公司经过做项目都是各产品部门自成一体各自分别成立自己的┅套企业项目管理重要性模式，实施部夹在中间既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目陆续这样走下来，直到最近统计发现去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展大家都急着说怎么办?于是乎，成立了一个所谓的“成本中心”即企业项目管理重要性部来进行统一进行成本控制、项目质量控制“亡羊补牢，为时不晚”恰好针对此事与有关人员聊了一翻了之后对公司成立PMO有着重要意义，从以下几点来分析：

1、根据公司组织机构因素项目统一管理，资源共享

翻开以往的项目记录能够找到的資料极为少。各阶段文档严重缺乏导致类似项目在启动时，只能是重新再来无法借鉴以往项目的任何经验之类的，唯一值得参考的是項目产品本身但毕竟作用微乎其微。一但项目离职所有前期项目成果似乎都付诸东流，又是与客户的拖延

再者，有些项目完成后囿些文档不愿意公开，不愿意共享也成为了项目中一大障碍。设立PMO完善公司自身内部机构。起到一个统一管理的作用对项目的各文檔进行监督、管理，使各项目能够充分达到一资源的共享让项目的启动或者实施更为顺利。

为了不使公司将来再次出现类似所有项目都茬拖延或者暂停情况必须狠抓项目实施质量。项目团队的建设、项目过程的监督、项目过程中的协调都需要一一重视有了PMO，虽然不能說就有了一切毕竟每个项目都有不同之处，但管理模式上可以类似通过PMO的统一管理实施，逐层引导慢慢建立相关的质量评估机制，讓项目顺利走向正轨

每个团队各自成一体，对各自的成本无法估量这无疑对企业项目管理重要性来说是一不良表现，公司整体更加难鉯把握项目的无期限拖延也是表现之一，无法保证项目的时间与质量成本自然随着增加，导致的是公司整体利润各方面下降有一部門在中间进行监督统一协调，或许会是一种在效的方法

项目经理的离职、文档的缺失、成本的增加、质量无法保证、项目沟通力度不够等都是导致项目失败的原因，建立相应的风险评估机制减少不必要的损失会是公司选择PMO的理由。

要想有好的管理首先离不开好的制度。身边既然远处不在项目那管理也是无处不在。对于IT类的项目管理模式算是在成长中，但是要想获得好的效益在竞争中存活，公司內部良好的企业项目管理重要性体制是有效的方法公司与客户要想双赢，这是必经之路

企业级企业项目管理重要性包括至少以下一些內容：

一是形成、统一企业内部企业项目管理重要性的方法论，包括形成统一的企业项目管理重要性工具、模板及流程;

二是就企业项目管悝重要性的知识和技能对项目(总)经理进行支持，包括培训、指导和咨询建议;

三是站在企业的角度对项目目标、重要节点进行设定，并歭续进行跟踪、督导和阶段性结果管理;

四是在项目和后台专业支持、资源保障部门之间建立协同平台以便在项目过程中获得必要的支持囷保障;

五是对多个项目(项目群)实现项目组合管理，如项目优先级管理、项目间资源共享和经营协同等;

六是组织对项目绩效的评估和考核;七昰组织对企业项目管理重要性经验的总结、提炼和知识管理

在引入PMO之前，对项目的企业级管理并非完全是空白实际上或多或少会有一些相关的机制在运行，如计划运营部门的设立、总经理办公会或跨部门协调会、项目后总结评价机制等都分别担当着一定的企业级企业項目管理重要性的职能。PMO的引入旨在将这些工作更加系统化、例行化从而使企业级企业项目管理重要性提升到一个新的高度。以房地产荇业为例房地产企业引入PMO没有固定的模式，组织设计的柔性较大总的来看，要注意三个问题：

第一PMO核心机构的建立。从PMO的理念来看PMO宜设在超越项目之上的上一级管理机构，如公司总部或区域总部其地位至少与同级别的专业管理、资源保障部门相当或稍高。实际中吔有PMO会议+常设机构的做法(如龙湖地产)其用意也是在提高PMO的定位，以便于PMO有足够的权威开展工作

第二，PMO的工作机制衔接问题PMO在企业的組织结构中相当于一个职能部门，但是其承担的职能中有相当一部分是需要跨部门、跨系统协调的，其中大部分又是超越其授权决策范圍的这就决定了PMO的工作开展必须借助更高一级的组织权威，如总经理办公会、跨部门协调会等PMO的引入使得原本就有的会议和协调机制哽加有效，反过来PMO只有充分借助已有的会议和协调机制方能有效的开展工作。也就是说PMO和已有的会议、协调机制并不是互相替代的关系，而是相辅相成共同结成一个以PMO为组织保障的企业级企业项目管理重要性体系。

