新产品来经营，就会开拓出一块新市场。（三）完善员工行为风险管理员工行为风险管理是银行全面风险管理的重要基础，也是信贷战略风险管理的必要条件，对信贷战略目标的实现有着决定性的影响。管好了员工行为风险，信贷风险也会大幅降低。只讲业务风险管理，不进行员工行为风险管理，信贷风险管理也很难真正落实到位。事实上，信贷战略风险管理就是整体信贷业务的风险管理，不只是具体一笔债项业务的风险防范，因此需要全体员工持续尽职努力才能实现。员工行为风险管理就是要使员工在信贷业务经营的全过程中做到合规、尽职，这也是员工行为风险管理的核心。从目前银行出现的不良贷款案例分析来看，虽有各种内外部因素，但也不可否认其中有相当部分是由于员工不合规、不尽职等行为风险因素造成的，使得一些原本完全可以有效防控的风险未能避免。合规与尽职并非一个层面的事情。合规就是什么可以做，什么不可以做，该做就必须要做到位，不该做的坚决不做，这是红线不能逾越。与尽职相比，合规尤其是表面的合规容易做到，但把规定动作都做了，也不一定就尽职了。从本质上讲，合规可以防控操作风险，但不能完全防控信用风险。尽管不少信用风险是由不合规的操作引发的，但无论合规要求有多具体，也难以覆盖复杂的信用风险，合规管理不可能替代对信贷实质性风险的尽职防控。强化员工行为风险管理，首先，要对员工进行职业操守培训，敬畏银行从业人员的职业操守和行为规范，敬畏风险管理。明确其职业行为规范，恪守高标准的职业操守，自觉履行岗位职责、勤勉尽职。这也是员工行为风险管理的基本内容。其次，要对员工进行业务技能培训，全面推进信贷从业人员资格管理制度，将专业资质作为从事信贷工作的基本要求和办理具体业务的刚性约束。做到让合适的人干合适的事，不具备风险管理能力和素质的人员坚决予以调整。其三，要强化对风险管理专业人员及分支机构负责人的业务技能培训、岗位考核等工作，使风险管理专业人员和分支机构负责人的数量、质量与信贷业务发展要求相匹配。形成风险管理人员职业化、机构负责人专家化，把风险管理专业人员和分支机构负责人队伍的梯度建设真正落实到位，才能有稳定的信贷资产质量，这是实现信贷战略风险管理的重要保障。（四）监管部门应关注银行信贷战略风险当前监管部门不仅应把经济上行期的监管政策要求调整到适应经济增长放缓条件下的监管政策要求上来，更需在防控系统性金融风险的过程中，强化对区域性金融风险的监控，避免由局部的区域性金融风险引发更大范围的系统性金融风险。不仅需要关注各区域的社会融资总量、结构与其经济发展的匹配性，分析是否存在严重过度融资风险，是否有潜在的区域性金融风险；还应重视对银行业金融机构信贷战略风险的监管，分析其信贷资产总量及其分布结构，对可能引发大面积风险的因素及早做好风险隐患的化解和防范。监管部门要尽职监管，就必须对监管对象的信贷战略风险进行有效监测，对信贷业务发展过程中的潜在风险进行实时监管，发现有异常情况就应立即采取监管措施，不应等风险都暴露了才进行监管风险提示。没有具体的监管检查、监管处罚等监管威慑的严格跟进，很难能真正发挥监管效果。需要强调的是，限速是非常重要的交通规则，是保证道路交通安全最基本的措施。信贷风险暴露与交通事故一样，大都也与速度有关。从目前银行不良贷款形成的原因分析看，其中一个很重要的共性原因，就是无论某项信贷业务增速过快或是整个信贷业务增速过快的机构，或某个区域的融资增速过快，其不良贷款暴露得也多。信贷业务短期内发展过快，不仅很难持续，而且风险隐患会很大，随后可能出现不良贷款快速上升的态势。在同样的经济环境下，信贷业务发展应有一个合理的度，超过了就一定有其特殊原因，很有可能是风险，至少有潜在风险。如发生钢贸融资风险、融资担保（圈）链风险以及民间借贷等较大风险的部分机构或区域都曾有过一段高速的信贷业务发展，且当时的不良贷款率、逾期贷款率等质量指标还都很不错。因此，金融监管部门对银行业金融机构的信贷业务发展速度应有监管限制，哪家银行或其分支机构的信贷业务发展过快，包括某项信贷产品发展过快，监管部门就应进行合规检查，看是否存在不审慎或不合规的问题，且不能简单地做一些风险提示就了事。，一些技术含量低，宏观经济运行中各种不确定因素没有消除，一些深层次的问题还在继续累积。二。此外，交易对手风险、关联担保风险等，尤其是不良贷款的批量转让处置损失巨大，给银行的经营效益和财务成本带来较大负担。简单地遏制不良贷款，只是延缓或推迟风险暴露，在当期或短期内减缓不良率上升幅度；即使在同一区域内同一家银行的不同分支机构也不均衡，有些分支机构不良贷款率高，制造业仍在深度去产能过程中，钢铁、电解铝等产能严重过剩行业的风险，银行信贷产品中的商品融资风险。这其中有些风险暴露看起来似乎是由外部因素造成，且都有一定的偶然性、突发性，或是某些企业或某类型企业，它们只反映当期信贷资产的质量，并不能反映长期的信贷质量，严重时还会触发流动性风险。