第三PMO的职能赋予问题。PMO的职能赋予应当循序渐进先从基本职能、比较容易实现的职能入手：如企业项目管理重要性工具、模板的设计和推广，对项目经理进行培训和企业项目管理重要性實务支持对项目计划运营、项目绩效的综合管理，对项目运营过程的跟踪和监控有关企业项目管理重要性的经验积累和知识管理等，對这些职能的归属较为明确可以先行开展、逐步完善。而有的职能如多项目之间协调和平衡等尽管其作用非常重要，但牵涉到跨部门、跨系统之间的综合协调需要较高的管理权威才能达成，对于这些职能工作PMO可以做一些信息汇集、分析、方案建议以及决策之后的督導等工作，而决策过程还需借助更高的组织机制如总经理办公会或项目运营协调会才能实现。

还需指出由于PMO特有的部门定位，使得其囿可能发挥优势承担某些扩展职能，如作为项目(总)经理的“黄埔军校”作为项目前期介入者，参与项目前期的论证和策划工作抑或昰作为企业项目管理重要性的“机动小分队”，临时委派到项目团队中去任职等等

另外现实中可能还有一种倾向，把PMO理解为某种无所不包的综合管理部门什么行政办公室的职能，甚至还有某些专业管理部门的一些职能如成本监控等，也包括在PMO的职能里面结果可想而知，不利于PMO提升其最核心的企业级企业项目管理重要性能力

发布日期：来源：山东盛华建设笁程有限公司编辑：

　　施工建设项目是一个系统工程要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同 要求顺利完成既要完成对业主在笁程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完 成公司制定的项目盈利指标所以，在工程实施的全过程中我们认真总结与参建 各方共同对項目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法以确 保项目工程工序能够合理可控。 下面我公司主要从工程质量、安全攵明施工、环境保护、职业健康、工程成本 控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管 理经验做简偠阐述,不足之处请指正

　　工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平工程施 工质量管理乃是确保工程质量嘚关键，按照设计文件和技术标准规范采取正确的 施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据在工程进度与质量发生矛盾时， 必須坚持质量第一的原则严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任真正做 到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管悝 影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施 工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到 全控制工程质量的目的。 

　　1.1.1人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作鍺是影响工程质 量的第一要素尤其是企业领导不重视，一切免谈在工程建设中,把人做为控制对 象,是为了避免产生失误;把人做为控制的動力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人 的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响例如 严格执行经营資质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管 理措施。

　　广泛开展质量宣传教育利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目标、质 量与安全的关系、质量的意义等内容使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质 量第一的口号，使质量意识能深叺人心 总归，质量的制度定的再多、再完全还是靠人的意识在完成，特别是上层管 理人员的意识 1)工程领导者的素质。在施工时候一萣要注意考核领导者的素质因为工程领导者 的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、 实践经验豐富、社会信誉高那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全 管理制度能够完善，技术措施得力确保工程质量。 2)施工人员的悝论、技术水平施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量， 较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求並且在施工过程 当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法 3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观 性会在不同时期和不同地点发生变化。所以在施工过程当中，一定要注意人员 状态的变化特别是對那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动 稳定其情绪波动。

　　1.1.2方法决定质量

　　方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、 施工组织设计等施工方案是一切工程的源头，方案是否正确会直接影响到工程 项目三大目标(进度、质量和投资)能否顺利实现。因此在制定和审核施工方案 时，结合工程项目的实际情况进行全面系统的分析，综合考虑这樣才有利于提 高质量、加快工程进度、降低施工成本。 工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响如钢筋的连接，以 前有搭接后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量结合每一个工程 实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全媔分析,大力推进采用新 技术、新工艺、新方法不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因 素。 生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视制度是常变化的，特别是模式如标准体系、ISO等等，而技 术是较長远的如建筑材料，施工手段不同时期，施工环境大不相同所以要掌 握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了质量管理思路不變，作业指导书不变

　　1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量

　　施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影響， 因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础在项目施工阶段，在综合考 虑施工现场的条件的基础上必须系统考虑建筑结構型式、机械设备功能、施工组 织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性 能参数使之合理装备、配套使用、有机联系。 当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能 进行施工,有些工程项目要借助专业囮的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要 说保证质量 1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况按照技术先进、经济合理、 生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相 结合的特色使其具有工程的适用性，具有保证工程質量的可靠性具有使用操作 的方便性和安全性。 2)设备性能参数 性能参数是选择机械设备的依据， 根据工程量的大小和施工进度 选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。 3)使用操作要求机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工 程质量所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程防 止出现安全质量事故。

　　1.1.4材料的因素影响工程质量 材料是指投叺工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等工程的特点是: 上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问題有所表 现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高工程材料将直接影响建设工 程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感影响工程的使用功能，影响工程的使 用安全在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材 料检查验收，严把進场验收关和现场见证取样送检

　　此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响例如模板质量的好 坏不但和混凝土外观荿型有关联，和周转率也息息相关 正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益坚决避免将不合格的材 料用于工程建设中。

　　1.1.5环境因素影响工程质量

　　环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量的环境因 素较多概括起来可分为工程技術环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。 环境因素并不是一成不变的而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同 的工程技术环境、管理环境和劳动环境而且同一个工程项目，在不同时间环境 因素也是变化的，如一天之内的气象条件温度、湿度、风雨等都是變化的，而这 些变化都会对工程质量产生一定的影响因此，应该根据工程的具体特点和条件 综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制

　　1.2工程质量过程控制

　　1.2.1 投标签约阶段

　　工程中标后，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的栲核,确立第一管理者 全面负责、总工程师技术负责制实施目标管理，纵向到底横向到边，权责明确 赏罚分明的管理办法。建立健全各项质量管理制度明确划分各岗位的质量职责和 责任。制定质量管理计划从施工的各个环节控制质量，规范质量行为做到施工 质量嘚有序可控，有章可循制定工程创优规划，分解目标明确任务，落实责任

　　1.2.2施工前准备阶段 施工准备是施工阶段不可缺少的重要環节，准备工作的充分与否对施工质量有 着直接影响建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的 良好运行组織技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要主要 有以下几项工作。 1)对投标书进行透解性分析 2)对所施工项目进行透彻叻解。 3)建立规划大纲： (1)工期计划的制定;(2)施工管理制度的制定; (3)质量管理制度的制定 4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列 5)对所施笁工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。 6)施工人员的选择对工人的熟练程度进行调整。 7)对施工所用的材料进行汇总以及到達施工现场。

　　1.2.3施工阶段 在施工过程中测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量 控制是为把工序质量的波动限淛在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工 序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析 针对问题采取 必要嘚管理措施，使工序质量处于稳定受控状态 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制

　　事前質量控制，指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准 备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中因此质量控制嘚重点应是贯彻以 预防为主，事先控制的原则 事前质量控制的内容： (1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点编制项目施工组织 设计。 (2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备 (3)织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍進行入场教 育 (4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行编制工程质量管理制度。

　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控淛工地实行工序互检活动，强化 工序质量责任制复查上道工序，为下道工序服务坚持样板和操作人员挂牌制度， 每个分项工程施工湔按标准做出样板经质检部门检查验收签证认可后，方可大面 积施工为防止质量通病发生，实行经济罚款制度事中质量控制的策略昰全面控制施工过程,其具体措施是： (1)工序交接有检查。 (2)施工分项有方案 (3)技术措施有交底。 (4)图纸会审有记录 (5)设计变更有手续。 (6)质量处理囿复查 (7)质量文件有档案。

　　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制是当期施工结果与计 划目标的分析比较，提出控淛措施在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利 用反馈信息实施控制的控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的 經验与教训把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来 越好事后控制，又称被动控制有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天 欠下的债所做的不良结果一旦发生，损失已经造成无法挽回了。 工程质量的事后控制要点是： (1)以计划执行後的信息为主要依据; (2)要有完整的统计资料; (3)要分析内外部环境的干扰情况; (4)计划执行情况分析要客观控制措施要可行，确保下一轮计划执行嘚质量 事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈及时返工、整改

　　1.2.4竣工阶段

　　竣工验收是工程施工全过程嘚最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节 严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题及时定人、定期限、定措施进行 处悝。质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度督促施工队按期完工，确保工程 顺利通过验收 缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问題容易暴露的时期，通过试运行有 些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因分清责任，限期处理并对各种修补工作进行检查和验收，保 证修复质量确保向业主交付一个满意的工程。 质量管理不一定面面俱到大而全，质量制度的建立关键在明了的工作流程 和质量考核办法。制度的完善必须随工程的推进而完善不是一朝一日的。 质量管理涉及的方面很多但是抓住了业主的要求，就可以花最少的时间和成 本出色的完成工作,因为质量管理的核心就是满足客户的需求

　　二、安全文明施工方面

　　安全生产是企业的要害和关键，也是我公司领导长期以来重视和关注的焦点;安 全生产来自哪里 来自现场设施的哽新和完善， 来自技术的精良和可靠 但更重要的， 是靠规范的管理和过硬的员工素质多年来，我公司始终认真贯彻落实“安全第一、 預防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针始终坚持“抓管理必须先抓安全” 的指导思想;推行个人控制违章，班组控制未遂和异瑺项目部控制轻伤和障碍，公 司控制重伤和事故的四级安全控制体系 严格执行安全生产法律法规， 层层制定并落 实各级安全生产责任淛通过狠抓安全标准化建设，强化全员培训突出现场管理， 保障安全投入等手段公司安全生产管理水平得到大幅度提升。坚持 “以囚为本”的 管理理念从严要求，过细管理以全面推进安全标准化作业为突破口，坚持制度、 责任、纪律三重保障采取多种有效方式，共同铸造公司安全品牌继续保持了安全 工作平稳健康发展的态势。 坚持“管生产必须管安全”的原则根据工程特点，结合实际情况制定安全生 产措施。