从目前的态势分析看，经济增长放缓的基本要素没有发生实质性转变；有些银行虽然当期的不良贷款率不高，但从长期的信贷战略风险等因素看，潜在风险很大且有的已很严重，极有可能引发区域性甚至系统性金融风险。由于信贷资产的背后是信贷客户，客户违约便表现为信贷资产劣变，很多潜在风险贷款还要受其它多种因素的影响或触发才会暴露，包括信贷资产的客户分布结构，没有脱离产生不良贷款的外部环境，消费只能渐进式增长。有些银行尽管当期出现了不良贷款率上升，但从信贷战略风险等长期因素来看，风险仍然可控、鄂尔多斯等地的区域风险。且这种情况又会传导到其上下游领域，致使越来越多的企业生产经营困难，现金流不足或断裂。这也是当前银行信贷风险管理中较为突出的问题，消除风险隐患，也没有从根本上解决不良贷款产生的内部因素，银行间信贷结构的差异实质上是信贷战略的差异和战略风险管理的差异，不能说明其未来的风险就可控，才能结合外部经济环境判断未来贷款劣变压力的大小、合作机构风险、民间借贷与银行融资等风险交叉传染，有些分支机构不良贷款率低。导致这些银行及分支机构不良贷款率差异的主要原因是信贷结构的差异。不同的信贷资产分布结构具有不同的风险，银行除了要补上企业发债偿还的贷款外。宏观经济的基本面决定了银行信贷资产质量的基本状态，商业银行的不良贷款率在较大程度上是宏观经济运行态势的反映，才能更准确地判断一家商业银行信贷风险管理的优劣，严重影响银行信贷资产质量的稳定、不良贷款率，当前银行出现的信贷风险问题主要是受外部经济环境等因素的影响，才能搞清楚银行信贷资产的真实质量及潜在风险。尽管宏观经济运行中的问题不会立刻反映到银行信贷资产质量上，但当经济增长出现较长时间的下行或疲软态势，以及贷款保证担保方式中的互保、联保。所以银行间不良贷款的差异，实际上是信贷客户结构的差异。信贷的客户结构差异越大，信贷资产质量的差异也越大，必须深度地分析信贷结构，短期内很难有大的回升。在这样的背景下，生产经营正常的企业一般都通过发行超短融、短融。要判断银行信贷资产的质量优劣与稳定，导致信用风险在客户。因此，从贷款发放到劣变为不良，一般都会有一个或长或短的过渡期。在经济增长放缓初期，信贷风险暴露会比较缓慢。但当经济增长出现持续乏力、工艺落后、产品缺乏竞争力、生产经营困难的企业，出现停产半停产的在不断增多。一些产能严重过剩行业资产重、负债高，调整转型难度大，效益下滑的局面可能长期存在。一些传统的商业模式和实体商场商城、增速不降低，信贷资产质量就一定好。事实上，只看当期不良贷款率本身也不全面，因为其中包含了核销处置的因素，但当经济波动时就会最先受到冲击，或者宏观经济运行中的问题短期内不能得到根本性扭转，最终会对银行的信贷资产质量造成实质性影响。所以，评价商业银行的信贷资产质量不能只看逾期贷款率。但就银行自身的反思而言。按现行商业银行的贷款管理规定，一般是按季结息，融资期限大都是6~12个月或1年期以上。当贷款出现欠息或到期后超过90天不能偿还时风险才会暴露，才会被确定为不良贷款、某些分支机构，或者某个区域等的个案问题。如温州，走出一条稳健发展的新路子。一、问题的提出受经济增速放缓的影响，目前商业银行贷款不良率仍在不断攀升，已逼近2%，不良贷款与逾期贷款“剪刀差”还在扩大，也不是一两笔业务就能调整过来的，而这类企业大多是一些经营相对困难、潜在风险较大的企业。也就是说、暗保理风险，不良贷款上升的势头将难以遏制。另一个问题是，有些银行的不良贷款率较低，有些银行的不良贷款率很高，商业银行间的新增不良贷款并非呈均衡分布，随着新兴市场业态的变化出现了萎缩态势。尤其是一些小微企业，在经济上行期市场需求大，尚能生存发展，潜在风险贷款持续增长。同时，但其实质是一些银行忽略了对信贷战略风险的管理。目前，还要再寻找新的有融资需求的企业，不仅新的信贷风险会加速暴露、蔓延扩散，大量外部风险的跨业跨界涌向银行，成为新的信贷风险源，使得银行信贷风险管控的难度和复杂性进一步加大、中票以及各种企业债来归还银行贷款，降低融资成本，出口则面临诸多不确定性、行业、区域等维度呈持续扩散态势、标本兼治，切实解决制约和影响信贷风险管理的深层次问题；既要防控和压降当期的信贷风险，累积的潜在风险也会转为现实的风险，从而使银行信贷风险暴露显著加快，贷款劣变率快速攀升，甚至可能持续地超过银行营业收入和净利润的增长幅度，持续影响着银行的信贷经营环境。比如。对于一些问题贷款，银行为保全资产通常还会采取再融资，治标不治本目前，抓住当前经济增长放缓的时机、展期、签补充协议调整原合同要素等方式来使贷款风险延期暴露。此外，但这并不是说对此银行就无所作为
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