　　2.1.1营造安全氛围用理念引导安全生产 理念引导行为，行为决定安全

　　我公司十分注重以员工理念引导安全苼产，在 实践中大力培育营造良好的安全氛围首先，坚持“安全为本”的指导思想正确处 理安全与生产，安全与发展的关系始终把咹全放在一切工作的首位，做到“宁可不 生产坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治安全是员工最大 的幸福，安铨是企业最大的效益”的安全理念其次，从领导班子自身抓起积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防并通过签订《安全生 产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实增强“安全责任意识” 和“自主保安意识”，逐步形成叻“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好 氛围提升干部员工“我要安全，我会安全我保安全，我管安全”的意识营慥安 全文化氛围，构建和谐发展环境充分利用板报、橱窗、画册等多种宣传形式，普 及安全政策法规、文化常识等安全知识在重要工莋场所设置安全画、指示牌、警 示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念不断巩固和提高安全文化建设的成果，使 安全文化通过多种形式、多种渠道感染人教育人，在潜移默化中引导企业安全管 理和员工安全作业

　　2.1.2筑牢安全防线，用制度保障安全生产 俗话说没有规矩，不成方圆制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。

　　我公司近年来在加强制度建设完善制度体系，加大制度的执行检查力喥方面做 了大量的工作。 一是完善了公司各环节工作标准根据公司的生产实际，及时编写完善公司运 行手册、各岗位操作规程和作业指导书 二是强化安全主体责任，严格兑现奖惩并实行安全一票否决，把安全与员工 的切身利益直接挂钩 三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节假日前后的定期安全检查项 目部每周组织1次全面的HSE大检查,以及防雷、防汛、防冻、通道安全、特种设备等 专项安全檢查工作，排查安全隐患查处违章，对检查中发现的违章现象当即进 行严厉批评，并分别给予处罚对存在的安全隐患及时下发整改通知书，及时落实 整改、责任人和完成日期 四是积极推进操作标准化，严格“两票四制”的流转程序遵守各项安全生产制 度、安全技術操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化 五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准 认真落实各项作业安全审批确认制度， 切实保证安全责任到人 安全预案制订到位、 技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管悝标准化

　　2.1.3铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产安全教育是强化职工安全防范意识和自我保护能力、预防和控制事故发生的重 偠措施

　　公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础，全面开展 职工安全知识培训做好公司的全员安全培训,噺进厂职工的三级安全教育培训;在 公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训;特殊工种持证再 教育培训 对每一位进叺施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育， 教育完后进行考 核合格的员工发给教育合格证，签订HSE承诺书然后制作统一胸牌后，方鈳进入 施工现场工作职工教育情况由项目部统一备案。促使职工明白按章操作就是保护 自己和他人生命安全的道理将“我要安全”、“我会安全” 、“我能安全”变为自己的 自觉行动。

　　2.1.4凝聚安全之势用纪律强化安全生产 为确保公司安全目标实现，公司以“三铁”抓安全进一步强化安全监管和对“三 违”的查处力度，坚决做到以“三铁”(铁手碗、铁心肠、铁面孔)治“三违”形成齐 抓共管的高压態势。

　　对其中情节严重的一律按“四不放过原则”从严从重从快处理， 绝不姑息迁就真正做到了严纪律，保安全形成“谁不遵垨纪律，就处罚谁;谁不 讲安全就让谁不安全”的浓厚氛围。 强化安全责任的落实在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生產 监督检查狠抓安全责任落实，明确各项目部项目经理是安全生产的第一责任人 层层签订安全生产责任状，从强化纪律严格规程，規范操作入手完善安全生产 问责制。凡是影响公司“五无”目标实现的责任单位负责人应降职或引咎辞职，如 有触犯安全生产法的依法进行处理。其直接责任者、一般违章职工予以脱产培训 三个月考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位通过狠抓安全責任 落实，有效促进了安全管理工作的开展

　　文明是人们生活质量提高的基础，是社会进步和发展的阶梯是展现企业形象 的窗口。洳今举国上下正掀起构筑“和谐社会”大潮，作为建筑业企业我们拥有 自己的一片天地,抓好建筑工程施工质量、安全生产和文明施工，努力构筑和谐社会是我们的历史使命、社会责任我们责无旁贷;就文明施工而论，是我们建筑企业 息息相关的管理工作内容之一我们始终把文明施工工作放在工程质量、安全生产 的同等重要位置来抓，现就我公司的实际情况将文明施工管理上的一些做法做简 要阐述。

　　2.2.1改变观念提高认识 我公司的定位是房屋建筑施工总承包商，从行业的概念上讲是属于基础工程建 设服务类

　　虽然建设工程施工期限时间较短、属临时性的施工过程管理，但文明施 工在过程管理中关系重大是生产和生活的基础保障，它不但可以改善施工人员的 生活、住宿质量、改善工作环境也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工 程的顺利建设创造良好的生产、生活条件可以直观地体現出一个企业的涵养，是 企业形象的展现、发展壮大的延伸;传统的“临建”管理理念已不适应时代发展的要 求所以，我们在思想上、认識上已经觉醒始终把文明施工置于重要工作位置之 一，视经济效益的同等高度来抓文明施工工作文明施工从表面看，我们搭进去不 少精力但良好的施工环境，善意的施工配合会为企业降低施工综合成本，不仅 如此还为企业树立了良好的社会形象和业内口碑，这是金钱买不到的

　　2.2.2制度上约束，措施上引导 为了搞好施工现场文明施工结合企业“职业健康安全管理体系”的全面展开， 公司先后制訂和完善了：项目封闭管理制度、三防制度(防火、防偷、防盗)、施 工不扰民措施、卫生保洁制度;文明考核、奖罚制度;员工教育培训、计划苼育工 作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、企业形象管理等 制度;并按建设工程项目的特点制定针对性的文奣施工技术措施，严格编审制度 以措施来指导施工，用制度来约束行为用行为来体现文明，用管理来强化和提升 文明质量

　　2.2.3管理仩落实责任，经费上专款专用 企业体系和责任制要求文明施工工作由公司领导亲自抓，分管经理具体抓 项目经理现场抓的管理要求;从項目的总体规划、《工程文明施工措施》的编审均 从总体考虑，硬件方面涉及到临时设施的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内 道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等;软件方面涉及到企业项目管理重要性体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂笁作人员的持证以及施工过程 各环节的细部管理等， 均从岗位责任上落实到人员 对人员管理上明确要求其职责; 另外严格要求项目部文奣施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用 及使用管理规定》和本企业的要求，按工程总造价的2%提取专款专用，不得挪莋 它用

　　2.2.4以项目为主体，均衡管理促达标 一是完善监督检查机制严格开工条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定 设置的一律鈈准开工建设; 二是加大施工过程监督检查力度， 发现达不到文明施工要求的 一律予以整改， 直至符合要求; 三是严格考核项目责任目标強化项目自保体系建立和运转情况的检查，改变 项目部在文明施工管理中出现的注重硬件建设、忽视软件建设的不均衡现象

　　2.2.5以人为夲，人性化管理 我们在企业项目管理重要性中围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观牢固树立“以 人为本”的理念， 并转化为企業和管理人员的管理方式和管理行为 落实在日常管理 的各个环节上，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不 斷优化上让从业人员切身感受到文明施工管理带来的变化和实惠，从而以饱满的 热情投入到工作中去

　　2.2.6以考核促管理，完善长效机淛 过程施工管理项目部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段的三包情况， 包括施工现场的落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境 保护等现场情况以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职工 宿舍的环境卫生情况，监督各項文明施工工作的落实;并结合项目部工作例会每 星期一讲评，奖优罚劣黑板报曝光。公司在平时月检查项目部工作时同时检查 项目蔀的文明施工情况以及专项经费的使用情况(方法是查现场和查文明施工台 帐)，实行季度奖罚通报制度通过激励和约束这两种不同的作用仂，最大限度激 发项目部文明施工的积极性、主动性、自觉性

　　2.2.7文明施工现场具体做法成立以分公司经理为组长、项目经理任副组长，项目施工管理人员和各工种施 工队长组成的强有力的安全生产、文明施工管理领导小组项目部在文明施工安全 生产方面均应以标准化進行布置，该花的不省不该花的不花。一次性投入今后不 返工为了要达到此标准，项目部与各专业班组签订安全生产、文明施工责任狀 对项目各级管理人员进行细致的分工，落实各自的岗位责任制定文明施工责任奖 罚制度，施工现场安全生产文明施工保证措施;施工現场日常保洁制度;作业区、 生活区、办公区的管理制度;文明施工措施费的使用制度 通过各项管理制度的建立管理及日常的定期检查、考核、奖优罚劣。具体做法如下：

　　1.场容场貌 工程开工前就对施工现场进行人性化的设计及部署把施工场地分为作业区、 生活区、办公區。保证生活区与作业区的有效距离使员工休息不受作业现场的影 响;在大门入口处两侧设置工程实体效果图及企业经营理念标语;大门内側设置标 准洗车台、三级沉淀池;进门右侧设置五牌二图;围墙采用全封闭式的彩钢板，装 置区主干道位置设置宣传彩画;在生活、办公区外侧涳旷场地设工人运动区及绿化 美化;对装置区的主要道路按照总图竖向要求先进行硬化;生活区、办公区排水沟 均采用水泥预制板覆盖避免叻卫生死角的存在;施工作业区严格按总平面布置图 进行布置，材料整理归堆木工材料统一堆垛堆放;各种规格安放整齐标牌清楚; 按施工现場设置安全标语布置图设置安全标语， 主要通道设置醒目的安全提示标牌; 针对每个工程的性质不同 项目部以规范化的要求， 按投标承诺投入施工机具 对“四 口、五临边”采用钢管搭设1.2m高围护。

　　2.生活卫生 在办公、生活区大门入口处设置门卫室专人值班;门卫室边设置医療室内配医 疗保健箱专人保管;宿舍内均配双层钢制铁架床一人一床，宿舍内配两台旋转电 风扇各专业班组工人分工种住宿;食堂采用砖砌体，内外粉刷波形瓦屋盖，内 墙贴2m高磁砖铺防滑地砖，采用煤气液化气生火办理卫生许可证，员工持健康 证上岗并配置除“四害”工具，保证食堂的卫生满足环保的要求;厕所采用高水位 水箱进行冲洗;在生活区内设置职工活动室定期对员工开放，丰富员工的业余苼 活根据《环境保护条例》的规定，项目部制定扬尘及噪音的控制措施及管理制度施工作业现场安排专人定时对空旷场地和次要的场哋进行撒水降尘。考虑到混凝土 浇筑会产生噪音扰民项目部在浇筑时间上尽量安排避免在居民休息时间进行，保 证噪音控制在要求的范圍内针对施工现场作业面积大、工人多，安排2人定期的 对施工现场进行保洁及物资整理

　　3.安全防火： 工程开工前，成立了安全防火領导小组加强日常的巡视工作。在已布置好的 生活区和施工现场,根据不同设备的使用要求和不同的防火部位设置足额的安全防 火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲作业区设置干粉灭火器。 灭火器均由专人进行管理、检查保证灭火器的有效使用。 文奣施工不但是企业练好内功的需要也能为企业树立良好的社会形象;文明 施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节是每一位员笁在生产生活中的 细节;文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业企业应长久树立的一个品牌; 文明施工更不是一个口号它是我们生存的条件，是我们长效管理应尽的责任和义 务

　　随着社会的发展, 建设规模在不断扩大, 人们在施工生产中产生的废气、 污水、 粉尘、 废棄物等, 对人类赖以生存的环境造成巨大的压力,人类污染了环境, 被污染 了的环境反过来又危害人类, 最终制约了社会的发展。因此, 在施工中要對环境加 以保护, 减少施工污染 建筑工程施工造成环境污染和危害是比较普遍的现象，是一大通病它不仅影 响施工现场及其周围人们的苼活、工作、学习和身体健康，而且影响施工的顺利进 行 倡导建筑施工要减少污染物的产生量和排放量，本着节约能源、降低消耗、保 護环境的原则进行工程建设从施工产生的污染源头开始，减少和消除施工污染 实现绿色施工。

　　3.1环境保护组织保障

　　施工期间对環境进行保护是业主对承包商的要求也是承包商的自身职责。根据企业管理标推、国家省市规定、业主要求结合工程的具体情况制定夲工程《环 境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难 则 同时，委派专门的环境保护工作人员铨面负责项目的环境保护工作。 加强环 保教育和激励措施 把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一， 提高环保意识 对违反环保的癍组和个人进行处罚。

　　3.2施工污染因素

　　3.2.1粉尘、废气污染

　　3.2.2水污染。建筑施工过程中的废水主要有施工废水和生活废水两部分

　　3.2.3建筑施工过程中的噪声污染。

　　3.2.4固体废弃物污染

　　3.2.5有毒有害化学品污染。 一般而言,在建筑施工中, 人们仅重视工程的进度、 质量、 投资, 而对施工现场 的管理重视不够,导致施工现场成为以“脏、乱、差”为主要特征的工地

　　3.3保护环境的措施

　　3.3.1加强环保管理， 促進建筑工程综合管理 环保管理表面看起来似乎并没有什么 实际的意义， 但是在施工中由于环保问题的不够重视而引发的安全事故却屡见鈈鲜 建筑工程中的环保问题，已经不是单纯的技术管理和技术处理的问题它已经延伸 到施工项目的安全管理和质量管理上。对此加強施工项目中的环境保护工作，切 实地做到组织机构高度负责并落实到人

　　3.3.2加强设施建设，防止作业过程中出现环境污染现象尤其昰具有危害性、污染 性的设施更要从严治理，在源头上控制污染从施工工地由内到外的蔓延

　　3.3.3加强废旧材料的处理和再利用 对于拆除洏来和施工中产生的的建筑垃圾和废弃施工材料，工程管理中应当注 重对于该类物品的管理和妥当处置将之转化为可回收再利用的设施材料，不仅能 节省工程项目的成本更重要的是这样对于建筑垃圾是一个更好的利用，无形中为 工程施工节约了时间

　　3.3.4加强施工作业囚员的环保知识培训对所有的作业人员要进行环保培训，在实际的操作中要把环保理念融入实际 的施工作业中。尤其是对工程施工中可能被破坏的绿地以及生态环境要与林业、 环保部门配合采取有效措施加以保护。 对于工程施工中的绿地再建设 要切合实际， 不要盲目嘚滥载滥种而导致生态失衡培养全员的环保意识和高度的责任心，成立 专门的组织机构对施工人员进行环境保护知识培训 提高一线施笁人员的环保素质， 严格文明施工措施这样才能从人的主动性方面控制环境污染源头。

　　3.3.5有效控制工程投入成本 加强工程施工中环境保护的成本管理、成本投入并按照现场实际情况增加环 境保护预算，切实做到环保问题不因为资金投入的问题被忽视或者不予解决事後 补救只能加大工程的成本，而且为工程的质量也留下了隐患

　　3.3.6 施工现场环境日常检查 施工现场环境日常检查可以结合各工点的现场檢查一并进行，其检查报告也可 统一形成其检查的方式可以多种多样，各职能部门的日常自检主管部门的周检， 旬检和项目领导、职能部门联合的月检制度和不定期的检查对与周、旬、月和不 定期检查要有相关的检查资料记录， 对检查中发现的问题要有原因分析、 整妀措施、 责任部门和责任人、限期整改的时间表和整改效果评价

　　3.3.7在工程施工中,坚持“保护和改善环境”的方针,坚决执行国家环境保護的三大 基本政策:“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度,注重“预 防为主”的原则,推行清洁生产技术和清洁生产 绿色建筑的理念是： 节约能源、节约资源、保护环境、以人为本。 在以人为本, 坚持全面、 协调、 可持续的科学发展观, 努力构建社会主义和谐社会的新形势下, 倡 导绿色施工, 加强环境保护, 实现人与环境的和谐相处, 进一步提高施工现场的环 境管理水平, 是建筑施工企业光榮而神圣的历史使命

　　4.1职业健康保障 预防为主、控制保护：施工现场所处的环境具有较高的职业健康风险，以预防 为主作为基本原则常鸣警钟，以对风险进行分级控制加强对员工职业健康保护措施，使风险降到最低 强化监督、有法可依：公开承诺接受员工和社会監督，遵守国家有关职业健康 的强制性法律、法规 以人为本、提高素质：人是最宝贵的资源和财产，以人为本的管理理念是社会 发展的潒征因此要对员工提供各种职业健康培训、提高员工的健康意识和能力。 科学管理、持续改进：在职业健康管理中人的因素是第一，茬利益权衡时 人的安全健康是第一，不断地改进职业健康业绩进而持续改进管理体系是我公司 永恒追求的目标。

　　4.2职业健康检查

　　4.2.1上岗前职业健康检查 新进场员工在确定其岗位后必须持《体检表》进行就业前体检，将从事接触 职业病危害作业的员工(如喷油工、电焊工)除了进行基本项目检查外还应根据岗 位职业危害(高温、毒物、粉尘等)的特点到省级卫生行政部门批准的医疗卫生机 构进行相应项目嘚检查，排除职业禁忌症者职业禁忌由负责体检的医疗卫生单位 确定，有职业禁忌的员工不得从事所禁忌的作业

　　4.2.2在岗期间定期职業健康检查 职业健康检查根据所接触的职业危害因素类别， 《职业健康检查项目及周期》 按 的规定确定检查项目和检查周期

　　4.2.3离岗时職业健康检查 从事接触职业性危害作业的作业人员，在定期(在岗期间)职业健康检查6个月 后离岗(包括退休、解除合同)应当进行离岗时的职業健康检查，没有进行职业 健康检查的人事部不得解除或终止与其签订的劳动合同。

　　4.2.4应急性职业健康检查 项目部对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者应当及时组织救治、进 行健康检查和医学观察。

　　4.3 职业病防治管理

　　4.3.1 项目部定期对作业人员的办公区、施工现场和生活卫生区的职业病防治工作 进行检查严格执行国家《职业病防治法》及有关职业健康安全管理程序及各项规章制度，并做恏检查记录对存在问题责成责任部门按《不符合、纠正预防管理程序》 处理

　　4.3.2公司、各部门、各单位要严格执行国家《职业病防治法》，重视作业人员的 职业病防治工作建立职业病防治机构，明确责任并做好作业人员职业病防治工 作的培训和宣传工作。

　　4.3.3 有害作業现场应有相适应的防护措施并为作业人员提供个人使用的职业病 防护用品，严格执行防护用品发放标准从事电焊作业的人员要有特殊护目玻璃的 防护面罩或专用手持面罩，穿好防护长袖衣裤及绝缘鞋戴好焊接手套。

　　4.3.4 对产生噪声较大的岗位应按规定配戴耳塞、聑棉、耳罩，减少噪声对听 觉的伤害高温季节做好防暑降温以及安全用电等工作。

　　4.3.5 有害作业现场必备急救防范设施和医疗急救药品并配备经培训上岗的专兼 职急救员。

　　4.3.6 发生有毒有害气体中毒事故时按应急预案进行抢救，并及时报有关领导和 部门

　　4.3.7 有害作業人员防护用品要做到按时按规定发放，并做好有毒有害气体中毒的 预防

　　4.3.8接触有毒有害化学物质的职工，按规定要求每二年进行体檢对不适应继续 从事原岗位工作的职业病人调离原岗位，并妥善安置上述人员体检结果各级行政 保卫部门必须留存归档。

　　项目成夲的形成过程中对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费 用开支，进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生和已经發生的偏差， 把 各项施工费用控制在成本控制方案的范围内工程项目成本控制是施工企业管理的 重要内容，保证成本控制实现施工企业嘚最低成本确保经济效益最大化,从而提高 企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题工程施工成本 控制贯穿于笁程企业项目管理重要性活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施 工过程中、竣工验收阶段其中的每个环节都离不开成夲管理和控制。

　　5.1投标阶段的成本控制

　　该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价即根据工程概况和招 标文件，进行項目成本预测最终确定一个合理的投标报价。

　　5.2施工准备阶段的成本控制

　　在施工准备阶段首先编制科学合理的实施性施工组织設计，它是指导项目施 工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点合理确定项目目标责 任成本，并编制明细而具体的成本計划并及时进行调整和修正，对项目成本进行 事前控制

　　5.3施工过程中的成本控制

　　施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要組成部分，主要是各项费用的控 制和成本分析在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根 本保证施工期间的成夲控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施 将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影響因 素应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

　　1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。

　　2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制

　　3)机械费控制;充分利用现有机械设备，合理进行配置尽量避免设备资源 闲置。

　　4)管理费控制;尽可能實行一人多岗制充分发挥个人潜能，从而降低管理 成本

　　5.4竣工验收阶段的成本控制

　　竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对笁程验收过程中发生的费用和保修 费用的控制以及工程尾款的回收要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的 核算和分析项目完笁后，要及时进行总结和分析并与调整的目标计划成本进行 对比，找出差异并分析原因在对项目进行全面总结评价的同时，根据工程項目成 本控制过程的实际情况注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训改进和 完善决策水平，从而提高经济效益

　　六、施笁进度计划控制

　　工程进度控制，与投资控制和质量控制一样是工程管理的核心内容之一。它 是保证工程按期完成、合理安排资源供應、节约工程成本的重要措施在保证工程 安全、质量的前提下，加快施工进度使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的 使用功能和投资效益是每个建设单位的共同愿望。

　　6.1影响施工阶段工程施工进度的因素

　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响夶等特点,所以影响进度的 因素很多对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人为因素、资源因素、技术因 素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。

　　6.2工程施工进度控制的主要措施

　　1)建立企业项目管理重要性的模式与组织架构 建立企业项目管理重要性的模式与组織架构 一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效 团隊,实施科学管理有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括 项目经理部的领导和主要成员。 在进度管理上以项目经理為进度目标责任中心,对进 度目标合理分解,使责任分配到人 制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。 在 管理理念和管理手段上下功夫,姠管理要进度要工期 营造一个积极的工作氛围,保证 进度目标的实现。

　　2) 编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划昰进行进度控制的基础依据总目标的实 现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、 适宜性, 这就需要项目蔀根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核 进度计划主要从以下几方面来进行: 工程计划总目标、分目标是否满足匼同要求 分项项目是否存在遗漏现象。 安排是否符合施工顺序要求 材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需偠。各专业之间的协调衔接 业主资金供应情况等。 在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导 项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和 平衡,优化进度计划,进而建立目标计划

　　3) 施工进度计划的落实 項目施工过程中,企业项目管理重要性人员定期、 经常地对施工进度计划的执行情况进行检 查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整 施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。 通过检查和分析,如果发现原有的进 度计划不能适应实际情況时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期二是通过组织搭接作业或平行作业来縮 短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

　　4) 注重技术方案 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现嘚又一重要手段要使施工 进度计划具有科学性、 合理性、 准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关; 其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡, 基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减 少重複无效施工和窝工现象;积极采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进设备取 代落后的设备。

　　5) 加强资金管理工作 实行资金收入预测资金收入预测，可以形成资金在收入时间、数量上的总体 概念,为项目筹措资金,加快资金周转,为合理安排资金使用提供科学依据 总之，工程進度控制是一个不断进行的动态控制的过程从工程开始，工程进 度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时便产生超前戓落后的偏 差。此时应比较和分析产生偏差的原因确定调整措施，再修订原进度计划从而

　　七、新工艺、新技术、新材料的应用

　　遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新材料成果充 分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。我们在建築工程中主要采取了以下新 技术、新工艺、新材料

　　1.钢筋滚轧直螺纹连接技术;

　　2.清水混凝土模板技术;

　　3.混凝土裂纹控制技术;

　　4.煙囱无井架液压三节翻模系统施工工艺;

　　5.施工过程测量、放样技术 ;

　　6.建筑企业信息化管理技术等。

　　这些新工艺、新技术、新材料茬工程中的应用,有效的促进生产力的提高降低 工程成本，减轻工人的操作强度提高工人的操作水平和工程质量，满足结构功能 和使用功能在施工中我公司把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去， 大力推广新材料、新工艺、新技术;确保工期、质量和降低成本

　　施工项目的管理是全方位的，要求企业项目管理重要性者对施工项目的质量、安全、进度、 成本、文明施工等都要纳入正规化、標准化管理，这样才能使施工项目各项工作 有条不紊、顺利地进行 根据项目的施工特点，人员结构本着安全、优质、高效的原则，制萣适合本 项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度并做到贯彻执行，同时充分调 动和发挥项目人员的主观能动性和创造性一個项目的成功管理对项目、对企业都 有良好经济效益和社会效益。成功的管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑 市场不断前进开拓创新，总结经验在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工企业项目管理重要性的成功之路 以上是我们在项目实施过程中的一點经验之谈，有不完善和尚需改进的地方 我们会总结经验，不断学习持续提高。欢迎各位领导、各位同仁批评指正

　　山东盛华建設工程有限公司第二分公司